网络工程项目管理系统
基于BIM网络技术的建筑工程项目管理信息系统设计
基于BIM网络技术的建筑工程项目管理信息系统设计摘要：建筑工程项目管理信息系统设计的过程中采用BIM网络技术，应重点设计相关的系统架构和功能模块，完善整体系统的功能，提升建筑工程项目管理工作的效果和水平，确保在新时期的环境下能够利用BIM网络技术提高建筑工程项目管理效果和水平，确保整体工程管理工作的有效性和可靠性。
关键词：BIM网络技术；建筑工程；项目管理；信息系统设计1BIM技术的发展与进步以往的研究集中于BIM和其他领域的研究文献，如BIM项目管理领域、绿色建筑BIM、基础设施BIM和设施管理BIM。
通过BIM创作工具和BIM的建筑性能分析（BPA）工具，可以提供工程结构分析、建筑能源分析、施工进度和进度跟踪等服务。
国际建筑业分析师杰瑞在2002年提出的BIM成为行业标准术语后，BIM得到了广泛使用。
Autodesk的大型制图公司也积极推广和推荐使用BIM以及其从属软件应用，因此BIM的概念被用于建筑管理的行业。
作为一种提高工效和降低支出的方式，由于它的便捷性和创新性，使得它在建筑施工的各个阶段都能制定出全面的管理措施。
在BIM相关研究基础上，基于科学计量分析，BIM研究与新兴技术，如增强现实技术（AR）、地理信息系统（GIS）以及物联网（IoT）的结合也称为建筑工程管理领域的重要方向。
学者们AR与建筑信息模型（BIM）的结合在建筑和民用实践中具有巨大的应用潜力，已成为一个新兴的研究方向。
有学者从统计学的角度出发作为起点，总结了建筑管理行业中基于BIM-GIS集成的发展趋势和机遇。
BIM与新兴技术的融合正备受瞩目，AR、GIS、物联网和其他新兴技术成为AEC行业范式转变的新驱动力。
2BIM技术特点2.1可视化线条绘制成图是较为常见的施工图纸呈现形式，普遍由设计人员进行二维平面图纸绘制，因设计人员个人专业水平参差不齐，且建筑风格也未统一，致使在建筑工程施工过程中频繁出现错误理解而引发各类风险，给建筑工程项目造成不必要的损失。
工程项目建设管理系统设计技术方案
工程项目建设管理系统设计技术方案本文旨在介绍工程项目建设管理系统设计技术方案，系统将应用软件与网络技术相结合，实现工程项目的管理和监控。
该系统将覆盖从项目计划、招标、施工到竣工验收的整个项目生命周期，帮助项目管理者更好地管理项目，提高工程建设效率。
一、系统设计思路本系统采用C/S结构，客户端采用开发语言Java、操作系统Windows，服务器端采用MySQL数据库。
该系统的功能模块包括：项目计划、招标、合同、供应商管理、施工管理和竣工验收等。
其中，项目计划和竣工验收为核心模块，各个模块紧密相连，形成一个完整的项目管理体系。
二、系统核心功能模块介绍1. 项目计划该模块用于对工程项目进行规划和管理，包括项目基本信息、项目计划、人员分配、财务管理等。
具体功能包括：（1）项目基本信息管理：输入项目名称、地点、开始时间、结束时间等基本信息，并生成该项目的唯一标识符。
（2）项目计划：根据项目的实际情况，制定项目计划，包括具体任务的分配、时间表等。
（3）人员分配：根据项目计划，分配工程师、设计师、施工人员等。
（4）财务管理：管理项目的费用预算和实际支出情况，并生成财务报告。
2. 招标该模块用于发布招标公告、管理供应商信息、进行投标评审等。
具体功能包括：（1）招标公告发布：输入招标公告内容，并生成招标编号、截止时间、报名费等相关信息。
（2）供应商管理：管理供应商的基本信息，包括公司名称、联系方式、信用评级等。
（3）投标评审：对投标文件进行评审，根据评审结果生成中标供应商名单。
3. 合同该模块用于管理合同的签订和执行情况，包括合同的起草、审核、签署等。
具体功能包括：（1）合同起草：输入合同内容，并生成合同编号、签约时间等相关信息。
（2）合同审核：对合同进行审核，检查合同中的条款和风险。
（3）合同签署：在审核通过后，签署合同并记录签署时间、签署人等信息。
4. 供应商管理该模块用于管理与供应商有关的信息，包括供应商的基本信息、信用评级等。
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势工程项目管理信息化系统是指利用计算机技术和网络通信技术，对工程项目进行全面、系统、高效的管理。
随着信息技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也在不断完善和发展。
目前，工程项目管理信息化系统已经广泛应用于各个领域，包括建筑、交通、水利、能源等。
这些系统可以帮助项目管理者实现对项目的全面监控和管理，包括进度、成本、质量等方面的管理。
同时，这些系统还可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施。
在未来，工程项目管理信息化系统的发展趋势将主要体现在以下几个方面：一、智能化随着人工智能技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越智能化。
未来的系统将能够自动分析数据、识别问题，并提供相应的解决方案。
这将大大提高项目管理的效率和准确性。
二、移动化随着移动互联网的普及，工程项目管理信息化系统也将越来越移动化。
未来的系统将能够在移动设备上进行操作，随时随地进行项目管理。
这将大大提高管理者的工作效率和灵活性。
三、云化随着云计算技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越云化。
