三合一管理体系认证咨询方案

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三合一管理体系认证咨询方案

三合一管理体系认证咨询方案

公司简介管理体系认证咨询计划1 准备阶段1.1 状态调查1.1.1 工作时间段:1~2天1.1.2 工作内容1.1.2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织(以下简称组织)工作现状。

1.1.2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。

1.1.3参与人员:最高管理者及管理层。

1.2 贯标培训1.2.1 工作时间段:3~5天1.2.2 工作内容1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势,以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。

1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。

1.2.2.3 考试由组织自行进行。

1.2.3参与人员:最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员,或全体人员。

1.3 体系策划1.3.1 工作时间段:3~4天1.3.2 工作内容1.3.2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。

1.3.2.2 确定并任命管理者代表。

a) 管理者代表的基本条件:——具备管理的相关知识和经验;——良好的管理和沟通能力;——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。

b) 管理者代表在管理体系中的主要工作:——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系;——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审;——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。

1.3.2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。

1.3.2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配;1.3.2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。

a) 质量、环境、职业安全方针:——与组织宗旨相适应;——对满足要求和持续改进的承诺;——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架;——在组织的各适当层次上达到沟通和理解;——在持续适宜性方面得到评审。

XX事业单位三统一管理体系认证咨询策划书

XX事业单位三统一管理体系认证咨询策划书

XX事业单位三统一管理体系认证咨询策
划书
一、项目背景
XX事业单位是一家在地方政府领导下从事公共服务的机构,其管理状况和服务质量已经成为社会关注的焦点。

为提升管理水平和服务质量,XX事业单位计划进行三统一管理体系认证。

现需委托我公司对其管理流程进行全面审查,提供咨询服务,并协助制定认证策划。

二、咨询策划
1.初步调研
为深入了解XX事业单位现有管理模式和存在的问题,我们会进行初步调研并形成调研报告,为认证流程制定提供基础数据和信息。

2. 编制《认证策划书》
依据初步调研结果和认证标准,我们将编制《认证策划书》,明确认证的实施方案、时间节点以及认证需要的准备工作,以此来指导XX事业单位开展认证工作。

3. 现场咨询
在XX事业单位认证过程中,我们会对现场管理流程进行抽样调查,并提出指导意见,帮助XX事业单位优化管理流程,提升服务质量。

4. 组织策划认证培训
为保证认证的顺利进行,我们将组织针对XX事业单位的认证培训,为单位管理人员提供认证所需知识和技能。

5. 编制《认证总结报告》
在认证完成后,我们将编制《认证总结报告》,总结认证过程中的经验和教训,并提出改进建议,以帮助XX事业单位不断提升管理水平和服务质量。

三、报价和交付时间
1. 报价:根据项目的具体情况,我们将制定合理的报价方案并在双方协商一致后签订合同。

2. 交付时间:预计30个工作日内完成全部服务。

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案编号:XXXXXX为加强XXXX公司自身体系建设,优化工作流程,推进管理创新,保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业安全教育,以保证“三合一"体系运行的适宜性、充分性、有效性,特开展“三合一”体系审厂取证筹划工作。

具体推进方案如下:一、工作目标:XXXX年XX月XX日前通过三合一认证审厂二、认证安排:1、认证标准:ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007;2、认证目标:确认组织根据三合一标准要求建立并实施管理体系;3、认证范围:XXXX产品生产全过程。

三、认证工作组:为更好推动三合一体系建立健全、运行实施、审厂取证,明确职责和权限,保证资源配备,特成立“认证工作组"。

1、认证工作组架构:1.1认证工作领导小组:负责三合一体系认证的领导、指挥工作组长:公司领导(管理者代表)——XX组员:XXXXXXXX1.2认证工作执行小组:负责三标一体认证的推进、实施工作组长:XXXXXXXX组员:XXXXXXXX四、职责权限:1、公司领导:确保质量、环境、职业健康与安全方针、目标、指标的订立,实施管理体系资源的配备、确保内部沟通和理解、持续适宜性得到评审;1/ 32、企业管理部:统筹负责三合一体系文件建立健全、全面内审、管理评审、外审认证接待工作;3、质量控制部:协助负责ISO9001:2008管理体系文件实施监管,保证过程有效运行;4、设备管理部、安全控制部:负责ISO14001:2004,OHSAS18001:2007管理体系文件建立、法律法规收集、合规性评价,保证过程有效实施运行;5、各单位:单位领导全力支持和配合三合一体系认证工作开展,负责单位文件流程运行实施,问题点整改落实.内审员参与全面内审、内部联络、问题点自查自纠、整改跟进。

