《客户服务概述》PPT课件
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《客户服务》PPT课件

6
1、现代服务营销观念
生产观念 产品观念 推销观念 营销观念 服务营销观念 社会营销观念
精选课件ppt
7
现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4C
Product 产品
Marketing 市场营销
Price 价格
Promotion 促销
Place 地点
Customer Solution
CRM四大功能
1.客户信息管理; 2.市场营销管理; 3.销售管理; 4.服务管理与客户关怀。
精选课件ppt
52
怎样做好客户关系的步骤
1.收集完善客户资料档案 2.分类分级与建立模式 3.规划与设计营销活动 4.标准营销行为的执行整合 5.实行绩效的分析与衡量
精选课件ppt
53
处理好客户关系的法宝
33
人际性格解析法
外向
活泼型
重人际
和平型
力量型
重事物
分析型
内向
精选课件ppt
34
顾客性格分析:
表现力、控制力强(外向)
重人际
活泼型 (赞美)
和平型 (解说)
力量型 (服务)
分析型 (征询)
重事物
亲和力、精逻选课件辑ppt 力强(内向)
35
不同类型的客户服务
活泼型:
时尚、前卫、新潮、对新产品有兴趣。 具主动,购买力大,跳级、冲动购买。 介绍独特性、外形、颜色。 问这问那,滔滔不绝。 倾听、赞美。 适合和平型+活泼型的服务
17
顾客满意:
顾客满意
经常购买
传播产品优点
成为忠实顾客
产生新客源
销售提升
认可度提高
效益增加
成为名牌
保险客户服务-课件

,增加客户满意度。
02
保险客户服务流程
客户接入
客户接入方式
通过电话、邮件、在线聊 天等方式接入。
客户需求了解
初步了解客户的需求和问 题,提供相应的解答和指 导。
客户信息登记
记录客户的基本信息和需 求,为后续服务提供依据 。
客户需求分析
分析客户需求
制定保险方案
深入了解客户的保险需求和偏好,包 括保障范围、预算等方面。
05
保险客户服务案例分析
成功案例分享
案例一
某保险公司通过提供个 性化服务,满足客户特 殊需求,成功获得客户 忠诚度。
案例二
某保险公司利用大数据 分析,精准定位客户需 求,提高客户满意度。
案例三
某保险公司通过建立完 善的客户关系管理系统 ,有效提升客户满意度 和留存率。
问题案例解析
1 2
案例一
某保险公司因客户服务不及时,导致客户流失。
良好的客户服务可以降低 投诉率,减少客户流失, 维护公司声誉。
提升品牌形象
优质的客户服务有助于提 升保险公司的品牌形象, 增加市场竞争力。
保险客户服务的定义
01
保险客户服务是指保险公司为了 维护客户利益、满足客户需求、 提升客户满意度而提供的各种服 务。
02
包括售前咨询、售中服务和售后 服务等环节,涉及咨询、理赔、 续保等多个方面。
保险客户服务的主要内容
提供咨询和报价服务
客户可以通过电话、网络或现 场咨询获得保险产品的详细信
息和报价。
提供投保和续保服务
协助客户完成投保和续保手续 ,提供相关资料和文件。
提供理赔和维修服务
在客户出险后,提供快速、准 确的理赔和维修服务,保障客 户权益。
02
保险客户服务流程
客户接入
客户接入方式
通过电话、邮件、在线聊 天等方式接入。
客户需求了解
初步了解客户的需求和问 题,提供相应的解答和指 导。
客户信息登记
记录客户的基本信息和需 求,为后续服务提供依据 。
客户需求分析
分析客户需求
制定保险方案
深入了解客户的保险需求和偏好,包 括保障范围、预算等方面。
05
保险客户服务案例分析
成功案例分享
案例一
某保险公司通过提供个 性化服务,满足客户特 殊需求,成功获得客户 忠诚度。
案例二
某保险公司利用大数据 分析,精准定位客户需 求,提高客户满意度。
案例三
某保险公司通过建立完 善的客户关系管理系统 ,有效提升客户满意度 和留存率。
问题案例解析
1 2
案例一
某保险公司因客户服务不及时,导致客户流失。
良好的客户服务可以降低 投诉率,减少客户流失, 维护公司声誉。
提升品牌形象
优质的客户服务有助于提 升保险公司的品牌形象, 增加市场竞争力。
保险客户服务的定义
01
保险客户服务是指保险公司为了 维护客户利益、满足客户需求、 提升客户满意度而提供的各种服 务。
02
包括售前咨询、售中服务和售后 服务等环节,涉及咨询、理赔、 续保等多个方面。
保险客户服务的主要内容
提供咨询和报价服务
客户可以通过电话、网络或现 场咨询获得保险产品的详细信
息和报价。
提供投保和续保服务
协助客户完成投保和续保手续 ,提供相关资料和文件。
提供理赔和维修服务
在客户出险后,提供快速、准 确的理赔和维修服务,保障客 户权益。
中国移动客户服务课件(PPT 80页)

服务的两个特性
程序特性
提供产品和服务 的方法和程序。
个人特性
与顾客打交道 时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。
服务的四种表现形式
程序 个人
程序 个人
冷淡型 程序 个人
友好型 程序 个人
生产型
9
优质型
优质的客户服务
优质的客户服务要求全程护垒
10
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
1
动动脑筋
你认为服务是什么? 服务与客户服务是一个概念吗?
2
什么是“服务”
服务 服务是指为他人做事,并使他人从中受益的
一种有偿或无偿的活动;不以实物形式而以提供 活劳动的形式满足他人某种特殊需要。
为方便客户查询、办理移动业务,专为不同客 户提供的互联网(web、wap)、短信、电话、 自助设备等业务办理渠道。
通过人工、自动语音、短信等方式为客户提供7*24小 时的免费服务。为客户提供优质、专业的业务咨询、 业务办理服务。设立集团服务专线,为集团客户提供 快捷响应服务。
为VIP客户、AB类集团单位提供一对一顾问式服 务。
所在。
35
客户为什么要投诉?
