服装生产管理培训课件
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服装生产管理PPT课件
• 服装质量与档次
第7页/共94页
7
美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装;用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装,Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装,这 类服装全世界只有2000余客户;中高档服装用Prêt-àporter表示
(2)材料的变化,即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
(3)不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
(4)完全不合格品很少,通常可在检验后修补,而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
第10页/共94页
10
产品质量特性种类:
(1)物理性能方面,如强度,保暖值等。
(2)使用方面,如穿脱容易程度,洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1)检验员的意识
2)检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格; › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3)检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致, 可通过以下公式来判定:
Z=|P1-P2|/[ ( N1P1 ( 1-P1 ) +N2P2 ( 1-P2 ) /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为:通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为:国家强制性标准(GB)、国家
推荐性标准(GB/T)、纺织行业标准(FZ/T)、进出口行 业标准(SN/T)等。
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美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装;用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装,Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装,这 类服装全世界只有2000余客户;中高档服装用Prêt-àporter表示
(2)材料的变化,即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
(3)不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
(4)完全不合格品很少,通常可在检验后修补,而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
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10
产品质量特性种类:
(1)物理性能方面,如强度,保暖值等。
(2)使用方面,如穿脱容易程度,洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1)检验员的意识
2)检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格; › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3)检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致, 可通过以下公式来判定:
Z=|P1-P2|/[ ( N1P1 ( 1-P1 ) +N2P2 ( 1-P2 ) /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为:通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为:国家强制性标准(GB)、国家
推荐性标准(GB/T)、纺织行业标准(FZ/T)、进出口行 业标准(SN/T)等。
服装生产管理ppt课件
减少浪费
