试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激励
“鲶鱼”效应在人力资源管理中的运用
“鲶鱼”效应在人力资源管理中的运用“鲶鱼”效应也称为“顶格效应”，是指在评价过程中，评价者倾向于给最高评价或最低评价的情况。
这个术语来源于鲶鱼在水中游动时，由于尾巴的形状和颜色，会受到其他鱼类的攻击和追逐，使得其不得不游得更快，更高，走向更不同寻常的地方。
人力资源管理人员可以利用“鲶鱼”效应，在员工考核、激励、晋升等方面进行合理运用。
1.员工考核在员工考核方面，人力资源管理人员可以利用“鲶鱼”效应来维护组织的合理性与公正性。
通过以下几种方式，可以减少“鲶鱼”效应的影响，让员工得到更加公正的评价：（1）制定考核标准，以事实为依据，将员工的表现与标准相对比，避免主观指标的出现。
（2）把员工考核的结果与我们的实际表现进行对照，采用靠近实际的数据与指标，在这种情况下，我们也能更客观地考核员工。
（3）引入多位评级者，组成考核小组，这样可以减少因个人主观因素而造成的评价偏离正常。
（4）对于相关的员工进行职务轮换，来使得员工的个人特长得到充分的发挥，在完全相同的工作情境下，来检测员工是否真正达到了员工考核标准所需实现的目标。
2.激励机制激励机制能够强化员工的工作积极性和认同感，也可以增加员工的工作效率和能进步，减少因“鲶鱼”效应对于员工产生的负面影响。
在激励机制方面，人力资源管理的需要主要平衡激励与考核，把握激励与考核的度，为员工在获得激励的同时，也在不断治标塑性自己。
（1）绩效奖金。
在员工在组织中显示优秀的职业表现时，我们可以给予员工资金奖励，在向员工提供工作激励的同时激发员工的潜力。
（2）晋升机制。
员工晋升到具体职务，是激励的一种形式。
晋升不仅可以提升员工的职位和声望，也会带给员工更高的薪酬和福利，从而更加积极地参与工作过程。
（3）学习机制。
通过学习机制，员工可以获得更多的技能和知识，这不仅增强员工的能力和技能，同时也帮助员工在职业道路上更快地行进。
3.晋升在晋升方面，人力资源管理人员可以利用“鲶鱼”效应进行调整，来为员工的提升定义更公平的标准。
管理中鲶鱼效应式的员工激励
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
工，而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
从这个故事中可看出“鲶鱼效应”所达到的效果则是刺激，对于企业来说，管理者对员工的刺激，不是制造紧张，更不是施加压力，刺激是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化！
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。
美国营销大师爱玛·赫伊拉曾说：“不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。”因为滋滋声也是一种刺激，颜色是视觉的刺激，声音是听觉的刺激，味道是味觉的刺激，手感是触觉的刺激，感觉是体验的刺激。可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
因此，作为一位高明的企业管理者，要明白在做好现代企业管理时，并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导。事实上，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权力，而是大多数企业工作者的技能。做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员
72-鲶鱼效应—适当刺激,让教师队伍活起来
学习材料第七十二期鲶鱼效应——适当刺激，让教师队伍活起来一、鲶鱼效应启示挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着这个秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来船长总是在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题便迎刃而解，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这便是著名的“鲶鱼效应”。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着成员工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候鲶鱼效应将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活队伍，提高工作业绩。
鲶鱼效应也是校长激发教师活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是学校要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中，给那些“故步自封”“因循守旧”的教师带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心；二是要不断地引进新教法及新管理观念，以增强学校的生存能力和适应能力。
鲶鱼效应对于渔夫来说，在于激励手段的应用。
渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。
在学校管理中，校长要实现管理目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变教师的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。
鲶鱼型人才是学校管理必需的。
鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。
对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
在学校管理中，校长应加强对这类人才的挖掘。
沙丁鱼型人才的忧患意识太少，一味想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的懈怠的。
如何发挥鲶鱼效应的正激励作用
如何发挥鲶鱼效应的正激励作用【人力资源总监】在环境恶化的情况下，一条鲶鱼的作用是很大的，从激励的角度来说,应该是属于负激励,也就是通过压力来解决动力问题。
