目标及动态成本管理制度
【目标管理】2目标成本与动态成本
产品决策 • 成本分摊原则与方法；----地价、建安费用、景观管网、
间接费…分期 • 各项成本科目的设置与定义；----成本构成，计算的基础 • 成本计算的基本方法；----管理费、资金成本…
三、如何制定目标成本（when、who、where、how）
• 结算成本：项目实施完毕后，最终实现的成本结果。
目标成本体系与责任成本体系： 1、目标成本要怎样才能实现？必须有约束； 2、怎样约束？科学的分解、责任落实与反馈；（责任成
本） 举例： 成本分解的科学性与难处；法不责众； 对反馈结果的争吵； 3、如何使责任落到实处？责任追究的文化、体制。
必须知道的几个成本的新概念：
2、目标成本分解 • 要满足动态控制的需要：
按工程与材料分判计划分解到每个分判项目上；这样分解 的前提需要项目开发过程事先有充分的策划，是计划管理 到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目标。 分解的目标是为了控制，而没有前期策划，合同签订后再 来分解则是分解的结果，起不了控制作用 • 要满足成本分析的需要： 按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解， 一般只在末级科目上可以增加。 如果划分太细，分包过细，则对总包要求不再高，也选不 了好的总包单位
例： A公司有自己的绿化公司，其绿化费用目标成本编制：
例： B公司没有自己的绿化公司，其绿化费用目标成本编制：
6、风险费与不可预见费（按是否可预计来划分） 风险费的概念、使用： 项目开发期内可预计造成成本变动的事项，但不能完全确 认，以风险概率的形式归入成本。
6、风险费与不可预见费
不可预见费的概念、使用：
2、目标成本分解 • 按内部职责划分：
目标动态成本管理制度
目标动态成本管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断增加。
传统的成本管理模式已经不能满足企业的实际需要，因此，目标动态成本管理制度应运而生。
目标动态成本管理制度是一种以实现企业战略目标为导向，以灵活的方式对成本进行管理和控制的制度。
本文将对目标动态成本管理制度进行详细介绍，旨在帮助企业管理者更好地了解和运用这一管理制度，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标动态成本管理概述目标动态成本管理是一种基于目标成本和动态成本的管理方式。
目标成本是企业在确定产品价格时所设置的成本目标，是根据市场需求和竞争状况等因素确定的目标成本。
动态成本是指企业在生产过程中所实际发生的成本，是根据实际情况确定的成本。
目标动态成本管理通过不断优化管理方式和控制手段，实现目标成本和动态成本的有效结合，以实现企业的战略目标。
目标动态成本管理的核心是成本管理和控制，通过设定目标成本，并以此为基础，通过动态调整管理措施，实现成本的灵活管理和控制。
目标动态成本管理还强调企业参与者的合作和沟通，通过设定共同的目标，实现有效的成本管理和控制。
三、目标动态成本管理制度的要素1.目标设定：目标动态成本管理制度的核心是目标设定。
企业应根据市场需求和竞争状况等因素，设定合理的目标成本，并以此为基础，制定成本控制和管理计划。
2.动态调整：目标动态成本管理制度强调成本的动态调整，企业应根据实际情况灵活地调整管理措施和成本控制模式，以实现成本的有效管理和控制。
3.绩效评价：目标动态成本管理制度需要建立科学的绩效评价体系，对成本管理和控制的效果进行定量化评价，及时发现问题，确保目标的实现。
4.信息系统：目标动态成本管理制度需要建立健全的信息系统，实现成本数据的及时收集和分析，为管理决策提供准确的数据支持。
四、目标动态成本管理制度的优势1.能够有效实现企业的战略目标。
目标动态成本管理制度以实现企业的战略目标为导向，通过设定目标成本，并灵活地调整管理措施，实现成本的有效管理和控制，进而实现企业的战略目标。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产项目的规模和数量逐渐增加，因此在房地产项目的成本编制中需要注意一些重要的问题。
本文将针对在房地产项目中目标成本与动态成本编制的注意事项进行详细的阐述。
一、目标成本与动态成本的概念目标成本是指在产品设计和研发阶段就确定的目标，其包括产品的设计、生产和销售成本等，是产品的理论成本。
目标成本减去预期市场价格即为预期利润。
动态成本是指在实际生产过程中按照不同的情况不断调整的成本，其包括原材料、人工、设备等产生的实际成本，是产品的实际成本。
二、目标成本与动态成本编制的注意事项1. 确定合理的目标成本在制定房地产项目的目标成本时，需要考虑到项目的实际情况和市场需求，确保目标成本的合理性和可行性。
同时也需要考虑到项目的长期竞争力和可持续发展，避免目标成本过高导致项目最终无法实现利润。
2. 充分调研市场需求在编制目标成本时，需要充分了解市场需求，包括目标客户群体的需求特点、市场价格的变化趋势、竞争对手的情况等，以便根据市场需求确定合理的目标成本，并及时调整动态成本以适应市场变化。
3. 确定科学合理的动态成本管理制度在项目的实际生产过程中，需要根据原材料价格、人工成本、设备使用效率等因素不断调整动态成本，以确保项目的成本控制和盈利能力。
