最新各类组织架构图(全)
各类组织架构图(全)
施工管理 负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组 负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部 ＊＊＊
工程部 ＊＊＊
材料处 ＊＊＊
质安处 ＊＊＊
资料处 ＊＊＊
督查处 ＊＊＊
预算处 ＊＊＊
财务处组 ＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装 消防安装 电梯安装 人防安装 暖通安装 通信监控安装 招标考察 施工过程监督 安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制 民工考勤管理 民工合同管理 民工工资管理 民工宿舍管理 工程量复核 材料使用监督 文明施工监督 五项制度监督 施工数据记录 • • • • • • • •
安全员 陈尧富（兼）
督查员 陈刚林
资料员 程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员 陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董 铭 周云龙
材料员 周国祥（兼）
安全员 祝永军（兼）
督查员 单 栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设 项目团队管理 项目进度管控 项目施工管理 班组管理 材料验收使用管理 工程量计算上报 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合 同 管 理 员
(最新)工厂组织架构图及岗位职责说明
(最新）工厂组织架构图及岗位职责说明总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓料仓1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程，完善制度.1。
抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
3。
抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析,查清原因，分清责任,拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4。
抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率.6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目.7。
主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理.9。
依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力.10。
生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11。
要求相关部门配合相关工作的权力。
工程部的工作职责：上级主管总经理;厂长。
组织架构图
营销人 员八名 （负责 进行市 场调研 、奥特 莱斯招 商、制 定楼书 、进行 前期销 售）
行政秘书一名 、办公室行政 秘书兼资料员 一名、专职司 机三名、其中 一名担任司机
房地 产出 纳会 计两 名 （记
宝丰 矿业 主办 会计 一名 兼凯 强公 司主 办会 计，
建设 公司 主办 会计 一名 出纳 一名 （自 派）
材料员 兼安全 员一名 （材料 使用量 及质量 安全、 木工板 及木方 要重复 使用8次 以上）
质量监督 员兼安全 员一名 （主要负 责质量， 确保质量 达到国 标，如每 增加一层 木模板都 要使用经 纬仪检 测，确保 垂直度）
专职安 全员一 名（负 责整个 工地项 目安 全，现 场检查 安全隐 患、杜 绝安全 事故发 生）
班长（全面负 责房地产前期 工作、办公室 所有行政工作 及车辆管理工 作） 账、 银行 现金 各一 名）
术质量 、安全 及工程 进度）
术质 量、 安全 及进 度）
现金 出纳 一名
材料总账会 计一名（材 料入库保管 员一名，入 库时1000元 以内材料必 须有总账会 计在场签字 确认、5000 元以内必须 有增加分管 副总经理签 字、5000元 以上必须再 增加总经理 签字）、出 库一名（出 库必须有分 管工程的副 总经理签字
朝阳中贸商业城组织架构图
董事长（傅凯）职责：负责投资 总经理(何青）职责：负责全面工作
副总经理兼项目经理（王学瑞） 全面负责工程建设及技术 总工程师 （全面负责材料使用量及 质量安全监督） 常务副总经理（李志林） 分管营销、行政及前期工 作 财务总监兼房地产主办会计 分管朝阳片区所有财务工作
集团公司资金运营部 全面管理
采购员四名 （负责公司 采购，采购
最全最新公司组织架构图
2023年度：最全最新公司组织架构图一、董事会1.1 董事长1.2 副董事长1.3 董事1.4 独立董事1.5 监事会二、总经理办公室2.1 总经理2.2 副总经理2.3 行政部门2.4 人力资源部门三、营销中心3.1 销售部门3.2 市场部门3.3 客户服务部门四、财务中心4.1 财务部门4.2 投资部门4.3 资金管理部门五、技术中心5.1 研发部门5.2 工程部门5.3 品质管理部门注：以上架构图仅为示意，实际情况视企业规模和业务情况而定。
