第五章 市场预测的基本方法

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市场预测总结

市场预测总结

第一章:1.市场预测的步骤:市场预测过程包括归纳和演绎推断两个阶段;A.归纳,从确定预测目标入手,收集有关资料,经过对资料的分析、整理、提炼和概括,再用恰当的形式描述预测对象的基本规律;B.演绎推断 ,利用所归纳的基本演变规律,根据对未来条件的了解和分析,推测出预测对象在未来某期间的可能水平并对其进行必要的评价;2.市场预测的方法:选择A.质的分析预测法:有集合意见法、专家意见法、联测法、转导法和类比法.B.量的预测方法a.时间序列分析法b.因果分析法:主要有回归分析法、经济计量法、投入产出法等;3.对预测误差的认识:造成误差的原因首先,市场预测是一种估计或预计,所以存在误差是必然的;其次,市场预测误差可以计算,并可被控制在研究问题允许的范围内;再次,造成预测误差的原因是可解释的,主要有以下几个方面:1历史资料有差错;如资料太少、连续性差、数据准确性差等;2建立的预测模型不适合,所建模型不能很好地反映客观事实,不能很好地适合预测的需要等;3影响因素过多、过于复杂,对外界约束条件、干扰因素的估计困难;4预测人员的经验和分析能力有限,预测手段落后等;第二章:1.集合意见法:计算步骤:计算:2.集合意见法的组织形式:选择A.集合经营与管理人员意见法B.集合业务人员意见法C.业务人员意见综合法3.专家小组法的预测程序:1预测前的准备工作2选择专家3轮番征询专家意见4确定预测值4.联测法的预测步骤和计算:步骤:A.选择若干个子市场,如不同的城市或地区等;设为x1,x2…xn;B.搜集各子市场的历史资料,特别是与预测期最临近时间的有关资料;如某商品的销售量、居民总户数等等;C.对子市场之一x1进行市场普查或抽样调查;并根据调查资料预测x1市场未来的变化;计算商品需求率,推算x1子市场的总需求量未来值;D.根据x1市场的需求率,联测其它市场的需求量;1测算各子市场前一期的销售额;2根据需求率之比等于销售率之比,计算各子市场的需求率;依据是x1市场经调查得到的需求率;3根据各子市场的需求率,预测各子市场的总需求量;计算:5.预警分析法:三个指标的意思A.先期指标:其循环转折变化出现的时间稳定的领先于经济循环相应转折变化的经济指标;如:订单、库存变动、原料批发价格指数等;B.同步指标;如:国民生产总值、个人收入、制造业和商业销售额等;C.滞后指标;如:单位产品劳动成本、抵押贷款利息率、商业库存等;6.扩散指标法:扩散指数从上向下变化穿过50%时候——经济循环达到高峰扩散指数从下向上变化穿过50%时候——经济循环达到低谷第三章:越靠近预测期越1.时间序列分析法的特点:A.市场现象时间序列的延伸性B.时间序列数据存在着不规则性1长期变动趋势;长期变动趋势是指现象在较长时期内表现出的持续变动趋势;具体可表现为上升趋势、下降趋势、水平趋势;2季节性变动;季节性变动是由于自然气候的变化、文化民俗等因素引起的,市场现象随季节变化在每年都反复出现的周期性变动;3循环变动;循环变动是指时间序列数据在为期较长五年、十年乃至更长的周期内,呈现出有规则的上升或下降的循环变动;4不规则变动;不规则变动又称随机变动,它是指时间序列数据呈现出忽上忽下不规则的变动;C.时间序列综合了影响市场的因素2.简易平均法:适用于什么情况几何平均数预测法3.指数平滑值:见课件初试值的确定:平滑常数的取值范围,变化特征:4.直线趋势延伸法:见课件计算5.戈珀兹曲线参数的计算见课件6.移动平均季节指数法见课件很重要第四章:1.因果关系的分析方法:选择A.回归分析法B.经济计量法C.投入产出分析2.一元线性分析法:见课件原理预测模型进行检验第五章:管理决策的类型:自己适当删减A.个人决策和集体决策根据决策主体的构成不同,可以分为个人决策和集体决策;1个人决策个人决策即由领导者个人作出决定;个人决策主要凭借领导者个人的智慧、经验及所掌握的信息进行;具有决策速度快、效率高的特点,适用于常规事项及紧迫性问题的决策;但对全局性重大问题则不适用;2集体决策集体决策是由领导集团在充分听取智囊机构意见的基础上共同作出的决策;集体决策可以充分集中决策者和专家的集体智慧,集思广益,慎重抉择,保证重大决策的正确性和有效性;集体决策过程比较复杂,耗费时间较多,利用不当,容易延误时机;B.战略、战术、业务决策根据决策问题的性质和重要程度不同,可分为:1战略决策战略决策是对涉及经济活动系统全局性、长远性、方向性问题的重大决策,通常由高层决策集团作出,体现了高层决策者对全局工作长远的指导思想;战略决策具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点,是战术决策和业务决策的依据和中心目标;2战术决策战术决策是根据战略目标的要求,为解决经济活动系统运行中某一阶段上的重大问题而作出的决策;3业务决策业务决策是围绕实现战略决策目标的有关具体问题的决策;业务决策是为战略决策服务的,是战略决策的延续和具体化,具有深入、具体和量化的特点,并带有局部性和短期性;业务决策属于低层次决策,由中层和基层管理人员来完成;C.确定型、未确定型、风险型决策根据决策问题所采用的处理技术和方法不同有:1确定型决策确定型决策又称常规性决策,指每个决策方案只产生一种确定的结果,根据决策目标可以作出肯定抉择的决策;2未确定型决策未确定型决策指当决策问题存在两种以上客观状态,相对于一个决策方案可能出现不同结果时的决策;这类决策问题通常存在多种不可控因素,决策目标和约束条件难以确定,不存在固定的处理程式和方法,决策方案也不易判定和优选,同时实施结果有较大的风险性;(3)风险型决策(4)风险型决策指可靠程度较差,带有风险因素的决策;(5)在风险型决策的情况下,为提高成功概率,必须在调查研究的基础上搞好预测,对各种因素进行质的与量的详细分析,并估计出决策问题未来可能出现的客观状态的概率,以及不同状态下实施决策方案的后果,从而尽可能减少决策的风险度;第六章:1.库存管理分析法见课件2.安全状态:见课件计算3.风险型决策的特征:1具有决策者期望达到的明确目标;2存在着不以决策者的意志为转移的两种或两种以上的自然状态,是不可控制因素,或叫状态变量用Sj表示,j=1,2,…,n;3具有两个或两个以上可供决策者选择的可行方案,也称策略或决策变量Ai表示,i=1,2,…,m;4不同可行方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来,用Wij表示,记作Wij=fAi,Sj; 5各种自然状态未来出现概率可以主观判断估计或依据客观资料统计推算用Pj表示,j=1,2,…,n;6在风险决策中,同一决策方案在执行中会出现几种可能结果,风险决策便有一个选择决策方案的标准问题即决策准则4.决策树会画5.边际概率见课件6.不确定型决策分析方法A.乐观法,“大中大准则”B.悲观法,“小中大准则”C.等可能D.系数法,折衷分析E.遗憾值法,后悔值分析法。