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务,选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估,包括现场考察、样品检测、质量保证体系等,确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系,通过沟通、协商和合作,实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训,不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向,为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查,确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验,确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备,实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化,提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品,下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备,提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线,实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
Connell啪啪,qualified by
巫 for痦峋痦
that,U,真实的 for,,
一问
jl,...在此壮观剂的确
bbbb的确 rean,
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务,选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估,包括现场考察、样品检测、质量保证体系等,确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系,通过沟通、协商和合作,实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训,不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向,为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查,确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验,确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备,实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化,提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品,下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备,提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线,实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
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服装生产企业管理培训教材.pptx
2、服装生产管理的方法-PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状,找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素, 制定措施计划。
2、服装生产管理的方法-PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状,找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素, 制定措施计划。
机器设备
资金 加工技术 市场与信息
1、服装生产管理的要素
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息
面、辅料的物理性能、配伍性、加工 的难易等
1、服装生产管理的要素
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息
服装加工机器如裁剪机、缝纫机、蒸烫 机以及各种服装加工用辅助器具
1、服装生产管理的要素
家庭制作 裁缝定做 成衣化生产 批量定制
采用工业化标准方法生产,其特点 是能有效地利用人、财、物,进行 流水线生产、机械化生产和自动化 生产,服装质量稳定,价格合适。
