人才培养方案33149
2024年专业人才培养方案
2024年专业人才培养方案引言：随着社会的不断变革和发展，新时代对专业人才的需求也在不断增长。
为了适应社会的发展需求，高校在专业人才培养方面需要及时进行调整和改进。
本文就2024年专业人才培养方案进行详细阐述，旨在为高校提供可行的培养方案，以培养更多的优秀专业人才。
一、明确专业人才培养目标根据社会需求和产业发展趋势，我们明确2024年专业人才培养的目标是培养具有创新精神、实践能力和综合素质的高素质专业人才。
这些专业人才应具备扎实的专业知识，并能运用知识解决实际问题，具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够适应复杂多变的社会环境。
二、优化专业课程设置1. 强化基础课程：加强数理基础的学习，注重培养学生的逻辑思维和分析能力。
建立科学严谨的基础课程体系，为学生打下坚实的理论基础。
2. 拓宽拔尖人才课程：设立一些开设更高难度和更深入学习领域的拔尖人才课程，以满足那些特别有能力和兴趣的学生的需求。
3. 强化实践教学：在课程中增加实践环节，提供学生实践和动手能力的培养。
加强实验室建设，搭建实践平台，让学生在实际操作中学到知识。
4. 强化综合素质教育：除了专业课程，还要加强学生的综合素质教育，包括人文素养、外语能力、领导能力等。
培养学生的社会责任感和创新精神。
三、推进课程创新1. 引入新兴学科：根据社会需求和产业发展趋势，及时引入新兴学科。
例如，人工智能、大数据、物联网等领域的学科，让学生了解最新的技术和发展动向。
2. 融合跨学科：推进课程的跨学科融合，使学生能够全面地理解和应用知识。
例如，将计算机科学与心理学结合，培养计算机人机交互方向的专业人才。
3. 引入企业实践：与企业合作，引入企业实践，让学生了解企业的运作模式和需求，增强学生的实际操作能力和职业素养。
四、探索专业认证机制针对不同的专业，建立相应的专业认证机制。
认证过程应包括专业知识考核和实践能力评估，确保学生毕业后具备应用所学知识解决实际问题的能力。
五、加强师资队伍建设1. 定期培训教师：通过组织定期的教师培训，提升教师的教学能力和专业素养。
（经典）人才培养方案3篇
人才培养方案（经典）人才培养方案3篇为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的人才培养方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
人才培养方案篇1一、现代物流运输对现代包装设计的新要求现代物流环境要求的商品包装应该具备一些新的特征来应对商品损耗率上的趋势。
那么从商品所历经的各个环节来看，运输、仓储、库存、包装、搬运、装卸、配送、流通加工等环节都是不可避免的。
在这个过程中，商品的外包装结构、外包装材料，形态、内包装材料、结构、形态，以及物理上的抗压、防碎、防潮、防堆积等等因素都可以成为包装设计所遇的新问题。
现代包装设计的新要求有：（一）外包装结构和材料新要求对于包装材料的选择和使用，现代商品流通不同于过去的任何一个时期，它没有可参考性，不能为追求控制成本而选择不适合物流运输的材质。
材质的选择应慎重，还应该注意外观的形状的特征，多件商品连包形态等。
（二）内包装结构和材料新要求外包装的材质和形状是必须谨慎和考虑的，但内部的包装显得更加重要，因为内包装的主要功能是保护内包装中的商品，现代物流过程中保护功能显得格外重要，因商品经历的流程复杂，运输过程漫长，且转换时空过程中接触商品的人员众多，素质参差不齐，为保证商品尽可能不受损伤，我们在设计商品内包装时就应该注意更加严格测试商品内包装的结构和抗损能力，应提高抗损级别和测试强度。
（三）商品包装和物流包装的物理抗压新要求现代物流运势往往是多件商品的同时运输，货仓式货车的运输路途中颠簸强度，以及大件物品压力都是比以往要更加增大的，且物流企业在运输过程中不可能因为某件商品而改变摆放位置，所以任何商品的包装都要增加抗压级别，已达到现代物流运转中的抗压测试最高级别，否则一旦出现出现外包装垮塌，直接影响商品的完整性，并且有可能还会导致损坏其它商品的可能性。
人才培养方案
人才培养方案【精选】人才培养方案3篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺收集整理的人才培养方案3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
人才培养方案篇1一、总体要求坚持遵循文艺人才培养和文艺创作基本规律，坚持党委政府培养扶持与尊重文艺家独立创作相结合，在xxx年6月至20xx年6月期间，坚持有重点、有计划、分步骤地实施推进“文艺大师”培养计划和“文艺名师”带动计划。
“文艺大师”培养计划，即培养一批本土文艺领军人物，助推精品力作产生，全面提升“巴山作家群” “巴山摄影人”等文艺品牌在全国的影响力。
“文艺名师”带动计划，即通过选拔、确立一批“文艺名师”，并通过“文艺名师”对青年文艺人才的定向指导，形成结构合理、梯次跟进的文艺人才队伍。
二、目标任务（一）培养“文艺大师”10名。
（二）确认“文艺名师”30名，采取“1+2”的指导方式，带动培养青年文艺人才60名。
（三）创作生产60件体现达州特质、展示达州风貌、讲述达州故事、传播达州声音、塑造达州形象，在全国全省有影响的优秀文艺作品。
三、申报时间、程序采取个人申报与组织推荐相结合，申报对象填写相应申报审核表，经所在文艺门类协会初审通过后逐级推荐审批。
市委宣传部、市文体广新局、市文联组织专家组进行综合评审，通过并公示后正式对外公布。
四、申报条件（一）“文艺大师”培养对象的申报条件1、模范践行《中国文艺工作者职业道德公约》，德艺双馨，艺德艺品发挥示范作用；2、中国文联所属国家级文艺家协会会员；3、获全国性文艺类奖项一次以上（含一次），或在国家级文艺展览、文艺活动、文艺媒体等公开出版、发表、展演、播出、入选两次以上（含两次）；4、长期居住在达州市范围内；5、身体健康。
