成本部日常管理制度正式
成本部日常管理制度正式
成本管理部日常工作管理制度为了全面加强日常工作管理，增强部门员工的自觉性、主动性和责任感，提高本部门管理的质量和水平，特制定此管理制度。
一、考勤制度1、本部门严格执行考勤制度，约束部门全体人员认真遵守公司的作息制度，避免迟到和早退现象的发生。
2、部门指定考勤员负责每日认真如实填写考勤表，于每月1日将上月考勤表交分管领导、办公室各一份，本部门存档一份。
二、请销假制度1、在正常上班时间因事需要外出且时间较短时，部门经理需向分管领导请假，部员需向部门经理请假，经批准后方可外出，在办理完事情回来后需及时进行销假。
2、外出时间超过1整天时，需向分管领导请假，按照公司规定填写请假条，在得到批准且向部门负责人移交在请假期间手头工作后方可外出，回来后需及时进行销假。
三、工作请示和汇报制度1、部门经理在每月月底向分管领导汇报本月部门工作完成情况和下月工作计划。
2、关系到公司经济利益的工作，一定要做到事前有请示，事后有汇报。
3、公司领导或部门经理布置的工作，完成时如存在困难或疑问要及时提出，工作中遇到情况要及时请示和汇报。
4、没有及时完成工作要说明原因。
四、工作保密制度1、本部门员工必须严格遵守工作保密制度。
2、在未经公司领导批准的情况下，不能向外界透漏本项目有关招标工作和开发进展情况的任何信息。
3、需要保密的信息、资料和文件，每位员工均要做好保密工作，外借资料需经分管领导批准。
4、保密性资料和文件必须存放在有安全保密设施的保险柜、文件柜内，并设专人保管。
五、借阅资料登记制度1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件或资料的，需经本部门负责人批准方可借阅。
2、要求借阅保密性文件需经分管领导批准方可借阅。
3、对于借出资料未及时归还的，责任人应及时和借阅部门或人员沟通。
4、归还后的文件应放回原处，避免造成文件管理混乱现象。
5、文件资料借阅要进行登记。
登记要写明借阅时间、文件资料名称和归还日期等，借阅人必须签字。
六、文件归档制度1、各级来文和本部门发文要做好归档工作并设专人统一保管。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司成本部及与成本管理相关的部门和人员。
第三条成本管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下，通过有效的成本控制措施，降低项目成本，提高公司经济效益。
第二章成本管理职责第四条成本部是公司成本管理的主要责任部门，其主要职责包括：1、制定和完善公司成本管理制度和流程，确保成本管理工作的规范化和标准化。
2、负责项目成本的预测、核算、分析和控制，为项目决策提供成本依据。
3、参与项目可行性研究和方案设计，提出成本优化建议，降低项目成本风险。
4、审核工程预算和结算，确保成本核算的准确性和合理性。
5、建立和维护成本管理数据库，为成本管理提供数据支持。
第五条其他相关部门在成本管理中的职责：1、工程部负责提供工程项目的技术资料和施工进度计划，协助成本部进行成本核算和控制。
2、采购部负责采购工作的成本控制，提供采购成本数据，协助成本部进行成本分析。
3、财务部负责成本核算的财务处理和资金管理，与成本部共同进行成本控制和监督。
第三章成本预测与计划第六条成本预测是成本管理的基础工作，成本部应根据项目的特点和要求，采用科学合理的方法进行成本预测。
第七条成本预测的主要内容包括：1、工程项目的直接成本，如人工、材料、机械使用费等。
2、工程项目的间接成本，如管理费用、规费等。
3、不可预见费用和风险费用。
第八条成本计划是成本控制的依据，成本部应根据成本预测结果，结合项目的目标利润，制定详细的成本计划。
第九条成本计划应包括项目的总成本计划和分部分项工程成本计划，明确成本控制的目标和责任。
第四章成本核算第十条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第十一条成本核算的对象为工程项目，成本核算的内容包括项目的直接成本、间接成本和期间费用。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
成本管理部 日常管理制度
成本管理部日常管理制度第一章总则第一条为规范成本管理部的日常管理，提高成本管理工作的效率和质量，特制订本制度。
第二条成本管理部日常管理制度适用于成本管理部全体员工，并作为成本管理部的基本管理规范。
第三条成本管理部全体员工应当严格遵守本制度规定，服从成本管理部的管理和安排，提高工作效率，提升工作质量。
第四条成本管理部全体员工应当维护成本管理部的形象，增强员工认同感和团队凝聚力，共同推动成本管理部的发展。
第二章岗位职责和权利第五条成本管理部的员工应当按照岗位职责和权利开展工作，确保责任和权利一致，提高工作效率。
第六条成本管理部部门主管负责领导部门的日常工作，对部门的工作进行安排、指导和监督，确保部门工作的顺利进行。
第七条成本管理部的员工应当按照部门主管的要求，完成自己的岗位职责和任务，做到高效率、高质量地完成工作。
第八条成本管理部员工有权提出关于工作流程的建议和意见，部门主管有责任认真听取并进行合理处理。