家庭制作 裁缝定做 成衣化生产 批量定制
以工业化标准生产为基础,由 用户对某些部分提出特殊要求,结 合工业化生产的方法,投入工厂生 产线完成
一、服装生产管理的定义 科学地计划、组织、指挥、监督和协调服
装企业的人力、物力、财力,使得生产活动能 连续、均衡、有效、经济和安全地进行,从而 按期、按质、按量地完成生产任务。
二、服装生产管理的任务
服装生产管理的任务总的来说是为了提高企业的经济效益 ,具体来说主要有三方面,也就是所谓QCD三要素,即质量( Quality),成本(Cost), 交货期(Delivery),是服装生产管理 的主要任务: 首先,按客户规定的产品质量完成生产任务; 其次,按规定的计划成本完成生产任务; 最后,按规定的交货期完成生产任务。
服装生产管理知识讲义课件
服装生产管理知识讲义课件
目录
• 引言 • 服装生产基础知识 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 成本管理与控制 • 生产团队管理与培训
01 引言
服装生产管理概述
01 02
定义
服装生产管理是指在服装生产过程中,通过计划、组织、协调、控制和 监督等一系列管理活动,对生产资源进行合理配置,实现高效、高质量 、低成本的生产目标。
技术创新
引入新技术、新工艺、新材料,提高生产效率和产品质量,降低成本。
生产自动化
推进生产自动化、智能化改造,减少人工操作,提高生产效率和质量稳定性。
供应链管理
优化供应链管理,实现供应商协同、信息共享、风险共担,降低采购成本。
精益生产
推行精益生产理念和方法,消除浪费、提高效率、降低成本。
07 生产团队管理与培训
,不断提高产品质量和客户满意度。
质量检测与评估方法
质量检测
采用抽样检测、全数检测等方式,对原材料、半成品和成品进行质 量检测,确保产品符合规定要求。
质量评估
运用统计技术、质量指数等方法,对产品质量进行定性和定量评估 ,为改进提供依据。
质量信息追溯
建立质量信息追溯系统,对质量问题进行追溯分析,找出原因并采取 措施。
06 成本管理与控制
成本核算与预算制定
01
成本核算方法
掌握实际成本、标准成本、作业 成本等核算方法,为成本控制提 供准确数据支持。
02
预算制定流程
明确预算编制流程,包括目标设 定、数据收集、预算编制、审批 与执行等环节。
03
预算与实际成本对 比
定期对预算与实际成本进行对比 分析,找出差异原因,提出改进 措施。
目录
• 引言 • 服装生产基础知识 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 成本管理与控制 • 生产团队管理与培训
01 引言
服装生产管理概述
01 02
定义
服装生产管理是指在服装生产过程中,通过计划、组织、协调、控制和 监督等一系列管理活动,对生产资源进行合理配置,实现高效、高质量 、低成本的生产目标。
技术创新
引入新技术、新工艺、新材料,提高生产效率和产品质量,降低成本。
生产自动化
推进生产自动化、智能化改造,减少人工操作,提高生产效率和质量稳定性。
供应链管理
优化供应链管理,实现供应商协同、信息共享、风险共担,降低采购成本。
精益生产
推行精益生产理念和方法,消除浪费、提高效率、降低成本。
07 生产团队管理与培训
,不断提高产品质量和客户满意度。
质量检测与评估方法
质量检测
采用抽样检测、全数检测等方式,对原材料、半成品和成品进行质 量检测,确保产品符合规定要求。
质量评估
运用统计技术、质量指数等方法,对产品质量进行定性和定量评估 ,为改进提供依据。
质量信息追溯
建立质量信息追溯系统,对质量问题进行追溯分析,找出原因并采取 措施。
06 成本管理与控制
成本核算与预算制定
01
成本核算方法
掌握实际成本、标准成本、作业 成本等核算方法,为成本控制提 供准确数据支持。
02
预算制定流程
明确预算编制流程,包括目标设 定、数据收集、预算编制、审批 与执行等环节。
03
预算与实际成本对 比
定期对预算与实际成本进行对比 分析,找出差异原因,提出改进 措施。
服装工业化生产管理课件
生产质量管理
01
质量标准制定
根据客户需求和行业标准,制定 合理的质量标准,确保产品质量 符合要求。
02
质量检验与控制
03
质量改进与提升
对生产过程中的产品质量进行检 验和控制,防止不合格品的产生。
对质量管理体系进行持续改进和 提升,提高产品质量和客户满意 度。
生产成本控制
成本预算制定
根据生产计划和订单需求,制定合理的成本预算,控 制生产成本。
成本监控与控制
对生产过程中的成本进行实时监控和控制,防止成本 超支。
成本分析与优化
对生产成本进行分析和优化,降低成本和提高经济效 益。
生产设备管理
设备选型与配置
根据生产需求选择合适的设备并进行合理配置, 确保设备性能满足生产要求。
设备维护与保养
对设备进行定期维护和保养,确保设备的正常 运行和使用寿命。
03
确保生产计划的有效执行,及时解决生产过程中的问题,确保
