《产品开发流程优化与研发项目管理》课件
研发项目管理PPT课件
-制定全要素的项目计划，要求效率高、风险低； -项目团队建设和资源管理，保证项目计划顺利执行； -对项目的里程碑实施监控，确保实际成果符合计划目标； -管理项目沟通，获得各层级的支持，达成项目目标； -移交项目成果，进行项目总结；
项目组合状态
·项目优先级排序 ·人力投入及使用 ·依赖关系
研发项目的目标与评测指标
产品 管理
职责：产品经营 衡量：投资回报率（ROI）
职能 管理
职责：资源能力建设、 长期技术积累
衡量：产品质量、人均效率、 技术竞争力
客户满意 商业成功
项目 管理
职责：交付 衡量：范围、质量、
进度、成本
研发项目经理的职责
研发项目管理框架：
·大局感
-研发项目的策略管理；
·规范性
-研发项目的过程管理：准备、概念、计划、开发、 验证、（发布）、关闭；
·适用性
-研发项目的过程裁剪；
·健康性
-研发项目的阶段评估（RDR）；
研发项目的生命周期模型
项目指导流程
RDR0
RDR1
RDR2
RDR3
RDR4
RDR5
项目管理流程
项目 立项 准备 阶段
项目特征：需求
·需求明确程度 -基于对业务的理解程度； -新一代产品、独立项目（尤其是软件项目），在需求 的明确程度方面并不乐观； -延续上一代产品、在以前基础上做优化、定制、或者 降低成本的项目，需求基本是明确和可控的；
项目特征：成本
·项目成本约束
-目标成本可占产品总成本的70%以上，直接决定产品利润； -若干次降成本项目会将产品成本推到一个极限； -涉及到技术、采购、制造等多个领域；
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技进步和市场需求的不断变化，企业必须不断开发新产品来保持竞争力。
在新产品的研发过程中，IPD（Integrated Product Development）流程的优化和研发项目管理的有效实施变得尤为重要。
本文将重点探讨如何优化IPD新产品研发流程并进行项目管理，以提高研发效率和产品质量。
首先，要优化IPD新产品研发流程，关键是要建立一个清晰明确的流程框架。
这个流程框架应该包括从项目启动到产品上市的各个阶段，每个阶段都有具体的目标和关键活动。
同时，每个阶段都应该有明确的输入、输出和所需资源，以确保项目的顺利推进。
建立这样的流程框架可以帮助团队成员清楚地了解每个阶段的任务和责任，避免信息不对称和项目进展的不协调。
其次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强团队协作和沟通。
新产品的研发是一个复杂的过程，需要来自不同领域的专业人士的合作。
因此，建立一个高效的团队协作平台是非常重要的。
这个平台可以包括定期的团队会议、在线协作工具和专业领域的专家资源。
通过这些方式，团队成员可以共享信息、交流意见，提高问题解决的效率，减少沟通错误和冲突。
再次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强项目管理能力。
项目管理的目标是确保项目按计划和预算进行，并在合适的时间内交付符合质量标准的产品。
为了实现这一目标，可以采用一些项目管理工具和技术。
例如，可以使用甘特图来跟踪项目进展，制定项目里程碑和任务分解表来跟踪团队的工作，使用决策树和风险评估来管理项目风险。
最后，要优化IPD新产品研发流程，关键是要不断学习和改进。
新产品的研发是一个不断探索和试错的过程，需要不断学习和改进。
因此，建议在每个项目结束后进行项目回顾和总结，对项目的成功和教训进行评估和总结。
通过这样的学习和改进过程，可以不断提高新产品研发流程的效率和质量。
总之，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业来说是非常重要的。
新产品开发项目管理ppt课件
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的变化，企业需要不断推出新产品来满足市场需求和保持竞争力。
然而，新产品研发流程长、复杂且容易出现问题，需要有效的研发项目管理来确保项目的顺利进行。
本文将探讨如何优化新产品研发流程以及如何进行有效的研发项目管理。
首先，新产品研发流程的优化是提高研发效率和减少成本的关键。
优化新产品研发流程可以使企业更快地将产品推向市场，从而获得先机。
以下是几个优化新产品研发流程的建议：1.明确目标：在研发新产品之前，企业应该明确产品的目标和定位。
明确的目标可以帮助团队更好地了解产品需求，确定产品的核心功能和特点，从而有效地指导后续的研发工作。
2.市场调研：在进行新产品研发之前，企业应该进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助企业了解当前市场需求和竞争状况，从而更好地把握市场机会和设计产品。
3.跨部门合作：新产品研发是一个复杂的流程，涉及多个部门和团队的合作。
为了提高研发效率和减少沟通成本，企业应该鼓励跨部门合作和信息共享，确保研发团队之间的紧密协作和高效沟通。
