外包工程管理规定标准版本_1
外包工程安全管理规定（3篇）
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。
第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。
第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。
第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。
第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。
第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。
第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。
（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。
（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。
（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。
（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。
第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。
第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。
工程外包管理制度_1
工程外包管理制度工程外包管理制度1为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。
为实现年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。
1、管理目标：1、1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，不发生轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。
1、2工地(分包队伍)：杜绝轻伤及以上事故，不发生质量事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。
1、3班组：杜绝质量事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。
1、4文明施工创建文明工地1、5工程质量指标:工程达到合格标准。
2、职责：2、1项目部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，负责管理并监督执行。
2、3项目部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。
3、管理内容及管理办法：3、1分包单位必须认真贯彻执行公司有关安全健康与环境保护工作的方针、工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部汇报工作。
3、2项目部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。
经总工程师审批后监督执行。
3、3项目部规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，凡由分包单位的责任造成的事故，由分单位自己承担全部经济损失。
3、4项目部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。
3、5工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的安全交底会议，并保证完整的记录和资料。
3、6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的三级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育、3、7对于不服从项目部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司外包工程管理活动，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类外包工程的管理和监督工作。
第三条公司对外包工程的管理应遵循“科学、规范、公正、公开”的原则。
第四条公司外包工程管理应遵循法律法规和相关政府部门的管理要求，并遵循市场规则，维护公司和外包商的合法权益。
第五条公司及外包商在开展外包工程活动时应坚持“安全第一、质量为本、规范施工、节约资源、文明施工”的理念，并积极承担社会责任。
第二章外包工程招标及合同管理第六条公司外包工程实行招标制度，按照《中华人民共和国招投标法》的要求进行招标，并公开透明进行。
第七条公司按照外包工程项目的性质、规模、特点和地域等因素，确定合适的招标方式，并在公司指定媒体或网站上发布招标公告。
第八条外包工程招标评审委员会应严格按照公司的招标文件和国家相关规定，对投标申请材料进行评审，并按照法定程序评定中标人。
第九条公司与中标的外包商应签订明确的外包合同，合同内容应包括工程范围、工程质量标准、工期要求、报酬支付方式、材料采购渠道、工程保修期等。
第十条外包合同中应包含对外包商履约的奖励和惩罚条款，以保障工程质量和进度。
第三章外包工程现场管理第十一条外包工程施工现场应按照国家相关法规设置施工安全标识，并做好现场安全管理。
第十二条外包工程施工现场应设置专职安全员，负责安全生产工作的组织和协调。
第十三条外包工程现场应设立专职质量员，负责质量管理工作的组织和协调。
第十四条外包工程施工现场应按照相关规定进行施工检验，及时发现和纠正施工质量问题。
第十五条外包工程现场应及时清理施工现场秩序，保持施工现场的整洁和安全。
第四章外包工程质量检验第十六条公司应聘请具备资质的第三方检测机构进行外包工程的质量检验。
第十七条外包工程的质量检验应包括施工前、施工过程、竣工验收等，确保施工质量符合国家相关标准。