生产进度和质量。
生产调度管理
生产调度安排
根据生产计划和订单需求,合理 安排生产调度,确保生产线的顺 畅运行。
生产调度调整
根据实际生产情况和订单变更, 及时调整生产调度,确保生产资 源的合理利用。
生产调度监控
对生产调度进行实时监控,及时 发现和解决生产过程中的问题, 确保生产进度的稳定。
产品质量不稳定问题
总结词
产品质量不稳定是服装工业化生产中常见的问题,它可能导 致客户投诉、退货等后果。
详细描述
产品质量不稳定的问题可能由多种原因引起,如原材料质量 不稳定、生产工艺不规范、质量检测不严格等。为了解决这 个问题,可以采取一系列措施,如加强原材料质量检测、制 定规范的生产工艺、加强质量检测等。
服装生产管理培训知识(PPT 34页)
第一章 服装生产管理概述
本章要点 生产管理的发展历程与趋势 服装生产概述 服装生产管理体系
(生产管理yu经营管理de区别) (传统销售与现代营销的区别)
二、生产管理发展趋势
发展趋势 • 市场全球化 • 重视生产运作战略 • 全面质量管理(TQM) • 柔性生产系统 • 缩短生产周期 • 新技术应用与创新 • 员工的参与 • 流程再造 • 重视环境,绿色制造 • 生产经营一体化
高成衣化率国家服装生产特点
(1) 拥有先进的设备、成熟的工艺、新型面料, 且不断采用新技术,适应新产品的生产。
(2) 服装加工技术向自动化、立体化方面发展。 (3) 注重产品的流行性,采用工业化生产手段
进行小批量、高档化服装加工,效益高。 (4) 重视服装品牌的发展,有良好的商业信誉
和企业形象。 (5) 形成并具有手工高档时装的概念。
• (任丽惠教材7页)
服装生产管理的任务和重点
• 主要任务:通过对服装的造型结构、工艺加工 特点、样板结构、工艺规格、裁剪、缝纫、整 烫、包装等各个生产环节进行分析,制定标准 技术文件,组织、实施、协调和控制服装生产 计划。在保证服装产品质量的同时,还应注意 与其他企业在价值上的比较优势,也即在生产 中要有成本意识。
定做服装的特点
(1)凭裁缝师傅的经验和灵感; (2)主要用手工进行缝纫、熨烫; (3)可在家庭进行制作; (4)质量好,但价格高。
我国服装业生产的特点
(1) 服装工业已处于变革时代,生产类型由大批量、 少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方 向发展。
(2) 服装生产采用的面料、辅料多样化,新技术、 新材料广泛地应用。
各国成衣化率情况
全国服装调查表明:%。
作为参考,20世纪80年代,美国 成衣化率为99%,德国为95%, 日本为92%,法国为70%,意大利为60%,英国 为32%。美国的定做 服装价格是成衣化服装的4倍;德国为3倍;日本为2倍。
服装业生产管理培训课程
服装业生产管理培训课程一、课程介绍服装业生产管理是制衣企业核心竞争力的重要组成部分,对提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
本课程旨在为从事服装业生产管理工作的人员提供系统性的培训,帮助他们掌握生产管理的基本知识和技能。
二、课程内容1. 生产管理概述•生产管理的定义和概念•生产管理在服装业中的重要性•生产管理的发展历程2. 产能规划与生产计划•产能规划的基本原则•生产计划的制定方法•订单管理与生产排程3. 质量管理•质量管理的基本理念•质量管理体系构建•质量检验与控制4. 库存管理•库存管理的意义•存货分类与ABC分析•JIT管理模式5. 人力资源管理•人力资源规划•岗位设计与招聘•员工培训与绩效考核6. 生产设备与工艺流程•生产设备的选择与维护•工艺流程优化•自动化生产技术应用三、课程目标通过本课程的学习,学员将能够: 1. 理解服装业生产管理的基本理念和原则;2. 掌握生产计划、质量和库存管理等方面的技能;3. 提升人力资源管理能力,加强团队建设;4. 了解生产设备和工艺流程的优化方法。
四、培训方式本课程采用在线学习的方式进行,学员可以通过视频、PPT讲解、案例分析等多种形式获取知识。
培训过程中将注重理论与实践相结合,提高学员的应用能力。
五、课程评估学员需完成课程学习内容,并通过考核评估各模块的学习成果。
评估方式包括在线测试、作业提交、综合案例分析等形式。
结语服装业生产管理是一个复杂的系统工程,需要全面的知识储备和综合能力。
希望通过本课程的学习,学员能够提升自身生产管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。
服装生产企业管理培训教材课件
服装生产企业管理培训 教材课件
• 服装生产概述 • 服装生产计划管理 • 服装生产质量管理 • 服装生产成本管理 • 服装生产人力资源管理 • 服装生产设备管理 • 服装生产供应链管理
CHAPTER 01
服装生产概述
服装生产流程
裁剪阶段
根据设计图纸,将面料裁剪成 相应的形状和大小。
检验阶段
对缝制好的服装进行质量检验, 确保符合设计要求和品质标准。