第三章工作纪律第九条成本管理部员工应当严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退或者旷工。
第十条成本管理部员工禁止在工作时间内进行无关工作的活动，如上网、打游戏、看视频等。
第十一条成本管理部员工在工作期间不得私自接待来访人员，除非受到部门主管的特别允许。
第十二条成本管理部员工在工作期间不得离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，应当提前报告部门主管。
第四章安全生产第十三条成本管理部员工应严格遵守公司的安全生产制度，确保个人和团队的安全。
第十四条成本管理部员工应当定期参加公司组织的安全培训，增强安全意识和知识。
第十五条成本管理部员工在工作中如发现安全隐患，应立即向部门主管报告，并积极配合管理。
第十六条成本管理部员工应当妥善保管好工作场所和工作设备，防止被他人损坏。
第五章工作绩效第十七条成本管理部员工应当按照公司的绩效考核制度，完成个人和团队的工作目标，提高工作绩效。
第十八条成本管理部员工应当根据部门的需求，在规定的时间内完成各项工作任务，保证工作质量。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作，提高成本管理水平，制定本规章制度。
二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作，包括但不限于以下内容：- 定期对各部门提供支持，帮助他们了解和管理成本；- 进行成本核算，包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算；- 分析成本数据，为企业的经营决策提供参考依据；- 监督和协助各部门进行成本控制，降低企业的运营成本。
2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面：- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略；- 获取并分析各部门提供的成本数据；- 提出成本管理建议，并与各部门合作实施；- 协助内部审计部门进行成本审计。
三、成本核算1. 成本核算的基本原则：- 全面性。
核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本；- 准确性。
核算数据要准确反映实际情况；- 及时性。
核算工作要按时完成，确保相关部门能及时获得成本数据。
2. 成本核算的方法：- 直接成本核算。
对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算；- 间接成本核算。
对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算；- 固定成本核算。
对企业的固定费用进行核算。
四、成本分析1. 成本分析的内容：- 成本构成分析。
对不同成本要素的组成进行分析，了解成本结构；- 成本变动分析。
对成本的变动原因和趋势进行分析，为成本控制提供依据；- 成本比较分析。
对不同期间、不同产品之间的成本进行比较，了解成本差异；- 成本效益分析。
对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本效益。
2. 成本分析的方法：- 品种比较分析法。
通过比较不同产品的成本，找出成本差异的原因；- 时间比较分析法。
通过比较不同时间期间的成本，分析成本的变动趋势；- 量比较分析法。
通过比较不同产量水平下的成本，了解成本的变化规律；五、成本控制1. 成本控制的目标：- 降低生产成本，提高企业盈利能力；- 提高产品的竞争力，满足市场需求；- 优化资源配置，提高生产效率。
成本部管理制度范本(三篇)
成本部管理制度范本一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。
二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。
三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物品准备好，通知各楼层按指定时间领取。
（每周二、五下午）四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报五、根据酒店规定，每月8、18、____日上报部门采购计划。
注明所需物品的数量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。
六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其他人员不得动用库房钥匙。
具体措施：一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量二、对所有客房每日消耗进行登记，核算三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域客房部____年____月____日成本部管理制度范本（二）一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。