第十八条外包工程质量检验应认真记录检验结果，并出具符合法定要求的检验报告。
外包工程安全管理规定
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人身安全和资产安全，依据国家有关法律法规，以及公司的管理要求，订立本规定。
第二章外包工程安全管理的基本要求第二条安全第一，防备为主。
公司致力于将安全工作放在首要位置，始终以防备为主的原则进行外包工程安全管理。
第三条落实管理责任。
公司对外包工程的安全管理工作要明确责任人，并建立健全相应的管理体系和工作机制，确保责任到人，责任明确。
第四条完善安全风险评估体系。
对外包工程的安全风险进行评估，并采取相应的措施，降低和掌控安全风险。
第五条培训与教育。
加强对外包工程参加人员的安全教育培训工作，提高其安全意识和技能素养。
第六条强化安全监管。
建立健全外包工程施工现场的安全监督机制，及时发现问题并采取相应措施，确保施工安全。
第七条与承包商合作。
与承包商建立良好的合作关系，共同遵守安全管理规定，共同落实安全管理责任。
第三章外包工程安全管理的具体措施第八条前期准备1.合同签订前，对承包商进行严格的安全资质审查，确保其具备相应的安全管理本领。
2.明确外包工程的安全目标和安全责任分工，确定安全管理人员，并配备相应的安全设备和防护用品。
第九条安全方案1.承包商在进行施工前，应编制认真的安全施工方案，并报经公司安全管理部门审批。
2.安全施工方案应包含施工过程中可能存在的安全风险，以及相应的防范措施和应急预案。
第十条施工现场管理1.施工现场应合理划分作业区域，并设置明显的安全警示标志。
2.严格掌控人员进出施工现场，未参加施工的人员禁止进入作业区域。
3.施工现场应配备安全设备，例如安全网、警示灯等，并保持设备的完好有效。
第十一条安全监督检查1.公司安全管理部门要定期对外包工程的施工现场进行安全检查，及时发现施工中的安全问题。
2.承包商要搭配公司安全管理部门的检查，乐观整改存在的安全隐患。
第十二条事故应急处理1.承包商在施工过程中发生事故时，应立刻采取措施进行紧急处理，保护人身安全和资产安全。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，保障公司及外包商的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内发包的所有外包工程项目。
第三条外包工程在执行过程中，应遵循依法独立经营、平等自愿、互利互惠、信守承诺的原则。
第四条外包工程应当遵守国家法律法规、行业标准，坚持安全第一、质量为重、节约用材、文明施工的原则。
第五条公司对外包商的管理应当以公正、公平、诚信的原则进行管理，保证外包商的权益。
第六条公司应当建立健全外包工程管理机制，明确相应的管理职责和权限。
第七条公司应当建立外包工程管理信息系统，提高工作效率和协同运作能力。
第八条公司应当不断优化外包工程管理模式，提高项目管理水平和效益。
第二章外包工程项目的立项管理第九条公司设立外包工程项目管理委员会，负责对外包工程项目的立项进行审批。
第十条公司在立项前应当进行项目可行性研究，确定项目需求和目标，明确项目责任人。
第十一条外包工程项目的立项申请应当包括项目名称、项目概况、项目预算、项目责任人等相关信息。
第十二条外包工程项目的立项审批流程应当清晰明确，确保立项程序顺利进行。
第十三条项目立项后，项目责任人应当制定详细的项目计划和执行方案，明确工作任务和进度计划。
第十四条项目责任人应当按照项目计划和执行方案，对项目进行全面管理和监督，确保项目的顺利进行。
第十五条项目责任人应当及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的质量和进度达到预期目标。
第十六条项目完成后，项目责任人应当及时整理项目资料和经验教训，形成项目总结报告，上报外包工程项目管理委员会。
第十七条外包工程项目管理委员会应当对项目总结报告进行审查，总结项目管理经验，提出改进建议，为下一阶段的项目管理提供参考。
第三章外包商的管理第十八条公司应当建立外包商档案管理制度，记录外包商的资质、信用情况、业绩等相关信息。
第十九条公司对外包商的评价应当以业绩、信用、质量、安全等方面为主要指标进行评价。
外包工程安全管理规定范文(三篇)
外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人员和财产的安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。
第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面，外包单位和劳务公司应当共同负责。
第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度，保障施工过程的安全。
第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构，负责外包工程的安全工作。
第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员，负责安全生产的组织、协调和监督工作。
第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程，明确各类作业人员的安全责任和管理要求。
第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练，并记录相关情况。
第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系，包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。
第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度，保障施工过程中的安全事故的处理和报告。
第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格，并持有相应的安全证书。
第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、安全防护措施等方面。
第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度，确保施工人员身体健康。