但在环境稳定、积极向好的团队/环境下，鲶鱼的作用可能不能完全发挥，甚至适得其反，因为这样的环境下，沙丁鱼本身牢牢抱成团,鲶鱼无食可觅成为牺牲者。
如何避免负面效果，而发挥鲶鱼效应的正面作用？人力资源总监认为，可以从以下几个方面努力：一、推行绩效管理，是传递压力的有效手段，是用机制创造“鲶鱼效应",让员工紧张起来。
一个企业动力机制的有效性,关键在与员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度.事实上,科学有效的绩效管理系统提供的结果能够为员工薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据,真正起到“奖龙头，斩蛇尾”的效果，创造压力的机制和氛围。
除此之外,推行绩效管理的作用和意义还在于：• 使个人、团队业务和公司的目标密切结合，通过目标和责任的分解，将公司业务的压力传递到每一位员工；• 通过每一层级的主管与下属关于绩效目标设定和绩效考核结果的沟通和确认，提高管理沟通的质量，让员工对需要完成工作目标作出承诺，并主动付出努力；• 绩效管理过程是主管不断帮助下属明晰其工作，辅导下属完成工作达成目标的过程，作为主管必须明确要达到的结果和需要的具体领导行为,因此，绩效考核在主管考核下属的同时，也是在考核主管本身，不仅让下属动起来,也让各级主管行动起来;• 推行考核本身就是企业希望改变现状，通过改革谋求发展的风向标，员工很快就能认识到一切的改变正在发生，从而产生紧迫感；• 通过考核,在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点;同时，增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任，牵引员工的成长。
二、在组织中构建竞争型团队,是在结构设计中有意识的制造建设性的冲突,通过对企业资源的内部争夺制造鲶鱼队伍。
一家发展迅速的小型软件公司的创业者说：“公司要得到发展,就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。
“鲶鱼”效应在人力资源管理中的运用-论文网
“鲶鱼”效应在人力资源管理中的运用-论文网论文摘要：随着政府、企事业单位用人导向的转变，众多组织将鲶鱼机制引入到人力资源管理中。
文章揭示了鲶鱼效应的本质和意义，分析论述了运用鲶鱼效应需要注意的问题,可为组织引入和运用鲶鱼型人才提供借鉴和参考。
此外，组织应该接纳、重用鲶鱼型人才，在鲶鱼型人才面临挫折时要理解、支持甚至保护鲶鱼。
论文关键词：鲶鱼,效应,人力资源管理《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》发布实施以来，全国各地掀起了一股人才发展规划的热潮，这促成了各地、各行业争夺人才的局面。
在竞争越演越烈，得人才者得天下的背景下研究探讨鲶鱼效应本质及引入及运用鲶鱼型人才需要注意和防范的问题对于新时期人才工作具有重要的理论意义和现实价值。
一、鲶鱼效应的由来挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，这种饮食偏好使得市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多倍。
但是，由于沙丁鱼不好运动，相当比例的沙丁鱼往往在运到码头前就死掉，即使有些活的，也是奄奄一息。
但有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱总比别人的多。
直到他死后，人们打开他的鱼槽，发现多了一条鲶鱼。
原来，鲶鱼是一种以鱼为主要食物的鱼类，其生性好动，将其放到沙丁鱼槽内，由于环境陌生，就会四处游动，到处挑起摩擦，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，把整仓鱼扰得不得安宁，引起水面波动，如此一来，氧气就充足了，沙丁鱼便活着回到港口。
渔夫的这种做法后来被管理者们总结成鲶鱼效应。
二、鲶鱼效应的本质鲶鱼效应的本质是用人机制的问题，管理者将其作为一种塑造危机的机制而引入了人力资源管理中。
一个组织相对稳定的环境时间久了，员工的主观能动性就会维持在一个相对稳定的水平，表现为员工缺乏积极性和上进心，害怕和逃避竞争，导致组织工作效率低下，人心涣散，缺乏创新与活力，害怕变革，甚至阻碍变革。
不求有所作为，只求四平八稳的价值观和信仰会在组织中蔓延，这不利于组织的持续发展。
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应是指绩效优秀的员工对整个团队或组织产生的良性影响，类似于鲶鱼在鱼群中的领导地位。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应可以应用于招聘、员工培训和绩效管理等方面。
1. 招聘：企业可以利用鲶鱼效应来吸引和招聘优秀人才。
通过在招聘广告、招聘会和员工推荐等渠道中强调公司内部的鲶鱼员工，以及他们所带来的正面影响和领导力，吸引更多优秀人才加入团队。
2. 员工培训：鲶鱼员工通常具备较高的技能、经验和领导才能，他们可以在员工培训中扮演导师的角色。
企业可以将鲶鱼员工指定为培训师，负责带领和指导新员工或低绩效员工，帮助他们提升自己的能力和绩效。
3. 绩效管理：鲶鱼效应可以在绩效管理中发挥重要作用。
通过设定明确的目标和激励机制，激励员工追求更高的绩效水平，并将他们的绩效结果公开给其他员工。
这将激发其他员工的竞争意识和积极性，促使他们努力工作，以改善自己的绩效，并与鲶鱼员工接近或超越。
总之，鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例主要包括通过招聘吸引和选拔优秀人才、通过员工培训培养新员工和提升低绩效员工的能力，以及通过绩效管理激发员工的竞争意识和积极性。
这些措施都能够帮助企业实现人力资源管理的目标，提高组织整体绩效。
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用1. 鲶鱼效应是什么？说到鲶鱼效应，可能大家脑子里首先浮现的就是那些在水里游来游去的活鱼吧。
哈哈，其实这可不是我们在说鱼类的生活习性，而是一种非常有趣的管理理念。
鲶鱼效应源于一个故事，讲的是为了让一些懒洋洋的鱼能够活跃起来，养鱼的人在池塘里放了一些鲶鱼。
结果，这些鲶鱼不仅让环境活跃了起来，还让原本慢吞吞的鱼们都变得更活泼、更有竞争力了。