• 思考:哪 些因素能 引起客户 投诉?
如果是您,您会投诉吗?
客户希望得到:
1、发泄情绪 3、获得补偿
2、解决问题 4、过高的期望值
36
投诉途径及处理好投诉的必要性
一、客户投诉途径
营业厅现场 10086客户热线 集团公司网站 315电子网站 市长信箱 工信部
客服服务培训PPT课件

03
CATALOGUE
客户服务流程
接待客户
01
02
03
热情友好
客服人员应保持热情友好 的态度,及时回应客户, 让客户感受到关注和尊重 。
确认身份
在接待客户时,应先确认 客户的身份,以便更好地 了解客户需求和提供个性 化服务。
了解咨询目的
客服人员应主动询问客户 咨询的目的,以便快速定 位问题并给出解决方案。
认真倾听
认真倾听客户的投诉和纠纷, 了解事情的经过和原因。
记录细节
详细记录客户的投诉和纠纷, 包括时间、地点、涉及人员等 。
调查核实
对客户的投诉和纠纷进行调查 和核实,确保了解事情的真实 情况。
提供解决方案
根据调查结果,为客户提供满 意的解决方案,并确保客户满
意。
提高客户满意度的方法与策略
提高服务质量
提高客服人员的服务水平,确保为客户提供 高效、专业的服务。
建立良好的客户关系
与客户建立良好的关系,增强客户信任感和 忠诚度。
优化服务流程
优化客户服务流程,简化操作步骤,提高服 务效率。
定期收集反馈
定期收集客户反馈意见,了解客户需求和期 望,不断改进服务。
06
CATALOGUE
客户服务培训总结与展望
如果客户对提供的解决方案不满意, 客服人员应提供其他备选方案,以满 足客户的实际需求。
解决方案的说明
在给出解决方案时,应详细解释解决 方案的原理、实施步骤和预期效果, 以便客户更好地理解。
确认客户满意度
满意度调查
客服人员可以通过满意度调查来 了解客户对服务的评价和意见,
以便改进服务。
及时反馈
对于客户的反馈意见,客服人员应 及时回应并采取相应措施,以提高 客户满意度。
客户服务培训PPTPPT课件

02
客户服务涵盖售前、售中、售后 服务,包括了解客户需求、提供 解决方案、处理投诉等方面。
客户服务的价值
01
02
03
提升客户满意度
优质的客户服务能够满足 客户需求,提高客户满意 度,增强客户忠诚度,从 而促进企业销售增长。
塑造企业形象
良好的客户服务形象能够 提升企业在市场中的知名 度和美誉度,增强企业品 牌影响力。
从案例中学习与反思
01
学习成功案例中的优秀 做法和经验,反思问题 案例中的不足和教训。
02
分析案例中的客户行为 和需求,总结客户服务 的成功要素和关键点。
03
结合企业实际情况,制 定相应的客户服务改进 计划和措施。
04
提高客户服务意识和技 能,加强团队沟通和协 作能力。
06
总结与展望
客户服务培训的意义
对未来的展望
智能化客户服务
随着人工智能技术的发展,未 来的客户服务将更加智能化, 如智能客服机器人能够提供24 小时在线服务,解决常见问题 。
个性化服务体验
随着消费者需求的多样化,未 来的客户服务将更加注重个性 化,满足不同客户的独特需求 。
社交媒体在客户服务中的 运用
社交媒体平台将更加广泛地应 用于客户服务领域,方便企业 与客户进行实时互动和沟通。
分析问题的根本原因,制定有 效的解决方案。
提供解决方案
根据分析,为客户提供可行的 解决方案。
跟踪与反馈
持续跟踪解决方案的实施情况 ,及时给予客户反馈。
情绪管理技巧
感知情绪
敏锐地察觉客户的情绪状态,避免被情绪左 右。
同理心
站在客户的角度理解他们的情绪,增强共情 能力。
管理自身情绪
客户服务涵盖售前、售中、售后 服务,包括了解客户需求、提供 解决方案、处理投诉等方面。
客户服务的价值
01
02
03
提升客户满意度
优质的客户服务能够满足 客户需求,提高客户满意 度,增强客户忠诚度,从 而促进企业销售增长。
塑造企业形象
良好的客户服务形象能够 提升企业在市场中的知名 度和美誉度,增强企业品 牌影响力。
从案例中学习与反思
01
学习成功案例中的优秀 做法和经验,反思问题 案例中的不足和教训。
02
分析案例中的客户行为 和需求,总结客户服务 的成功要素和关键点。
03
结合企业实际情况,制 定相应的客户服务改进 计划和措施。
04
提高客户服务意识和技 能,加强团队沟通和协 作能力。
06
总结与展望
客户服务培训的意义
对未来的展望
智能化客户服务
随着人工智能技术的发展,未 来的客户服务将更加智能化, 如智能客服机器人能够提供24 小时在线服务,解决常见问题 。
个性化服务体验
随着消费者需求的多样化,未 来的客户服务将更加注重个性 化,满足不同客户的独特需求 。
社交媒体在客户服务中的 运用
社交媒体平台将更加广泛地应 用于客户服务领域,方便企业 与客户进行实时互动和沟通。
分析问题的根本原因,制定有 效的解决方案。
提供解决方案
根据分析,为客户提供可行的 解决方案。
跟踪与反馈
持续跟踪解决方案的实施情况 ,及时给予客户反馈。
情绪管理技巧
感知情绪
敏锐地察觉客户的情绪状态,避免被情绪左 右。
同理心
站在客户的角度理解他们的情绪,增强共情 能力。
管理自身情绪
《客户服务管理》PPT课件

• 1.客户服务目的的层次性; • 2.客户服务的系统性; • 3.客户服务的及时性; • 4.客户服务的多样性; • 5.客户服务的变革性。
A
5
1.1.3 客户和客户服务的重要性
• 1.客户对企业的重要性 (1)客户是企业的福星; (2)客户是企业的东家; (3)客户给企业带来利益; (4)客户是企业的上帝。
• 2.客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性; (2)对企业发展的重要性。
A
6
1.2 客户服务的内容
• 1.2.1 客户服务的提供者 • 1.2.2 客户服务的实施 • 1.2.3 客户服务的载体 • 1.2.4 客户服务的目标 • 1.2.5 客户服务的接受者
A
7
1.2.1 客户服务的提供者
• 3.企业的作用:
(1)企业是客户服务的组织者;
(2)企业是客户服务成功的保证;
(3)企业是客户服务的责任人.