4.并行开发：传统的新产品研发流程是串行的，即每个阶段的工作必须在上一个阶段完成之后才能开始。
然而，这种串行的研发流程往往会导致时间和资源的浪费。
为了提高效率，企业应该尝试并行开发，即不同阶段的工作可以同时进行，从而减少整个研发过程的时间。
然后，研发项目管理是确保新产品项目顺利进行的关键。
有效的研发项目管理可以帮助企业避免项目延期和超出预算的风险，同时提高项目的质量和客户满意度。
以下是几个有效的研发项目管理策略：1.制定详细的项目计划：企业应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和工作计划。
详细的项目计划可以帮助团队了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
2.团队协作：有效的团队协作可以提高项目的效率和质量。
企业应该建立跨部门的项目团队，并提供必要的培训和支持，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理主讲：丁老师（优秀实战型讲师，16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位）课程对象：研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。
培训特色：本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
【课程背景】本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理和新产品项目管理，将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行区隔管理再融合到一个项目平台上，帮助企业建立统一，规范化，高效应对多种新产品模式的项目管理机制。
课程采用路径化的管理模式，在研发型产品方面，不但提供了项目流程的优化指南，而且引入技术上的解决方案，以产品技术来解决项目管理的问题，所以这不仅是一个管理课程，也是个技术课程。
，课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案，一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容，而是外部资源利用也采用项目管理制—外包/外协/采购的项目统管，本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。
【课程价值】1.为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2.帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的项目管理机制中来）3.帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。
《产品研发规划》PPT课件ppt
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。
因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。
本文将从三个方面进行探讨。
首先，优化IPD新产品研发流程。
新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。
为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。
敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，并增加产品的灵活性和用户体验。
2.设立明确的研发目标和里程碑。
明确目标和里程碑可以帮助团队管理和评估研发进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3.加强项目成员间的沟通与合作。
通过定期的团队会议和交流，促进团队成员间的沟通和合作，提高协同效率，确保项目进展顺利。
其次，优化IPD新产品研发项目管理。
研发项目管理是指对新产品开发过程中的活动进行计划、组织、控制和评估的过程。
以下是一些有效的项目管理措施：1.制定详细的项目计划。
通过明确项目的目标、任务、资源和时间等要素，帮助项目团队明确工作重点和进度，提高项目执行的效率和质量。
2.建立有效的团队沟通机制。
通过定期的项目进展报告、团队例会和交流活动，确保团队成员之间的信息沟通畅通，及时解决问题和发现风险。
3.引入有效的项目评估方法。
通过定期的项目评估和反馈，及时评估项目的进展和结果，发现和改进问题，提高研发项目的质量和效果。
最后，结合IPD新产品研发流程优化和项目管理，可以进一步提高研发效率和成果。
例如，可以通过引入精益思维和持续改进的理念，不断优化研发流程和项目管理方法，提高团队的整体创新和执行能力。