哎呀，听上去就像是在说一部精彩的职场剧，真是让人捧腹不已！在企业管理中，鲶鱼效应就是通过引入一些具有竞争力的人才，来激励团队里的其他成员。
这就像是把一个生机勃勃的小伙伴放进一个有点沉闷的圈子里，瞬间让大家都精神焕发，拼劲十足。
这种方法在现代的人力资源管理中越来越受到重视，毕竟谁不想在职场上多一点激情、多一点火花呢？2. 鲶鱼效应在人力资源管理中的重要性2.1 激发竞争意识首先，鲶鱼效应的最大好处就是激发了竞争意识。
想想看，如果你的身边有一个特别能干、总是能快速完成任务的同事，你是不是也会被迫提升自己的工作效率？没错，就是这种潜移默化的影响，让大家都不自觉地提高了标准。
说白了，这就是“你追我赶”的好氛围。
通过这样的方式，团队里的每一个人都能感受到压力，同时也能收获成长。
2.2 提高团队活力其次，鲶鱼效应还能提高团队的活力。
就像鱼塘里的鲶鱼一样，它们在水里翻腾游动，周围的鱼群也就跟着活跃起来。
在企业里，能够带来活力的人，往往是那些思想开放、勇于尝试新事物的人。
这样的员工就像是团队里的“鲶鱼”，他们能够引领其他人一起探索、创新。
你知道吗？一个充满活力的团队，不仅工作效率高，还特别有凝聚力，大家一起加油，真的是相得益彰。
3. 实际应用鲶鱼效应的技巧3.1 招募合适的人才当然，想要在企业中成功应用鲶鱼效应，首先得招募合适的人才。
这里有个小窍门，就是关注那些有激情、有创造力的人。
比如在面试时，可以问一些开放性的问题，看看应聘者的思维方式和对未来的想法。
鲶鱼效应的应用
鲶鱼效应的应用企业领导激发员工活力的有效手段之一便是应用“鲶鱼效应”。
其主要表现在以下两方面。
企业为了唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，不断地将有力量的年轻生力军引入公司，给因循守旧、故步自封的懒散员工及管理层带来竞争压力。
企业为了在市场中增加生存力量和适应力量，不断地引进新技术、新设备，以及新的管理观念。
查找公司内部“鲶鱼”当公司消失职位空缺时，公司内部的员工应当优先考虑。
缘由是，要让员工知道公司其实很关怀员工个人的成长与进展，这对良好的企业文化营造也能起到促进作用；再者节约了公司的人力资源成本，避开消失盲目高价收购人才的现象。
有效查找及挖掘企业内部的“鲶鱼”，企业可采纳下面3种有效的管理方法。
一、推行绩效管理，用压力的机制制造“鲶鱼效应”，使员工紧急起来。
员工的晋升进展、薪酬及淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度，直接关系着公司压力机制的有效性程度。
实际上，科学有效的绩效管理系统所供应的结果可为员工今后个人生涯进展规划、技能培训乃至职位晋升、薪酬调整及岗位淘汰供应公正、精确、客观的评判依据，正所谓“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而制造出压力的机制和氛围。
二、在组织里构建竞争型团队，并由公司内部的评比机制制造“鲶鱼队伍”。
公司要想持续保持创新力量和竞争力，建立上下团结一心的组织团队正是关键所在。
胜利的团队不但要确定部门的目标，更重要的是与公司的目标相结合。
因此，为了鼓舞公司部门之间的团队竞争，公司应制定一系列优秀部门、优秀管理人员和优秀员工等评比标准，并落实到实处。
通过设置内部群体之间的良性竞争去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终都保持精神饱满的工作状态。
三、找寻公司内潜在的明星同时加以培育，以发觉与提升潜在的“鲶鱼”来激活整个队伍。
在用人方面，公司可通过绩效考核，在组织中查找并重点培育有潜在力量的明星，这样的明星一旦在公司内部被挖掘出来，全部员工被触动，产生压力形成拼搏进取的动力。
运用“鲶鱼效应”,激发学生潜能
运用“鲶鱼效应”,激发学生潜能摘要:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
每个学生都有创造的潜能,但如何让潜能得以激发,这就需要每一个教育人所深深探索。
本文作者从激励入手,从以下三个方面进行了有益的阐述。
关键词:“鲶鱼效应”竞争机制一分为二积极影响消极影响中图分类号:g63 文献标识码:a 文章编号:1673-9795(2012)08(c)-0092-01挪威人爱吃沙丁鱼,市场上活沙丁鱼的价格要比死沙丁鱼高许多。
渔民们为了让沙丁鱼活着回到渔港,就把几条鲶鱼放进沙丁鱼中。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌,为了躲避鲶鱼,沙丁鱼在水中拼命游动,反而激发出旺盛的生命力,这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”给我的启示颇深:“鲶鱼效应”对于“渔夫”来说,在于激励手段的应用。
渔夫用鲶鱼作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,来获得最大利益;“鲶鱼效应”对于“鲶鱼”来说,在于自我价值的实现;“鲶鱼效应”对于“沙丁鱼”来说,在于缺乏忧患意识。
如果“鲶鱼”是老师,那么一条“鲶鱼”赶着一群“沙丁鱼”向前奋斗,也许某一天“沙丁鱼”们也会变成“鲶鱼”;如果“鲶鱼”代表生动有效的教学手段,那么让这种教学手段去带动全班学生“游动”起来,让学生经常体验丰富多彩的教学活动,来激发他们的兴趣与欲望,让其感受到努力学习的成就。
运用“鲶鱼效应”,实施竞争机制开展课堂教学,就能够有效地调动学生的积极性,激发学生的学习热情,提高其学习兴趣,创建愉快的学习氛围,增强课堂的趣味性,从而提高课堂效率,同时也培养了学生的竞争意识、团结精神、进取精神和成就感等。
基于培养新型人才的需要考虑,近年来我逐步尝试将“鲶鱼效应”,即竞争机制引入数学课堂,收到了良好的效果。
1 引入竞争机制,提高学生学习的积极性例如:当讲到红军长征时,我就要求学生通过阅读课本中所有与红军长征有关的内容,按时间先后顺序从地图上找出中央红军所经过的主要地区,看谁找的快而准。
用好“鲶鱼”型人才,让企业充满活力
用好“鲶鱼”型人才，让企业充满活力文/陈胜乔一家做沙丁鱼罐头的公司，为了保证沙丁鱼的鲜味，在养沙丁鱼的水槽内放入一条鲶鱼，本来懒洋洋的沙丁鱼为了避免受到鲶鱼的攻击而动了起来，整个水槽被激活，这样就保证了沙丁鱼的鲜味。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
“沙丁鱼”的故事让我们想起了很多公司的现状。