五、实施步骤:/ 3以上方案将根据实际外审安排进行局部调整。

编制:审核:审批:3/ 3。

3和1咨询方案

3和1咨询方案
2.最高管理者发布体系文件(召开发布大会)。并将文件发放至有关部门。
3.各部门按照文件的要求进行管理,并作好有关的记录。文件试运行一段时间后,由咨询人员组织对体系进行第一次内审并进行整改,根据运行情况,选择适当时机再组织第二次内审。(第二次内审由管代组织内审员进行)。
4.对内审过程中提出的不合格进行现场整顿。
GB/T19001管理体系
咨询工作方案
(本方案是初步方案,经双方再次商议后,作为正式的咨询方案。)
工作阶段
乙方咨询工作任务
甲方配合
工作日
一.
企业进行贯标的组织准备阶段
协助企业完成贯标的组织准备工作:
1.企业成立贯标工作领导小组,领导企业策划、建立、运行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理体系。
5.向最高管理者介绍管理评审的程序,并协助最高管理者进行第一次管理评审;最高管理者听取各职能部门对体系运行的汇报,评价体系运行的业绩和不足、提出改进要求,进一步完善体系文件。
6.有关部门实施最高管理者提出的改进要求。
7.与企业领导层共同进行贯标工作总结。根据企业体系运行情况,决定申请正式认证审核的日期。
3.确定程序文件清单及各自的程序重点。
4.对现有的管理文件、技术文件进行分析,对体系运行有关的内容分类编入各程序。
由管代组织,企业各职能主管人员和咨询人员共同研讨策划。
1天
2.5
文件编写
咨询公司代理编写体系文件:
1.起草体系文件。
2.修改体系文件,确保体系文件对标准的符合性、对实际运做的适宜性。同时按照职能有针对性的进行标准的讲解:
3.企业对认证审核机构提出的不合格项进行整改。直至关闭。
4.体系审核合格,颁发GB/T19001、GB/T28001合格证书。

三合一体系认证工作实施方案

三合一体系认证工作实施方案

安徽一健康养老产业有限公司三合一体系认证工作实施方案为加强安徽一健康养老产业有限公司自身体系建设,优化工作流程,推进管理创新,保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业健康安全教育,以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性,现开展“三合一”体系认证工作。

本方案是首次体系认证工作的指导性文件,全体参与人员必须严格按照本方案执行工作任务。

一、工作目标:1、建立一套适宜安徽一健康养老产业有限公司科学、有效、高效运作的管理体系;2、争取2016年9月5日前通过三合一体系认证。

二、技术要求:1、覆盖范围:安徽一健康养老产业有限公司旗下所有养老院老年人生活照料、康复护理、精神慰籍服务全过程及居家养老项目服务。

2、依据的标准:●GB/T19001-2015/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》●GB/T19000-2008/ISO9000:2005代替GB\T19000-2000《质量管理体系基础和术语》●GB/T24001-2015/IS014001:2015《环境管理体系、要求及使用指南》●GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》●相关的国家和地方法律、法规;●相关国家、行业标准。

三、认证工作组架构:1、认证工作领导小组:职责:负责三合一体系认证的领导、指挥工作,提供资源、体系总体策划、职责权限确定,体系实施的推进、组织和协调及应急控制。

组长:副组长:成员:2、认证工作执行办公室:(内审员)职责:负责三合一体系认证工作的文件编写、对标检查、运行实施。

办公室主任:工作职责:负责三合一体系认证的具体推进与实施,督促各职能小组按计划落实阶段任务。

成员:四、职责权限1、总经理任命管理者代表;2、领导小组成员职责:最高管理者、管理者代表、员工代表;3、最高领导者职责:●向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;●制定公司质量管理/环境/职业健康安全方针;●确保质量管理/环境/职业健康安全目标的制定;●进行管理评审;●确保资源的获得;●认证过程中重大事项的处理和与认证机构的有效沟通。

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案
三合一体系认证指的是企业的质量管理、环境管理和职业健康
安全管理体系的集成认证。

目前,随着全球对企业社会责任和环境
保护意识的逐渐加强,三合一体系认证在企业中已经越来越受到关注。

如何推进三合一体系认证的落地是企业和政府需要面对的问题。

下面,本文将从三个方面探讨推进三合一体系认证的路径和策略。

一、建立合适的管理体系
要推进三合一体系认证,首先需要建立一个合适的管理体系。

其中,一种重要的方法是通过建立ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等多个管理体系。

企业可以根据自身情况,选择其中适合自
己的部分,然后逐步地将三种管理体系相互衔接起来,形成一个完
整的三合一体系认证体系。

同时,还可以考虑选择ISO 45001标准,该标准综合了OHSAS 18001的需求和ISO 9001和ISO 14001的整合
要求,有助于更好地完成三合一体系认证的管理体系。