综上所述，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业提高创新能力和市场响应能力至关重要。
通过引入敏捷开发方法、设立明确的研发目标和里程碑、加强团队的沟通与合作，以及制定详细的项目计划、建立有效的团队沟通机制和引入有效的项目评估方法，可以提高研发效率和成果，实现企业的竞争优势。
研发项目管理(IPD流程管理)PPT课件
目录
11
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
12
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系Fra bibliotek市场管理
IPD
概念
计划 开发 验证 发布
生命 周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素 跨部门团队 管理 执行 结构化流程 6 个阶段 一流的子流程
DM
Fe
IPMT PDT
4
个决策评审点
Pur olc
l
Sv W
f Fg i n
M kS tv c
项目管理 系统工程
以用户为中心的设计 CBB - 重用
第二层次：步骤（二级流程 ）
作用：管理层识别和设置各阶段关键 步骤
保健品研发总体流步骤
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
公司Marketing、公司运作及质量管理
• 产品开发是一项投资
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）
研发流程及控制程序PPT课件
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
研发管理流程培训课件
在项目完成后进行验收评审， 确保产品符合需求文档中的各
项要求。
版本控制与文档管理
01
02
03
使用版本控制工具
采用Git等版本控制工具对 项目代码进行管理，确保 多人协作时的代码一致性 与可追溯性。
编写技术文档
根据项目实际情况编写技 术文档，包括系统架构图、 数据库设计图、接口文档 等。
文档评审与更新
版本控制工具介绍及应用
常见版本控制工具
Git、SVN等。
版本控制工具功能
代码存储、版本管理、协作开发等。
版本控制工具应用
管理项目代码库、记录修改历史、协同开发和版本发布等。
自动化测试工具介绍及应用
常见自动化测试工具
Selenium、Appium、TestNG等。
自动化测试工具功能
编写和执行测试用例、生成测试报告等。
研发管理的目标与原则
实现企业战略目标
研发管理应与企业战略紧密结合， 确保研发活动符合企业战略发展 方向，为企业长期发展提供有力 支持。
提升创新能力
通过激发研发团队的创新活力， 推动技术创新和成果转化，提升 企业的整体创新能力。
研发管理的目标与原则
• 优化资源配置：根据企业战略和市场需求，合理配置研发 资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用。
提升企业核心竞争力
通过有效的研发管理，企业可以不断推出具有市场竞争力 的新产品、新技术和新服务，从而提升自身核心竞争力。
降低研发风险
研发管理有助于企业在研发过程中识别、评估和应对各种 风险，降低研发失败的可能性，保障企业研发投入的安全。
提高研发效率
通过优化研发流程、合理配置研发资源、提高团队协作效 率等手段，研发管理可以提高企业的研发效率，缩短产品 研发周期，加速产品上市进程。
《研发项目管理》经典ppt
25
三、项目组建 矩阵式组织结构： 应注意的问题：
•两个系统的经理在制订计划要协商进行，包括计划的调整和人 员的变动应相互周知 •考评应由两个系统的经理综合平衡考虑 •费用的核算应按项目开发时间和计划分摊 •项目经理对项目的全流程负责 •两个系统的经理应沟通灵活处理协调以及时满足客户和市场需 求
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三、项目组建
组建项目组：
一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目 成功的保障。作为项目经理，为了整个项目组的成功，不仅要给 予项目组成员技术指导及管理方面的专门知识，还得加上你无形 而具深义的热情和支持。营造一个团结而宽松的工作氛围是项目 经理的基本职责之一。因次，在组建项目组时你就得从以下方面 考虑： 1、建立一个结构合理的项目组 2、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点， 了解他们的能力 3、树立并保持项目组的团队精神 4、争取管理部门的支持 5、项目组内经常的有效的沟通
与职能部门的桥梁
向职能部门经理汇报项目情况 应用职能部门的策略、工具和标准
协同外围小组的活动
管理职能部门的项目计划和预算 负责PDT与职能部门间的信息交换 在职能部门内对设计/项目进行评审