（二）“文艺名师”的.申报条件1、模范践行《中国文艺工作者职业道德公约》，德艺双馨，艺德艺品发挥示范作用；2、中国文联所属国家级文艺家协会会员或省级文联所属省级文艺家协会会员；3、获省级及以上文艺类奖项一次以上（含一次），或在国家级文艺展览、文艺活动、文艺媒体等公开出版、发表、展演、播出、入选一次以上（包含一次），或在省级文艺展览、文艺活动、文艺媒体等公开出版、发表、展演、播出、入选两次以上（含两次）；4、长期居住在达州市范围内；5、身体健康。
人才培养方案范例（六篇）
人才培养方案范例一、情境鉴于新一年的业务需求，公司已成功招募___名___级别的新员工，构建了一个充满活力的团队。
然而，鉴于他们新入职的现状，以及个体性格、潜力的多样性，员工的潜能尚未得到充分挖掘，工作积极性也未达到最大化。
因此，我们计划实施公司人才发展策略，以一系列机制激发员工的潜力，展现员工的才能，实现公司人力资源的互补和有效运用，进一步增强公司的向心力，提升整体的工作效率和品质。
二、目标1. 通过激励机制，激发员工的工作积极性，使他们全情投入公司的各项任务。
2. 通过科学的工作分配，最大化发挥员工的潜能，优化人力资源的利用。
3. 通过协作机制，促进员工在与同部门或跨部门同事的互动中互相学习，以进一步提升个人能力。
三、执行策略1. 引入竞争文化。
每月评选出“公司模范”及“杰出团队负责人”各一名，并给予纪念品作为表彰。
2. 在全面培养员工综合能力的基础上，根据个人优势，重点发展特定领域的专长，如物流管理、组织协调、创新思维等方向的人才。
3. 强化团队精神。
定期组织部门聚餐、户外活动、部门间联谊活动，以增强员工的团队精神。
4. 实行员工参与决策。
鼓励员工参与相关政策或重要事项的讨论，充分考虑员工的建议，使他们更积极地关注部门及公司的整体发展。
人才培养方案范例（二）一、情境鉴于新一年的业务需求，公司已成功招募___名___级别的新员工，构建了一个充满活力的团队。
然而，鉴于他们新入职的现状，以及个体性格、潜力的多样性，员工的潜能尚未得到充分挖掘，工作积极性也未达到最大化。
因此，我们计划实施公司人才发展策略，以一系列机制激发员工的潜力，展现员工的才能，实现公司人力资源的互补和有效运用，进一步增强公司的向心力，提升整体的工作效率和品质。
二、目标1. 通过激励机制，激发员工的工作积极性，使他们全情投入公司的各项任务。
2. 通过科学的工作分配，最大化发挥员工的潜能，优化人力资源的利用。
3. 通过协作机制，促进员工在与同部门或跨部门同事的互动中互相学习，以进一步提升个人能力。
人才培养方案优秀7篇
人才培养方案优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人才培养方案优秀7篇为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
人才培养策划方案8篇
人才培养策划方案8篇人才培养策划方案1公司“xx”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。
1、员工素质提升计划。
到20xx年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。
企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20xx公司人才培养方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。
2、“1551”优秀人才培养计划。
加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。
3、创新型高精尖科技人才培养计划。
在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。
4、紧缺人才培养计划。
加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的'需求。
5、特高压电网专项人才培养计划。
根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养20xx名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。
人才培养设计方案最新（精选5篇）
人才培养设计方案（精选5篇）提倡并鼓励自学成才。
人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。
下面是小编给大家带来的人才培养设计方案，希望能够帮到你哟!人才培养设计方案篇1人才培养具有良好人文、科学素质和社会职责感，教学基础扎实，具有自我学习潜力、创新精神和创新潜力的一流人才。
具体包含以下几个方面：得到基础研究和应用研究的训练，具有扎实的基础理论知识和实验技能，动手潜力强、综合素质好;掌握科学的思维方法，具备较强的获取知识潜力，具有探索精神、创新潜力并具备优秀的科学品质。
培养形式培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。
人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是到达德、智、体全面发展。
对于企业来说，人才培养是多层次的，包括了高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等。
模式改革人才培养教育教学改革的根本目的是提高人才培养质量。
人才培养质量，有两种评价尺度。
一种是学校内部的评价尺度，另一种是学校外部的评价尺度，即社会的评价尺度。
社会对高等学校人才培养质量的评价，主要是以高等教育的外显质量特征即高等学校毕业生的质量作为评价依据，而对高等学校内部的教育教学活动不太关注;社会对毕业生质量的整体评价，主要是评价毕业生群体能否很好地适应国家、社会、市场的需求。
