试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激励

试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激

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管理s财宦BCM…

2010.~

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试析鲶鱼效应运用中对"鲶鱼型人才"的激励

李斐

(西南大学经济管理学院重庆400715)

【摘要l:鲶鱼效应事实上是一种负激励:它是通过引入积极活跃分子,来激励同行业者,从而提高整个行业的经营或技术

水平.激励机制的科学与否,直接关系到企业的发展空间.然而在现实情况中,企业的激励制度不可谓不丰富,但未必能全面调动员

工的积极性.在鲶鱼效应的研究和应用中,人们往往过分侧重于对"沙丁鱼的激励,而忽视了"鲶鱼"本身的激励问题.然而对于

鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的.本文将从以下方面来讨论"鲶鱼激励. 【关键词】:激励;鲶鱼效应;鲶鱼型人才;多米诺骨牌效应;马太效应

1引言

管理学研究表明:一个人的潜力在正常状态下只发挥50%左右,而

如果对其给予有效的激励则可提高30%左右.可见,实施有效的激励十

分重要.随着高新技术的快速发展,经济出现了全球化,知识化的趋势,

整个经济形态由"物质资本"主导向"知识资本"主导经济转变.传统的

经营管理者激励机制已经不能适应时代的要求,企业需要重新审视并开

展新的探索.在"鲶鱼效应"的研究和应用中,人们关注的往往是如何

利用"鲶鱼"达到对"沙丁鱼"的激励,把激励的重心放在"沙丁鱼"一一

普通员工上,而忽略了对"鲶鱼"一一领导骨干,业务骨干的激励[1】.根

据"多米诺骨牌效应",一个企业就像渔夫一样,如果能聪明地激励"鲶

鱼"发挥其特殊的"导火线"作用,企业可以从中获得巨大的利益.

2"鲶鱼效应"及"鲶鱼型人才"的定义

"鲶鱼效应"源于渔民利用鲶鱼保活沙丁鱼的经验而得到的启示.

据说挪威渔民为了能高价卖活鱼,需要使沙丁鱼在返航时保持鲜活,便想出了一个聪明的办法:把生性好动的鲶鱼放进鱼舱,结果生性安静的沙丁鱼发现多了这种"异己份子",便紧张起来,加速游动.这样,沙丁鱼就活

蹦乱跳地回到了渔港.之后,这个原理被引入到管理学中,成为了一种典型的负激励方法.

在对鲶鱼效应的不同角度研究中,"鲶鱼"所代表的内容是不同的.

本文在对如何激励"鲶鱼型人才"的分析中,对"鲶鱼"作如下两种理解: (I)鲶鱼型的领导.有激活力的高,中层领导骨干都可以看作是激活"沙

丁鱼的"鲶鱼,促使"沙丁鱼不断游动,以而为企业创造最大利益.

在一个企业中,要提高企业核心竞争力,极其需要培养和引入"鲶鱼型领导".(2)鲶鱼型的员工.这里的"鲶鱼型员工"特指那些有感召力的业

务骨干,即那些企业中具有"鲶鱼"的潜质的员工.他们个人素质高,业务能力强,有着较强的个人感召力,其积极性,主动性都会通过言行影响和感化周围的人群,使他们在不知不觉中仿效并追随[2].

3对"鲶鱼型人才"激励的重要性

企业对"鲶鱼型人才"本身进行激励的方法是不容忽视的,这种激

励有助于更好的发挥"鲶鱼效应的积极作用,抑制其消极影响.

(1)企业对"鲶鱼型人才实施的激励,有助于他们实现自身的固

有价值.要满足"鲶鱼"的自我实现的需要,企业可以通过提供有挑战

性,意义重大的工作来更好的激发"鲶鱼"的热情和潜在动力,更好的

释放其内在能量.根据"多米诺骨牌效应"原理,企业应该有效的激励"鲶鱼型人才",提升他们的积极性和主动性,带动和刺激整个组织,从

而企业最终获得巨大的利益.

(2)企业实施对"鲶鱼型人才"的激励,有助于实现不断增长的

个人和企业的需求.根据"马太效应"的原理,企业要留住人才,培养人才,积累人才,必须实施对人才的有效激励政策.特别是对于"鲶鱼型人

才",其一重要特点是生性好动,追求新鲜,成就需要强烈.所以要想留

住这种人才,更应该对他们实施适合其特点的激励措施.

(3)企业实施对"鲶鱼型人才"的激励,有助于对普通员工产生巨

大的吸引力.促使众人不断的追求进取,这样,会在组织内部形成一个良

好的人人向上的竞争氛围,整个团队都会生机勃勃[3].

4对"鲶鱼型人才"的激励方法

激励是打开人们心扉的钥匙,是启动人们行为的按钮.选择的钥匙

不同,所起的作用就不同.根据马斯洛提出的需求层次理论,我们把企业

员工的需要分为物质需要和精神需要.从而针对"鲶鱼型人才"这种特

殊群体的具体需要,我们对他们采取不同的激励措施.

4.1物质激励

薪酬的发放既是一种理论,又是一种艺术.薪酬激励是目前普遍采

用的一种物质激励手段,因为相对于内在激励更容易控制,而且也较容

易衡量使用效果.从而有必要对"鲶鱼型人才"建立以长期激励为主体的

薪酬激励制度.长期激励机制的功能,主要是激发员工产生长期努力的

动机,形成长期积极行为,自觉主动为公司的长远发展尽其所能.只有这样,企业才能留住优秀人才,提高核心竞争力,才能轻装上阵,实现企业

目标.

(1)以股票期权激励为根本,建立长期激励机制.把年薪制和持股

制结合起来,实现对"鲶鱼型人才"的短期激励和长期激励相结合【4】.股票期权或影子股票计划等长期激励计划在过去的20年中得到了迅速的发展,尤其是在企业的"空降兵"人员当中,长期激励计划已经成为一种重

要的报酬方式,股票期权已经逐渐取得了与基本工资,短期绩效奖励等工资形式的同等重要地位.

(2)适当加大"鲶鱼型人才的浮动工资部分所占比例.即加大除

了基本工资以外的风险收入的比例,加强"鲶鱼型人才"的利益与公司

利益的联系程度,使他们的年薪收入水平与企业的规模和经济效益挂

钩,实行以相对业绩为基础的年薪制.

(3)建立以特殊能力为基础的工资制度.这种特殊能力正是一般