未来的系统将能够在云端进行数据存储和处理，大大提高数据的安全性和可靠性。
同时，云化的系统还能够实现多地点协同工作，提高团队协作效率。
四、可视化随着虚拟现实技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越可视化。
未来的系统将能够通过虚拟现实技术，将项目的各个方面呈现在用户面前，帮助管理者更直观地了解项目的情况。
总之，工程项目管理信息化系统的发展趋势将主要体现在智能化、移动化、云化和可视化方面。
未来的系统将更加智能、灵活、安全和直观，为项目管理者提供更加全面、高效的管理服务。
网络工程项目管理及控制
３ 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 ， 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 ， 即使是在这种技术条件下 ， 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 ， 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
１ ． １ 网络 工程在 ３ Ｇ 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 ， 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 ， 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 ３ Ｇ通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 ， 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 ：网络 工程 ； 管理 ； 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视， 要想更好 地满足人们 的使用需要 ， 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 ， 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ，
２ 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 ， 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 ， 还需要 不断细化
工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用
工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。
关键词：工程项目信息管理系统；建设项目管理；应用本文对工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用分析如下：一、工程项目信息管理系统实施范围和目标1、搭建BIM平台实现项目BIM模型结构的创建及项目BIM模型文件、属性管理，为各业务管理平台提供BIM模型数据，形成BIM模型数据容器。
设计、勘察资料的三维数据以及现场进度、施工质量、关键业务指标信息等实时业务数据能够科学的获取，并合理的嵌入BIM模型，实现三维和二维可视化展示。
系统可以基于BIM应用场景，实现对项目投资、进度、质量、智能灌浆的多维度展示，具备综合查询、大屏综合信息展示、专项管理内容查询等功能，为工程管理人员、参观人员提供直观、统一的信息展示窗口，为业主把控工程整体建设提供数据化、可视化的视角，辅助领导者进行管理指导与决策。
2、实现全业务流程的信息化管理建设基于BIM+技术的项目管理平台，实现项目管理各业务模块与BIM模型的结合，包括但不限于投资管理、采购（物资）管理、合同管理、进度管理、设计勘察管理、质量管理、HSE管理、施工管理、文档管理。
3支撑智慧工地管理3.1施工管理APP：利用移动互联网技术，将工程质量、安全管理业务与流程相结合，实现施工作业现场质量验收评定、安全检查过程的数字化管理。
在移动端完成质量、安全过程管理以及标准表格电子化、流程化。
3.2劳务人员管理：劳务用工管理系统，管理范围主要是现场相关的管理与作业人员，系统中登记录入的人员包括现场劳务人员。
通过信息化手段，强化施工现场施工队伍的规范化管理。
3.3安全质量在线管控：突出现场施工安全质量管理，实现BIM技术与安全质量管理结合。
工程项目管理系统说明书
一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。
该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。
二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。
（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。
2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。
（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。
3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。