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三、项目组建
外围小组成员的角色及义务：
组长 组员
外围组
外围组
职能部门中工作于该 项目的人员
独立完成产品定义、市场交付、设 计、测试等工作
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理一、新产品研发流程优化1.市场调研与需求分析阶段优化：-建立专门的市场调研团队，通过市场调研、行业分析、竞争对手分析等手段，准确把握市场需求，确定产品的定位和目标市场；-加强与销售部门的沟通与协作，了解客户实际需求，及时调整产品方向；-引入用户参与和反馈机制，通过用户调研、用户体验测试等方式获取用户意见和建议，及时反馈进入产品设计阶段。
2.技术开发与产品设计阶段优化：-建立跨部门的研发团队，包括市场、设计、工程、生产等相关部门的成员，实现多专业的协同工作，加快技术开发进度；-引入敏捷研发方法，采用迭代开发方式，将产品设计与技术开发分为若干个阶段，每个阶段有具体的目标和可交付成果，减少错误沟通和重复工作，提高效率；-采用模块化设计和统一标准，降低开发成本，并方便后期产品维护和升级。
3.产品测试与质量控制阶段优化：-建立质量管理团队，参与产品测试和质量控制的全过程，确保产品的稳定性和可靠性；-引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性，降低测试成本；-加强产品性能评估，对产品进行多方位的测试和评估，确保产品达到用户要求和市场标准。
4.市场推广与售后服务阶段优化：-在产品设计阶段就考虑到市场推广的要求，例如市场定位、品牌传播等；-建立市场推广团队，制定详细的市场推广计划和销售策略，确保产品能够快速进入市场，获取销售业绩；-加强售后服务团队的培训和管理，提高售后服务质量，增加用户满意度和客户忠诚度。
研发项目管理是指对新产品研发项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制的活动，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
1.项目目标的明确和规划：-明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目时间表、人力资源分配、预算等；-采用目标法或关键链法等方法，合理分解项目任务和里程碑，明确项目进展和风险控制点。
2.资源的合理分配和管理：-根据项目计划，制定资源分配计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源；-建立跨部门的合作机制，提高资源利用效率，减少资源浪费。
产品研发流程PPT教案pptx
功能测试
01
02
03
04
功能测试是产品研发流程中的 重要环节，旨在验证产品是否 满足用户需求和实现产品功能
。
测试人员根据产品需求文档和 功能清单，逐一验证产品的各
项功能是否正常工作。
功能测试过程中，测试人员需 要记录问题并提交给开发团队
，以便及时修复和改进。
功能测试的目的是确保产品功 能完善、准确，提高产品质量
产品优化建议
基于功能测试、性能测试和用 户体验测试的反馈，提出针对
性的产品优化建议。
优化建议可涉及功能改进、性 能提升、用户体验改善等方面 ，旨在提高产品质量和用户体
验。
将优化建议提交给开发团队， 并跟进实施进度，确保产品持 续改进和优化。
产品优化建议的目的是不断完 善产品，提高用户满意度和竞 争优势。
产品培训
01
培训需求分析
了解目标受众的培训需求和水平， 制定针对性的培训计划。
培训方式选择
采用线上或线下培训方式，如讲座 、研讨会、实际操作等。
03
02 培训内容设计
根据产品特点和用户需求，设计培 训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训内容和方式。
04
产品维护与升级
故障处理
竞争格局分析
了解竞争对手的市场份额和竞 争优势。
产品功能定义
功能需求梳理
根据用户需求和市场分析结果 ，梳理出产品的核心功能需求
。
功能优先级排序
根据产品定位和目标市场，确 定功能需求的优先级。
功能模块划分
将产品功能划分为不同的模块 ，以便于开发和维护。
产品原型设计
根据功能需求和模块划分，设 计产品的原型图和交互界面。
新产品开发流程和研发项目管理
新产品开发流程和研发项目管理一、新产品开发流程新产品开发是指企业通过创造性思维、技术创新和市场导向，将新的产品或服务推向市场的过程。
新产品开发涉及到从产品概念到市场推广的全过程，需要科学的管理和严格的流程控制。
一般而言，新产品开发的流程可以分为以下几个阶段：1.市场调查和需求分析：在新产品开发之前，企业需要对市场进行调查，了解目标顾客的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研和需求分析，企业可以明确产品的市场定位和特点，为后续的研发工作提供指导。
2.概念设计和产品规划：在明确市场需求之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