第五章 市场预测的种类和内容

第五章 市场预测的种类和内容
16
案例:石英技术誉满全球
一向以钟表王国著称的瑞士在机械表技术方面领先于世界, 成为世界钟表市场的主要生产国。60年代,一位瑞士工程师 向政府提出了开发石英技术,发展石英表的建议,结果被打 入冷宫。
而日本钟表业则对石英技术表现出浓厚的兴趣,并对全球 钟表市场进行了深入的调查,结果发现,机械表的发展已经 呈现下降的趋势,潜力有限。而石英表则以它成本低、全自 动、华丽和方便的特点,具有极大的发展空间,是挑战机械 表的核心技术。
市场预测的目的
日常生活中的 预测
最大限度地减少不确定性对预测对象的影
响,为科学决策提供依据。
2
市场调查——市场预测——管理决策
市场预测的种类和内容 定性市场预测法——判断分析方法 定量市场预测法——时间序列分析法
——因果分析法
3
市场预测的概念
营销策略:产品/组合、价格、分销渠道、促销方式等。 营销策略的制定取决于准确的预测。
4、长期预测
3/5年以上的预测——以年为时间单位;
主要为企业制定总体发展规划提供科学依据。
9
5.1.4 依据需求特性的分类
1、潜在市场
包括对某种商品感兴趣的人群;
市 场
最大的销售市场; 并非每个感兴趣的人都有能力和渠道购买该商品!

围 2、有效市场
由 大
感兴趣、有支付能力、有购买渠道的人群。
由已知某种商品市场类推另外一种商品市场。
3、相关原则
回归分析预测法
各种事物(市场经济变量)之间往往存在着相互联系和相互影响。
最重要的相关关系是因果关系。
4、近似性原则
人们对预测对象的过去和现在的情况不可能了解完全。