第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度，对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。
第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全，采取必要的安全防护措施和安全设备。
第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行，定期进行检查、维护和保养。
第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程，确保施工设备的正常运行。
第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置，不得滥用或者私自调动设备。
第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
外包工程管理规定(三篇)
外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。
第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。
第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。
第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。
第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。
第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。
应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。
第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。
第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。
第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。
第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。
第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。
第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。
第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。
第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。
外包工程管理规定模版(三篇)
外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。
第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。
第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。
第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。
第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。
第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。
第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。
第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。
第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。
第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。
第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。
第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。
第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。
第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。
第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。
第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。
外包工程管理规定(正式)_1
编订：__________________单位：__________________时间：__________________外包工程管理规定(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8857-46 外包工程管理规定(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1 目的1.1 加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防为主的方针，通过对承包方安全管理能力的审核，与承包方签订安全协议，杜绝外包施工事故的发生。
1.2 对公司承包商的EHS方面问题进行管理，保障施工单位和本公司全体员工的生命和财产安全，保证施工的顺利进行。
2 范围本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑（基建）工程以及其他零星工程项目的安全管理。
3 术语和定义3.1 承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求，期限及条件向本公司提供服务的个人或组织。
3.2 发包部门：指公司内提出委外需求的部门。
3.3 工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。
3.4 零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。
4 职责与权限4.1 发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。
基建类工程由管理中心负责承包商的选择和询价，涉及重大项目的由公司领导另行安排。
4.2 总经办负责基础设施维修、废弃物处理、厂房新、改、扩建，承包商服务过程的监督管理。
外包工程管理规定范本
外包工程管理规定范本一、总则1. 本规定的目的是规范和加强对外包工程管理的监督和指导，确保外包工程按照合同约定及质量标准进行顺利进行。
2. 外包工程的管理应遵循公平、公正、公开和诚实信用原则，注重经济效益、安全质量和社会效益的统一。
二、工程前期准备1. 承包方应具备相应的经济实力、技术能力和管理水平，确保能够完成外包工程的设计、施工、监督和验收等相关工作。
2. 承包方应审慎评估外包工程的风险，合理制定项目计划和预算，并按照法律法规的要求进行备案手续。
三、工程合同管理1. 外包工程的双方应签订书面合同，明确工程范围、质量要求、工期要求、合同价款及付款方式等基本条款。
2. 合同的变更应经双方协商一致，并书面确认变更内容和影响。
3. 在外包工程施工过程中，承包方要严格按照合同要求进行施工，确保合同约定质量和工期。
4. 合同工期延误的责任由承包方负担，但受不可抗力等特殊情况影响的除外。
四、工程质量管理1. 外包工程的施工必须符合相关质量标准和技术要求，确保工程质量达到合同约定的要求。
2. 承包方应建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
3. 外包工程的质量验收应依据国家或行业相关标准进行，验收结果由双方共同确认，并书面记录。
五、工程安全管理1. 外包工程的承包方应切实负起安全生产的责任，制定并执行安全管理制度和应急预案。
2. 对参与外包工程施工的人员要进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
3. 承包方要定期进行施工现场安全检查，及时消除可能存在的安全隐患，并建立事故报告和处理制度。
六、工程监督管理1. 外包工程的监督管理机构要依照相关法律法规和规章制度，对外包工程进行监督指导和质量把关。
2. 监督人员和承包方应建立良好的沟通机制，加强信息的共享和交流，及时解决问题和纠正错误。
3. 监督机构要定期检查承包方的施工记录、质量报告和安全文件等，确保施工过程的真实记录和可追溯性。
外包工程管理制度范本
外包工程管理制度范本第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，确保外包工程的质量和进度，保障各方合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及外包工程的项目，包括但不限于工程设计、施工、监理等环节。
第三条外包工程是指我公司将部分工程施工任务委托给外部专业公司或个人承担的工程项目。
第四条外包工程管理应遵循“质量第一、安全第一、效果第一”的原则，确保工程质量和工期达到预期目标。
第五条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，建立合理有效的诚信管理机制，规范外包工程的投标、签约和履约过程。
第六条外包工程管理应遵循经济合理、效益最大化的原则，合理控制成本，提高资源利用效率，降低工程总体风险。
第二章外包工程管理机构第七条公司设立外包工程管理委员会，负责全公司外包工程管理工作的具体实施。
第八条外包工程管理委员会成员由公司领导班子成员、相关部门负责人和项目负责人组成，设主任一名。
第九条外包工程管理委员会负责制定公司外包工程管理规范和制度，协调解决项目中出现的重大问题，监督外包工程实施情况。
第三章外包工程管理程序第十条外包工程管理程序包括项目前期准备、招标投标、签约执行、工程验收等环节。
第十一条项目前期准备阶段，需对外包工程进行充分的背景调查和评估，确定工程范围、计划和目标。
第十二条招标投标阶段，需进行公开招标，确定合适的承包商，签订合同，明确业务范围和责任。
第十三条签约执行阶段，需建立清晰的工程管理方案，监督承包商的施工过程，确保质量达标。
第十四条工程验收阶段，需严格按照合同和标准进行验收，确保工程达到要求。
第四章外包工程管理要求第十五条执行外包工程应符合相关法律法规和标准要求，不得存在违法违规行为。
第十六条执行外包工程应严格按照合同要求和工程标准进行，不得擅自变更。
第十七条执行外包工程应建立健全的安全措施和管理制度，确保工程施工过程中安全。
第十八条执行外包工程应建立健全的质量管理体系，确保工程质量达标。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
企业外包工程管理制度范本
企业外包工程管理制度范本第一条总则为了加强企业外包工程管理，规范外包工程的发包、承包行为，确保外包工程质量和安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有的外包工程，包括建设项目、生产环节、技术服务等方面的外包工程。
第三条管理原则（一）依法用工原则：外包工程的发包、承包双方应遵守国家相关法律法规，保障劳动者合法权益。
（二）公平竞争原则：外包工程的发包、承包应公开、公平、公正，选择具备相应资质和能力的承包方。
（三）质量安全原则：外包工程应确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条发包管理（一）发包单位应具备相应的资质和能力，对外包工程进行合理规划、设计和预算。
（二）发包单位应建立外包工程发包管理制度，明确发包流程、评审标准、合同管理等方面的规定。
（三）发包单位应根据工程特点和需求，选择具备相应资质、经验和良好信誉的承包方。
（四）发包单位与承包方应签订书面合同，明确工程内容、质量标准、工期、投资控制等条款。
第五条承包管理（一）承包方应具备相应的资质和能力，按照合同约定完成外包工程。