• 4.企业的任务:
(1)争取服服务机会。
A
9
1.2.1.2 对企业提供服务的要求
• 1.对资产运作的要求; • 2.总体性要求; • 3.客户服务计划和战略; • 4.正视客户服务的重要性。
• 2.客户服务
(1)客户服务演变的三个阶段:
①认为客户服务就是售后服务;
②认为客户服务是“产品服务”,即围绕着产品的交易 和使用而展开的服务;
③认为客户服务是“提供产品和服务以能满足客户需要 的行为”,即“服务产品+产品服务”。
(2)客户服务的两个组成部分
①内部客户服务
②外部客户服务
A
4
1.1.2 客户服务的特点
后期的全过程”; • 3.服务目标“应该是企业运作程序中基本框架的一部分”; • 4.服务目标“应该是领导潮流,而不是对它的一种反应”; • 5.企业应“始终如一地贯穿与员工的交流”。
A
5
1.1.3 客户和客户服务的重要性
• 1.客户对企业的重要性 (1)客户是企业的福星; (2)客户是企业的东家; (3)客户给企业带来利益; (4)客户是企业的上帝。
• 2.客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性; (2)对企业发展的重要性。
A
6
1.2 客户服务的内容
• 1.2.1 客户服务的提供者 • 1.2.2 客户服务的实施 • 1.2.3 客户服务的载体 • 1.2.4 客户服务的目标 • 1.2.5 客户服务的接受者
A
7
1.2.1 客户服务的提供者
• 3.企业的作用:
(1)企业是客户服务的组织者;
(2)企业是客户服务成功的保证;
(3)企业是客户服务的责任人.
• 4.企业的任务:
(1)争取服服务机会。
A
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1.2.1.2 对企业提供服务的要求
• 1.对资产运作的要求; • 2.总体性要求; • 3.客户服务计划和战略; • 4.正视客户服务的重要性。
• 2.客户服务
(1)客户服务演变的三个阶段:
①认为客户服务就是售后服务;
②认为客户服务是“产品服务”,即围绕着产品的交易 和使用而展开的服务;
③认为客户服务是“提供产品和服务以能满足客户需要 的行为”,即“服务产品+产品服务”。
(2)客户服务的两个组成部分
①内部客户服务
②外部客户服务
A
4
1.1.2 客户服务的特点
后期的全过程”; • 3.服务目标“应该是企业运作程序中基本框架的一部分”; • 4.服务目标“应该是领导潮流,而不是对它的一种反应”; • 5.企业应“始终如一地贯穿与员工的交流”。
酒店客户服务:优化酒店预订和入住过程的客户服务培训课件ppt

培训效果评估与改进
培训效果评估
通过客户满意度调查、员工考核等方式 评估培训效果,及时发现问题并改进。
VS
培训改进
根据评估结果,调整培训内容和方式,不 断完善培训体系,提高培训效果。
团队建设与激励措施
团队建设
加强员工之间的沟通与协作,定期组织团队活动,提高团队凝聚力。
激励措施
设立奖励制度,对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励,激发员工的工作积极性。
回应技巧
在倾听客户之后,要用清晰、简洁的语言及时回应客户,让客户感受到被重视 和关注。
语言表达与语气控制
语言表达
在与客户沟通时,要使用礼貌、专业、简洁的语言,避免使用模糊或含糊的措辞 ,确保信息传递的准确性。
语气控制
在语言表达中,要注意语气的控制,保持友好、亲切、耐心的语气,让客户感受 到温暖和关怀。
酒店客户服务:优化酒店预订和入 住过程的客户服务培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
contents
目录
• 酒店客户服务概述 • 预订过程中的客户服务 • 入驻过程中的客户服务 • 客户服务沟通技巧 • 员工培训与团队建设 • 客户服务的未来发展
01 酒店客户服务概述
客户服务的定义与重要性
客户服务的定义
酒店客户服务是指酒店员工为满足客 户的需求和期望,提供优质、高效、 友好的服务,创造良好的客户体验。
客户服务的重要性
优质的客户服务是酒店成功的关键因 素之一,能够提高客户满意度和忠诚 度,增加回头客和口碑传播,从而提 升酒店的市场份额和盈利能力。
酒店客户服务的特点与要求
特点
个性化、专业性、及时性、友好 性。
客户需求的变化趋势
中国电信客户服务ppt课件

15 15
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
合影
16 16
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
合影
17 17
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
谢 谢!