CHAPTER 02
服装生产计划管理
生产计划制定
长期生产计划
基于市场需求、产品趋势和战略 目标,制定长期生产计划,确保
企业生产的连续性和稳定性。
短期生产计划
根据订单、库存和实际生产能力, 制定短期生产计划,确保产品按时 交付和满足客户需求。
生产能力规划
评估企业生产能力和资源限制,制 定合理的生产能力规划,以提高生 产效率并降低成本。
设计阶 段
确定服装款式、面料、辅料等 设计元素,形成设计图纸。
缝制阶段
将裁剪好的面料进行缝制,形 成完整的服装。
包装阶段
将检验合格的服装进行包装, 准备发货。
服装生产管理理念
01
02
03
质量第一
将质量作为生产管理的核 心,严格把控每个环节的 质量关,确保产品符合客 户要求和品质标准。
效率优先
优化生产流程,提高生产 效率,降低成本,提高企 业的竞争力。
CHAPTER 03
服装生产质量管理
质量管理体系
总结词
全面、高效、可持续的质量管理体系
详细描述
服装生产质量管理是服装企业生存和发展的关键,建立全面、高效、可持续的质量管理体系是实现这一目标的基 础。一个好的质量管理体系应包括制定质量方针、目标、计划,以及在生产过程中实施质量控制、质量改进等措 施,同时还要对质量管理人员进行培训,提高他们的素质和能力。
• 服装生产概述 • 服装生产计划管理 • 服装生产质量管理 • 服装生产成本管理 • 服装生产人力资源管理 • 服装生产设备管理 • 服装生产供应链管理
CHAPTER 01
服装生产概述
服装生产流程
裁剪阶段
根据设计图纸,将面料裁剪成 相应的形状和大小。
检验阶段
对缝制好的服装进行质量检验, 确保符合设计要求和品质标准。
CHAPTER 02
服装生产计划管理
生产计划制定
长期生产计划
基于市场需求、产品趋势和战略 目标,制定长期生产计划,确保
企业生产的连续性和稳定性。
短期生产计划
根据订单、库存和实际生产能力, 制定短期生产计划,确保产品按时 交付和满足客户需求。
生产能力规划
评估企业生产能力和资源限制,制 定合理的生产能力规划,以提高生 产效率并降低成本。
设计阶 段
确定服装款式、面料、辅料等 设计元素,形成设计图纸。
缝制阶段
将裁剪好的面料进行缝制,形 成完整的服装。
包装阶段
将检验合格的服装进行包装, 准备发货。
服装生产管理理念
01
02
03
质量第一
将质量作为生产管理的核 心,严格把控每个环节的 质量关,确保产品符合客 户要求和品质标准。
效率优先
优化生产流程,提高生产 效率,降低成本,提高企 业的竞争力。
CHAPTER 03
服装生产质量管理
质量管理体系
总结词
全面、高效、可持续的质量管理体系
详细描述
服装生产质量管理是服装企业生存和发展的关键,建立全面、高效、可持续的质量管理体系是实现这一目标的基 础。一个好的质量管理体系应包括制定质量方针、目标、计划,以及在生产过程中实施质量控制、质量改进等措 施,同时还要对质量管理人员进行培训,提高他们的素质和能力。
服装生产管理培训课程(PPT 66页)
三、国内外成衣化生产状况
第一章 服装生产管理概述
国 外
设备先进,工艺成熟,加工技术向自动化、立体化方向发展
成 衣
注重流行性和品牌服装的发展
化
服
形成并具有手工高档时装的概念
装
生
计算机设计系统应用于实际
产
的 特
服装生产管理科学化
点
Company Logo
三、国内外成衣化生产状况
第一章 服装生产管理概述
个体家庭
Company第一章 服装生产管理概述
国外
成衣化率比 较高,尤其 是经济发达 国家
美国—99% 日本—92% 法国—72%
国内 国外 比较
国内
1985年35% 1990年50% 20世纪末 75%~80% 21世纪初 80%~90%
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Company Logo
服装生产概述
第一章 服装生产管理概述
1.成衣化
二、服装生产方式
2.半成衣化 3.定做
4.家庭制作
Company Logo
二、服装生产方式
第一章 服装生产管理概述
成衣化 生产方式
成衣的概念
半成衣化 生产方式
按规定的款式和统一的号型, 以成衣化或半成衣化方式、大批量生产的服装
Company Logo
一 服装生产管理概述
第二阶段 生产前期准备
五 供应商生产能力评估,公司业务、QC、供应商产前预备会
1、供应商生产技术能力评估
(1)质量控制能力:是否有制度化的质量管理系统和内容。是否有独立行使职权的质量 控制人员?工厂是否有质量总监,对产品质量独立行使职权。 (2)生产能力估计产量表;工厂总职工为多少?其中车缝为多少?QC为多少?技术带线 师傅有多少?熟练工人为多少? 不熟练工人为多少? (3)面料质量控制:对进料是否抽查,片子是否全部检查,是否有书面记录,抽查比例 是否大于10%。 是否进行色差检验,检验的比例为多少。工厂对色差的限定程度如何, 对有色差或色疵的布料如何进行控制,在裁剪时用什么方法进行区分? (4)技术力量:板房结构、样衣工、技术硬件。