市场预测的主要方法

市场预测的主要方法

市场预测的主要方法
市场预测的主要方法有以下几种:
1. 基本面分析:基于宏观经济数据、公司财务数据等进行分析,预测市场趋势。

基本面分析包括分析公司的盈利能力、财务状况、市场定位等因素。

2. 技术分析:通过研究价格走势图、交易量等技术指标,推测未来市场的走势。

技术分析主要运用统计学和图表技巧,通过寻找历史数据中的模式、趋势等信息进行预测。

3. 市场调研:通过调查研究市场,了解消费者需求、竞争对手情况等,并结合其他因素进行市场预测。

市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。

4. 市场模型:建立数学模型,基于历史数据和统计学原理进行预测。

市场模型可以是线性回归模型、时间序列模型等。

5. 现场研究:直接观察市场现状和变化趋势,通过实地调研、访谈等方式获取市场信息,从而预测未来市场走势。

需要注意的是,市场预测并不是百分之百准确的,它只是通过分析和推测来预测市场可能的变化趋势。

因此,在进行市场预测时,需要综合多种方法和信息,尽
量减少预测误差。

市场预测的基本方法

市场预测的基本方法

市场预测的基本方法随着市场竞争的日益激烈,企业需要对市场进行准确的预测,以便制定适合的市场策略和决策。

市场预测是指通过收集、分析和解释各种市场数据和信息,以预测未来市场趋势和发展方向的方法。

市场预测的准确性对企业的发展至关重要,因此选择合适的预测方法是至关重要的。

市场预测的基本方法主要包括统计方法、专家调查法和市场试验法。

一、统计方法统计方法是市场预测中最常用的方法之一。

它基于历史数据和现有的市场趋势,通过建立数学模型来预测未来市场的发展趋势。

统计方法包括时间序列分析、回归分析和趋势分析等。

时间序列分析是一种通过对历史数据进行分析和拟合,来预测未来市场变化的方法。

它基于假设,即未来市场的变化与过去的变化有一定的规律性。

通过对历史数据的趋势、周期和季节性进行分析,可以预测未来市场的变化趋势。

回归分析是一种通过建立数学模型来研究变量之间相互关系的方法。

在市场预测中,可以通过回归分析来确定市场需求与价格、收入、广告投入等因素之间的关系,并通过建立回归模型来预测未来市场的需求量。

趋势分析是一种通过对市场变化的趋势进行分析和判断,来预测未来市场的发展方向的方法。

趋势分析可以通过图表、图形和趋势线等方式来展示市场的发展趋势,并通过对趋势线的拟合和预测来预测未来市场的发展方向。

二、专家调查法专家调查法是一种通过对行业专家进行调查和访谈,来预测市场发展趋势的方法。

专家调查法可以通过问卷调查、访谈和专家小组讨论等方式来收集专家的意见和看法,并通过综合专家的意见和判断来预测未来市场的发展趋势。

专家调查法的优点是可以获得专家的经验和知识,能够对市场进行全面、准确的判断。

但是,由于专家的意见和看法可能存在主观性和个体差异,因此在使用专家调查法时需要注意权衡不同专家的意见,并进行合理的综合和判断。

三、市场试验法市场试验法是一种通过在实际市场中进行试验和观察,来预测市场发展趋势的方法。

市场试验法可以通过在小范围内进行市场试点、销售试点或市场测试等方式来观察和评估市场的反应和效果,并通过试验结果来预测未来市场的发展趋势。

市场调查与预测课件第五章定性、定量预测方法

市场调查与预测课件第五章定性、定量预测方法

单纯趋势判断预测法应用1
试用单纯趋势判断法 单纯趋势判断法预测教育部是否在 单纯趋势判断法 2005年增加对高校教育经费的投资?
分析: 分析:
(1)确定目标 投资。目标的趋势 增加,不变,减少 ) (2)调查对象 高校规模分为 A,B,C 三个等级, ) A大,B中,C小。 确定抽查样本数方法: 抽查。 ①确定抽查样本数方法:普查、抽查? 确定调查方法: ②确定调查方法:按分层比例抽样法。 确定样本数: A =10;B的样本 ③确定样本数:选取A的样本数为 n1=10 B 数为 n2=8;C的样本数为 n3=5,总样本数为 n=n1+n2+n3=23 (3)确定权重 )确定权重(Wi )调查对象存在明显差异,例如, A学校学生8000名,B学校为5000名,C学校的学生为 2000名,若以C学校为标准则Wa=8000/2000=4, Wb=5000/2000=2.5,Wc=2000/2000=1。 (4)如对高校经费投资问题调查汇总表3-6所示。
(1)根据三位经理对新产品的不同销售状态求出期望 值: E甲 = 0 . 2 × 60000 + 0 . 6 × 55000 + 0 . 2 × 50000 = 55000
E乙 = 0 . 3 × 58000 + 0 . 5 × 54000 + 0 . 2 × 39000 = 52200 E 丙 = 0 . 1 × 62000 + 0 . 5 × 58000 + 0 . 4 × 50000 = 55200
3、预测结果整理步骤 将专家们的预测结果按大小排列; (1)将专家们的预测结果按大小排列; (2)确定预测结果 ①中位数(最有可能发生的预测值) 是用专家们预测结果的处于中间位置的预测数据 中间位置的预测数据 作为预测值。用公式表示为: 作为预测值 N=n+1/2 当n是奇数时 n 其中, N=n/2和n/2+1 N=n/2和n/2+1之间, 当n是偶数时 ②上四分位数(预测区间的下限) 是用专家们预测结果的处于前1/4间的位置作为预 1/4间的位置作为预 测区间下限。用公式表示为: 测区间下限 N=n+1/4 当n是奇数时 其中, N=n/4和n/4+1 N=n/4和n/4+1之间, 当n是偶数时

简述市场预测的方法

简述市场预测的方法

简述市场预测的方法
市场预测是针对某一特定市场的未来趋势和表现进行推测和预测的一种方法。

市场预测通常会考虑过去市场的走势和现有市场情况,采用多种方法进行分析和研究。

下面是市场预测的几种常用方法:
1. 基本面分析法:通过研究经济、产业、公司等基本面数据,对市场未来趋势进行推测。

这种方法需要具备一定的财务、经济学知识。

2. 技术分析法:通过统计和分析市场历史数据,探寻市场规律和趋势,并预测未来走势。

这种方法需要对图表、技术指标等技术工具有一定的理解。

3. 线性回归法:通过建立历史数据和市场走势之间的数学模型,预测未来市场的表现。

4. 均值回归法:通过分析某一资产价格与其过去走势的平均值之间的差距,预测未来价格的变化趋势。

5. 随机漫步理论:该理论认为市场走势是随机的,因此未来走势无法预测。

需要注意的是,市场预测并不完全可靠,它只是为了更好地帮助人们做出决策,而非绝对准确的预测。

在进行市场预测时,需要综合采用多种方法,并根据个人判断和风险偏好做出决策。

市场预测方法

市场预测方法

波士顿矩阵法图示
明星产品
问号产品
现金牛产品
瘦狗产品
明星产品(stars)
❖ 它是指处于高增长率、高市场占有率 象限内的产品群,这类产品可能成为 企业的现金牛产品,需要加大投资以 支持其迅速发展。采用的发展战略是: 积极扩大经济规模和市场机会,以长 远利益为目标,提高市场占有率,加 强竞争地位。发展战略以投明星产品 的管理与组织最好采用事业部形式, 由对生产技术和销售两方面都很内行 的经营者负责。
❖ 它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大, 前景好,而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低, 所需资金不足,负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种 原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取 选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的 产品进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星产品”;对其它 将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此,对问 题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理 组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风 险、有才干的人负责。
理论、业务水平以及掌握的情况和分析判断能力。
定性分析预测的层次
研究结果本身 就是定性的描 述材料,没有 数量化或者数 量化水平较低
建立在严格的 定量分析预测 基础上的定性 分析预测
图形分析预测法
SWOT分析法 波士顿矩阵分析法
SWOT分析法
Swot 四个英文字母代表:
Strength—— S.强项、优势; Weakness—— W.弱项、劣势; Opportunity——O.机会、机遇; Threat———— T.威胁、对手。