因此需要建立科学合理的动态成本管理制度，确保成本的准确性和可控性。
4. 做好成本预算和核算工作在编制目标成本和动态成本时，需要进行成本预算和核算工作，包括预算成本和实际成本之间的比较分析，及时发现成本偏差和问题所在，并及时采取相应的措施加以调整和改进，以确保项目的成本控制和盈利能力。
5. 合理控制固定成本和变动成本在房地产项目的成本编制中，需要合理控制固定成本和变动成本的比例，避免固定成本过高导致项目的经济效益下降，同时合理控制变动成本，确保项目的利润空间。
6. 加强成本管控和降低成本在项目的实际生产过程中，需要加强成本管控和降低成本的工作，采取一切可能的措施降低成本，提高项目的盈利能力，包括优化生产工艺、降低能耗、提高原材料利用率等。
公司预算及成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范成本控制，提高公司经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向：预算编制应与公司发展战略相一致，确保预算目标的实现。
（二）全面性：预算应涵盖公司各项业务活动，确保预算的全面性。
（三）科学性：预算编制应采用科学的方法，确保预算数据的准确性和合理性。
（四）动态调整：根据公司实际情况和市场变化，及时调整预算。
（五）全员参与：鼓励各部门、各子公司及全体员工积极参与预算编制和执行。
第二章预算管理组织与职责第四条公司成立预算管理委员会，负责公司预算的编制、审批、执行、监控和考核。
第五条预算管理委员会职责：（一）制定公司预算管理制度和流程；（二）编制公司年度预算方案；（三）审批各部门、各子公司预算方案；（四）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施；（五）对预算执行情况进行考核。
第六条各部门、各子公司设立预算管理小组，负责本部门、本子公司预算的编制、执行和监控。
第三章预算编制与审批第七条预算编制：（一）各部门、各子公司根据公司发展战略和年度经营目标，编制本部门、本子公司预算方案；（二）预算编制应遵循全面性、科学性和动态调整原则；（三）预算编制应充分考虑市场变化、政策调整等因素。
第八条预算审批：（一）各部门、各子公司预算方案经预算管理委员会审批后生效；（二）预算审批应遵循预算管理制度和流程。
第四章预算执行与监控第九条预算执行：（一）各部门、各子公司按照经批准的预算方案执行预算；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时上报预算管理委员会审批。
第十条预算监控：（一）预算管理委员会定期对各部门、各子公司预算执行情况进行监控；（二）监控内容包括预算完成情况、预算执行过程中存在的问题等。
第五章成本管理第十一条公司实行成本管理责任制，明确各部门、各子公司成本管理职责。
第十二条各部门、各子公司应加强成本控制，降低成本费用。
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
动态成本控制管理制度
动态成本控制管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本控制管理对企业的发展越来越重要。
动态成本控制管理制度是一种灵活的管理方式，旨在帮助企业实现对成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍动态成本控制管理制度的基本概念、原则和实施步骤，希望对企业实现持续发展和成功经营起到一定的指导作用。
二、动态成本控制管理制度的基本概念动态成本控制管理制度是指企业在日常经营管理中对成本进行全面、系统地控制和管理的一套体系。
它主要包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等环节，通过对成本的动态监控和不断调整，使企业的成本控制管理更加科学、有效。
动态成本控制管理制度的核心理念是提高企业经营效率、降低成本、提高利润。
三、动态成本控制管理制度的原则1.精准定位：企业应该根据自身的经营特点和竞争优势，确定适合自己的成本控制管理策略，确保成本控制管理制度的实效性和可持续性。
2.全面覆盖：动态成本控制管理制度应该覆盖企业的各个部门和环节，确保每个环节都可以得到有效的成本控制和管理。
3.信息透明：企业应该建立健全的信息系统，及时获取关于成本的各种信息，并对其进行分析和处理，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.灵活应变：动态成本控制管理制度应该具有一定的灵活性，能够随时根据市场环境和企业经营情况进行调整和改进，确保成本控制的有效性和适应性。
5.绩效导向：企业应该建立完善的绩效评价体系，根据成本控制的实际效果对员工进行奖惩，激励员工积极参与成本控制管理工作。
四、动态成本控制管理制度的实施步骤1.确定成本控制目标：企业应该根据自身的经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标，明确成本控制的重点和重点。
2.建立成本控制团队：企业应该建立专门的成本控制团队，定期对成本进行核算和分析，并提出改进措施，保证成本控制工作的顺利进行。
