现场施工组织协调方案及措施
第十四节、施工组织—与地方关系协调的具体措施及计划安排
第十四节、施工组织—与地方关系协调的具体措施及计划安排（一）协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。
2、保持与地方政府、当地居民关系设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。
对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。
总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。
3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（一）会议协调法会议协调法是建设工程中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性施工会议等。
1）第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。
监理单位和单位的授权代表参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2）施工例会①施工例会是由总施工工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
②施工例会应当定期召开，宜每周召开一次。
③参加人包括：项目总施工工程师（也可为总施工工程师代表）、其他有关施工人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。
需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
④会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；b.工程进展情况；c.对下月（或下周）的进度预测；d.施工单位投入的人力、设备情况；e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；f.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。
⑤会议纪要会议纪要由项目工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。
施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)
1.总体协调与配合管理措施1.1.总体协调与配合管理内容和总则我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。
1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。
对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。
2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。
1.2.总体配合管理措施1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。
为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。
2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施现场施工组织协调方案及措施在建筑工程项目中，现场施工组织协调是一项关键的工作。
为了确保工程顺利进行，降低风险，提高效率，必须采取一系列协调方案及措施。
本文将详细介绍现场施工组织协调方案及措施，包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、进度控制1、制定详细的施工计划，明确各项任务和时间节点。
2、建立进度报告制度，定期收集进度数据，对比实际进度与计划进度，找出偏差并采取措施纠正。
3、合理安排人力资源，确保关键岗位有人员及时到位。
4、建立沟通协调机制，确保各参与方对进度有共同的理解和认识，及时解决问题。
5、预见和应对可能影响进度的因素，如天气、人员变动等。
二、质量控制1、制定严格的质量标准和验收流程，明确各项工艺要求和检查要点。
2、对关键工序进行严格监管，如材料验收、隐蔽工程等。
3、建立质量报告制度，及时发现和解决质量问题。
4、对施工人员进行质量教育，强化质量意识。
5、定期进行质量巡查和评估，确保质量目标的实现。
三、安全控制1、制定安全管理制度和应急预案，明确各级责任和操作规程。
2、对施工现场进行安全检查和评估，消除安全隐患。
3、对高风险作业进行严格监管和指导，如高空作业、起重作业等。
4、对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
5、定期开展应急演练，确保应急响应能力的提升。
四、成本控制1、制定详细的预算计划，明确各项成本支出和来源。
2、对各项成本进行跟踪和分析，找出偏差原因并采取措施纠正。
3、严格控制材料消耗和浪费，提高材料利用率。
4、通过优化施工方法和工艺，降低成本支出。
5、定期对成本控制情况进行评估和调整，确保成本目标的实现。
五、总结与展望现场施工组织协调是建筑工程项目中的重要环节，需要针对不同方面采取全面的协调方案及措施。
通过进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面的综合管理，可以确保工程顺利进行，降低风险，提高效率。
在未来的建筑工程项目中，我们将不断总结经验教训，持续优化协调方案及措施，为项目的顺利完成提供有力保障。
工程现场协调措施方案模板