学校对人才培养质量的评价，主要是以高等教育的内部质量特征作为评价依据，即评价学校培养出来的学生，在整体上是否到达学校规定的专业培养目标的要求，学校人才培养质量与培养目标的是否相符。
因此，高等学校提高人才培养质量，就是提高人才培养对社会的适应程度，提高人才培养与培养目标的贴合程度。
人才培养质量，既要理解学校自身对高等教育内部质量特征的评价，又要理解社会对高等教育外显质量特征的评价，因此，以提高人才培养质量为核心的高等学校人才培养模式改革，务必遵循教育的外部关系规律与教育的内部关系规律。
关于人才培养方案范文3篇(人才培养工作方案)
关于人才培养方案范文3 篇(人才培养工作方案)下面是我分享的关于人才培养方案范文 3 篇(人才培养工作方案)，以供参考。
关于人才培养方案范文 11培养目的1.1根据公司确立的“五个一”目标，通过建立和完善人才梯队培养机制，有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质，以促进 A 服务业优秀人才的培养与储备，为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障，实现：1.1.1人才无断层：要保有一到二名的合适人选，当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时，可接替这个职位。
1.1.2工作顺利交接：要保证连续性较强及较重要的工作，当承担工作任务的人员突然离开岗位时，后继的人选在短时间内能顺利交接工作。
1.1.3形成人才磁场：要保障良性的人才培养机制，树立公司良好的形象，吸引各类贤才的加盟，达到人才“蓄水池”的作用。
2培养原则2.1领导问责培养原则。
各级单位及部门负责人对人才培养工作负直接责任，人才培养的成效应纳入考核范畴。
2.2滚动进出培养原则。
不论资排辈，实行“赛马制”滚动培养，每年根据实际工作表现调整人才梯队，选择优秀人才纳入人才库中，对实际工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。
2.3个性化综合性原则。
坚持专业培养与综合培养同步进行，根据培养对象的'特点和培养方向，设计针对性的发展通道和培养方法。
3适用范围本管理办法适用于 A 公司本部及各子公司。
4 管理职责4.1 人力资源部。
作为公司人才培养的组织协调部门，负责建立“统一管理、分级实施”的人才培养体系，具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。
5甄选方法5.3.1职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料，结合日常工作观察情况进行分析。
5.3.2关键能力资质通过调查表、访谈等形式进行分析，条件具备的可借助专业机构的测评软件进行测评。
5.4甄选程序5.4.1公司关键岗位的数量可按公司当前职位总数的30%之内进行评定，每个关键岗位至少要选定 1～2 名后备人员。
2024年人才培养方案范文
2024年人才培养方案范文前言：人才是国家的栋梁，是国家发展的重要支撑力量。
随着经济社会的快速发展和科技的不断进步，人才的需求和培养也发生了变化。
为了适应新时代的发展要求，我们制定了2023年人才培养方案，以培养高素质、创新能力强的人才，为国家的繁荣和发展做出贡献。
一、总体目标1. 培养一支富有创新精神和创业能力的创造型人才队伍，为国家经济发展提供坚实的人才支撑。
2. 培养一批优秀的科学家、工程师和技术骨干，为科技创新提供有力的支持。
3. 培养一批德才兼备、国际化视野的领军人才，为国家的对外交往和国际竞争提供重要支持。
4. 培养一批高素质的专业技术人才和服务人才，为各行业的发展提供必要的人力资源。
二、培养原则1. 突出实践能力和创新精神的培养。
注重培养学生的动手能力和实际应用能力，强调创新思维和解决问题的能力。
2. 综合素质教育与专业特长培养相结合。
既注重培养学生的专业知识和技能，又注重培养学生的综合素质和人文素养。
3. 个性化培养与社会需求相结合。
根据学生的兴趣和能力特点，开展个性化的培养，同时与社会的需求相结合，培养适应社会发展需要的人才。
三、培养内容1. 加强基础教育。
在学生入校后的最初阶段，加强基础教育的培养，提高学生的学习能力和基础知识水平。
2. 开展实践教育。
注重学生的实践能力培养，开展实验和实习课程，提供实际操作和实践机会，增强学生的实际运用能力。
3. 强化创新教育。
开设创新创业课程，培养学生的创新能力和创业意识，鼓励学生在科技创新和新兴行业中进行探索和实践。
4. 加强社会实践。
鼓励学生参加社会实践活动，增加社会经验和人际交往能力。
5. 开展国际交流。
加强与国际高校和企业的合作交流，增加学生的国际视野和跨文化交流能力。
四、培养措施1. 多元化培养模式。
根据学生的特点和需求，采取多样化的培养模式，包括理论教育、实践教育、课外活动等，促进学生全面发展。
2. 引进优秀教师和专家。
通过引进优秀教师和专家，提高教学质量和水平，为学生提供优质的教学资源和指导。
2024年人才培养实施策划方案
2024年人才培养实施策划方案一、背景概述随着经济社会的快速发展，人才培养已成为推动国家发展的关键因素。
2024年作为一个新的起点，我们应该制定一份科学合理的人才培养实施策划方案，以提高培养质量和培养效果，为社会发展提供更加有力的支撑。
二、总体目标1. 提高人才培养质量。
通过优化培养方案、增加实践环节、加强师资队伍建设等措施，提高人才培养质量，培养更多的高级专业人才。
2. 适应经济社会发展需要。
根据经济社会发展的需求，调整人才培养方向和专业设置，培养更多能够满足市场需求的人才。
3. 提高培养效果。
通过评估机制的建立和完善，对人才培养实施情况进行定期监测和评估，及时调整培养方案和措施，提高培养效果。
4. 加强国际化人才培养。
推动人才培养国际化，提高人才培养的国际竞争力，培养具备全球视野和跨文化交流能力的人才。
