机电成本管理PPT课件
机电工程施工成本管理
【最新资料Word版可自由编辑！！】2H320111 施工成本计划一、机电工程费用项目组成（一）按费用构成要素划分建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。
（二）按造价形成划分建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
措施项目费内容包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费，脚手架工程费。
其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费等。
规费内容包括社会保险费、工程排污费、住房公积金。
二、机电工程项目施工成本计划1.项目施工成本计划的内容2.编制施工成本计划的方法施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。
2H320112 施工成本控制一、项目成本控制的原则施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
二、项目成本控制的内容三、项目施工成本控制的方法（一）以施工图控制成本以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。
（二）安装工程费的动态控制1.人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2.材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
3.工程设备成本的控制4.施工机具费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。
（三）工期成本的动态控制工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。
常采用工期——费用优化法。
二建-机电实务机电工程施工成本管理
二级建造师《机电工程管理与实务》
机电工程项目施工管理
第十节机电工程施工成本管理
一、施工成本控制的依据
1.机电工程费用项目组成
2.机电工程项目施工成本计划
二、施工成本计划的实施
1.项目成本控制的原则
2.项目成本控制的依据和程序
3.项目成本控制的内容
4.项目成本控制的方法16单17案
三、降低施工成本的措施【掌握】
1.机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
2.降低机电工程项目施工成本的主要措施
本节常考知识点：
17单、18多
1.项目成本控制的依据和程序
（一）成本控制的依据（19新增）
1.合同文件
2.成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
（二）成本控制的程序（19新增）
1.确定项目成本管理分层次目标
2.采集成本数据，监测成本形成过程
3.找出偏差，分析原因
4.制定对策，纠正偏差
5.调整改进成本管理的方法
本节常考知识点：
项目施工成本控制的方法（17案例）【掌握】
（一）以施工图控制成本
（二）安装工程费的动态控制
（三）工期成本的动态控制
（四）施工成本偏差控制
实际偏差=计划成本-实际成本。
机电工程项目成本核算
机电工程项目成本核算一、项目成本核算的概念项目成本核算是在项目法施工条件下诞生的，是企业探索适合行业特点管理方式的一个重要体现。
它是建立在企业管理方式和管理水平基础上，适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水平的主要途径。
项目法施工的成本核算体系是以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。
它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。
项目法施工的成本核算体系，基本指导思想是以提高经济效益为目标，按项目法施工内在要求，通过全面全员的项目成本核算，优化项目经营管理和施工作业管理，建立适应市场经济的企业内部运行机制。
二、项目成本核算的基本要求机电工程项目成本核算的基本要求如下：(1)项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
(2)项目经理部应按照规定的时间间隔进行项目成本核算。
(3)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。
(4)项目经理部应编制定期成本报告。
三、项目成本核算的原则机电工程项目成本核算应遵循以下原则：1.确认原则在机电工程项目成本管理中对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。
只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。
正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。
