公司成本合约部部门及岗位职责

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成本合约部各岗位职责

成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。

成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。

以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。

负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。

带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。

负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。

2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。

根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。

监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。

3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。

与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。

监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。

管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。

4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。

通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。

利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。

根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。

5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。

制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。

通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。

定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。

6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。

与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。

与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。

监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。

成本合约部岗位职责

千里之行，始于足下。

成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。

他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。

下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。

他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。

2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。

他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。

3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。

他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。

4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。

他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。

5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。

他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。

他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。

7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。

他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。

8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。

他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。

成本合约部门职责

成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。

本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。

2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。

部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。

2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。

部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。

2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。

部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。

此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。

2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。

部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。

2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。

部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。

此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。

2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。

部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。

3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。

2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。

3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。

房地产集团公司成本合约部全套资料

房地产集团公司成本合约部全套资料作文名称：房地产集团公司成本合约部全套资料一、引言房地产行业作为国民经济的重要组成部分，在中国具有举足轻重的地位。

对于房地产集团公司而言，成本合约部的工作至关重要。

本文将为大家提供房地产集团公司成本合约部全套资料，以帮助读者全面了解并应用于实务。

二、成本合约部概述成本合约部是房地产集团公司中负责成本管理与合约管理的重要部门。

在项目开发周期中，成本合约部负责编制、执行和监督项目成本预算，并管理相关合约的签订与履行，确保项目能够按照规划顺利进行，并在预算范围内控制成本。

三、成本合约部职责和职能1. 成本管理职责成本合约部需要负责编制项目的成本预算与计划，并根据项目的实际情况进行动态调整。

他们还需要定期进行成本分析，为公司决策提供依据，同时监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。

2. 合约管理职责成本合约部需要负责房地产项目的合约管理工作，包括合约文件的编制、审核和签订等。

他们需要确保合约的条款合理、合法，并且合约的执行能够符合法律和公司的要求。

同时，他们还需要跟踪合约履行过程中出现的问题，并与相关部门进行协调，保证项目合同的良好履行。

四、成本合约部工作流程1. 项目前期准备阶段在项目前期，成本合约部需要参与项目可行性研究和预算编制工作。

他们需要对项目进行综合分析，制定项目的成本预算，并进行风险评估。

此外，他们还需要与客户、设计单位等进行协商，确立项目运作方案，并准备相关合约文件。

2. 项目执行阶段项目执行阶段，成本合约部需要进行成本控制和合约管理工作。

他们需要与项目经理一起制定项目进度计划和成本控制计划，并监督项目的执行情况。

在合约管理方面，他们要负责合同文件的签订和审核，保证项目按照合同要求进行，确保项目的顺利进行。

3. 项目收尾阶段项目收尾阶段，成本合约部需要进行项目结算和合同管理工作。

他们需要对项目的成本进行核算，撰写项目成本结算报告，并与财务部门进行结算。

成本合约部岗位职责

成本合约部岗位职责及流程一、部门及岗位职责部门职责：招标工作、成本控制、合同管理。

1、成本总监审批公司拟投资项目的估算，；负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价；参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底；负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作；负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作；负责审批建设工程项目的决算书，控制造价；组织并指导工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单；负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责指导建设工程合同的管理工作；负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向主管总经理汇报工作。

2、预算审核部经理负责公司拟投资项目的估算；组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作；协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作；参与合同谈判，协助确定合理合同标底；负责建设工程项目的决算工作；实施工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责建设工程合同的后续管理工作；负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向成本总监汇报工作。

3、招标合约部经理负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划；负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商；负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商；负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作；负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草；负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底；负责组织合同的签订工作；负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；负责组织建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库，建立和完善各类资源数据库。