三、重点任务1. 优化培养方案。
通过梳理和调整专业设置、职业发展规划、实践环节等，完善培养方案，确保培养目标与需求的一致性。
2. 加强实践环节。
增加实践环节的比重，推动学生在校外进行实习、实训和社会服务等活动，提高实践能力和解决问题的能力。
3. 提升师资队伍水平。
加强师资队伍建设，提高教师综合素质和专业能力，建立定期培训机制，提高教师培养质量。
4. 建立评估机制。
建立完善的评估机制，对人才培养实施情况进行定期监测和评估，及时调整培养方案和措施，提高培养效果。
5. 推动国际化人才培养。
加强国际交流与合作，引进国际高水平教育资源，开展双向交流，扩大学生的国际视野和交流机会。
四、实施措施1. 制定培养方案。
根据学科特点和行业需求，制定符合市场需求的培养方案，明确培养目标和能力要求。
2. 加强实践环节。
加大对实习、实训和社会服务的支持力度，为学生提供更多的实践机会和平台。
3. 完善师资队伍建设。
加强教师培训，提高教师的专业素养和教学水平，激励教师积极参与科学研究和教育改革。
4. 建立评估机制。
建立完善的学生评估体系和学校教育质量评估体系，定期对人才培养实施情况进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
人才培养方案[共4篇]
![人才培养方案[共4篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f025b6f76232f60ddccda38376baf1ffc4fe3fb.png)
人才培养方案人才培养方案[共4篇]为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的人才培养方案4篇，欢迎大家分享。
人才培养方案篇1一、培养目标本专业培养适应区域经济社会发展需要，德、智、体、美全面发展，掌握经济学、管理学的基本理论和现代企业管理的基础知识，具有企业管理、人际沟通、市场营销、创业就业等方面的基本能力，能够胜任中小企业管理工作的高素质应用型人才。
二、培养要求(一)知识要求1.掌握管理学、经济学基本原理和现代企业管理的基本理论和方法;2.掌握从事工业企业、商业企业和新型业态管理工作的专业知识;3.熟悉我国企业经营管理的政策法规;4.熟悉国际企业管理的惯例与规则。
(二)能力要求1.具备从事工商企业组织的常规管理能力;2.具备良好的人际沟通协调、团队建设的组织能力;3.具备初步的战略运筹、预测决策的领导能力;4.具备基本的市场调研、风险控制和营销能力;5.具备一定的'创新意识和良好的创业就业能力。
6.具备初步的文献检索能力和较好的自主学习能力。
(三)素质要求热爱祖国，具有良好的思想道德修养和职业精神，较强的法制观念和创新意识，较高的科学素养和人文素养，较好的身心素质。
(四)适宜就业方向本专业学生毕业后可在各类中小型工商企业和服务业从事经营和管理工作，以及在政府经济管理、行业管理等部门从事管理工作。
三、修业年限准学制2年，学习期限为2-3年四、毕业学分与授予学位毕业学分：51学分授予学位：管理学学士学位人才培养方案篇2为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：一、医院人才资源现状。
现有在职职工1323人。
其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。
人才培养方案及计划(精选2024)
培养德智体美劳全面发展，掌握扎实的专业基础知识和基本技能，具备创新精神和实践能力的高素质人才。
培养学生具备自主学习和终身学习的能力，适应未来社会发展和职业变化的需要。
培养学生的国际视野和跨文化交流能力，使其能够在全球化背景下参与国际竞争与合作。
01面向未来社会和经济发展需要，培养具备创新精神和实践能力的应用型人才。
02立足学科前沿，培养掌握最新科技动态和创新能力的研究型人才。
03注重学生个性化发展，培养具有独特才能和领导力的复合型人才。
03具备良好的思想道德素质、文化素质、专业素质和身心素质。
素质要求具备获取知识的能力、应用知识的能力、创新能力和跨文化交流能力。
能力结构扎实的专业基础知识、良好的实践操作能力、较强的创新意识和创业精神、较高的外语水平和计算机应用能力等。
具体包括素质要求与能力结构课程体系框架设计以行业需求为导向深入调研行业发展趋势和人才需求，构建与行业需求紧密对接的课程体系框架。
知识、能力、素质并重在课程体系中融入知识传授、能力培养和素质提升三大要素，确保学生全面发展。
模块化设计采用模块化设计理念，将课程划分为通识教育、专业基础、专业核心和专业拓展等模块，便于灵活调整和组合。
01核心课程遴选依据行业标准和专业特色，精选出若干门核心课程，作为专业必修课程。
02教学内容更新及时跟踪学科前沿和行业动态，更新教学内容，确保课程内容的先进性和实用性。
03教学方法改革推行案例教学、项目教学等教学方法，提高学生分析问题和解决问题的能力。
核心课程设置及教学内容改革开设涵盖人文、社科、艺术、科技等多个领域的选修课程，满足学生个性化发展需求。
选修课程丰富多样跨学科课程整合创新创业教育融入鼓励不同学科之间的交叉融合，开设跨学科课程，培养学生多元化视角和创新能力。
将创新创业教育融入课程体系，开设相关选修课程，培养学生创业意识和创新精神。
030201选修课程拓展与跨学科融合增加综合性、设计性实验项目，减少验证性实验项目，鼓励学生自主设计实验方案，提高实验教学质量。
本科人才培养方案 2024
本科人才培养方案 2024本科人才培养方案是高等教育机构制定的针对本科生的培养计划，旨在培养具有扎实的专业知识和实践能力的高素质人才。
本文将介绍一个2024年本科人才培养方案的参考内容。
1. 课程设置与专业发展本科人才培养方案的核心在于合理的课程设置和专业发展规划。
2024年的本科人才培养方案应该根据社会需求和学科发展趋势，科学规划各个专业的必修课、选修课和实践环节，确保本科生能获得全面的知识结构和专业能力。