3
差异性
9
9
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
目录
第一篇:服务窗口类型 第二篇:客户服务体系
第三篇:处理时限
第四篇:客户服务流程图 第五篇:小组分工及合影
10 10
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
处理时限
中国电信客户问题处理时限:
1.10000号客服热线必须保证每天24小时电话受 理时间,营业厅、客户经理必须保证正常的营业时 间提供客户服务。
5
5
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
目录
第一篇:服务窗口类型
第二篇:客户服务体系
第三篇:处理时限 第四篇:客户服务流程图 第五篇:小组分工及合影
6
6
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
客户服务体系
中国电信客户服务体系分为四级:
第一级:客户服务窗口。负责接受用户的咨询、查询和投诉, 向客户解释和跟踪处理问题。
3
3
中中国国电电信信广客东户公服司务
综合部
服务窗口类型
10000号客户服务中心
通过与客户的 第一线接触和沟 通,了解广大客 户需求的变化趋 势,及时补充和 修改客户相关资 料信息,为企业 提供市场分析数 据,挖掘新的市 场资源。
10000号以 电话方式为 主,辅之以 短信、 Email、传 真等多种接 触方式。
8
最新中国联通客户服务培训材料PPT课件

客户体验优化与个性化服务
1 2
客户声音采集与反馈
建立有效的客户声音采集渠道,及时了解客户需 求和反馈,优化服务流程和提升服务质量。
个性化服务定制
根据客户的需求和偏好,提供定制化的服务方案 ,满足不同客户群体的个性化需求。
3
客户自助服务
提供便捷的自助服务渠道,如手机APP、微信公 众号等,方便客户随时随地获取服务支持。
服务流程规范
客户服务流程
中国联通应制定清晰的服务流程 ,包括客户咨询、问题处理、反 馈回访等环节,确保服务流程的
顺畅。
投诉处理流程
针对客户投诉,中国联通应建立专 门的投诉处理流程,及时响应、处 理和解决客户投诉。
紧急服务流程
对于紧急情况或突发事件,中国联 通应制定相应的紧急服务流程,确 保快速、有效地响应客户需求。
02
中国联通客户服务标准与规 范
客户服务标准
客户满意度标准
中国联通致力于提供高满意度的客户服务,通过持续改进服务质量和客户体验,提高客户满意度 。
服务时限标准
中国联通在提供各项服务时,应遵守设定的时限标准,确保客户等待时间和处理时间最优化。
服务礼仪标准
中国联通客户服务人员应具备良好的服务礼仪,以礼貌、热情、专业的态度对待客户。
05
中国联通客户服务未来展望
技术创新与服务升级
5G和物联网技术应用
利用5G高速网络和物联网技术,提供更快速、更稳定的通信服务 ,满足客户多样化的需求。
大数据分析与人工智能
运用大数据分析和人工智能技术,精准识别客户需求,提供个性化 、智能化的服务解决方案。
云计算与边缘计算
借助云计算和边缘计算技术,实现数据存储和处理的分布式部署, 提升服务响应速度和稳定性。
客户服务工作PPT课件( 24页)

提高客户满意度 提高客户忠诚度 分析客户的增长情况
No ImLaOgGeO
客户关系管理
判断谁是我们最有价值的客户并按排拜访计划
分析客户增长的矩阵
建立开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客 户的业务流程
制订客户分类标准,进行差异化管理,实现最高投 入产出比
No ImLaOgGeO
客户投诉管理
门店反馈的客户投诉
•
11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。
电话直接投诉至总部
No ImLaOgGeO
门店反馈的客户投诉
1、确定客户投诉是否属实;
2、联系相关部门进行检测并出具相应报告;
3、如反投诉质量问题属实,并于每周产品质 量信息报告中汇报各领导;
No ImLaOgGeO
电话直接投诉至总部
1、服务投诉:核查清楚后如投诉属实需要 对于被 投诉人进行批评警告或扣分处理
LOGNOo Image
詹氏客户服务工作
做客服就是做恒心、做毅力、做服务 把服务做到细微之处,用心去感召客户
No ImLaOgGeO
什么是客户服务?
客户服务(Customer Service)是指一种以客户 为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的最 优成本——服务组合中的客户界面的所有要素
No ImLaOgGeO
客户关系管理
判断谁是我们最有价值的客户并按排拜访计划
分析客户增长的矩阵
建立开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客 户的业务流程
制订客户分类标准,进行差异化管理,实现最高投 入产出比
No ImLaOgGeO
客户投诉管理
门店反馈的客户投诉
•
11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。
电话直接投诉至总部
No ImLaOgGeO
门店反馈的客户投诉
1、确定客户投诉是否属实;
2、联系相关部门进行检测并出具相应报告;
3、如反投诉质量问题属实,并于每周产品质 量信息报告中汇报各领导;
No ImLaOgGeO
电话直接投诉至总部
1、服务投诉:核查清楚后如投诉属实需要 对于被 投诉人进行批评警告或扣分处理
LOGNOo Image
詹氏客户服务工作
做客服就是做恒心、做毅力、做服务 把服务做到细微之处,用心去感召客户
No ImLaOgGeO
什么是客户服务?
客户服务(Customer Service)是指一种以客户 为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的最 优成本——服务组合中的客户界面的所有要素
教你怎样服务大客户PPT课件( 31页)

• 2明确团队目标 团队是个人目标的 基石
• 3拒绝和悲观的的人来往
• 4听积极向上的音乐
• 5每天早上起床大声喊出自己的目 标
如何做好服务细节
•视觉
•人为什么先看到闪 电后听到雷声呢?
• 答案:因为眼睛长在耳 朵前面
•听觉
• 1店里面员工积极正面的话 • 2客户喜欢的音乐(收集大客户喜欢的
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发
悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
Make Presentation much more fun
@WPS官方微博 @kingsoftwps
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
美容院为什么要做好大客户服务
百分之十的大客户产生百分之九十 的效益
销售是左脚,服务是右脚!