（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。
（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。
（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。
（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。
（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。
2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。
（2）数据库：MySQL、Oracle等。
（3）开发语言：Java、C#等。
工程管理信息系统
建
多阶网络；输出报告，包括甘特图和网络图等。
设 工
费用管理
程
功能包括：投标报价、预算管理、费用预测、实际投资与预算对比分
常
析、费用控制、绩效检测和差异分析以及多种项目投资报表。
用
管
理
软
件
8-5
工 程
建设工程常用管理软件
信
息 管
建设工程管理软件分类理按软件提供的功能划分资源管理
拥有完善的资源库，能通过与其他功能（如进度计划管理）的配合提
程
使用VBA （ Visual Basic for Application ），
常 用
通过Excel、Access或各种ODBC数据库、CSV和制
管
表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文件等。
理
软
件
8-9
工 程
建设工程常用管理软件
信
息 管
工程项目管理类软件
理
国外较流行的项目管理软件
（2） Primavera Project Planner（P3）
用
统、企业形象设计制作系统、预算师、智能工程量计算系统、
管
钢筋优化下料与动态管理系统、建设项目投资控制系统、合同
理
管理与动态控制系统、图纸文档动态控制系统、人力资源项目
软
管理系统、智能项目管理动态控制系统。
件
8-3
工 程
建设工程常用管理软件
信
息 管
建设工程管理软件分类
理
按软件提供的功能划分
建设工程管理软件提供的基本功能，主要包括
建 控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，
设
从建设工程管理的全过程出发，管理软件还应该包
工程项目管理系统
修改人 王哲银 王哲银
批准人
修改日期 20070724 20070726
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浙江省邮电工程建设有限公司
2
工程项目管理系统（杭分公司版）
用户手册
目录
前 言..............................................................................................................................5 第一章 运行环境...................................................................................................7
工程项目管理系统
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工程项目管理系统（杭分公司版）
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广播电视网络工程信息管理系统及模块分析
广播电视网络工程信息管理系统及模块分析广播电视网络工程信息管理系统是为了满足广播电视网络工程的信息化管理需求而建立的一个系统。
它可以对广播电视网络工程进行全面的管理、监控和控制，从而提高工程的运行效率和质量。
该系统主要由以下模块组成：1. 设备管理模块设备管理模块是系统的核心模块，其目的是对广播电视网络工程中的所有设备进行管理。
通过该模块，用户可以查看设备的基本信息、状态和参数，并对设备进行控制、监控和维护。
此外，该模块还可以提供设备维修记录、报废记录等信息。
项目管理模块是用来管理广播电视网络工程项目的。
该模块包括项目规划、计划实施、资源配置、进度监控、质量控制等功能。
通过该模块，用户可以随时梳理项目的整体情况，提前掌握可能存在的问题，从而能更好地保证项目按时、按质完成。
运维管理模块是用来管理广播电视网络工程中的日常运维工作的。
该模块包括设备巡检、故障处理、维护保养等功能。
通过该模块，用户可以随时掌握网络设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，确保广播电视网络工程的正常运行。
4. 故障分析模块故障分析模块是用来分析设备故障原因的。
该模块可以对设备故障进行统计和分析，帮助用户找出故障的根本原因，并从根本上避免类似故障的再次发生。
报表管理模块是用来生成各种报表的。
该模块可以根据用户的需求，生成关于设备运行状况、项目进度、维修保养记录等方面的报表。
这些报表可以为用户提供决策支持，帮助用户更好地管理广播电视网络工程。
综上所述，广播电视网络工程信息管理系统简单地说就是管理广播电视网络工程信息的一个平台。
通过该平台，用户可以随时随地了解广播电视网络工程的状态，从而更好地保证工程项目的顺利实施。