这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量。
但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。
在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。
如确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费)以及是否属于核算当期成本等。
机电成本优化及控制
中档 配臵 非可视
中高档 配臵 可视
紧急求助报警系统 燃气泄露报警系统
入侵报警系统 电子巡更系统 视频安防监控系统 停车场管理系统 出入口门禁系统
配臵 根据户型结构需要
1，2层设臵 选配 配臵 配臵
单元入口配臵
配臵 配臵 1层设臵 配臵 配臵 配臵 配臵
高档 配臵 可视，可考虑彩色 液晶 配臵 配臵 配臵 配臵 配臵 配臵 配臵
机电成本优化及控制
目录
一、成本控制的目的 二、目前机电成本控制现状 三、机电成本优化及控制要 点 四、机电成本优化及控制 案例
一、成本控制的目的
1、房地产公司是企业，利润是企业的永恒目标。
2、利润与成本的关系： 收入一定的情况下，成本越低，利润越大。
3、成本控制的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—提升 价值。
· 在电梯附加功能上，实用性不强、使用频率不高的功能不宜选配。
· 在运行速度上，要求实事求是，没必要选用更高速度等级的梯型。 · 电梯轿厢装修应尽量利用厂家标配。 · 住宅电梯机房换气设备采用轴流风机即可满足机房内设备正常运行
温度，没必要设臵分体空调。
2、给排水成本优化及控制要 点
1. 、一个二次加压供水的经济规模不小于150户，加压泵房及消防泵 房应该尽量布臵在须加压楼房的中心，使管线布臵长度最短且利 于水力平衡。
2.8、给排水系统优化控制要点
优化控制项目
优化原则
材料选用
为了降低管道覆土深度，一般口径较大
管道选配蝶阀；对覆土深度影响不大的 室 ，力求选配闸阀；球阀及旋塞阀铸造及 在满足压力要求的情况下，优先选用铸铁 外 加工难度大，价格较贵，一般适用于中 阀门，其次选用铸钢阀门。
阀
施工企业机电安装工程成本管理与控制
施工企业机电安装工程成本管理与控制随着我国经济的不断发展和城市建设的不断推进，施工企业机电安装工程成本管理与控制成为重中之重。
机电安装工程是建筑工程中不可缺少的一部分，其质量和成本的控制直接影响整个建筑工程的质量和进度。
如何有效管理和控制机电安装工程的成本，成为施工企业面临的重要挑战。
机电安装工程成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、施工管理成本和利润等。
在机电安装工程的施工过程中，需要合理分配各项成本，保证工程质量的同时控制成本，确保工程的经济效益。
下面从成本控制的具体方法和注意事项两方面来探讨机电安装工程成本管理与控制。
一、成本管理的具体方法1. 制定合理的预算机电安装工程的成本管理要从工程预算入手，合理制定预算是保证成本控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到人工成本、材料成本、设备成本等各项费用，并根据工程的实际情况进行合理分配和规划。
预算的制定需要结合项目的实际情况和市场行情，确保预算的合理性和可操作性。
2. 严格控制人工成本机电安装工程中人工成本通常占据较大比重，因此需要严格控制。
施工企业可以通过严格管理工人的工时和工作质量来控制人工成本，在合理范围内提高工人的工作效率，降低单位成本。
可以通过技术创新和装备更新来降低对人工的依赖，减少人工成本的支出。
3. 合理采购材料和设备在机电安装工程中，材料和设备的采购占据了较大的成本比重。
施工企业可以通过与供应商的合作，获取更优惠的价格和质量保障，降低采购成本。
需要根据工程的实际需求和标准要求，选择合适的材料和设备，避免采购过多过贵的物资，增加不必要的成本。
4. 强化施工管理施工管理成本是机电安装工程成本中一个重要的组成部分。
加强施工管理，可以提高工程进度，减少误工和资源浪费，从而降低施工管理成本。
采用先进的管理方法和工具，提高管理效率，减少管理成本支出。
5. 精简企业内部费用除了上述成本之外，施工企业还需要考虑企业的内部费用，如管理费用、办公费用、人员成本等。
机电安装工程成本管理与造价控制分析
机电安装工程成本管理与造价控制分析一、前言机电安装工程是指在建筑物内部进行的涉及电力、照明、通信、空调、给排水等方面的设备与管道安装工程。
在建筑工程中，机电安装工程占据着相当重要的地位，对于整体工程的质量和效率有着重要的影响。
而机电安装工程的成本管理与造价控制更是至关重要，对于工程的投资效益和利润率有着直接的影响。
本文将对机电安装工程成本管理与造价控制进行分析，探讨其中的关键问题和解决方案。
二、机电安装工程成本管理机电安装工程成本管理是指对机电安装工程的各项成本进行全面的管理和控制，确保项目在合理的成本范围内完成，达到最佳的经济效益。
成本管理包括对机电设备、材料、人力资源、施工过程等各个环节进行成本核算、预算编制、成本控制、变更管理、结算等多个方面的工作。