法律名词及注释1. 董事会：公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。
2. 董事长：董事会主席，负责召集和主持董事会会议，签署重要文件等。
3. 独立董事：不属于公司内部的董事，独立于公司之外，负责监督公司董事会和管理层的行为。
4. 总经理：公司经营管理的最高负责人，负责决策公司日常事务和重大事项。
5. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、物流等管理。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。
7. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行。
9. 客户服务部门：负责公司客户服务、投诉处理等工作。
10. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、资产管理等。
11. 投资部门：负责公司投资相关业务的管理。
12. 资金管理部门：负责公司资金的筹措、运用、监管等。
13. 研发部门：负责公司产品的研究与开发工作。
14. 工程部门：负责公司项目的设计、开发和实施工作。
15. 品质管理部门：负责公司产品品质管理工作。
纠纷问题及法律解决方案1. 股权纠纷解决方案：根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决，如无法达成一致意见，可通过司法途径解决。
2. 合同纠纷解决方案：对于合同纠纷，可先尝试协商解决；如无法协商解决，可通过仲裁或法院诉讼解决。
3. 人事纠纷解决方案：对于人事纠纷，可先尝试调解解决；如无法调解解决，可通过劳动争议仲裁或法院诉讼解决。
公司组织架构图(原版)
浩彤房地产开发组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。
，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
最新市场部组织架构图
营销政策、市场策略提供依据； 4、拟定年度市场计划，制作广宣品，组织策划大型市场活动，激发目标市场需求 ； 5、拟定品牌宣传方案，通过各种渠道宣传公司及产品，提升公司及产品品牌的形象； 6、提炼产品卖点，会同销售部、财务部制定新产品、新项目的市场推广策略、方案和计
一篇
场部均有
一定的过
1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权
1-2个潜在项目
限和结果
项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点，考核权限
金申报 并积极与市场部配合完成
3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点，
2
1.3 市场部主要权限
主要权力和义务
1．提出营销管理建议； 2．制订公司品牌发展战略和品牌推广计划； 3．参与公司年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； 4．内部员工考核、处罚、解聘、奖励的建议； 5．对本部门人员招聘计划制订和人员推荐； 6．制订本部门预算和支配； 7．要求相关部门配合相关工作； 8．对影响市场部工作的其他人员提请处罚； 9．参与产品开发战略的制定； 10. 制定相关奖惩制度，参与市场开发、指导以及申报工作获取奖励； 11、对子公司、代表处市场、政策、项目及资金申报进行指导和管理，并对结果进行 考核
市场部组织架构图
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
电商部门组织架构图(最新)
• 网站前台工程师任务包括：网站设计、网站用户体验、 网站JAVA效果、网站制作等工作。网站制作是策划师、 网络程序员、网页设计等岗位，易雅网应用各种网络程序 开发技术和网页设计技术，为企事业单位、公司或个人在 全球互联网上建设站点，并包含域名注册和主机托管等服 务的总称。
欢迎下载 可修改
15
程序员
精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。
鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。
“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。
“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”
“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”
“为什么？它能驱赶你的饥饿？”
“不能。”
“它能滋润你的干渴？”
“不能。”爱是什么？
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