3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。
二、进度款支付管理制度1、适用范围。
适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。
2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。
成本部管理制度大全
成本部管理制度大全第一章总则第一条为了规范成本部的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条成本部是公司的核心部门，负责公司各项成本管理工作，为公司的经营决策提供数据支持。
第三条成本部应当遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第四条成本部应当根据公司的经营需要，合理安排人员，保证工作的顺利开展。
第五条成本部应当定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。
第二章组织结构第六条成本部设有正副部长各一人，部长直接向公司领导汇报工作。
第七条成本部设有若干个部门，包括成本核算部、成本控制部、成本分析部等。
第八条成本部设有若干个小组，负责具体的成本管理工作。
第九条成本部设有若干个岗位，包括成本会计、成本分析师、成本控制专家等。
第三章职责分工第十条成本部负责制定公司的成本管理制度和规定。
第十一条成本部负责对公司各项成本进行核算和分析，提供经营决策的依据。
第十二条成本部负责对公司的成本进行控制，确保成本的有效管理。
第十三条成本部负责对公司成本管理工作的监督和检查。
第十四条成本部负责对公司成本管理人员的培训和考核。
第四章工作流程第十五条成本部应当按照公司的经营计划，及时开展成本核算工作。
第十六条成本部应当定期对公司的各项成本进行分析，提出改进建议。
第十七条成本部应当对公司成本进行控制，确保成本的合理性和有效性。
第十八条成本部应当及时向公司领导汇报工作情况，并接受公司领导的指导。
第五章工作要求第十九条成本部工作人员应当具备较强的成本管理能力和分析能力。
第二十条成本部工作人员应当具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第二十一条成本部工作人员应当保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第二十二条成本部工作人员应当积极学习成本管理理论和方法，不断提升自身的能力。
第二十三条成本部工作人员应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司领导的安排。
第六章考核评价第二十四条公司应当定期对成本部的工作进行评价和考核。
公司成本部管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，规范成本部工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本管理的部门和员工。
第三条成本部是公司成本管理的核心部门，负责制定、执行和监督成本管理制度，确保公司成本控制在合理范围内。
第二章成本部职责第四条成本部职责：1. 负责公司成本管理制度的建设、修订和实施；2. 组织开展成本预测、计划、核算、分析和考核工作；3. 负责公司成本目标的制定和分解；4. 负责公司成本数据的收集、整理和分析；5. 负责成本控制措施的制定和实施；6. 负责成本管理培训和咨询工作；7. 负责成本管理信息的报送和反馈；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章成本管理原则第五条成本管理应遵循以下原则：1. 目标导向原则：以公司整体经济效益为目标，确保成本控制在合理范围内；2. 全面性原则：覆盖公司所有成本环节，包括生产、采购、销售、管理等方面；3. 重要性原则：重点关注关键成本项目，提高成本管理效率；4. 动态管理原则：根据市场变化和公司经营状况，适时调整成本管理策略；5. 信息化原则：运用现代信息技术，提高成本管理效率。
第四章成本管理流程第六条成本管理流程如下：1. 成本预测：根据市场行情、公司发展规划和经营目标，预测公司未来成本；2. 成本计划：根据成本预测结果，制定公司年度成本计划；3. 成本核算：对各项成本进行核算，确保核算数据的准确性和可靠性；4. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本高企的原因；5. 成本控制：制定和实施成本控制措施，降低成本；6. 成本考核：对成本管理效果进行考核，确保成本控制目标的实现。
第五章成本管理措施第七条成本管理措施包括：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格控制采购成本，降低采购价格；3. 加强库存管理，降低库存成本；4. 优化销售策略，提高销售利润；5. 加强内部管理，降低管理成本；6. 加强员工培训，提高员工素质。