工程现场协调措施方案模板一、概述工程现场协调措施方案是根据工程施工的具体情况制定的，旨在提前规划并协调各项施工工作，确保施工顺利进行。
本方案旨在对工程现场协调措施进行详细规定，包括施工组织、安全生产、环境保护、质量保证等方面，为实施工程施工工作提供指导和保障。
二、施工组织1. 施工组织人员2. 现场管理制度及制度执行3. 现场协调责任划分4. 现场劳动安全及劳动保护5. 施工临时设施及场地管理1. 施工组织人员（1）项目经理项目经理是施工现场的总负责人，负责组织、协调、推动项目各项施工工作及配合监理单位的工作。
（2）施工总监施工总监是负责项目施工技术管理、协调、推进施工组织和协调现场管理工作的主要负责人员。
（3）质量工程师质量工程师是负责质量管理、控制施工全过程中的各项技术规程和标准，并参与项目设计、施工过程等工作。
（4）安全员安全员主要负责施工过程中的安全生产管理、安全技术监督、现场施工安全检查等。
（5）材料员材料员主要负责施工现场的材料采购、库存管理、材料周转等。
（6）机械员机械员负责现场机械设备的运转、维护、安全管理等工作。
2. 现场管理制度及制度执行（1）定期召开施工现场管理会议，安排、部署施工计划及管理工作，并组织人员及时落实。
（2）严格按照相关管理规定执行，保证现场各项工作有序进行。
3. 现场协调责任划分（1）制定责任划分表，明确各部门的管理职责和工作任务。
（2）建立协调机制，加强各部门之间的协作与配合。
4. 现场劳动安全及劳动保护（1）加强施工现场的劳动安全教育，提高员工的安全意识。
（2）做好施工现场的安全管理工作，加强对施工人员的安全培训。
5. 施工临时设施及场地管理（1）合理规划施工现场布置，安排临时设施的搭建，并保证安全使用。
（2）做好场地的规划整理，保持施工现场的整洁有序。
三、安全生产1. 安全教育培训2. 安全检查及整改3. 应急预案1. 安全教育培训（1）安排专业人员对施工人员进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
施工期间各项工作的协调措施及与相关部门的协调配合
施工期间各项工作的协调措施及与相关部门的协调配合背景在施工期间，为确保施工工作的顺利进行，减少潜在的问题和冲突，需要采取一系列的协调措施，并与相关部门进行紧密的协调配合。
协调措施1. 定期会议：定期组织施工方和相关部门的会议，以协调各项工作的进展和解决可能出现的问题。
会议应设定明确的议程，并记录会议纪要，以便追踪和跟进所有的讨论和决策。
2. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保各方之间的信息交流和沟通畅通无阻。
施工方和相关部门应提供有效的联系方式，以便及时沟通和解决问题。
3. 问题解决：如果在施工期间出现问题或冲突，应及时采取行动解决。
施工方和相关部门应共同协商并找出最合适的解决方案，以确保工作的顺利进行。
4. 工作计划：施工方应提供详细的工作计划，并与相关部门进行协商和确认。
工作计划应包括施工进度、工作内容、资源需求等信息，以便相关部门进行协调配合。
5. 安全协调：施工期间涉及到安全的问题，施工方和相关部门应共同负责并密切配合。
及时共享安全信息和安全措施，以确保施工期间的安全。
与相关部门的协调配合1. 建设单位：施工方应与建设单位保持密切联系，及时汇报施工进展和问题，并积极响应建设单位的要求和指示。
2. 监理单位：施工方应与监理单位保持沟通，共同监督施工工作的质量和进度，并及时解决问题和冲突。
3. 物资供应商：与物资供应商之间需要协调供货计划和交货时间，以确保施工材料的及时供应。
4. 相关部门：还需与其他相关部门如政府部门、交通部门等进行紧密的协调配合，特别是在需要申请许可证、调整道路交通等方面。
结论施工期间的协调措施和与相关部门的协调配合是确保施工工作成功进行的关键。
通过定期会议、畅通的沟通渠道、及时解决问题和与相关部门的密切配合，我们可以高效地完成各项工作，确保施工期间的顺利进行。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施一、土建与水电安装的协调配合方案及措施作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍，设计等各方通力协作，配合措施如下：单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：1、加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
4、每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。
6、搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
二、与专业承包队伍的协调配合方案及措施鉴于本工程的特点，该工程有有线电视安装、宽带网，电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。
1、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
施工方案及组织措施
施工方案及组织措施施工方案及组织措施为确保施工工程的顺利进行，首先需要制定一个完善的施工方案及相应的组织措施。
以下是一个大致的施工方案及组织措施。
1. 施工方案1.1 施工目标：明确施工的目标和目的，例如完成某个工程的建设或修复任务。
1.2 工作范围：确定施工的具体范围和工作任务，包括人员、设备和材料的要求。
1.3 施工步骤：按照工程的不同阶段，制定详细的施工步骤和计划。
1.4 工期：根据工程的性质和规模，制定合理的工期计划。
1.5 资金预算：根据工程的需要，制定详细的资金预算，以确保施工的顺利进行。
2. 组织措施2.1 人员组织：根据工作的需要，确定所需的人员数量和岗位，并制定相应的招聘、培训和管理措施。
2.2 设备采购：确定需要的设备类型和数量，并进行采购和合理配置。
