寻找顾客及顾客资格审查

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如何寻找目标客户和确定准客户【精选文档】

如何寻找目标客户和确定准客户【精选文档】

如何寻找目标客户和确定准客户对于刚刚接触推销工作的销售人员,有80%的失败是来自于对“消费群体”的定位和对潜在客户的搜索不到位。

对客户的定位不准确,目标消费群体不明确,成功机会就很小。

也就是常说的“选择不对,努力白费”。

我们要找的不仅仅是客户名单、联系方式、家庭地址等这些简单的客户信息,更多的是搜索到合格的潜在客户,这就需要我们在现有客户中进行有效分类可以提高工作效率30%。

顺便说下推销的概念:所谓的推销是指推销人员说服潜在的顾客购买某项产品或劳务,以满足顾客需求,实现自身推销目标的沟通协调活动。

一、业务员的基本要求找客户前,你首先要做的工作就是要熟悉自己推销的产品,尽可能多得去掌握产品的一些知识,因为这些知识都会帮助你克服在业务工作中遇到的困难。

你要了解的内容:产品名称,产品内容,使用方法,产品特征,售后服务,产品的交货期,交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程,也要了解一下同行产品及相关的产品.掌握了这些你才能有信心去寻找潜在的客户。

二、寻找潜在客户的最新方法:(一)寻找潜在客户的最新方法1、网络寻找法对于新业务员,网上找客户是开始的最好选择,先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。

或通过大型的搜索引擎诸如:百度、雅虎、google,yahoo,excite,kellyseach等等,用关键词搜索;不要固定用一个搜索引擎,同样的关键词,在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。

还有就是不同的国家有本土的搜索引擎,就如同中文搜索引擎有BAIDU,你尽可能多找些英语国家本土的搜索引擎,再用关键词搜索。

找这个行业的行业网,每个行业几乎都有行业网站,你就用关键词搜索。

诸如某某专业网,某某行业协会(英语关键词尽可多试)。

找到了,一般就会在这些网上看到会员列表。

还有在这些专业网和行业协会网站上有很多相关链接,也很有用。

找目标国(或者全世界)的黄页网站(YELLOWPAGE)和工商目录(DIRECTORY);这也很多啊,然后好好利用它们.找大型的公司数据库诸如US的THOMPSON网等等;找B2B网上的生产商啊。

推销技术 审查顾客资格

推销技术 审查顾客资格

例如:工商局提供的营业执照的正本、副本
税务局提供的国税或地税的税务登记本
2.顾客资信审查 对顾客的资信审查,可以通过金融机构(银行)、专 业信用调查机构、行业组织、内部调查等渠道对顾客进行 5C系统评估。所谓“5C”系统,是指评估顾客资信程度 高低的五个方面。
顾客资信5C评估系统
B B 偿付能力 偿付能力 C C
相关知识
现代推销学的观点是 指那些诸多条件符合 要求并极有可能成为 现实顾客的准顾客。
合格顾客的基本条件
购买力
购买决策权
法律要件,如 营业执照、社
团登记证等
较好的信用度
购买需求
1.审查顾客需要
• 实质:推销主体确定顾客名单上的推销对象对推销客体是否存在真实的需 求。如果顾客不需要推销品,推销活动是难以继续的; • 重要性:顾客资格审查的首要内容,假如该审查项不成立,剩余的审查项 则没有必要进行。
1.组织顾客的法律要件审查
组织顾客是对企业产品和服务产生需求的各种组 织机构。 组织顾客可以分为四类:企业顾客、中间商顾客、 非营利组织顾客和政府顾客。后三者法律要件比较 容易审查,所以这里只涉及企业顾客的法律要件审 查。
企业的法律要件必须通过政府职能门的注册、登记、审 批等形式实现。
审查企业的法律要件,就是要审查企业是否具备相应的 审批文本、资格证书、营业执照、登记记录等。
A
B
C
部分顾客的法律要件不完 善(如法人资格),出于 交易安全考虑,自己还需 谨慎操作
部分顾客有需求,但缺乏 部分顾客既有购买能力也 购买能力或购买决策权 有购买决策权,但对公司 的产品没需求
任务分析
业务员刘山: • 首先,必须掌握合格顾客应具备的条件; • 然后,可以运用这些条件逐一地去衡量准顾客是否为合格顾客,以便更准 确、快捷地达成交易。

寻找和识别准顾客要点

寻找和识别准顾客要点
• 顾客捋下巴,表示他正在考虑作决定。
• 在商谈中,顾客忽然把双脚叠合起来(右脚 放在左脚上或相反),那是拒绝或否定的意 思。
• 常把双脚放在桌子上的顾客,说明他支配 欲很强
• 顾客不时看表,这是逐客令,说明他不想 继续谈下去或有事要走
• 顾客突然将身体转向门口方向,表示他希 望早点结束会谈。
10、电话推销法 11、市场咨询法 12、广告开拓法 13、竞争者分析法 14、直接邮寄法
7、问卷调查法
–是收集顾客第一手资料的最普遍、 最方便的手段,是为了了解和掌握 顾客对产品的认识、意向、爱好及 看法。
8、“收养孤儿顾客”法 –将中断联系的顾客重建联系,把准 顾客再次变成顾客。
9、个人观察法
• 顾客双手插入口袋中,表示他可能正处于 紧张或焦虑状态之中。另外,一个有把双 手插入口袋之癖的人,通常是比较神经质 的。
• 如果乔·吉拉德发现顾客是一位领导人 物,那么,乔·吉拉德就会更加努力的 促成交易并设法让其成为猎犬。
• 实施猎犬计划的关键是守信用——一 定要付给顾客25美元。乔·吉拉德的原 则是:宁可错付50个人,也不要漏掉 一个该付的人。
• 猎犬计划使乔·吉拉德的收益很大。 1976年,猎犬计划为乔·吉拉德带来了 150 笔 生 意 , 约 占 总 交 易 额 的 三 分 之 一。乔·吉拉德付出了1400美元的猎犬 费用,收获了75000美元的佣金。
• 就这样,法国名酒白兰地借着艾森豪 威尔的名气源源不断地摆放到了美国 人的餐桌上。
4、贸易展览法 •是利用各种贸易展览会或自己举办 展览会来寻找顾客的方法
5、代理人法
–是通过代理人寻找准顾客的办法, 这种方法是以一定的经济利益换取 代理人的关系资源。
6、资料查阅法

