样板引路和封样验收制度 2
样板引路制度
附件1：样板引路制度样板引路制度一、总则1.1编制目的为加强建筑工程质量控制，并保证工程质量达到创优的标准，施工操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标制定本规定。
1.2适用范围本制度适用于所有在总承包项目部从事建筑工程施工的分包单位。
二、制度内容2.1工程样板主要包括：材料样板、工序样板；2.2需要送样的材料，原则上为项目部认为需要送样的材料，进场前均需送样确认，包含但不限于以下材料：防水材料、安全防护类材料、周转类材料（模板、木方、钢管、盘扣架、螺杆等）、机电工程所用材料（各类线材、管材、面板等）、土建施工用材料如钢板止水带、排水板、砌体材料、防火门等。
2.3实行样板引路的主要工序：防水工程、砌体工程、楼梯模板安装、楼地面工程、疏水层施工、门窗安装、内墙抹灰、外墙抹灰、内墙涂料、油漆施工、外墙涂料、楼梯间栏杆安装、楼梯间地砖安装、机电安装样板区施工等；2.2材料的选材、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料进场验收检验，并经甲方和监理确认。
2.3现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。
2.4项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。
2.5对该板块进行项目部、监理、设计和业主的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，合格后，方可大面积施工。
2.6该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。
2.7组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
2.8对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，做好样板的唯一性，权威性。
2.9将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
三、样板引路工作程序3.1根据以上要求的内容，项目技术部根据项目实际情况编制样板计划，确定样板目标，在所要求的分部分项、重点部位等正式施工前，分包必须严格按照要求先施工样板，并经自检合格后，再报项目质量、监理、业主验收，验收合格后对所有相关班组进行交底再进行大面施工。
工程样板引路管理制度(新)
一、目的为了规范工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。
二、定义交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。
三、范围本制度主要适用于本工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。
四、项目部样板引路制度职责：1、编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；2、召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；3、责对分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；4、组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；5、监督、督促各分包单位单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；五.工序样板制作1、实施对象工序样板主要有：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、外墙保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程、散水等分项工程要做样板。
2、实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。
3、保管留存工序样板在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。
4、实施流程(1)各分部分项工序样板施工前，由项目部负责人组织项目技术负责人、施工员、质检员及监理机构项目总监及专业监理工程师共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。
(2)项目部在指定的位置（部位）进行样板施工。
(3)项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。
工序样板制度
工序样板制度篇一：工序样板引路制度工序样板引路制度第一条、编写样板计划：整体工程样板计划，主要确定样板名称及部位；阶段工程样板计划，确定样板名称及部位、目的、采取的预控措施，本工程每做一道新施工工序或进一支新队伍，都必须先做样板。
第二条、样板施工：样板施工时，总包、作业队、专业分包队技术、质量人员和监理应在场旁站，施工过程严格按技术交底施工。
第三条、样板检查、验收：只有在样板经过总包和监理单位验收合格后，才能开展大面积的施工。
样板验收合格后，承担施工的班组长要组织本班组的全体人员到现场进行实操交底，明确本工序施工的操作程序、施工过程及质量标准；在大面积施工过程中，班组长要及时跟踪检查，发现达不到样板标准要求的，要及时采取措施，确保工程质量。
