管理下属的技巧_3.一定要立下规矩方圆
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
对下属管理的十个忠告
对下属管理的十个忠告对于一个管理者来说，如何有效地管理下属是一项至关重要的技能。
下面是十个忠告，可以帮助管理者更好地管理下属。
1. 让下属清楚工作目标和期望。
为了使下属工作更高效，你需要向他们清晰地阐明工作目标，期望和所需的结果。
2. 建立有效的沟通渠道。
建立开放的沟通渠道可以让下属了解你的要求和反馈，同时也能让你更好地了解他们的需求和想法。
3. 培养下属的自主性。
给予下属足够的自决和支持，鼓励他们独立思考和行动，从而培养他们的自主性和创造性。
4. 确保下属知道他们在公司中的价值。
让下属了解他们的工作有助于公司的长期发展和运营，让他们认识到自己的价值和重要性。
5. 树立好榜样。
作为管理者，你应该是一个好的榜样，通过身体力行来激励下属的学习和进步。
6. 关注下属的职业发展。
了解下属的职业目标和需求，为他们提供必要的培训和发展机会，帮助他们成长。
7. 鼓励下属协作。
协作是改善生产力和凝聚团队的重要方式。
鼓励下属相互合作和成为一个有效的团队。
8. 尊重下属的观点。
管理者应该尊重下属的想法和建议，并认真考虑他们的观点，尤其是当他们提供的想法对公司的发展有益的时候。
9. 维持良好的工作氛围。
为了使员工在工作中更加有效，需要维护一个良好的工作环境，包括积极的工作文化和正面的思想氛围。
10. 表现出适度的关心和关注。
管理者应该表现出关心和关注员工的生活和情感状况，保持友好和积极的工作关系。
这些忠告是管理者在指导和管理他们的下属时应该注意的重要问题。
通过实践这些忠告，管理者可以确保下属的工作效率和整体工作环境的积极性。
优秀的管理者应该怎样对待下属
优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。
以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。
及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。
管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。
2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。
这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。
同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。
3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。
管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。
此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。
5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。
作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。
同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。
6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。
管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。
管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。
总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。
这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。
如何更好地带领和管理下属员工
如何更好地带领和管理下属员工带领和管理下属是每个领导者的职责，一个好的领导者能够提升整个团队的工作效率和凝聚力。
但是，如何更好地带领和管理下属员工却是一个需要讲究技巧和经验的问题。
本文将从以下几个方面为大家分析和探讨如何更好地带领和管理下属员工。
一、建立良好的沟通渠道一个好的领导者需要善于沟通，要能够清晰地表达自己的意图和想法，而且还要倾听下属的意见和建议。
因此，建立良好的沟通渠道是非常重要的。