（二）承包方应建立健全项目管理体系，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（三）承包方应按照合同约定，向发包单位报告工程进展、质量安全等情况。
（四）承包方应承担外包工程的质量、安全、环保等责任，不得转包、分包或者以其他方式转让外包工程。
第六条质量控制（一）发包单位应建立外包工程质量管理制度，明确质量标准、验收程序等方面的规定。
（二）承包方应按照设计文件和施工规范要求，组织施工，确保工程质量。
（三）发包单位应组织验收，对验收不合格的工程，要求承包方及时整改。
（四）发包单位应建立健全质量追溯制度，对质量问题进行追踪和处理。
第七条安全管理（一）发包单位应建立外包工程安全管理制度，明确安全要求、防护措施等方面的规定。
（二）承包方应按照安全生产法律法规和发包单位的要求，组织施工，确保施工安全。
外包工程管理规定
外包工程管理规定外包工程管理规定一、工程项目外包概述工程项目外包是指将部分或全部工程项目的设计、施工、监理、设备采购等一系列服务委托给外部专业队伍完成的过程。
外包可以提高企业效益，缩短项目周期，提高产品质量，降低资金投入，但也存在风险，需要严格执行管理规定。
二、外包工程管理机构为确保外包工程管理效果，应设立专门的外包工程管理机构。
管理机构应包括责任人和各部门管理人员，明确各职能部门的职责和权限。
1. 责任人负责全面管理外包工程项目，订立规范的管理制度和流程，统筹协调各职能部门的工作。
2. 投标部门负责招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、开标、评标等工作。
3. 合同管理部门负责起草合同、与承包商进行业务洽谈、签订合同、督促承包商履行合同、对承包商的业绩进行考核等工作。
4. 技术管理部门负责技术咨询、方案设计、图纸审核、技术引导、技术标准编制等技术工作。
5. 建设管理部门负责合同履行和施工管理，确保工程质量、安全和进度顺当进行。
6. 财务管理部门负责对工程项目的投资和预算订立、承包商的结算、账务核算和成本掌控等工作。
7. 监理部门负责对施工过程进行监督、检测、评价和验收，确保工程充足设计要求和合同规定。
三、外包工程管理制度1. 设计阶段（1）招标文件的编制应充分考虑承包商的本领和阅历，并依据实际需要提出合理的要求。
（2）应对承包商的资质进行审核，确认其本领和阅历，并依据实际情况，对其进行分包等限制。
（3）应对承包商进行规范的技术要求，强调工程设计和实施的合理性和可行性，削减工程质量的风险。
2. 实施阶段（1）应依据合同规定的质量、进度和安全要求，订立实施计划和施工组织方案。
（2）应规范施工现场的安全管理，落实安全生产责任人制度，定期进行安全检查和评估。
（3）应供给必要的技术引导和协调，确保施工过程中的技术问题得到妥当解决。
（4）应建立监管机制，对施工进度、质量、安全等各方面进行监督、检测、评价和验收。
外包工程管理规定模版
外包工程管理规定模版一、项目概述本规定旨在规范和指导外包工程的管理。
外包工程指委托第三方机构或个人承接的工程项目，包括但不限于软件开发、建筑施工、制造加工等。
本规定适用于所有涉及外包工程的项目，包括项目的计划、执行、控制等环节。
二、项目立项1. 项目背景：说明外包工程的背景和目的，明确委托方的需求和预期收益。
2. 项目目标：明确外包工程的目标和交付要求，包括项目的时间、成本、质量等方面的要求。
3. 项目范围：确定外包工程的范围和边界，明确哪些工作需要外包，哪些工作由委托方自行承担。
4. 项目约束条件：列出外包工程的约束条件，包括法律法规、合同条款、资金限制等。
三、供应商选择与合同签订1. 供应商选择：制定供应商选择的程序和标准，包括招标、竞争性谈判等方式。
评估供应商的技术能力、资质、信誉等因素，并确定中标供应商。
2. 合同签订：制定合同签订的程序和标准，明确合同的主要条款和义务，包括工作范围、工作计划、报酬支付方式等。
四、项目计划与执行1. 项目计划：制定项目计划，明确外包工程的工作内容、工作流程和工作资源，安排工作的时间和顺序。
2. 项目执行：监督和控制外包工程的执行进度和质量，及时发现和解决工作中的问题和风险。
3. 项目变更管理：对外包工程的需求变更进行管理，确保变更的合理性和可行性，及时调整项目计划。
五、质量管理1. 质量标准：制定外包工程的质量标准和验收标准，确保外包工程符合委托方的要求和标准。
2. 质量控制：监督外包工程的质量控制过程，进行质量检查和测试，并及时纠正和改进工作中的质量问题。
六、绩效评估与支付管理1. 绩效评估：制定对外包工程的绩效评估方法和指标，评估供应商的工作成果和服务质量。
2. 绩效支付：根据供应商的绩效评估结果，按合同约定的支付方式和支付时间进行支付。
七、风险管理1. 风险识别：识别外包工程可能面临的各种风险和不确定性因素，制定风险清单和风险评估方法。
2. 风险应对：制定风险应对策略和措施，包括风险的转移、分担、缓解等方式，确保项目能够按计划顺利进行。
外包工程管理规章制度
外包工程管理规章制度第一章总则第一条为规范外包工程管理，保障外包工程项目的顺利进行，维护参与外包工程的各方合法权益，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有参与外包工程的人员，包括但不限于项目经理、技术人员、外包方工作人员等。
第三条外包工程管理是指公司为实现优化资源配置、提高工作效率、降低成本等目标，通过对外包工程项目的组织、协调、监督和控制等活动的管理和实施。
第四条参与外包工程的人员应当严格遵守国家有关法律法规和公司制度规定，勤勤恳恳，认真负责，勇于创新，力求提高工作效率和项目质量。
第五条公司外包工程管理部门负责该制度的制定、解释和执行工作。
第二章外包工程管理的组织架构第六条公司设立外包工程管理部门，负责外包工程项目的规划、组织、协调、监督和控制工作。
第七条外包工程管理部门由部门主管领导、项目经理、技术人员、财务人员等组成，各人员职责具体分工，密切配合，共同完成外包工程项目管理工作。
第八条外包工程项目按项目组织结构进行管理，设立项目组长，负责项目的全面管理和协调工作。
第九条外包工程项目组成员根据项目工作计划和任务分工，各司其职，密切配合，共同完成项目目标。
第十条外包工程管理部门制定项目管理计划，并根据项目实际情况及时调整和完善，确保项目的顺利进行。