第六章奖惩制度第八条对在成本管理工作中表现突出的个人和部门，给予奖励；对违反成本管理制度、造成公司经济损失的，给予处罚。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，降低成本，增加效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、成本部职责1、负责建立和完善公司成本管理体系，制定成本管理制度和流程，并监督执行。
2、负责公司项目的成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制工作，为公司决策提供成本数据支持。
3、参与项目的可行性研究和投资估算，为项目决策提供成本方面的建议。
4、负责审核工程合同中的成本条款，参与合同谈判和签订，防范成本风险。
5、建立和维护成本数据库，收集、整理和分析成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
三、成本预算管理1、成本预算编制原则（1）准确性原则：成本预算应根据项目的实际情况和相关资料，准确计算各项成本费用。
（2）完整性原则：成本预算应涵盖项目的全部成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用。
（3）合理性原则：成本预算应符合项目的建设规模、技术标准和市场行情，合理安排各项成本费用。
2、成本预算编制依据（1）项目可行性研究报告、设计文件和施工图纸。
（2）国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
（3）公司的成本管理规定和历史成本数据。
（4）市场调研资料和询价结果。
3、成本预算编制流程（1）项目启动后，成本部根据项目的要求和相关资料，制定成本预算编制计划。
（2）收集和整理成本预算编制所需的资料，包括项目的设计文件、施工图纸、工程量清单、材料设备价格、人工费用等。
（3）根据收集到的资料，采用合适的方法和工具，计算各项成本费用，编制成本预算初稿。
（4）组织相关部门对成本预算初稿进行审核和讨论，提出修改意见和建议。
（5）根据审核和讨论的结果，对成本预算初稿进行修改和完善，形成成本预算终稿。
（6）成本预算终稿经公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。
四、成本核算管理1、成本核算对象的确定成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，可以是单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。
2024年成本部管理制度(3篇)
2024年成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。
2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案分为受控档案和非受控档案。
3、承办人员应保证档案资料的系统完整。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。
2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。
三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。
2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。
3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。
5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。
四、归档要求档案质量总的要求是。
遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。
类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找公文公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档其他资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。
六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。
2024年成本部管理制度范文（二篇）
2024年成本部管理制度范文1. 监督现场签证的及时签署，对于超出签证时限的情况，有权拒绝签证。
2. 作为现场签证经济核算的主要责任部门，负责在签证审批过程中进行费用估算，并在每月的____日前，根据已签署的现场签证完成当月签证的分类汇总。
3. 承包商在完成签证内容且未被隐蔽前(拆除工程需在拆除____小时前)，需请求监理单位及甲方现场工程师进行现场实际测量。
4. 监理单位和甲方现场工程师完成现场测量后，工程部需邀请项目成本部相关人员进行现场复核。