建立合适的管理体系还需要逐步实现管理制度的标准化,通过ISO标准架构的方法,将企业的管理体系规范化并与标准进行对照。

在这个过程中,还应充分考虑企业内部的通讯、协作、信息共享等
问题,建立精细化、高效化的三合一体系管理系统,确保体系的贯
彻实施。

二、加强员工培训和宣传
员工是企业的重要资源,他们的知识、技能和态度对于三合一
体系认证的推进至关重要。

因此,企业需要加强员工培训和宣传,。

项目经理部“三合一”体系认证管理制度

项目经理部“三合一”体系认证管理制度

项目经理部“三合一”体系认证管理制度1. 引言本文旨在制定一个有效的项目经理部“三合一”体系认证管理制度,以确保项目管理人员的素质与能力得到提升,进一步提高整个项目管理团队的综合素质和工作效率。

该管理制度将涵盖项目经理资格认证、职业资格证书认证和职称评定三个方面,旨在建立全面、科学、规范的项目经理部认证管理体系。

2. 项目经理资格认证2.1 背景介绍项目经理资格认证是一种针对项目管理人员的专业认证机制,旨在评估其项目管理知识、技能和经验,确保其具备开展项目管理工作的能力。

项目经理资格认证将根据国家相关法律、法规和政策进行认证,并参考国际通行的项目管理标准和方法。

2.2 认证机构项目经理资格认证将由具备资格认证资质的第三方机构进行评估和认证。

该机构需具备相应的专业能力和信誉度,以确保认证结果的客观、公正和可靠。

2.3 认证标准项目经理资格认证的标准将根据项目管理的核心能力要求和综合素质要求进行制定。

认证标准应体现行业最佳实践,并与公司实际情况相结合,确保认证内容的科学性和实用性。

2.4 认证程序项目经理资格认证将通过书面申请、资料审核、知识测试和综合能力评估等环节进行。

认证程序需全程可控、透明公正,并定期进行认证结果的跟踪和评估。

3. 职业资格证书认证3.1 背景介绍职业资格证书认证是对项目管理人员职业资质的认可和评估,旨在确认其具备相关职业技能和知识,以适应和满足项目管理领域的需求。

3.2 认证机构职业资格证书认证将依托相关行业的权威认证机构进行评估和认证。

认证机构需具备丰富的行业经验和专业能力,并严格按照相关法规和规范进行评估和认证。

3.3 认证标准职业资格证书认证的标准将参考行业相关资格标准和技能要求。

认证标准应与项目管理实践相结合,确保评估内容的全面性和实用性。

3.4 认证程序职业资格证书认证将通过申请、资格初审、面试和实际操作等环节进行。

认证程序需严格把关,确保认证结果的准确性和可靠性。

三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划

三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划

三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工:下午好!下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系"认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排,向在座的公司员工详细布署和讲解一下。

首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。

一、什么是三标一体化管理体系?三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么?保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些?重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

目前公司重要环境因素共15个。

1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些?重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。

公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核.三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确.在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案三合一体系认证是指通过一次性的、综合性的审核过程,完成对企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。

它是ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证相结合的一种认证方式,也叫QHSE管理体系认证。

三合一体系认证的推进方案是指在企业实施三合一体系认证的过程中,制定出一系列的方案和措施,将认证推进到实际实施阶段,并获得认证机构的认可和证书,具体包括以下几个方面:一、制定认证方案和时间表企业在推进三合一体系认证之前,应该先制定出详细的认证方案和时间表,明确认证的目标和实施计划,包括企业内部组织、人员培训、认证前审核、认证准备、认证审核和获得证书等流程。

二、组织内部协调与准备企业在推进三合一体系认证时需要内部协调,制定专门的组织机构、职责、与制度文化等,推行三合一体系管理体系,并通过制定职业健康安全管理制度、环保制度、安全生产责任制等文件,让企业内部所有人员知道企业三合一体系认证的必要性。

三、开展培训与宣传企业在推进三合一体系认证的过程中,需要对整个公司进行三合一体系认证的宣传和教育,组织专业人员进行相关的三合一体系管理体系的培训,员工需要了解QHSE管理体系的重要性,以及在认证过程中的要求,确保公司整个人员都能符合认证要求。

四、认证前审核认证前审核是企业进行三合一体系认证的重要程序之一,可以帮助企业发现潜在的问题,并及时进行整改。

企业在认证前需要将人员组织好,对公司的整个管控体系进行审核,做好日常操作程序,实现整个三合一管理体系的完善。

认证前审核可以检视公司的详细行为,并着重评估所需投入的资源和时间。

五、认证审核认证审核阶段是企业进行三合一体系认证的重要阶段,企业需严格遵守认证要求,认证机构会进行现场审核,根据企业现有的情况,就下发给企业相应的整改措施六、获得三合一认证证书通过以上程序之后,如果企业能够完全符合三合一体系认证的要求,就可以获得相应的认证证书。