样板工序验收完毕后形成《()样板申报表》，报总包技术质量部一份存档。
第四条、总结、改进：样板施工完毕，施工单位应及时对样板施工进行总结分析，明确施工方法，具有指导大面积施工的作用。
第五条、重点部位、特殊过程、关键工序的实施，应根据施工组织设计及施工方案的要求，工序样板应请项目部总工程师及技术质量部、安全生产部等有关部门进行验收，必要时会请监理及设计单位参加验收，确认符合要求并批准后方可全面实施，实施控制标准不得低于样板质量标准。
北京城建集团清华附中永丰校区工程项目经理部（）样板申报表申报日期：年月日编号：篇二：工程样板管理制度工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。
二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。
三、机构职责1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。
样板引路制度
房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）一、实行房屋建筑工程质量样板引路的目的当前，大量的建筑施工一线作业人员来自农村富余劳动力，其文化程度和操作技能水平普遍不高，采取口头、文字等技术交底和岗前培训方式往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序制作和确认用于指导施工的实物质量样板，造成技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的尺度。
为解决这一问题，将逐步在全省在建房屋建筑工程中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序、工艺等方面的现场（或资料）照片、录像片，使技术交底和岗前培训内容直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和验收尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。
二、房屋建筑工程质量样板引路方案的制订每项房屋建筑工程开工前，施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的工作方案。
工作方案内容应包括：工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位（含样板间）、制作实物质量样板的技术要点与具体要求、可在施工过程中较长时间保留的实物质量样板的布点方案、因后续工序实施必须隐蔽的短期实物样板及工序的照片、录像的拍摄方案、制作实物质量样板的进度计划、实物质量样板的验收程序、收集用于指导开展样板引路的相关照片及影像片的途径等。
工作方案经企业质量部门批准、报送项目总监理工程师审批和建设单位确认后实施，并报送建设单位、监理企业、工程质量监督站各存一份。
实行专业分包的，分包企业应在施工总承包企业的指导下，制定相关的工程质量样板引路工作方案，经施工总承包企业同意后报项目总监理工程师审批后实施。
三、制作房屋建筑工程实物质量样板的工序、部位及其确认（一）制作实物质量样板的工序、部位本着先易后难，逐步推进的原则，制作房屋建筑工程实物质量样板先从在施工过程中可较长时间保留的实物质量样板入手，结合工程实体进行制作，如混凝土外观质量、墙柱拉结钢筋、有代表性的支模方式、有代表性的砌体部位、内外装饰细部、门窗洞口处理和门窗安装、幕墙单元安装、屋面细部、建筑电气安装（非隐蔽部位）等。
五项管理制度及验收范围和验收要求.doc中海
五项管理制度及验收范围和验收要求一、材料进场要求制度1、施工单位进场后，需根据项目部施工计划安排，建立原材料进场台帐和验收计划，计划需上报甲方主管工程师，由主管工程师确认。
且需提供相应材料检测报告，进场材料应与封样一致。
2、施工单位须至少提前1天通知甲方主管工程师及监理部。
由甲方安排进行原材料进场验收。
验收合格后方可进场卸货，并由验收人填写材料进场验收记录表。
3、未经验收的原材料禁止使用。
如若发现甲方项目部有权要求施工单位将原材料全部退场（含已施工的部位），并按合约处以罚款。
4、材料进场堆放：所有经过验收合格的原材料需堆放于甲方项目部或总包指定位置，并做好防雨防砸措施。
施工单位负有完全的成品保护责任。
二、样板引路制度在甲方有需要时，总包及各分分包单位有绝对义务施工样板工序，而不得以任何理由（包括但不限于样板工序工效低、材料消耗大、施工组织困难、对工期有不利影响等）要求增费用或延长工期，以及拒绝施工样板间。
没有甲方样板评审合格书面签认的或不按已评审合格的样板施工，不能擅自进行下道工序施工，否则，应返工，所造成的损失由相关责任单位承担。
三、技术交底制度在任何工序实施之前，各施工单位必须向其操作班组进行书面技术交底。
甲方需向施工单位进行技术交底的，各施工单位的技术负责人和作业班组负责人必须签字确认，明确完成时间并承诺保证工序质量符合技术交底要求。
四、工序交接制度需要接收其他承包人已完成的工序来施工本工程工序的，分包人必须在限定的合理期限内对其他承包人移交的工序进行验收，并向发包人和移交工序的其他承包人提出意见，逾期未提出验收意见的，视为上道工序质量合格，分包人应对上道工序的质量问题承担连带责任。
上道工序质量合格与否，均不得成为分包人本工程质量不合格的借口。
五、隐蔽工程和中间验收制度未经甲方批准，任何工程均不得隐蔽。
当工程具备验收条件时，各施工单位应进行自检，并在隐蔽或中间验收前不少于24小时以书面形式通知甲方验收。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
