华润集团简介
华润ppt课件
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
员工访谈华润集团发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享华润集团员工访谈的心得体会。
在此，我要感谢华润集团为我们提供了这次难得的交流机会，让我们有机会近距离了解华润集团的发展历程、企业文化以及员工的工作状态。
一、华润集团简介华润集团成立于1938年，是一家以“立足香港，面向世界”为战略目标的综合性企业集团。
经过80多年的发展，华润集团已经成为中国内地和香港最具影响力的企业之一，业务涵盖能源、房地产、零售、金融等多个领域。
华润集团始终坚持“以人为本、追求卓越”的经营理念，致力于为员工创造良好的工作环境和发展平台。
二、员工访谈概况本次员工访谈共涉及华润集团下属的10个部门，包括能源、房地产、零售、金融等。
我们共访谈了50名员工，其中管理人员10名，普通员工40名。
访谈过程中，我们关注了员工的工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面，力求全面了解华润集团员工的真实状况。
三、员工访谈心得1. 企业文化深入人心华润集团的企业文化深入人心，员工们普遍认同华润集团的核心价值观，即“诚信、创新、共赢”。
在访谈过程中，我们发现员工们对华润集团的企业文化有着较高的认同度，他们认为华润集团的企业文化为他们的工作提供了强大的精神动力。
2. 优秀的工作环境华润集团为员工提供了优秀的工作环境，包括良好的办公设施、舒适的工作氛围以及丰富的员工活动。
在访谈中，员工们纷纷表示华润集团的工作环境让他们感到自豪，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
3. 丰富的职业发展机会华润集团为员工提供了丰富的职业发展机会，包括内部晋升、外部培训、轮岗交流等。
员工们普遍认为华润集团是一个充满活力和挑战的平台，有助于他们实现个人价值。
4. 薪酬福利待遇合理华润集团的薪酬福利待遇合理，能够满足员工的基本生活需求。
在访谈中，员工们对薪酬福利表示满意，认为华润集团在行业内具有较高的竞争力。
5. 团队协作精神浓厚华润集团注重团队协作，员工们在工作中能够互相支持、共同进步。
华润集团简介
华润集团简介华润集团的前身，是1938年，在香港注册成立的联和行！战争年代，是党在香港隐蔽战线上的重要机构！新中国成立后，直至上世纪九十年代中期，一直是家综合性外贸公司！承担着为国家出口创汇的使命，发挥着中资窗口企业的重要角色！1992年，华润，在香港借壳上市！由此进入了利用国际资本市场筹集资金，通过收购兼并加速企业发展的时期！90年代末，华润在企业发展模式、组织架构、公司治理结构方面进行了一系列重大改革，开始摆脱传统贸易公司的特征。
2001年，华润制定了“再造一个华润”的战略目标！大规模投资内地市场，业务板块有进有退！主营行业快速增长。
新世纪以来，华润的发展变化，有以下特征：一是在战略驱动下，华润实现了稳定、快速的增长。
2001年至2009年间，营业额增长4倍，达到1,698亿港元；经营利润增长7倍，达到177亿港元；净利润增长4倍，达到77亿港元；总资产增长6倍，达到4,114亿港元。
旗下6家在港上市公司中，已有3家进入香港恒生指数成份股。
华润自2005年起连续被国务院国资委评为A级企业。
2009年华润营业额名列《财富》世界500强第395位，利润总额进入中央企业第10位。
二是形成了实力雄厚的产业群。
十年间，华润从一家没有自己的产品、技术和生产的贸易型企业，通过向实业化发展，逐步建立起自己的市场地位、产品地位，拥有了技术、品牌、生产、渠道等产业发展基本要素。
目前，华润的产业横跨消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大领域。
在第一个战略发展期，华润建立了零售、啤酒、电力、纺织等一批产业。
在2005年开始的第二个战略发展期，医药、燃气、金融等产业从无到有，迅速崛起；地产、水泥等产业由弱到强，成为带动整体业绩增长的有生力量。
三是行业领导地位不断巩固和提升。
目前，华润的超市自营门店已超过2900家！营业额连续多年保持中国连锁超市第一的地位。
华润雪花啤酒是中国销量最高的单一啤酒品牌，也是全球销量最高的单一品牌。
华润集团内部控制
• 截止2011年资产负债表日，华润总资产达7644亿港币 ，营业额3365亿港币，利润额358亿港币。而这几项 数据在09年分别是4169亿，1607亿。这可见华润的
资本迅速增长。
华润金融控股 有限公司
集团有限
公司
有限公司
华润水泥控股 华润燃气控股 华润医药
华润集团有限公司
有限公司
中国华润总公司
a.华润创业向华润集团收购华润零售，致使股权结构与 控制结构改变。
华润零售100%
b.华润创业向华润集团收购华润石化
现金七亿九 千六百万， 励致股权 54.9%
华润创业
华润集团
华润石化
收购华润石化前架构图 华润集团
收购华润石化后架构图
华润集团
华润石化100% 华润创业55.4%
19.7%
华润北置 44.2%
• 2.4华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰， 是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香 港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只 蓝筹股之一。截至2009年底，公司总资产超过960亿港元，净资产超 过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米，是中国地产行业规 模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到2010年3月，华润置地 已进入中国内地25个城市，正在发展项目超过50个。