2.3 材料采购：根据工程需要，制定详细的材料采购计划，并与供应商进行谈判和供货协议。
2.4 安全管理：制定安全管理计划，包括安全培训、安全设施和安全检查等措施，以确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理：制定质量管理计划，包括材料的选择和质量检测等措施，以确保施工过程中的质量。
2.6 进度控制：制定详细的工期计划和进度控制措施，以确保施工工程按照计划进行。
2.7 环境保护：制定环境保护计划，包括噪音、粉尘和废物处理等措施，以确保施工对环境的影响最小化。
2.8 协调管理：建立良好的协调机制，包括与业主、设计方和监理方的沟通和协调，以确保施工工程的顺利进行。
以上是一个大致的施工方案及组织措施，具体的方案和措施还需要根据具体的施工项目进行细化和制定。
施工方案和组织措施的制定需要充分考虑工程特点、环境条件和相关法律法规等因素，以确保施工工程的顺利进行和质量安全。
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施一、施工现场各专业班组组织协调（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施1、为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
2、通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
（二）装修施工与机电安装之间的交叉施工1、装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：2、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
明确各自责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。
一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。
（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。
（四）主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调1、主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。
工程现场协调措施方案范本
工程现场协调措施方案范本一、前言工程项目的成功与否很大程度上取决于现场协调工作的质量和效率。
在工程施工现场，由于参与方众多、工种繁多、工序复杂，需要不同层级的管理者和施工人员进行协调配合，以确保工程质量、进度和安全。
为了达到这一目标，我们制定了以下工程现场协调措施方案。
二、协调措施1.制定详细的施工计划在项目启动初期，项目管理团队要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目进度、资源分配、工作流程等内容，确保各项工程工作有序进行，避免由于工程工序交叉而造成的工期延误和资源浪费。
2.明确责任划分在项目启动初期，明确责任划分，制定各个岗位的责任和权限，明确责任人和协调人的职责，减少沟通成本，提高协调效率。
3.加强沟通协调在工程施工现场，各个部门之间、各个工种之间、施工团队与监理单位之间、监理单位与业主单位之间等都需要及时、准确、无歧义的沟通协调。
同时，明确每个沟通协调的对象和范围，不同级别的问题由相应层级的管理人员解决。
4.确保施工进度设立施工进度监控机制，对每个工序制定相应的进度计划，及时发现进度异常并采取相应措施加以调整，确保项目按时完成。
5.加强安全管理安全是施工现场的首要任务。
必须严格执行各项安全规程，全面开展安全技术交底和安全教育，落实施工单位和监理单位的安全责任，确保施工现场的安全生产。
6.协调解决问题在项目实施过程中，会出现各种问题和矛盾，需要制定相应的问题解决机制，及时解决各种问题和矛盾，避免对工程质量、进度和安全造成影响。
7.加强现场交底对特殊工序、重要程序、质量要求、安全要求等，进行现场交底，提高施工人员的责任意识和工作素质，确保工程质量和安全。
8.建立完善的记录和档案管理对施工现场的重要工序、质量要求、安全要求等都应建立相应的记录和档案，以备查阅，对施工过程进行全程跟踪和记录，做到问题有据可查。
9.营造良好的工作氛围要营造一种同心协力、和谐合作的工作氛围，提高全体施工人员的工作积极性和主动性，共同为工程项目的成功做出努力。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的规模和复杂度也不断提高。
建筑工程施工中，协调与配合是确保项目按计划高质量完成的关键因素。
为了确保施工项目的顺利进行，我们制定了以下建筑工程施工协调配合方案及措施。
二、协调配合方案1.建立有效的沟通渠道：项目组成员间建立适当的沟通渠道，确保信息的畅通流通，以便随时解决施工中的问题和调整施工计划。
2.制定明确的工程进度计划：项目组制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整。
同时，组织会议、例行检查等方式，定期评估施工进展并采取相应措施以确保按计划进行施工。
3.建立合理的工作协同机制：建筑工程施工涉及多个分包单位的协同作业，为了确保各分包单位之间的协调配合，项目组建立相应的机制，定期召开协调会议，沟通需求和解决问题，确保各分包单位有序开展施工作业。
4.加强项目监控与管理：设立专门的项目监控与管理团队，负责监测项目进展情况、施工质量和成本控制等方面，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.做好施工期间安全保障工作：建立健全的安全管理制度和规范，落实施工人员的安全教育和培训，并定期组织安全检查，确保施工过程中的安全性。