第三章外包工程管理的主要职责第十一条外包工程管理部门负责制定外包工程项目的管理计划和工作方案，统一管理和协调项目相关工作。
第十二条外包工程项目组长负责项目的全面管理和协调工作，确保项目的按时按质完成。
第十三条外包工程项目组成员负责按照项目任务分工和工作计划，完成相应工作，积极配合项目组长，共同完成项目目标。
第十四条外包工程项目组成员应当遵守公司制度规定，遵守相关法律法规，严格保守项目信息的机密性，不得泄露给外部机构和个人。
第十五条外包工程管理部门要对外包工程项目的进度、质量、成本等方面进行监督和检查，及时发现和解决项目中存在的问题。
第四章外包工程管理的工作流程第十六条外包工程项目实施前，外包工程管理部门要进行项目可研论证，明确项目目标、范围和要求。
(全标准)外包工程及外委劳务用工安全管理制度
外包工程及外委劳务用工安全管理制度第一章总则第一条为了进一步规范外包工程及外委劳务用工安全管理工作，落实安全生产主体责任，加强对外包单位安全管理，提升外包单位的安全管理水平，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》相关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条定义（一）外包工程：也称外委工程，指外委单位经过招议标流程，与公司签订合同，独立或部分完成公司的新建、改建、扩建项目或大、中、小检维修项目；（二）外委劳务：指外委单位经过招议标流程，与公司签订合同，独立或部分完成生产任务的活动，包括：外委设计、外委监理、劳务外委、工序外委、运输外委和检修年包等；（三）外委施工：指外委相关单位在公司范围内承揽工程、生产、技改、检修、服务等业务活动。
第三条本制度适用在陕西有色榆林新材料集团有限责任公司所辖区域内从事生产作业、装卸作业、土建、安装、运输、维修管理、服务等生产经营活动的外包工程及外委劳务用工。
第四条公司聘用的外包工程、外委劳务和外委施工（以下简称外包单位）要经过招标确定。
要根据国家有关法律法规要求，对聘用的外包单位进行有效的营业执照、安全生产许可证、主要负责人资格证、管理人员资格证和特种作业人员资质证审查登记并报集团公司主管部门备案。
严禁将生产经营工作、场所、设备等项目，发包或出租给不具备安全生产条件、相应资质的单位或个人。
第二章公司的安全生产职责第五条公司在与外包单位签订承包合同时，要同时签订安全生产管理协议，在协议中明确双方安全生产责任和义务。
公司在与从事生产作业等工作的外包单位签订的安全生产管理协议中，要明确公司（发包方）是安全生产的责任主体，外包单位对安全生产负直接责任。
第六条公司要将外包单位的安全管理纳入本单位的安全管理中，实行部门负责和专人管理，安全生产管理部门监督的管理方式，要把安全生产责任落实到具体部门和具体责任人。
要与外包单位定期签订安全生产责任书，明确各自安全生产管理职责。
外包工程安全管理规定（5篇）
外包工程安全管理规定一、项目部在招用外包队伍时，必须由安监科严格审查其安全资质，末经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。
二、安全资质审查应在每年初及新工程开工前进行。
资质审查不得善自降低标准、简化手续，不得逾期不办。
对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的外包单位，不得继续使用。
三、外包单位资质审查内容：1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。
2.经过公证的法人代表资格证书。
3.由劳动部门颁发的"安全施工合格证"；施工简历和近三年安全施工记录。
4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况5.安全施工管理机构及其人员配备(____人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6.取证施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7.安全施工管理制度及办法。
四、外包单位组织职工在进场前和每年年初进行体检，项目部安监科对其进行监督，凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工坚决清退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
五、项目部安监科在开工前，组织外包单位职工进行安全培训和考试，考试合格后方可进入施工现场。
凡增补、调换和更换工种的人员，在上岗前必须经安监科安全培训和考试，合格后方可上岗。
外包工程安全管理规定（2）一、总则为加强外包工程的安全管理，保障工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于所有外包工程的安全管理工作。
二、安全责任1. 外包单位负责人是外包工程的安全生产第一责任人，负责履行安全管理职责，确保工程安全。
2. 外包单位应指定专职 safety officer 负责外包工程安全管理，及时发现、报告和处理安全隐患，组织开展安全培训和演练，确保工人的安全。
3. 项目部负责人是项目的安全管理第一责任人，组织落实安全工作措施，确保项目的安全进行。
三、安全管理措施1. 完善安全管理体系，建立安全生产责任制、安全管理制度和安全教育培训制度，确保相关人员熟悉安全操作规程。
外包项目(工程)安全作业的管理规定
外包项目（工程）安全操作管理规定第一章总则第一条由外包单位承担的工作（工程），凡在生产厂区作业,执行与操作设备或操作系统相关的活动消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单（含外包工作特殊作业安全措施票）。
第二条外协工作票分为外协电气工作票和外协热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包商应设立工作负责人，电厂应设立工作联系系统。
第4条承包商的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出，电厂安监部门对其资格进行审查、确认后，备案并公布。