某公司搞了一个“重燃创业激情”的调查，从调查的结果看，有53%的人的工作状态是“谈不上激情，也不能说是懒散，平平淡淡完成本职工作”；有4%的人“对工作没有激情，如果不是领导盯得紧，很多事都不想做”；有7%的人“对工作产生厌倦心理，一边工作一边等待更好的机会”。
虽然这不能完全概括公司所有员工的现状，但这足以表明，在公司员工当中，很多人已经变成了“沙丁鱼”，丧失了工作的激情与活力。
一家企业没有激情是非常可怕的。
不仅会使员工疲沓涣散，而且会吞噬理想和信仰，最终使整个企业丧失竞争力。
而要改变这种状况，通过改善竞争机制，实现奖优罚劣来激励员工奋发向上固然是可取办法，但如果同时能重视和用好“鲶鱼”型人才，使“鲶鱼效应”得到充分发挥，则会收到事半功倍的效果。
企业使用“鲶鱼”型人才，重点要抓住以下几点：首先，领导者要成为“鲶鱼”。
有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
一家公司或一个部门，如果领导缺乏激情，要想手下的人有激情，那是白日做梦。
最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一复，年复一年，必然成了一潭死水。
反之则是“强将手下无弱兵”。
如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。
因此，作为领导者，如果自己的公司没有激情，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有激情。
只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。
科学运用“鲇鱼效应”
科学运用“鲇鱼效应”作者：前线特约评论员来源：《前线》2024年第05期在装满沙丁鱼的鱼槽中投入几条活蹦乱跳的鲇鱼，鱼群立刻变得活跃起来。
管理者利用好“鲇鱼效应”，会激发团队活力，但若过度依赖此效应，则有可能加剧“躺平”现象，甚至造成团队分裂。
要善于科学运用“鲇鱼效应”，避免消极影响，发挥最大效用。
优化组合，激发团队活力。
鲇鱼的作用，主要是提供良好的榜样和示范效应，激发团队其他成员的学习和效仿热情，唤醒后进成员的危机意识和进取精神。
但团队内部应当让合作与竞争保持适度平衡，才能最大化提升团队整体效率。
若“鲇鱼”型人才太强，其他成员难以与其比肩，就会搅得人心惶惶、人心涣散，其他成员容易拉帮结派、抱团取暖，造成团队内耗。
因此，管理者要注重优化机构设置和人员组合，以科学的组织架构保障团队凝聚力，以合理的制度机制激发团队创新活力，发挥好优秀人才的“鲇鱼效应”，以先进带动后进，以成员的共同成长进步提升团队整体水平。
人盡其用，凝聚集体智慧。
由于积极主动、勤奋能干，“鲇鱼”型人才通常会赢得管理者的重视和信任。
若管理者唯效率至上，不断派任务、压担子，“鲇鱼”型人才就会得到越来越多的锻炼机会。
久而久之，“鲇鱼”型人才因为长期超负荷工作，可能产生倦怠和不公平感，会逐渐失去对团队的信任；而其他成员则容易产生被忽视、被边缘化的感觉，逐渐失去工作主动性积极性，导致团队丧失凝聚力战斗力。
攥指成拳，合力致远。
个人的力量是有限的，只有加强团队合作，调动每个成员的工作热情，凝聚集体智慧和力量，才能形成攻坚克难的强大合力。
多元评价，避免“赢家通吃”。
“鲇鱼”型人才在某一领域展现出非凡能力，常常能在短期内取得显著工作成效，进而形成“光环效应”，获得各类奖励与回报，但因此也可能带来副作用。
如高校引进的高端人才，因在科研工作中表现优异，在职级、职称和物质奖励上都能得到政策倾斜，而许多常年在教学和科研领域默默奉献的教职员工往往不能及时得到回报。
浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用
浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用目录浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用 (1)一．鲶鱼效应的由来 (1)二．鲶鱼效应在企业中的定义 (1)三．鲶鱼效应的实质 (2)四．鲶鱼效应运用的条件 (2)五．鲶鱼效应运用要点 (3)1.引进的“鲶鱼”型人才 (3)2.企业中的“沙丁鱼”型员工 (5)3.鲶鱼效应的正负作用 (5)4.人才优势 (5)一．鲶鱼效应的由来挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
二．鲶鱼效应在企业中的定义从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指从企业管理中，鲶鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进每一个体的发展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。
具体措施主要是组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。
海归人才回国以后，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。
三．鲶鱼效应的实质“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。
在管理学中，当组织处于一潭死水，没有生命活力时，其组织内部绩效低下，表明组织内部的激励体系对于员工起不到刺激作用，如同运输渔船中的沙丁鱼。
因此，如何激励鱼群活力，激发组织内部的冲突是至关重要的。
事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突;员工也一样，需要有正当的竞争机制。
浅谈“鲶鱼效应”在人力资源管理中的应用
浅谈“鲶鱼效应”在人力资源管理中的应用摘要：在当前竞争日益激烈的市场环境中，保持企业活力、竞争力、创新力十分重要。
因此，众多企业在人力资源管理中运用“鲶鱼效应”来提升企业竞争力。
“鲶鱼效应”运用恰当会产生积极效果，反之，则会破坏组织的稳定性，不利于组织目标的实现。
本文就“鲶鱼效应”在人力资源管理中的应用展开探讨，首先介绍了“鲶鱼效应”的由来及角色分析，然后论述“鲶鱼效应”的双面影响，最后在双面影响的基础上，提出在运用时要注意的问题。
关键字：鲶鱼效应人力资源管理主动性积极性1、鲶鱼效应概述挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
但是，沙丁鱼往往都因为长途运输在中途就窒息死亡。