6.制定应急预案：事先制定项目施工期间可能出现的突发情况应急预案，配备专业人员及必要的设备物资，以应对可能的问题和风险。
三、协调配合措施1.统一施工管理：项目组设立专门的施工管理团队，负责统筹协调施工过程中的各项工作，包括材料供应、人员调配、设备管理等，确保施工的顺利进行。
2.强化沟通与协调：建立起信息共享的平台，提高各方之间的沟通效率。
通过定期召开会议、交流工作报告等方式，促进各参与方间的理解和协作，及时解决施工中的问题和矛盾。
3.加强施工质量管理：建立完善的质量管理体系，明确责任分工，合理组织施工流程，严格把控施工质量。
并进行定期的质量检查和评估，确保施工达到预期的质量标准。
4.优化资源配置：合理调配施工所需的人力、物力、财力等资源。
说施工组织设计中的协调与沟通
说施工组织设计中的协调与沟通施工组织设计是指对施工过程中各个环节进行规划和安排，以确保施工工程的顺利进行。
在施工组织设计中，协调与沟通是非常重要的。
本文将重点探讨施工组织设计中协调与沟通的重要性以及应该采取的措施。
一、协调的重要性在施工组织设计中，协调是保证施工过程正常进行的关键。
不同专业人员、施工队伍和管理层之间的协调能力直接影响工程进度和质量。
协调包括多个方面，如时间协调、资源协调和人员协调等。
1. 时间协调在施工过程中，各个工序之间存在着紧密的关联关系。
只有合理安排和协调施工工序，才能保证工程按时完成。
因此，施工组织设计中需要明确每个工序的时间要求，并确保合理的时间安排，避免出现工期延误的情况。
2. 资源协调施工过程中需要大量的人力、物力和财力资源。
如何合理配置和利用这些资源，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
施工组织设计中需要考虑各种资源的需求，并制定相应的资源调配方案，确保资源的协调使用。
3. 人员协调施工工地上有来自不同专业的工人和管理人员，他们之间的协调配合直接影响施工效率和工程质量。
施工组织设计中需要明确每个人员的职责和工作安排，并建立良好的沟通渠道，确保各个人员之间的协调与合作。
二、沟通的重要性在施工组织设计中，沟通是实现协调的重要手段。
只有做好沟通工作，才能确保各个环节之间的信息交流畅通，及时解决问题。
1. 内部沟通内部沟通是指施工组织设计团队内部成员之间的沟通和协作。
这包括设计人员、施工人员、监理人员等之间的沟通交流。
通过开展定期会议、编写报告和共享信息等方式，可以促进团队成员之间的理解和合作。
2. 外部沟通外部沟通是指施工组织设计团队与其他相关方之间的沟通。
这包括与业主、监理单位和专业分包商等之间的沟通。
及时向相关方传达工程进展情况和问题，可以提高各方的理解和支持，并解决潜在的问题。
三、协调与沟通的措施为了保证施工组织设计中的协调与沟通，可以采取以下措施：1. 建立协调机制建立施工组织设计相关人员之间的协调机制，制定明确的工作流程和责任分工，明确各自的职责。
施工过程中的协作与协调
施工过程中的协作与协调引言在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。
各个施工方之间的合作和协调将直接影响到整个工程的质量和进度。
本文将探讨施工过程中的协作与协调，包括各方面的协作方式、沟通技巧以及常见问题的解决方法。
协作方式项目团队的建立在施工项目开始之前，通常会组建一个项目团队，包括建造方、设计方、监理方等各个相关方。
项目团队应该明确每个人的职责和角色，建立良好的沟通机制。
信息共享与协作平台使用现代化的信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）、云端协作平台等，可以方便各方实时共享信息、协作和交流。
这样可以避免信息不对称和重复劳动，提高协作效率。
阶段性协作会议定期召开各阶段协作会议，全面了解工程进展情况、解决存在的问题，协调各方资源和力量，确保整个施工过程的顺利进行。
沟通技巧明确目标和要求在沟通过程中，要明确表达自己的要求和期望，避免歧义和误解。
双方都要清楚地知道对方需要什么，做什么，以及什么时候完成。
善于倾听沟通是双向的，除了表达自己的观点和要求，也要善于倾听他人的意见和建议。
尊重他人的意见，可以促进合作关系的发展。
及时反馈在合作过程中，如果遇到问题或者有任何需要沟通的情况，要及时反馈给相关方，避免问题扩大化或延误进度。
常见问题的解决方法人员调配不合理如果在施工过程中发现某些施工方人手不足，需要及时与相关方进行沟通，调整人员安排，确保工程进度顺利进行。
施工进度不同步如果各方施工进度不同步，会影响整个工程的进度，需要及时调整各施工方的工作计划，协调各方施工进度，确保整个工程按时完成。
资源分配不合理在施工过程中可能会出现资源分配不合理的情况，导致某些方面资源不足。
需要及时与相关方沟通，重新分配资源，以保障整个工程的正常进行。
结论在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。
通过良好的协作方式、沟通技巧以及及时解决常见问题，可以确保施工工程顺利进行，保质保量地完成。
只有各方相互协作，共同努力，才能实现一个成功的施工工程。
施工总承包与相关单位的协调措施
施工总承包与相关单位的协调措施一、前期准备工作1.明确施工总承包任务和责任范围，并制定详细的施工总承包计划。
2.与相关单位进行沟通和协商，明确各单位的任务和职责，并进行分工协作。
3.建立施工总承包与相关单位的协调机制，确定协调人员和沟通方式。
二、协调组织机构的建立1.成立施工总承包协调小组，由总承包项目经理或项目总监担任组长，相关单位的项目负责人作为成员。
2.明确协调小组的职责和权责，确保顶层设计与实际操作的协调顺畅。
3.定期召开协调小组会议，总结工作进展情况，解决存在的问题，推动项目顺利进行。
三、信息共享和沟通交流1.建立信息共享平台，通过互联网、专用网络、电子邮件等方式实现信息的快速传递和共享。
2.定期举行协调会议，就施工进度、质量、安全等问题进行沟通和交流，确保项目各方都能了解项目的整体情况。