概念设计是指基于市场研究结果和企业创造力的理念创造和设计，目的是控制产品的功能、性能、造型等主要方面。
产品规划则是指根据概念设计结果，制定开发计划和资源安排。
3.技术研发和设计验证：在产品规划完成后，企业需要进行技术研发和设计验证。
技术研发是指利用先进的技术手段，开发出符合产品规划的产品样品。
设计验证是指对产品样品进行实际测试，验证产品功能和性能是否符合设计要求。
4.生产和试产：在技术研发和设计验证完成后，企业需要进行生产和试产。
生产是指通过工艺和设备，将产品从样品阶段实现量产。
试产则是指在量产前进行预投产和测试，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
5.市场推广和销售：在生产和试产完成后，企业需要进行市场推广和销售。
市场推广是指通过广告、推广活动等手段，将产品的优势和特点传递给目标顾客。
销售则是指通过渠道和销售团队，将产品销售给顾客。
研发项目管理是指对新产品开发项目进行策划、组织、实施和控制的过程。
研发项目管理的目标是确保项目按照计划和预算，按时交付高质量的产品。
1.项目计划：在项目启动之前，需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、时间表、资源需求、里程碑和关键路径等内容，可以为项目提供明确的指导。
2.项目组织：项目组织是指根据项目计划，建立项目团队并分配任务。
项目团队需要包括技术人员、市场人员、设计师和销售人员等，各成员需要协同工作，共同完成项目目标。
项目研发流程内容PPT课件
13
测试阶段 准入条件：功能开发完成且通过准出测试 准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试，记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 ： 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表（正式评审） 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 ＼准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查，根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技的不断发展，市场的竞争日益激烈，新产品的研发成为企业生存和发展的关键。
优化新产品研发流程和研发项目管理，能够提高研发效率，降低研发成本，使企业能够更快地推出高质量的新产品，满足市场需求。
一、新产品研发流程优化新产品研发流程是指从市场需求定位到产品最终上市的整个过程，其中包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、试制测试、批量生产等环节。
优化流程可以从以下几个方面考虑：1. 前期市场调研：在研发新产品之前，充分了解市场需求，明确产品的核心功能和特点，以便在研发过程中能够更好地满足市场需求。
2. 快速概念设计：将专业的设计人员和工程师集中在一起，进行快速的概念设计，通过快速原型制作、快速打样等方式，减少设计迭代次数，缩短研发周期。
3. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，将研发周期分为若干个短期目标，每个目标确定明确的任务和时间节点，以便研发团队可以更好地控制进度和质量。
4. 联合设计与开发：加强不同团队之间的沟通与协作，将设计人员、工程师、市场人员、生产人员等集中在一起，通过多学科交叉合作的方式，解决问题，提高研发效率。
5. 平行研发：将不同模块的研发任务平行化进行，即传统的串行流程改为并行流程，以提高研发效率。
例如，同时进行硬件设计、软件开发、外观设计等，最大程度地压缩研发时间。
6. 原材料和供应链管理：提前与供应商进行合作，确保原材料的及时供应和质量控制，避免后期因原材料问题导致的研发延期和不良问题。
二、研发项目管理研发项目管理是指对新产品研发过程中的资源、时间、成本等进行全面的计划、组织、控制和协调，以保证项目的顺利进行和达到预期目标。
1. 项目立项：在新产品研发之前，需要进行项目立项，明确项目的目标、范围、时间、成本等，确定项目的关键节点和里程碑，以便后续的项目管理和控制。
2. 项目组织架构：建立合理的项目组织架构，明确项目组成员的角色和职责，确保项目团队的协作和沟通顺畅，以提高项目的执行效率。
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项目团队及 管理者承诺
材料规范 图样和规 范的更改
管理者承诺
5
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过程流程图 产品样件 产品过程质量体系评审
产品与工艺验证
初始过程能力研究
特性矩阵 试生产控制计划 输入