4.企业文化
• 4.1企业定位
• 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
• 这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞 争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营 特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的 产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有 多个行业、协同发展的多元化企业。
华润集团概述
华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。
华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。
华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
它的发展大概可以概述为以下几个时期：1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。
2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团介绍
948 1150
营业额增长 (亿港元)
1450
1648.9
900 600
334.5 600 378 467
752.7
300 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
企业发展历程
借助资本市场发展壮大时期（ 借助资本市场发展壮大时期（1992-2001） ）
1992年，华润注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公 司。 以此为起点，五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市。 此后，华润积极和国际资本接触，通过扶植上市公司筹集发展资金，扩大经营规模， 增强了华润集团的企业实力，同时依托资本市场严格的市场监督机制，使华润集团的 资产和经营真正进入了市场化发展的轨道。
纺织 聚酯切片 零售 饮品 食品 燃气
压缩机
地产
华润围绕「为实现在主营行业 「 有竞争力和行业领导地位」的 有竞争力和行业领导地位」 目标 来投资和经营每一项主营业务。
金融 水泥 电力 微电子 医药
谢谢!
撰稿人：朱虹波
华润年度运营管理模式
华润整体情况
华润集团由国务院国资委监管，是关系国计民生的53家国有重 点骨干企业之一。 总部在香港注册和运营，目前拥有6家香港上市公司，21家一 级利润中心，在职员工27万人。 2008年华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元。 09年9月底总资产已达3,861亿港元。 华润自05年起连续被国资委评为A级企业。 在超市、啤酒、地产、电力等领域具行业优势和领先地位。 2008年华润纳税总额125.7亿元人民币。
华润
编辑本段企业精神
诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉 团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神 务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位 积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值 专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平 创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展
目录
公司简介
价值观
企业精神
标志含义
下属企业
经营业绩
发展历程
编辑本段公司简介
1938年“联和行华润啤酒的股权结构
[1]”(Liow&Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。属于国务院国资委管理的中央企业。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。 华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。
华润集团基础信息
华润集团简介华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。
华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
目前，华润集团旗下共有15家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥(HK1313)。
截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币，营业额达1,607亿港币，员工达30万人。
其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。
华润的经营涉及电力、地产、消费品、医药、金融、水泥和燃气等多个领域。
其中，华润的零售和啤酒经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好的独立发电商，华润置地是最具实力的综合性地产发展商。
雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
华润90%以上的盈利来自内地市场的贡献。
截至2009年9月，华润在内地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领域，遍及除青海外全国各省市自治区。
华润积极承担中央企业的社会责任，并通过在香港和内地注册的华润慈善基金开展慈善公益事业，每年各项慈善捐赠过亿元，在内地吸收就业数十万人。
2009年在广西落成的华润百色希望小镇，是华润通过产业帮扶，转变落后乡村面貌，推动乡村城镇化建设的一次有益尝试。
从2001年开始，在成功地实现两个战略期的发展目标之后，华润已建立了雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
目前，集团正在推动企业的发展由实业型转向产融结合型。
未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。
组织架构经营业绩截至2009年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到4,179亿港元，营业额达1,607亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。
《2024年多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析》范文
《多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析》篇一一、引言随着全球经济的日益发展，企业面临的经营环境日益复杂多变，企业集团的规模逐渐扩大，管理难度也相应增加。
在此背景下，多元化企业集团的管理控制体系显得尤为重要。
本文以华润集团为例，通过对其6S管理控制体系的案例分析，探讨多元化企业集团管理控制体系的整合观。
二、华润集团背景简介华润集团是一家涵盖能源、地产、大健康、零售等领域的多元化企业集团。
近年来，随着业务范围的扩展和公司规模的扩大，华润集团实施了严格的管理控制体系——6S管理。
通过这种管理体系，华润集团实现了对各子公司的有效管理和控制，为企业的持续发展提供了有力保障。
三、华润集团6S管理控制体系概述华润集团的6S管理控制体系包括战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（System）、共享（Sharing）、标准（Standard）和协同（Synergy）六个方面。
这六个方面相互关联、相互支持，共同构成了华润集团的管理控制体系。
四、6S管理控制体系的整合观1. 战略整合：华润集团以市场为导向，制定并实施符合企业实际和未来发展的战略规划。
通过战略分析、选择和实施，确保各子公司与集团整体战略保持一致。
2. 结构整合：根据业务需求和战略目标，优化组织结构，明确各部门的职责和权限，实现企业内部资源的合理配置。
3. 制度整合：建立完善的制度和流程，确保企业的各项经营活动在合规、有效的基础上进行。
同时，通过制度的执行和监督，确保各项决策得到贯彻落实。
4. 共享整合：通过信息化手段，实现企业内部信息共享，提高信息传递的效率和准确性。
同时，加强企业文化的建设，形成共同的价值观和行为准则。
5. 标准整合：制定统一的标准和规范，对企业的各项业务活动进行指导和约束。
通过标准化的管理，提高企业的运营效率和竞争力。
6. 协同整合：强化各子公司之间的协同合作，实现资源共享、优势互补。
华润集团及华润雪花简介
CRB
• 华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于 1994年，是一家生产、经营啤酒、饮料的 外商独资企业。总部设于中国北京。其股 东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒 集团SABMiller。
• 华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂， 发展成为行业中的知名企业，仅用了十年 的时间。目前华润雪花啤酒在中国大陆经 营48家啤酒厂，占有中国啤酒市场的15% 份额。旗下拥有30多个区域品牌，在中国 众多的市场中处于区域优势。2006年华润 雪花啤酒销量超过500万千升，不但突破了 雪花啤酒单品销量第一，并且公司总销量 一举超越国内其他啤酒企业，成为中国销 量最大的啤酒企业。
• 王帅廷 :王先生为华润集团副总经理。王先 生亦为华润创业有限公司之董事及华润电 力控股有限公司之副主席和首席执行官， 曾任徐州市政府办公厅工业主管、徐州市 政府副秘书长，持有中欧国际工商管理学 院工商管理硕士学位，于一九九四年加入 本集团。
• 阎飚 :阎先生为华润集团董事、中国华源集 团有限公司总裁。阎先生亦为华润创业有 限公司和华润置地有限公司之董事，持有 中国北京大学法学学士学位及美国旧金山 大学工商管理硕士学位，于一九八五年加 入本集团
• 朱丹 :朱先生为华润创业有限公司副总经理。 朱先生亦为华润石化（集团）有限公司董 事总经理，持有中国对外经济贸易大学经 济学学士学位，于一九八四年加入本集团。
• 刘百成 :刘先生为华润创业有限公司副董事 总经理。刘先生亦为华创物业（香港）有 限公司和华润物流（集团）有限公司总经 理，毕业于香港浸会大学，为特许公认会 计师公会资深会员及香港会计师公会会员。 于一九九四年加入本集团。
华润集团
截至2007年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。在2007年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。