3.加强与相关单位的沟通，及时共享项目进展情况、设计变更等信息，确保各方能够及时作出响应。
四、协作机制的建立1.明确各单位之间的配合关系，建立施工总承包与相关单位的顶层设计与实际操作的协作机制。
2.明确责任归属，建立责任分工的机制，明确责任人和责任区域。
3.通过制定项目实施方案、工作计划等方式规范各单位的工作，确保各单位在施工过程中有条不紊地开展工作。
五、质量控制与安全管理1.建立施工总承包与相关单位的质量控制体系，确保各项工作按照标准进行。
2.加强对施工过程中存在的隐患和风险的管理，通过定期检查和评估，及时采取相应的措施进行修复和改进。
3.加强安全教育和培训，提高相关单位的安全意识和应急反应能力，确保施工过程中的安全。
六、风险管理与问题解决1.建立风险管理机制，对施工过程中可能出现的风险进行预判和规避。
2.及时处理各类问题和纠纷，通过协调和对话解决存在的矛盾和冲突，维护项目的顺利进行。
3.建立问题处理机制，及时收集整理各类问题和难题，通过专业人员进行解决和跟踪。
七、评估与总结1.定期进行项目评估，对施工总承包与相关单位的协调工作进行评估和总结，找出问题并提出改进意见。
7针对施工现场施工单位与地方关系协调的具体措施及计划安排
7针对施工现场施工单位与地方关系协调的具体措施及计划安排施工现场的施工单位与地方关系协调是保证施工顺利进行的重要保障。
为了实现这一目标，施工单位可以采取以下具体措施和计划安排：2.注重政策了解：施工单位应当密切关注政府发布的各类政策法规，了解当地的规划、发展方向和政策导向，确保施工方案符合当地的要求。
可以通过与政府相关部门的定期交流、参加政府组织的会议和培训等方式，增加对政策的了解。
3.主动配合地方部门的工作：施工单位应当积极配合地方政府和相关部门的工作。
比如，在前期的规划阶段，可以参与相关的座谈会、调研等活动，向政府提供专业意见和建议。
在施工期间，需要配合政府对环境保护、安全生产等方面的监督检查，按照规定进行相关整改。
4.积极参与社会公益活动：施工单位可以积极参与地方政府组织的各类社会公益活动，提升企业形象和社会认同感。
可以参与当地的环保宣传、扶贫活动、文化节庆等，体现企业的社会责任感。
5.加强职工培训和管理：施工单位应当加强对职工的培训和管理工作，确保职工遵守当地的法律法规和相关规范。
可以组织职工参加相关培训课程，加强对施工安全、环境保护等方面的培训，并制定相应的管理制度和操作规范。
7.加强与当地居民的沟通：施工单位应当与当地居民保持良好的沟通和关系，尊重当地居民的合法权益。
可以通过召开座谈会、举办文艺演出、开展公益活动等方式，促进双方的交流和理解，减少可能的矛盾和冲突。
8.建立和谐稳定的劳动关系：施工单位应当严格按照劳动法和相关政策规定，保障职工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
可以建立劳动争议解决机制，及时处理职工的反映和诉求，减少与工人的纠纷。
为了确保上述措施的有效执行，施工单位应当制定相应的计划安排。
具体计划可以包括以下几个方面：1.制定年度计划：施工单位可以根据当地政府的发展要求和时间节点，制定年度的施工计划。
明确施工目标、进度和要求，与地方政府共同商定，确保施工单位的工作与当地的整体发展保持一致性。
工程施工协调配合措施方案
工程施工协调配合措施方案一、前期准备工作1.确定项目经理：项目经理是工程施工协调的核心人员，负责整个工程的组织与协调。
2.编制详细施工计划：施工计划应详细列出各项工程的开始时间、结束时间以及工期要求，确保各项工程按计划进行。
3.确定工程各阶段的协调会议：在施工前、中、后各阶段都要召开协调会议，确保各方面工作的沟通与配合。
二、施工前期配合措施1.协调相关部门：与设计部门、采购部门、监理单位等部门进行沟通，确保设计、材料采购等工作顺利进行。
2.制定材料供应计划：根据施工计划，制定材料供应计划，保证材料的及时供应。
3.协调机械设备：与机械设备供应商进行协调，确保所需机械设备的及时供应。
三、施工中期配合措施1.协调人力资源：根据施工计划，合理安排工人的工作，确保施工进度的要求。
2.协调施工方与监理单位：与监理单位进行沟通，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
3.协调子包工程：对于有子包工程的项目，应与子包单位保持良好的沟通，确保施工进度和质量。
四、施工后期配合措施1.协调工程验收：在工程竣工前，与相关部门进行工程验收，并对存在的问题进行整改。
2.协调相关手续办理：与相关部门协调并办理工程竣工手续、投资结算等，并确保按时完成。
3.做好工程交接工作：确保工程交接工作的顺利进行，并将关键信息进行记录和保存。
五、项目经理责任与约束1.遵循工程法律法规：项目经理应遵循相关的工程法律法规，确保工程的合法性和规范性。
2.保障工程质量：项目经理要承担工程质量的责任，确保工程的质量符合规范要求。
3.协调各方利益：项目经理应协调施工方、监理单位等各方利益，确保工程各方利益的平衡。
六、协调配合措施保障1.建立协调机制：建立施工协调机制，明确各方责任，确保施工协调的顺利进行。
2.定期召开会议：定期召开协调会议，对工程进展情况进行汇报，及时解决问题。
3.制定应急预案：制定工程施工的应急预案，应对可能出现的问题，确保施工工作的稳定进行。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施在组织协调工作中，应遵循以下原则：1.统一领导，明确分工：在项目实施过程中，应明确各参与单位的职责和分工，建立统一的领导机构，确保各方工作有序进行。
2.充分沟通，促进理解：加强各参与单位之间的沟通，促进相互理解和信任，以便更好地协调各方工作。
3.精细计划，合理安排：制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量，确保施工顺利进行。