寻找顾客

寻找顾客
优点:获取信息量大;信息准确;增加了影响力。
缺点:助手的选择很重要;对助手的依赖性大;对助 手的管理难。
此法比较适用于寻找耐用品和大宗货物的顾客。
5.个人观察法
个人观察法也称直观法,是指推销人员依靠个人知 识,经验,根据自身对周围的直接观察、判断,寻 找准顾客的方法。
个人观察法是一种比较古老的方法,但在今天仍然被 大量使用。
获得潜 顾客资 在顾客 格审查
确定目 标顾客
制定拜 访计划
第二节 寻找顾客的方法
一、寻找顾客的途径
寻找顾客的途径应遵循“由点到面”,“由里到外” 的原则
1.利用公司内部信息系统 2.搜集并分析外部信息资料 3.组织或参加公关活动 4.充分利用各类相关人员
二、寻找顾客的方法
1.普遍寻找法 2.连锁介绍法 3.中心开花法 4.“猎犬”法 5.个人观察法 6.资料整理法 7.其他方法
资料整理法适合的范围较广,在推销任何商品前,推 销员都可试用这种方法寻找顾客。
7.网络搜寻法
网络搜寻法就是推销人员运用各种现代信息技术与互 联网通信平台来搜索准顾客的方法。它是信息时代的 一种非常重要的寻找顾客方法。
优点:搜集资料速度快;不受时间和空间的限制;搜 集资料广泛等。
缺点:可信度较差,在利用网上搜索到的客户,其信 息的真实性大打折扣;很难对客户做出有效的评估, 往往因为在寻找的过程中,很难判断这个客户是否属 于潜在客户群,很难判断该客户是否就是决策人,从 而大大降低了客户的有效性,也是一种费时、费力, 成效甚微的功夫活。
第一节 寻找顾客概述
一、寻找顾客的含义
寻找顾客是整个推销程序的起点,一次成功的推销 需要先从找到潜在顾客开始,做到有的放矢。
寻找顾客是指推销人员主动找出潜在顾客即准顾客 的过程。

(客户管理)寻找顾客及顾客资格审查

(客户管理)寻找顾客及顾客资格审查

(客户管理)寻找顾客及顾客资格审查第二章寻找顾客及顾客资格审查要点:掌握寻找顾客的主要方法、顾客资格审查的基本内容(MAN法则)。

第壹节寻找顾客(的方法)于第壹章中,我们曾对推销三要素之壹的推销对象(推销受体)做了简单介绍,显然,且非大街上、超市里、办公室中的每个人值得你去推销,均能够成为你的顾客(目标顾客、准顾客、潜于顾客)。

于现代推销学中,通常将那些能够从推销人员所推销的产品中获益,且有能力购买该产品的组织和个人称为顾客。

寻找顾客往往是壹个新推销人员推销活动的开始,也是壹个老推销人员推销活动的延续(统计资料表明:壹个企业若不持续开拓市场,每年将会失去30%~40%的顾客)。

推销人员于寻找顾客时,即不能大海捞针般地盲目寻找,也不能守株待兔,而必须掌握寻找顾客的壹般方法。

但且不是每壹个推销人员天生均具有“火眼金睛”,有人曾形象地把新推销员寻找顾客的过程分为疯狗期、绵羊期和猎豹期三个阶段。

●疯狗期-即推销人员行走于大街上,见人便“咬”,穿梭于写宁楼间,见门就敲,这阶段壹般事倍功半,收效不大,常常吃闭门羹。

●绵羊期-初时的兴奋和激情告壹段落,心情逐渐平静下来,闭门思过,推销业务也慢慢理出壹些头绪,初见成效。

●猎豹期-推销业务熟练老道,能有计划、有目的地准确寻找目标。

于这壹章中介绍的壹些寻找顾客的基本途径和方法,就是希望能够有助于推销人员早日进入猎豹期。

不同行业的推销人员寻找潜于顾客的方法会有所不同,例如,寻找房地产、汽车、机械设备等产品的顾客,显然要比寻找冰淇淋、服装、食品的顾客要困难得多。

表2-1列举了计算机行业的推销人员寻找顾客的基本方法,能够见出寻找顾客的方法虽多,但没有任何壹种方法能够普遍适用,需要推销人员自己加以摸索、总结壹套适合不同行业、适合自己的方法。

寻找顾客的方法太多,以下只是摘录的壹些常用方法:壹、地毯式访问法地毯式访问法也称逐户寻访法,是指推销人员于特定的区域或行业内,用上门探访的形式,对估计可能成为顾客的单位、组织、家庭乃至个人无壹遗漏地进行访问且确定销售对象的方法。

