机电成本管理PPT课件
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1. 针对机电工程的特殊性，重点分析主要设备、材料在 报价中所占比例。
2.报价中定额子目的套用、辅材、配件的含量是否合理。
3.询标过程需要注意询问方式，语言简洁明了，回标分析工 作细致，认真分析投标人报价策略，避免不平衡报价，尤其 是对后期有可能需要变更的材料设备进行详细测算。 4.报价中定额的套用、含量的调整是否合理 分析费用定额中明确规定的不可竞争费用是否按规定报价。
三、优ຫໍສະໝຸດ Baidu与选型（新设备的选用）
四、机电设备材料品牌
❖ 1.结合项目定位选择相匹配的品牌档次 ❖ 2.依据系统功能寻求替代品牌（国外高端品牌的替换，如
智能化、电气工程控制系统） ❖ 3.依据设备使用（包括开合次数）功能选择相应品牌。 ❖ 4.根据材料设备安装区域位置选择品牌（举例微断开关公
共区域与室内说明及争论、泛光照明灯具安装位置的选择 品牌、中央空调末端设备选择）
❖ 2.详细了解项目所在地市政机电工程收费标准，对于非住宅用地性质 的项目加强与其沟通，力求取到最优折扣（如有线、供水设备等）。
❖ 3.对于市政垄断企业的机电工程（燃气、自来水），机电成本人员需 要进行实地测量工程量与实际测算消耗量，找出差异后与其商谈，确 认后可做总价优惠调整。
十、机电工程变更签证管理
❖ 2. 空调工程：对温度、湿度、空气质量要求增加的费用 （卖点，尤其后期在新风系统空气质量要求增加PM2.5过 滤）
❖ 3.环保节能：亮化工程、雨水回收、光伏发电、直饮水等 （强加）绿色建筑
❖ 4.电梯：需求量增多（卖点） ❖ 5.市政工程：网络信息系统建设（三网合一）、管贴费、
装表费、容量费、高可靠费、检测费（强加，部分可商谈， 可举例说明）。
五、机电工程目标成本的设定
1.机电工程估算设定的重要性 2.估算数据的来源与编制方式 3.估算数值需要与机电品牌匹配 4.估算需要有前瞻性
六、机电工程的招标管理
1.招标文件编制中需要明确的细节（变更方式、变更依据、 工程量计算规则、变更单价的计价原则等）
2.工程量清单编制注意点(招标清单工程量需要与招标工作内 容吻合、工程量清单编制说明尽可能的详细、工作内容描写与 施工方法一致）
变更原因：1.满足招商要求2.设计问题3.满足施工要求 4.满足验收规范要求5.节约成本
。
变更原则：1.有必要变更的，政策影响/改变使用功能的及工程 内容增减的，对于此类变更要进行详细的数据论证，确认后及 时变更2.可变可不变的应考虑成本及工期要求，尽量坚持不变。
变更处理：1.变更设计尽量提前，避免返工现象发生2.变更机电工程 量的计算（注意合同约定的计量规则清单/定额，而非按照实际工程量计 算这是经常所犯的错误电线电缆线盒的预留量）3.核实合同内约定的增减的 幅度。4.杜绝虚假/虚高的签证发生。
三、优化与选型
❖ 1.系统选型优化：高低压设备选型、空调系统选择等。 ❖ 2.设备位置优化：变压器、高低压柜（举例说明）、水泵摆放位置。 ❖ 3.设备材料优化：管材口径、材质 （举例说明） ❖ 4.设计规范优化：了解分析项目所在地主管验收部门对规范中以下名
词的验收标准（宜、必须、暂定、可等），对于某些系统简化或者取 消 ❖ 5.施工优化：非主要材料设备的选用。 ❖ 6.合约优化：a.在初期合约规划时需了解项目所在地市政工程收费标 准，以专业分包工程优惠降低收费。B.做好《施工中各专业界面表》, 尽量把所有能结合的专业由一个承包人完成。 ❖ 7.新材料的使用（诱导风机+照明），可实际减少分管风机及照明系 统实际成本投入。
7.克服只看综合单价不看单价内容，不看施工方案，也不看 施工技术要求的缺点。
8. 仔细分析对比，对相同材质相同工艺的单价要求报价统一， 避免后期结算产生纠纷。
九.市政机电工程成本管理
❖ 1.初期拿地时需要与政府明确供电、供水、通信的位置，最好做到政 府能水、电（双电源，互为备用）、通信送至项目红线内，可以节约 相当一部分成本（包括外线设计费、外线施工费、容量费等）。