4.灵活应变，及时调整：在项目实施过程中，随时根据实际情况进行调整，灵活应变，确保项目顺利实施。
5.全面管理，强化监督：加强对项目各方工作的全面管理和监督，确保各项工作符合标准要求，达到预期效果。
二、项目组织协调工作的具体措施1.建立统一的领导机构：由业主和监理共同组成项目领导小组，负责项目的整体协调和管理。
2.加强沟通和协调：定期召开协调会议，加强各参与单位之间的沟通和协调，及时解决问题。
3.制定详细的施工计划：根据工程实际情况，制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量。
4.加强现场管理：加强对现场施工的管理和监督，确保施工过程符合标准要求，保证工程质量和安全。
5.建立健全的信息管理系统：建立健全的信息管理系统，及时掌握项目进展情况和问题，为决策提供科学依据。
通过以上措施，可以有效地提高项目参与各方的配合度和协调能力，确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。
建设工程项目包括项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会大环境中。
项目的组织与协调工作需要进行系统内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也需要进行系统外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
协调工作包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系的协调。
在协调各种关系时，需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。
守法原则是组织与协调工作的第一原则，协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳。
施工组织设计-施工配合与协调措施(纯方案,3页)
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
主持施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、自动化等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的沉降、裂缝等变化。
在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
总承包商会同甲方对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位 (含供应厂商) 无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
责成各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。
施工矛盾协调工作的方案
施工矛盾协调工作的方案首先，提前制定详细的施工计划，包括设计评审、施工方案、工程验收等工作，明确各方责任和任务，避免产生争议。
其次，加强沟通与协调，建立项目工作组或协调小组，定期召开协调会议，畅通各方之间的信息交流渠道，及时解决问题。
第三，注重信息共享和透明度，建立施工现场信息平台，将各方人员互动交流的信息留痕，方便查找和解决问题。
第四，重视施工现场安全和环保工作，做好相关的风险评估和安全预案，定期组织安全培训，建立施工现场巡查制度，及时发现和解决安全隐患。
第五，建立健全的施工纠纷处理机制，根据工程实际情况，设立专门的纠纷处理小组，统一处理各类矛盾和纠纷，确保及时、公正、合理地解决问题。
此外，还可以通过以下具体方案来协调施工矛盾。
一是加强设计与施工之间的沟通，规范设计交底和施工交底工作，明确设计要求和施工标准，避免因设计不合理导致的施工问题。
二是加强施工单位与业主之间的沟通，建立常态化的业主代表办公室或业主代表专职人员，及时解决业主提出的问题和需求。
三是加强施工单位内部的协调，及时调整施工进度和人员配置，确保各个环节的协同作业，避免互相推诿和责任推卸。
四是与周边环境建立良好的沟通与协调机制，及时获取周边居民的意见和需求，减少施工对周边环境的影响。
最后，施工矛盾的协调工作需要各方的共同努力和配合。
只有加强合作，坚持质量第一、安全第一的原则，倡导和谐、文明的施工作风，才能有效减少矛盾的发生，推进施工工作的顺利进行。
综上所述，施工矛盾协调工作需要综合运用多种措施和方法，注重沟通与协调，加强信息共享和透明度，重视施工安全和环保工作，建立健全的纠纷处理机制，加强与各方的沟通与协调。
这样才能有效解决矛盾，确保施工工作的正常进行和顺利完成。
组织协调方案及措施
欢迎共阅组织协调方案及措施（一）监理组织内部协调措施1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工相应的管理工作中。
同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。
2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。
3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。
4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。
业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。
2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。
主要现场技术指导。