第5章 市场调研和预测

第5章 市场调研和预测
第五章 市场调研和预测
市场营销调研概述 4.2 营销调研资料的供应者 4.3 市场营销调研程序与方法 4.4 市场预测
4.1
4.1市场营销调研概述
市场营销调研
营销调研是系统地设计、收集、分 析和提出数据资料以及提出跟公司所面 临的特定的营销状况有关的调查研究结 果。

市场营销调研的作用,体现在如下两方面: 市场营销调研是了解市场的重要手段 市场调研是企业制定营销策略的重要依据
问题的类型
A.封闭式问题 名称 说明 例子
两分法 一 个 问 题 提 “在安排这次旅行中,您打算使用美国航空公司 出 两 个 回 答 的电话服务吗?” 供选择。 是□ 否□ 多项选 一 个 问 题 提 择法 出三个或更 多的回答供 选择 “在本次飞行中,您和谁一起旅行?” 没有□ 只有孩子□ 配偶□ 同事/朋友/亲属□ 配偶和孩子□ 一个游览组□
(2)市场占有率预测
·绝对市场占有率
某企业某产品的市场销量
市场占有率 =
该产品在同一市场上的销售总量
* 100%
·相对市场占有率
某企业某产品的市场销量
市场占有率 =
在同一市场上除本企业外该产品销 量最大的企业的销量 某企业某产品的市场占有率 市场占有率 =
* 100%
* 100% 在同一市场上除本企业外该产品 销量最大的企业的市场占有率
李克特 被调查人可以在同意 “小的航空公司一般比大公司服务得好。” 量表 不同意 2□ 和不同意的量度之间 坚决不同意1□ 选择 不同意也不反对 3□ 很同意4□ 坚决同意5□
语意差 在两个意义相反的词 美国航空公司 别 之间列上一些标度, 大 . . . . . .小 由被调查人选择代表 有经验 . . . . .无经验 他或她意愿方向和程 现代化 . . . . .老式 度的某一点。 重要性 对某些属性从"根本 “航空食品服务对我是” 量表 极重要 很重要 有点重要 很不重要 根本不重 不重要"到“极重要” 要 进行重要性分等。 1 2 3 4 5 “美国航空公司的食品服务是” 排序量 对某些属性从“质劣” 极好 很好 好 尚可 质劣 表 到“极好”进行分等。 1 2 3 4 5

市场预测的方法

市场预测的方法

▪ 2、用于因果分析 ▪ 当自变量代表某种因素时,预测就属于因果分析。它是
利用不同事务之间的因果关系来预测未来的一种方法。 ▪ 例:某地区某种产品的销售量与该地区的收入水平有关,
收入水平增加,该商品的销售量就增加,资料见下表。 ▪ 若2009年该地区人均收入为4500元,请预测其需求量。
年份 销售量

×(用于购买某类商品支出 / 购买商品总支出)

×(用于购买某种商品的支出 / 购买某类商品的支出)
▪ 3、相关因素法 ▪ (1) 比例系数法 ▪ 对某商品的需求量=相关商品的需求量×比例系

▪ (2) 弹性系数法 ▪ 1)需求的收入弹性(Ei)。是指由收入变化
引起的需求量的变化程度。
▪ 需求的收入弹性是用来表示的收入弹性。产品需 求的收入弹性系数为收入的相对变化与需求量的 相对变化之比。
人均年收
xy
(万元)y 入(元)x
X2
2006 200
2000
400 000 4 000 000
2007 210
2200
462 000 4 840 000
2008 235
2500
587 000 6 250 000
2009 255
3000
765 000 9 000 000
2010 276
3600
993 000 12 960 000
▪(
▪ (二)回归预测法
▪ 是将自变量与因变量之间的相关关系,用回 归方程的形式表示,并根据自变量的数值变化去 预测因变量数值变化的方法。

y=a+bx
▪ Y-预测的因变量;x-自变量;a-纵轴截距 ; b-直线的斜率。
▪ 根据自变量的多少,分为一元线性和多元线性回 归预测法

经济师考试《中级商业》讲义:市场预测方法

经济师考试《中级商业》讲义:市场预测方法

经济师考试《中级商业》讲义:市场预测方法经济师考试《中级商业》讲义:市场预测方法导语:市场预测(Market forecast)是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上,针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素,运用已有的知识、经验和科学方法进行预测,下面我们一起来看看预测方法有哪些吧。

(一)定性预测方法◆包括:专家会议法、德尔菲法、类推法、用户调查法、马尔可夫分析法(熟悉有哪些类型)1、专家会议法——是指邀请有关方面的专家,通过会议的形式,对企业的生产经营或某个产品及其发展前景作出评价,并在专家们分析判断的基础上,综合专家们的一件,对该企业或产品的市场需求及其发展趋势作出量的预测。

(非重点)2、德尔菲法——也称“专家意见法或专家调查法”,以匿名的方式,轮番征询专家意见,最终得出预测结果的一种经验意见综合法,可用于预测市场需求、商品价格、商品销售、市场占有率、商品生命周期等。

(非重点)3、类推法(重点,注意教材举例)(1)相关类推法(不同商品之间的类推)①时间上的先行、后行关系如:轴承是汽车、机床的先行商品②可替代商品的关系:两种相互替代品之间的需求关系呈反方向变化如:木材与钢材、铝合金为相互替代关系②互补性关系:互补商品之间的需求关系呈同方向变动如:住宅建设的发展情况预测室内装饰材料的需求增长(2)对比类推法(同类商品之间的类推)——是指根据同类商品在不同时期、不同地区的需求情况,加以对比分析,来推断其未来的发展趋势。

