安全生产目标管理制度范本标准

内部管理制度系列

安全生产目标管理制度标

准

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-28732安全生产目标管理制度标准

Safety Production Target Management System Standard

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、目的

确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。

二、适用范围

本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。

三、职责

3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。

3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对

安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。

3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。

3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。

3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。

四、工作程序

4.1、目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

4.2、目标的制定要求

4.2.1、总经理组织确定本企业年度安全生产目标，依照《安全生产方针管理制度》的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

4.2.2、根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应

的目标。安全部负责统计目标-管理方案，编制《目标-管理方案一览表》，制定年度《安全标准化系统目标管理方案汇编》。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。

4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

4.3、目标的实施与监督

4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标，制定本单位的安全生产目标，并上报安委办，制定本部门的安全生产目标完成计划，实施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监测，各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。

4.3.2、各部门应围绕公司名称《年度安全环保工作计划》的安全生产目标和实现目标的措施和要求以及《年度各单位安全指标考核表》，认真开展实施工作。

4.3.3、各部门按照《危害辨识与风险评价管理制度》的要求，通过危害辨识与风险评价，提出《目标管理方案》的风险控制措施，各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。

4.3.4、安全部依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各作业场所、部室的安全生产目标的完成情况。

4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。

4.4、目标的评审、修订和更新。

4.4.1、依照《变化管理制度》，本企业发生重大变化时，安全部组织对目标进行及时地评审和修订。

4.4.2、经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可随风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

4.4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

4.4.4、安全部要根据本企业的实际情况，每年对本企业的安全生产目标更新。

4.4.5、安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

五、相关文件

5.1、《安全生产方针管理制度》DB/5.4-001-001-2016

5.2、《安全生产目标管理制度》DB/5.4-001-002-2016

5.3、《安全生产会议(例会)管理制度》DB/5.4-001-003-2016

5.4、《安全绩效监测与测量管理制度》DB/5.4-001-049-2016

5.5、《危害辨识与风险评价管理制度》DB/5.2-001-033-2016

六、相关记录

6.1、安全生产目标与指标细化分解《年度安全指标考核表》DB/5.1-002-001-JL201-2016

6.2、主要负责人对下属部门安全指标考核情况DB/5.1-002-002-JL202-2016

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