3.与承包单位的协调措施施工单位是项目能否按目标实现的建设者，因此我公司项目监理部对施工单位的协调是工程实施过程中的工作重点，首先双方应建立平等主体资格的思想，彼此之间应以合同为准绳，在工作上严格按规范、程序办事，遇到问题通过换位思考的方式字我考虑并及时解决，不能相互推委，尽量减少工作上的对抗和争执。
双方应对质量、进度、投资坚持原则，建设监理人员工作方法要灵活，不生搬硬套，以能解决实际问题为前提。
1）首先以监理合同为依据分清是否属监理合同范围之内的工作。
并明确监理责权，进行检查过程。
2）对非委托监理范围需协调供货单位与承包单位各种关系，则要求签订配合协议，拒此进行协调。
（三）建设单位、承包单位、设计单位等之间的协调1、建设单位与承包单位的协调根据不同建设阶段，协调建设与承包商工作内容不尽相同，采取重点协调的方式。
协调过程中处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。
2）对总包单位自行发包或指定供货商，监理有确认其资质的权利。
在无原则问题时，以分包合同、供货合同为依据，站在公正的立场上协调他们的相互关系。
（四）对政府建设主管、公安消防、交通环保等部门的协调在开工前我公司项目监理部应熟悉现场周遍单位、居民等周遍环境情况，协助业主、建管单位对交通和施工应做到合理组织并解决好周遍单位、居民的出行问题，加强同周遍单位的联系，通过向他们宣传建设工程的重要性和社会公益性，协调好与周遍单位及居民的关系，争取他们对工程建设的支持和理解。
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现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。
为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。
在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。
在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。
换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则(一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。
可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。
(二)协调的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：(1)守法原则守法是组织与协调工作的第一原则。
协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳。
只有这样，才能做好组织与协调工作，才能确保工程建设实现自己的目标。
(2)公正原则组织协调要维护公正原则，这既是对监理企业的一个基本要求，也是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。
监理人要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，维护合同双方的利益，做到不偏不斜，只有这样，才能确保工程建设实现自己的目标。
(3)一致原则所谓一致是指协调与控制目标一致。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
只有协调与控制的目标一致，才能保证协调不脱离建设目标。
与此同时，要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，决不允许强调某一目标而忽视其他目标。
(4)动态原则在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。
二、协调的作用(一)纠偏和预控错位施工中经常出现作业为偏离合同和规范的标准，如工期的超前和滞后、后续工序的脱节，由于设计修改、工程变更和材料代用给下阶段施工带来的影响变更，以及地质水文条件的突然变化造成的影响，或人为干扰因素对工期质量造成的障碍等，都会造成计划序列脱节，这种情况在作业面越广、人员越多时发生的机率就大。
监理协调的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。
(二)控制进度的关键是协调在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的。
通常又都是分别由专业化施工队进行施工，这必然就存在着多类工程的相互衔接和队伍间相互协作的问题，而进度控制的关键是搞好协调。
(三)协调是平衡的手段多头施工队伍必然存在着一定协调问题，在一些工程施工过程中，一项工程往往有许多队伍同时上阵，形成会战局面，既有总包又有分包，既有纵向串接又有横向联合，各自又均制定有作业计划、质量目标，而集中这些计划后，必然存在一个协调问题。
做为监理工程师，从工程内部分析，既有各子系统之间的平衡协调，又有投资、质量、进度三类工程的平衡协调，还有队伍之间的协调。
此外，还有上下之间、内外之间的一些协调。
总之，由于监理工程师在工程项目中的特殊地位和现场项目管理中的核心作用，必须突出其“协调”功能。
三、现场施工组织协调的目的、范围每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果，但由于队伍来源不同，各自所担负的责任不同，各自的着眼点也不尽相同，如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目，这也是监理在现场进行施工组织协调的目的。
监理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建个见方之间的协调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调，项目各方组织分工与配合的协调等。