3.建立成本核算体系：企业应该建立健全的成本核算体系，确保对成本的准确核算和分析，为成本控制提供可靠的数据支持。
动态成本管理制度
动态成本管理制度V1.0一、目的为规范项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。
二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。
三、动态成本管理（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。
1.动态成本报表按照总部工程成本中心《动态成本报表》2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。
3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。
4.按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。
5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。
6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作。
7.动态成本管理流程如下：（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。
四、动态成本编制原则（一）定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。
动态成本=已发生成本+待发生成本（1）已发生成本=合约价款（含内部合约）+设计变更、工程签证+调价+其它（2）待发生成本①没有签订合同的项目，预计本项目要发生的费用。
②已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但预计要发生的变更或签证费用。
③其它影响成本投入的费用。
（二）编制方法区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账，保证各类台账的完整及准确性。
1.《合同台账》的编制区域成本部建立完整的《合同台账》，严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总，每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本。
2.《设计变更、工程签证台账》的编制区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目，形成已发生成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。
建立动态成本管理制度
建立动态成本管理制度一、背景介绍随着市场环境的日益复杂和变化，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，公司必须建立一个有效的成本管理制度，以保证企业的利润最大化。
动态成本管理是一种根据产品销售和生产活动实际情况动态调整成本的管理方法，能够帮助企业更好地把握成本控制的关键。
二、建立动态成本管理制度的必要性1. 提高成本控制的效率传统的成本管理方法往往是根据固定的成本预算和估算来进行成本控制，但是这种方法在实际应用中存在很大的局限性。
动态成本管理制度能够根据实际情况及时调整成本，并使成本控制更加有效。
2. 适应市场需求变化市场需求的变化往往会导致企业生产和销售活动的变化，而传统的成本预算方法并不能很好地适应这种变化。
建立动态成本管理制度能够更好地应对市场需求的变化，提高企业的灵活性和竞争力。
3. 实现成本与效益的平衡动态成本管理制度能够根据产品的实际销售情况和市场需求来动态调整成本，从而实现成本与效益的平衡。
通过实时监控成本变化，企业可以更加准确地评估投资风险和收益，保证企业长期的盈利能力。
三、建立动态成本管理制度的关键步骤1. 设定成本管理目标首先，企业需要明确制定成本管理的目标和原则，确定动态成本管理的基本框架和原则。
这将为企业建立动态成本管理制度奠定基础。
2. 制定动态成本规划在明确了成本管理的目标和原则之后，企业需要制定详细的动态成本规划，包括成本管理的内容、流程、标准等。
这将有利于企业更好地实施成本管理，提高管理的效率和准确性。
3. 建立成本核算体系建立成本核算体系是动态成本管理的关键步骤。
企业需要建立一个完善的成本核算体系，包括成本的分类、计算方法、核算程序等。
只有建立了完善的成本核算体系，企业才能更好地掌握成本管理的关键。
4. 实施动态成本管理在建立了成本管理目标、规划和核算体系之后，企业需要实施动态成本管理。
这需要企业定期对成本进行评估和分析，及时调整成本，确保企业的成本控制达到预期目标。
(完整)动态成本管理流程
(完整)动态成本管理流程
编辑整理：
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动态成本管理流程
1、流程目的及适用范围
建立项目成本动态管理制度,规范成本控制过程的管理办法和流程，开展成本分析,加强成本监控,确保目标成本的实现.