5. 现场测量和复核结束后，各方应现场共同签署《现场实测实量记录表》(可手写，也可手写后整理打印)。
6. 现场签证必须采用统一的制度模板，并由工程部统一编号。
7. 所有现场签证必须附有《现场实测实量记录表》和清晰的完工实拍照片。
若由《设计变更单》或《工程任务联系单》引发的签证，还需附相关单据。
8. 拆除或返工工程除提供相关变更单或任务单外，还需提供拆除前的图纸(若无图纸，以拆除前的实测实量记录为准)。
9. 现场签证在监理单位、项目工程部、项目技术部、项目成本部的审核时间不得超过____个工作日。
如有修改需求，下一审核部门可退回并提出建议。
10. 自现场实测实量之日起____个工作日内未提交至项目成本管理部的签证，项目成本管理部有权拒签。
若仍进行签署，需提供理由。
11. 经项目成本管理部审核的签证需提交给项目经理及项目管理中心各部门、项目管理中心总经理审批，原则上每人审批不得超过____个工作日。
若有异议，可退回。
3.3.2.3、造价依据封存文件的审核流程1. 目的旨在确保及时整理和确认工程施工的经济技术资料，防止在合同执行中丢失或遗漏已确认或已实施的资料，保证结算造价依据的完整性和一致性，要求承包商每月提交造价依据封存文件。
2. 内容2.1 工程施工类合同包括但不限于工程开工报告、授权委托书、图纸、设计变更单、签证单、验收单、对账单、确认单、审批单、验收审批表和其他结算依据资料。
成本部 管理制度
第一章总则第一条为规范成本部的管理和运作，提高成本管理水平，制定本制度。
第二条成本部是公司的成本管理主体，其工作主要职责是进行成本核算、成本控制和成本分析，为公司的经营决策提供依据。
第三条本制度适用于公司内成本部门的管理工作。
第二章组织管理第四条成本部设置成本主管，直接隶属于公司领导，负责成本部的管理工作。
第五条成本主管对部门的经营工作负责，依照公司各项规章制度，组织制定公司的成本管理制度和工作计划，并报领导批准后执行。
第六条成本主管对所属部门依法行使领导权，并对部门内人员的工作进行指导和管理。
第三章成本核算第七条成本部进行成本核算时，必须遵循真实、准确、完整、及时的原则，按照国家有关成本核算的法规和标准制度进行操作。
第八条在成本核算工作中，必须严格按照会计准则计提各项成本费用，并加以监督审计，不得虚报或漏报。
第四章成本控制第九条成本部制定成本控制计划，对公司各项成本进行预算和控制，提高成本的效益和经济效果。
第十条在成本控制工作中，必须限制成本的增长，提高经济效益，节约资源，降低成本，提高经营效益。
第十一条严格执行成本控制制度，节约用人、用料、用资，提高资金使用效率。
第五章成本分析第十二条成本部进行成本分析时，必须准确把握成本变化的原因和趋势，为公司的经营决策提供依据。
第十三条成本分析工作必须结合公司实际情况，分析成本的构成及影响因素，提出合理化建议和措施。
第十四条成本分析工作的成果必须及时向公司领导汇报，并对相关问题进行解释和说明。
第十五条对成本管理中的违规行为和失误，成本部将依法依规进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
第十六条在成本管理中发生重大失误或违规行为的，将按公司规定进行纪律处分，并对相关责任人进行追责。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，同时废止公司以前制定的任何有关成本管理的规章制度。
第十八条本制度的解释权和修订权归公司领导层所有。
2024年成本部管理制度(2篇)
2024年成本部管理制度一、前言在2024年的今天，企业竞争日趋激烈，成本控制成为每个企业都必须关注的重要问题。
为了更好地管理成本，提高企业的竞争力，本公司决定推进成本部管理制度的改革，以适应市场的变化和发展需求。
二、目标和原则1.目标：构建高效、规范、科学的成本管理体系，实现成本控制与核算的整合，提高管理效率和决策的准确性，为企业的可持续发展提供有力保障。
2.原则：（1）科学性和准确性：成本管理需要以科学方法进行核算和分析，确保数据准确性，避免信息的误导。
（2）公正性和公平性：成本管理对各部门、项目和产品要公正对待，确保资源的合理配置和公平竞争。
（3）实效性和效率性：成本管理应具备高效性，降低管理成本，提高工作效率，采取适当的管理手段以实现管理的有效性。
三、组织架构和职责1.成本部组织架构：（1）成本部部长：负责成本管理制度的制定和管理，对成本管理工作全面负责。
（2）成本管理小组：由成本部部长组织成立，负责具体的成本核算和分析工作，根据实际情况可以成立多个小组。
2.职责划分：（1）成本部部长：负责成本管理制度的制定、审查和颁布，组织实施各项成本管理活动，并对成本管理工作进行评估和改进。
（2）成本管理小组：负责日常的成本核算工作，包括成本的计算、分析和报告，提供成本数据和意见供管理层决策使用。
四、成本核算与分析1.成本分类：（1）直接成本：与产品直接相关的成本，如原材料、直接工资和直接制造费用等。
（2）间接成本：与产品间接相关的成本，如制造费用、管理费用和销售费用等。
2.成本核算：（1）直接成本核算：根据产品的生产过程和成本流动进行核算，包括原材料采购、加工和制造费用等。