可是，人们发现有一名渔夫总能装着大部分鲜活的沙丁鱼回到渔港，这名渔夫一直保守着秘密，在他去世后,人们才揭开谜底，原来渔夫在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。
鲶鱼进入后，由于环境陌生，便四处游动，偶尔也追杀沙丁鱼，于是，沙丁鱼开始四处躲避，加速游动，水面波动，增加了鱼槽内的氧气量，保证了绝大多数沙丁鱼活着回到渔港。
这种现象被称为“鲶鱼效应”。
从故事中可以看出：鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。
渔夫采用鲶鱼作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。
鲶鱼型人才是企业管理必需的。
鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。
对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。
沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。
“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
“鲶鱼效应”作为一种竞争机制和激励机制被引入了企业人力资源管理中，并在很多企业中得以成功运用，它对于保持企业的生机和活力，调动员工的积极性具有重要作用。
试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激励
要 的报 酬方 式 ， 票期 权已经 逐渐取 得了与基 本工资、 股 短期 绩效奖 励 等工 资 形式 的同等重要 地位 。 （） 当加大 “ 鱼 型人 才 的 浮动 工资部 分所 占比例 。 ２适 鲶 即加 大 除
了基本工资 以外 的风 险收 入的 比例 ， 强 “ 鱼 型人 才”的利 益与公司 加 鲶 利 益 的联 系程 度 ， 使他 们 的年 薪 收 入 水平 与 企业 的 规 模 和 经济 效 益 挂
薪 酬 的发放 既 是一 种理 论 ， 是一 种艺 术 。 酬激 励是 目前 普 遍采 又 薪
用的 一种 物 质激 励 手段 ， 因为 相对 于 内在 激 励更 容 易控 制 ， 且也 较容 而
经营管 理者 激 励机 制 已经不能 适应 时代 的要 求 ， 业 需要重 新 审视并 开 企 展新 的 探索 。在 “ 鱼 效应 ”的研 究 和 应 用中 ， 鲶 人们 关 注的 往 往是 如 何
薪 酬 激 励 制度 。 期 激 励 机制 的 功能 ， 要是 激 发 员工 产生长 期 努力的 长 主 动机 ， 形成长 期积 极行 为，自觉主动 为 公司的长 远发 展 尽其所 能 。 只有这
样 ， 业 才能 留住 优秀 人才， 高 核心竞 争力， 能轻 装 上 阵 ， 现企 业 企 提 才 实
工 的积 极性 。 鲶 鱼效 应 的研 究和应 用中， 在 人们往 往 过 分侧 重于对 “ 丁鱼 沙 的激 励 ， 而忽 视 了 “ 鲶鱼” 本身 的激 励 问题 。然而对 于 鲶 鱼型人 才来说 ， 我 实现 始 终是 最根 本 的。本 文将 从 以下方面来讨 论 “ 鱼 激励 。 自 鲶
【 关键词】： 激励； 鲶鱼效应 ； 鲶鱼型人 才； 多米诺 骨牌效应 ； 马太效应
鲶鱼效应在人力资源管理中的运用
鲶鱼效应在人力资源管理中的运用什么是鲶鱼效应鲶鱼效应，英文名为Pygmalion effect，是一种心理效应。
它来源于希腊神话中一个雕塑家把自己心中理想的女神雕刻出来并命名为加拉克西，因而得名。
在心理学中，鲶鱼效应是人们预期某种结果，并通过自我充实的方式强化这些预期，最终导致这些预期成为现实的现象。
这种效应常出现在教育和工作中。
当上级对下属表现出高期望值时，这些期望将成为下属表现的动力，从而带来对下属能力和工作表现的积极影响。
鲶鱼效应在人力资源管理中的意义鲶鱼效应在人力资源管理中有重要的运用意义。
具体而言，它可以在以下四个方面对员工表现产生积极影响：1. 激发员工的潜能鲶鱼效应可以激发员工的潜能，使得他们在工作中有更好的表现。
例如，当管理者对员工充满信心并给予高期望时，员工会被鼓励去实现这些期望，这进而会提高他们的工作表现。
2. 增强员工的自信心管理者的信心和认可可以给予员工更高的自信心，这会使得员工更加积极地投入工作中，并表现出更好的工作表现。
3. 提高员工的自我意识鲶鱼效应还可以提高员工的自我意识，让员工更加清晰地认识自己的工作技能和能力。
这种自我意识有助于员工有效地发挥自己的优势，提高工作表现。
4. 促进员工的学习和发展鲶鱼效应还可以促进员工的学习和发展。
当上级对员工充满信心并给予高期望时，员工会感受到来自上级的压力和期望，从而更积极地去学习和提高自己的能力，以满足这些期望。
如何在人力资源管理中运用鲶鱼效应为了有效地引导鲶鱼效应，在人力资源管理中，管理者应该遵从以下实践建议：1. 建立高期望管理者应该为员工建立高期望，明确要求员工达到什么样的工作表现，以及如何达到这种表现。
这既能激发员工的积极性和创造力，又能确保他们在工作中受到有效的指导和支持。
2. 关注员工的个人能力和发展鲶鱼效应需要建立在员工实际能力的基础之上，并且需要通过提供必要的支持和培训来促进员工的发展和提高。
因此，管理者需要了解员工的能力和兴趣，并提供具有挑战性和意义的工作机会，以帮助员工发挥潜力。
鲇鱼效应在人力资源管理中的运用
鲇鱼效应在人力资源管理中的运用人力资源管理是针对人的管理，人是复杂的生物，人力资源从业者必须具备管理学知识，更应该具备心理学知识。
而鲶鱼效应就是心理学上一个重要理论，用好了人力资源管理工作就能事半功倍。
鲇鱼效应的传说源自挪威，挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
所以渔民出海捕捞沙丁鱼总是千方百计地要带回活的沙丁鱼，但用了种种办法，大部分沙丁鱼都会在运输途中因为窒息而死。
后来，有人在运输沙丁鱼的容器中会放上几条沙丁鱼的天敌鲶鱼，沙丁鱼为避免被吞食，在有限的空间内快速游动，反而保持了旺盛的生命力，大多数都能活蹦乱跳地回到渔港。
后来这种现象被经济学家定义为“鲶鱼效应”，专指在组织中要引入优秀人才，创造竞争状态，才能激活组织活力。
企业步入正轨后，制度、流程、操作方法基本已经成型，员工对工作也比较熟练，如果人才长期固定不变，养尊处优，就会缺少新鲜感，日积月累，就容易产生麻木不仁的惰性，企业就很容易面临另一个风险，就是停滞不动，裹足不前，缺少进取心、创新动力，失去活力，变得没有生命力，结果可能被环境淘汰。