成本合约部管理制度

成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。

为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。

为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。

二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。

具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。

2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。

3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。

4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。

5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。

6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。

三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。

2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。

3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。

4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。

5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。

四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。

2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。

3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。

4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。

5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。

五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。

评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。

2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。

3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。

4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。

5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。

成本合约部部门职责说明

1、材料设备限价管理办法
2、供应商管理制度
3、合同管理制度
4、招标管理制度
5、目标成本管理考核办法
6、预结算、进度款管理制度
部门经理确认
项目公司
存档日期：年月日版本号：
基本信息
部门名称
成本合约部
部门负责人职位
成本合约部经理
部门人员编制
10人
上级部门
项目总经理、集团项目管理部
直接上级职位
项目总经理、集团项目管理部
部门宗旨
部门职责
1、负责协助提供项目决策前期所需成本数据，编制项目建设实施期目标成本。
2、负责编制项目建设实施期间合约规划及工程和材料设备类合同文件。
8、负责编制项目建设需求的年度招标采购计划、月度计划，并组织所有招标采购工作执行程序，参与招标采购工作全过程。
9、负责对甲供物资库房管理，对于甲供物资的折价处理报集团审批等。
10、负责向集团申报需要甲方核价的材料设备限价单，并参加甲限价物资进场和施工现场进行抽检及监督。
11、参与工程和材料设备类合同供应商评估考核工作。
12、完成集团和公司交办的其它任务。
岗位设置
职位名称
人员编制
经理1人副经理Fra bibliotek1人招标采购主管
1人
土建造价主管
1人
安装造价主管
1人
电气造价工程师
1人
水暖造价工程师
1人
土建造价工程师
2人
内业工程师
1人
部门关键绩效指标
1、招标完成率
2、结算完成率
3、合同签订
4、目标成本管理
5、动态成本管理
部门关键流程、制度、规范或作业指导清单
3、负责组织工程和材料设备类招标工作，包括招标文件编制、招标程序组织、招标商务评审及合约商务洽谈。

成本合约部管理制度

成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。

二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。

三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。

四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。

（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。

（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。

五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。

通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。

以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。

成本合约部各岗位职责

成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
一、职责范围
1.1 成本合约部负责制定公司合理的成本计划，提高公司
运营的有效性和效率；
1.2 成本合约部需要制定成本控制政策和程序，并监测和
协调成本活动，确保公司实现预算目标；
1.3 各岗位需要协调与其他部门合作，确保成本合约计划
的顺利实施，建立和维护成本数据库和学习和开发成本控制工具。

二、合法合规
2.1 成本合约部需要遵守国家法律法规、公司条例和守则，严格按照职责范围为公司工作，保持公司合法合规。

三、公正公平
3.1 成本合约部需要保持公正公平和客观性，避免对任何
一个部门进行不公正或不透明的处理；
3.2 成本合约部为公司提供咨询和评估服务，确保成本计
划和具体措施的公正性和合理性。

四、切实可行
4.1 成本合约部需要遵守公司的管理和评估规定，为制定
和监测成本计划提供支持和建议；
4.2 成本合约部应根据公司需求和实际情况，灵活调整成
本计划和相应的措施，保证其可行性和实用性。

五、持续改进
5.1 成本合约部需要持续改进和创新其管理方法和工具，
以满足公司不断变化的需求；
5.2 成本合约部应定期进行成本控制的评估和审查，以确
定哪些地方需要进一步加强和优化，以确保实现最大程度的收益和效益。

以上为成本合约部各岗位职责的相关内容，必须符合但不限于职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。

以确保公司成本管理的规范性和有效性。

成本合约部管理制度

成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。

本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。

二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。

三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。

（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。

（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。

2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。

（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。

（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。

3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。

（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。

4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。

（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。

四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。

成本合约部职能

成本合约部职能一、职责概述成本合约部是一个企业中至关重要的部门，负责处理与成本控制和合约管理相关的各项工作。

该部门的职能主要包括成本核算、预算管理、成本控制、合同管理等方面，旨在确保企业的成本合约管理能够有效地支持企业的发展目标。

二、成本核算成本核算是成本合约部的主要职责之一。

成本核算是指对企业生产过程中所产生的各项成本进行明细计算与归集。

成本合约部通过对各项成本进行准确核算，为企业提供全面、准确的成本信息，为企业的决策提供有力的依据。

在成本核算中，成本合约部需要对直接成本和间接成本进行区分，将各项成本按照成本元素进行分类，并根据不同的成本对象进行归集。

同时，成本合约部还需要根据企业的管理需求，制定相关的成本核算方法和制度，确保成本核算的准确性和可靠性。

三、预算管理预算管理是成本合约部的另一项重要职责。

预算管理是指通过制定和执行预算，对企业的经营活动进行控制和监督。

成本合约部需要参与企业的预算制定工作，根据企业的战略目标和业务计划，编制出合理的预算方案。

在预算管理中，成本合约部需要对各项预算进行监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，成本合约部还需要与其他部门共同协作，对预算执行情况进行评估和审查，确保预算的有效执行和控制。