电商部门组织架构1欢迎下载可修改组织架构部门构成电商运营总监市场部3人企划部3人商品专员1人客服部3人财务专员1人技术部4人2欢迎下载可修改电商运营总监?负责统筹本部门各岗位技术企划市场商品客服等的整体工作?负责将上级领导分配下来的任务按下级岗位进行分配并监督执行?负责将其他部门派发的任务按下级岗位进行分配并监督执行?在职责范围内协调下级岗位与其他部门岗位的工作?在职责范围内对下级岗位不能处理的问题进行处理?对于不能在职责范围内处理的问题上报上级领导进行处理?负责本部门岗位人员规划拟定招募计划与需求并在人事行政人员协助下对空缺的各岗位人员进行招募?负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审以及转正解职升职降级的申请?负责本部门各项制度内容编辑制度流程编辑制度程序开发制度等的制定?负责网站运营相关各项文档网商协议供货商协议等的撰写?负责与业务部门进行沟通了解网站开发和修改的需求形成技术文档供网站系统开发商进行开发和修改?负责电商部门的整体预算和部分产品的开发定制的预算申请?负责控制网站系统开发商进度保证开发进程如期进行?负责网站系统功能测试内部测试公开测试以及时发现问题并汇总成测试报告供开发维护人员进行修改调试保证系统运行通畅?负责网站运营环境的构建保证网站运营环境的畅通稳定高效?负责网站各项运营资质icp备icp证可信网站等公安局备案等的办理月报季报年审工作?负责公司办公网络光纤宽带等办公设备台式机笔记本路由器交换机无线ap基站打印一体机等办公服务器等办公系统的购置方案制定安装配置与日常运行维护和管理?负责经销商市场工具流的定制与开发?上级领导安排的其他相关工作3欢迎下载可修改财务专员?财务专员可以由电子商务部自请也可由公司财务部委派
企业组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
最新组织架构图模板ppt课件
预约接待
姓名：郭熊猫 工号： 0112
机修组长
姓名：贺熊猫 工号： 0122
保修接待
姓名：江熊猫 工号： 0113
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号： 0123
咨询接待
姓名：成熊猫 工号： 0114
油漆组长
姓名：月熊猫 工号： 0124
财务经理
姓名：钱熊猫 工号： 0013
出纳/ 会计
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
常务副总经理 运营总监
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
最新Haier组织体系架构树状图及说明
H a i e r组织体系架构树状图及说明海尔组织架构图说明：1．组织架构图中的三种线条的含义：A. “B. “立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。
如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。
C. “ 2．组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。
B. “ ” 单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。
（具体权重分配由共同上级决定）C. “ ” 单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。
3．总部的模式：A. 总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。
考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。
B.对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。
但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。
控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。
C.总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。
最新企业人力资源组织结构图(1)
企业人力资源组织结构图(1)小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
消防安全管理组织架构图【最新版】
消防安全管理组织架构图消防安全管理组织
人员组织架构图
消防管理制度
消防安全管理部门
消防安全事故应急救援组织
楼层安全责任人
安全检查组
消防设备维护组
宣传培训组
楼层指挥组
灭火行动组
疏散引导组
救护组
后勤保障组
消防安全管理制度消防安全检查制度消防器材管理制度消防监控岗位职责总指挥(总经理)副总指挥
现场指挥负责人
楼层安全组长
安全检查组长
消防设备维护组长宣传培训组长
楼层指挥组长
灭火行动组长
疏散引导组长
救护组长
后勤保障组长。
最新各部组织架构
普工33人 啤工30人 IPQC-4人 学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人 销售助理1人
配料员3人 杂工1人
补师13人
技术员7人 技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人 制定/日期：
审核/日期：
Page 19
助理工程师1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
销售代表1人
销售代表8人 销售助理2人