人是企业活力之源，但在没有竞争的环境中，人员素质一定会不断下降，所以很多企业在发展的过程中都会通过不断引入新的人才淘汰后进人员，利用“鲶鱼效应”来保持和增加企业竞争活力。
通过外来的新鲜血液制造竞争气氛，给企业原有人才群体带来冲击力，老人有了危机感便会主动地学习新技能，思考工作上可改善之处，新人带来的新鲜知识又补充了老人的短板，这样企业的人才素质就得到了提升，遏止了企业人才退化，人才素质提高了，就更容易吸引和留住优秀人才。
作为人才使用专家的HR一定要懂得“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应适用于组织的人才管理，包括吸收人才、使用人才和留住人才及人才的潜能开发。
正所谓逆水行舟，不进则退，只有保持积极的心态、进取的斗志、科学理性的方式方法，才能捕捉稍纵即逝的商机，企业才能越办越好。
优秀企业在激烈竞争中的做大做强也说明了一个道理，旺盛的生命力源于反复博弈和竞争。
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例随着企业管理理念的日益丰富和发展，人力资源管理越来越受到重视。
而在人力资源管理中，鲶鱼效应是一个备受关注的概念。
鲶鱼效应源自渔民钓鱼时的一种现象，即一旦有一条鲶鱼出现，其他的鲶鱼也会跟着出现，形成了聚集效应。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应也有着重要的应用价值。
为了更深入地理解鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例，我们可以首先从简单的例子开始。
某公司的一个部门由于引入了一名优秀的员工，其工作表现突出，得到了领导的称赞，并且还获得了业绩奖励。
其他员工看到后也开始积极进取，希望能够获得相似的认可和奖励，从而形成了员工的积极向上态度和竞争激励，整个部门的绩效也得到了提升。
进一步深入探讨，我们可以找到更多的企业人力资源管理中的鲶鱼效应应用案例。
在招聘岗位时，企业选择了一名非常优秀的候选人，这名候选人在入职后表现出色，成为了团队的中流砥柱，不仅自身表现突出，还带动了团队其他成员的发展和进步。
这种鲶鱼效应不仅在团队内部形成了正向循环，也为企业的整体绩效和发展做出了积极的贡献。
我们还可以观察到鲶鱼效应在人才培养和激励方面的应用。
企业中的一名员工由于在某个岗位上表现突出，得到了公司的重视和培养，不仅受到了更多的资源倾斜，还得到了晋升和提升。
这种案例中，员工的成功经历激发了其他员工的潜力和动力，形成了整个团队的积极动力和发展态势。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应的应用并非一成不变，而是需要根据具体情况和实际需求来灵活运用。
我们也应该意识到，鲶鱼效应的应用也存在一定的局限性和风险，需要在实际操作中进行有效的控制和引导。
总结回顾来看，鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例举足轻重。
通过以上几个案例的分析，我们可以清晰地认识到，鲶鱼效应在企业管理中有着重要的作用，能够激发员工的潜力和动力，促进团队的发展和进步，为企业的整体绩效和发展做出积极的贡献。
然而，在实际操作中，我们需要全面考量，灵活运用，才能够更好地发挥鲶鱼效应的积极作用。
励志故事及感悟——鲶鱼效应
励志故事及感悟——鲶鱼效应人才竞争机制可以增强企业活力【故事】挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。
他们一直为这个问题所困扰。
后来，一位精明的船长终于想出了一个绝妙的办法：为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡，他在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。
由于鲶鱼东游西窜，将死水一潭的沙丁鱼惊动了，它们见到这异常的同类很畏惧，生怕被它们吃掉，便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动，这样，等到船靠岸时，这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。
因此，这家公司的沙丁鱼总是能够卖个好价钱，而且生意十分火爆。
【感悟】中国改革开放最伟大的成就就是引入和发展了市场经济。
市场经济最根本的特点就在于市场竞争。
有竞争就有活力，有活力才会有发展。
一个国家如此，一个企业也是如此。
目前我国不少企业管理体制至今没有从工厂制转到公司制，产权不明晰、机制不灵活、管理难到位，能上不能下的用人机制，能进不能出的用工机制，都在不同程度上还存有一些大锅饭的现象。
这种大锅饭现象如果不彻底地打破，国有企业就不可能生产出的活力，也不可能有更大的发展空间。
有研究表明，如果一个企业员工的流动率低于2％，这个企业的发展就将失去活力。
因此，国有企业应主动地实施合理的人才流动策略，将不适用的人才及时淘汰，引进新的人才。
通过引进人才可以为企业带来新的信息和知识，改善人才结构，同时也给留用的人才造成危机感，使他们更积极地、创造性地开展工作。
由此一来，新人才的引进就像是在企业中放入了一些鲶鱼，为企业创造了有序的人才竞争环境，整个团队也就显得生气勃勃了。
当然，我们在实施人才流动机制时也要掌握一个度的问题，流动率大了反而也会对企业产生消极的作用。
通常来说，一个企业的流动率如果高于10％，这个企业也将会出现人人自危，人心不稳的局面。
这是很多民营企业需要注意的问题。
另外，除保证人才的合理流动外，私营企业还要尽量避免任人唯亲的习惯，不要总是对一些亲属或是心腹过分的信任和重任，这样对一些有才能的人会形成一种消极的影响，因为他们会认为这家公司不是凭本事吃饭。
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用一、鲶鱼效应概述又称为“鲶鱼效应理论”或“鲶鱼效应现象”，是一种在企业人力资源管理中广泛应用的管理策略。
这一概念起源于20世纪60年代的美国，当时有一位渔民发现，当渔网里放入一条鲶鱼后，其他小鱼因为害怕被捕捉而更加活跃地游动，从而提高了捕鱼的效率。
这一现象被引入到企业管理中，成为一种激励员工积极性、提高工作效率的管理策略。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造一定的竞争氛围和压力，使员工在面临挑战时更加努力地工作，从而提高整体团队的绩效。