如:对比预测商品的上期销售量情况来预测下期的销售趋势;通过分析国外某商品生命周期的发展变化,预测国内同类商品的需求变化【例题:单选】钢材是铝合金的可替代商品,根据钢材的销售量,可大体预测铝合金的需求变化。

这种预测方法是()。

A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.专家调查预测法【答案】A【解析】首先可判断本题的预测方法属于类推法,因钢材和铝合金为不同种商品之间的类推,故为相关类推法。

市场预测的方法分析

市场预测的方法分析

市场预测的方法分析市场预测是指基于已有资料和信息,通过一定的分析方法和模型,对未来市场趋势进行推测的过程。

市场预测对于企业和投资者来说具有重要的指导意义,能够帮助他们制定合理的发展和投资策略。

下面将介绍一些常用的市场预测方法和分析工具。

1. 趋势分析法:该方法通过分析市场过去一段时间的数据,找出某种固定规律或波动趋势。

可以使用统计学中的回归分析、移动平均法等来预测未来市场的走势。

这种方法适用于具有明显趋势特征的市场,如股票市场或房地产市场。

2. 槽点分析法:该方法是通过分析市场中的槽点现象,即市场中存在的不足、矛盾和问题,来预测未来市场发展方向。

槽点分析法注重对市场需求和消费者要求的准确把握,依靠对市场动态的持续观察和分析,发现市场中的新机会和发展方向。

3. 基本面分析法:该方法是通过对市场中的基本因素进行深入研究和分析,如经济、政策、技术等因素,来预测未来市场的走势。

基本面分析法更适用于长期预测,对于宏观经济环境和行业政策的变化有较高的预测准确性。

4. 技术分析法:该方法是通过对市场中的价格和成交量等技术指标的分析,来预测未来市场的走势。

技术分析法多用于短期市场预测,适合研究市场的短期波动和交易机会。

5. SWOT分析法:该方法是通过对市场中的优势、劣势、机遇和威胁进行综合分析,来评估市场的发展潜力和风险。

SWOT分析法可以帮助企业和投资者全面了解市场情况,预测未来市场的发展方向。

需要注意的是,市场预测是一门综合性的学科,不同的行业和市场具有不同的特点和规律,因此选择合适的预测方法和分析工具是十分关键的。

此外,市场预测也受到很多不确定因素的影响,如经济形势、政策变化、自然灾害等,因此在进行市场预测时需要充分考虑这些因素的影响。

市场预测是企业和投资者在制定发展和投资策略时必不可少的一项工作。

它不仅可以帮助企业了解市场的变化趋势,还可以帮助企业捕捉到市场中的新机会。

然而,市场预测是一门复杂且有一定风险的工作,需要有科学的方法和有效的分析工具来支持。

《市场预测》PPT课件 (2)

《市场预测》PPT课件 (2)

三、指数平滑法
是一特殊的移动平均法。指数平滑值的计算 公式如下:
Ft+1=Ft+α(xt –Ft )=αxt+(1 – α) Ft
其中xt为第t期的实际值, Ft, Ft+1是第t期、 第t +1期的预测值,0≤ α ≤1,称为平滑指
数。
◆ 例:某家电公司1-9月洗衣机销量(百台)如表,试用一次指数平滑法
年份 销量
6 586 7 602 8 608 9 627
Mi(1) 548.0 574.3 598.7 612.3
Mi(2) 525.4 548.1 572.7 595.1
a9=2×612.3–595.1=629.5 b9=2×(612.3–595.1)/(3–1Байду номын сангаас=17.2
后年预测值:Xˆ 9+2 = 629.5 + 17.2 * 2 = 663.9
MtW=(W1x1+W2x2+…+WNxt-N+1)/(W1+W2+…+WN) 移动式平中均,数M的tW为跨t跃期期加。权移动平均值;N为求加权
两类移动平均数预测法,在时间序列没有明显 的趋势变动时,能够准确的反映实际情况。但 是当时间序列出现直线增加或减少的变化趋势 时,用移动平均数预测法就会出现滞后偏差。 因此需要修正。
分析预测误差
是否符合要求 是
提出预测报告
改修 进正 预预 测测 方模 法型

第二节 定性预测方法
一、专家意见法
公司可利用诸如经销商、分销商、供应商以 及其他一些专家的意见进行预测。
缺点:小组成员容易屈从于某个权威或者 大多数人的意见(即使这些意见不正确),而 不愿意提出不同的看法,或者是虽然意识到自 己的意见错了,但是碍于情面不愿当众承认。

市场营销第五章市场调查与预测PPT课件

市场营销第五章市场调查与预测PPT课件
的主流,突出事物发展的方向和趋势。
20
应用平滑预测法需具备以下条件:
要拥有充分的历史统计数据资料; 数据资料要有连续性,不可间断; 未来的发展情况必须同过去和现在的情况相似; 平滑预测法假设当前的发展趋势同样适用于未来。
21
简单移动平均法:一次移动平均法
二次移动平均法
一次移动平均法:
此法对于呈水平不规则波动的时间序列数据
5
四、市场调查的作用
沟通信息传递者和接受者之间的信息 认识和把握市场发展变化的规律 为经营管理决策提供信息 帮助企业开拓市场、开发新产品
6
帮助企业提高市场竞争力 充实和完善企业营销信息系统 研究和预测人类的行为 促使企业改善经营管理、提高经济效益
7
5.2市场调查的基本问题和方法
为何调查
由谁调查
市场调查的基本问题
向谁调查
何时何地调查
如何调查
调查什么
8
市场调研的基本方法
1、大量观察法 2、分类观察法 3、定性与定量结合研究法 4.归纳推断法
9
5.3 市场调查表和问卷设计
一、市场调查表的设计
调查表是根据调查目的所确定的具体项目,按照一定的顺 序列成表格的形式。
表头
调查表的结构
分别取 3 和 5 。
t
xt
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市场预测的基本方法(一)