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3.生产通知单:又称生产任务单或生产指示单,一般由企 业的生产计划部门制定。
4.原、辅料规定:以“原、辅料明细表”“备料单”“要 货单”“原、辅料检测表”等形式出现。
5.首件产品鉴定记录表(首件封样单):是指对流水线 生产出的第一件成品进行分析和鉴定,找出存在的问题, 并提出改进措施,以便控制加工质量,降低返修率。
②各层衣片之间的误差;
③剪口、钉眼等位置的准确度
裁剪操作原则
减小裁剪温度
机械裁剪 :电动手推裁剪 ;自动裁剪(服装CAD)
非机械裁剪
定位方式:定位孔、剪口
五、验片、打号与分包
1.验片工序: 检查裁片的裁剪精度; 检查格条产品在相应部位是否对准格条; 检查边缘是否毛边、破损,是否圆顺等; 检查裁片是否超过要求的痕点。 2.打号工序: 3.分包
检验 作好标记 确定织物质量等级 验布设备:验布机的使用,大大减轻检验人员劳动
强度提高工作效率
(二)材料性能测试
纺织品具备各自的物理、化学性能,这些性能与 样板制作,加工工艺成品性能有很大关系,在绘 制样板及制定工艺之前必须对原、辅料进行测试, 确保制成的服装成品有较高的质量。
测试内容:
纱、破洞等织疵,用人工方法按织物的组织结构进 行修正,从而使面料质量合格。对于较高档的服装,
可以进行修补。 整纬:织物出现纬斜,可通过手工或机械方式对
面料进行校正处理。
二、生产技术文件
生产技术文件分两大类:生产文件和工艺文件
作用:是整个服装生产的灵魂,决定最终产品是 否符合生产任务要求,质量是否达标等关键问题。
制定生产技术文件的人员素质:要有较高的专业 知识和技术水平,而且要有良好的素质与高度的 责任心。
生产文件:
概念:是指与服装总体生产过程相关,对生产计划、 生产安排起指导和制约作用的技术文件。
1.生产总体文件:是反映服装企业主要生产品种和规模 设备配制情况等总体技术参数的文件。
2.定货单:简称定单,分外销与内销两种,主要内容包 括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及规 格搭配、交货期等。
然后将各加工部件按照要求布置相应的作业员, 进行组合加工 ;
为保证产品具有较高质量,在整个缝制过程中, 要加强中间熨烫(小烫)和中间检验工序,力求 将不合格产品数量控制在最低点 。
(四)烫整工程
服装进行整烫 终检 :按照产品标准严格控制,不合格产
品,需修整再作处理 整理、包装待运
三、服装工业发展整体趋势
工序工艺文件:
是指导每道工序具体操作的技术文件; 形式成分工艺册和工艺卡。
第二节 裁 剪 工 程
裁剪工程主要任务是把整匹面料按所要投产的样板, 裁剪成各种衣片,以供缝纫车间缝制,是生产过程中 基础工作。
主要工作为:一、裁剪方案的制定 二、排料制样 三、辅料工序 四、裁剪工序 五、验片,打号与分包 六、粘合工序
六、粘合工序
粘合衬在服装中的应用 (1)粘合衬的作用
①使衣片容易形成一人体相吻合的形状
②使衣领、袖口、腰头等处具有适当的 硬挺 度和弹性
③增强纽扣,纽孔等处的强度
④提高服装的可缝纫性
(2)粘合衬的种类
①按基(底)布组织分:非织造衬、校织衬、针织衬
②按热熔胶种类分:高密度聚乙烯衬、低密度聚乙烯衬、聚 鱿胺类衬、聚脂类衬…
排料图绘制方法 :复写纸法;穿孔印法 ;直接画法; 电脑绘制法。
三、铺料工序
铺料工艺要求: (二)铺 料 方 法: (1)单面铺料法;(2)往返折叠铺料法;(3)阶梯剪叠法;
(4)阶梯折叠法;(5)对合铺料法。
(三)布匹衔接:一般只适用于薄型面料。
(四)铺料记录: ( 1)原始铺料记录;(2)整理编号
成批生产的“工业化”服装,具有 以下特点:
利用专业科学知识进行标准化连续生产;
有效利用人力、物力及各种专业化、机械 化、自动化程度较高的设备,提高服装的 生产效率及质量;
服装的生产成本相对较低,价格适。
一、服装工业要求
1.经济要求:合理利用材料 减少服装制作的劳动量
2.加工要求: 成衣系列化 成衣规格化 适合批量生产
第一节 生 产 准 备
一、 材料检测与整理 分成四大程序: 验布工序 材料性能测试 材料预缩 材料整理
(一)验布工序
目的:是为了使服装成品尽量少出次品 验布五项内容:
幅宽
疵点:织造疵点 、染整疵点 色差 纬斜和纬弯 数量
验布要求:
检验台应具备良好的自然采光或人工照明 应从正面检验织物表面质量,个别反面均应
(二)按机头机体分
(1)平板式机头:分为短臂形和长臂形 两种,是最常用的机头形式。
(2)平台式机头:支撑缝料部位的形状 为平台形,安装在缝纫机整机上,工作位 置高出台板平面。
另外还有简形机头、格形机头、弯
臂式机头、标件式机头
二、通用缝纫机械
梭缝缝纫机 包缝机(GN型机头) 链缝机(GK型机头) 绷缝机(GK型机头) 专用缝纫机 (套结机、钉扣机、锁眼机(平头
面料铺料件数
2.提高劳动效率 3.节省面料、排料方法