现代推销技术(第3版)现代推销技术7

现代推销技术(第3版)现代推销技术7
现代推销技术
第七章 推销接近技术
第一节 推销接近概述
第二节 寻找顾客
第三节 顾客资格审查
第四节 约见顾客
第五节 接近顾客
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
现代推销技术
第七章 推销接近技术
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
现代推销技术
第七章 推销接近技术
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
现代推销技术
第七章 推销接近技术
〔二〕 语言准备 我国语言十分丰富,这里不必将开场白弄成一个固定的
模式,只对用语原那么作些要求: (1) 切忌急于转向正题。 (2) 用语随和又不失庄重。 (3) 激发对方非谈不可的欲望。
〔三〕 心理准备 破除各种拒绝的最有效方法只能是:坚决信心,百折不
现代推销技术
第七章 推销接近技术
四、 寻找顾客的方法 寻找顾客的方法很多,这里介绍闯见访问、连锁介绍、中
心开花、个人观察、委托助手等方法。 〔一〕 闯见访问法 闯见访问法是指推销人员在不太熟悉或完全不熟悉推销对
象的情况下,直接访问某一特定地区或某一特定职业的所有 个人或组织,从中寻找顾客的方法。
〔二〕 连锁介绍法 连锁介绍法是指推销人员请求现有顾客介绍未来可能的准 顾客的方法。这种方法要求推销人员设法从自己的每一次推 销谈话中寻到其他更多的准顾客名单,为下一次推销访问做 好准备。 〔三〕 中心开花法 中心开花法是指推销人员在某一特定的推销范围内开展一 些具有影响力的中心人物,在这些中心人物协助下把该范围 里的个人或组织都变成准顾客,实际上中心开花法是连锁介 绍法的一种推广应用,推销人高员等通教过育这出版些社中心高人等物教育的电连子锁音介像出版社

销售业务原理与实务寻找顾客

销售业务原理与实务寻找顾客

寻找顾客一、寻找顾客原则1.平均原则即全面撒网,“重点捕鱼”原则。

尽可能广泛地寻找潜在顾客,然后根据顾客资格审查内容与要求,进行排查,选择符合要求的顾客进行推销。

这需要销售人员细心观察,认真分析,勤于走动。

2. 计划性原则通过制订寻找顾客计划书来指导行动,根据计划推进工作。

计划书包括:区域推进计划、寻找顾客类别、寻找顾客方法、日程安排等。

3. 长期性原则为了保持与提高销售业绩,扩大现有销售网络规模,降低顾客流失而造成的损失,需要不断寻找与开发新顾客。

寻找顾客是一项长期任务。

二、寻找顾客的方法和途径1. 寻找顾客的方法(1)普访法指在任务范围或者特定区域内,采用上门访问的形式,对预定的目标顾客进行全面地寻找。

通过地毯式拜访,避免错失顾客,增加销售经验,学会和不同人群打交道,了解顾客、市场和社会,增加阅历,“干了销售员,以后从事任何工作也不在话下”。

另外,通过普访宣传,提高企业及产品知名度。

普访法缺点:费时费力、效率低、带有较大盲目性等。

甚至遭遇顾客的冷漠、敌视,引起顾客的反感和戒备心理。

普访法一般适于销售区域内的顾客不能确定的情况。

(2)连锁推介法指请求现有的顾客介绍其认为可能会购买的其它顾客。

这种通过织网的方法能迅速扩大销售成果。

介绍的内容包括潜在顾客名单、联系方式、需求形式、购买特点等。

销售人员还可请老顾客代为向新顾客介绍产品或服务,还可以请老顾客写信、打电话、传口信、递名片、写便条等。

另外,也可采取社交的方式和潜在顾客建立人际关系。

优点:避免销售人员的盲目性,节省时间、精力,降低销售成本。

缺点:争取老顾客配合不容易,老顾客不一定介绍恰当。

连锁推介法一般产品均可采用,尤其是大品牌、信誉好、专业性强的产品和服务。

第六章 寻找和鉴定准顾客

第六章 寻找和鉴定准顾客
采用连锁开拓法寻找无形产品(旅游、
教育、金融、保险等)的潜在顾客尤为 适合,因为在服务领域,信誉、感情和 友谊非常重要。工业用品也使用这种方 法寻找潜在顾客,因为同行业的工业品 用户之间较为熟悉,相互之间有广泛的 联系。
16
(四)连锁开拓法
优点:
针对性强、成功率高、成本费用低廉
缺点:
若推销失败,同样也会连锁
区有目的地选择一批有一定影响力的中 心人物,取得这些中心人物的帮助,通 过他们来影响周围其他的顾客使其成为 自己的准顾客。 理论依据是社会学中的“顺从”理论。 即人们对自己心目中有威望的人物是信 服和顺从的,推销人员可争取这些特殊 顾客使其产生示范效应。
13
(三)中心开花法
优点:
1、节省大量的时间和精力,只集中精力开 展中心人物的工作。 2、可利用中心人物的名望与影响力提高产 品的声誉与知名度。 缺点: 1、难度大 2、中心人物的确定较为困难
现代推销学
第六章 寻找和鉴定准顾客
1
名 人 语 录
由于缺少一个钉子,浪费了一个蹄铁 由于缺少一个蹄铁,浪费了一匹马 由于缺少一匹马,浪费了一个骑手 由于缺少一个骑手,失去了一个口信 由于缺少一个口信,输掉了一场战斗 由于一场战斗的失利,输掉了整个战争 这都是由于缺少那个钉子 ——本•富兰克林
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(五)地毯式访问法
又叫普访寻找法、逐户寻访法,是指推
销人员对推销对象一无所知或知之甚少 时,直接走访某一特定区域或某一特定 职业的所有个人或组织,以寻找准顾客 的方法。 理论依据是平均法则,准顾客的数量与 走访的人数成正比。要想获得更多的准 顾客,就要访问更多数量的人。
18Biblioteka (五)地毯式访问法2
寻找和鉴定准顾客是推销程序的第一步。 所谓推销程序就是指推销过程是有规律可循 的且由前后阶段相互衔接的步骤所组成,由推 销人员实践经验总结出来的行之有效的推销过 程。 完整的推销程序包括8个部分: 寻找顾客→顾客资格审查→接近顾客→面谈 的艺术→有效地克服异议→协商谈判→促成交 易→售后服务,建立长久关系