编辑本段管理团队
洪杰：华润万家有限公司首席执行官（CEO）。 陈硕：华润万家有限公司首席运营官（COO）。 马嘉梁：华润苏果超市有限公司董事长兼首席执行官。 秦冬生：华润万家有限公司高级副总裁，主管香港公司、vivoplus健康药店事业部。 蓝屹：华润万家有限公司高级副总裁，主管总部人力资源部、太平洋咖啡事业部、Leonardo事业部。 汤洪涛：华润万家有限公司高级副总裁，主管购物中心业务单元、总部发展中心、总部防损部及总部调查部。 欧阳敏：华润万家有限公司首席财务官（CFO），主管总部投资部、总部会计部、总部资金结算部、总部控制部、总部法律事务部及内审部。 徐建：华润万家有限公司副总裁兼华润万家西北区总经理。 蔡立斌：华润万家有限公司副总裁，华东业务单元总经理，并分管总部质量管理部。 陈元：华润万家有限公司副总裁，主管全国商品部。 杨娟：华润万家有限公司助理总裁，主管总部公司事务部及行政部。 张华文：华润万家有限公司助理总裁，主管总部信息管理部。
编辑本段华润介绍
“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 华润万家有限公司
华润的历史，始于1938年“联和行”( Liow & Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓 华润万家
华润集团企业文化
华润集团企业文化的创新发展
华润集团企业文化与时俱进
随着时代的变迁，华润集团企业文化也在不断发展和创新。在传承原有价值观的基础上，华润集团不 断引入新的理念和方法，以适应时代的发展和市场的变化。
华润集团企业文化与业务发展紧密结合
华润集团将企业文化与业务发展紧密结合，通过创新业务模式、拓展市场和优化服务等方式，不断推 进企业文化的创新发展，使其成为推动企业持续发展的强大动力。
机遇
尽管面临挑战，华润集团也拥有诸机遇。随着消费升级、 数字化转型、绿色发展等趋势的出现，华润集团可以借助自 身丰富的品牌资源和多元化业务，抓住这些机遇，推动企业 文化的创新和发展。
华润集团企业文化未来的发展方向
01
多元化发展
华润集团将继续推动多元化业务的发展，通过在更多领域拓展业务，
实现企业文化的多元化发展。
推动社会可持续发展
华润集团注重推动社会可持续发展，积极参与社会公益事业，以实际行动回 馈社会。
华润集团企业愿景
成为具有全球竞争力的企业
华润集团追求卓越，不断努力提升自身核心竞争力，以实现全球化发展和持续盈 利。
为员工创造更好的未来
华润集团关注员工的成长和发展，积极为员工创造更好的工作环境和更广阔的发 展空间。
华润集团企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 华润集团概述 • 华润集团企业文化理念 • 华润集团企业文化的形成与传承 • 华润集团企业文化在管理中的应用 • 华润集团企业文化的成果与影响 • 华润集团企业文化的未来发展
01
华润集团概述
华润集团简介
华润集团是中国的一家综合性企业，成立于1938年，总部位 于*。
华润集团旗下有多家上市公司，涵盖消费品、电力、地产、 医药等多个领域。
华润简介
华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。
1983年，改组成立华润（集团）有限公司。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工近35万人。
华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。
旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2011年排名第233位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。
华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。
华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
截至2011年末，总资产7654亿港元，总负债5014亿港元，所有者权益2640亿港元。
2011年末，实现销售收入3362亿港元，股东应占净利润174亿港元。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
华润集团简介1
华润（集团）有限公司华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。
华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿，2010年华润集团利润总额在中央企业排名第9，在《财富》全球500强2009年度排名中位列第395位，企业员工达30万人。
近年来，珠海市和华润集团全面合作关系不断加强，合作领域不断扩大，珠海市政府将一如既往地支持华润集团在珠海的投资发展，共创双赢局面。
目前华润集团已在珠海投资项目情况如下：1、华润聚酯项目简介华润化工控股有限公司是华润集团属下从事化工品生产和分销业务的专业化公司，是生产和销售聚酯切片及其延伸产品的大型化工企业。
2010年9月8日，珠海市与华润化工控股有限公司签署了大型聚酯项目投资协议。
项目选址在珠海高栏港经济区，首期投资人民币12亿元，建成后年产能达60万吨，将成为华南地区最大的聚酯生产基地，年产值可达人民币60亿元以上。
华润化工珠海高栏聚酯项目是珠海市和华润集团加强合作的又一里程碑。
随着华润聚酯项目的成功引进，高栏港将形成上下游紧密结合的聚酯产业链，因此华润聚酯项目对进一步做强做大高栏港经济区化工基地、进一步完善高栏港经济区化工产业链、加强化工产业集聚具有重大意义。