2. 学科交叉与跨学科能力培养随着社会的快速发展和产业的日益复杂，本科人才培养方案应该注重学科的交叉融合和跨学科能力的培养。
提供学科交叉的选修课程，鼓励学生跨学科学习，培养他们的综合素质和解决问题的能力。
3. 实践教学和创新创业能力培养本科生是高等教育中最重要的人才培养对象之一，他们需要通过实践教学来将理论知识与实践能力相结合。
本科人才培养方案应该强调实践教学的重要性，包括实习、实验、实训等，培养学生的创新创业精神和实践能力。
4. 学术研究与科学素养培养作为本科人才培养的一个重要方面，学术研究和科学素养培养是2024年本科人才培养方案应该重视的内容。
通过科研训练和学术交流活动，培养学生的科学思维和研究能力，让他们具备持续学习和创新的能力。
5. 个性化拓展与全人教育本科人才培养方案应该注重学生个性化发展和全人教育。
通过开设选修课程和社团活动，满足学生不同的兴趣和需求，培养他们的领导能力、团队合作意识和社会责任感。
6. 国际化视野与国际交流随着全球化的发展，本科人才培养方案需要注重培养学生的国际化视野和国际交流能力。
促进学生参加海外交流项目、外语学习和国际课程设置，增强学生的跨文化沟通能力和国际视野。
7. 素质评价与终身学习本科人才培养方案应该采用多元化的素质评价方式，包括考试、项目评估、作业报告等。
同时，鼓励学生进行终身学习，提供继续教育和职业发展支持，使他们能够适应社会的变化和不断提升自己的能力。
【精品】人才培养方案四篇
人才培养方案【精品】人才培养方案四篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的人才培养方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
人才培养方案篇1根据自治区教育厅《关于开展20xx年高职高专院校人才培养工作评估的通知》（内教高函﹝20xx﹞8号）精神和内蒙古自治区高等职业院校人才培养工作评估专家委员会《关于20xx年高等职业院校人才培养工作评估时间安排的通知》（内高职评估[20xx]1号）工作部署，20xx年12月3日至5日，内蒙古自治区教育厅将组织评估专家对我院人才培养工作进行实地评估。
为做好迎评促建工作，根据20xx年5月28日院长办公会议研究，特提出如下实施方案。
一、指导思想本次评估是对我院以教学工作为中心的人才培养工作全方位、全过程的综合性评估，将有利于加强学院的内涵建设，深化校企合作、产学结合的人才培养模式，促进学院持续、稳定、健康发展。
为了更好地做好本次迎评工作，请各部门高度重视本次评估工作，认真组织学习教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔20xx〕16号)和关于印发《内蒙古自治区高等职业院校人才培养工作评估总体规划（试行）》和《内蒙古自治区高等职业院校人才培养工作评估实施细则（试行）》的通知（内教高字〔20xx〕5号）等相关文件精神，准确理解开展高等职业院校人才培养工作评估的重要意义，掌握实质内涵。
二、组织机构为了确保评估工作顺利进行，学院成立了迎评促建工作领导小组和迎评促建办公室及6个工作组，全面负责组织、指挥、协调、实施学院迎评促建各项工作。
（一）学院迎评促建工作领导小组组长：董广斌、张美清副组长：xx郝俊（常务）成员：闫永官、单飞、张、靖、李文博、王学民、李忠、王毅、徐利明、任文柱、刘文广、刘建林、焦淑娟、项海涛、云文涛、袁广、王金旺、刘敏丽、张茂林、李颖、王利平、盛非、郑云宏、韩秉科、敖道、旭日、陈金霞、李青禄、王力森、陈海迟（二）迎评促建办公室（以下简称“评建办”）主任：郝俊（兼）副主任：闫永官、李文博（常务）成员：马文娟、马占丽、刘海霞主要职责：1、负责全院迎评工作的具体实施。
人才培养工作计划方案(精选7篇)
人才培养工作计划方案(精选7篇)人才培养工作计划方案篇1在进行现代的社会改革中，伴随着经济体系的不断扩张，在金融管理型人才的培养上，还欠缺着诸多的问题，为满足这一社会生产条件，就需要针对这一系列的社会发展模式进行全面的贯彻，通过有机的社会生产结构体系标准，进行全面化的教育改革，实现对高素质高技能应用型人才的全面化培养。
【人才培养方案】一、编制说明1.在知识技能的.熟练操作问题方面。
为适应现在经济社会发展环境，应当加强学生在学习中对实际操作技能的熟练掌握能力，通过有效的课程设计，并与相关单位进行实习培训结合，确保学生能够在实践课程中，学习到相关的管理技能知识，并熟练的进行操作应用。
做好对选修课程的体制改革，并完成在模块化课程体系上的改良，通过模块化课程教学体系，从而实现对学生专业性知识的认知掌握，并通过对传统的金融形势认识，最终完成对技能上的全面掌握。
2.培养学生的环境适应能力。
伴随着现代社会的快速发展，在工作管理方面，就出现了不断的改革，因此为让学生能够更好的适应现阶段的工作环境，就应当让其能够在多方面能力上全面发展。
只有在实际的环境适应中存活，才能够确保在今后的工作中，做到细节化的常态发展，并以此来适应今后的工作环境。
3.职业道德素质。
不论在哪个行业，职业道德素质，都是对一个人才的最终评定标准。
只有具备了职业上的道德素质，这个人才算得上一个合格的人才。
否则在金利诱惑下而导致对社会的负责，从而引发大面积的金融事故，那么就很可能扰乱市场，扰乱社会生产秩序。
因此在进行人才培养过程中，应当对学生在职业道德的素养培训进行全面改革，并增加对工作态度的市场经济调研，通过全面化的设施发展，从而完成对业务内部的新形式建设，从而完成对金融行业内部的可持续建设发展营造一个健康的氛围。
4.多实践。
在进行人才的培养上，并非是为了教导一个应试教育的高分机器，因此在进行新的教学改革中，就应当让学生多参加社会实践，从中学习到对今后工作的技能操作，并模拟其中的场景，进行提前认识。
人才培养方案3篇