对三合一管理体系认证咨询的体会

对三合一管理体系认证咨询的体会

对三合一管理体系认证咨询的体会我国在加入WTO以后,为了消除国际贸易的壁垒,各个企业相继建立和实施了质量、环境和职业健康安全管理体系(以下分别以QMS、EMS、OSHMS代之),对提高各个企业的综合素质的确起到了推动作用.前几年,不少企业先建立了EMS,而后分别或同时又建立了EMS和OSHMS。

近年来,有很多企业同时建立了三个管理体系或二个管理体系,由此就引发了为何策划和建立这些综合型的管理体系问题。

不少先前分别建立了二个或三个管理体系的企业,往往利用ISO9000转版或证书到期需要重新认证的机会,提出建立综合型的管理体系的要求。

看来把三个管理体系整合成一个综合型的管理体系,即所谓的 "三合一"是一种发展趋势。

本公司近两年来,已进行了几十个"三合一”或”二合一"管理体系的认证咨询,当然也有一些体会,愿意和各位同仁共同交流与探讨。

一、严格把握三个体系标准的精髓和要点作为咨询师,要想指导好企业建立整合型管理体系,必须对三个体系的标准及相关的法律法规深刻理解,掌握要点,抓住精髓,并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。

这样,指导建立的整合型体系才能适宜、充分、有效。

切不可一知半解,照猫画虎,只流于形式上的整合,而疏于内容上的相融。

二、编制一体化的管理体系文件编制文件是建立管理体系的重要标志,也是三个管理体系标准所要求的,如何对建立管理体系进行策划是其中的关键。

如果按照三个体系标准的要求分别编制独立的三个体系文件,由于三个体系的管理接口较多,尽管在文件中会加以明确规定,但在运行中难免要增加部门间协调的难度。

本公司在咨询中的做法大致有以下二种:1. 编制三本管理手册,分别满足三个体系标准的要求;程序文件则不分哪一个体系,在满足三个体系标准的基础上,结合该企业的实际,根据管理体系运行的需要,针对重要事项编制程序文件;作业文件是体系文件的基础,也是管理体系运行的基础。

按三个体系标准的要求并结合具体情况,来编制一套完整的作业文件。

勘测企业“三合一”管理体系的实施与认证

勘测企业“三合一”管理体系的实施与认证
平。
() 4 是企业 实施标 准化 管理 的发展趋 势
以满足 国际 、 国内新形势对勘测企业 的要求 。
2 2 必 要性 .
随着改革开放 的不断深入和经济全球化 的发展, 企业管理范畴不断拓展 , 先进的国际管理理念和管理
模式 对勘测 企 业 管 理 带 来 了强 有 力 的 冲击 和 深 刻 变
第 6期

方 门பைடு நூலகம் . 测企业“ 勘 三合 一” 管理体 系的实施与认证
1 1
” 管理 体 系可 以为勘 测企业 管 理创新 提 供 突破 口, 进 步赢得 甲方 及社 会 的信 任 , 断提 高 企 业 的 社会 信 不
实现利 于对 过程 进 行 连 续 的控 制 ; 利 于开 展 管 理体 有
置的矛盾, 提高管理效率 ; 同时 , 可以减少管理体系建 立所需的时间及审核次数 , 降低企业建立管理体系成
本 。通过建立 并 运 行 “ 三合 一 ” 理 体 系 , 善 质 量/ 管 完
环境/ 职业健康安全管理制度, 整合管理资源 , 理顺管
理关 系 , 减少 管 理链 条 , 实现 规 范化 管理 , 高 管理 水 提

系活动策划 , 明确过程的 目标和要求 , 合理配备和使用 资源 , 明确职责和权 限, 于协调合作和沟通 ; 便 有利 于 加强过程的监视 、 测量 、 数据分析和控制 。利用 P C DA
() 1 是社会 发展 的需要 随着科学技 术 的 突飞 猛进 , 经济 及 贸易 全 球 化 的
收 稿 1期 :o 8 l — 3 2 o 一 O 旬9
革, 寻求并建立符合国际标准的管理体系实施“ 三合
作者简介 : 方门福( 93 ) , 16 一 男 高级工程师 , 主要从事测绘生产及技术管理 。

三标一体贯标认证实施方案

三标一体贯标认证实施方案

三标一体贯标认证实施方案目前,ISO 9000 族标准吸取了一百多年来世界各国质量管理的理论精华和实践经验,提出了一些新的质量管理理念,运用它,可以有效地提高企业的市场适应能力,有利于与国际接轨。

这是因为标准提供了一个现代化的管理模式,可使企业管理工作规范化、系统化、科学化,不断自我完善,提高管理水平,才能持续、稳定地向顾客提供满意的产品和服务,从而增强市场的竞争能力,使企业立于不败之地。