样板引路制度三篇.doc
样板引路制度三篇第1条模板导向系统的设计是为了保证施工的整体施工技术水平满足规范和设计的要求。
在工程开工前，通过对模型的验收和评估，掌握和掌握施工工艺，明确施工质量标准，避免施工过程中因大规模返工造成工期、质量和成本的损失，并将模型质量作为工程验收的标准和依据，特制定本管理制度。
一个、样本指南实施范围1、样品指南实施范围包括材料样品、加工样品、加工样品、装饰样品室、交接样品室等。
模板必须基于大规模施工的高标准。
联合检查达到良好质量后，方可进行大规模施工。
最后，模板应作为验收的标准。
2、样本指南实施时间在每个子项目和每个过程大规模施工之前，每个过程都要有一个样本，要确定质量标准，并保留过程的样本图。
例如，模板墙、柱、梁、板钢筋、模板组装，模板混凝土墙、柱、梁、板等。
装饰工程施工中外墙瓷砖、喷涂，内墙装饰模板或模板层，模板单元、模板标准间等。
项目部相关人员应参与样板工程的鉴定，通过鉴定后方可进行大规模施工。
关键工序必须有验收记录，由项目部审核，监理或甲方签字。
3、材料、设备选择、样品必须接受订购，材料、设备进货检验按检验合格的样品标准进行。
4、现场成品、半成品加工前，必须先做一个样品，按样品质量标准进行大量的加工和验收。
5、在改造项目开始之前，必须建造一个模型房。
样板房的大规模施工必须在监理、甲方确认标准并保留图片后才能进行。
样板房应符合竣工验收标准。
制作样板房时，应根据样板房确定各种材料、设备的选择，并确定各专业交叉施工时的注意事项，为装饰工程的顺利开展打下良好的基础。
二、样板引路检查验收在本工程的结构和装饰施工中，关键工序必须以样板先行。
完工的“样板”必须由项目部、施工或监理单位认真验收，并严格办理验收手续。
施工单位或监理单位签署的验收记录应保存，大型施工前应保存照片。
新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”模板及模型房间包括土建、水、采暖、电及装修期间包括室内环境污染检查必须经施工单位确认质量标准、监理设计单位后方可大规模施工。
工程质量样板引路制度
工程质量样板引路制度
1.每道工序（如预制梁的模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、预应力张拉等）第一次实施前，项目部要制定详细的施工流程、作业标准和施工工艺，配齐相应的人员和设备，设置质量控制点和检查人。
现场实施时，作业人员严格执行施工流程和作业标准，总结工序施工的标准化作业，以便在项目推广应用。
2.工序样板施工中，要明确施工板块的工艺流程、工序作业要点、岗位责任分工。
要按照施工方案或施工作业指导书，加强过程监控，做好施工记录。
3.样板施工结束后，项目部要组织人员进行外观和内在质量的检验评价并提出改进意见。
对施工中出现的质量问题，项目部要及时组织相关人员成立QC小组，分析原因，进行科技攻关，提出改进对策，完善施工工艺。
4.所选样板工序完成后，项目部邀请建设、监理和设计联合组织验收，验收合格后，作为整道工序的样板工程。
5.在样板工程通过验收后，项目部要组织其他工程队（架子队）全体人员进行现场观摩学习并推广，各工程队（架子队）都严格按照样板工程的流程、工艺、标准执行。
建筑工程样板引路制度文档
建筑工程样板引路制度文档一、引言为了规范建筑工程施工过程中的样板引路工作，确保工程质量和施工安全，制定本制度。
本制度适用于施工单位的工程部门、监理单位、设计单位和相关监管部门。
二、引路工作范围1. 样板引路工作是指施工单位在施工前对相关构件、结构等进行分段拼装、试拼，以确认安装方式、尺寸等要求，并进行技术交底和安全交底的工作。
2. 样板引路工作主要包括以下内容：2.1 搭建样板，确认构件的拼装方式和尺寸；2.2 进行试拼，检查各构件的质量和尺寸是否符合要求；2.3 进行技术交底，确保施工人员理解并按要求施工；2.4 进行安全交底，强调施工现场的安全要求。
三、引路工作流程1. 确定引路工作的对象和范围，根据施工计划和图纸要求确定引路工作的具体内容；2. 负责引路工作的技术人员进行施工现场的勘察，并确定搭建样板的位置和方式；3. 按照设计要求和技术规范搭建样板，并确认构件的拼装方式和尺寸；4. 进行试拼，检查各构件的质量和尺寸是否符合要求，如有问题及时整改；5. 进行技术交底，确保施工人员理解并按要求施工；6. 进行安全交底，强调施工现场的安全要求，确保施工过程中的安全；7. 完成引路工作记录，包括引路工作的过程、结果和存在的问题及整改情况。
四、引路工作的注意事项1. 引路工作必须由有资质的技术人员进行，确保引路工作的准确性和可靠性；2. 引路工作必须按照相关规定和施工图纸要求进行，不得随意改动；3. 引路工作过程中发现问题要及时整改，确保引路工作质量；4. 引路工作要重视安全，保证施工现场的安全性；5. 引路工作完成后要及时制定整改方案，确保施工过程中的问题得到解决。
五、引路工作的管理和监督1. 施工单位负责组织和实施引路工作，建立相关的管理制度和流程；2. 施工单位监理部门负责监督引路工作的过程和结果，确保引路工作的质量和效果；3. 设计单位要对引路工作的结果进行审查和确认，确保引路工作符合设计要求；4. 监管部门要加强对引路工作的监督和检查，确保引路工作的规范和有效性。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程样板引路制度