首先，设定一个合适的时间和地点，与下属进行面对面的交流。
在这个过程中，一定要认真倾听下属的想法和意见，尊重下属的感受和看法。
同时，我们也要能够表达清楚自己的意图和想法，以便于下属能够理解和配合。
此外，还要注意语言的表达方式，尽量用正面的语言，让下属感觉到自己是被尊重和信任的。
二、建立激励机制建立一套恰当的激励机制对于团队的凝聚力和效率提升具有重要的作用。
不同的员工可能会有不同的追求和动力，因此我们需要了解每个员工的特点和需求，根据情况进行差异化的激励机制。
例如，对于那些工作性质单调、重复性较高的员工，可以适当地安排他们的工作任务，提供学习和成长的机会，让他们感到自己的工作不再单调乏味。
而对于那些业绩表现较好的员工，我们可以通过物质或精神上的奖励，给予他们进一步的激励，使他们更加积极地参与到工作中来。
三、定期进行培训和学习定期进行培训和学习可以帮助员工提升专业技能和素质，从而更好地完成任务和工作。
而领导者需要做的则是为员工提供学习和发展的机会，帮助员工掌握相关的知识和技术，提升自身的价值和竞争力。
在进行培训和学习的过程中，我们需要注意以下几点：一是要根据员工的实际水平和需要，合理安排培训内容和方式，让员工能够得到有效的提升。
二是鼓励员工在学习和培训的过程中积极参与，提高员工的学习热情和参与度。
三是在培训结束后，及时进行总结和反馈，让员工知道自己的优势和不足，以便于下一步的改进和提升。
四、注重员工的生活和工作平衡员工的工作和生活平衡对于一个企业的长期稳定和发展起到了决定性的作用。
上级对下级管理标准
上级对下级管理标准上级对下级的管理标准是一个复杂而又重要的主题，它涉及到组织中的领导力、沟通、目标设定、任务分配、业绩评估以及团队建设等多个方面。
以下是对这一主题的详细说明。
一、领导力1．明确方向：上级应向下级明确组织的目标和战略，确保下级了解并遵循这些方向。
2．建立信任：通过诚实、公正和透明的行为建立与下级的信任关系。
3．提供支持：鼓励下级的工作，并提供必要的支持和资源。
4．承担责任：在困难和挑战面前，上级应率先承担责任，并鼓励下级勇敢面对问题。
5．公平公正：对下级的表现进行公正的评价和反馈，并根据其贡献给予适当的奖励和惩罚。
二、沟通1．开放式沟通：鼓励下级与上级进行开放、诚实的沟通，包括工作进展、困难和需求等方面。
2．倾听能力：上级应积极倾听下级的意见和建议，尊重他们的观点。
3．反馈机制：对下级的工作表现给予及时、具体的反馈，帮助他们了解自己的优点和需要改进的地方。
三、目标设定与任务分配1．目标明确：与下级共同明确工作目标，确保目标具有可衡量性、可达成性和相关性。
2．任务分解：根据组织目标和战略，将任务分解为具体的步骤和行动计划。
3．资源分配：根据任务的优先级和下级的技能和能力，合理分配资源，确保任务的有效执行。
4．授权与监督：在任务分配过程中，给予下级适当的决策权和自主性，同时保持对进度的监督和指导。
四、业绩评估与反馈1．评估标准：制定明确的业绩评估标准，包括工作质量、效率、团队合作和个人成长等方面。
2．定期评估：定期对下级的业绩进行评估，确保工作目标的实现和持续改进。
3．反馈与辅导：根据评估结果，对下级进行及时的反馈和辅导，帮助他们提升工作表现。
4．奖励与激励：根据下级的业绩表现，给予适当的奖励和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
五、团队建设1．团队凝聚力：通过团队活动、交流和分享，增强团队的凝聚力和向心力。
2．合作精神：鼓励下级之间进行积极合作，共同实现组织目标。
3．培训与发展：为下级提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
一、控人
要想控制下属，必须要有够硬的手段，比如：
1、制衡术
一山不容二虎，要打击一方势力，必须提拔另一股势力与其相抗衡，才能实现局面平稳。
2、捧杀术
人被捧得越高，越容易飘，也更容易犯错。
一旦露出把柄，就能轻松拿捏。
3、杀威术
越嚣张的下属，越要用雷霆手段制服。
给他一个下马威，挫挫他的锐气，之后会更好管理。
二、控圈
要想掌控下属，必须控制好他的圈子。
具体可以采取以下两种措施：
1、调职换岗
古代君王，为了防止边防将军拥兵自重，隔一段时间都会进行换防，轮流替换，防止有人拉帮结派，建立自己的小圈子。
2、打破工作闭环
为了避免公司出现整个部门集体“叛逃”的情况，就必须要打破工作闭环。
绝不能让某几个员工完成整个工作流程，而应该学会业务分拣，把工作分解到每一个员工的头上，一人负责一个环节。
重要岗位需由心腹或亲信把持，才能确保万无一失。
第三个：控权
控制下属，既要懂得放权，更要懂得控权。
给他们太多筹码，就是自找麻烦。