（2）间接成本核算：根据成本部门的活动和成本分配方法进行核算，包括制造费用的分配、管理费用的分配和销售费用的分配等。
3.成本分析：（1）成本偏差分析：通过比较实际成本和标准成本的差异，分析产生差异的原因，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
成本部管理制度范文
成本部管理制度范文成本部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司成本管理，提高公司的经济效益和核算水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本部门，包括成本核算岗位和成本控制岗位。
第三条成本部门的主要职责是负责公司成本核算和成本控制工作。
第四条成本部门的核算和控制对象包括所有公司相关的成本项目和成本中心。
第五条成本部门应当根据公司的战略目标，制定相关的成本管理制度和操作规程。
第六条成本部门应当保证成本核算的准确性和及时性，确保成本信息的可靠性。
第七条成本部门应当加强成本分析和成本控制，为公司的决策提供可靠的成本数据支持。
第八条成本部门应当积极推动成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和精度。
第二章成本核算第九条成本核算是成本管理的基础，成本部门应当按照成本核算规则，对公司的各类成本进行核算。
第十条成本核算应当遵循真实性、公正性、准确性和完整性的原则，确保核算结果的可信度。
第十一条成本核算按照成本项目和成本中心进行，成本项目包括直接成本和间接成本，成本中心按照部门和项目进行划分。
第十二条成本核算应当建立科学的核算方法和流程，确保核算工作的规范和顺利进行。
第十三条成本核算应当及时更新成本数据，确保成本信息的及时反馈。
第十四条成本核算应当定期进行成本分析和报告，为公司的决策提供参考依据。
第十五条成本核算应当与相关部门进行配合，确保成本数据的完整和准确。
第三章成本控制第十六条成本控制是成本管理的重要环节，成本部门应当加强成本控制工作，促进公司成本的降低和节约。
第十七条成本控制应当制定科学的控制目标和控制指标，确保成本控制的有效性。
第十八条成本控制应当建立成本控制预算，按照预算进行成本的控制和分析。
第十九条成本控制应当加强对成本的监督和检查，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行处理。
第二十条成本控制应当加强对成本的分析和比较，发现成本的可降低和节约的潜力。
第二十一条成本控制应当与相关部门进行协作，共同推进成本的控制和降低。
成本人员的日常管理制度
第一章总则第一条为加强成本管理，提高成本控制水平，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成本管理人员，包括成本核算员、成本分析员、成本控制员等。
第三条成本人员应遵循国家相关法律法规，严格执行公司成本管理制度，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章职责与权限第四条成本核算员职责：1. 负责公司成本核算工作，确保成本核算的及时性、准确性；2. 编制成本报表，为管理层提供决策依据；3. 参与成本分析，提出成本控制建议；4. 负责成本核算档案的管理。
第五条成本分析员职责：1. 负责对公司成本进行分析，找出成本节约和控制的潜力；2. 对成本异常情况进行调查分析，提出改进措施；3. 参与成本控制方案的制定和实施；4. 跟踪成本控制效果，定期进行效果评估。
第六条成本控制员职责：1. 负责制定和实施成本控制方案，降低生产成本；2. 对各部门成本控制工作进行监督和指导；3. 参与成本考核，对成本控制效果进行评估；4. 负责成本控制档案的管理。
第七条成本人员权限：1. 依法获取和查阅公司成本相关资料；2. 对成本异常情况提出质疑和调查要求；3. 对成本控制方案提出意见和建议；4. 参与成本考核和奖惩。
第三章工作流程第八条成本核算流程：1. 收集成本相关数据；2. 进行成本核算；3. 编制成本报表；4. 报送成本报表。
第九条成本分析流程：1. 收集成本分析所需数据；2. 进行成本分析；3. 提出成本控制建议；4. 跟踪成本控制效果。
第十条成本控制流程：1. 制定成本控制方案；2. 实施成本控制方案；3. 监督成本控制效果；4. 评估成本控制效果。
第四章成本控制第十一条成本人员应定期对各部门的成本控制情况进行检查，确保成本控制措施的有效实施。
第十二条成本人员应加强对成本异常情况的分析，找出原因，并提出改进措施。
第十三条成本人员应积极参与成本控制方案的制定和实施，确保成本控制目标的实现。
第十四条成本人员应定期对成本控制效果进行评估，及时调整成本控制措施。
2024年成本部管理制度（三篇）
2024年成本部管理制度第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
成本部管理制度
成本部管理制度一、总则为了规范成本部门的管理行为，提高成本管理效率，降低企业成本，制定本管理制度。