四、协调的策略和艺术项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果，现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。
由于人的智慧，各人心思不一，而且藏在心里，难以捉摸，需要讲究协调的策略和艺术：1、兼听则明，偏信则暗。
要求我们在协调过程中要尽可能多的了解各方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况，达到协调目的。
2、求同存异。
无论如何努力，由于监理在项目中的定位和工程建设的复杂性，决定了监理的协调不太可能有完全理想的结果，需要我们在对问题的处理协调时，求大同，存小异，尽最大可能达到协调目的。
3、多表扬别人，多做自我批评。
人无完人，我们同样也会对事情的看法存在局限性，事情的本质也往往出乎人们的预料。
因此我们不能固执己见，以为我的就是准确的，特别是对待工程多方存有各自利益目的的情况下，处理好各方关系，尤为重要。
要低调做人，真诚待人，设法获取对方的好感，在对方不设防的情况下进行工作协调会有意想不到的好效果。
4、分别情况，妥善处置。
工程建设中各种情况千差万别，协调工作中还要注意分别各种情况，分析主要特点和矛盾焦点，积极稳妥的提出合适的处理意见，不能生搬硬套，死扣教条和规定。
达到协调的目的。
五、监理协调的内容管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。
因此，我们必须建立有效的沟通体系，通过有效地协调，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。
尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。
(一)与业主之间的协调监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理，因此要维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。
因此，监理工程师应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代理的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。
在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求业主的同意。
当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，监理工程师应采取沟通、说服与劝阻的方式，不可采取硬顶和对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。
但应坚持原则，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理工程师后再实施。
否则监理工程师将失去监理协调工作的主动权。
监理工程师要以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任，这是沟通的基础条件。
(1)与业主的请示、报告一般应通过项目总监进行，以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目总监应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目总监审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
(二)与承包单位之间的协调工作监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。
监理机构按照有关法令、法规及施工合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目标实现。
在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，不应损害承包单位正当权益。
在施工过程中监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。
对工程质量必须严格要求、一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，监理工程师一定要拒绝验收、拒绝支付工程款。
专业监视器理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，但应注意限度，保持正常工作关系。
(1)监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有业主、施工单位参加的专题会。
(3)邀请业主参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。
(5)对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。
(6)与各方的收、发文件均应单独立档保存。
(三)协调业主与承包单位之间的工作协调业主与承包单位间的工作是监理现场协调的重点，也是监理协调工作的主要方面。
本工程体量大，参建单位众多，业主与众多承包单位之间的协调工作量非常大，也有可能出现矛盾、焦点而导致工作进展受挫，因此需要监理在其中起到协调作用，帮助业主正确处理好关系。
工程能否按计划实施，业主与承包单位做到同心同力，其内部的工作配合十分重要。
主要包括对工程质量是否认同一致；对工期控制与管理认可；对施工环境变异的看法；对施工用材料、设备等的采购形式、指定分包等承包单位能否接受；施工索赔与反索赔、设计变更及工程变更、现场文明与安全施工和管理、工程付款等诸多方面。