第五条外包项目工作票签发、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下：（一）电厂工作许可证签发人的职责：1．有必要负责这项工作吗；2．对工作环境（隔离措施、场地等）它对安全负责吗；3．负责工作票中填写的安全措施是否正确、完整。
（二）承包商工作票签发人的责任：1．对于指定的工作负责人和轮班工作人员而言，是否适当且充分、精神状态是否良好负责；2．对现场施工安全措施的正确性和完整性负责；3．对现场施工机械、工具、负责安全装置的安全性能；4．你必须经常去现场检查工作是否安全进行。
（三）工作许可证的责任：1．负责审核工作票中列出的安全措施是否正确、完整，是否符合现场条件；2．工作现场布置的安全措施已得到全面、正确的落实；3．负责检查断电设备是否有突然呼叫的危险；4．向工作负责人正确解释哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险；5．即使工作票上列出的内容毫无疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
（四）承包商工程负责人的责任：1．正确、安全地组织工作；2．工作前向员工解释安全预防措施，并结合实际进行安全教育；3．督促、监督员工合规性《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定，纠正不安全行为；4 负责检查工作票中的安全措施是否正确、完整，操作人员采取的安全措施是否符合现场实际情况；5．工作负责人必须持有工作票，并始终在工作现场监督工作；6．对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，以及上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
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1 目的1.1 加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防为主的方针，通过对承包方安全管理能力的审核，与承包方签订安全协议，杜绝外包施工事故的发生。
1.2 对公司承包商的EHS方面问题进行管理，保障施工单位和本公司全体员工的生命和财产安全，保证施工的顺利进行。
2 范围本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑（基建）工程以及其他零星工程项目的安全管理。
3 术语和定义3.1 承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求，期限及条件向本公司提供服务的个人或组织。
3.2 发包部门：指公司内提出委外需求的部门。
3.3 工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。
3.4 零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。
4 职责与权限4.1 发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。
基建类工程由管理中心负责承包商的选择和询价，涉及重大项目的由公司领导另行安排。
4.2 总经办负责基础设施维修、废弃物处理、厂房新、改、扩建，承包商服务过程的监督管理。
4.3 设备维修、工装夹具加工与维修等承包商的服务过程由工程设备部负责监督管理。
4.4 除上述承包商之外，如出现其他类型承包商，负责管理部门则根据公司实际情况而定。
4.5 承包商涉及到环境、职业卫生、安全相关事项的，由EHS专员进行审核并提出具体要求。
4.6 EHS专员对承包商在工厂内部行为规范进行监管，发现违反公司相关管理制度的及时予以制止，情况恶劣，可对承包商进行相应的处罚。
4.7 工程完工后，由发包部门、使用部门、总经办进行验收和评估，由发包部门填写《工程验收单》。
EHS专员对工程的健康、消防、安全、环保方面的合规性进行验证和评估。
5 工作流程5.1 外包管理工作流程图见附件一。
5.2 公司发包部门管理规定5.2.1 发包部门与承包商签订的工程承包合同中必须包含保障工程安全的内容，并保证在实际操作中有效执行。
5.2.2 公司发包部门在发包工程的合同签订前，应负责对承包方的以下各项进行查验和确认，复印相关资料备案后，方可签订工程发包合同:施工单位负责人（或代理负责人）身份证；与其承包工程内容相符的营业执照；政府机关颁发的有关许可证和安全许可证（适用时）；涉及特种作业人员持有有效的特种作业安全操作证；对其承包工程项目的负责性、危险性已有充分了解，并已制定了确保安全生产的方法和措施；已充分了解本公司关于安全生产、防火、治安保卫和其他方面的政策和规定。
5.2.3 公司发包部门应指定一名项目负责人监督承包方对所有参加施工和操作的人员进行安全教育。
安全教育情况应记入承包工程单位施工人员《安全教育卡》，交总经办备案，以后若有人员增加或变更，应及时补办手续。
5.3 安全协议的签订与管理5.3.1 凡本公司发包的设备安装工程或修理工程，建筑工程等，发包部门在与承包单位签订工程合同的同时须签订《安全协议》，零星工程须要签订《EHS告知书》。
5.3.2 在签订《安全协议》之前，首先施工方要对施工过程中的主要风险进行评估，填写《施工报批单》，由总经办审核批准。
5.3.3 在工程合同中必须写上“安全协议生效时, 本合同才能生效”的条款。
5.3.4 安全协议签订后, 须经总经办登记及鉴证手续，必要时，公司发包部门将工程合同的复印件交总经办备案。
5.3.5发包项目在办理付款手续时，应持有生效的合同文本和安全协议，对于不签订安全协议的发包项目，财务部将不予支付工程款。
5.4 承包方安全规定5.4.1 施工单位在本公司施工前必须在本公司总经办进行安全报批，填写《施工报批单》对所进行的施工内容进行危险因素分析，只有通过安全审批的施工单位才允许在本公司施工。
5.4.2 施工单位的项目负责人必须熟悉安全生产法和施工安全技术规程的各项规定，在所编制的施工组织设计中应提出安全技术措施，并且应该对工人进行安全教育，讲解安全操作方法。
凡是不了解施工安全技术规程的工程技术人员和未受过安全技术教育的工人，不允许在本公司进行施工。
5.4.3 施工人员必须佩挂施工证，并穿戴好安全防护用品，包括安全帽、安全鞋等，施工单位应提供安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品。