3.招标答疑回复准确，发现问题及时更改修正通知所有投标 人，不要存在侥幸心理（漏算、少算等）或故意隐瞒事项， 确保回标文件质量达到预期标准。
4.商务约谈前提前做好功课，详细开列投标文件中存在的问题， 条理清晰，有选择性的做好约谈记录。
SUCCESS
THANK YOU
2021/4/24
七、投标单位的选择
十一、目前机电招标过程中所遇到问题
❖ 1.拟定中标价经常会超低/高于目标成本，经常出现反超现象。 ❖ 2.限额设计的标准金额不能满足后期施工定标金额。 ❖ 3.询标过程中意见不统一，经常会出现内部争论发生。 ❖ 以上问题都直接影响了招标时间，主要原因为： ❖ 1.编制目标成本时需对市场进行详细调研。 ❖ 2.编制目标成本需考虑材料设备品牌。 ❖ 3.查找估算依据、审核制度与积累估算经验。 ❖ 4.回标分析不够仔细，对投标人价格组成分析不到位。 ❖ 5.询标会议前缺乏沟通。
八、回标分析重点
5. 机电工程的新品新材料新工艺呈出不穷，尤其是现行 定额中没有的子目，投标人在编制时一般会成倍放大辅材、 配件、人工含量，所以在做回标分析时我们更需要提前进 行市场调研。
6.在审查投标单位报价时，分析人员应克服只看投标总价不看 价格构成，只看单价不看每项单价构成的工作内容的组成。
机电工程成本管理
编写： 日期：
一、机电工程在建筑项目中的比例增长
机电工程在建筑工程投资所占比 例
比例 2%-4% 5%-10% 9%-20% 16%-32% 20%-35%
年份
19951999
20002005
20062009
20102013
20142015
二、机电工程主要增加系统
❖ 1.智能化：智能管理系统（BA）、车辆管理、安全防范 （卖点），智慧城市发展。
❖ 1.选择的投标单位资质时需要与建筑面积与建筑类型相匹配（缺点 ：资质越高管理费越高、执行速度慢。）
❖ 2.选择的投标单位需要做品质调查，包括施工质量、与政府沟通能 力、报验能力（消防、智能化、配电等），选择好的单位可以节约 除施工费以外的其他费用。
❖ 3.建立优质供应商库，分级管理。
八、回标分析重点
2.报价中定额子目的套用、辅材、配件的含量是否合理。
3.询标过程需要注意询问方式，语言简洁明了，回标分析工 作细致，认真分析投标人报价策略，避免不平衡报价，尤其 是对后期有可能需要变更的材料设备进行详细测算。 4.报价中定额的套用、含量的调整是否合理 分析费用定额中明确规定的不可竞争费用是否按规定报价。
三、优ຫໍສະໝຸດ Baidu与选型（新设备的选用）
四、机电设备材料品牌
❖ 1.结合项目定位选择相匹配的品牌档次 ❖ 2.依据系统功能寻求替代品牌（国外高端品牌的替换，如
智能化、电气工程控制系统） ❖ 3.依据设备使用（包括开合次数）功能选择相应品牌。 ❖ 4.根据材料设备安装区域位置选择品牌（举例微断开关公
共区域与室内说明及争论、泛光照明灯具安装位置的选择 品牌、中央空调末端设备选择）
❖ 2.详细了解项目所在地市政机电工程收费标准，对于非住宅用地性质 的项目加强与其沟通，力求取到最优折扣（如有线、供水设备等）。
❖ 3.对于市政垄断企业的机电工程（燃气、自来水），机电成本人员需 要进行实地测量工程量与实际测算消耗量，找出差异后与其商谈，确 认后可做总价优惠调整。
十、机电工程变更签证管理
❖ 2. 空调工程：对温度、湿度、空气质量要求增加的费用 （卖点，尤其后期在新风系统空气质量要求增加PM2.5过 滤）
❖ 3.环保节能：亮化工程、雨水回收、光伏发电、直饮水等 （强加）绿色建筑
❖ 4.电梯：需求量增多（卖点） ❖ 5.市政工程：网络信息系统建设（三网合一）、管贴费、
装表费、容量费、高可靠费、检测费（强加，部分可商谈， 可举例说明）。
五、机电工程目标成本的设定
1.机电工程估算设定的重要性 2.估算数据的来源与编制方式 3.估算数值需要与机电品牌匹配 4.估算需要有前瞻性
六、机电工程的招标管理
1.招标文件编制中需要明确的细节（变更方式、变更依据、 工程量计算规则、变更单价的计价原则等）