1.成本核算成本核算是指对机电安装工程中的各项成本进行详细的核算和记录，包括机电设备采购成本、材料成本、人工成本、间接费用等。
通过成本核算，可以实时掌握项目的成本状况，及时发现和解决成本异常情况，保证项目不超支、不漏报。
2.预算编制根据成本核算结果和项目的实际情况，对机电安装工程进行预算编制。
预算应该包括机电设备和材料采购预算、人工成本预算、间接费用预算等，以及相应的财务指标和成本控制措施。
预算编制的目的是为了在项目的早期阶段就将项目的成本控制在合理范围内，避免后期的成本风险。
3.成本控制成本控制是指在项目实际施工过程中，对项目的成本进行动态控制和调整，保证项目的成本不超支。
成本控制包括对各项成本的实时跟踪、成本差异的分析、成本调整的决策等工作。
通过成本控制，可以及时调整施工方案、优化资源配置，最大限度地降低项目成本，提高投资回报率。
4.变更管理在机电安装工程的实际施工过程中，可能会出现各种变更情况，比如设计变更、材料变更、施工工艺变更等。
变更管理是指对这些变更进行及时审批、记录和核算，防止因变更而导致的成本增加和进度延误，保证项目的顺利进行。
何MRC继教(机电必修_3.5成本管理案例分析)--ppt20130513
(2)工程成本与进度之间的联系非常紧密
成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关 系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。 但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态作出 完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响 成本支出的大小。 因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金 量并与工作进度对比。 有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及 进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的 改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项 目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯 穿于工程项目的整个过程之中。
某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。 它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和 工程费用的一个标尺或基准。 计划投资额(BCWS)=计划工作量×预算单价
(3)实际成本额(已完工作实际费用)ACWP
某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完 工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。 实际成本额(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(5)应用举例
以70万吨子项母液蒸发项目的基础工程（分项工程）为例， 该工程的工期20天，其主要任务包括基坑开挖、桩基施工，其中 Φ 800×32m(平均)桩基共计192根，桩基混凝土灌注量1666m3，承 台混凝土浇筑量2437m3，投资费用500万元。 即：计划投资费用500万，即BCWS=500万元； BCWS=500万元；BCWP=486万元；ACWP=437.8万元。 分析如下： ①费用偏差CV=BCWP-ACWP=486-437.8=48.2万元，说明实际消 耗低于预算费用，项目有盈利。 ②进度偏差SV=BCWP-BCWS=486-500= -14万元 由于SV出现负值，说明工期拖延。分析原因主要是施工期内 雨水较多。河南分公司内部电网检修，影响工期5天以上，指挥部 都已采取相应措施。 ③费用执行指标说明实际费用低于预算费用，盈利率9.9%， 处于正常范围。
二级机电精讲(精简版)PPT幻灯片课件
机电工程施工成本管理
机电工程施工结算与竣工验收
机电工程保修与回访
6
机电工程项目施工 相关法规与标准
相关法规
《计量法》相关规定 《电力法》相关规定 《特种设备安全法》相关规定
相关标准
工业安装工程施工质量统一验收要求 建筑安装工程施工质量统一验收要求
二级建造师（机电工程）注册职业管理规定及相关要求
7
二、本课程的重点、难点 机电专业的重点也就是由安全控制、进度控制、 质量控
8
9
技术 管理 法规
13年 选择 总分 31 58
14年 选择 总分 33 67
15年 选择 总分 33 59
50
39
46
12
14
15
10
这种规律大家在双色球的销售点经常看到啊。
首先，第一章的重点。第一章分为4节，这4节的考试 内容是有轻有重，二建和一建考试总是偏向这么几块：
三大技术中起重、焊接。
2
各科目考试时间及题型、分数为：
科目
法规及相关 知识 施工管理
专业实务
时长
2小时
