高二生物新陈代谢与酶1

TPM设备管理试点问题探讨KTPM设备管理新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理在我国推行已经，是企业公认的最先进的管理模式，但毕竟是外来产物，TPM设备管理在我国企业的推行过程中也遇到了不少问题。 TPM设备管理企业在推行TPM设备管理时时常会遇到以下问题：（1）如何在总结我国原有的设备维修工作经验的基础上，不断吸收国外的先进经验，结合自己的条件有所创造，争取早日实现现代化的设备管理。 （2）TPM设备管理所指的重点设备的划分、与我们现行的精大稀和部局管设备规定的立脚点不同，应如何处理？（3）实行了以点检为基础的设备维修工作后，设备完好率是否有继续考核、检查评比的必要？（4）对设备精度指数侧算的运用，应注意哪些问题？下面，就以上问题进行探讨，不当之 正。 企业应有计划、有步骤地进行TPM设备管理的试点工作，要在充分总结我们现有工作的基础上去研究分析如何吸收它的优点，如何与我们几十年工业建设中已经行之有效的经验相结合，取长补短，完善提高，不能搞一刀切，切忌生搬硬套。 例如我们多年来搞的润滑五定，已经收到良好效果。 TPM设备管理中提出润滑四适，适法与我们的定点相同，这样我们就比TPM设备管理多了一个定人，相比之下，我们的润滑五定应该坚持下去，而不断改善设备的润滑装置也非常必要，我们应该采纳吸收。 在总结我国原有设备管理经验的基础上，看有哪些工作可以和TPM设备管理相结合，如：（1）日常点检与值班维护，巡回检查，以及交接班制度相结合。 （2）定期点检和精度指数测定与定期技术状况检查相结合。 （3）故障修理、计划修理，包括改善和予防修理与一相结合。 （5）5S管理活动与文明生产相结合。 另外，TPM设备管理没有强调实行定人定机操作证和执行设备操作规程，也没有明确值班维修工人的区域包机负贵制，这些是我们的特点，也是行之有效的，应该坚持。 至于设备的分项、分期修理，是正确的，是切合实际的，这是我们应该学习的。 企业应该根据日常和定期点检以及故障分析去搞计划修理。 很多工厂都拟出了适应本厂的TPM设备管理规划，包括工作路线、内容、责任以及资料收集和信息反馈，是结合我国国情搞的。 由此可见，只要我们敢于创造、解放思想、发动群众，同时注意经济效果，那么，TPM设备管理所追求的效果，即设备效率高，故障频率低、人员少、维修费用低等，通过努力是可以达到的。 TPM设备管理在我国的运用应做到因地适宜，企业推行时要充分考虑自身情况，不能照搬照抄，自身企业原有的优势要保留，TPM管理与企业相冲的地方也可以改进，只有这样，TPM设备管理的效益才能看得见。
TPM安全生产管理基本原理TPM设备管理培训公司提出：安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。 安全生产管理有宏观和微观安全生产管理的两种理解。 宏观生产安全生产管理是大安全概念，即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。 微观安全生产管理是小安全的概念，主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体安全管理活动。 安全生产管理作为经济生活的一部分，是管理范畴的一个分支，也遵循管理的一般规律和基本原理。 管理的基本原理有：系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、激励原理等。 系统原理和人本原理是属一级原理，其他原理均分别属于它们的二级原理。 安全生产管理1、系统原理所谓系统是由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成，具有特定功能，并处于一定环境中的有机整体，系统论的基本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。 2、整分合原理整分合原理是现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。 整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。 3、反馈原理反馈原理是控制论的一个非常重要的基本概念。 反馈是把控制系统输出信号反送回来，对输入与输出信号进行比较，比较差值作为系统输入信号，再作用系统，对系统起到控制的作用。 在现化管理中，灵敏、正确、有力的反馈对管理有着举足轻重的作用。 实际管理工作是计划、实施、检查、处理，也就是决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈的过程。 4、封闭原理封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。 一个有效的现代管理系统，必须是一个封闭系统，而且为使系统运转状态优良，可以采用多级闭环反馈系统。 5、弹性原理弹性原理是在系统外部环境和内部条件千变万化和形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理。 特别是在建立社会主义市场经济的今天管理工作更需要不断改革，以利于驾驭新形势，解决新问题，适应社会发展的需要。 6、人本原理人本原理是管理以人为本体，以调动人的积极性为根本。 人既是管理的主体，同时又是管理的客体，其核心是如何调动人的积极性。 隶属于人本原理的二级原理有：能级原理、 动力原理和激励原理。 7、能级原理能级原理是管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成。 在实际管理中如决策层、执行层、操作层就体现能级原理。 人所常说的人尽其才，各尽所能，责权利的统一等也都利用了能级原理。 8、动力原理动力原理是指管理要有强大的动力，要正确地运用动力，使管理运动持续而有效地进行下去。 9、激励原理激励原理就是用科学的手段，激发人的内在潜力，充分发挥人的积极性和创造性。 以上9种管理方面的原理，在现化经济活动中经常要使用。 无论管理者有意识或无意识利用这些管理原理，但有一点可以肯定，优秀的管理者都遵循了这些基本原理，在实际工作中都不断运用这些原理来分析问题和解决问题。 安全生产管理工作同样要在这些原理基础上来实现，如目标管理，事故管理、隐患管理，安全宣传教育管理等等。 在建立社会主义市场经济过程中，政府转变职能，企业转换经营机制，计划经济体制下的管理模式被打破，市场经济体制尚在建立过程中，安全生产工作同样也面临着如何建立适应社会主义市场经济条件下安全生产管理的新模式，这就需要安全管理人员利用管理的基本原理，在实际工作中不断探 创新，不断完善，建立一套行之有效的安全生产管理方法。
TPM咨询公司：/ 推行TPM管理有哪些步骤TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。 一、TPM的推进原则1.坚持自愿自律TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。 如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。 TPM是一个循序渐进的STEP活动。 作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。 对于落后的小组要给予特别的指导。 2.坚持实践主义TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。 如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。 整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。 3.不断改善业务TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。 在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。 改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。 4.明确各阶段目标正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。 5.个人与组织共发展要进行以人为中心的TPM活动。 每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。 二、TPM的推行步骤根据TPM管理咨询公司经验，结合中国企业实际，建议导入TPM按15个阶段来进行：TPM管理推行步骤特别说明：1．在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。 根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。 若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。 之后，进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。 这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM后，至今15年从未间断推行。 在升华时期的第⒂阶段TPM的升华，将展开挑战0缺陷活动。 2．以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM几乎 的一种模式。 最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。