基于网络工程项目管理信息系统和开发论文
基于网络的工程项目管理信息系统的研究和开发【摘要】本文基于计算机网络技术（公司内部局域网连接、现场项目部与公司间的internet连接）和群体决策支持系统，数据库技术、神经网络和模糊数学理论及人工智能技术，结合文档处理、图表处理工具软件，开发的“工程项目管理信息系统”（以下简称cpmmis）计算机软件能较好的满足目前工程项目管理的需要。
【关键词】工程项目管理；计算机网络；群体决策支持系统；管理信息系统自80年代，我国工程项目管理事业得到了飞速发展，工程项目建设过程中的质量、进度和成本得到有效控制。
施工企业的经营管理水平和项目经理部的施工现场管理水平有了较大的提高。
特别是《建设工程项目管理规范（gb/t50326一2001）》[1]的发布为我国的工程项目管理逐步向制度化、规范化、信息化迈进提供了保证。
但由于我国的工程项目管理起步较晚，在管理的信息化和管理手段的现代化方面距全面实现计算机辅助管理及咨询决策尚有较大差距。
1 系统主要功能cpmmis的基本功能包括工程项目现场管理信息系统、公司的信息管理系统、公司的咨询决策系统三大部分，三个系统运行在一个共享信息的网络平台上。
该系统的工作流程与目前工程项目管理的实际情况一致。
它既能用于公司内部管理（局域网），也能用于现场项目部的管理（单机或局域网），还能够通过与internet连接，实现公司对项目部的适时管理；具有一定的决策支持功能。
1.1 工程项目现场施工管理系统工程项目现场施工管理的主要工作可以概括为“三控两管一协调”，因此该部分主要是为各项目部提供辅助管理的功能模块（日常管理、质量管理、进度管理、成本控制与结算管理、合同管理、生产要素管理等模块），为正确作出决策提供保证，并按规定格式形成报表。
1）日常管理子系统：主要完成施工准备期、施工期、交（竣）工验收及保修期的项目管理工作。
主要收集设计信息；施工准备阶段的管理信息（法律法规与部门规章、市场信息、自然条件）；工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书）；施工信息（施工记录、施工技术资料）；项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划）；施工过程项目管理各专业的信息（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理）；生产要素信息（材料管理、构配件管理、工器具管理、人力资源、机械设备）；项目结算信息；组织协调信息；竣工验收信息；考核评价信息；项目统计信息等。
工程项目管理系统运用
3) 体现以数据为核心的现代项目 管理理念。 围绕项目 管理核心，全面控制工程管理各方面各
阶段数据， 包括: 进度、质量、物资设备、设计、 合同、财务、安全等各种数据。 4 ) 系统实现良好的过程集成并极具灵活性。
( 下接第53 页) 报表生成、工程文件模板管理、
资料交换、招投标资料管理、安全性功能和其他 辅助功能， 并可进行控制数据的采集及监理单位
对进度情况上报建设单位，同时报电网公司主管
部门。
所有监理、施工子系统的安装、操作与在局域网 上安装 NOTES 客户端和在 NOTES 客户端上操作 完全相同。不同的是监理、施工子系统使用的链 路是拨号网络， 需要在本地建立系统复本。
2
工程项目管理系统的特点
1) 系统贯彻先进管理思想，符合云南电力
1) PM 在云南电网公司的作用是一个全面的 S 基本建设监控和管理系统， 通过 PM 可以实现对 S 整个云南电网公司在建所有工程项目 进行宏观监
控管理。可随时获取工程建设项目 最新信息。
工程项目 管理的实践。
2) 反映管理模型的软件功能模块。在各子
可靠的数据安全保密授权机制，保证可以同时在
企业内部各个部门之间、上下级之间及其企业之 间进行安全、正确、及时的
收稿 日期 : 2005 一 一 10 16
2) PM 在施工单位和监理单位的作用是一个 S 完备的基本建设管理系统。它可实现对施工单位 施工的进度、投资完成情况及综合信息，经过监 理单位审核的数据上报给建设单位。 3) 可实现对本系统的操作员、系统参数、 系统初始化、管理权限等进行管理。 4) 对同一单位同时进行的多个项 目进行管 理，能生成各工作流程关系网络结构图，具有对 项目 全过程进行考察、工程项目 合同管理、投资 控制、 制定讨 吐 监督和 踪项目 (上转第31 页) 戈、 跟 、
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
信息化网络工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，信息化网络工程项目在各个领域得到了广泛应用。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对于提高项目质量、缩短项目周期、降低项目成本具有重要意义。
本文从信息化网络工程项目管理的概念、原则、流程、团队建设、质量控制、进度管理、成本管理、风险管理等方面进行探讨，旨在为我国信息化网络工程项目管理提供参考。
一、引言信息化网络工程项目是指利用信息技术，对各类网络系统进行设计、开发、实施和维护的过程。
随着信息化建设的深入推进，信息化网络工程项目在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对项目的顺利进行具有重要意义。