控制下属权力的办法有很多，比如：
1、三权分立
绝对不能让裁判下场踢球，否则毫无公正可言。
决策权、执行权、监督权要做到各位一体，互相制衡，如此，才能保证团队氛围清明，效率够快。
2、以点带面
领导身为管理者，精力有限，不可能事必躬亲，也绝不能事事亲力亲为。
最好的做法，就是管理好自己的手下直属的几个人，然后让他们
去管理其他人。
就好比唐三藏只需要管好孙悟空，孙悟空会管好猪八戒和沙僧。
没有规矩,不成方圆工作总结8篇
没有规矩，不成方圆工作总结8篇第1篇示例：没有规矩，不成方圆。
这句话并不仅仅是一个古老的谚语，它更是一种工作态度和原则。
在职场上，规矩和纪律是保持工作秩序和效率的基础。
只有遵守规矩，才能让团队和组织正常运转，才能让目标得以实现。
没有规矩，工作就会乱了套，甚至无法正常进行。
在工作中，遵守规矩首先体现在遵守公司的规章制度和岗位职责。
每个公司都有自己的一套规定，包括工作时间、考勤制度、行为准则等，员工们必须严格按照这些规定执行。
只有做到这一点，才能确保工作有序进行，避免出现混乱和纰漏。
每个岗位都有明确的职责和工作任务，员工们要做到职责明确，责任到位，才能保证团队的协作顺利进行，工作目标得以圆满完成。
遵守规矩还需要具备良好的团队合作意识和沟通能力。
在团队工作中，每个人都是团队的一份子，只有团结协作，相互支持，才能共同完成工作任务。
而团队合作的基础就是遵守规矩，尊重他人，做到言行一致。
良好的沟通能力也是遵守规矩的重要体现，只有通过有效的沟通，才能让工作更加顺利进行，避免出现误解和冲突。
没有规矩，不成方圆。
在工作中，遵守规矩是每个职场人士应该具备的基本素质。
只有遵守规矩，才能让工作有序进行，才能实现个人和团队的价值，才能取得工作的成功。
希望每位职场人士都能珍惜规矩，遵守规矩，做一个守规矩的好员工，为自己的职业生涯增添更多的光彩。
第2篇示例：没有规矩，不成方圆。
这句古话早已流传千年，意味着没有规则和制度，一切就会乱成一团，没有秩序可言。
在人类社会的发展过程中，无论是政治、经济、还是社会文化等各个领域，都离不开规矩和秩序的约束。
在工作中，同样也需要遵守规则，否则就无法顺利进行工作。
没有规矩会导致工作效率低下。
在一个组织或团队中，如果没有明确的工作规则和制度，员工就会随意行事，工作单位就会一片混乱。
每个人都按照自己的方式和节奏工作，没有统一的标准和要求，那么工作完成的质量和效率就无法得到保障。
大家会互相影响，缺乏统一的方向和目标，导致整个团队无法合作，工作无法顺利进行。
作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是店铺给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!领导和下属的相处之道1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
领导如何处理好与下属的关系
领导如何处理好与下属的关系领导如何处理好与下属的关系作为领导，一定要体恤下属，处理好与下属的关系，那么领导如何处理好与下属的关系呢，下面我们一起来看看吧。
领导如何处理好与下属的关系篇11、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。
如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。
作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。
这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。
久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。
如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。
比如，尊重下属的私人时间。
工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。
三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。
体恤下属的实际困难。
下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。
美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。
”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。