人才培养方案人才培养方案3篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的人才培养方案3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人才培养方案篇1一、培养体系存在的问题及解决办法目前,我校土木工程专业学生就业的主要方向为设计和施工企业,因此,可以按照设计和施工企业的技术要求设置课程、实践环节,增加设计课程,如框架结构设计、轻型钢结构厂房设计、剪力墙结构设计、工程预决算、施工内业等课程,构建原来的课程体系之外的课程群供学生选修,突出应用性、实践性。
培养工程人才,强调加强实践性教学环节系统化、规范化是教学改革的重点之一。
土木工程涉及的实践性环节比较明确,一是设计环节,二是施工环节。
多年来的制图、课程设计、实习、毕业设计、实验体系比较完整,但系统化、规范化方面还有待改进。
比如在以前的培养环节中制图强调得多,识图未得到重视,因此应增加识图环节;设计环节与课程结合的多,与分部分项工程结合的少;课程实验做得多,工程试验学生不了解。
这些都需改进。
二、教学内容存在的问题及解决办法培养体系是总体方案,教学内容是工程人才培养方案的具体实施。
目前的教学中教学内容与工程结合不够是主要问题。
教学内容不能与工程实际结合,工程人才培养的特色就不会突出。
教学内容不能与工程实际结合的原因包括:教师实践能力不强,不能把理论与实际工程结合起来讲授;教材理论内容多,例子虚拟,与工程结合不够。
因此需针对上述问题进行调整。
1.建设有丰富实践经验的师资队伍为适应工程人才培养的要求,应以建设理论水平高和实践经验丰富的师资队伍为改革目标。
同时要引进企业的技术人员加入到教学团队中来,兼职从事教育工作。
目前,我校已经建立教师去企业实践的管理机制,并有部分教师到企业实践。
土木工程专业的教师应在学校的教师去企业实践的管理机制下认真规划、合理实施。
比如,对企业必须有选择,部分去设计单位、部分去施工单位、部分去监理单位、部分去检测中心,经过一轮后交换,保证在最短时间内教师队伍得到不同企业的全面训练,在教学中的不同环节都有理论水平高和实践经验丰富的师资。
人才培养方案33149
XXX公司战略人才培养方案1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各产品部作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。
由这四个部分共同构成公司战略人才库。
第六条“雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生或在职普通员工的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
第七条“飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
第八条“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
第九条“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
人才培养方案四篇
人才培养方案人才培养方案四篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的人才培养方案4篇，希望能够帮助到大家。
人才培养方案篇1一、现状分析1．目前高职院校对创新创业教育重要性的认识尚未真正到位。
创新和创业教育尚未变成高职院校师生的共同行动。
原因是一部分管理者认为，现在学校扩招，教育资源严重不足，能维持学校的正常运转就不错了；一部分教师觉得现在生源质量下降，传统意义上的学习质量都难以保证，还谈什么创新创业？大多数学生则在应付着各种考试，能否创新那是走上工作岗位以后的事。
2．“双创型”人才培养模式没有得到根本性的确立。
一是各种政策、制度和措施没有形成一个系统的体系，而只是在传统培养模式基础上的局部修正和补充；二是形式重于实质，在“双创型”人才培养中没有起到真正的作用。
3．创新创业教育缺乏强有力的目标导向。
长期以来创新创业教育还没有真正纳入教师教学工作业绩考核范围。
对学生传统单一评判模式的考核制度和考核方法依然在教学领域保持，成为实施素质教育、培养“双创型”人才的“瓶颈”，阻碍着人才能力和素质的提高。
二、方案探讨1、转变教育理念，实现创新创业的一体化教育创新与创业是一个辩证的统一体，创新是一个从新思想的产生到新知识、新技术、新产品或服务的发现、发明和设计的过程，创业是一个发现和捕捉机会并由此创造新产品或服务并实现其潜在价值的过程。
创新是创业活动的前提和基础，是创业活动的最核心要素和最本质的特征，是创业的.灵魂和关键，也是创业可持续性的保障。
而创业基于创新，并推进创新。
高职教育“双创型”人才的培养也应实现创新教育与创业教育一体化。
2、确定“双创型”人才培养目标“双创型”人才的目标特征有以下二个方面：一是“双创型”人才应具有扎实的知识根基和较完备的知识结构；具有良好的自主学习、再学习的习惯和能力；具有典型的创新创业意识和坚忍不拔的精神；具有敏锐的洞察力、独到的思维方式，善于判断和把握机会；具有高超的创新、实践、实施和拓展能力；具有优秀的团队精神和社会竞争力。
人才培养方案
人才培养方案【精选】人才培养方案四篇为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是店铺为大家收集的人才培养方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人才培养方案篇1一、前言本科专业培养方案是高校本科专业人才培养的总体实施蓝图和指导文件，主要包括人才培养目标、课程体系设置及培养模式等几方面的内容，它集中体现了高校的育人思想、办学理念和人才培养模式。
同时，它也是学校组织教学工作，实现人才培养目标与规格的总体设计和全面提高教学质量的重要保证。
