施工企业成本管理论文

施工企业成本管理论文

摘要：分步法主要是按照产品的生产步骤来计算成本。他可以分为平行结转分步法和逐步结转分步法。他适合大批量生产。引言成本的管理是企业管理的永恒的主体.现如今.建筑行业的竞争越来越激烈.企业如果想要生存发展.那么就必须要降低成本。本篇论文主要就是对我国施工企业成本中存在的问题进行探讨.并提出相应的对策以及建议。

1 成本管理的意义

1.1成本管理

成本管理是借助管理会计的方法，以成本为对象.主要是以提供成本信息为主的一个会计的分支.他是企业生产经营的重要组成部分，加强成本管理的主要目的就是为了降低成本.进一步的提高经济收入。成本的管理主要是分为四个部分：成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价。成本规划主要就是对成本的管理做出详细的规划，为之后的成本管理提出管理的思路和具体的要求，在制定成本规划的时候主要是根据企业所处的经济环境以及企业的竞争所制定的。成本计算是成本管理中的一个基础的信息。成本控制主要是根据成本计算所提供的一些信息，对成本采取一些、经济、技术上的手段或者措施，来起到一定的降低成本的作用.

1.2成本管理的意义

目前在我国.产品出现供大于求的现象.同等质量的产品过多，产品的利润非常的低，降低价格就没有利润，不降低价格产品还无法销

售，低价没利润，不降低价格有没有竞争力。在国际上都认为中国的产品实际上就是“廉价”的代名词。目前中国的企业很多出现了成本困境.无法走出中国制造的困境.所以我们应该从战略的角度进一步重新审视企业对于成本的管理.

2 企业成本管理存在的问题

成本管理这个问题经历了这么多年.也取得了很多的不错的效果，但是也存在着很多的问题：成本管理的观念比较落后，对于成本管理的方法比较陈旧，企业内部的管理主体的确立失误，在各种利益的驱动下导致成本信息的不真实性，在成本管理方面分工过于细致.浪费人力资源的现象比较严重。

2.1成本管理的观念落后

成本管理观念落后是我国大部分企业普遍存在的一个问题，主要是对于成本的管理的手法、目的、范围等出现了认识上的偏差。很多的公司在降低成本上主要是依靠节约的方式.这并没有依靠成本效益的原则。在成本的目的上就是为了降低成本，很少从成本的效益的角度来看成本，在成本的管理的范围上仅仅是局限于成本的内部.甚至是一些企业只局限于企业的生产过程。这些落后的成本管理的观念不能够适应当今社会发展的需求，无法满足当前竞争激烈的经济环境。

2.2成本管理的方法陈旧

虽然近几年里我国对于成本管理的方法的测试取得了一些不错的成绩，但在总体上来讲，我国的成本管理方法还是过于陈旧的，已经不能够适应当今社会的环境的需求。随着社会的不断发展.生产的

趋势出现了多品种小批量的生产方式，因为每个人的喜好不同.所以购买东西的风格也都不同.但是并非每个人的偏好完全不同，随着生产的不断发展，一部分人就形成了自己的风格.购买者根据自己的需求向厂家提供自己的意见，厂家可以根据消费者提出的要求在短时间内生产出理想的产品。目前我国对于个性的重视力度不够，一些先进的手法没有得到应用和推广。

2.3企业内部成本管理主体的确立的失误

在我国人们的观念上存在一种偏差.他们认为成本的管理时少数的财务管理人员的事情.应该是由专业的财务部门负责的.而把各个车间的工作人员只是当作是工作的生产者.导致了大部分的员工不知道该如何控制成本，控制哪些成本。缺乏成本控制的意识。职工感受不到市场的压力.认为做好做坏一个样，所以出现了严重浪费的现象，所以企业的成本管理很难真正的取得成效。

2.4不良利益的驱动导致信息失真

很多的企业因注重眼前的小利益而以权谋私、偷税漏税或者随意的更改调整资料。从而导致成本信息出现了失真的现象.而且这一现象比较严重.成本信息的失真性的原因有很多.比如说成本管理与成本信息的相关性比较差.我们应该对这一系列的问题加以重视。

2.5分工过细.人力资源浪费的现象比较严重

随着企业管理的要求越来越高.对于企业内部的分工也越来越细，过细的分工企业管理的难度也就越高，导致企业协调的成本过高.企业的分工的不断细化导致企业管理的复杂化.不利于企业管理的效率。

这直接就导致了一些经济上的损失和人力资源的浪费情况.由于企业分工的层次以及协调协作的环节的增加，增加了很多不必要的环节。在一定程度上导致企业管理的成本上的增加。

3 完善企业成本管理的措施

3.1健全管理体系

根据我国的实际情况，以及多年的对企业成本的管理经验.并借鉴国内外先进的管理技术.对企业成本的管理体系进行改革.构建成为一个以经济为中心的现代管理体系.这也是我国现代化成本管理体系改革发展的必要的趋势。我们主要把成本管理体系分为五个环节：一是成本思想管理的改革，二是成本管理组织合理化，三是成本管理方法的科学化，四是成本管理的手段化.五是成本管理人才的专业化。

3.2完善成本核算的方法

不论是什么企业，生产什么产品。不论对于产品的要求是什么.我们都应该按照产品的品种计算出产品的成本，每类产品都有自己的管理要求和特点.主要是分为三种不同的计算方法.第一种是品种法.是以产品的品种为成本来进行计算.它主要是适合大批量生产。第二种方法是分批法，分批法主要是按照产品的订单或者是批类作为成本计算对象.这种方法主要是适合小批量多步骤的生产。第三种方法是分步法，分步法主要是按照产品的生产步骤来计算成本。他可以分为平行结转分步法和逐步结转分步法。他适合大批量生产。