市场预测的基本方法(一)

市场预测的基本方法(一)市场预测的基本市场预测是商业决策中非常重要的一环,它能帮助创作者、企业家和投资者做出明智的决策,为未来做出规划。

本文将介绍市场预测的基本方法,帮助读者更好地理解市场走向。

历史数据分析历史数据分析是一种基于过去市场行为的预测方法。

通过对过去的市场趋势、销售数据和消费者行为进行分析,可以找出规律性的模式和趋势。

这些模式可以用来推测未来市场的发展情况。

时间序列分析时间序列分析是历史数据分析的一种方法,它通过观察和分析一系列按顺序排列的数据点,来揭示出时间相关性和趋势。

常用的时间序列分析方法包括移动平均、指数平滑和趋势预测等。

回归分析回归分析是一种用来建立因变量与自变量之间关系的统计模型。

通过观察自变量与因变量之间的线性关系,我们可以预测未来的市场表现。

回归分析方法包括简单线性回归、多元线性回归和逻辑回归等。

基本假设和模型市场预测不可避免地需要一些基本假设和模型来帮助我们理解和分析市场行为。

下面介绍几种常用的基本假设和模型。

市场均衡假设市场均衡假设认为市场中的供需关系总是趋向平衡,价格会根据供求关系变动。

基于市场均衡假设,我们可以通过观察供求关系来预测未来的市场价格。

波动模型波动模型是用来描述市场价格波动的模型。

常用的波动模型有随机漫步模型、GARCH模型和卡尔曼滤波器等。

这些模型可以帮助我们预测市场价格的波动性,从而制定相应的投资或者营销策略。

市场调研和观察市场调研和观察是一种通过主动收集市场信息来预测市场趋势的方法。

通过调查消费者需求、竞争对手动态和市场变化,我们可以更好地了解市场的状况,从而做出相应的预测。

消费者调研消费者调研是通过问卷调查、深度访谈等方式来获取消费者的需求和偏好的方法。

通过了解消费者的需求和趋势,我们可以预测未来市场的发展方向。

竞争对手分析竞争对手分析是通过研究竞争对手的策略、产品和市场表现来了解市场竞争态势的方法。

通过观察竞争对手的行为,我们可以预测市场的竞争趋势,并做出相应的应对策略。

市场调查与预测第五章

市场调查与预测第五章

合计
761150.60
综合管理费 利润 合计
102304.37 208478.86 761150.60
2、类比法

类比法是遵循类比原则,把预测目标与其同类 的或相似的先行事物加以对比分析,来推断预 测目标未来发展趋向与可能水平的一种预测方 法。类比法应用形式很多,如由点推算面,由 局部类推整体;由类似产品类推新产品;由相 似国外市场类推国内市场等等。类比法一般适 用于开拓新市场;预测潜在购买力和需求量、 预测新商品长期的销售变化规律等。它适合于 中长期的预测。
是采用匿名的方式,用问卷的方法背靠背地 征求专家各自的预测意见。具有:匿名性、反馈性 和收敛性的特点。 德尔菲法的步骤: 拟订调查表——设计十几个问题 选择专家——人数在15人左右 寄发调查表——反复征询和反馈 确定预测结果——写出预测结果报告
德尔菲法的应用实例

某企业用德尔菲法对其商品年销量做预 测,专家共15人。各位专家的各次反馈 意见如下表所示:试运用统计方法作出 最后的综合预测结果。

石油危机着实给千千万万个美国家庭上了一堂节能课,美国车 的大马力并不能提高其本身的实用价值,再加上交通阻塞、停 车困难,从而引发出对低价、节能车型的需求,而美国汽车业 继续生产以往的高能耗、宽车体的豪华大型车,无形中给一些 潜在的对手制造了机会。二是找对手的缺点。丰田定位于美国 小型车市场。即便小型车市场也并非是没有对手的赛场,德国 的大众牌小型车在美国就很畅销。丰田雇用美国的调查公司对 大众牌汽车的用户进行了详细的调查,充分掌握了大众牌汽车 的长处与缺点。除了车型满足消费者需求之外,大众牌高效、 优质的服务网打消了美国人对外国车维修困难的疑虑;而暖气 设备不好、后座空间小、内部装饰差是众多用户对大众车的抱 怨。对手的“空子”就是自己的机会;对手的缺点就是自己的 目标。于是,丰田把市场定位于生产适合美国人需要的小型车, 以国民化汽车为目标,吸收其长处而克服其缺点,如按“美国 车”进行改良的“光冠”小型车,性能比大众牌高两倍,车内 装饰也高出一截,连美国人个子高、手臂长、需要的驾驶室大 等因素都考虑进去了。