本报告首先通过对国外本科人才培养目标、课程设置以及人才培养模式等方面进行研究，探究我国高等教育在本科专业培养方案制定上与国外高校的差距与异同，其次调研国内八所著名高校对于本科专业培养方案的综合改革情况，以期为我校20xx版本科专业培养方案的制定提供参考。
二、国外本科人才培养目标、课程设置及培养模式比较通过国外本科人才培养目标、课程设置等方面的比较，关注本科教育，品评国外人才培养之优劣，并以资借鉴。
(一)国外本科人才培养目标比较英国的本科人才培养的根本目标就是为社会经济发展服务，其基本特色就是既实现了人才培养规模的大发展又在总体上确保了高质量、高水平。
这些成就的取得与政府的大力支持密不可分，也与大学本身的管理体制密切相关。
法国高等教育的基本体系与英国相近，在为数众多的法国大学和工程师学校中，有约十四所大学校，其实行的教育可以说是典型的精英教育。
大学校的人才培养目标是：培养具有全面业务能力、较强组织和管理能力、并熟悉企业项目运作模式的工程项目组织者和管理者。
法国大学校学生是三年制(之前在预备班已学习两年)，进入大学校后的三年，对学生的培养分三个不同阶段：第一年，进行宽口径的专业基础知识方面的教育；第二年，课程内容则偏重工程应用知识，同时还要到企业实习；第三年，学生需将学习的理论与实践相结合，完成具体项目。
人才培养方案
人才培养方案【精选】人才培养方案四篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的人才培养方案4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人才培养方案篇1一、构建青年人才培养管理体系的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。
努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。
在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强有力的人力资源保障支持。
二、公司青年人才培养管理体系一、基本制度与体系（一）管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构。
青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。
青年人才培养实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培养工作全面实施。
（二）青年人才的标准1. 青年管理人才从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书；获得青年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学管理方法实践；具有扎实的专业知识、有创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。
2. 青年技术人才从事科技研究、技术服务、产品生产工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；大专及以上学历、中级职称；工作业绩突出的员工。
3. 青年技能人才从事技能操作工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；高级工资格证书或被评为总公司高技能人才；工作业绩突出的员工。
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人才培养方案33149XXX公司战略人才培养方案1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各产品部作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。
由这四个部分共同构成公司战略人才库。
第六条“雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生或在职普通员工的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
第七条“飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
第八条“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
第九条“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。
关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。
后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
3、战略人才的甄选第十条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
第十一条甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
第十二条甄选工具1、《关键人才推荐表》（见附件）2、《个人职业锚（职业倾向）问卷》（见附件）3、《管理人员能力评价表》（见附件）4、职业满意度测试（见附件）5、《职业倾向测验表》（见附件）第十三条甄选程序对于公司战略人才，首先由人事行政部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。
4、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：第十四条复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。
第十五条业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。