有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
管理员工的八大技巧
管理员工的八大技巧这是一篇由网络搜集整理的关于管理员工的八大技巧的文档，希望对你能有帮助。
管理员工的八大技巧1.注重双向沟通作为领导者要重视与下属沟通的重要性，注意征求员工的意见和建议，让团队的每一个成员都有机会表达自己的意见，给予他们更多的空间，相互信任;其次要建立执行反馈制度，在每一个任务开始执行后，管理者要定期对他们的执行情况进行检查，及时发现和纠正出现的一些问题，同时，下属也要向上反映新出现的情况，共同解决。
2.重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是尊重员工。
任何人都有被尊重的需要。
员工一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
3.设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。
所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
4.适当授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他。
一方面让管理者从繁重的事务性工作中解脱出来;另一方面每个员工都渴望得到培养，如果员工的能力在你的管理下得到提高，员工就会更加全心全意地为公司工作。
5.辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的`想法，并都认为自己的想法是正确的。
聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
对待下属的礼仪
对待下属的礼仪一个领导会有很多的下属，所以一个领导影响的就是所有的下属，你对下属好，那么下属自然也就尽心尽力的帮你办事，那么作为领导要怎么对待下属呢?下面店铺就为大家整理了关于对待下属的礼仪，希望能帮到你哦!对待下属的礼仪1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5.尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
什么样的话令下属很伤心听我的还是听你的有一次，身为麦凯顿公司总经理的爱德华将六个幕僚召集在一起开会。
爱德华提出了一个议案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。
在最后决策的时候，六个幕僚一致反对爱德华的意见，但爱德华仍固执己见，他说：“是听我的还是听你们的!虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个方案通过了。
体制内为人处世上的技巧
体制内为人处世上的技巧一、对待上级1. 尊重上级：无论职位高低，都要尊重上级，遵守纪律，不对上级发表不当言论或批评。
2. 积极配合：上级有安排和指示时，要积极配合完成任务，不推诿责任。
3. 及时汇报：对于重要事务，要及时向上级汇报，保持沟通畅通。
二、与同事相处1. 建立良好关系：与同事建立友好、互助的关系，积极参加集体活动，共同解决工作中的问题。
2. 尊重他人：尊重同事的个人隐私和意见，不随意插手他人事务，避免引起摩擦。
3. 公平公正：在工作中，要公平对待同事，不偏袒任何一方，遵守公正原则。
三、对待下属1. 善于倾听：与下属交流时，要倾听他们的意见和建议，给予关注和支持。
2. 激励引导：对下属的工作要给予适当的激励和引导，帮助他们提高工作效率和素质。
3. 公平公正：对下属要公平对待，不偏袒某人，给予公正评价和奖惩。
四、处理工作纠纷1. 冷静处理：遇到工作纠纷时，要保持冷静，不轻易发火或争吵，寻求合理解决方法。
2. 沟通协商：与相关人员进行沟通协商，寻找共同利益点，共同解决问题。
3. 寻求帮助：如果无法解决纠纷，可以向上级或相关部门求助，寻求专业支持。
五、注重个人形象1. 仪表端正：保持整洁、干净的仪表形象，穿着得体，不随意追求时尚或过于随便。
2. 言行得体：言谈举止要得体，避免粗俗语言和不当行为，保持良好的职业形象。
3. 修养培养：提升个人修养，增加专业知识和技能，不断提高自己的综合素质。
六、保持积极心态1. 乐观向上：遇到困难和挫折时，保持积极的心态，寻找解决问题的方法和机会。
2. 勇于承担：对工作中的责任和挑战要勇于承担，不推卸责任或逃避困难。
3. 持之以恒：在工作中坚持不懈，保持专注和持久的努力，不轻易放弃。
以上是体制内为人处世上的一些技巧，希望对大家有所帮助。