二、信息化网络工程项目管理的概念信息化网络工程项目管理是指对信息化网络工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
它涉及项目策划、设计、开发、实施、维护等各个阶段，旨在确保项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成。
三、信息化网络工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目各项工作有序进行。
3. 严谨管理原则：对项目进行严谨管理，确保项目质量、进度、成本、风险等方面的控制。
4. 协同工作原则：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目执行效率。
5. 持续改进原则：对项目进行持续改进，不断提高项目管理水平。
四、信息化网络工程项目管理流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、可行性、预算等，制定项目计划。
2. 项目设计：根据项目需求，进行系统设计、网络规划、设备选型等。
3. 项目开发：进行软件开发、系统集成、设备安装等。
4. 项目实施：按照项目计划，组织实施项目各项工作。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
6. 项目维护：对项目进行维护，确保项目长期稳定运行。
五、信息化网络工程项目团队建设1. 团队组建：根据项目需求，组建具备相应技能和经验的团队。
EPRO工程项目管理系统
控制 成本
数字工地 智慧项目
权限
系 统 示 意
角色
流程
表单
数字工地 智慧项目
工 作 流
整个系统中我们通过权限控制，让不同的用户负责不同的角色，从而实现企业管理的分 工更加合理,从而使企业管理流程变成企业数据流，使企业管理更加智能化同时管理决策 层可以通过本系统及时了解员工的工作情况同时可以动态的掌握公司的资金流、成本情 况。
主
出的管理问题。
张
在当前激烈的市场竞争环境下，您的组织必须削减成本，做出更多的战略决策，
侧重于低风险的投资，来带来最大收益。EPEO工程智能管理平台，具有低成本部
署。能够将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的，
为决策者提供辅助决策信息。
EPEO工程智能管理平台秉承着智慧决策，驱动未来的理念，凭借着先进的技术，
(E3)
采用全新C/S架构设计 支持数据库自动备份服务 支持无网络应用 支持导出及导入离线数据包 支持数据上传及下载 支持数据库初始化及还原
数字工地 智慧项目 数 据 解 决 方 案
数字工地 智慧项目 数 据 管 理 工 具
数字工地 智慧项目
为什么要使用项目管理系统?
中小型施工企业在改革开放的春风中不断发展, 我们的企业也是不断学习新的科技技 术协助企业发展，如早期的计算器转变为计算机；由原来的Dos操作系统转变为Windows 操作系统，办公软件也由CCED办公软件转变为Office软件、工程计价软件、工程资料软 件等;同时企业也进行OA办公自动化投入,但绝大数无法应用同时没有使用价值。
数字工地 智慧项目 合 同 管 理
合同管理是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、 计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。
工程项目管理系统PM版介绍
EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。
软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单,既可以直接作为单独的产品使用.又可以根据客户的实际需求进行二次开发.软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流,支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作,达到了无缝对接的标准。
整个系统围绕一个流程三个基本点来设计.一个流程，指的是审批流;三个基本点包括成本、进度和材料.在审批流中,我们采取了灵活的自定义设置,用户可自行设计和更改审批的流程.国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理!系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司-〉分公司—>项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术，界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。
一。
网络问题:本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理1.针对工地网速很慢：可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传（定期上传到总部服务器）、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2。
针对工地网速一般：可以采用三层架构的C/S模式，客户端可以安全及快速的访问3。