3小时 3小时
单选 多选
60个 20个
70个 25个 20个 10个
案例
总分
共100分
120分
4个，16问，120分 80分
合格标准由各省根据实际情况自行确定，但不高于总分的 60％。考试成绩实行两年一个滚动周期的管理模式。
机电工程项目施工管理课件
经验教训分享交流活动安排
活动策划
制定经验教训分享交流活动的方案， 包括活动时间、地点、参与人员和议 程等。
案例收集与整理
收集项目过程中的典型案例，整理成 案例库，以便后续参考和借鉴。
经验教训总结
对项目过程中的成功经验和失败教训 进行总结，形成经验教训报告。
分享交流方式
确定分享交流的方式，如现场会议、 网络会议或者其他形式，以便于参与 者充分交流和讨论。
安全性要求高：机械设备和电气设备的 运行涉及人身安全和财产安全，对安全 性能要求较高。
综合性高：涵盖机械、电气、自动化等 多个领域，需要跨专业的协作和配合。
特点
技术性强：涉及多个专业领域，需要丰 富的专业知识和实践经验。
机电工程发展趋势
01
02
03
智能化
随着人工智能、物联网等 技术的发展，机电工程将 越来越智能化，实现自动 化控制和智能化管理。
编写程序文件、作业指导书、质量记录等 ，确保质量管理体系的有效实施和运行。
质量检查、验收及评定标准解读
掌握质量检查的方法和技巧
熟悉常用的质量检查方法，如目视检查、测量和测试等， 掌握检查的标准和依据。
了解验收标准和程序
熟悉验收的标准和程序，包括验收条件、验收方法、验收 文件等，确保项目符合规定要求。
明确质量管理体系所覆盖的产品、服务和 过程，以及质量管理体系的组织结构和职 责。
根据企业战略和市场需求，制定明确的质 量方针和质量目标，确保各级人员理解和 执行。
确定质量管理体系的过程和程序
制定相关文件和记录
识别质量管理体系所需的过程和程序，包 括管理评审、内部审核、不合格品控制、 纠正措施和预防措施等。
机电工程项目施工管理课件
机电工程项目成本管理
机电工程项目施工成本管理一、机电工程项目施工成本计划的分析成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果。
揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据.1、成本分析的基本方法（1）比较法。
比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况，分析产生偏差的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用,通常有将本期实际指标与目标指标对比;将本期实际指标与上期指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比几种形式.（2）因素分析法。
因素分析法又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度.在进行分析时,首先假设众多因素中一个因素发生了变化,其他因素则不变,在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动,然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。
（3）差额计算法、差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度（4）比率法。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的犯法。
其特点是：先把对比分析的数值变为相对数，在观察其相互之间的关系。
常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法。
2、综合成本分析法综合成本是涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项成本,月度成本，年度成本等。
这些成本随着项目施工的进度而逐步形成，与生产经营有着密切的关系。
（1）分部分项工程成本分析。
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完成分部分项工程。
分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本呢与预算成本,实际成本与目标成本的偏差,分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。
分部分项成本分析的资料来源:预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实际消耗人工和限额领料的实耗材料。
机电项目成本管控
机电项目成本管控一、直接材料成本管控1.制定材料采购计划，明确采购数量、规格、质量要求和采购时间。
2.对比市场价格，选择优质供应商，降低采购成本。
3.严格控制材料库存，避免浪费和积压。
4.定期对材料进行盘点和清查，确保账实相符。
二、人工成本管控1.制定合理的人工预算，明确各岗位的职责和薪酬标准。
2.优化工作流程，提高工作效率，降低人工成本。
3.加强员工培训，提高员工技能水平，减少因技能不足造成的成本损失。