在工作中，我们应该以积极的态度面对各种挑战和困难，不断提升自己的能力和素质，与同事、上级、下属良好相处，共同为实现工作目标而努力。
和领导相处，请牢记，抓三个辫子，保三个面子，入三个圈子
和领导相处，请牢记，抓三个辫子，保三个面子，入三个圈子和领导相处，请牢记下面这些原则，保证你平安无事，升迁晋级：一、抓三个辫子【1】抓平衡的辫子——领导控制下属一定要讲究平衡术的，所谓平衡术无外乎是让下属之间相互竞争，相互牵制，你要充分抓住领导搞平衡的这个辫子，利用其中的漏洞，比如一边不平衡时，你要及时的补充上去，做领导的棋子，这个事你立功越大，领导越器重你，你的机会就越大，里面的学问，小编相信各位都懂的。
【2】抓捂盖的辫子——领导在制造下属相互牵制过程当中，必定会做一些下三滥的事来，不可能按照正常的逻辑来搞事情的，你按照第一条的方法，身处其中，领导一定是想把这个不大光明的盖子给捂住，你死死的抓住这个，事情就成了一大半哦。
【3】抓黑锅的辫子——可以这样讲，领导让下属背黑锅是职场上最典型的潜规则，这些黑锅有些人明着背，有些人暗着背，领导一定会想尽一切办法不让这些黑锅变明锅，你再把这个辫子牢牢的抓住，你与领导之间的关系已经相当铁了。
二、保三个面子【1】开会时让领导讲面子——领导喜欢开会，这是职场上大家意见最一致的观点，作为下属，一定要想办法让领导在开会的时候讲面子，至少从你这个层面上，做好给领导面子的充分准备，比如准备材料，多给领导鼓掌等等。
【2】检查时给领导挣面子——大大小小的检查，是领导脸上最容易贴金的事，所以，你一定要在这件事情上下功夫，让领导通过各类检查，挣足面子上的事，你不想让领导重用你都不行。
【3】外出时保领导有面子——领导外出办事时，或者搞一些调查，或者去做市场调研等等，把倍有面子的事都让给领导，比如给客户介绍公司的优势，公司如何如何好等等。
三、入三个圈子【1】入领导的参谋圈子——进入到这个圈子并不难，只要你平时留心，多给领导出主意，特别基层的事，你最熟悉情况，时不时的把自己的一些想法向领导汇报，如实的反映下面的一些动向，要不了多久，你就是领导的信息官，入领导参谋的圈子就是顺理成章的事。
如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
领导者管人36计，学会了，你指哪儿，下属就打哪儿，绝对管用
领导者管人36计，学会了，你指哪儿，下属就打哪儿，绝对管用作为一个领导，管人是最头疼的事。
现在的队伍不好带，是一个不争的事实。
管严了，下属不吃这一套，自己下不来台；管松了，下属拿土豆不当主粮，工作不好开展。
总之是进退维谷，左右为难。
那么，应该怎么管理员工呢？学会这36计，让你轻轻松松做领导。
第1计：开门见山。
与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。
明明白白告诉大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。
第2计：削发立威。
曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不耸然动容。
所以，领导者要学会自罚立威。
第3计：以德服人。
有“德”才有“得”。
要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的考验。
第4计：律己束人。
管理下属先从管理自己开始。
曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。
第5计：轻财聚人。
财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。
作为一个领导，把利益看的轻一点，身边的人才就会多一点。
第6计：量宽得人。
李世民之有魏征，因为大度；齐桓公之有管仲，因为器量。
领导者没有大胸怀，难成大事业。
第7计：身先率人。
喊号子不如做样子，这就是标杆效应。
身先就是无声的命令，垂范就是最大的权威。
第8计：徙木立信。
商鞅为了推行新法，立木于南门，承诺徙置北门者，赏五十金。
领导者一定要言而有信，不可乱开空头支票。
第9计：官法如炉：管理中有一个火炉法则。
制度就是火炉，一旦伸手触摸，必然被烫。
所以，一定要维护制度的刚性。
第10计：鹬蚌相争。
要在团队内部引入竞争机制。
鹬蚌相争，才能渔翁得利。
下属团结一致，上司位置不稳。
第11计：又拉又打。
赏罚要分明。
做出成绩要奖赏，这是拉，不拉则好人寒心；违纪犯错要处罚，这是打，不打则坏人无惮。
第12计：军令如山：布置工作一定要干脆果断，可以私下商量但不容当众置疑。
否则团队就没有执行力。
第13计：攻心为上。