随着我国加入WTO后,企业面临国际市场的压力,电力企业也不例外,国内同行业产品质量的激烈竟争已成为当前的必然趋势。

电力企业贯标认证有两个方面需要考虑,从内部需要考虑:规范企业内部管理,建立现代企业制度的需要,提高产品质量的需要,企业生存和发展的需要。

从外部市场新形势的影响考虑:当前,是否拥有ISO 9001证书,已成为衡量一个企业能否持续稳定地生产满足顾客要求的产品、并具有与国际管理行为接轨能力的重要标志,显然,获取ISO 9001第三方认证注册证书,已成为渴望持续良性发展的企业的当务之急。

根据目前的实际及结合标准,预建立信通公司“三标整合”管理体系并开展贯标认证工作,其实施方案如下:一、管理体系纳入的范围根据信通公司组织机构图,公司管理体系应纳入的范围有:客户服务中心、基础运营中心、手机营销中心、工程部、生产技术部(企业发展部)、财务部、总经理工作部、思想政治工作部(企业文化建设部)。

二、贯标认证的实施1.宣传发动利用各种会议、形式和宣传工具(书面通知、广播、公司刊物、黑板报、标语、知识竞赛等),使每位员工都了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准是什么,为什么要开展贯标认证,怎样建立“三标整合”管理体系、贯标认证的重要性等有关知识,让全体员工达成一致共识,不断增强员工的责任感,提高全体员工的整体素质,不断提高工作质量。

2.教育培训管理体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,培训要确定内容,有步骤、分层次、循序渐进地进行。

XX公司三合一管理体系认证咨询策划书

XX公司三合一管理体系认证咨询策划书

#####公司三合一管理体系认证咨询策划书目录一、项目背景、目的和意义 (3)1、1项目背景 (3)1、2项目目的和意义 (3)1、2、1为什么要实施ISO9001质量管理体系 (3)1、2、2为什么要应用信息化的手段来实施和运行ISO9001体系 (4)1、2、3为什么要获取管理体系认证 (4)二、项目名称 (4)三、认证机构及认证证书 (4)四、方案特点 (4)五、项目实施方案 (5)一)、项目总体实施方案 (5)5、1、1 项目实施计划安排 (5)5、1、2 如何建立ISO9001质量管理体系 (6)5、1、3 如何确保ISO9001质量管理体系顺利通过认证 (9)二)、项目实施流程 (10)5、2、1 前期准备 (10)5、2、2 项目调整、方案确立、文件初稿定稿 (11)5、2、3 体系试运行及调整 (14)5、2、4 正式运作及系统评估与持续改进 (15)5、2、5 认证并维持证书 (16)三)、项目实施详细方案 (17)5、3、1 认证咨询项目 (17)5、3、2 认证咨询项目内容详细说明 (18)四)、项目实施培训计划 (25)五)、项目实施人力资源安排 (28)5、5、1项目小组成员职责 (28)5、5、2 项目小组成员简介 (29)六、服务承诺 (32)七、###公司须配合的事项及配合要点 (32)7、1 配合事项 (32)7、2 配合要点 (33)八、公司及案例介绍 (33)8、1 公司简介 (33)8、2 部份客户列表 (35)附件一、E-TECH ISOMIS系统简介 (36)附件二、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001常见100个问题解答 (36)附件三、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001的体会-实施ISO9001:2000标准推动软件园服务管理上档次、上水平 (36)附件四、博深公司认证咨询资质证明 (36)一、项目背景、目的和意义1、1项目背景1、2项目目的和意义实施ISO9001体系,导入国际先进的管理模式,并获得第三方审核认证,已成为当今国际社会组织发展的普遍趋势。

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案三合一体系认证是指对企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行综合认证,是目前国际上企业认证的主流方式之一。