左脚即使在好,右脚是有问题他 也是瘸子
如何服务好大客户
•爱
•感恩,真诚会产生 爱
•我爱你和你 无关
不要爱自己的产 品
要爱自己的顾客
•越拒绝越服务
• 3拒绝和悲观的的人来往
• 4听积极向上的音乐
• 5每天早上起床大声喊出自己的目 标
如何做好服务细节
•视觉
•人为什么先看到闪 电后听到雷声呢?
• 答案:因为眼睛长在耳 朵前面
•听觉
• 1店里面员工积极正面的话 • 2客户喜欢的音乐(收集大客户喜欢的
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发
悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
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•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
美容院为什么要做好大客户服务
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第1章电子商务客户服务概述ppt课件-2024鲜版
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智能客服机器人
运用深度学习技术,开发智能客服机器人,实现24小时在线服务 ,降低人力成本。
28
社交媒体在客户服务中作用日益凸显
社交媒体平台整合
将客户服务与社交媒体 平台整合,实现多渠道 、全方位的服务。
2024/3/28
实时互动与反馈
通过社交媒体实现与客 户实时互动,快速响应 客户问题,提高客户满 意度。
通过在线聊天工具或网站 内置的咨询窗口,为客户 提供实时的疑问解答服务 。
2024/3/28
个性化服务
根据客户需求,提供个性 化的产品推荐和购物指导 。
多渠道接入
支持电脑、手机等多种终 端设备的在线咨询,方便 客户随时随地进行咨询。
8
电话支持服务
热线电话
设立专门的客户服务热线,为客 户提供电话咨询和解决问题的服
21
05
电子商务客户服务质量评 估与改进
2024/3/28
22
服务质量评估指标体系构建
关键绩效指标(KPI)设定
包括响应时间、解决率、客户满意度等。
多维度评估
从客户、企业、社会等角度全面评估服务质量。
2024/3/28
定制化评估指标
针对不同业务类型和客户需求,制定个性化的评估指标。
23
数据采集、分析和可视化展示方法
2024/3/28
隐私政策执行
遵守相关法律法规和隐私政策,保护客户的个人 隐私不受侵犯。
员工培训与监督
对员工进行保密和隐私政策培训,加强员工对客 户信息的保密意识和操作技能。同时建立监督机 制,定期对员工执行保密和隐私政策的情况进行 检查和评估。
16
04
电子商务客户服务团队建 设与管理
2024/3/28
运用深度学习技术,开发智能客服机器人,实现24小时在线服务 ,降低人力成本。
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社交媒体在客户服务中作用日益凸显
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关键绩效指标(KPI)设定
包括响应时间、解决率、客户满意度等。
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数据采集、分析和可视化展示方法
2024/3/28
隐私政策执行
遵守相关法律法规和隐私政策,保护客户的个人 隐私不受侵犯。
员工培训与监督
对员工进行保密和隐私政策培训,加强员工对客 户信息的保密意识和操作技能。同时建立监督机 制,定期对员工执行保密和隐私政策的情况进行 检查和评估。
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电子商务客户服务团队建 设与管理
2024/3/28
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(1)它包括物质需要和精神需要; (2)它通过交换而得以满足; (3)它是通过客户服务形式而实现满足; (4)它受到一定社会生活条件的影响。 • 3.客户需要的分类:(1)物质需要和精神需要;(2)既定的 需要和增长的需要;(3)不特定人需要与特定客户需要;(4) 不合理需要与合理需要。 • 4.满足客户需要的战略管理
• (5)按交易情况分类。按交易情况可分为:现实客户、潜 在客户
1.3 客户服务的核心与准则
• 1.3.1 客户服务的核心要点 • 1.3.2 客户服务的精髓 • 1.3.3 客户服务的标准
1.3.1 客户服务的核心要点
• 1.具有服务热诚的员工; • 2.进行全面的教育培训; • 3.品质与时效并重; • 4.处处为客户考虑; • 5.服务流程的标准化与弹性; • 6.对客户的解说与培训; • 7.做好绩效评估; • 8.营造和谐的气氛; • 9.进行持续不断的改善。
第一章 客户服务概述
本章主要内容
• 1.1 客户服务基础 • 1.2 客户服务的内容 • 1.3 客户服务的核心与准则
1.1 客户服务基础
• 1.1.1 服务与客户服务 • 1.1.2 客户服务的特点 • 1.1.3 客户和客户服务的重要性
1.1.1 服务与客户服务
• 1.服务:是指为一定的对象工作。经济组织提供的服务为有 偿性服务,非经济组织提供的服务为无偿性服务。
(3)客户服务员工的组成:①劳动合同工; ②劳务合同 工。
(4)客户服务员工的作用:系统性、平等性、不可或缺性、 代表性。
1.2.2 客户服务的实施(2/3)