公司一般网速较好：可以使用普通模式访问就可以了公司服务器可以使用我们提供的服务器，用户无需担心维护问题二.系统集成:本系统采用条形码管理，所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。
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说明：1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘抄整理出来的。
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各位同学补充。
第一讲网络工程概述什么是网络工程？●广义的网络工程：一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。
●狭义的网络工程：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。
根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。
什么是网络工程项目管理？●网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。
即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
第二讲网络工程项目管理基础教学目标：⏹了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结构、生命周期、知识体系标准等⏹学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程⏹学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容⏹学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析⏹了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理项目和项目管理的基本概念1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。
（一定的资源约束，一定的目标和一次性任务）●项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。
（PMI定义）2.项目的特点●临时性●独特性●目标导向性●渐进明细3.项目的目标●成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果●约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
●项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要（PMI）5.项目管理的特点：●过程、管理系统、方法的集合●有效的计划和控制●是对项目、项目群、项目组合的管理●既是管理科学，也是管理艺术6.项目管理的知识范围●核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理等●保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德等●伴随域：变更管理和沟通管理等●过程域：科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾等项目生命周期●含义：定义了从项目开始直到结束的项目阶段●意义：定义阶段●有利于进行计划和对项目进行控制●定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点●阶段点评审●确保前一阶段的正确性和完整性●为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源PMBOK定义的项目管理过程：包含启动、计划、执行、控制、收尾5个管理过程组和44个管理过程网络工程项目管理的基本概念网络工程项目：●在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务●一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约网络工程项目管理●含义：网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。
即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
●特点：⏹复杂性：多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题⏹创造性：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”⏹项目经理负责制：把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给项目经理或负责人，其有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制网络工程项目管理的主要内容1.网络工程项目范围管理：●目标：实现网络工程项目的目标，对网络项目的工作内容进行控制●主要内容：⏹网络范围界定（定义）⏹网络范围规划⏹网络范围调整等2.网络工程项目时间管理●目标：确保网络项目最终按时完成●主要内容：⏹具体网络系统集成活动界定⏹网络系统集成活动排序⏹网络系统集成时间估计⏹网络系统集成安排及时间控制。