二、组织机构成本部门设置成本管理岗位，包括成本主管、成本员等，成本主管负责成本部门的日常管理工作，成本员负责部门的数据统计和分析工作。
成本部门与其他部门协作，形成成本管理网络，充分发挥成本管理的作用。
三、成本核算1.成本数据采集各部门根据成本部门的要求，收集各项成本数据，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
2.成本核算成本部门对采集到的数据进行核算，形成成本报表，为管理决策提供依据。
四、成本控制1.成本预算各部门根据公司的经营计划，编制成本预算，成本部门协助各部门编制预算，并进行监督和考核。
2.成本分析成本部门对成本数据进行分析，找出成本偏差和成本结构问题，提出改进措施。
3.成本控制根据成本分析的结果，采取相应的控制措施，降低成本，提高企业盈利能力。
五、成本优化1.成本降低成本部门通过不断分析和控制，实现成本的持续降低，提高企业的竞争力。
2.成本创新成本部门通过技术创新、管理创新等方式，实现成本的创新，为企业的可持续发展提供更好的支持。
六、绩效考核1.绩效指标成本部门根据公司的经营目标，制定成本管理的绩效指标，对各部门的成本管理进行评价。
2.绩效考核成本部门对各部门的成本管理行为进行考核，对绩效优秀的部门给予奖励，对绩效较差的部门采取相应的纠正措施。
七、处罚和奖励1.处罚对于违反成本管理制度和造成损失的行为，成本部门将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
2.奖励对于成本管理工作取得显著成效的部门和个人，成本部门将给予相应的奖励，鼓励大家为降低成本做出更大的努力。
八、改进与完善成本部门将定期对成本管理制度进行评估，不断改进和完善，提高其适应性和有效性，为企业的成本管理提供更好的支持。
九、附则本管理制度自颁布之日起生效，成本部门负责对本管理制度的解释和修订工作。
以上就是成本部管理制度，希望能对企业的成本管理工作有所帮助。
成本部日常办公管理制度
#### 第一章总则第一条为加强成本部日常办公管理，提高工作效率，确保成本控制目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于成本部全体员工，旨在规范办公行为，提高工作效率，营造良好的办公环境。
#### 第二章办公室管理制度第三条办公室应保持整洁、安静、明亮，营造良好的工作氛围。
第四条办公室内禁止吸烟、大声喧哗，保持办公环境整洁，做到桌面整洁、地面干净。
第五条办公室内应合理使用电器设备，节约用电、用水，杜绝浪费。
#### 第三章办公用品管理制度第六条办公用品由办公室统一采购、分配，各部门需根据实际需求申请。
第七条办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择性价比高的供应商。
第八条办公用品领用需填写《办公用品领用单》，经部门负责人签字后，由办公室管理员发放。
第九条办公用品领用后，需妥善保管，避免损坏、丢失。
#### 第四章文件管理制度第十条成本部文件分为内部文件和外部文件，需分类归档。
第十一条内部文件由成本部内部人员负责整理、归档，并定期进行清理。
第十二条外部文件由办公室管理员负责接收、整理、归档，并及时通知相关部门。
第十三条文件借阅需填写《文件借阅单》，经部门负责人签字后，由办公室管理员发放。
#### 第五章会议管理制度第十四条成本部定期召开部门会议，传达公司政策、研究部门工作、协调内部关系。
第十五条部门会议应提前通知参会人员，明确会议议题和议程。
第十六条会议记录由专人负责，会议纪要需在会议结束后及时整理、发送。
#### 第六章考勤管理制度第十七条成本部员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十八条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第十九条员工如有迟到、早退、旷工等情况，按公司考勤制度进行处理。
#### 第七章奖惩制度第二十条成本部员工在工作中表现优秀，给予表彰和奖励。
第二十一条成本部员工在工作中违反规定，给予批评、处罚。
#### 第八章附则第二十二条本制度由成本部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
成本控制部日常管理制度
第一章总则第一条为确保公司成本控制工作的顺利进行，提高成本管理水平，实现成本控制目标，特制定本制度。
第二条成本控制部是公司成本管理的核心部门，负责制定成本控制策略、组织实施成本控制措施，并对成本控制效果进行评估和改进。
第三条本制度适用于公司所有成本控制部员工，以及与成本控制工作相关的其他部门。
第二章组织架构与职责第四条成本控制部设主任一名，副主任若干名，部门内设预算管理、成本核算、成本分析、成本控制四个小组。
第五条成本控制部主任负责全面领导成本控制工作，副主任协助主任开展工作。
第六条各小组职责如下：1. 预算管理小组：负责编制、审核、执行公司年度成本预算，跟踪预算执行情况，及时调整预算。
2. 成本核算小组：负责收集、整理、核算各项成本数据，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 成本分析小组：负责分析成本构成、成本变化趋势，找出成本控制的重点和难点。