二、排料划样
概念:是在满足设计、制作等工艺要求的前提下将服 装各规格的所有衣片样根据规定的面料幅宽内进行科 学的排列。
目的:使面料的利用率达到最高,以降低产品成本, 同时给辅料,裁剪等工序提出可行的依据。
排料的原则:1.符合服装制作工艺要求:衣片的对称 性;面料的方向性 2.保证设计要求: 3.节约用料
(二)工序分析方法和步骤
(1)准备基础材料。 (2)列出基本裁片及碎料。 (3)决定填写形式 (4)划分工序、编制工艺流程。 (5)编写工序号。 (6)确定加工时间 (7)填入设备名称或机种型号 (8)核对检查 (9)整理、存档
二、缝制生产方式
大致分为三种: ①整体制作 ②粗分工序加工 ③细分工序加工
二、服装工业生产概述
服装工业生产流程示意图 分析 (见表格)
(一)生产准备
商品规划 款式图 绘制纸样 试制样衣 绘制生产用样板 制定工艺 验布和预缩
(二)裁剪工程
裁剪方案的制定 分床 排料 辅料、裁剪 验片、打号和分包 粘合
(三)缝制工程
先由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流 程和标准、工时定额、工序编制方案文件 ;
(一)工序分析的目的
a. 明确产品加工工序的内容。顺序、所用时间以及所需要 的工具和设备、使生产有条不紊,便于生产指导和管理。
b. 工序分析表或工艺流程图可作为工序编制、生产计划与 安排等工作的基础资料,有利于生产线平衡。
c. 在生产中,找出加工工艺的不足,将工序进一步改善。 通过对以往产品加工工序的改进,提高工作效率。
锁眼机,圆头锁眼机)暗缝机、徜袖机 特种缝纫机 (自动开装机,自动钉装机,自动
钉裤袢机,自动缝小片机,省缝机,长缝机, 自动勾边机)
第四节 缝 制 生 产 设 计
缝制生产设计的任务是对产品缝纫过程,包括 裁片进入缝制车间直至组合为服装成品的所有 步骤,进行分析,规划和安排,使整个缝纫流 程能高效率,高质量,畅通地运行。
1.计算机的三维设计,利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完 成后立体造型显示; 2.提高数据的传递速度 ; 3.简化系统的操作 。
操作自动化; 服装CIMS(计算机集成制造系统)的兴起与探索; 整烫自动化 ; 成衣染色技术优势 (生产周期短 ;成衣的手感较好;染
色不受拉伸作用,利于缩水问题改善)
(一)服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向 资本密集型和知识密集型,有如下几个特点: 1.情报网系统的建立 ; 2.服装CAD广泛应用 ; 3.综合自动化裁剪车间 ; 4.灵活生产系统(FMS) ; 5.烫整手段提高 ; 6.立体真空包装、吊挂储运 。
(二)未来服装工业展望
服装CAD发展方向 :
(五)铺料设备: 铺料裁剪台;固定式拖铺设备;移动式拖铺设备;端部裁刀
(手动端部裁刀、自动端部裁刀)
四、裁剪工序
是按照排料图上衣片的轮廓将已铺成放在裁床上的面料裁成衣片的过 程。
裁剪工序必须制定出相应的工艺技术要求,严格控制裁剪质量。
工艺技术要求 :保证裁剪精度
主要含三个方面:①裁出衣片与样板之间的误差;
内容包括: 1、根据产品品种确定生产方式。 2、对产品进行工序分析和工序编制。 3、设备的排列及位置设计。 4、对半成品数量和传送方式的设定。
一、工序分析
基本概念:工序分析是指对基本材料加工使之成为成
品这一过程的所有作业进行分解,明确各加工步骤的作 业性质、先后的顺序、可用设备,以及所耗费的时间等 内容。以便有效地利用劳动力和设备,将产品快速且低 成本地加工出来。
收缩率测试 色牢度测试 耐热度测试 缝缩率测试
(三)材料预缩
预缩方法: (1) 自然预缩 (2) 干热预缩 (3) 湿预缩 (4) 汽蒸预缩
(四)材料整理
服装材料经检验发现的疵点和缺陷, 通过 整理给予修正和补救,将有助于提高材料 的利用率,降低服装成本。
织补:是指对面料存在的断经、断纬、粗纱、污
6.成本计算单:成本计算是对所生产的服装成品将要花费 的金额进行估算。内容包括原、辅料费用、加工费、外 加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。
工艺技术文件:
概念:是生产中的重要技术文件,是企业 对具体产品的整个生产过程所制定的工艺 方面的规定。
工业样板:是以服装裁剪图为基础,制作 的适合工业化生产的服装纸样,起着图样 模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和 产品缝制过程中的技术依据,也是检验产 品规格质量的直接衡量标准。
③按涂胶工艺分:有热熔转移法,撒粉法粉点法,装点法, 网点法,网膜法,薄膜法,双点法
不同工艺制成的粘合衬,不同涂料工艺制成的粘合衬性能不 同。
第三节 缝 制 设 备
一、工业用缝纫机分类 (一)按使用对象分:分为通用、专用、装饰用、特种