第五章 预测分析

第五章   预测分析
第五章 预测分析
第一节 预测分析概述 第二节 销售预测 第三节 利润预测 第四节 成本与资金需要量预测
案例
2000年3月,广州某超市新上市的某品牌洗 年 月 广州某超市新上市的某品牌洗 发香波缺货了,专程前来购买的顾客不得不 发香波缺货了 专程前来购买的顾客不得不 购买其他品牌的产品.该公司立刻召开紧急 购买其他品牌的产品 该公司立刻召开紧急 会议决定:由于该新品上市一周 由于该新品上市一周,全国就销 会议决定 由于该新品上市一周 全国就销 售40,000箱,已超过两个月市场预测销量总 箱 已超过两个月市场预测销量总 公司严重缺货;公司计划把下周的预测 和,公司严重缺货 公司计划把下周的预测 公司严重缺货 销量从5,000箱体提高 倍到 箱体提高10倍到 销量从 箱体提高 倍到50,000箱. 箱
分析思路
首先企业要重视预测职能 凡事预则立,不预则废 预测是企业管理的 凡事预则立 不预则废.预测是企业管理的 不预则废 必要职能,是决策的基础 也为规划服务. 是决策的基础,也为规划服务 必要职能 是决策的基础 也为规划服务
其次企业要重视预测方法
预言靠的是自然规律,而预测更多依靠概 预言靠的是自然规律 而预测更多依靠概 预测要用科学的方法;要注意环境的变 率.预测要用科学的方法 要注意环境的变 预测要用科学的方法 要注意各部门的协调沟通,要建立完善 化;要注意各部门的协调沟通 要建立完善 要注意各部门的协调沟通 的信息系统,才能提高预测的准确性 才能提高预测的准确性,减少 的信息系统 才能提高预测的准确性 减少 决策失误的可能性. 决策失误的可能性
趋势 最后移动期 上一个移动 = − 的平均值 期的平均值 值b
修正的移动平均法按以下公式进行预测: 修正的移动平均法按以下公式进行预测: 预测销售量=最后m期的算术平均销量 期的算术平均销量+趋势值 预测销售量=最后 期的算术平均销量 趋势值