制定/日期：
审核/日期：
Page 11
在2008年第一季度中： 汽车电子PMC定编 人，实编 汽车电子工程部定编 人，实编 汽车电子品管部定编 人，实编 汽车电子生产部定编 人，实编 汽车电子货仓部定编 人，实编
人， 人， 人， 人， 人，
汽车电子制造 中心-组织架构
人。
人力资源部-组 织架构图
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
人力资源 专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
制定/日期：
审核/日期：
Page 5
在2008年第一季度中： 价格中心定编 人，实编 稽核中心定编 人，实编 信息中心定编 人，实编
人， 人， 人，
综合管理办
总经办-组织架构图
董事长
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浙江中实集团整体业务模式
房产公司
土建公司
现场作业班组
集团公司
工程部 财务部 销售部 物管部 办公室
工程管理部 工程技术部
项目部 财务部 办公室
打桩班组
外架班组
挖土班组
泥工班组
钢筋班组
安装班组
木工班组
粉刷班组
督查处 质安处 预算处 财务处 材料处 资料处
办公室
法务部
人力资源部
土建公司组织架构及核心职责图
土建公司经理 土建公司副经理
办公室
安装部
督查部
质量安全部
资料部
财务部
项目经理部
• 人员管理 • 档案管理 • 文件管理 • 合同管理 • 行政管理
• 水电安装 • 消防安装 • 电梯安装 • 人防安装 • 暖通安装 • 通信监控安装 • 招标考察 • 施工过程监督 • 安装工程结算
• 督查制度编制 • 民工考勤管理 • 民工合同管理 • 民工工资管理 • 民工宿舍管理 • 工程量复核 • 材料使用监督 • 文明施工监督 • 五项制度监督 • 施工数据记录
• 质量制度编制 • 安全制度编制 • 工程质量管理 • 施工安全管理 • 工程质量规划 • 安全教育宣传 • 安全事故调查 • 施工过程检查
• 资料制度编制 • 财务制度编制 • 项目制度建设
• 图纸管理
• 财务作业流程 • 项目团队管理
• 施工记录管理 • 资金管理
• 项目进度管控
• 施工技术资料 • 会计报表编制 • 项目施工管理
项目负责人
陈水祥（兼）
技术负责人
空缺
施工员 张松
材料员
安全员
督查员
张松（兼） 陈尧富（兼） 陈建国（兼）
资料员 沈坛
仓库保管员 张松（兼）
机械电工 应根发
钢结构项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华
施工员 金梁
材料员 李武根
安全员
督查员
沈建华（兼） 孟阿三（兼）
资料员 陈爱娣
仓库保管员 李武根（兼）
机械电工
典当公司组织架构
综合办公室
股东会 执行董事
总经理
监事
业务部
财务部
安保部
项目部组织架构及职责
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
机械电工
越府名园项目部组织架构图
项目负责人
吴文忠
技术负责人
吴文忠（兼）
施工员
朱利敏 陈春潮 王佳毅（实）
材料员 陈关土
安全员 陈尧富（兼）
督 查 员
核 算 员
装
安
质
资
工
工
安
料
程
程
员
员
师
师
预
决 算 工 程
材 料 员
师
中实集团组织架构图
董事长
人
督
质
预
材
财
办
法
力
查
安
算
料
务
公
务
资
处
处
处
处
处
室
处
源
部
督
质
预
查
安
算
员
员
员
材 料 员
财 务 会 计
行 政 文 员
土建 公司
土建公司项目部职位规划图
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
机械电工 刘岩荣
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
总部经济项目部组织架构图
项目指导 陈新海
项目主管 陈永新
项目主管助理 朱东升
施工员
陈永超 周云龙
张明华 董铭
督查员 陈刚林
资料员
程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
燃气公司项目部组织架构图
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理 • 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理 土建公司副经理
办公室主任 安装部经理
督查部经理
质量安全部经理 资料部经理
财务部经理
项目经理
合
安
同 管 理
材料员
周国祥 章志校
安全员 吴兴海
督查员 单栋
木工班 杨正兴
木工班 许加龙/江明才
钢筋班 苏义乐
钢筋班 曹太桂
资料员 应国民
仓库保管员 李武根
机械电工
孟国昌 金柏仁
泥工班 沈汉林
勤杂工班 陈万根
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
•谢谢观看
文 员
装 工 程
员
师
质
督 查 员
安
质
工
安
程
员
资 料 员
出 纳
会 计
核 算 员
师
质安员、资料员属双重管理，即人事上归属各部门，业务 归属项目部，工作由项目部经理统一安排。
土建公司职位规划图
办公室 督查处 财务处 法务处 人力资源部 土建公司 预算处 材料处
安装部 质量安全部 资料部 项目经理部
安
质
文 员