四、成本控制成本控制是成本合约部的重要职能之一。

成本控制是指通过对成本的监控和管理，确保企业的成本控制目标得以实现。

成本合约部需要制定成本控制策略和措施，根据企业的成本控制目标和要求，采取相应的控制措施，降低企业的成本支出。

在成本控制中，成本合约部需要参与企业的各项成本决策和投资决策，提供专业的成本分析和评估，为企业的决策提供有力支持。

同时，成本合约部还需要对成本控制的效果进行评估和分析，为企业提供成本控制的改进意见和建议。

五、合同管理合同管理是成本合约部的另一个重要职能。

合同管理是指对企业与供应商、客户之间的合同进行管理和监督。

成本合约部需要负责合同的起草、审核和处理等工作，确保合同的合规性和风险控制。

成本合约部经理岗位的具体职责

成本合约部经理岗位的具体职责成本合约部经理是一个负责管理和监督成本合约工作的职位。

他们负责确保合同的成本控制和合约管理的有效运作，以实现公司的目标和利润最大化。

以下是成本合约部经理的一些具体职责：1. 合同管理：成本合约部经理负责管理公司的所有合同，包括合同的执行和履行。

他们需要与供应商和承包商进行沟通和协商，确保所有合同都得到充分执行和履行。

2. 成本控制：成本合约部经理负责制定和实施成本控制策略，确保合同的成本被控制在预定的范围内。

他们需要进行成本分析和预测，评估合同执行过程中的成本风险，并采取必要的措施来减少成本。

3. 预算管理：成本合约部经理需要制定和管理项目预算，包括确定项目的成本预算和资源分配。

他们需要确保项目的成本在预算范围内，并及时向上级报告项目预算情况。

4. 合约谈判：成本合约部经理需要参与合约的谈判过程，以确保合同条款和条件符合公司的利益。

他们需要与供应商和承包商就成本、时间和质量等方面进行协商，以达成最佳的合约条款。

5. 监督执行：成本合约部经理需要监督合同的执行过程，确保合同项目按照计划进行，并及时解决合同执行过程中的问题和风险。

他们需要与项目团队进行有效的沟通和协作，确保项目按时、按质量和按成本完成。

6. 风险管理：成本合约部经理需要进行风险评估和管理，识别合同执行过程中的潜在风险，并采取适当的措施来减少风险。

他们需要制定风险管理计划，定期评估和监测风险情况，并与相关方共同解决问题。

7. 合同变更管理：成本合约部经理需要处理合同变更的管理工作，包括审核和评估合同变更要求，与相关方进行协商和谈判，确保合同变更符合公司的政策和要求。

8. 报告和分析：成本合约部经理需要制定和提交成本合约相关的报告和分析，包括合同执行情况、成本控制情况、项目风险和问题等。

他们需要向上级领导提供准确和及时的信息，以支持决策和管理。

9. 团队管理：成本合约部经理需要管理和指导成本合约团队的工作，包括分配任务、培训和发展团队成员、绩效评估等。

2024年成本合约部经理的岗位职责（三篇）

2024年成本合约部经理的岗位职责职位责任：1、承担项目成本预测任务，提供成本变更方案；2、负责设计估算、施工图预算、工程量计算及预算的审查；3、参与开发项目的前期研究、论证、经济评估工作，以及项目实施过程中的成本分析；4、主导项目总成本的控制工作，组织制定各阶段的项目目标成本；5、负责合同文件的起草与管理，监控合同执行情况，审核相关条款；6、组织各阶段预算、结算的审核，工程款支付审核，结算管理，以及概预算与结算报告；7、收集影响工程造价的各类经济技术指标及行业政策动态，为公司决策提供及时准确的参考信息；8、负责项目工程竣工结算工作，提交成本总结分析报告；9、负责阶段性工程量的审核，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；10、协助完成投资报告中的成本分析部分。