4.建立奖惩制度，激励员工积极参与成本控制工作。
三、间接费用管控1.制定间接费用预算，明确各项费用的开支标准和范围。
2.加强费用审批和报销管理，确保费用合规、合理。
3.定期对间接费用进行审计和分析，找出费用控制的薄弱环节，提出改进措施。
4.建立费用控制责任制，明确各部门在费用控制中的职责和任务。
四、变更与索赔管理1.建立变更与索赔管理制度，明确变更与索赔的程序和责任。
2.对变更与索赔进行及时评估和处理，避免因延误造成的成本损失。
3.加强与业主、设计、监理等相关方的沟通协调，降低变更与索赔的发生率。
4.对变更与索赔进行总结分析，为今后的项目提供经验和教训。
五、合同管理及成本控制1.制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更和终止的程序和要求。
2.加强合同执行过程中的成本控制，确保合同约定的成本目标得以实现。
3.对合同执行过程中的异常情况进行及时处理和报告，避免因合同问题造成的成本损失。
4.对合同管理进行定期检查和评估，提出改进措施和建议。
六、成本核算与分析1.建立成本核算制度，明确核算对象、核算方法和核算周期。
2.对项目成本进行定期核算和分析，了解项目成本的构成和变化情况。
3.对项目成本核算结果进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节和潜力所在。
4.根据成本核算和分析结果，制定相应的成本控制措施和优化方案。
七、成本控制措施与优化1.根据项目实际情况和成本控制目标，制定相应的成本控制措施和优化方案。
2.对成本控制措施进行定期检查和评估，确保措施的有效性和可行性。
机电安装工程项目成本管理
某地铁站机电安装工程项目成本管理案例
优化施工流程
通过优化施工流程，减少 浪费和重复劳动，提高施 工效率。
实施定期成本分析
对项目成本进行定期分析 ，及时发现问题并采取措 施进行纠正。
案例效果
通过以上措施的实施，该 地铁站机电安装工程项目 成功地控制了成本，实现 了预期的利润目标。
计划制定需考虑各种风险因素，留有余地。
成本控制
在项目实施过程中， 对实际发生的成本进 行控制。
控制方法包括日常检 查、定期报告、调整 计划等。
控制内容包括材料消 耗、人工消耗、设备 使用、间接费用等。
成本核算
根据项目实施过程中的实际消耗和支出，进行成 本核算。 核算内容包括直接成本和间接成本。
核算方法包括会计账簿核算和财务报表核算。
某商业综合体机电安装工程项目成本管理案例
项目背景
某商业综合体机电安装工程涉及多个专业领域，包括电气、空调、给排水等。项目规模较大，工期紧张，因此成 本管理难度较大。
管理目标
通过有效的成本管理，确保项目按时交付，同时实现预期的利润目标。
某商业综合体机电安装工程项目成本管理案例
01
管理措施
02
全面预算：对项目进行全面的预算编制，将成本分解到各个专
本，实现了预期的利润目标。同时，也为机场运营和航班保障提供了有
力的支持。
某医院机电安装工程项目成本管理案例
项目背景：某医院机电安装工程是为了满足医院运营需 求而实施的重大项目。工程涉及多个专业领域，包括电 气、空调、给排水等。
管理措施
管理目标：在保证工程质量的前提下，通过有效的成本 管理，实现项目利润最大化。
建筑机电安装工程的成本控制和造价管理
建筑机电安装工程的成本控制和造价管理发表时间：2020-09-29T15:23:01.747Z 来源：《工程管理前沿》2020年18期作者：张家瑞[导读] 众所周知，机电安装是建筑施工中主张家瑞62030219920110****摘要：众所周知，机电安装是建筑施工中主要一部分。
但目前，在建筑机电安装工程的管理方面还存在着一些问题，阻碍了建筑机电安装工程效率的提高与其成本的节约。
关键词：建筑；机电安装；造价管理；成本控制引言在我国建筑行业不断发展的过程中，如何提升企业自身的经济利益和社会效益，以达到二者的双赢一直是建筑领域发展的关键之处。
在建筑机电安装工程项目当中，需要用到的材料、设备种类和规格类型繁多，加之机电工程内部使用的零部件、材料也在不断更新换代等，使得管理和成本把控有一定的难度。
对此，本文将从目前我国建筑机电安装工程成本控制和造价管理的现实条件和形势出发，深入研究企业应当如何对建筑机电安装工程的成本和造价管理进行优化。
1机电安装工程的成本控制和造价管理的重要意义1.1有利于提高施工企业的核心竞争力建筑机电安装工程的施工企业，目前大多沿用传统的项目经理责任管理方式，对建筑机电安装工程的成本控制和造价管理方式比较落后，安装成本难以降低。
随着机电安装市场开放，机电安装企业增多，行业竞争加剧，对安装的成本控制和造价管理而言显得尤为重要，科学有效的成本控制和造价管理，不但可以降低建筑机电安装成本，而且还可以提高建筑机电安装企业的核心竞争力和综合管理水平。
1.2有利于综合评价安装工程的工作质量科学有效的建筑机电安装工程的成本控制和造价管理，可以清晰地呈现整个项目的资金使用情况，反映出施工企业在安装过程中对机电设备的使用效率、建筑材料的节约程度、企业设备的生产效率及企业的管理水平情况等，能够充分反映出安装工程的经济效益，同时也有利于综合评价安装工程的工作质量。