生产确认试验 输出
初始过程能力研究 包装规范 管理者承诺
生产控制计划
管理者承诺
产品样件
反馈、评审和改进
初始过程能力研究
2、作用
– 实现了从—— 到—— ——的转换 – 通过—— ，保证—— – 提供———— ，提高开发效率
流程的层次
级别 描述 举例
WHAT HOW WHAT HOW WHAT HOW WHAT
• Overall process • Cross-functional
subprocess
•
PDP
• Process/System Design • Manufacturing System
设计目标
DFMEA
DFM/A
新工装和设施的要 求
产品设计与 开发
初始材料清单
设计评审
样件控制计划
产品和工艺特殊特性的初 始清单
输入
输出
工程图样 项目团队及管理者 承诺 材料规范
管理者承诺
新工装和设 施的要求
DFMEA
过程流程图
工艺设计与开发
DFM/A
过程指导书
样件控制计 划
设计评审
输入
特性矩阵 输出 测量系统分析计划
When a deliverable is accepted, the task is done. 当可交付成果被接受时，任务就完成了。
工作分解结构（WBS）
• 以可交付成果为导向，将组成项目的任务 层层分解成更小的 相对独立的 易于成 层层分解成更小的、相对独立的、易于成 本核算与检查的工作单元。它组织和定义 了项目的整体范围 • 天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。
26
Thursday
27
Friday
28
Saturday
29
Sunday
30
开发工装模具, 30 days 确定工艺流程, 10 days 制作样件, 10 days
1 2 3 4 5 6 7
开发工装模具, 30 days 制作样件, 10 days
8 9 10 11 12 13 14
开发工装模具, 30 days 确定测试范围及标准, 3 days 准备测试文件, 5 days
…
安
装
用户培训
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
进度计划 - 里程碑图
里程碑活动
1月15日
2月20日 5月30日
7月1日
产品定义完成 源程序编码开 始 子系统测试开 始 系统联调测试 完成
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进度计划 -日期法
Monday
24
Tuesday
25
Wednesday
7
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需求分析-VOC
心理类型 特性 产品功能水平定位对策 追求商品使用价值 重点提高性能、寿命、可靠性、经济性、 追求商品使用价值， 重点提高性能 寿命 可靠性 经济性 求实心理 注重经济实惠，经 服务水平 久耐用 求新心理 追求商品的时尚、 使用特性层和外观特性层要用能表现独 新颖，赶时髦 特新异，富有时代感的特性项目 产品特性要突出经济性 追求商品的欣赏价 以目标用户的审美情趣和审美经验为依 值和美术价值 据，突出产品造型、包装，注重外观美 产品特性突出安全性、可靠性、环保性
工作范围计划
• 为了实现项目目标，项目该做哪些工作， 不该做哪些工作。 不该做哪些工作 • 把项目需求转化成工作任务。
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工作范围计划
每个工作任务都应有可交付 成果？
Task 任务
Deliverable (Artifact) 可交付成果 （典型结果）
每个可交付成果都有接受标 准？
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完成产品开发项目的需求文件
• 把项目的要求记录下来 • 获得客户的确认 • 在主要的项目利益相关者之间达成共识
产品开发项目需求文件
内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 例外的工作 哪些任务不属于项目团队的工作范围？ 主要风险 影响项目目标实现的潜在负面事件有哪些？ 交付结果及其里 其 程碑 主要输出成果、需花费的工时或开始/完成的时间？ 客户及重要利益 相关者 谁接受项目的交付结果？谁影响项目的交付结果或受项目结果的 影响？ 项目名称 项目的任务是什么？属于什么性质的项目？ 问题描述(SOP) 项目需要解决的问题是什么？
tasks or Subtasks
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产品开流程管理
• 按照产品开发的流程，通过沟通、计划、组 织、协调、跟踪和控制，将各种知识、技能、 工具与技术应用于产品开发活动，使之实现 既定的目标，并满足顾客需求的过程。
市场分 析论证 产品定 义 工艺设 计开发
市场销 售
产品开发流程项目管理的目标
制定项目计划