推销人员如何审定顾客资格

推销人员如何审定顾客资格
效 率 具 有 重要 意 义 。 因为 经 过对 顾 客
般 企 业 的 推销 人 员 ,其推 销 活
动都有一个确定 的地理范 围 .或 者有某 种约束使推销人 员不可能在某 一区域以
销 的 产 品或 服 务 有重 要 影 响 的其 他 因 素 。如 收 入 水平 、房 屋 的 所 有权 、信
市 场 经 纬
E ONO I T O C M C OU L OK T HE B OH l A A SE
审是颤 害 贾格
寻找 顾客 ,取得 潜在 顾客 的名 单 . 并不表明马上就 能进行推销 .还 必须要 对顾客 的资格进行审查 。顾 客资格审查 是指推销人 员确定某人或某 组织是否真 是一位准顾客 的全部行动过 程 顾客资 格 审查 是 推销 人 员在 投 入 正 式 推销 之 前 ,对顾客是否购买 予以判定 .目的在 于选 择出最具有购买 可能的顾客 验 定 顾客 是 对 顾客 资格 的一 种 初 步审 查 。也 就 是对 顾客 进行 选 择 .看 其 是否具 备准 顾客 资格 。若具 备资格 . 才能 列入 正 式 的准 顾客 名 单 中 .建 立 其 顾客 档 案 ,作 为推 销 对 象 。若 不 具 备这 一资 格 .就 不 能算 一 个 合格 的准 顾客 ,也就 不能将 其作 为推销 对 象 例 如 .家具 推 销 商 明 白 刚 刚买 了 新 房 的 人 一般 会 需要 购 买家 具 .无 疑 买了新 房 的人是很 有希 望 的潜在顾 客
资 格 的全 面 衡 量和 评 价 ,可 以更 准 确
地 确 定顾 客 的 范 围 .发现 真 正 的推销
6I (
环渤海经济膝 望 2 1 0 0年第 1 期 0
市场 经 纬
E CON OMI OUT OOK T OHA A C L HE B l SE

第5章 寻找和识别顾客

第5章 寻找和识别顾客

(六) 广告开拓法



指推销人员利用广告媒体来传播推销信息,寻 找新的顾客的方法。 利用广告开拓法的关键是选择好广告媒体。 主要手段:邮寄广告或商品目录,电话,电子 商务、电视、广播、报纸、杂志、户外媒介等。 适用范围:专业性、技术性较强的商品;市场 需求量大、覆盖面广的商品。
广告开拓法的优点: (1) 节省时间,提高效率。 (2) 不仅可以找顾客,且具有说服力。 广告开拓法的缺点有: (1) 广告媒介的选择不易,如果选择不当会造成极大 浪费。 (2) 有些不宜或不准采用广告开拓法。 (3) 大多数难以测定实际效果。
(二)顾客购买力的鉴定 顾客购买力是顾客购买产品的支付能力。 顾客支付能力可分为现有支付能力和潜在支付能 力两种。 准顾客支付能力研究的内容主要是指组织的财务 状况和个人的收入水平等能反映准顾客支付能力 的指标。
考查顾客支付能力主要包括: (1) 收入情况,这里所说的收入是指实际收入。 (2) 支出情况。 (3) 诚信度。
第二节 顾客资格审查
潜在顾客是否有需求欲望 ? 潜在顾客是否有能力购买? 潜在顾客是否有决定购买的权力? 潜在顾客是否有购买资格?
一、顾客资格审查的概念和内容
(一)顾客资格审查的概念


顾客资格审查:是推销人员根据产品的特征、对潜 在顾客进行全面衡量和评价,筛选出合格顾客准备 访问的过程。 对顾客资格的审查,实质上是对顾客购买资格的审 查。除了可以确定对方是否为真正的准顾客之外, 另外一个目的是为了对准顾客实行良好的顾客管理 制度。
(二)顾客资格审查的内容(M· A· N法则)
顾客资格审查,也叫顾客评价,是对已经选 定的顾客引子进行评审。 顾客资格鉴定内容:顾客的财力审查 (Money)、权力审查(Authority)和需求 (Need)审查,所以,顾客资格审查也叫 “ M· A· N”法则。 有效顾客 = 购买需求 + 购买力 + 购买决策 权

顾客资格审查

顾客资格审查

顾客资格审查一、含义顾客资格审查就是指推销人员对可能成为顾客的某个具体对象进行审查,以确定该对象成为准顾客的可能性,又称“顾客评价”。

二、顾客需求审查的主要内容(1)对现实需求的审查(2)审查需求特点和预测购买数量(3)对潜在需求的审查(4)特定需求审查三、审查方法顾客需求审查,要运用全面、联系、发展的观点对其进行动态的、综合的分析,既要审查顾客的现实需求,估计现实的需求量,又要考虑顾客购买的动态性以及顾客向其他顾客推荐购买的可能性。

只有这样,才能对顾客的需求做出一个全面、正确的评价。

四、审查的目的(1)寻找合格的顾客(2)提高推销效率(3)能更好地满足顾客需求(4)防止与避免货款损失五、购买需求顾客需求审查是指对潜在顾客是否存在对推销产品的真实需求做出审查与结论,从而确定具体推销对象的过程,在某种意义上说,顾客需求审查就是寻找现实顾客的过程。

(1)对现实需求的审查现实需求是指已经发现的没有被满足的需求,这时顾客已经认识推销产品,同时认为通过购买行为可以寻求满足的平衡和和谐。

(2)审查需求特点和预测购买数量顾客需求审查不仅包括顾客需求可能性的审查,还应对顾客的需求量进行评价。

(3)对潜在需求的审查推销人员如果发现在寻找到的顾客名单中,有的虽然没有现实需求,但是存在着未来的需求,这就是推销产品的潜在顾客(4)特定需求审查在顾客需求审查中,如果发现具有特殊需要的顾客,应该继续进行审查,确切了解特定顾客的需求特点及其需求的意义,以便在以后的推销活动中给予满足。