1.3有利于降低施工企业的施工成本建筑机电安装工程的成本控制和造价管理，可以及时发现安装工程发生的成本超支，及时地采取科学有效的补救手段，控制施工成本超支对整个机电安装工程带来的不利影响。
机电成本管理PPT课件
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变更原则：1.有必要变更的，政策影响/改变使用功能的及工程内 容增减的，对于此类变更要进行详细的数据论证，确认后及时变 更2.可变可不变的应考虑成本及工期要求，尽量坚持不变。
变更处理：1.变更设计尽量提前，避免返工现象发生2.变更机电工程量 的计算（注意合同约定的计量规则清单/定额，而非按照实际工程量计算 这是经常所犯的错误电线电缆线盒的预留量）3.核实合同内约定的增减的幅 度。4.杜绝虚假/虚高的签证发生。
十一、目前机电招标过程中所遇到问题
❖ 1.拟定中标价经常会超低/高于目标成本，经常出现反超现象。 ❖ 2.限额设计的标准金额不能满足后期施工定标金额。 ❖ 3.询标过程中意见不统一，经常会出现内部争论发生。 ❖ 以上问题都直接影响了招标时间，主要原因为： ❖ 1.编制目标成本时需对市场进行详细调研。 ❖ 2.编制目标成本需考虑材料设备品牌。 ❖ 3.查找估算依据、审核制度与积累估算经验。 ❖ 4.回标分析不够仔细，对投标人价格组成分析不到位。 ❖ 5.询标会议前缺乏沟通。
❖ 3.建立优质供应商库，分级管理。
八、回标分析重点
1. 针对机电工程的特殊性，重点分析主要设备、材料在报 价中所占比例。
2.报价中定额子目的套用、辅材、配件的含量是否合理。
3.询标过程需要注意询问方式，语言简洁明了，回标分析工 作细致，认真分析投标人报价策略，避免不平衡报价，尤其 是对后期有可能需要变更的材料设备进行详细测算。 4.报价中定额的套用、含量的调整是否合理 分析费用定额中明确规定的不可竞争费用是否按规定报价。
❖ 2.详细了解项目所在地市政机电工程收费标准，对于非住宅用地性质 的项目加强与其沟通，力求取到最优折扣（如有线、供水设备等）。
30、机电工程施工成本管理
机电工程施工成本管理
2.施工阶段项目成本的控制要点 （I）对分解的计划成本进行落实； （2）记录、整理、核算实际发生的费用。计算实际成本； （3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差 异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造 成返工现象； （4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
机电工程施工成本管理
(六）成本考核 1.成本考核是对成本管理的成绩或失误进行总结与评价。在工程项 目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本 管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应 的奖励或惩罚。 2.承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责 任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、 方式、依据、指标、组织领导以及结 论与奖惩原则等做出明确规定。
用来分析各种因素对成本的影 响程度
差额计算法 比率法
是因素分析法的一种简化形式
用两个以上的指标的比例进行分析 的方法
常用方法：相关比率法；构成比率法；动 态比率法等
机电工程施工成本管理
2. 综合成本分析法
综合成本 分析法
分部分项工 程成本分析： 分部分项工 程成本分析 是施工项目 成本分析的 基础多了2万，但是少提前了8天的工期， 这样可以奖励4万， 总的算下来 比第一套方案还要省2万
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机电工程施工成本管理
4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机 械；提高施工机械的利用率和完好率。
5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。 6.闾接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重.一人多岗；各 种费用支出要用指标控制。
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❖ 2.选择的投标单位需要做品质调查，包括施工质量、与政府沟通能 力、报验能力（消防、智能化、配电等），选择好的单位可以节约 除施工费以外的其他费用。
❖ 3.建立优质供应商库，分级管理。
八、回标分析重点
十一、目前机电招标过程中所遇到问题
❖ 1.拟定中标价经常会超低/高于目标成本，经常出现反超现象。 ❖ 2.限额设计的标准金额不能满足后期施工定标金额。 ❖ 3.询标过程中意见不统一，经常会出现内部争论发生。 ❖ 以上问题都直接影响了招标时间，主要原因为： ❖ 1.编制目标成本时需对市场进行详细调研。 ❖ 2.编制目标成本需考虑材料设备品牌。 ❖ 3.查找估算依据、审核制度与积累估算经验。 ❖ 4.回标分析不够仔细，对投标人价格组成分析不到位。 ❖ 5.询标会议前缺乏沟通。