《工程样板引路【2 】轨制》第一条目标意义为增强项目对症结工序的质量控制力度,有用防治质量通病,规范施工控制流程,进步施工质量治理程度,特制定本轨制.第二条实用范围实用于公司所有在建项目工程样板引路的治理.第三条机构职责请求一.团体公司.区域公司：1.负责对工程样板施工进行技巧指点并提出合理化建议;2.负责工程样板治理轨制的推广与运用;负责工程样板治理轨制的解释.修正与完美.3.对分部分项工程样板进行检讨及监视实行并进行考察;4.组织公司或区域公司各相干人员参加工程样板验收;二.项目部：1.项目部树立以项目司理.临盆司理.主任工程师.质量主管为义务主体的样板治理组织系统,由主任工程师负责具体组织实行.2.样板展现区要在施工前期树立,项目治理人员必须明白样板工程工序流程,熟习质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《衡宇建筑工程细部做法》.对出场各劳务班组进行工艺标准培训,联合施工工艺标准化视频进行可视化交底;3.与劳务班组签署合同时,要明白劳务班组质量义务,联合样板引路在劳务合同中具体商定质量标准;样板验收及格后在样板分散展现区设置班前讲评台,经由过程讲评台,向工人讲授室庐质量通病防治及安全文明治理的事项及措施,现场根据样板进行技巧交底.4.项目部组织样板引路的验收且标识,对验收及格的施工样板推广实行;5.树立新型材料样板和新工艺样板档案.三.项目治理人员职责划分：1.项目司理（1）.召开样板引路会议,肯定质量治理目标,树立并完美质量治理系统.对项目治理人员.劳务班组进行样板引路治理轨制交底,推进样板引路工程的周全开展;（2）.负责组织分部分项工程及重要节点.防渗漏部位等的质量策划工作及组织实行;（3）.参加样板工程验收工作,经由过程项目工程例会对样板引路工作进行周全推进实行; 按照本治理轨制对样板工程进行验收;（4）.项目部样板验收及格后,组织公司工程治理中间或区域公司对样板工程进行复验;2.主任工程师（1）.卖力贯彻履行国度.扶植部颁布的强迫性质量标准和质量规范,熟习公司的《施工工艺标准化视频》和《衡宇建筑工程细部做法》.在项目开工时,编制项目施工样板引路实行筹划,明白项目应制造的样板清单,合理筹划布置样板展现区,样板验收通事后再大面积睁开施工;（2）.按照质量策划及技巧交底组织治理人员及劳务班组进行交底工作,切实做到交底可以或许指点施工.（3）.对样板工程施工进程中进行质量及进度控制,监视样板工程施工是否相符已审核经由过程的《项目样板引路专项筹划》.《技巧交底》;（4）.样板工程确认后,以样板工程为质量验收标准,对大范围施工进行优越的质量控制;项目例会上对样板引路工程的实行情形进行传递;3.技巧员（1）.卖力进修国度.扶植部颁布的强迫性质量标准和质量验收规范,熟习控制公司的《施工工艺标准化视频》的内容和《衡宇建筑工程细部做法》.（2）.在项目司理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及重要节点.防渗漏部位等的质量策划及技巧交底.（3）.针对各分部分项工程及重要节点.防渗漏部位等的《质量策划》及《技巧交底》等向施工治理人员和各施工班组进行技巧交底.（4）.参与工程样板的施工进程治理,重要进行样板技巧交底和指点; 参与工程施工样板的确认;样板工程确认后,以样板工程为质量验收标准,对大范围施工进行优越的质量控制;4.质检员（1）.卖力进修国度.扶植部颁布的强迫性质量标准和质量验收规范,熟习控制公司的《施工工艺标准化视频》内容和《衡宇建筑工程细部做法》.（2）.对出场的材料进行验收.磨练;施工中所用材料必须保持磨练及格后方可运用;（3）.全程参与各分部分项工程.重要节点.防渗漏部位等的质量策划及技巧交底. 并且对这些样板验收,分批.分层专项验收评定.（4）.协助项目班组搞好小我.班组自检.自检工序交代.按照划定实时进行工程质量的实测实量,分部分项工程质量评定,对证量达不到请求者有权责令其建筑.返工.停工.第四条设置原则一. 对工程质量不雅感.建筑运用功效以及装潢装修分部分项工程有较高请求的应设置样板引路.二.工程样板户型的选择须设置在室庐标准层,不同户型应分离设置.样板引路设置应具有代表性,对于施工厂地前提好的可选择在户外单独设置,场地前提较差的可设置在架空层或者标准层.统一分部（子分部）.分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板.三.在每次的月检.季度检中将对项目样板引路的实行情形进行考察打分.第五条内容请求一.施工样板其施工工艺应相符设计图纸.施工合同.施工筹划的请求,其质量应相符现行施工质量验收规范及标准请求.分部分项工程样板的工艺做法要严厉按照公司的《施工工艺标准化视频》和《衡宇建筑工程细部做法》的请求来实行.二.施工样板的分部分项工程内容：第六条验收程序一.主任工程师.质量主管应在样板施工进步行交底.施工进程中,天天做巡查检讨并指点样板施工.样板施工完后,由项目司理组织临盆司理.主任工程师.质量主管.质检员.技巧员进行验收.样板验收及格后,书面函告公司工程治理中间.区域公司复验.二.公司工程治理中间.区域公司接到函告后,组织总工.质检专员.技巧专员.项目技巧负责人及项目相干技巧人员进行验收,对于不及格的分项工程样板,项目部负责落实整改及处理,直至及格.样板引路验收及格落后行展现,作为大面积施工样板根据.七.附则1.附表一：样板验收确认表2.附表二：工程样板筹划清单3.本工程样板治理轨制自下发之日起开端履行.4.本工程样板治理轨制最终解释权归公司工程治理中间. 施工工艺标准化视频附表一：样板展现区验收确认表工程名称样板名称填报时光样板展现地位预算工程量重要设计请求对应图纸编号照片配文字解释《可另附页》样板照片样板确认部门确认看法及建议验收人项目部附表二：工程样板筹划清单。
工程样板引路制度