它能够通过整合企业的各项管理体系,提高企业内部运作效率和管理水平,同时减少重复的检测工作,降低企业的认证成本。

推进三合一体系认证,需要一个完善的方案,以下是一个可能的推进方案:一、确定推进目标首先需要确定推进三合一体系认证的目标。

可以考虑以具有代表性的行业企业为目标,鼓励企业自愿参与,逐步建立起一个完整的三合一体系认证评定体系,有效提高我国企业的管理水平和市场竞争力。

二、设立评定机构推进三合一体系认证需要设立专业的评定机构,建立一个完整的评定机构体系,并根据实际情况设立相应的审批机构和认证机构。

评定机构应具备资质认定和持续监管的功能,如在行业领域内建立评定专家池,根据评定对象的特点和需要,选择相应的评定专家组成评定团队,进行评定。

三、制定评定流程评定流程应该详细、明确并且具有可执行性。

对于企业来说,需要考虑评定前的准备工作,评定中的实地检查,报告的提交和评定结果的反馈与修正等,同时需要确保评定流程的透明、公正和客观性。

四、制定认证标准制定可行的、适用的认证标准对于推进三合一体系认证具有重要的影响。

应该尽可能借鉴国际先进标准和经验,结合国内实际情况和行业特点,制定适用于我国企业的认证标准。

同时,应该建立标准的修订机制,及时进行标准的修订和更新。

五、加强宣传推广推进三合一体系认证需要积极宣传推广,让更多的企业了解并认同这种认证方式的重要性和优势。

通过各种渠道向社会传递认证理念,推广相关法规和政策,并且积极引导企业加强管理,建立和完善各项管理体系。

此外,还要定期举办相关的培训和研讨会,对于推进三合一体系认证的认知和理解有所提高。

六、循序渐进推进三合一体系认证需要循序渐进,从试点开始逐步扩大。

在试点阶段,如何把握具体的评定对象、评定流程和评定结果,及时总结经验和教训,并进行改进。

三体系认证咨询服务方案

三体系认证咨询服务方案

三体系认证咨询服务方案尊敬的客户,感谢您对我们三体系认证咨询服务的关注和信任。

以下是我们的方案建议,供您参考:一、项目说明:三体系认证是指企业在质量管理体系(ISO9001)、环境管理体系(ISO14001)和职业健康安全管理体系(ISO45001)三个方面通过认证,以达到提高组织整体管理水平、提升产品(服务)质量、环境保护和员工安全健康的目标。

二、服务内容:1. 现状评估:评估企业现有的管理体系,并分析与三体系认证标准的差距和改进点。

2. 项目规划:根据评估结果制定改进计划和时间表,明确实施步骤和时间节点。

3. 文档管理:协助企业编制相关体系文件,例如质量手册、程序文件、工作指导书等。

4. 内审培训:为内审员培训提供相关课程,确保内审过程符合认证要求。

5. 内审服务:参与企业内部核查,帮助企业发现问题并提出改进意见。

6. 培训服务:为企业员工提供ISO体系的培训,增强他们的体系意识和能力。

7. 认证准备:协助企业准备认证前的各项工作,例如准备文件、组织模拟审核等。

8. 认证辅导:提供认证审核前的辅导和答疑,帮助企业顺利通过认证审核。

三、服务流程:1. 方案确认:与客户沟通,了解企业需求,并制定相应的服务方案。

2. 签订合同:明确服务内容、时间、费用等,确保双方权益。

3. 实施项目:根据合同约定,按照项目计划开展相关工作。

4. 内审与改进:进行内部审核,发现问题并制定改进措施。

5. 认证准备:准备相关文件和资料,在认证前进行模拟审核。

6. 认证审核:接受认证机构的审核,完成认证过程。

7. 认证后支持:提供认证后的支持和服务,协助企业持续改进。

四、收费标准:收费标准根据项目的具体情况而定,例如企业规模、行业性质、体系现状等因素。

我们将根据您的需求进行费用评估,并与您商定具体的收费标准。

五、服务优势:1. 专业团队:我们拥有经验丰富的专业顾问和咨询师团队,能够为您提供全方位的咨询服务。

2. 定制化方案:我们将根据您的具体需求制定个性化的服务方案,并根据您的意见进行调整和优化。

三合一认证管理体系

三合一认证管理体系

xxxx有限公司管理手册(依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008)(依据GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004)(依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》)发放编号:受控状态:版号:A/0编制:人资部审核:批准:发布日期:2010年3月1日目录一、前言 (1)二、持有者名单 (4)三、发布令 (5)四、管理方针、目标批准令 (6)五、管理者代表任命书 (8)六、适用范围 (9)七、xxxx有限公司组织机构图 (10)八、职能分配表 (11)九、一体化管理体系 (15)十、管理职责 (19)十一、资源管理 (31)十二、产品实现 (33)十三、测量、分析和改进 (44)前言1 主题内容本管理手册对公司的管理方针做了阐述,并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述,是一体化管理的纲领性文件,通过其有效实施和保持以持续满足顾客及相关方要求,生产的产品质量、环境和职业健康安全行为符合法律法规要求。

2 公司概况xxxx有限公司(原邹平禹王水泥制品有限公司)是国内一家综合性的钢筋混凝土管道生产企业。

公司成立于2002年12月,注册资本5000万元,总投资2.8亿元,占地面积200多亩,固定资产达1.8亿元。

公司产品主要有DN600~DN1400mm预应力钢筒混凝土管(PCCP)、DN600~DN1600mm预应力混凝土管(YYG)、DN600~DN1400mm预应力混凝土管(SYG)、DN800~DN3000mm企口钢筋混凝土排水管(RCP)、DN800~DN3000mm双插口、钢承口顶进生产法用钢筋混凝土排水管(DRCP)以及预拌商品混凝土等水泥制品。

我公司产品品种多,规格全,技术力量雄厚,生产工艺先进,全套引进国内一流的生产设备,自动化程度高,生产能力已成规模。

产品经国家、省、市各级质检部门检验合格,取得国家质量监督检验检疫总局核发的全国工业产品生产许可证和山东省建设厅核发的贰级资质证书。

认证咨询方案(三体系认证)