机电工程成本管理
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一、机电工程在建筑项目中的比例增长
机电工程在建筑工程投资所占比 例
比例 2%-4% 5%-10% 9%-20% 16%-32% 20%-35%
年份
19951999
20002005
20062009
20102013
20142015
二、机电工程主要增加系统
❖ 1.智能化：智能管理系统（BA）、车辆管理、安全防范 （卖点），智慧城市发展。
八、回标分析重点
5. 机电工程的新品新材料新工艺呈出不穷，尤其是现行 定额中没有的子目，投标人在编制时一般会成倍放大辅材、 配件、人工含量，所以在做回标分析时我们更需要提前进 行市场调研。
6.在审查投标单位报价时，分析人员应克服只看投标总价不看 价格构成，只看单价不看每项单价构成的工作内容的组成。
❖ 2.详细了解项目所在地市政机电工程收费标准，对于非住宅用地性质 的项目加强与其沟通，力求取到最优折扣（如有线、供水设备等）。
❖ 3.对于市政垄断企业的机电工程（燃气、自来水），机电成本人员需 要进行实地测量工程量与实际测算消耗量，找出差异后与其商谈，确 认后可做总价优惠调整。
十、机电工程变更签证管理
三、优化与选型
❖ 1.系统选型优化：高低压设备选型、空调系统选择等。 ❖ 2.设备位置优化：变压器、高低压柜（举例说明）、水泵摆放位置。 ❖ 3.设备材料优化：管材口径、材质 （举例说明） ❖ 4.设计规范优化：了解分析项目所在地主管验收部门对规范中以下名
词的验收标准（宜、必须、暂定、可等），对于某些系统简化或者取 消 ❖ 5.施工优化：非主要材料设备的选用。 ❖ 6.合约优化：a.在初期合约规划时需了解项目所在地市政工程收费标 准，以专业分包工程优惠降低收费。B.做好《施工中各专业界面表》, 尽量把所有能结合的专业由一个承包人完成。 ❖ 7.新材料的使用（诱导风机+照明），可实际减少分管风机及照明系 统实际成本投入。
变更原因：1.满足招商要求2.设计问题3.满足施工要求 4.满足验收规范要求5.节约成本
。
变更原则：1.有必要变更的，政策影响/改变使用功能的及工程 内容增减的，对于此类变更要进行详细的数据论证，确认后及 时变更2.可变可不变的应考虑成本及工期要求，尽量坚持不变。
变更处理：1.变更设计尽量提前，避免返工现象发生2.变更机电工程 量的计算（注意合同约定的计量规则清单/定额，而非按照实际工程量计 算这是经常所犯的错误电线电缆线盒的预留量）3.核实合同内约定的增减的 幅度。4.杜绝虚假/虚高的签证发生。
3.招标答疑回复准确，发现问题及时更改修正通知所有投标 人，不要存在侥幸心理（漏算、少算等）或故意隐瞒事项， 确保回标文件质量达到预期标准。
4.商务约谈前提前做好功课，详细开列投标文件中存在的问题， 条理清晰，有选择性的做好约谈记录。
SUCCESS
THANK YOU
2021/4/24
七、投标单位的选择
1. 针对机电工程的特殊性，重点分析主要设备、材料在 报价中所占比例。
2.报价中定额子目的套用、辅材、配件的含量是否合理。
3.询标过程需要注意询问方式，语言简洁明了，回标分析工 作细致，认真分析投标人报价策略，避免不平衡报价，尤其 是对后期有可能需要变更的材料设备进行详细测算。 4.报价中定额的套用、含量的调整是否合理 分析费用定额中明确规定的不可竞争费用是否按规定报价。
7.克服只看综合单价不看单价内容，不看施工方案，也不看 施工技术要求的缺点。
8. 仔细分析对比，对相同材质相同工艺的单价要求报价统一， 避免后期结算产生纠纷。
九.市政机电工程成本管理
❖ 1.初期拿地时需要与政府明确供电、供水、通信的位置，最好做到政 府能水、电（双电源，互为备用）（包括外线设计费、外线施工费、容量费等）。
❖ 2. 空调工程：对温度、湿度、空气质量要求增加的费用 （卖点，尤其后期在新风系统空气质量要求增加PM2.5过 滤）
❖ 3.环保节能：亮化工程、雨水回收、光伏发电、直饮水等 （强加）绿色建筑
❖ 4.电梯：需求量增多（卖点） ❖ 5.市政工程：网络信息系统建设（三网合一）、管贴费、
装表费、容量费、高可靠费、检测费（强加，部分可商谈， 可举例说明）。
五、机电工程目标成本的设定
1.机电工程估算设定的重要性 2.估算数据的来源与编制方式 3.估算数值需要与机电品牌匹配 4.估算需要有前瞻性
六、机电工程的招标管理
1.招标文件编制中需要明确的细节（变更方式、变更依据、 工程量计算规则、变更单价的计价原则等）
2.工程量清单编制注意点(招标清单工程量需要与招标工作内 容吻合、工程量清单编制说明尽可能的详细、工作内容描写与 施工方法一致）
三、优化与选型（新设备的选用）
四、机电设备材料品牌
❖ 1.结合项目定位选择相匹配的品牌档次 ❖ 2.依据系统功能寻求替代品牌（国外高端品牌的替换，如
智能化、电气工程控制系统） ❖ 3.依据设备使用（包括开合次数）功能选择相应品牌。 ❖ 4.根据材料设备安装区域位置选择品牌（举例微断开关公
共区域与室内说明及争论、泛光照明灯具安装位置的选择 品牌、中央空调末端设备选择）