六、支付能力顾客支付能力是指顾客能够以货币形式支付货物款项的能力,实质就是指顾客具有的现实购买能力。

审查的目的(1)寻找合格的顾客(2)提高推销效率(3)能更好地满足顾客需求(4)防止与避免货款损失个体顾客的购买能力审查个体顾客的购买能力审查主要是从影响消费者购买力的各种因素,如实际收入、购买支出、消费储蓄与信贷等几个方面进行审查。

团体顾客的购买力审查购买力审查的重点对象是组织与企业购买者。

《推销技能》之顾客资格审查

《推销技能》之顾客资格审查

• 在对企业顾客进行支付能力审查时,应避 免因为审查错误而失去顾客,更应该避免 因为疏忽而遭受损失。需要注意的几个问 题:
• 一是应该审查顾客的整体情况;
• 二是要选准审查的具体时间,组织机构在 年初、年中和年终都有不同的支付能力;
()推销人员自我观察
• 推销人员可以亲自到潜在顾客所在地,通 过自己的所见所闻进行分析判断。例如, 可以亲眼看看潜在顾客企业的工厂生产是 否在满负荷运转,工厂内现场管理是否规 范,工人情绪是否爆满,工人与干部关系 是否正常,产品是否积压;亲耳听听工人 们是如何议论的。推销人员只要处处留心, 事事留意,总能发现一些说明潜在顾客支 付能力的蛛丝马迹。
()通过其他同行了解
• 推销人员可以通过其他行业的推销人员, 尤其是互补产品的推销人员,了解同一推 销对象的支付能力与偿还款信用。推销人 员应在一开始寻找潜在顾客时,就留意能 否寻觅到其他行业的同行,即向同一推销 对象供货的推销人员,向他们了解顾客赊 账时间的长短,赊账余额、最高赊销额度、 货款支付速度及态度等。
第四节 :顾客资格审查
《推销技能》课件
【学习目标及要求】
、理解顾客资格审查的概念、必要性和意义; 、了解顾客资格审查的具体内容;掌握顾客
需求审查、顾客支付能力审查、顾客决策 权审查的具体方法,并能根据实际情况对 一个准顾客做出资格审查;
一、漏斗原理
• 顾客资格审查
顾客线索
筛选率
准顾客 合格顾客
推销拜访阶段
返回
(一)顾客需求审查
• 、审查顾客需要的时间 • 顾客往往对于自己的需要在时间上缺乏足
够的认识,这是就需要推销人员来帮助顾 客判断需要的时间,促使顾客当场下订单, 既可以提高推销工作效率,帮助顾客解决 问题,又能提高推销成功的比率。

第二节顾客资格审查

第二节顾客资格审查

第二节顾客资格审查推销员在通过对潜在顾客的寻找后,可以获得一些用户的名单,但这些用户是否都可以成为推销的对象还不一定。

因为这些名单只是列出了一个大致的范围,其中有的暂时还不具备购买的条件,有的可能还存在一些未知的因素不能确定,因此,需要对初拟的名单进行一次筛选,将其中最有可能成为顾客的个人或组织挑选出来,被选定的这一部分顾客,才是推销员将来进行推销活动的对象。

所谓顾客资格审查,vishay电阻就是指推销人员对初步拟出的准顾客名单,按照一定的标准进行评审,以确定适当的目标顾客的行动过程。

顾客的资格审查一股从四个方面进行,即顾客需求评价、顾客购买能力评价、顾客购买权力评价和顾客购买信用评价。

一、顾客需求评价顾客需求评价的目的在于确定顾客名单上的具体对象是否真正需要推销人员所推销的商品。

如果一个推销员向一位不需要自己产品的顾客进行推销,无论如何是难以成功的。

因此,需求评价是进行顾客资格审查的首要内容,此项如果不能成立,其他方面的评价则无必要进行,对顾客的需求评价一般从两方面进行:1。

估计顾客需求的可能性顾客是否需要推销员所推销的商品,这一问题如何估计?应该说主要取决于推销员的判断,如果顾客明确表示他需要所推销的商品,这一问题当然简单,毫无疑问他就是目标顾客。

但现实中情况并非如此,推销员所接触的顾客中多数会表示他不需要所推销的商品,是否真是这样,就需要推销员作出判断。

一般来说顾客表示不需要的原因有以下几个方面:(1)顾客确实不需要推销员所推销的商品。

对这样的顾客自然应该从78顾客名单中划掉,(2)顾客尚未认识到他对推销品有需求。

比如在一个案例中曾经讲到,两个推销员同到一个岛上去推销鞋子,发现这个岛上的人从来就不穿鞋。

其中一个推销员认为岛上的人对鞋子无需求,另一个4B销员则认为需求量很大,见最终推销成功。

可以说,在推销员到来之前,岛上的人也未意识到自己有这种需求,推销员凭自己的判断并经过努力使这种持发掘的需求变成了现实。

第五章 寻找顾客与顾客资格审查

第五章   寻找顾客与顾客资格审查
推销员应做到手勤腿快随身准备一个记事本多跑多问多想多记将所听到看到或经人介绍的可能顾客的信息记录在案并加以分析建立起一个顾客档案库以免漏掉某些信息错失机会的现象发生
第五章 寻找顾客与顾客资格审查
第一节 寻找准顾客 第二节 顾客资格审查 第三节 顾客管理 本章推销语: 本章推销语:他人对待我们的方式 往往取决于我们对待他人的方式。 往往取决于我们对待他人的方式。 ——佚名 ——佚名
探讨:使顾客固定化的好处有哪些?? 探讨:使顾客固定化的好处有哪些?? 让过路客变为回头客; 让过路客变为回头客; 让“稀客”变为“常客”; 稀客”变为“常客” 让准顾客变为正式顾客并成为固定顾客。 让准顾客变为正式顾客并成为固定顾客。
一、顾客固定化的一些有效方法和步骤: 顾客固定化的一些有效方法和步骤: 1、建立顾客组织 、 东芝电器组织了顾客沙龙会; 东芝电器组织了顾客沙龙会;松下电器组 织了顾客“暮之家会” 织了顾客“暮之家会”;资生堂组织了 “花椿会”等等。 花椿会”等等。 2、培养顾客精神 、 由企业文化培育出产品文化, 由企业文化培育出产品文化,推销人员不 仅要推销产品的物质层面更要推销其精神 层面,让顾客有认同感。 层面,让顾客有认同感。
处处留心皆学问!! 处处留心皆学问!!
1)优点: 优点: (1)推销人员可以直接面对现实,面对市 )推销人员可以直接面对现实, 排除一些中间性干扰; 场,排除一些中间性干扰; (2)推销人员可以扩大视野,跳出所谓的 )推销人员可以扩大视野, 经验误区,往往能创造出新的业绩; 经验误区,往往能创造出新的业绩; (3)可以培养推销人员的洞察能力和判断 ) 能力,积累经验。 能力,积累经验。 2)缺点: 缺点: (1)直接受到推销人员个人的主观局限; )直接受到推销人员个人的主观局限; (2)当初的观察和判断要是错误可能带来 ) 很大的失败。 很大的失败。