任职要求：1、年龄____岁以下，拥有本科及以上学历，专业为土木工程、工程管理、工程造价等相关领域；需具备中级以上职称，持有注册造价工程师证书者优先；2、具备____年以上的房地产开发或基础设施建设相关管理经验，以及____年以上的成本合约经验，完成过____个及以上完整的房地产开发或基础设施建设项目全程成本管理；3、掌握工程合同谈判技巧、招投标知识，以及全面的造价专业技能，包括招投标、合同管理、预结算编制审核；4、熟悉项目开发成本的全程控制、计价体系、国家相关法律法规；了解定额、工程造价市场动态、材料设备市场价；熟悉优秀的建筑施工企业成本管理流程和策略，以及现行工程造价规范和操作流程；5、具有出色的沟通协调能力和组织管理能力。

2024年成本合约部经理的岗位职责（二）职位责任：1、承担项目成本预测任务，提供成本变更方案；2、负责设计估算、施工图预算、工程量计算及预算的审查；3、参与开发项目的前期研究、论证、经济评估工作，以及项目实施过程中的成本分析；4、主导项目总成本的控制工作，组织制定各阶段的项目目标成本；5、负责合同文件的起草与管理，监控合同执行情况，审核相关条款；6、组织各阶段预算、结算的审核，工程款支付审核，结算管理，以及概预算与结算报告；7、收集影响工程造价的各类经济技术指标及行业政策动态，为公司决策提供及时准确的参考信息；8、负责项目工程竣工结算工作，提交成本总结分析报告；9、负责阶段性工程量的审核，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；10、协助完成投资报告中的成本分析部分。

成本合约部岗位职责9篇

成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。

成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。

3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。

4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。

5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。

6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。

8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。

9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。

10、组织本公司权限内的招采管理工作。

11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。

成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。

3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。

关于成本合约部工作内容、工作职责、部门协调的设想

、人员定编；
员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查；
工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效；
技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
国投资有限责任公司
部门协调的设想：
其他与项目工程造价相关性工作。
公司各项规章制度，秉承“专业、职业、敬业”的工作态度。
原则，遵循“科学、细致、严谨”的工作作风。
1. 拟定公司各类工程相关合同（工程类、材料类、装饰装修类等），根据确定的合同内容进行合同签订工作职责四 2. 监督公司各类工程相关合同的履行情况； 3. 组织工程造价资料、工程合同、图纸的归档与管理；
4. 负责项目工程造价与合同法律事务相关联的事件处理协调。职责描述：其他相关事务 1. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审核监督； 2. 参与工程造价咨询事务协调与管理工作，并提供相关文件； 3. 负责公司招投标及造价合作单位、行政主管部门、相关事务的协调处理。职责描述：部门内部日常工作管理 1. 制定部门工作计划，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务； 2. 提议本部门内部职位设置、人员定编； 3. 根据工作需要，对部门内员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查； 4. 组织本部门员工绩效考核工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效； 5. 组织部门内部业务知识和技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
沟通频率持续经常
持续
经常持续持续
持续
支持。
3、工作职责内容职责描述：招投标管理 1. 根据项目工程要求，进行公司各类招标程序的组织工作； 2. 进行公司各类招标文件商务标的拟定工作，根据确定的技术标要求，编制公司招标文件；
职责一
3. 组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价及相关合同签订准备工作职责描述：工程预结算与成本控制 1. 参与公司新项目投资的可行性分析、建筑成本预算，对项目投资决策提供专业性意见和建议； 2. 组织编制工程成本控制目标，并对目标完成情况进行动态跟踪； 3. 根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查； 4. 组织进行公司工程量清单的编制与审核工作，对招标标底、跟踪审计单位预算复核； 5. 组织进行设计变更工程量的实际测量，确定公司另星签证等的项目工程造价； 6. 按合同条款对工程进度逐步审核应支付工程款额度； 7. 组织审计单位进行工程结算，并向公司提出项目结算报告和工程成本报告。

建筑公司成本合约部工作职责

成本合约部工作职责1.成本控制管理（1）负责建立健全工程项目目标成本控制体系，建立造价及材料数据库，通过成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。

（2）负责在各项目部成本计划的基础上，编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，完成各项目单位成本分析工作。

（3）审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。

（4）负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

（5）负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。

（6）负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。

（7）负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。

（8）参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作。

（9）负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

2.采购管理（1）负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。

（2）负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。

（3）负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案。

（4）负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。

（5）督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。

（6）负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。

（7）负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。

（8）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；（9）负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；（10）负责采购合同的统一归档管理；（11）协助项目做好有关材料成本预测分析工作。