认证咨询方案(三体系认证)

********公司认证工作方案第一阶段:了解企业目前状况工作内容1)充分了解企业目前的状况,企业在管理方面需要改进的要求;2)过程识别,特别是关键过程的识别;3)了解企业的人员素质、基础管理水平;所需时间:共计1天时间。

第二阶段:贯标培训工作内容:1)全体员工了解标准的基础知识。

2)认证的有关知识;3)贯彻标准;4)相关法律法规。

所需时间:4天本次培训为全员贯标培训,要求认证工作小组成员、集团有关部门负责人、贯标公司部门负责人及骨干参加。

第三阶段:文件的编制、审核和批准,环境因素识别,危险源的辩识工作目标1)确定文件编写小组成员,集中编写;2)了解企业现用文件。

3)了解企业现状:a、组织机构设置情况b、职责分配情况c、产品种类及服务提供、监控全过程的控制状况4)明确组织结构、各部门职能,确定生产过程和职责;5)组织各相关部门制定公司手册及程序文件;6)根据程序文件要求,识别出公司各过程中存在的环境因素与危险源;7)确定重要环境因素与重大危险源;8)制定出相应的环境管理方案与职业健康安全管理方案;9)制定出公司的目标指标,并将目标在各单位进行逐层分解。

所需时间:30天第四阶段:三体系试运行工作内容:1)各单位、部门按照文件要求进行操作;2)认证工作小组通过日常检查,监督各单位中文件的管理及执行情况,并根据实际情况对文件进行修订;所需时间:2个月第五阶段:内部审核工作工作内容1)制定审核方案;2)确定内部审核组成员并制定内审计划;3)组织内审员编制的检查表;4)组织内审员进行现场审核;6)组织内审员编写不符合项报告;7. 相关责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠正措施并编制审核报告;所需时间:7天第六阶段:管理评审工作内容1)主管部门制定管理评审通知单并发至相关部门(包括管理评审会议的议程安排及需各相关部门需作的工作);2)各相关部门和人员根据管理评审通知单准备有关材料,并参加管理评审会议;3)主管部门根据各部门提报的资料编制管理评审方案;4)责任部门或人员制订管理体系的改进措施并付诸实施;5)主管部门负责制定管理评审报告及管理评审方案实施及其效果的跟踪验证。

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公司简介
管理体系认证咨询计划
1 准备阶段
1.1 状态调查
1.1.1 工作时间段:1~2天
1.1.2 工作内容
1.1.
2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织(以下简称组织)工作现状。

1.1.
2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。

1.1.3参与人员:最高管理者及管理层。

1.2 贯标培训
1.2.1 工作时间段:3~5天
1.2.2 工作内容
1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势,以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。

1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。

1.2.2.3 考试由组织自行进行。

1.2.3参与人员:最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员,或全体人员。

1.3 体系策划
1.3.1 工作时间段:3~4天
1.3.2 工作内容
1.3.
2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。

1.3.
2.2 确定并任命管理者代表。

a) 管理者代表的基本条件:
——具备管理的相关知识和经验;
——良好的管理和沟通能力;
——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。

b) 管理者代表在管理体系中的主要工作:
——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系;
——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审;
——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。

1.3.
2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。

1.3.
2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配;
1.3.
2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。

a) 质量、环境、职业安全方针:
——与组织宗旨相适应;
——对满足要求和持续改进的承诺;
——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架;
——在组织的各适当层次上达到沟通和理解;
——在持续适宜性方面得到评审。

b) 质量、环境、职业健康安全方针的制定可根据质量管理八项原则、法律法规的规定、污染预防战略以及对环境保护的认识及组织所面临的职业健康安全风险的特点,同时涉及产品、过程、体系,在满足标准对质量、环境、职业健康安全方针要求的前提下适当精炼。

c) 质量、环境、职业健康安全目标要求:
——与质量、环境、职业健康安全方针(包括对持续改进的承诺)保持一致;
——应是可测量的;
——在组织的相关职能和层次上建立分解的质量、环境、职业健康安全目标;
——应包括满足产品要求所需的内容。