寻找顾客及顾客资格审查

寻找顾客及顾客资格审查

寻找顾客及顾客资格审查随着市场经济的不断发展,各行各业竞争日益激烈,寻找并留住优质客户成为企业生存和发展的关键。

然而,每一个企业都知道,顾客不是越多越好,而是要合适的顾客,因为不良的顾客会损害企业的声誉和利益。

因此,寻找顾客及顾客资格审查是企业营销策略中必不可少的环节。

一、寻找顾客企业需要根据定位和产品特点,明确定位目标顾客群。

寻找顾客的途径:1.广告:通过各种媒体发布广告,扩大知名度和影响力,吸引客户的关注。

2.口碑营销:利用客户口碑传播,互联网时代,网络口碑传播已经成为企业推广实施的重要途径。

3.市场调研:根据目标客户需要、兴趣、购买习惯等特点,进行相应的市场调研,推出更符合客户需求的产品。

4.展会和会议:可以通过参加行业内展会和会议,扩大自身在行业内的知名度和影响力,争取更多的商机。

5.社交媒体:通过各大社交媒体比如微博、微信等,以品牌、产品为核心,展开社交营销,赢得客户关注与支持。

二、顾客资格审查企业需要对顾客资格进行审查,这样可以有效避免某些不利影响的产生。

审查顾客的目的是筛选出对企业利于的客户,在顾客申请成为客户的时候,员工可以严格审核顾客的资质,如企业是否真实,顾客拥有的物质和财力情况等,从而有效地避免恶意顾客给企业带来损失和影响。

审查的渠道:1.网上申请:企业可以在网上申请条件表基础上询问客户申请并提供资料。

2.面谈:可以约见客户面谈确认资格问题,了解客户现实进行资格的判断。

3.调查:企业可以使用调查的方式,查证客户的资格,如拥有的物质和财力情况等,确保顾客有稳定的收入来源和可靠的信用等资格条件。

4.财务审核:进行顾客资格审查,盘点顾客的财务情况,了解顾客资产的真实情况。

顾客资格审查的方案必须合理,客户隐私态度要尊重。

当在审查过程中,出现控制不了顾客隐私问题,需要建立相应的客户信息保护体系,以保障客户信息隐私。

同时,企业需要将审查结果合理地反馈给顾客,保持与顾客的正常沟通和合作。

知识11顾客资格审查

知识11顾客资格审查


5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
一位推销人员新到一个地区开展推销活动,在
与顾客直接见面之前,他会到顾客的经营现场或者
生产现场参观,如果看到顾客的企业生产一派繁忙,
管理井然有序,而且干群关系融洽,人人表情愉快,
这可以判断该顾客不仅有需求,而且需求很有更大
的发展。到消费者中进行调查了解,然后到中间商
的销售现场看看,一位有经验的推销人员可以大致
知识11 顾客资格审查
【学习目标及要求】
▪ 通过本章的学习,理解顾客资格审查的概念、必 要性和意义;了解顾客资格审查的具体内容;掌握 顾客需求审查、顾客支付能力审查、顾客决策权审 查的具体方法,并能根据实际情况对一个准顾客做 出资格审查;还需要了解顾客管理的基本方法,特 别是顾客管理系统的使用。

▪ 三是关注购买行为对推销人员与推销产品具有重要 作用的顾客,推销人员应该按照顾客的重要性,在 推销活动中给予特殊的照顾和安排,因为他们可能 是“购买明星”,要善于利用他们的影响力来扩大 企业和产品的知名度。
小知识:ABC准顾客管理法
▪ 所谓ABC准顾客管理法,是指推销人员根据一定的 具体标准对顾客进行分级管理和重点推销的科学方 法。
分析判断潜在顾客为满足自身需要能够接受何种价格分析判断潜在顾客为满足自身需要能够接受何种价格水平水平对推销品需求强烈的人可能比需求小的人愿意出对推销品需求强烈的人可能比需求小的人愿意出更多的钱高收入阶层的人或财大气粗的组织比低更多的钱高收入阶层的人或财大气粗的组织比低收入阶层的人或财力弱小的组织在付款数额上有更收入阶层的人或财力弱小的组织在付款数额上有更大的灵活性需要经济程度也影响购买价格和支付大的灵活性需要经济程度也影响购买价格和支付方式
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第二章寻找顾客及顾客资格审查要点:掌握寻找顾客的主要方法、顾客资格审查的基本内容(法则)。

第一节寻找顾客(的方法)在第一章中,我们曾对推销三要素之一的推销对象(推销受体)做了简单介绍,显然,并非大街上、超市里、办公室中的每个人值得你去推销,都可以成为你的顾客(目标顾客、准顾客、潜在顾客)。