●网络工程项目进度时间表应包括如下几项内容：（1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排（2）月度和年度工作内容及其时间安排（3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排（4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排3.网络工程项目成本管理●目标：保证完成网络项目的实际成本和费用不超过预算成本及费用●主要内容：⏹网络资源的配置⏹网络软/硬件成本⏹系统集成费用预算及费用控制4.网络工程项目质量管理●目标：确保网络项目达到行业标准和合同书中所规定的质量要求●主要内容：⏹网络系统集成质量规划⏹网络系统集成质量控制⏹网络系统集成质量保证5.网络工程项目人力资源管理●目标：保证所有与网络系统集成项目有关人员的能力和积极性都能得到最有效地发挥和利用●主要内容：⏹网络系统集成组织的规划⏹团队的组建、人员的选聘⏹网络项目班子组建6.网络工程项目沟通管理●目标：确保网络项目的信息的合理收集和传输●主要内容：⏹网络需求分析沟通⏹网络工程方案设计与论证沟通⏹网络系统集成施工沟通⏹网络系统集成信息传输和工程进度报告7.网络工程项目风险管理●目标：识别、处理并消除影响网络项目的各种不稳定因素●主要内容：⏹网络系统集成风险识别：技术风险分析、商业风险分析⏹风险量化⏹制订对策⏹风险控制8.网络工程项目采购管理●目标：从网络项目涉及的设备、材料的采购中，获得所需资源或服务●主要内容：⏹网络设备和软件系统的采购计划⏹网络资源的选择⏹合同管理9.网络工程项目集成管理（整体、综合管理）●目标：确保网络项目各项工作能够有机地协调和配合●主要内容：⏹网络项目集成计划的制定⏹网络项目集成计划的实施⏹网络项目变动的总体控制三. 网络工程项目的质量管理●网络工程项目质量管理是为保证网络系统集成质量所进行的调查、计划、实施、协调、控制、检查、处理、信息反馈等各项活动的总称●网络项目总体目标：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省。
按照ISO9001质量管理标准对网络工程项目进行实施，是实现多、快、好、省协调一致的法宝●国际标准化组织ISO负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准网络工程项目质量控制方法●工程化方法：探索复杂系统开发过程的程序、网络系统集成工具作用的规程●阶段性冻结与改动控制●里程碑式审查与版本控制●面向用户参与的原型演化●强化项目管理，引入外部监理与审计●全面测试：对系统调查、系统分析、系统设计、实现和文档进行全面测试四. 网络工程项目的成本及效益测算●网络工程项目成本测算⏹测算方法：根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征，以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法，对网络项目生命周期各阶段的成本水平和变动趋势作出尽可能科学的预测，对网络项目的时间进度作出尽可能准确的估计。
⏹网络成本测算：建立在以往项目成本数据分析基础上，考虑市场及网络组建环境因素，分别进行硬件、材料、软件及开发、工程人力与时间等方面的各项成本的测算网络工程项目时间估算●制定网络项目进度时间表⏹网络系统集成各项工作内容及其时间安排⏹月度和年度工作内容及其时间安排⏹网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排⏹网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排●活动时间的影响因素⏹参与人员的熟练程度⏹突发事件⏹工作效率⏹误解和错误●有效工作时间：需要考虑到真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间的差异，工作时间长短影响效率●活动时间估算方法：经验类比、历史数据、专家意见●时间估算的作用：可在此基础上进行工作计划的制定与控制，并给各种活动分配相应的资源（人力和物力），此外还要考虑项目成本●绘制网络工程项目进度图表网络工程项目成本效益与风险分析●成本效益分析⏹目的：帮助网络设计和实施人员、企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是否合算。
主要估算系统集成项目实施、能够给用户和集成商产生的经济利益●分析方法⏹成本估计：估算企业安装网络所需的直接费用，包括购买网络软、硬件产品的费用、网络设计和开发的费用⏹估计网络运行费用：包括网络运行、技术支持、维护和管理等费用⏹估计网络将来带来的经济效率：投资者最关心，计算方法如下：因使用企业网而增加的营业收入+使用企业网可以节省的业务处理费=企业网带来的经济效益●网络风险分析⏹技术风险分析：分析网络系统外在的危险，估计这些危险的严重性；然后计算网络服务失效带来的损失，以便网络设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施⏹商业风险分析：比技术风险分析复杂。