5.4.4 施工单位不能让患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其他不适于高空作业的人员，从事高空作业。
施工单位对于高空作业的工人，应该配备工具袋。
5.4.5 在施工过程中，如果上下两层同时进行工作，上下两层间必须设有专用的防护棚或者其它隔离设施；否则不能让工人在同一垂直线的下方工作。
5.4.6 施工中需进行起重、动火、高空等危险性大作业的，必须在《施工报批单》中进行申报，同时将特种作业操作许可证复印件交EHS专员备案，如施工中临时需要起重和登高的，要由本公司EHS专员的批准才能施工；遇有六级以上的强风的时候，禁止露天进行起重和登高作业。
5.4.7 施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道，都应该随时清扫，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施。
5.4.8 在天然光线不足的工作地点或者夜间进行工作，应该设置足够的照明设备。
5.4.9 施工现场应该合乎安全卫生的要求。
在现场安装的机械装置、仓库、运输道路和临时上下水道、电力网、蒸汽管道、压缩空气管道、燃气管道和其他临时工程的位置、规格，都应该在施工组织设计中详细规定。
5.4.10 施工现场应该进行全封闭，作业区内的沟、坑应该填平，或者设围栏、盖板。
5.4.11 施工现场要有交通指示标志，危险地区应该悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志，夜间应该设红灯示警。
场地狭小、行人来往和运输频繁的地点，应该设临时交通指挥。
5.4.12 施工现场架设的电线，它的悬吊高度和工作地点的水平距离，应该按照电力局的有关规定办理。
5.4.13 一切材料的存放都要整齐和稳固。
存放脚手杆要设支架。
现场中拆除的模型板和废料等应该及时清理，并且将钉子拔掉或者打弯。
5.4.14 危害工人健康的涂料和其它有害物质，应该存放在通风良好的专用房舍内。
沥青应该存放在不受阳光直接照射或者不易熔化的场所。
5.4.15 服从本公司安全检查人员的检查。
5.5 承包商的其他规定5.5.1 外来施工人员进入公司，必须严格遵守我公司的各项规章制度。
5.5.2 公司内严禁吸烟、大声喧哗，除食堂外，其他区域严禁吃食物、喝酒。
5.5.3 外来施工人员入公司后不得擅自进入与工作无关区域；同时不得以任何理由撬开任何门锁。
出入公司严禁翻越围墙、爬窗。
5.5.4 不得在公司任何区域午休、睡觉，原则上施工完毕即应离开公司，严禁在公司逗留、睡觉过夜。
5.5.5 不得随意打听与工作无关的情况，更不得与他人交流或随意透露本公司生产、经营、管理及公司领导等情况。
5.5.6 外来施工人员进入公司后，应维护环境整洁，随时做好现场的整理整顿保洁工作。
负责清理、运走施工过程中产生的垃圾，不得丢放在公司任何区域。
5.5.7 不得从事其他妨碍正常生产、工作秩序的行为。
5.5.8 施工单位必须严格按照计划中的内容进行施工，不得擅自改变施工内容。
不得擅自改变公司内部电、气、水（通信、电力、监控、报警）线路，如果在施工过程中需要改变的，必须取得综合管理部和使用部门同意后才可开始施工。
5.5.9 施工过程中，应配足人员、工具、材料。
不得随意叫我公司人员帮忙，确实需要临时帮忙的应先取得施工监管人员及帮忙人员主管的同意，施工单位采取合适的安全防护措施后方可进行。
5.6 日常监督和管理：5.6.1 公司发包部门应指定一名项目负责人对施工中的安全工作根据与承包方的协议进行监督检查，发现安全隐患和违反公司安全规定的行为应予以阻止，在发现严重不安全的情形时，应立即停止其施工，并通知承包方采取措施，经认可后才能恢复施工。
5.6.2 EHS专员将对外包项目的安全管理执行情况进行日常的监督和检查，对重大工程项目和危险作业应协助项目负责人对其操作程序进行安全评估。
对施工中的安全隐患应及时指出，并通知项目负责人与承包方联系，尽快采取纠正措施。
对发现严重不安全情形时，有权责令停止承包方在本公司的施工，并协助项目负责人，提出改进建议。
对施工中发生的工伤事故，应组织调查，并向公司安全管理委员会报告，负责组织事故的处理。
5.6.3 公司员工若发现承包方安全隐患和违反公司安全规定的行为应予以阻止，在发现严重不安全的情形时，应报告公司发包部门项目负责人或EHS 专员。
5.7 处理规定进入本公司施工必须办理临时工作证，不办理的不准进入本公司施工；进入施工现场不佩挂临时工作证，或者不穿戴安全防护用品，包括安全帽、安全鞋的，给予警告，并要求立即整改，对拒不按要求整改的一次罚款50元。
在厂房内（含厕所内）吸烟的，每发现一次罚款200元。
酒后进行施工作业的，每发现一次罚款100元。
野蛮施工有安全隐患的，每发现一次罚款100元。
在使用电焊、气焊、气割、磨光机等有明火产生的作业区域，不配置灭火机的，登高作业未采取安全防护措施的，每发现一次罚款200元，如不整改的可以勒令停工，直至整改完成。
不准在施工现场就餐，每发现一次罚款50元。
在有必要使用安全网、专用的防护棚或者其它隔离设施的区域，不使用或不正确使用的，每发现一次罚款200元，如不整改的勒令停工，直至整改完成。
违章作业或违章指挥造成事故的人员，清除出本公司施工现场，并追究施工单位的经济责任。
对批评或制止违章作业、违章指挥的安全检查人员进行打击报复的，清除出本公司施工现场，并追究施工单位的经济和刑事责任。
给公司正常的生产、经营秩序带来影响的，如噪音、异常气味，由施工方承担相应的损失。
由于施工原因造成公司财产损失、设备设施破坏等由施工方承担相应的损失。
本规定涉及的处罚、损失、赔偿，均在本项目的工程款中予以扣除，如工程款不足抵扣，施工单位应在规定的时间内向我公司缴齐。
屡次违反公司规章制度的人员及施工队公司有权拒绝其入场。
6 相关文件无7 相关表单7.1 QR-6.3-13 工作联系单7.2 QR-6.3-14 施工报批单7.3 QR-6.3-15 安全教育卡7.4 QR-6.3-16 外包工程验收单8 附件8.1 附件一外包管理工作流程图8.2 附件二安全协议8.3 附件三EHS告知书这里写地址或者组织名称Write Your Company Address Or Phone Number Here。