在企业人力资源管理中，管理者可以通过设置目标、奖励制度、晋升机制等方式，创造出具有竞争性的工作环境，激发员工的工作热情和创新精神，从而提高企业的核心竞争力。
鲶鱼效应作为一种有效的管理策略，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
通过运用鲶鱼效应，企业可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和绩效，从而实现企业的可持续发展。
1. 鲶鱼效应的定义和起源又称为鲶鱼激励效应，是一种源自于生物学现象的管理理论。
它最早是由美国著名生物学家、动物学家理查德达尔文提出的，他在研究鱼类行为时发现，当渔民捕捞鲶鱼时，会在鱼群中放入一条或几条鲶鱼，以激发其他鱼的生存欲望，从而提高捕捞效率。
这种现象在人类社会中也得到了广泛的应用，被称为“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造竞争氛围，促使员工产生积极的工作态度和行为。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应主要体现在以下几个方面：首先，通过设立奖励制度，激发员工的竞争意识和进取心；其次，通过晋升机制，让员工看到自己的发展空间和前景；通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，使员工在竞争中不断提升自己。
鲶鱼效应作为一种有效的管理手段，已经在许多企业中得到了广泛应用。
通过引入鲶鱼效应，企业可以激发员工的潜能，提高工作效率和企业的竞争力。
2. 鲶鱼效应在企业中的应用现状鲶鱼效应的核心思想是通过竞争激发员工的潜能，提高工作效率。
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试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激励管理s财宦BCM…2010.~一r.3,EJ一试析鲶鱼效应运用中对"鲶鱼型人才"的激励李斐(西南大学经济管理学院重庆400715)【摘要l:鲶鱼效应事实上是一种负激励:它是通过引入积极活跃分子,来激励同行业者,从而提高整个行业的经营或技术水平.激励机制的科学与否,直接关系到企业的发展空间.然而在现实情况中,企业的激励制度不可谓不丰富,但未必能全面调动员工的积极性.在鲶鱼效应的研究和应用中,人们往往过分侧重于对"沙丁鱼的激励,而忽视了"鲶鱼"本身的激励问题.然而对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的.本文将从以下方面来讨论"鲶鱼激励. 【关键词】:激励;鲶鱼效应;鲶鱼型人才;多米诺骨牌效应;马太效应1引言管理学研究表明:一个人的潜力在正常状态下只发挥50%左右,而如果对其给予有效的激励则可提高30%左右.可见,实施有效的激励十分重要.随着高新技术的快速发展,经济出现了全球化,知识化的趋势,整个经济形态由"物质资本"主导向"知识资本"主导经济转变.传统的经营管理者激励机制已经不能适应时代的要求,企业需要重新审视并开展新的探索.在"鲶鱼效应"的研究和应用中,人们关注的往往是如何利用"鲶鱼"达到对"沙丁鱼"的激励,把激励的重心放在"沙丁鱼"一一普通员工上,而忽略了对"鲶鱼"一一领导骨干,业务骨干的激励[1】.根据"多米诺骨牌效应",一个企业就像渔夫一样,如果能聪明地激励"鲶鱼"发挥其特殊的"导火线"作用,企业可以从中获得巨大的利益.2"鲶鱼效应"及"鲶鱼型人才"的定义"鲶鱼效应"源于渔民利用鲶鱼保活沙丁鱼的经验而得到的启示.据说挪威渔民为了能高价卖活鱼,需要使沙丁鱼在返航时保持鲜活,便想出了一个聪明的办法:把生性好动的鲶鱼放进鱼舱,结果生性安静的沙丁鱼发现多了这种"异己份子",便紧张起来,加速游动.这样,沙丁鱼就活蹦乱跳地回到了渔港.之后,这个原理被引入到管理学中,成为了一种典型的负激励方法.在对鲶鱼效应的不同角度研究中,"鲶鱼"所代表的内容是不同的.本文在对如何激励"鲶鱼型人才"的分析中,对"鲶鱼"作如下两种理解: (I)鲶鱼型的领导.有激活力的高,中层领导骨干都可以看作是激活"沙丁鱼的"鲶鱼,促使"沙丁鱼不断游动,以而为企业创造最大利益.在一个企业中,要提高企业核心竞争力,极其需要培养和引入"鲶鱼型领导".(2)鲶鱼型的员工.这里的"鲶鱼型员工"特指那些有感召力的业务骨干,即那些企业中具有"鲶鱼"的潜质的员工.他们个人素质高,业务能力强,有着较强的个人感召力,其积极性,主动性都会通过言行影响和感化周围的人群,使他们在不知不觉中仿效并追随[2].3对"鲶鱼型人才"激励的重要性企业对"鲶鱼型人才"本身进行激励的方法是不容忽视的,这种激励有助于更好的发挥"鲶鱼效应的积极作用,抑制其消极影响.(1)企业对"鲶鱼型人才实施的激励,有助于他们实现自身的固有价值.要满足"鲶鱼"的自我实现的需要,企业可以通过提供有挑战性,意义重大的工作来更好的激发"鲶鱼"的热情和潜在动力,更好的释放其内在能量.根据"多米诺骨牌效应"原理,企业应该有效的激励"鲶鱼型人才",提升他们的积极性和主动性,带动和刺激整个组织,从而企业最终获得巨大的利益.(2)企业实施对"鲶鱼型人才"的激励,有助于实现不断增长的个人和企业的需求.根据"马太效应"的原理,企业要留住人才,培养人才,积累人才,必须实施对人才的有效激励政策.特别是对于"鲶鱼型人才",其一重要特点是生性好动,追求新鲜,成就需要强烈.所以要想留住这种人才,更应该对他们实施适合其特点的激励措施.(3)企业实施对"鲶鱼型人才"的激励,有助于对普通员工产生巨大的吸引力.促使众人不断的追求进取,这样,会在组织内部形成一个良好的人人向上的竞争氛围,整个团队都会生机勃勃[3].4对"鲶鱼型人才"的激励方法激励是打开人们心扉的钥匙,是启动人们行为的按钮.选择的钥匙不同,所起的作用就不同.根据马斯洛提出的需求层次理论,我们把企业员工的需要分为物质需要和精神需要.从而针对"鲶鱼型人才"这种特殊群体的具体需要,我们对他们采取不同的激励措施.4.1物质激励薪酬的发放既是一种理论,又是一种艺术.薪酬激励是目前普遍采用的一种物质激励手段,因为相对于内在激励更容易控制,而且也较容易衡量使用效果.从而有必要对"鲶鱼型人才"建立以长期激励为主体的薪酬激励制度.长期激励机制的功能,主要是激发员工产生长期努力的动机,形成长期积极行为,自觉主动为公司的长远发展尽其所能.只有这样,企业才能留住优秀人才,提高核心竞争力,才能轻装上阵,实现企业目标.(1)以股票期权激励为根本,建立长期激励机制.