适用范围：整个项目建设过程中，阶段性的成本分析和总结工作
2、优化后的流程图
4、。
成本动态管控措施
成本动态管控措施1. 引言在现代企业管理中，成本动态管控是实现企业运营效益和盈利的重要手段之一。
成本动态管控措施是指通过对企业成本进行实时监控和调整，以及采取相应的措施来降低和控制成本的变化。
有效的成本动态管控措施可以帮助企业提高竞争力，增加利润，并确保企业长期可持续发展。
2. 成本动态管控的意义成本动态管控的意义在于及时掌握和调整企业成本，以适应市场环境和经济形势的变化。
随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不确定性，企业需要保持高效的成本管控，以确保自身的竞争优势和可持续发展。
成本动态管控的主要目标包括：- 提高效率：降低成本，提高资源的利用效率；- 预测需求：及时预测市场需求的变化，根据需要调整生产计划； - 精细管理：通过对成本的精细管理，找出成本增长点，降低不必要的支出； - 提高竞争力：通过降低成本，以更具竞争力的价格提供产品或服务。
3. 成本动态管控措施3.1. 成本监控系统建立成本监控系统是成本动态管控的基础。
通过使用先进的信息系统和管理工具，对企业的各项成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常变动，并进行调整。
成本监控系统可以帮助企业管理层及时获取成本数据，并制定相应的管控措施。
3.2. 确定成本变动的原因在成本动态管控中，了解成本变动的原因至关重要。
通过分析成本的变动原因，可以针对性地采取措施进行调整。
常见的成本变动原因包括原材料价格波动、人工成本增加、市场需求下降等。
企业需要及时对这些原因进行分析，并采取相应的应对措施，以确保成本的稳定和控制。
3.3. 优化供应链管理供应链管理在成本动态管控中起到重要作用。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本等。
优化供应链管理的措施包括建立供应商评估体系，降低供应链中的中间环节，优化物流网络等。
3.4. 增加生产效率提高生产效率是成本动态管控的核心措施之一。
通过改善生产流程和工艺，减少生产周期和生产成本。
可以通过优化作业流程，提高设备利用率，降低废品率等方式来提高生产效率。
成本动态管理制度
成本动态管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈和全球化的加剧，企业为了在市场中生存和发展，必须努力提高产品的质量、价格竞争力以及客户服务，以降低产品的制造成本。
而要使企业的成本控制到位，并实现企业整体经营的成本效益，需要建立完善的成本动态管理制度。
本文将从成本动态管理的基本概念、成本动态管理制度建立的必要性、建立成本动态管理制度的原则和步骤、成本动态管理制度的具体内容以及建立成本动态管理制度的难点和解决方案等方面进行探讨。
二、成本动态管理的基本概念成本是企业生产经营活动中的一个重要环节，在企业的生产、销售和经营管理中发挥着至关重要的作用。
成本动态管理是指企业对成本的收入、支出、构成、变动趋势进行动态追踪与管理，以便发现问题、预防问题、解决问题的一种管理模式。
其目的是使企业的资金得到合理的节约和运用，提高经济效益。
成本动态管理是成本管理的一个重要内容，也是成本控制的一个重要手段，是企业加强经济核算、掌握成本情况、实施成本控制的有力工具。
只有通过建立合理的成本动态管理制度，企业才能更好地掌握成本动向，制定有效的成本控制策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、建立成本动态管理制度的必要性1. 需要适应市场环境的变化市场环境是企业生存和发展的重要因素，市场需求的变化、竞争对手的变化、外部环境的变化等都需要企业进行不断调整和变革，包括成本管理模式。
建立成本动态管理制度可以帮助企业更好地适应市场快速变化的情况，及时调整成本结构和控制成本。
2. 需要实现资源的有效配置在全球化竞争的大环境下，资源的配置对企业的生存和发展至关重要。
