管理工作整改报告

关于xxx工作整改的报告

根据xxxxxxx半年度工作总结会议纪要要求，为进一步提升xxxx公司（以下简称“xxxx”）整体管理水平和服务质量，xxxx结合年度工作目标和半年度工作总结会要求，对照自身工作不足及满意度调查情况，制定五点工作整改措施。通过整改落实，以完善和规范xxxx的制度和流程，打造精简、干练的高效团队，切实提升管理人员及员工的业务素质和业务技能，有效解决工作中遇到的各种困难，开展温馨、贴心和高质的物业服务，不断提升综合服务水平。

现将具体的整改计划及措施报告如下：

一、加强公司品牌建设，建立体系标准

1、要求全体管理干部集思广益，通过共同思考和探讨、论证，8月15日前制定完善xxxx公司整体的工作质量方针及经营理念，树立统一的发展目标和方向，用于指导公司业务的正常开展。

2、结合公司整体的工作质量方针及经营理念，开展“质量管理、环境管理、职业健康管理”的三标体系贯标认证工作，计划12月底完成三标认证，建立规范的物业管理和服务标准，加强物业品牌和形象建设。

二、加强后勤保障管理，提升服务质量

1、加强厨工的思想教育管理，强化敬业精神和服务意

识培训，同时加强食堂卫生考核管理。

2、开展食材采购配送管理，实现集中采购和配送。通过市场考察，根据供货质量、价格、付款条件及配送及时率等方面进行比选和评审，10月底前完成合作单位的确定与食材配送业务的正常开展。

3、尽快招聘和完善厨师及厨工的人员配置，进一步完善人员分工，提升厨艺和菜品的种类、质量。

三、加强人力资源管理，提升干部管理水平

修改和完善人事管理制度，明确中层管理人员的岗位，细化工作职责，给任务，压担子，并对应的建立具有针对性和有效性的绩效管理机制，提升干部管理水平，确保各项工作得以有效开展。

四、强化安全保障，确保安保管理有效开展

1、加大安保人员招聘力度，及时补充空岗人员。

2、加强安保员工业务学习与军事体能培训，加强组织纪律和作风整顿，增强工作责任心和主动性，提升精气神风貌和形象气质，加强进出车辆、人员、物品管理及仓库控烟防火力度，培养一支勇敢、担当，具备战斗力的安保队伍，确保安保工作有效执行和开展。

五、开展业务创新和产品开发，增加营业收入

在抓好现有管理服务项目的基础上，加强内外沟通，充分挖掘资源，围绕项目的建设与运营，开展“绿色、环保、

节约”的招商管理服务工作。结合xxxx公司开展征集新产品开发建议的契机，物业公司将积极跟进光伏发电及6-2质保维护等创收项目，努力增加营业收入和效益。

通过以上整改措施的落实，将使xxxx管理与服务水平更上一个台阶，xxxx将按以上措施进行落实和整改。

特此报告

云南xxxx服务有限公司

2017年9月8日

云南xxxx服务有限公司 2017年9月8日印