把年薪制和持股制结合起来,实现对"鲶鱼型人才"的短期激励和长期激励相结合【4】.股票期权或影子股票计划等长期激励计划在过去的20年中得到了迅速的发展,尤其是在企业的"空降兵"人员当中,长期激励计划已经成为一种重要的报酬方式,股票期权已经逐渐取得了与基本工资,短期绩效奖励等工资形式的同等重要地位.(2)适当加大"鲶鱼型人才的浮动工资部分所占比例.即加大除了基本工资以外的风险收入的比例,加强"鲶鱼型人才"的利益与公司利益的联系程度,使他们的年薪收入水平与企业的规模和经济效益挂钩,实行以相对业绩为基础的年薪制.(3)建立以特殊能力为基础的工资制度.这种特殊能力正是一般"鲶鱼型人才"所具备的.它使得企业具有某种竞争优势,这种竞争优势不会随着企业产品的落后或市场领先地位的丧失而消失,而会帮助企业适应产品的变化,重新获得市场.这种工资制具有两种特点:一是这种工资制度的设计,制定过程是自上而下的;二是特殊能力工资给与的对象主要是企业的技术或经营管理方面的专门人才.(4)实行长期,短期结合的福利计划.良好的福利政策可以让"鲶鱼型人才"体会到企业内部的亲情,感受到组织的关注和重视.福利政策可以从丰富的养老金计划,住房tl'~a,各种商业保险,舒适的工作环境等各个方面人手,这也是企业吸引和稳定人才的竞争手段之一.4.2精神激励薪酬激励不但等于货币,还包含更多丰富的内容.精神激励对于"鲶鱼型人才"来说十分重要,应该作为辅助手段来激励他们的工作热情精神激励往往会带来意想不到的效果,具有明显的长期作用.物质激励的作用是有限的,对"鲶鱼型人才"能够产生长期的,主动的激励效果的是企业文化,内部协作精神,权力,地位和声誉【5】.因为这些能使他们产生具有主人翁般的奉献精神和公司必胜的信念;而且,还能够给"鲶鱼型人才"得以充分施展才智的空间和莫大的成就感.只有有了充分的自由,才会有出自内心的动力,也只有那些动力出自内心的人才会拼命地工作.(1)培育具有高度认同感的企业文化虽然吸引优秀的人才离不开具有市场竞争力的薪酬条件,但仅仅靠金钱却很难吸引到优秀的人才,一个具有核心竞争力,充分体现"以人为本"精神的企业文化,也是组织吸引并留住人才的关键【6].良好的企业文化用共同的理想,价值观念和行为准则等对"鲶鱼型人才"进行管理,发挥的是道德的力量,信念的力量和心理的力量,也是企业经营管理目标顺利实现的重要依托.管理与财富._109(2)以树立良好形象为目标的声誉激励在组织环境中,不仅要重视"鲶鱼型人才"的经营方式和业绩,更要宣传其坚韧的意志,创新,冒险的精神和高度的凝聚力,为他们树立良好的形象.声誉是"鲶鱼型人才"的一种非常重要的无形资产,是一个人各方面能力,品德的综合反映[7】一般来说,"鲶鱼型人才"是拥有工作激情的人群,声誉激励可以对他们产生巨大的推动作用.(3)注重"鲶鱼型人才的内部培养企业的"鲶鱼型人才不仅仅是用薪酬,股权和名望就可以留得住的,他们需要不断的得到提升和培训,这就要求企业慎重的选择培训内容和培养方式,防止有一天,他们从一条"鲶鱼"退化成一条"沙丁鱼.因为他们需要有不断发展的空间和快速成长的阶梯,同时还要让他们更多地参与企业的重大决策,真正的融入到企业中去,从而使他们所带动的方向和组织目标保持一致.4.3情感激励情感激励是以感情联系为手段的激励方式,既不是以物质利益为诱导,也不是以精神理想为刺激.对于"鲶鱼型人才",管理者要把他们视为活生生的"社会人,'.针对这种个数群体,不能仅仅满足其生存的物质需要,还要在管理中贯穿尊重,信任等情感激励的手段,尊重他们的人格,给予他们公正的评价,满足他们情感的多方面的需求,从而在企业中营造出人性化的,以人为本的环境与氛围[8].将物质利益作为"情的载体,活化到"鲶鱼型人才"的心中的做法,是"以情感的最为有效的途径.5总结对"鲶鱼型人才"激励方式有多种,有物质的和精神的,还有情感的,同"权变理论"一样,在这些激励方式中没有哪一种是尽善尽美的,放之四海皆灵的好方法.每一种方法都有其优缺点和适用范围,因为激励是复杂而多因的现象,但也不是无规律可循的.因为无论哪一种模式,其关键点都是___挖掘"鲶鱼型人才"努力工作的潜力,最大限度地激发其工作热情,使其行为服务于组织目标的实现.在对"鲶鱼型人才" 这种特殊人才激励时,我们要坚持激励的多样性,公平性,有效性,短期激励与长期激励结合的原则,收益与风险对等的原则[9】.对于"鲶鱼型人才"这种特殊群体,有时企业单单利用常规激励还不足以激励他们的全部积极性,应该重视情感激励所起的作用,把物质激励与精神激励结合起来针对不同的人,采用具体的有效的激励措施, 使"鲶鱼"永远充满激情的上游,保持强进的势头发展,越游越欢同时带动一群"PGT鱼"不断向上奋斗,促使他们有逐渐进步成一条理想中的"鲶鱼.从而促进整个企业蒸蒸日上【l(目.▲【参考文献】[1]1ZhouWenliang,Liwej,Analysisofthemanagement ofcatfishintheuseofcatfisheffect[J1.TheScienceEducation ArticleCollects,2006,(07).周文亮,李维,试析鲶鱼效应运用中对"鲶鱼"的管理U】,科教文汇(上半月),2006,(07).【2】XiaoNing,Thecatfisheffectofenterprisemanagement[J],WorldofEntrepreneurs,2007,(01).孝宁,企业管理中的鲶鱼效应U],企业家天地,2007,(01).[3】anizationalBehavior(7thEd0fM】.PrenticeHall,2000.f4]PeterF.Drncker.ManagementChallengesforthe21stCentury【M】.ChinaMachinePress,2005.f51ZhouWenliang,LiWei,Analysisofdualfunction ofcatfisheffectinemployeemotivation[J],LegalSystemAndSociety,2006,(15).周文亮,李维,试析鲶鱼效应在员工激励中的双重作用U],110管理与财富法制与社会2006,(15).[6]SunJingmei.ADiscussionontheIntellectual EmployeeManagementandIncentive.ZhongnanUniversityof EconomyandLawTransaction,2003,1:67—70.[7】RanQiwen,WangShenhua,WuMingxing. 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