如果一个企业使用网络反而降低了企业的生产力或生产效率，那么这个企业网络就是不成功的五. 网络工程项目的招投标●招标与投标⏹网络工程通常涉及大量资金，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，用户方寻找集成商要通过招标方式（公开或邀请招标），而集成商寻找用户方要通过投标方式⏹对于大型网络系统，招投标过程可为两步◆第一步为用户方招总包单位（代表用户方对本网络系统全面负责）◆第二步总包单位单独或与用户方联合招分包单位●招投标程序⏹编制招标文件：投标须知、专门规定、技术规格及要求等⏹公开招标时发布招标公告，邀请招标时，向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的法人或其他组织发出投票邀请标书⏹投标人购买标书⏹投标人与用户方交流、需求分析、现场勘察、初步的技术方案设计、撰写投标方案书⏹投标人投标：投标人根据招标公告要求递交投标方案书⏹开标、评标：招标方组织投标的系统集成商进行述标，并回答专家组提出的问题⏹确定中标人：⏹签订合同：与用户方围绕价格、培训、服务、维护期以及付款方式等进行商务洽谈，最终达成一致后签订合同七. 网络工程项目监理●含义：在网络建设过程中，给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量控制等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。
●人员组成：总监理工程师、监理工程师、监理人员●主要内容⏹帮助用户做好需求分析⏹帮助用户选择系统集成商⏹帮助用户控制工程进度⏹严把工程质量关⏹帮助用户做好各项测试工作➢最重要内容是“三控、三管、一协调”，即“质量控制、进度控制、投资控制”，“合同管理、信息管理、安全与知识产权管理”和“组织协调”第三讲网络需求分析的涵义网络工程项目需求分析●教学目标：⏹了解和掌握网络需求与网络需求分析的涵义、网络需求调查的方法⏹了解和掌握网络需求调查的五大内容⏹理解和掌握网络需求分析的三大内容⏹了解和掌握网络需求说明书的编制格式和方法●教学重点：⏹网络需求调查的五大内容⏹网络需求分析的三大内容⏹网络需求说明书的编制一. 网络需求分析概述●网络需求的涵义⏹用户对目标网络系统在功能、通信能力、性能、可靠性、安全性、运行维护及管理方面的期望，描述了网络系统的行为、特性或属性●网络需求分析的涵义⏹在网络设计过程中用来获取和确定系统需求的过程，通过对网络应用系统及其环境的理解和分析，将用户的需求精确化、完全化，最终形成网络需求分析报告网络工程项目的开始，关系网络工程项目成败⏹主要包括需求调查和需求分析两部分工作●网络需求调查的方法⏹用户访谈⏹实地考察⏹问卷及调查⏹向同行咨询⏹建立原型以得到潜在用户的反馈●网络需求调查的内容⏹业务需求⏹用户需求⏹应用需求⏹计算机平台需求⏹网络需求计算机平台需求●计算机平台的主要类型⏹个人计算机⏹工作站⏹小型机⏹中型机⏹大型机网络需求●网络管理员的网络需求⏹局域网功能：网段分布、评估网段、负载⏹性能：网络容量和响应时间、可用性、备份管理和存档⏹网络管理：建设思路及目的、网络管理功能要求、网络管理软件、⏹网络安全分析商业目标与商业约束●分析商业目标⏹了解用户的商业状况和行业特点⏹辨别网络开发项目的范围⏹了解用户单位组织结构⏹用户网络系统地理位置分布⏹人员组成和分布⏹分析用户的网络应用⏹决策者的建设思路和商业预算●商业目标及商业约束检查项目⏹对用户所处的产业及竞争情况做了研究⏹了解用户的公司结构⏹编制了用户商业目标清单，明确了网络设计的最主要目的⏹用户明确了所有关键任务操作⏹了解了用户对成功和失败的衡量标准⏹了解了网络设计项目的范围⏹明确了用户的网络应用⏹用户已就认可的供应商、协议和平台等政策进行了了解⏹……网络需求说明书的组成●网络需求说明书的编制格式⏹不存在国际或国内标准，但存在一些行业标准⏹无论说明书的组织形式如何，通常应该包括业务、用户、应用、计算机平台、网络等5个方面的需求内容⏹组成内容◆综述◆需求分析阶段概述◆需求数据总结◆按优先级排队的需求清单◆申请批准部分第四讲网络工程项目规划与设计●教学目标：⏹了解和掌握网络分析与设计的过程、总体原则⏹了解和掌握逻辑网络设计的目标、任务与具体工作内容⏹了解和掌握物理网络设计的目标、任务与主要内容●教学重点：⏹层次化网络设计模型⏹局域网与广域网技术选择⏹IP路由设计⏹网络安全与网络管理设计⏹综合布线系统设计⏹网络机房设计⏹设备选型与网络实施网络规划与设计概述一. 网络分析与设计的过程●确定协议：网络协议影响网络的拓朴结构、带宽、设备、传输距离等⏹确定数据链路层协议：带宽、距离、费用、新技术⏹确定传输层和网络层协议：TCP/IP、IPX/SPX、NetBEUI●确定网络拓朴结构：自上而下、先整体后部分⏹分析原有系统拓朴结构⏹确定拓朴结构⏹确定服务器位置●确定连接：电缆、光缆●确定节点：HUB、交换机、路由器等节点设备●确定网络的性能：吞吐量、响应时间、资源的可利用度等●确定可靠性措施：冗余线路、冗余接口、冗余通路、备用设备、设备保护、子网分离等●确定安全性措施●网络设备的选择（选型）●机房工程设计二. 网络分析与设计的总体原则1.先进性原则：体系结构、计算机技术、网络技术、网管技术2.实用性原则：总体设计、分步实施3.可扩充、可维护性原则：4.可靠性原则：5.安全保密原则：6.经济性原则：性能价格比最优逻辑网络设计一. 逻辑网络设计概述●逻辑网络设计概述⏹根据用户网络需求中描述的网络行为、性能等要求，选择选定的技术，形成特定的网络结构，大致描述了网络设备的互联及分布，不确定具体的物理位置和运行环境。