d) 质量、环境、职业健康安全目标的制定应本着“不断改进、提高服务质量、使顾客满意”的原则,根据组织所处行业的性质、特点以及组织自身的特点加以确定。

1.3.3 工作参与人员:最高管理者、贯标领导小组及其成员。

2 编制文件
2.1 工作时间段:30~60天。

2.2 工作内容
2.2.1 咨询师根据标准要求对文件编写人员进行培训,并指导管理体
系手册、程序文件的编写。

2.2.2 贯标小组、文件编写人员收集、整理、完善作业指导书及其它支持性文件。

2.2.3 具体进行管理体系手册、程序文件的编写,编写时应注意相关职责接口的描述应清楚。

2.3参与人员:贯标小组、文件编写人员。

3 文件审查
3.1 工作时间段:10~20天
3.2 工作内容
3.2.1 咨询师对管理体系手册、程序文件审查后提出具体修改意见。

3.2.2 由贯标小组组长审阅、文件编写人员进行修改、管理者代表审核后定稿。

3.3 工作参与人员:最高管理者、管理者代表、贯标小组手册及文件编写人员。

4 管理体系运行
4.1文件发布、宣贯
4.1.1 工作时间段:3~6个月。

4.1.2 工作内容
4.1.2.1 由最高管理者签署发布。

4.1.2.2 组织召开管理体系手册及程序文件发布会议。

4.1.2.3 组织管理体系覆盖部门各自进行管理手册、程序文件培训。

4.1.2.4管理体系运行正式开始,各职能部门、各岗位具体实施人员应积极完成程序文件及作业指导书所要求的相关职能,并认真填写相关记录。

4.1.3 工作参与人员:最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。

4.2 内审员培训及考试
4.2.1 工作时间段:2~4天。

4.2.2 工作内容
4.2.2.1 咨询师对内审员进行培训。

主要讲解ISO9000、ISO14001、OHSAS18001族标准在组织中的具
体运用,如:标准理解、审核要求、审核实施、检查表的编写、不合格报告的开具、不合格原因分析及纠正措施制定、不合格项关闭和验证等等。

4.2.2.2对内审员组织考试,成绩合格后发给内审员证。

4.2.3参与人员:内审员。

4.3 一次内审
4.3.1 工作时间段:2~4天。

4.3.2 工作内容
试运行一个月后,在咨询师指导下
a) 由管理者代表主持,依据管理手册及体系文件要求,对管理体系全部条款进行审核并开具不合格项报告;
b) 由出现不合格项的责任部门制定纠正、预防措施并实施关闭;
c) 由内审员进行跟踪验证。

4.3.3参与人员:管理者代表、内审员、管理体系覆盖人员。

4.4 二次内审(必要时进行)
4.4.1 工作时间段:2~4天
4.4.2 工作内容
对第一次内审出现的不合格项进行整改、纠正,经内审员进行跟踪验证并加以汇总后,经研究分析,如果有必要,再进行第二次内审。

4.4.3参与人员:管理者代表、内审员、责任部门工作人员。

4.5 管理评审
4.5.1工作时间段:1~2天
4.5.2 工作内容:
由组织最高管理者主持,对管理体系的有效性、适宜性和充分性做出评价。

4.5.3参与人员:最高管理者、中层以上领导、内审员及其它相关人员。

5 认证
5.1 提出认证申请
5.1.1 申请时机:试运行按要求时间、内容完成。

5.1.2 申请办法:在咨询公司有关人员指导下,提前向认证机构提出申请,并呈报申请书、手册、程序文件等有关材料,签订认证合同,便于及早安排审核。

5.1.3参与人员:贯标领导小组、管理者代表、最高管理者。

5.2 认证审核
5.2.1 工作内容
5.2.1.1 咨询师指导认证准备工作。

5.2.1.2 认证机构派审核组进驻组织进行现场审核。

5.2.2 审核时间:2~4天。

5.2.3参与人员:组织最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。

5.3组织在咨询老师的指导下对不合格项实施纠正措施,并把结果报认证机构。

5.4认证机构审议批准。

5.5认证机构颁发认证证书。

6 后续服务
解答组织在管理体系运行过程中出现的各种疑问。

申请认证需提交的资料
1 企业营业执照复印件、组织机构代码证复印件
2 生产许可证/资质证书/强制性认证证书等复印件(根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求)
3 申请认证的产品/服务的相关活动的简介
4 产品生产流程/服务过程简图
5 管理体系手册和程序文件
6 认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规、标准清单和守法记录
7 近两年国家或行业主管部门抽查报告(如有)
8 如有特殊危险区或限制区,提供说明材料
申请EMS/OHSMS认证时还需提供下述材料
1 厂区平面图和地理位置图
2 重要环境因素/危险源(风险)清单
3 污水排放管示意图
4 由具体法定资格的环境检测机构近一年出具该组织各项污染物检测结果或环评的结论
费用及支付说明
1费用说明
1.1认证费:含申请费、注册费、证书费和审核费。

1.2咨询费:含标准培训费,内部审核员培训费,内部审核员证书费,现场指导运行、指导内部审核、指导管理评审、指导不符合项整改以及模拟审核等费用。

1.3费用总计:RMB44200元。

备注:认证合同费用按国家最低限价执行
2 费用支付说明
分三次付清。

2.1签订合同之日支付总费用的1/3。

2.2申请认证时支付总费用的1/3。

2.2取得证书时付清余款。

3 需要支付的其它费用
3.1咨询人员的交通和食宿费用。

3.2审核人员的交通和食宿费用。

部分认证咨询案例:。

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