管人的核心就是管理“人心”，要善于施恩示好以笼络人心，比如一些小恩小惠。
第14计：望梅止渴。
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操说“前有梅林”，立刻军心大振。
如何有效管理下属的六个要点
如何有效管理下属的六个要点
1.目标明确：为了让下属清楚自己的任务和目标，管理者必须精确地定义这些目标，并将其与公司整体战略相匹配。
2. 有效沟通：管理者应该学会听取下属的想法，并将需要的信息以清晰、简明和具体的方式传达给下属，以确保任务和目标的理解和执行。
3. 培养团队精神：管理者应该鼓励下属之间的合作和支持，并建立良好的工作关系，以便更高效地实现目标。
4. 提供培训和反馈：管理者应该提供必要的培训和反馈，以促进下属的成长和提高其工作表现。
5. 鼓励创造性思维：管理者应该鼓励下属尝试新想法和方法，以推动工作的创新和改进。
6. 赏罚分明：管理者应该明确赞赏优秀工作表现，并采取适当的措施来纠正错误或不良表现。
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作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
小不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地!领导者与下属相处应该尽量避免的事情1、断然下令。
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俗话说：“国有国法，家有家规”，管理下属离不开制度，好制度胜过一切说教。
18世纪末，英国人来到澳洲，随即宣布澳洲为它的领地。
但是怎么开发这个辽阔的大陆呢？当时英国没有人愿意到荒凉的澳洲去。
英国政府想了一个绝妙的办法：把犯人统统发配到澳洲去。
一些私人船主承包了运送犯人的工作。
最初，政府以上船的人数支付船主费用，船主为了牟取暴利，尽可能多装人，却把生活标准降到最低，所以犯人的死亡率很高。
英国政府因此遭受了巨大的经济和人力资源损失。
英国政府想了很多办法都没有解决这个问题。
后来一位议员想到了制度。
那些私人船主利用了制度的漏洞，因为制度的缺陷在于政府付给船主的报酬是以上船人数来计算的！假如倒过来，政府以到澳洲上岸的人数来计算报酬呢？政府采纳了他的建议——不论你在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。
一段时间以后，英国政府又做了一次调查，发现犯人的死亡率大大降低了，有些运送几百人的船经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。
犯人还是同样的犯人，船主还是那些船主，制度的改变解决了所有的问题，这就是制度的力量。
关于如何经营企业，如何管理企业中的人，以及成功的企业最需要什么样的素质的问题，也许不同的人有不同的回答。
比如有人强调要具有创新精神的企业家，有人看重充足的资金和高素质的人才，还有人倚仗良好的市场大环境和国家政策的倾斜，等等。
这些各有侧重的看法无疑都是正确的，也是企业发展所不可或缺的，但都只是些硬件的要求。
而对于软件的呢？制度、文化的因素又是不可忽视的。
毕竟企业是关于人的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特质，要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文件环境，并约束、规范、整合人的行为，使其达成目的的一致性，最终有助于企业共同利益的实现。
因为从根本上说，经济学关于人性本懒惰自私的假设在商品经济社会里从提高管理效率的角度来说，还是放之四海而皆准的。
所以，在任何单位里，都需要规章制度。
一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。
无论制定什么样的规章制度，事前都要详细了解实际形态、整理分析各类问题，再制定规则，这样才有意义。
若是徒具冠冕堂皇的条文，而与现实情形背道而驰，则无异于一纸空文。
另外，作为一套规章制度还必须与时俱进，必须适应时代的变化，才能发挥管好人的作用。
因此，作为一个管理者，必须时刻关注本单位的规则，发现不切实际或不合情理的规章制度要及时革新，这一点很重要。
可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。
这样的规则是活的规则，而只有活的规则才有意义。
总之，规章制度的建立、制定是随着生产的发展、企业的进步不断变革的，而不应该一成不变。
一个有经验的管理者，要善于用规则管理下属。