品管员绩效考核表3月
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2012 年 3 月
门店QC绩效考核表 姓名：徐任
项目
考核内容
门店产品投诉一次扣5分，直到扣完为止 纠正预防措施的监督施行并填写结果报告，未执行项扣5分，直到扣完为止 SSOP监控：员工着装、毛巾工器具消毒、现场卫生项违规一次扣2分，直到扣完为止 GMP监控：防虫防鼠、紫外杀菌、现场危害点检查指正，发生事故一次扣2分，直到扣完为止 品控 首件检验，无批量报废，一次扣3分，直到扣完为止； 生产过程巡查，HACCP点、作业指导书无违规操作，发生违规事故一次扣5分，直到扣完为止 产品出货合格率为100%，违规一次扣2分，直到扣完为止 原物料、半成品巡查检验无危害点，发生事故一次扣3分，直到扣完为止 门店5S执行到位，物料无乱放现象，一次扣2分，直到扣完为止 各类表单填写准确并及时上交，违反一次扣2分，直到扣完为止
87
80分以下无奖金
评语：门店鼠害控制不到位，未监督提出， 下月要加强这方面检查。另跟进送货产品变 形原因，提出金标准：
分值 达到结果 得分
备注
10 投诉0次
10
10 未执行0次
10
10 违规2次
6
5
门店鼠害2 次
1
5
检验失误0 次
5
15 违规0次
15
5 违规0次
5
10 事故0次
10
5 违规0次
5
5 违反0次
5
送货到门店产品
10 违反1次
5
常有变形严重情 况，未跟进检查
报告
5 违反0次
5
5 违反0次
5
100
跟踪到门产品质量异常，检验报告上交，未跟踪报告的一次扣5分，直到扣完为止
规章
违反考勤制度（如：迟到、早退、旷工），1次扣3分，直到扣完为止
公司、领导各项通知、规定未执行一次扣2分，直到扣完为止
主管签名： 经理签名：
合计
被考核者（本人确认以上的考核成绩）：
入职时间：2011.06.22
晋升时间：
职务： 品管
门店QC绩效考核表 姓名：徐任
项目
考核内容
门店产品投诉一次扣5分，直到扣完为止 纠正预防措施的监督施行并填写结果报告，未执行项扣5分，直到扣完为止 SSOP监控：员工着装、毛巾工器具消毒、现场卫生项违规一次扣2分，直到扣完为止 GMP监控：防虫防鼠、紫外杀菌、现场危害点检查指正，发生事故一次扣2分，直到扣完为止 品控 首件检验，无批量报废，一次扣3分，直到扣完为止； 生产过程巡查，HACCP点、作业指导书无违规操作，发生违规事故一次扣5分，直到扣完为止 产品出货合格率为100%，违规一次扣2分，直到扣完为止 原物料、半成品巡查检验无危害点，发生事故一次扣3分，直到扣完为止 门店5S执行到位，物料无乱放现象，一次扣2分，直到扣完为止 各类表单填写准确并及时上交，违反一次扣2分，直到扣完为止
87
80分以下无奖金
评语：门店鼠害控制不到位，未监督提出， 下月要加强这方面检查。另跟进送货产品变 形原因，提出金标准：
分值 达到结果 得分
备注
10 投诉0次
10
10 未执行0次
10
10 违规2次
6
5
门店鼠害2 次
1
5
检验失误0 次
5
15 违规0次
15
5 违规0次
5
10 事故0次
10
5 违规0次
5
5 违反0次
5
送货到门店产品
10 违反1次
5
常有变形严重情 况，未跟进检查
报告
5 违反0次
5
5 违反0次
5
100
跟踪到门产品质量异常，检验报告上交，未跟踪报告的一次扣5分，直到扣完为止
规章
违反考勤制度（如：迟到、早退、旷工），1次扣3分，直到扣完为止
公司、领导各项通知、规定未执行一次扣2分，直到扣完为止
主管签名： 经理签名：
合计
被考核者（本人确认以上的考核成绩）：
入职时间：2011.06.22
晋升时间：
职务： 品管