4. 成本控制小组：负责制定成本控制措施，组织实施成本控制工作，确保成本控制目标的实现。
第三章工作流程第七条成本预算编制与审核：1. 各部门根据公司年度经营目标，提出成本预算建议。
2. 成本控制部对各部门提出的成本预算建议进行审核，提出修改意见。
3. 公司领导审批通过后，成本控制部编制年度成本预算。
第八条成本核算与报告：1. 成本核算小组负责收集、整理、核算各项成本数据，编制成本核算报表。
2. 成本核算报表经成本控制部审核后，提交公司领导审批。
3. 成本控制部定期向公司领导汇报成本核算情况。
第九条成本分析与改进：1. 成本分析小组定期对成本构成、成本变化趋势进行分析，找出成本控制的重点和难点。
2. 成本分析小组提出成本控制改进措施，经成本控制部审核后，提交公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，成本控制部组织实施成本控制改进措施。
第四章奖惩与考核第十条成本控制部员工应严格遵守本制度，对成本控制工作尽职尽责。
第十一条对在成本控制工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
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成本管理部日常工作管理制度
为了全面加强日常工作管理，增强部门员工的自觉性、主动性和责任感，提高本部门管理的质量和水平，特制定此管理制度。
一、考勤制度
1、本部门严格执行考勤制度，约束部门全体人员认真遵守公司的作息制度，避免迟到和早退现象的发生。
2、部门指定考勤员负责每日认真如实填写考勤表，于每月1日将上月考勤表交分管领导、办公室各一份，本部门存档一份。
二、请销假制度
1、在正常上班时间因事需要外出且时间较短时，部门经理需向分管领导请假，部员需向部门经理请假，经批准后方可外出，在办理完事情回来后需及时进行销假。
2、外出时间超过1整天时，需向分管领导请假，按照公司规定填写请假条，在得到批准且向部门负责人移交在请假期间手头工作后方可外出，回来后需及时进行销假。
三、工作请示和汇报制度
1、部门经理在每月月底向分管领导汇报本月部门工作完成情况和下月工作计划。
2、关系到公司经济利益的工作，一定要做到事前有请示，事后有汇报。
3、公司领导或部门经理布置的工作，完成时如存在困难或疑问要及时
提出，工作中遇到情况要及时请示和汇报。
4、没有及时完成工作要说明原因。
四、工作保密制度
1、本部门员工必须严格遵守工作保密制度。
2、在未经公司领导批准的情况下，不能向外界透漏本项目有关招标工作和开发进展情况的任何信息。
3、需要保密的信息、资料和文件，每位员工均要做好保密工作，外借资料需经分管领导批准。
4、保密性资料和文件必须存放在有安全保密设施的保险柜、文件柜内，并设专人保管。
五、借阅资料登记制度
1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件或资料的，需经本部门负责人批准方可借阅。
2、要求借阅保密性文件需经分管领导批准方可借阅。
3、对于借出资料未及时归还的，责任人应及时和借阅部门或人员沟通。
4、归还后的文件应放回原处，避免造成文件管理混乱现象。
5、文件资料借阅要进行登记。
登记要写明借阅时间、文件资料名称和归还日期等，借阅人必须签字。
六、文件归档制度
1、各级来文和本部门发文要做好归档工作并设专人统一保管。
2、文件归档要有分类，归档时要设立目录。
3、文件归档要完整。
在归档的文件资料中，应将每份文件的正件与附
件、请示与批复、转发文件与原件，归档在一起，不得分开。
4、正式文件资料，本部门要存档一份，并报分管领导保存一份，需要办公室存档的要报办公室存档一份。
5、文件要定期整理。
每月要进行清理，每年要对文件进行大清理，具有保存价值的文件，应按文书立卷要求，收集齐全，立卷归档。
失去保存价值的文件、资料，应及时经碎纸机处理或烧毁。
禁止将文件、内部资料当废纸出售。
七、收发文管理制度
1、收文：收到文件后需及时进行登记并填写文件处理意见单，呈分管领导审批，审批后抓紧时间落实，并及时将落实情况向分管领导汇报。
2、发文：需要发文的文件经公司领导批准，并经综合办公室统一编号、盖章后发放并进行登记。
发文登记要注明收文单位、收文人签字和收文日期。
八、其它规章制度
1、办公电话原则上仅供本部门办公需要使用。
使用电话应做到长话短说，简明扼要，不准用电话聊天。
2、办公电脑严禁在工作时间玩游戏和聊天。
3、办公用纸要注意节省纸张，平时应注意对可二次利用的纸张进行收集，在打印非正式文件时使用。
4、部门经理参加公司各种会议后，需要向部门人员传达的会议精神和内容应及时传达。
5、平时应注意保持办公室、办公桌的整洁、干净，下班后各种文件要
及时归档。
6、在工作中任何人员均应树立好良好的职业道德，不得存有私心，利用自己的工作职权为自己谋取利益，损害公司利益。
7、定期检查制度。
部门经理要定期检查各项规章制度的执行情况、工作进展和落实情况，检查中发现问题应及时解决。
成本管理部
二〇〇八年七月九日。