六西格玛项目评审标准(简表)解读

六西格玛项目评审标准(简表)

（注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考）

优秀六西格玛项目推荐表（汇总）省、市、行业推荐单位

推荐单位联系方式：

单位名称：

地址/邮编：

联系人：传真：

联系电话：手机：

E-MAIL：

优秀六西格玛项目报告单

注：企业名称、项目名称是制作《全国优秀六西格玛项目成果汇编》的依据，填写内容须准确无误，简明扼要。

项目报告参考格式

一、基本信息

1．企业名称：

2．项目名称

3．项目负责人（组长）

4．项目组员

5．企业六西格玛项目倡导人以及联系方式6．项目起止时间

二、项目报告主体

1．项目选题和界定

选题的意义

改进的机会

项目的目标（基于SMART原则）

项目的范围（SIPOC）

项目计划

团队成员和工作安排

项目授权书（如果有的话）

2．测量

测量对象、指标的选择，测量方法等

测量指标与CTQ/CTP的关系

测量系统分析

3．分析

要给出具体的数据、分析方法、分析结果4．改进

改进方案

效果

改进方案的实施计划

5．控制

控制方法

保证措施

控制的效果

三、项目总结

1．项目收益（直接收益、间接收益、潜在影响等）

需给出计算财务收益的方法和公式

2．存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）

3．个人组织六西格玛管理工作的体会

注：此报告格式为参考使用，申请单位也可自行设定项目报告格式，但需按要求撰写。