2、华润电力珠海热电联供项目简介华润电力控股有限公司（简称“华润电力”），成立于2001年8月，法定股本100亿港币，是华润（集团）有限公司的旗舰附属公司，从事电力投资、建设、经营与管理，2003年11月在香港联合交易所有限公司主板上市。
在热电领域上，华润电力公司有着明显的技术优势，其投资的热电项目能有效降低污染物排放的总量，提高节能降耗的效果。
华润电力在国内积累有多家热电联供投资和经营的成功经验。
华润电力控股有限公司选址富山工业园建设华润电力珠海热电联供项目，建设规模为2X300MW热电联产机组及配套5千吨级以上的煤码头，总投资为30亿元人民币，占地约300亩。
华润集团简介
华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史，始于1938年“联和行”在香港成立。
1948年，“联和行”更名为“华润公司”。
华润现已经发展成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是国资委监管的53家特大型国有企业之一。
截止目前旗下拥有6家香港上市公司，22家一级利润中心，在职员工27万人。
华润从事的行业都与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等行业。
截止2008年底，华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元，总资产超过3,704亿港元。
通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化」是华润庄严的使命。
「诚信、务实、专业、团队、积极、创新」是华润的企业精神。
「开放进取，以人为本，携手共创美好生活」是华润的企业承诺。
展望未来，华润集团将秉承诚信和稳健的经营作风，凭借卓越的管理，致力为大众提供更丰富、更优质的生活选择，携手共创美好明天，贡献国家，回馈社会。
华润集团组织架构图华润集团信息管理部简介信息管理部的前身是1979年9月华润集团成立的电脑部，其职责主要为在集团内部推广和普及电脑在企业管理中的应用，根据各公司及部室业务发展需要开发应用软件，建立局域网。
1996年9月，电脑部改组为集团电脑应用中心，着力开展集团信息化网络的建设工作。
2001年，电脑应用中心改组为润联国际网络有限公司，开展集团范围内的业务流程检讨工作，并在此基础上实施并顺利完成华润集团核心应用系统项目。
2003年2月，成立华润集团信息中心，以加强集团信息化建设。
2008年8月，为进一步加强集团信息化管治，华润集团信息中心升格为华润集团信息管理部，信息管理部将秉承“战略助手、业务伙伴、IT专家”的定位，聚焦于IT管治和IT专业服务职能，为“再造华润”目标的实现而努力。
华润集团的故事
华润集团的故事摘要：一、华润集团的起源与发展历程二、华润集团的业务领域与业绩三、华润集团的企业文化与社会责任四、华润集团在中国改革开放中的作用与贡献五、华润集团的未来发展规划与挑战正文：一、华润集团的起源与发展历程华润集团，成立于1938年，是一家具有悠久历史的国有企业。
在抗日战争时期，华润集团前身为中国工农红军长征后留在香港的秘密机构，主要负责物资采购和情报收集工作。
新中国成立后，华润集团逐渐转型为一家综合性企业，从事贸易、地产、能源等多个领域的业务。
二、华润集团的业务领域与业绩华润集团业务涵盖大消费、大健康、能源、地产、金融等多个领域。
经过几十年的发展，华润集团已成为中国最具实力的企业之一，拥有多家上市公司，如华润啤酒、华润电力、华润三九等。
在各个行业领域，华润集团均取得了显著的业绩和市场地位。
三、华润集团的企业文化与社会责任华润集团秉持“以人为本、诚信经营、创新发展”的企业理念，注重企业文化建设，积极承担社会责任。
华润集团通过实施员工关爱、环保节能、公益慈善等措施，不断提升企业形象，为社会和谐发展贡献力量。
四、华润集团在中国改革开放中的作用与贡献华润集团充分发挥国有企业优势，积极参与中国改革开放和现代化建设。
在引进外资、技术和管理方面，华润集团发挥了重要的桥梁作用。
同时，华润集团还积极拓展国际市场，推动中国企业“走出去”，为国家经济发展做出了重要贡献。
五、华润集团的未来发展规划与挑战面对全球化、数字化等新兴趋势，华润集团立足当前，着眼未来，提出了一系列战略发展规划。
集团将继续深化产业结构调整，强化创新驱动，提升核心竞争力，努力实现高质量发展。
然而，在转型升级的过程中，华润集团也面临着市场竞争加剧、环境保护要求提高等挑战。
总之，华润集团作为中国国有企业的一员，始终坚定支持国家战略，积极履行社会责任，为国家的繁荣发展和民生改善做出了巨大贡献。
华润集团简介
华润（集团）有限公司华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部），2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团下设7大战略业务单元、17家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工33.8万人。
华润在香港和内地各拥有6家上市公司。
其中，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，成为华润旗下“蓝筹三杰”。
华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2010年第345位。
2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。
未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。
华润