工程样板引路制度工程样板引路制度是一项建立在工程管理基础上的规范化制度，旨在通过建立、管理和更新样板工程，并严格按照样板要求进行施工采购等环节，推动工程管理水平和施工质量的不断提升。
制度内容1. 样板工程管理1.1 样板工程的建立和管理在工程开展初期，由专业人员对已有优秀工程案例进行分析、提炼出优秀的施工方案，作为样板工程进行建立，并在施工过程中进行管理和更新。
1.2 样板工程的使用原则对于新的工程项目，在进行设计和施工前，应首先对样板工程进行查阅，并作为标准制定和施工指南进行使用。
2. 施工采购环节2.1 招标技术要求在招标时，需按照样板工程的技术要求制定招标文件，促进各企业竞争性提交高质量方案。
2.2 采购环节的管控在采购过程中，需维持与样板工程的一致性，严格按照样板工程的要求选择材料和设备，杜绝低价次品。
3. 施工管理阶段3.1 施工队伍的管理严格按照样板工程的施工要求进行施工团队的组织和管理。
3.2 施工管理的要求按照样板工程的施工要求进行施工，杜绝因个人原因或其他技术原因导致的质量问题。
3.3 施工质量管理建立严格的施工质量管理制度，加强施工质量检查与施工安全管理，确保工程的顺利实施。
4. 工程验收与管理4.1 工程验收要求对于竣工的工程项目，需严格按照样板工程的验收要求进行验收，确保其达到样板工程的质量标准。
4.2 工程保养与维护对于竣工的工程项目，要按照保养要求进行保养与维护，如发现瑕疵及时处理，确保保持工程长久良好使用状态。
制度意义工程样板引路制度，旨在通过建立规范的管理和执行制度，推动工程管理及施工质量的不断提高，进一步提升我国工程管理水平和施工质量，推进工程建设高质量发展。
施工质量管理样板引路制度
样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范,组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中,也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训,作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。
按样板标准展开施工，要求其它层（段)的质量水平，不能低于样板间/墙水平,同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平；二、材料样板制度:各分包单位在选择材料供应商时,就采用招标择优录用的原则,要求多家材料商提供样品，建立样板库,为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考;一经选定某种样品,立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。
三检制度本工程质量检验遵循“三检制"和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度"落实到实处,我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。
“三检制”就是操作者“自、互检"和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。
“自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。
“交接检"就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改,经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；“专检"就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验,经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
样板引路和封样验收
样板引路和封样验收1．作业目的凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。
是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。
2．主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位现场工程师：具体经办本项作业，对难以决定的问题按项目经理指示执行。
3．作业描述3．1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。
3．2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场作出结论。
调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。
3．3本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大面积铺开的工艺操作质量。
3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路3．4．1标准层的结构施工的第一层(或第二层) 以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。
3．4．2砌墙施工以一层中的一个单元为样板单位。
重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。