2.工程量清单编制注意点(招标清单工程量需要与招标工作内 容吻合、工程量清单编制说明尽可能的详细、工作内容描写与 施工方法一致）
变更原因：1.满足招商要求2.设计问题3.满足施工要求 4.满足验收规范要求5.节约成本
。
变更原则：1.有必要变更的，政策影响/改变使用功能的及工程 内容增减的，对于此类变更要进行详细的数据论证，确认后及 时变更2.可变可不变的应考虑成本及工期要求，尽量坚持不变。
变更处理：1.变更设计尽量提前，避免返工现象发生2.变更机电工程 量的计算（注意合同约定的计量规则清单/定额，而非按照实际工程量计 算这是经常所犯的错误电线电缆线盒的预留量）3.核实合同内约定的增减的 幅度。4.杜绝虚假/虚高的签证发生。
三、优化与选型
❖ 1.系统选型优化：高低压设备选型、空调系统选择等。 ❖ 2.设备位置优化：变压器、高低压柜（举例说明）、水泵摆放位置。 ❖ 3.设备材料优化：管材口径、材质 （举例说明） ❖ 4.设计规范优化：了解分析项目所在地主管验收部门对规范中以下名
词的验收标准（宜、必须、暂定、可等），对于某些系统简化或者取 消 ❖ 5.施工优化：非主要材料设备的选用。 ❖ 6.合约优化：a.在初期合约规划时需了解项目所在地市政工程收费标 准，以专业分包工程优惠降低收费。B.做好《施工中各专业界面表》, 尽量把所有能结合的专业由一个承包人完成。 ❖ 7.新材料的使用（诱导风机+照明），可实际减少分管风机及照明系 统实际成本投入。
7.克服只看综合单价不看单价内容，不看施工方案，也不看 施工技术要求的缺点。
8. 仔细分析对比，对相同材质相同工艺的单价要求报价统一， 避免后期结算产生纠纷。
九.市政机电工程成本管理
❖ 1.初期拿地时需要与政府明确供电、供水、通信的位置，最好做到政 府能水、电（双电源，互为备用）、通信送至项目红线内，可以节约 相当一部分成本（包括外线设计费、外线施工费、容量费等）。
3.招标答疑回复准确，发现问题及时更改修正通知所有投标 人，不要存在侥幸心理（漏算、少算等）或故意隐瞒事项， 确保回标文件质量达到预期标准。
4.商务约谈前提前做好功课，详细开列投标文件中存在的问题， 条理清晰，有选择性的做好约谈记录。
SUCCESS
THANK YOU
2021/4/24
七、投标单位的选择
十一、目前机电招标过程中所遇到问题
❖ 1.拟定中标价经常会超低/高于目标成本，经常出现反超现象。 ❖ 2.限额设计的标准金额不能满足后期施工定标金额。 ❖ 3.询标过程中意见不统一，经常会出现内部争论发生。 ❖ 以上问题都直接影响了招标时间，主要原因为： ❖ 1.编制目标成本时需对市场进行详细调研。 ❖ 2.编制目标成本需考虑材料设备品牌。 ❖ 3.查找估算依据、审核制度与积累估算经验。 ❖ 4.回标分析不够仔细，对投标人价格组成分析不到位。 ❖ 5.询标会议前缺乏沟通。
八、回标分析重点
5. 机电工程的新品新材料新工艺呈出不穷，尤其是现行 定额中没有的子目，投标人在编制时一般会成倍放大辅材、 配件、人工含量，所以在做回标分析时我们更需要提前进 行市场调研。
6.在审查投标单位报价时，分析人员应克服只看投标总价不看 价格构成，只看单价不看每项单价构成的工作内容的组成。
机电工程成本管理
编写： 日期：
一、机电工程在建筑项目中的比例增长
机电工程在建筑工程投资所占比 例
比例 2%-4% 5%-10% 9%-20% 16%-32% 20%-35%
年份
19951999
20002005
20062009
20102013
20142015
二、机电工程主要增加系统
❖ 1.智能化：智能管理系统（BA）、车辆管理、安全防范 （卖点），智慧城市发展。
❖ 1.选择的投标单位资质时需要与建筑面积与建筑类型相匹配（缺点 ：资质越高管理费越高、执行速度慢。）
❖ 2.选择的投标单位需要做品质调查，包括施工质量、与政府沟通能 力、报验能力（消防、智能化、配电等），选择好的单位可以节约 除施工费以外的其他费用。
❖ 3.建立优质供应商库，分级管理。
八、回标分析重点