华润集团简介华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
1938年“联和行华润啤酒的股权结构”（Liow&Co.）在香港成立。
1948年，“联和行”改名为“华润公司”，创始人为秦邦礼先生。
第一任董事长为钱之光先生。
从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。
1957年，华润参与发起了广交会。
从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。
华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。
秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。
现董事长为宋林业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。
依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。
人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。
华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。
团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。
创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。
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华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润集团成长历程贸易立业时期（1948-1983）1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。
到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。
同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。
华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。
在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。
1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。
当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。
这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。
今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。
作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划，扩大出口，衔接货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。
1957年，华润积极参与筹备中国出口商品交易会（广交会），是广交会发起者之一。
在长达30年的日子里，华润坚实地履行了历史所赋予的职责，在壮大自己基业的同时，又处处体现了对香港的承担，三趟快车的开行和70年代缓解香港石油危机就是其中的例子。
由代理贸易向自营贸易转型1983年5月，华润大厦落成，同年9 月华润（集团）有限公司成立。
20世纪80年代初，中国开始对外贸体制进行改革，华润总代理职能渐渐淡化，代理范围逐步收缩。
华润的发展遇到前所未有的挑战。
华润认识到，竞争和发展并存，挑战和机遇同在。
要生存，必须进行改革。
改革的一项重要内容，就是由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。
80年代初，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。
自从确立了主力发展自营业务以来，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。
至1992年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。
实业化、多元化拓展时期（1983- 1992）由贸易为主向实业化、多元化经营转型拓展自营业务给华润发展带来最直接的影响是由贸易年代顺延下来的多元化业务开始迈向实业化。
1985年，华润集团董事会制定了「以贸易为主，开展多元化经营」的发展方针。
希望通过多元化经营，解决华润的发展问题，调整资产结构，开辟新的增长点。
1988年华润对多元化的认识发生了重要变化。
华润意识到涉足新的业务领域，对于获取新的盈利增长点，弥补贸易利润下降带来的损失，分散经营风险，已具有越来越重要的意义，这也是公司发展壮大的必由之路。
此后，华润开始与有影响、有实力的财团合作，积极发展中长线投资项目，投资重点开始向零售、房地产、电力、公共基础设施转移。
随着华润实力的增强，投资逐渐趋向大型化，经过一系列多元化的投资和建设，20 世纪90年代初华润成为拥有可观固定资产的企业。
华润在80-90年代实业化投资的情况1979年至1992年间，华润上亿港元的投资项目20 个，其中55%是1988年以后的投资项目。