使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。
3．4．3室内装修以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。
3．4．4外墙装修以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。
工程质量样板引路制度
工程质量样板引路制度
工程质量样板引路制度
1、施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
2、施工样板
2.1凡装饰工程(外墙、室内、电梯大堂饰面、吊顶天花等)，墙体砌筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石等，全面施工前，项目部应先做“施工样板”。
对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始才做施工样板。
2.2施工样板做好后，工班组长需提前1小时报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后建设(监理)单位报验。
样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收。
2.2样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚。
2.3样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。
3、样板间
3.1单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，项目部应组织自检，合格后向建设(监理)单位报验，经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。
4、对重要的施工样板，现场设置的样板间，分公司工程处必须安排人员参加验收。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。
2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间（层）。
工程施工样板引路制度
工程施工样板引路制度目录一、总则 (1)二、工程施工样板引路制度实施流程 (1)2.1 样板制作与审核 (2)2.2 样板安装与验收 (3)2.3 施工过程监控 (4)2.4 工程质量评估与验收 (6)三、样板引路制度管理要求 (8)3.1 管理组织架构 (8)3.2 人员职责划分 (10)3.3 施工人员培训与管理 (11)3.4 培训与考核 (12)四、样板引路制度的监督与考核 (12)4.1 监督检查 (14)4.2 考核标准与程序 (15)4.3 奖励与惩罚措施 (16)一、总则为了提高工程项目施工的质量和效率，规范施工流程，树立施工样板标准，特制定本“工程施工样板引路制度”。
该制度的实施旨在通过样板引路的方式，确保施工过程中的关键环节和重点部位得到有效控制，促进施工质量的持续改进和提升。
本制度适用于公司所有工程项目施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理等方面。
施工过程中，各相关部门和人员必须遵循本制度的规定，严格按照样板要求进行施工，确保工程质量、安全和进度满足预定目标。
该制度的实施，遵循科学、合理、实用的原则，结合公司实际情况和工程特点，注重实际操作性和执行力度。
强调全员参与、责任明确，形成有效的激励机制和监督机制，确保本制度的顺利实施和有效执行。
通过实施本制度，树立工程施工的样板标准，引导施工队伍向着高质量、高效率、高标准的目标迈进。
提高员工素质，提升公司管理水平，增强公司竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
二、工程施工样板引路制度实施流程样板制作与展示：项目团队根据选定的样板，制定详细的制作方案，并组织专业人员进行制作。
样板制作完成后，应在施工现场进行展示，向全体施工人员展示关键部位、关键工序的质量标准和施工方法。
样板验收与确认：样板制作完成后，应由项目技术负责人组织相关人员进行验收。
验收合格后，由项目负责人签署《工程施工样板引路合格证》，作为后续工程施工的依据。
技术交底与培训：项目技术负责人应对参与施工的人员进行技术交底，确保他们了解样板的设计意图、施工要求和质量标准。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
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工程部管理制度样板引路和封样验收制度
样板引路和封样
验收制度
样板引路和封样验收制度
1.作业目的
凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。
是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。
2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位现场工程师：具体经办本项作业，对难以决定的问题按项目经理指示执行。
3.作业描述
3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。
3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场作出结论。