• 3.客户服务代理 (1)含义:是指客户服务代理人以被代理人的名义,在代 理权限内代理客户服务活动的行为。 (2)代理的作用 ①保证服务有效; ②保障项目的成功; ③避免出现混乱。 (3)客户服务代理的分类 ①法定代理; ②委托代理; ③指定代理。
体”; • 4.“企业中,任何一个与同企业其他个人或群体有交往的个
人或群体”。
• 1.客1户.的2.构5成.:2客户包客括外户部客的户构和内成部客及户分。 类
• (1)外部客户指接受和使用企业的产品和服务的单位和个 人,包括中间客户和最终客户;(2)内部客户指接受和使 用上游工序的劳动成果和服务的部门、岗位和员工,包括协 作和总成部门、岗位和个人。
• 2.种类 (1)服务产品 ①定义:是指企业提供的、用以满足客户需要、能为客 户所接受的产品。可以是有形的物质产品,也可以是无形的 产品。 ② 客 户 服 务 中 的 产 品 条 件 : A. “ 是 一 个 过 程 的 最 终 结 果”;B.能够满足客户需要;C.体现客户的利益要求;D.市 场上能够经得起竞争;E.必须满足客户的期望;F.符合专项 法律规定。 ③服务产品在客户服务中的作用:A.产品价值是客户价 值的第一要素;B.品牌对于客户服务的驱动作用;C.产品具 体体现客户的利益;D.服务产品决定产品服务。
• 1.客户1.服2务.行2 为 客户服务的实施(1/3)
(1)含义:客户服务行为就是企业通过其员工提供产品和 服务,以满足客户需要的行为。
(2)性质:企业通过员工实施的服务行为,不是服务员工 个人的行为,而是企业行为。
• 2.客户服务员工
(1)定位:客户服务的实施,通过企业员工进行。
(2)范围:①构成一个企业的整体或企业的一部分;②覆 盖企业的各个等级;③包括所有直接或间接参加企业活动的 人;④可能是企业的代表,亦可能是企业的代理。
1.2.3 客户服务的载体(2/2)
• (2)产品服务 ①定义:是围绕着产品的交易和使用而展开的、
为客户所需要的服务产品的附加服务。
②产品服务的划分
A.按内容分:产品知识服务、产品使用服务、交易手 续服务、款待服务、维修保养服务、法律知识服务等。
B.按费用分:有偿服务、无偿服务、部分有 偿部分无偿服务。
• 2.客户服务 (1)客户服务演变的三个阶段:
①认为客户服务就是售后服务;
②认为客户服务是“产品服务”,即围绕着产 品的交易和使用而展开的服务;
③认为客户服务是“提供产品和服务以能满足 客户需要的行为”,即“服务产品+产品服务”。
(2)客户服务的两个组成部分
①内部客户服务
②外部客户服务
1.1.2 客户服务的特点
1.3.3 客户服务的标准
• 1.对客户表示热情、尊重和关注; • 2.帮助客户解决问题; • 3.迅速响应客户需求; • 4.始终以客户为中心; • 5.持续提供优质服务; • 6.设身处地为客户着想; • 7.提供个性化服务。
感谢下 载
(3)作为一个宗旨而言,表明企业客户服务活动要以“满 足客户需要”为宗旨,统率企业的客户服务运作过程及其行 为。
(4)作为一个使命而言,表明企业客户服务活动要在“满 足客户需要”方面尽情尽力。
1.2.4.2 对满足客户需要的目标描述 与要求
• 1.服务目标“应该体现在为客户服务的每一个阶段”; • 2.服务目标“应该贯穿于企业与客户接触的前期、中期、
1.3.2 客户服务的精髓
• 1.让客户满意才能长期留住他们; • 2.像朋友一样帮助客户解决问题; • 3.记住客户的购买动机是拥有产品后的满足感; • 4.客户愿意购买自己满意和为其解决实际问题的产品; • 5.给客户可靠的关怀和贴心的服务; • 6.所有员工多代表企业的形象; • 7.奖励那些令客户感到满意的员工; • 8.让客户每次都满意而归; • 9.企业成功的最重要因素在于员工和客户; • 10.帮客户买东西,真心实意地帮他解决问题; • 11.最大可能去满足客户需要。
• 2.客户一般分类
• (1)从营销的角度分类:经济型客户、道德型客户、个性 化客户、方便型客户
• (2)从管理的角度分类:头顶客户、常规客户、临时客户
• (3)按交易进展状况分类:曾经有过交易业务的客户、正 在进行交易的客户、即将进行交易的客户
• (4)按与产品和服务的关系分类:中间客户、最终客户
• 1.客户服务目的的层次性; • 2.客户服务的系统性; • 3.客户服务的及时性; • 4.客户服务的多样性; • 5.客户服务的变革性。
1.1.3 客户和客户服务的重要性
• 1.客户对Βιβλιοθήκη 业的重要性 (1)客户是企业的福星; (2)客户是企业的东家; (3)客户给企业带来利益; (4)客户是企业的上帝。
后期的全过程”; • 3.服务目标“应该是企业运作程序中基本框架的一部分”; • 4.服务目标“应该是领导潮流,而不是对它的一种反应”; • 5.企业应“始终如一地贯穿与员工的交流”。
1.2.4.3 关于“客户需要”及 “客户需要的满足”
• 1.客户需要定义:是指客户对于某种产品和服务的需求与渴望。 • 2.客户需要的特征
1.2.2 客户服务的实施(3/3)
• 4.客户服务实施的管理 (1)任务管理: ①正常任务的管理; ②非正常任务管理。
(2)员工管理 ①归口管理;
②代理管理; ③员工关系管理; ④员工价值管理。
1.2.3 客户服务的载体(1/2)
• 1.客户服务的载体的定义:承载和传递客户服务使命和信息 的物与行为,指用于服务的产品和产品的附加服务,即“服 务产品+产品服务”。
• 1.2.1.1 企业 • 1.2.1.2 对企业提供服务的要求
1.2.1.1 企业
• 1.企业的定义:企业是从事生产、流通等经济活动,为满足社会需 要并获取赢利,自主经营,独立经济核算的基本经济单位。