• 逐渐明细的过程。
启动 项目
概念 制定概 念阶段 详细计 划
方案 制定项目 1/2级计划 制定计划 阶段3/4级 计划
开发
验证
发布
优化项目 1/2级计划 制定项目 3/4级计划
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产品开发项目计划
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 工作范围计划 – 做什么? ? 资源需求计划 – 需要什么资源 需要什么资源？ ? 采购计划 – 如何获得项目需要的物质资源? ? 质量计划 – 做成什么样的结果? ? 沟通计划 – 如何分享信息? ？ 变更管理计划 – 如何处理项目变更？ ？ 项目验收和移交计划 – 怎样验收和移交项目交付结果？
2.2.3
WBS的作用-责任分工
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WBS的作用 – 成本预算
WBS的作用 – 风险分析
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WBS的作用 - 合同分解
进度计划
• 确定工作顺序 • 估计每项工作所需的日历时间 • 绘制进度表
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进度计划 – 甘特图
识别需求 制定计划 批 准
生产确认试验 输入
减少变差
输入
生产控制计划
管理者承诺
交付和服务
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项目管理运作过程 - 第1步
启动项目
计划项目
实施、跟踪与控制项目
收尾项目
需求的来源
• ？？
– 客户抱怨、建议、文件、定单、合同、 RFP/RFQ/RFB等
• ？？
– 研究机构数据、历史记录、标杆企业的最佳实 践、行业标准、国家安全环保健康等方面的法 行 标 家安 保 康等 律法规
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举例：界定某产品开发项目的工 作范围
产 产品开发 发
项目管理
需求分析
产品设计
工艺设计
零件采购
样件制造
产品验证
试生产
产品分解结构（PBS）
中轴系统 车 架 车 把 前 叉 车 座 车闸系统 衣 货 架 车 轴 辐 轮 内 外 滚 轴 套 条 圈 胎 胎 珠 中 轴 左右脚蹬 链 条 飞 轮 滚 珠 固定足蹬 转变动力 传递力矩 传递力矩 单向传递力矩 减少摩擦 连接各部件、构成车体 控制方向 连接前轮 承载乘员 减低速度 承载货物 固定车轮 与轴配合 承受拉力 承重、转动 支撑车胎 保持气压 承受压力、摩擦 减少摩擦
分项任务
具体任务
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WBS 编码
1.0 2.0 概念阶段 设计阶段 2.1 需求分析 2.2 产品设计 2.2.1 确定技术参数与结构 2.2.2 绘图 2 2.2.3 2 3 设计评审 2.3 工艺设计 3.0 生产阶段
0.0
1.0
2.0
3.0
2.1
2.2
2.3
2.2.1
2.2.2
代步、载货
自行车的结构与 结构式功能系统图
自行车
前后轮系统
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WBS遵循的规则
• Consistency
– 一定的逻辑 定的逻辑 – 适当的详细层次
• Completeness
– 工作分解结构的每个层次应完全细分前面的 层次 – 不要忽略了可交付成果
WBS的表达方式
图形式 项目名称 阶段或交付结果
• 客户要求我们做什么？ • 我们有能力完成客户要求 我们做的事么？ • 符合公司战略目标，有利 可图么？
•
公司的能力是什么？
–
•
产品的市场前景如何？
–
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项目的需求
• ？？
– 非技术 – 是什么或干 什么 – 抽象 – 客户关注
• ？？
– – – – 物理尺寸 性能参数 具体 项目小组关注
功能要求与技术要求
功能要求 马力大 空间大 安全 省油 容易操作 时尚前卫 维修方便
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产品需求说明书（SOR）
• 书面描述产品技术要求
– 产品的尺寸、结构、材料以及耐久性、可靠性、 可装配性等在设计方面的技术性能参数、指标 和具体要求
• 目的：
项目其他需求
• 交货期（————） • 价格（————） • 工作范围（————）
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产品开发流程与项目管理
主讲人：周小桥
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