调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。
3.3本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大面积铺开的工艺操作质量。
3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路
3.4.1标准层的结构施工的第一层（或第二层）以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。
3.4.2 砌墙施工以一层中的一个单元为样板单位。
重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。
使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。
3.4.3 室内装修以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙
面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。
3.4.4 外墙装修以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。
3.4.5 室外埋地管井以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。
3.5外购成品封样
3.5.1在签订成品采购合同的同时，必须向供方索取封样的样品和书面的质量指标，作为合同附件。
封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。
样品的选定由设计单位确认，并由监理单位妥善保管。
3.5.2成品进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告本主办岗位，对总包采购的成品，本主办岗位作出决定后，由监理单位告知总包处理；对甲供或甲方指定成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。
3.5.3对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗位（或本岗位上级）强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位（或本岗位上级）应负失职责任。
3.6以下外购成品必须封样
3.6.1门窗样品包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置上，以观实效。
施工其间的成品保护由总包负责。
3.6.2 外墙涂料在现场选一个面积较大的墙面拐角处(其中一面应向阳)，要求表面毛糙度与施工墙面基本一致，并能保留到外墙涂料施工结束之前。
由供方提供材料和工艺标准，由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙面上各涂布二到三平方。
精确计量所用的主副料，并按涂布实际面积折算成单方用料。
将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存。
3.6.3 内墙涂料与外墙涂料的做法基本一致，只是样板选择在室内。
3.6.4 外墙贴面包括玻璃幕墙，面砖，石板。
在结构主体上选择一处便于观察
的墙面拐角（其中一面应向阳）。
完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。
试贴面积根据观察需要由现场决定，预计在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方索取样品封样保存，如面砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。
3.6.5 金属或玻璃料的阳台拦杆，栏板和扶手可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装。
其式样，用料，颜色由设计单位确认，现场成品保护由总包负责。
3.6.6各种预埋和外露的管材及配件同时采用不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.7 各种电器插座、开关、户用配电箱由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.8 洁具及配件凡特殊或定制的成品必须封样。
有安装说明书的常规牌号的成品可以不封样。
3.6.9 吊顶材料、灯具、进回风口其式样，规格，品质由设计单位确认，样品由监理单位妥善保管。
3.6.10防水、保温材料卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样品封样。
并在实地进行样板施工，精确计量单方耗用量。
对从未使用过的新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工，其效果由设计单位确认。
3.7封样负责人职责负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。
3.8样品库管理规定样品库钥匙由封样负责人掌管，没有项目管理部经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样库；入渗透样品库查看样品，必须有项目管理部相关人员陪同，并履行登记手续。