这期间建成办公楼、商场、仓库、展览馆等物业总面积超过60万平方米；经营一条铁路专用线及9000 平方米的铁路货场，码头5处；各种远、近洋运输船只119 艘、总载重量100万吨以上；混凝土生产场地9 处，大型商场14间，超级市场36间，汽车加油站9个；也投资了许多制造业项目，如制衣厂、集成电路厂、机械厂、制革制裘厂等；华润还在曼谷、温哥华投资了房地产项目；参与了香港多个中长期投资项目，如香港国际货柜码头(HIT)、大老山隧道等。
借助资本市场壮大企业的时期（1992-1999）规模化经营、系列化发展、专业化管理香港在20 世纪60-70年代经济起飞，在短短数十年创造了一个又一个经济奇迹，在90年代已成为公认的国际金融、贸易、航运和资讯中心。
华润是在香港成长起来的公司，也得益于香港良好、开放、规范和高效的经营环境。
不过，华润在前40年的发展主要依赖贸易和相关的投资，并没有充分利用好香港这个国际资本市场的大舞台。
从20世纪80年代中期，华润开始尝试以参股的形式进行投资，但并未发挥资本对产业的力量。
随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。
20 世纪90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞争力，针对主营业务大力开展以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型工作。
另一方面，这一时期正值香港楼市股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
除了上市活动以外，这一时期也是华润集团借助资本力量投资实业，壮大企业的活跃期。
顺利渡过亚洲金融危机华润自20 世纪80年代中开始多元化投资，并利用资本市场进一步壮大了企业，企业的实力得到很大提高，但同时也存在不少问题。
1996年华润集团董事会决定进行企业调整，收缩海外办事处及国内贸易机构，确定多元化发展重点，清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。
同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度。
当年，华润集团改用股东资金保值增值考核体系。
经过一系列清理整顿工作，华润集团提高了内部资金的使用率，财务风险得到了有效的控制，集团手头现金充裕，负债结构良好，财务状况实现了良性循环。
这时，九七亚洲金融风暴不期而至。
由于有了这次及时的改善管理和整顿业务的行动，华润集团没有受到直接的冲击。
90年代中后期华润系企业的上市活动1992年，华润集团注资上市公司永达利，更名华润创业，成为华润系第一家上市公司。
1993年，华润创业收购励致国际30%股份，并于1994年顺利上市。
1995年10月，五丰行上市，集资约12 亿港元。
1994年底，华润创业投资约3.39 亿港元，入股北京华远房地产股份公司，1996年11月华润北京置地在香港上市，集资8.14 亿港元。
华润的多元化并不意味着要介入所有的行业。
20 世纪80至90年代的多元化拓展，使华润有机会涉足一些新的领域，当中产生了不少亮点，如电力、地产、啤酒、纺织等；但也带来了多元化企业共同面对的问题，就是主业不清晰、过度多元化导致企业规模小，专业化不足而缺乏竞争力。
这些问题一直困扰着华润未来的行业发展规划，资本市场也对此存有疑虑。
为了进一步精简企业架构，确立主业，以便更好地配置资源，提高管理素质。
华润集团董事会于2000年6月19日发表公告，宣布按分销、地产、科技和策略性投资四个方向进行重组，之后几年又开展了连串的重组活动，从而逐渐理清了华润集团的企业架构和行业战略。
目前，华润集团共有18 个一级利润中心，在香港拥有四家上市公司——华润创业、华润电力、华润置地和华润励致；在国内控股A 股上市公司华润锦华，并且是万科及东阿阿胶的单一大股东。
华润集团的大部份利润中心都纳入上市公司旗下，借助资本市场发展的同时也接受市场和投资者的监督。
截至2005年12月31日之财政年度，集团营业额约775亿元人民币，员工总数约14万人。
华润集团的企业理念华润的定位华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
华润标志的含义华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。
颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
华润集团的四项主营业务1.分销零售业分销零售业是以华润原有的香港本销业务和转口贸易为基础发展起来的一个较为成熟的行业，它与百姓生活息息相关，也是华润最重要的核心业务。
2001年华润在该行业总资产达237亿港元，营业额266亿港元，税前利润10.5亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润的41%、36%和80%。
华润的连锁超市、大型一站式购物中心、百货商场百货商场、中成药店在中港两地发挥着行业领导者的作用。
食品、酒精、油品和轻纺产品的制造、分销也具有举足轻重的地位。
华润是中国第二大啤酒制造商、香港最大的肉类加工和销售企业、香港航空煤油、民用煤油、车用汽油的主要供应商和零售商、Gap、Levi's等国际名牌产品在内地最大的生产商。
此外，ESPRIT、RED EARTH、DUNHILL等一批国际品牌的分销业务近年来成长迅速，发展前景广阔。
2.房地产业华润集团在上世纪七十年代开始涉足地产业。
至今，华润集团的地产及建筑业务遍布香港和中国内地，主要发展类型包括住宅、写字楼、商场、建筑、装修及物业管理等等，是中国最大的地产发展商之一。
2001年华润地产类项目总资产达150亿港元，营业额43亿港元，税前利润10.4亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润总额的25%、13%和35%。