• 2. 企业的特征: (1)经济性;(2)社会性;(3)商品性; (4)竞争性;(5)盈利性;(6)协同性。
C.按阶段性分:售前服务、售中服务、售后 服务、延续服务。
③产品服务的作用:A.实现产品效用;B.实现产品附加 值;C.建立沟通平台。
1.2.4 客户服务的目标
• 1.2.4.1 对客户服务目标的理解 • 1.2.4.2 对满足客户需要的目标描述与要求 • 1.2.4.3 关于“客户需要”及“客户需要的满足”
• 2.客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性; (2)对企业发展的重要性。
1.2 客户服务的内容
• 1.2.1 客户服务的提供者 • 1.2.2 客户服务的实施 • 1.2.3 客户服务的载体 • 1.2.4 客户服务的目标 • 1.2.5 客户服务的接受者
1.2.1 客户服务的提供者
• 3.企业的作用: (1)企业是客户服务的组织者; (2)企业是客户服务成功的保证;
(3)企业是客户服务的责任人. • 4.企业的任务:
(1)争取服务的机会; (2)利用服务的机会; (3)续展服务机会。
1.2.1.2 对企业提供服务的要求
• 1.对资产运作的要求; • 2.总体性要求; • 3.客户服务计划和战略; • 4.正视客户服务的重要性。
1.2.4.1 对客户服务目标的理解
• 1.客户服务目标含义:是指在一定或约定的时间内,企业客 户服务所达到的满足客户需要的结果和成效。
• 2.对客户服务目标的理解 (1)作为一个中心而言,表明企业客户服务活动要以“满 足客户需要”为中心而开展。
(2)作为一个标准而言,表明企业客户服务活动要以“客 户满意度”为尺度,衡量客户服务的成效和水平。
(1)锁定满足需要的范围; (2)扩大满足需要的范围; (3)立足于满足不断增长的需要。
1.2.5 客户服务的接受者
• 1.2.5.1 客户范围的一般描述 • 1.2.5.2 客户的构成及分类
1.2.5.1 客户范围的一般描述
• 1.“任何一个与企业有购买交往的个人或群体”; • 2.“任何一个与企业签订(购买)合同的个人或群体”; • 3.“任何一个为获得信息或帮助而与企业接触的个人或群
• (5)按交易情况分类。按交易情况可分为:现实客户、潜 在客户
1.3 客户服务的核心与准则
• 1.3.1 客户服务的核心要点 • 1.3.2 客户服务的精髓 • 1.3.3 客户服务的标准
1.3.1 客户服务的核心要点
• 1.具有服务热诚的员工; • 2.进行全面的教育培训; • 3.品质与时效并重; • 4.处处为客户考虑; • 5.服务流程的标准化与弹性; • 6.对客户的解说与培训; • 7.做好绩效评估; • 8.营造和谐的气氛; • 9.进行持续不断的改善。
第一章 客户服务概述
本章主要内容
• 1.1 客户服务基础 • 1.2 客户服务的内容 • 1.3 客户服务的核心与准则
1.1 客户服务基础
• 1.1.1 服务与客户服务 • 1.1.2 客户服务的特点 • 1.1.3 客户和客户服务的重要性
1.1.1 服务与客户服务
• 1.服务:是指为一定的对象工作。经济组织提供的服务为有 偿性服务,非经济组织提供的服务为无偿性服务。
(3)客户服务员工的组成:①劳动合同工; ②劳务合同 工。
(4)客户服务员工的作用:系统性、平等性、不可或缺性、 代表性。
1.2.2 客户服务的实施(2/3)
• 3.客户服务代理 (1)含义:是指客户服务代理人以被代理人的名义,在代 理权限内代理客户服务活动的行为。 (2)代理的作用 ①保证服务有效; ②保障项目的成功; ③避免出现混乱。 (3)客户服务代理的分类 ①法定代理; ②委托代理; ③指定代理。
体”; • 4.“企业中,任何一个与同企业其他个人或群体有交往的个
人或群体”。
• 1.客1户.的2.构5成.:2客户包客括外户部客的户构和内成部客及户分。 类
• (1)外部客户指接受和使用企业的产品和服务的单位和个 人,包括中间客户和最终客户;(2)内部客户指接受和使 用上游工序的劳动成果和服务的部门、岗位和员工,包括协 作和总成部门、岗位和个人。
• 2.种类 (1)服务产品 ①定义:是指企业提供的、用以满足客户需要、能为客 户所接受的产品。可以是有形的物质产品,也可以是无形的 产品。 ② 客 户 服 务 中 的 产 品 条 件 : A. “ 是 一 个 过 程 的 最 终 结 果”;B.能够满足客户需要;C.体现客户的利益要求;D.市 场上能够经得起竞争;E.必须满足客户的期望;F.符合专项 法律规定。 ③服务产品在客户服务中的作用:A.产品价值是客户价 值的第一要素;B.品牌对于客户服务的驱动作用;C.产品具 体体现客户的利益;D.服务产品决定产品服务。
• 1.客户1.服2务.行2 为 客户服务的实施(1/3)
(1)含义:客户服务行为就是企业通过其员工提供产品和 服务,以满足客户需要的行为。
(2)性质:企业通过员工实施的服务行为,不是服务员工 个人的行为,而是企业行为。
• 2.客户服务员工
(1)定位:客户服务的实施,通过企业员工进行。
(2)范围:①构成一个企业的整体或企业的一部分;②覆 盖企业的各个等级;③包括所有直接或间接参加企业活动的 人;④可能是企业的代表,亦可能是企业的代理。
1.2.3 客户服务的载体(2/2)
• (2)产品服务 ①定义:是围绕着产品的交易和使用而展开的、
为客户所需要的服务产品的附加服务。
②产品服务的划分
A.按内容分:产品知识服务、产品使用服务、交易手 续服务、款待服务、维修保养服务、法律知识服务等。
B.按费用分:有偿服务、无偿服务、部分有 偿部分无偿服务。