有效的成本动态管理制度可以帮助企业更好地配置资源，合理分配成本，提高资源利用效率。
3. 需要提高企业经营效益建立成本动态管理制度可以最大限度地降低企业成本，提高企业效益。
通过对成本的动态追踪和管理，可以及时发现成本异常波动，为企业提供缓冲和调整的机会，降低成本风险，提高企业的经营效益。
动态成本管理制度
动态成本管理制度一、基本理念1.市场导向：以市场需求为导向，根据产品或服务的特性，灵活调整成本结构和定价策略，以满足客户需求并保持竞争力。
2.高效决策：基于准确的成本信息，及时提供给决策者，并结合企业的战略目标，进行绩效评估和决策分析，以指导企业的经营管理。
3.成本控制：运用有效的技术手段，对各项成本进行动态监控，及时发现和解决成本过高或浪费的问题，实现成本控制和降低。
二、核心内容1.成本分类和估算：根据企业特性和经营活动的要求，将成本分为直接成本和间接成本，同时将固定成本和变动成本进行区分。
在成本估算方面，采用适当的成本驱动因素计量方法，确保成本的准确估算。
2.成本动态管理：通过建立成本核算系统，收集和处理成本数据，准确反映各项成本的变动情况，并及时提供给决策者和经营管理人员参考，为企业的经营决策提供有力支持。
3.成本控制和分析：利用成本动态管理的结果，进行成本控制和分析。
根据成本控制指标和目标，对成本进行监控和分析，及时发现成本异常情况并采取相应措施进行改善。
4.成本管理和绩效评估：通过与企业的战略目标和绩效评价指标相结合，对成本管理的结果进行评估和分析。
根据评估情况，及时调整成本管理策略，提高企业的经营绩效。
三、实施步骤1.确立目标：明确企业实施动态成本管理的目标和意义，制定相应的管理指导方针，为实施过程提供指导和支持。
2.设计制度：根据企业的特点和需求，设计适合的动态成本管理制度，包括成本分类、估算方法、核算流程以及相关的绩效评估指标。
3.培训和推广：组织相关人员进行培训，提高其理论水平和实践能力，使其能够熟练掌握动态成本管理的基本理论和实际操作技能。
4.实施和运行：按照设计好的制度和程序，进行动态成本管理的具体实施和操作，收集和处理成本数据，进行成本控制和分析，以及相关的绩效评估。
5.持续改进：根据实践经验和评估结果，不断调整和改进动态成本管理制度，提高其适应性和灵活性，以适应市场环境的变化和企业经营管理的需要。
医院成本动态管理制度
医院成本动态管理制度一、前言随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院的运营成本也在不断增加。
如何有效管理医院的成本，提高效益，成为了医院管理者必须重视的课题。
成本管理是医院管理的基础，只有加强成本管理，降低成本支出，才能提高医院的竞争力，提高医疗服务的质量。
在这样的背景下，医院成本动态管理制度应运而生。
本文将从何为医院成本、医院成本管理的意义、医院成本动态管理的概念、实施医院成本动态管理的步骤和方法、医院成本动态管理制度的建立等方面展开探讨。
二、医院成本的定义医院成本是指为完成医疗服务而发生的实际支出和消耗，包括人工、设备设施、药品和耗材等各个方面。
医院成本是医院运营的支柱，是医院经营过程中不可或缺的重要因素。
医院成本的高低直接决定了医院的经济效益和服务质量。
三、医院成本管理的意义1. 提高效益：有效的成本管理可以帮助医院降低成本支出，提高利润率，提高医院的经济效益。
2. 提高服务质量：合理的成本管理可以优化资源配置，提高医疗服务的质量，满足患者的需求。
3. 提高竞争力：降低成本支出可以提高医院的价格竞争力，提高市场占有率，增加经济收益。
4. 促进医院的可持续发展：有效的成本管理可以使医院避免浪费，保障医疗服务的持续性，促进医院的可持续发展。
四、医院成本动态管理的概念医院成本动态管理是指根据医院的经营情况和市场需求的变化，不断对医院的成本进行分析、监控和调整，以保证医院各项成本的合理性和有效性。
医院成本是一个动态的概念，受到各种因素的影响，随着医疗服务需求的变化和医院经营环境的改变，医院成本也会发生变化，需要不断进行管理和调整。
五、实施医院成本动态管理的步骤和方法1. 制定成本管理政策：医院应根据自身的经营情况和发展策略，制定成本管理政策，明确成本管理的目标和原则。