公司采取线交叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。
5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。
第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下：第十六条内部导师根据公司《内部导师手册》（另文件规定）及公司《内部导师管理制度》（另文件规定），对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。
第十七条在职培训凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。
规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。
第十八条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。
第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下：第十九条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。
第二十条岗位轮换1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人事行政部备案。
6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。
第二十一条内部培训凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。
规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
第二十二条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下：第二十三条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。
第二十四条岗位轮换1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副厂长审批，公司人事行政部备案。
6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
第二十五条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。
凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。
第二十六条内部培训凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。
规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
第二十七条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下：第二十八条岗位轮换1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分分厂厂长级或副厂长人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副厂长审批，公司人事行政部备案。
6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
第二十九条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。
凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。
第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。
规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
第三十一条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
6 战略管理人才的淘汰与晋升第三十二条目的为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。
第三十三条淘汰经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人事行政部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。
在培养过程中，未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的，或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的，经人事行政部确认不再作为公司战略人才培养。
凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。
公司将根据《培训评估管理办法》对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人事行政部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。
第三十四条晋升当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人选，战略人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。
7 附则第三十五条本管理办法的拟订和修改由公司人事行政部负责，报公司批准后执行。
第三十六条本管理办法由人事行政部负责解释。
第三十七条本管理办法自公布之日起执行。