• 2.客户服务 (1)客户服务演变的三个阶段:
①认为客户服务就是售后服务;
②认为客户服务是“产品服务”,即围绕着产 品的交易和使用而展开的服务;
③认为客户服务是“提供产品和服务以能满足 客户需要的行为”,即“服务产品+产品服务”。
(2)客户服务的两个组成部分
①内部客户服务
②外部客户服务
1.1.2 客户服务的特点
1.3.3 客户服务的标准
• 1.对客户表示热情、尊重和关注; • 2.帮助客户解决问题; • 3.迅速响应客户需求; • 4.始终以客户为中心; • 5.持续提供优质服务; • 6.设身处地为客户着想; • 7.提供个性化服务。
感谢下 载
(3)作为一个宗旨而言,表明企业客户服务活动要以“满 足客户需要”为宗旨,统率企业的客户服务运作过程及其行 为。
(4)作为一个使命而言,表明企业客户服务活动要在“满 足客户需要”方面尽情尽力。
1.2.4.2 对满足客户需要的目标描述 与要求
• 1.服务目标“应该体现在为客户服务的每一个阶段”; • 2.服务目标“应该贯穿于企业与客户接触的前期、中期、
1.3.2 客户服务的精髓
• 1.让客户满意才能长期留住他们; • 2.像朋友一样帮助客户解决问题; • 3.记住客户的购买动机是拥有产品后的满足感; • 4.客户愿意购买自己满意和为其解决实际问题的产品; • 5.给客户可靠的关怀和贴心的服务; • 6.所有员工多代表企业的形象; • 7.奖励那些令客户感到满意的员工; • 8.让客户每次都满意而归; • 9.企业成功的最重要因素在于员工和客户; • 10.帮客户买东西,真心实意地帮他解决问题; • 11.最大可能去满足客户需要。
• 2.客户一般分类
• (1)从营销的角度分类:经济型客户、道德型客户、个性 化客户、方便型客户
• (2)从管理的角度分类:头顶客户、常规客户、临时客户
• (3)按交易进展状况分类:曾经有过交易业务的客户、正 在进行交易的客户、即将进行交易的客户
• (4)按与产品和服务的关系分类:中间客户、最终客户
• 1.客户服务目的的层次性; • 2.客户服务的系统性; • 3.客户服务的及时性; • 4.客户服务的多样性; • 5.客户服务的变革性。
1.1.3 客户和客户服务的重要性
• 1.客户对Βιβλιοθήκη 业的重要性 (1)客户是企业的福星; (2)客户是企业的东家; (3)客户给企业带来利益; (4)客户是企业的上帝。
后期的全过程”; • 3.服务目标“应该是企业运作程序中基本框架的一部分”; • 4.服务目标“应该是领导潮流,而不是对它的一种反应”; • 5.企业应“始终如一地贯穿与员工的交流”。
1.2.4.3 关于“客户需要”及 “客户需要的满足”
• 1.客户需要定义:是指客户对于某种产品和服务的需求与渴望。 • 2.客户需要的特征
1.2.2 客户服务的实施(3/3)
• 4.客户服务实施的管理 (1)任务管理: ①正常任务的管理; ②非正常任务管理。
(2)员工管理 ①归口管理;
②代理管理; ③员工关系管理; ④员工价值管理。
1.2.3 客户服务的载体(1/2)
• 1.客户服务的载体的定义:承载和传递客户服务使命和信息 的物与行为,指用于服务的产品和产品的附加服务,即“服 务产品+产品服务”。
• 1.2.1.1 企业 • 1.2.1.2 对企业提供服务的要求
1.2.1.1 企业
• 1.企业的定义:企业是从事生产、流通等经济活动,为满足社会需 要并获取赢利,自主经营,独立经济核算的基本经济单位。
• 2. 企业的特征: (1)经济性;(2)社会性;(3)商品性; (4)竞争性;(5)盈利性;(6)协同性。
C.按阶段性分:售前服务、售中服务、售后 服务、延续服务。
③产品服务的作用:A.实现产品效用;B.实现产品附加 值;C.建立沟通平台。
1.2.4 客户服务的目标
• 1.2.4.1 对客户服务目标的理解 • 1.2.4.2 对满足客户需要的目标描述与要求 • 1.2.4.3 关于“客户需要”及“客户需要的满足”
• 2.客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性; (2)对企业发展的重要性。
1.2 客户服务的内容
• 1.2.1 客户服务的提供者 • 1.2.2 客户服务的实施 • 1.2.3 客户服务的载体 • 1.2.4 客户服务的目标 • 1.2.5 客户服务的接受者
1.2.1 客户服务的提供者
• 3.企业的作用: (1)企业是客户服务的组织者; (2)企业是客户服务成功的保证;
(3)企业是客户服务的责任人. • 4.企业的任务:
(1)争取服务的机会; (2)利用服务的机会; (3)续展服务机会。
1.2.1.2 对企业提供服务的要求
• 1.对资产运作的要求; • 2.总体性要求; • 3.客户服务计划和战略; • 4.正视客户服务的重要性。
1.2.4.1 对客户服务目标的理解
• 1.客户服务目标含义:是指在一定或约定的时间内,企业客 户服务所达到的满足客户需要的结果和成效。
• 2.对客户服务目标的理解 (1)作为一个中心而言,表明企业客户服务活动要以“满 足客户需要”为中心而开展。
(2)作为一个标准而言,表明企业客户服务活动要以“客 户满意度”为尺度,衡量客户服务的成效和水平。
(1)锁定满足需要的范围; (2)扩大满足需要的范围; (3)立足于满足不断增长的需要。
1.2.5 客户服务的接受者
• 1.2.5.1 客户范围的一般描述 • 1.2.5.2 客户的构成及分类
1.2.5.1 客户范围的一般描述
• 1.“任何一个与企业有购买交往的个人或群体”; • 2.“任何一个与企业签订(购买)合同的个人或群体”; • 3.“任何一个为获得信息或帮助而与企业接触的个人或群