在现代推销学中,通常将那些能够从推销人员所推销的产品中获益,并有能力购买该产品的组织和个人称为顾客。

寻找顾客往往是一个新推销人员推销活动的开始,也是一个老推销人员推销活动的延续(统计资料表明:一个企业若不持续开拓市场,每年将会失去%~%的顾客)。

推销人员在寻找顾客时,即不能大海捞针般地盲目寻找,也不能守株待兔,而必须掌握寻找顾客的一般方法。

但并不是每一个推销人员天生都具有“火眼金睛”,有人曾形象地把新推销员寻找顾客的过程分为疯狗期、绵羊期和猎豹期三个阶段。

●疯狗期-即推销人员行走于大街上,见人便“咬”,穿梭于写宁楼间,见门就敲,这阶段一般事倍功半,收效不大,常常吃闭门羹。

●绵羊期-初时的兴奋与激情告一段落,心情逐渐平静下来,闭门思过,推销业务也慢慢理出一些头绪,初见成效。

●猎豹期-推销业务熟练老道,能有计划、有目的地准确寻找目标。

在这一章中介绍的一些寻找顾客的基本途径和方法,就是希望能够有助于推销人员早日进入猎豹期。

不同行业的推销人员寻找潜在顾客的方法会有所不同,例如,寻找房地产、汽车、机械设备等产品的顾客,显然要比寻找冰淇淋、服装、食品的顾客要困难得多。

表-列举了计算机行业的推销人员寻找顾客的基本方法,可以看出寻找顾客的方法虽多,但没有任何一种方法能够普遍适用,需要推销人员自己加以摸索、总结一套适合不同行业、适合自己的方法。

寻找顾客的方法太多,以下只是摘录的一些常用方法:一、地毯式访问法地毯式访问法也称逐户寻访法,是指推销人员在特定的区域或行业内,用上门探访的形式,对估计可能成为顾客的单位、组织、家庭乃至个人无一遗漏地进行访问并确定销售对象的方法。

显然这是一种最古老、最笨的寻找顾客的方法,实践证明,这也是一种比较有效的方法,至今还在被一些企业采用。

如油烟机清洗剂。

地毯式访问法适合于推销一些快速消费品和家庭必需的各种服务(如牛皮癣涉及的行业-家政、清洗空调、汽车修理、美容)。

其实,这种方法的另一作用就是销售人员在寻访顾客的同时,可以了解顾客、了解市场反映、扩大品牌影响力、锻炼培养推销人员并积累推销经验。

但是,推销效率低下、遭到拒绝后会影响推销积极性、影响品牌形象。

优缺点分析参考教材(略,下同)二、连锁介绍法连锁介绍法也称顾客引荐法,是指销人员要求现实顾客(客户)介绍顾客的方法。

在推销过程中,一些客户可以提供与其消费需要相同、购买力相近的新的潜在顾客,使推销人员发现新的推销目标和对象。

该方法被认为是最好的寻找顾客方法.自然也是最常用的方法。

日本的推销人员崇尚一句话:“即使摔倒了也要抓把沙”。

意思就是推销人员不能空手而归,即使生意没谈成,也要要求顾客推荐几位其他顾客,收集有价值的推销线索,从中发现顾客。

例如:如果你要推销酒店用品,宾馆经理认识的宾馆经理肯定比你多,这样就可以通过一位宾馆经理的介绍知道、认识其他宾馆经理,然后逐个登门拜访,几句恭维话再加之介绍推荐,顾客必然会热情接待你。

需要注意,利用连锁介绍法寻找新的顾客,关键是推销人员必须使老客户满意,才可能取信于、借助于老客户,充分挖掘老客户的社会资源。

例如:安利的直销人员就常常把朋友们请到家里搞家庭聚会,自然会产生亲近感,说起话来比较方便,气氛也融治,非常有利于连锁介绍顾客。

当然,向介绍人适当赠送礼品作为回报,当晚通过电话表示感谢,这些都是必不可少的,下次说不定他会主动介绍顾客给你。

在直销行业中,这种方法非常有效地被用来壮大销售队伍。

例如:针对房地产这一不可移动的商品,连锁介绍法就是极为有效的推销方法。

售楼顾问应该十分重视这一方法,一定不可忘了请已经购房的顾客向自己推荐几个朋友或向朋友推荐购买。

三、中心开花法中心开花法又称中心人物法,这是连锁介绍法的特例,同样是指销人员要求现实顾客(客户)介绍顾客的方法,只是这时的客户是一些具有影响力的中心人物而已,在这些有影响力的中心人物的影响和帮助下发展顾客,从而引发“崇拜者”的跟随购买与消费行为。

案例:某药厂推销员来到一个南方地级市推销一种新药,他所面临的销售地区地广人稀,二十几家乡镇医院遍布全市山乡,若按传统的地毯式访问法,要几个月时间才能逐一拜访完毕。

他找到当地人民医院的一位有名的内科主任医师推销该新药,证实疗效不错,形成了极好的示范作用。

正巧该市组织一次所有的乡镇医院的院长参加一个培训班,主讲就是这位主任医师。

培训班一结束,由主任医师组织各院长听取该推销员对新药品的详细介绍,经这位主治医师的大力推荐,二十几位乡镇医院的院长都定了一定数量的新药,很快箱样品售空,同时由于疗效不错,产生极好的推广效应,很快打开市场,并延伸到村卫生所,该案例中的中心人物就是这位主任医师,使得推销工作事半功倍,而企业却没有花一分钱的广告费。

四、广告开拓法广告开拓法是指推销人员利用各种媒介把商品信息广而告之,吸引顾客前来询问或购买商品的方法。

利用广告开拓法寻找新顾客,关键在于正确地选择广告媒体,其基本原则是:根据推销品的特点考虑广告媒体的阅读对象,最大限度地影响潜在顾客。

广告可以利用现代传达手法,更真实、更迅速、更具吸引力、更低单位推销成本地向视听大众传达产品信息。

只是选择性、针对性和及时反馈性不强。

企业设置专门的推销人员接待这一类的自动上门洽购的顾客,推销效果一般较好。

美国著名的超级企业家艾柯卡()从一个默默无闻的推销员扶摇直上,登上美国福特公司总经理宝座,之后又从权力之巅被推落谷底,他雄心不泯,又当上了克莱斯勒公司总裁,年时间使克莱斯勒摆脱困境成为全球第五大汽车公司,股价升值几十倍。