市场调研与预测第五章市场调研与预测的策划

市场调研与预测第五章市场调研与预测的策划

6、调查表的设计 相关企业基本情况调查表 (1)企业名称为_ (2)所处行业为_,主营业务为_,兼 营业务为_ (3)组织类别为_. a、有限责任公司 b、合伙制 c、股 份制 d、股份有限公司(未上市) e、股份有限公司(上市) (4)注册资本为_____ 实收资本为_____ (5)请填写下表 表1 投资人情况表
文字可编辑目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频
年度 2006
2007 2008
项目
申请贷款 数目 实际贷款 数目
表8
民营企业还款情况表
年度
项目 应还贷款有余
2006
2007
2008
实还贷款有余
应还贷款利息 实还贷款利息
7.资料处理 (1)由表4融资基本情况下可分析融资的主要渠道, 可以分析融资的变化趋势,可以分析银行贷款数量 的情况 (2)将表7的规律针对表3企业经营规模情况分析其 相关系 (3)将标7针对表5流动性指标情况表分析其相关系 (4)将表7的规律针对表6偿债和盈利情况表分析其 相关系 (5)由相关信贷机构调查表分析风险民营企业信贷 资金的变化趋势,从信贷结构的角度分析贷款情况 8.调研力量分配: 人、车 9.时间规划: 半个月 10.预算:4000元
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第五章
学习目标:
市场预测的基本方法
◆掌握经验预测法的常用方法,能够进行简 单的市场预测。 ◆掌握用时间序列预测法的常用方法,能够 进行简单的市场预测。 ◆掌握用因果关系法常用方法,能够进行简 单的市场预测。
第五章 市场预测的基本方法
第一节
第二节 第三节
经验判断预测法
时间序列预测法 因果分析法
第一节 经验判断预测法 经验判断预测法是依赖于预测人员丰 富的经验和知识以及综合分析能力,对 预测对象的未来发展前景做出性质和程 度上的估计和推测的一种预测方法。 经验判断预测法的具体形式较多,经 常采用的方法有对比类推法,集合意见 法,专家预测法,顾客意见法等。
二、集合意见法 集合意见法是由企业集合有关人员依靠 搜集到的市场情报、资料、数据,运用科 学的思想方法和数学运算手段对预测目标 进行分析、讨论,判断市场未来发展趋势 的一种方法。 (一)三点平均法 三点平均法是指将预测结果分为三种可 能值来估计,即最高值、最低值和最可能 值,将三个值的平均值作为预测结果。
三、多元线形回归分析法 当两个或两个以上的自变量与一个因变量之间存在 线形回归趋势时,此情况下用回归方法进行预测 即为多元线形回归分析法。 多元线形回归方程一般形式为:
y a b1 x1 b2 x 2 bn x n
式中:x1 , x 2 , , x n为n个影响的y自变量;a, b1 , b2 , , bn为回归参数。 存在两个自变量条件下的多元线形回归方程称为二 元回归方程,即: y a b1 x1 b2 x 2 它是多元线形回归方程中的特例。
(二)相对重要度法 针对参加预测过程的预测人员的不同经 验水平,确定各自的重要度,并以此为依 据对不同预测者的预测结果进行平均的一 种方法。 (三)主观概率法 主观概率法是指预测人员对预测事件发 生的概率做出主观的估计,然后通过计算 它的平均值预测事件的结论。
三、专家预测法 专家小组法又称德尔菲法,德尔菲法是 美国兰德公司(Rand Corporation)于20世纪 40年代首创的。这种方法是市场预测定性 方法中最重要、最有效的一些方法,应用 十分广泛,可用于预测商品供求变化、市 场需求、产品的成本价格、商品销售、市 场占有率、商品生命周期等方面。
一、对比类推法 (一)产品类推法 有许多产品在功能、构造技术等方面具有相 似性,因而这些产品的市场发展规律往往又会 呈现某种相似性.人们可以利用产品之间的这 种相似性进行类推。 (二)地区类推法 地区类推法是依据其他地区(或国家)曾经发 生过的事件进行类推。这种推算方法是把所要 预测的产品同国外同类产品的发展过程,或变 动趋向相比较,找出某些共同相类似的变化规 律性,用来推测目标的未来变化趋向。
练习题: 1、市场预测的内容有哪几个方面? 2、连续性原则、类推性原则和关联性原则 在市场预测中如何应用? 3、市场预测过程主要有哪几步?每个步骤 的作用是什么? 4、什么是因果分析法?它有哪些类型?
实践训练 1、利用经验判断预测法,定性预测明年你 所学专业高职高专学生的就业情况。
Байду номын сангаас
2、收集相关数据,定量预测明年你所学专 业高职高专学生的就业情况。
案例分析
案例见教材 2002年出现了经济复苏的苗头 问题讨论: 1、在文章中对中国在2002年的哪些经济现象做出了 预测?采用了什么预测方法? 2、如果请你对这些经济现象也来做一预测,并且要 有相应的准确性保证,你会提出需要再给你提供 哪些有关资料? 3、案例中所做的预测利用了哪些相关的经济数据。 要求: 1、仔细阅读案例 2、分组对案例所提问题进行讨论 3、每组写出发言提纲,并派代表进行班内交流。
第二节 时间序列预测法
时间序列预测法就是将历史资料和数据, 按照时间顺序排列成一系列,根据时间 序列所反映的经济现象的发展过程、方 向和趋势,将时间序列外推或延伸,来 预测经济现象未来可能达到的水平。
一、简单平均法 简单平均法就是将一定观察期内预测目 标值的算术平均数作为下一期预测值的一 种简便的预测方法。具体又分为简单算术 平均法、几何平均法和加权算术平均法。 (一)简单算术平均法 简单算术平均法就是将观察期内预测目 标时间序列值求和,取其平均值,并将其 作为下期预测值。
五、季节指数法
季节指数法就是描述时间序列的季节性 变动规律,并以此为依据预测未来市场商 品的供应量、需求量及价格变动趋势。
第三节 因果分析法
因果分析法就是研究变量之间这种相互关系的 一种定量预测方法。常用的因果分析方法有多种, 本节只介绍回归分析法。 回归分析预测法,是通过对预测对象和影响因 素的统计整理和分析,找出它们之间的变化规律, 将变化规律用数学模型表示出来,并利用数学模 型进行预测的一种分析方法。 因此,建立变量之间有效的回归方程,是回归 分析预测法的重要工作,预测结果的准确性主要 取决于回归方程的科学性和有效性。
回归分析预测法有多种类型。可根据自 变量的个数分为一元回归预测法、二元回 归预测法和多元回归预测法。在一元回归 分析预测法中,自变量只有一个,二元回 归预测法中,自变量有两个,而在多元回 归分析预测法中,自变量有两个以上。根 据自变量和因变量之间的是否存在线性关 系,可分为线性回归预测和非线性回归预 测。线性回归预测法中变量之间的关系表 现为直线型,非线性回归预测法中变量之 间的关系主要表现为曲线。
(二)加权算术平均法 加权算术平均法是为观察期内的每一个 数据确定一个权数,并在此基础上,计算 其加权平均数作为下一期的预测值。 (三)几何平均法 几何平均法首先要计算出一定时期内预 测目标时间序列的发展速度或逐期增长率, 然后以此为依据进行预测。
二、移动平均法 移动平均法是将观察期内的数据由远及 近按一定跨期进行平均,随着观察期的 “逐期推移”,观察期内的数据也随之向 前移动,每向前移动一期,就去掉最前面 一期数据,而新增原来观察期之后的数据, 保证跨越期不变,然后逐个求出其算术平 均值,并将预测期最近的那一个平均数作 为预测值。
一、回归预测法的具体步骤 (一)确定预测目标和影响因素 (二)进行相关分析 (三)建立回归预测模型 (四)回归预测模型的检验 (五)进行实际预测
二、一元线形回归分析法 当影响市场变化的众多因素中有一个最 基本并起到决定性作用的因素,且自变量 与因变量的分布呈线形趋势的回归,此情 况下用回归方法进行预测就是一元线形回 归预测。一般情况一元线形回归方程表达 式为:y=ax+b 其中:y为因变量,x为自变量,a、b为参数, b又称回归参数,它表示当x每增加一个单 位时,y的平均增加数量。
指数平滑法是用预测目标历史数据的加 权平均数作为预测值的一种预测方法,是 加权平均法的一种特殊情形。
四、趋势外推法 趋势外推法,又称数学模型法,就是通 过建立一定的数学模型,对时间序列给出 恰当的趋势线,将其外推或延伸,用来预 测未来可能达到的水平。趋势外推法又分 为直线趋势外推法和曲线趋势外推法。
(一)简单移动平均法 简单移动平均法指对移动期数的连续移 动所形成的各组数据,使用算术平均法计 算各数据的移动平均值,并将其作为下一 期预测值。 (二)加权移动平均法 加权移动平均法是对不同重要程度的数 据乘以不同的权数,将这些乘积之和除以 各权数之和,求得加权平均数,并以此来 预测下一期数据。
三、指数平滑法
(三)行业类推法 这种对比类推往往用于新产品开发预测,以 相近行业的相近产品的发展变化情况,来类比 某种新产品的发展方向和变化趋势。 (四)局部总体类推法 局部总体类推法,是指以某一个企业的普查 资料或某一个地区的抽样调查资料为基础,进 行分析判断、预测和类推。在许多情况下,运 用局部普查资料或抽样调查资料,预测和类推 全面或大范围的市场变化,就成为客观需要。
(一)专家小组法的预测步骤如下: 1、拟订意见征询表,根据预测的目标要求,拟定 需要调查了解的问题,列成预测意见征询表。 2、选定征询对象 3、反复征询专家意见 4、做出预测结论 (二)专家小组法的特点 1、反馈性 2、集思广益 3、匿名性 4、统计性
四、顾客意见法 顾客意见法是企业为预测顾客的需求变 化,对直接使用本企业产品的顾客进行购买 意向、购买意见的调查,从而预测顾客的需 求变化趋势。
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