“艾柯卡热”席卷全球,其传奇故事被世人所熟知,艾柯卡成了美国的英雄人物,其照片频繁在报刊杂志电视上曝光,其演讲受到热烈欢迎,其自传成了全球畅销书,民意测验结果显示艾柯卡成了美国最受最崇拜的人,其声望仅次于当时的总统里根和教皇保罗二世,许多人甚至希望他竞选美国总统。

在年,艾柯卡被提升为费城销售副经理,这时,福特公司推出了型新车,该汽车并未取得预期效果,各地销售疲软,艾柯卡所在的费城更糟,落在最后一名,艾柯卡也面临被炒鱿鱼的危险。

他急中生智想出一个名为“花美元钱买一辆型福特汽车”的推销策划。

先付售价的%,其余部分每月缴付美元,年付清。

这个点子得到其上级的批准,在当地媒体开始大肆宣传。

“花美元买型福特新车”的诱人广告,使福特汽车在费城地区的销量直线上升,仅仅个月,就从原来的最末一名,一跃而居全国第一位。

福特公司把这种分期付款的推销方法在全国各地推广后,公司的年销量猛增了万辆。

艾柯卡也因此名声大振,不久,公司晋升他为华盛顿特区经理。

五、会议寻找法会议寻找法是指推销人员利用参加各种会议的机会来寻找顾客的方法。

如:参加各种博览会、展评会、订货会、物资交流会,技术交流会等,甚至包括各界人士的联谊会、亲朋好友的聚会、结婚的宴会等。

推销人员应尽可能地参加这些社会性会议,在这些会议上开阔眼界、广交各界人士、建立广泛的社会关系网,从而得到更多的顾客来源。

各种贸易展览会或订货会是寻找顾客的最好方法,需要有针对性地参加专业博览会(、、)。

如广交会(广州)、(拉斯维加斯)、国际汽车展(北京、上海)、钟表展、园艺展、玩具展、五金展(科隆、芝加哥)、糖酒会(成都)等。

拉斯维加斯、科隆已经成为国际会展城的品牌。

参加贸易展览费用一般较高,向主办单位缴纳展位费,企业办展费用更高。

下面是年部分公司的。

企业和销售经理参加各种贸易展览会,可以展示产品(陈列要新颖)、接触新老顾客、了解市场行情与信息。

要注意事前准备工作(样品、资料、光碟、报价单、名片、笔记本、订书机、资料袋、小礼品、糖果、茶水、咖啡)。

六、市场咨询法市场咨询法是指推销人员通过国家有关部门、信息服务公司、相关专家所提供的信息,获得有关资料,从而寻找顾客的方法。

目前,我国咨询业发展迅速,咨询公司数量很多,只需要花一定的咨询费,就可以得到许多重要的资料,并从中发现自己的顾客。

西方发达国家大多设有一些专门出售商业性顾客名单的公司,向推销人员出售顾客名单。

无论推销人员想推销什么商品,名单公司都能提供一份顾客名单,并保证一定程度的可靠性。

七、资料查询法资料查询法就是通过查阅各种资料来寻找顾客的方法。

通过查阅资料寻找顾客能保证信息的可靠性,提高了推销工作的效率,最大限度地减少顾客的抵触情绪。

而且可以预先对顾客展开研究与分析,了解顾客的特点、状况,提出有针对性的推销方案。

利用资料查阅法寻找顾客费用低,有的甚至是免费的。

要注意的是其时效性较差,要确认资料与信息(以及提供者)的可靠性,竞争对手也会利用资料与信息,所以竞争会加剧。

在一些市场经济发达的地区,各种资料门类齐全、内容丰富、及时准确,为推销人员提供了极大的方便,应加以利用。

可供推销人员查阅的资料主要有:工商企业名目、产品目录、电话簿、企业黄页、资信资料、统计资料、企业年鉴、各类行业和协会的成员名册、信息类书报杂志、互联网等。

八、互联网法互联网法是指推销人员利用互联网寻找顾客的方法。

推销人员可以在网络上发布信息广告,以此来寻找顾客。

互联网寻找法有着覆盖面广、发布推销信息速度快、针对性强、沟通简单、更富创意和吸引力、节省费用降低成本等优点。

大型企业往往会把网络建设、网络推销的工作外包给专业的网络服务公司。

此外,还有许多其他方法,如竞争插足法、跟随领导法、电信访问法(电话、传真、电邮、短信)、员工介绍法(如复印机维修人员可能知道用户马上需要购买一台新复印机,汽车维修工可能知道用户马上需要购买一台新车)等。

美国的私人电话簿既有依据拼音排序、也有依据职业排序的,这就非常便于从职业分类中,找出采购、医生、建筑施工、便利店业主等特定职业的人,然后通过电话来销售各类商品。

推销人员往往可根据企业及顾客的具体情况,将多种方法结合起来,灵活加以运用。

第二节顾客资格审查并非每一位顾客都可能成为你的目标顾客,而通过推销购买你的产品或服务。

推销人员需要对顾客进行审查(调查、分析、了解),看其是否具备成为目标顾客的一定资格或条件,以判别是否将其列入目标顾客的名单,建立顾客资料卡,作为产品的推销对象,以便高效地对有较大可能性成为买主的顾客实施拜访。

因此,销售人员要想避免做无用功,而事半功倍地开展推销工作,在开始推销约见和洽谈前,必须对顾客进行资格审查。

对顾客进行资格审查主要包括:顾客购买需求的审查(是否需要)、顾客购买力的审查(是否有钱购买)、顾客购买决策权的审查(是否能当家做主)。

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