2. 制定成本管理计划：根据医院的实际情况和需求，制定成本管理计划，明确具体的成本管理目标和任务。
3. 组织成本管理机构：成立专门的成本管理部门或机构，设立成本管理岗位，明确成本管理的责任和权限。
物业人员成本动态管理制度
第一章总则第一条为规范物业人员成本管理，提高物业管理效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有物业人员，包括但不限于保安、保洁、维修、客服等岗位。
第三条本制度旨在通过动态管理，实现物业人员成本的合理控制，确保物业服务质量与成本效益的平衡。
第二章成本构成与预算第四条物业人员成本构成包括：基本工资、绩效工资、社保福利、培训费用、服装费用、加班费等。
第五条物业人员成本预算应根据公司年度经营计划、市场薪酬水平、员工绩效等因素综合考虑，合理制定。
第六条每年度初，人力资源部门应组织相关部门对物业人员成本进行预算编制，并提交总经理审批。
第三章动态管理第七条物业人员成本动态管理分为以下三个方面：（一）人员配置优化1. 根据物业项目实际情况，定期评估物业人员配置，确保人员数量与工作量相匹配。
2. 优化人员结构，提高员工技能水平，降低人力成本。
（二）薪酬调整1. 定期对物业人员进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整。
2. 考虑市场薪酬水平变化，适时调整薪酬标准，保持薪酬竞争力。
（三）费用控制1. 严格控制物业人员各项费用支出，如培训费用、服装费用等。
2. 加强费用审批流程，确保费用使用合理、合规。
第四章监督与考核第八条建立物业人员成本监督机制，由财务部门负责监督物业人员成本执行情况。
第九条设立物业人员成本考核指标，包括成本节约率、员工满意度等。
第十条对物业人员成本执行情况进行定期考核，考核结果纳入绩效考核体系。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，须经公司总经理批准。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项在房地产项目的规划和实施过程中，成本是一个不可忽视的重要因素。
制定合理的目标成本和动态成本，是确保项目顺利实施并取得预期收益的关键步骤。
由于房地产项目具有复杂性和长期性，成本编制的过程也会受到多种影响和限制。
在进行房地产项目的目标成本和动态成本编制时，需要注意一些关键事项，以确保编制的成本合理可靠，能够为项目的成功实施提供有效支持。
一、目标成本编制的注意事项1、充分考虑市场环境和定位在制定房地产项目的目标成本时，需要充分考虑市场环境和项目定位。
不同的市场环境和项目定位会对项目的成本产生不同的影响，因此需要根据实际情况进行合理的成本预算。
需要对目标成本进行灵活调整，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2、合理评估土地成本土地是房地产项目成本中的一大部分，因此需要对土地成本进行合理评估。
在编制目标成本时，需要考虑土地价格的长期趋势、土地的规划用途和所处位置等因素，以准确确定土地成本的合理水平。
3、科学预测建筑成本建筑成本是房地产项目成本的核心部分，因此需要科学预测建筑成本。
在进行建筑成本的预测时，需要考虑建筑材料价格、劳动力成本、施工周期等因素，并结合项目的具体情况进行合理估算。
4、合理设定销售和补偿成本销售和补偿成本是影响房地产项目收益的重要因素，因此在制定目标成本时需要合理设定销售和补偿成本。
对于销售成本，需要充分考虑市场营销活动、销售渠道等因素；对于补偿成本，需要根据政策法规和项目所在地的实际情况进行合理计算。
5、灵活应对风险和变化在编制房地产项目的目标成本时，需要充分考虑各种风险和变化因素，并灵活应对。
由于房地产项目具有较长周期和较大投资规模，可能会受到政策法规、市场需求、生产成本等多种因素的影响，因此需要在目标成本中留有一定的灵活性，以便及时应对各种变化。
二、动态成本编制的注意事项1、及时更新成本数据在进行房地产项目的动态成本编制时，需要及时更新成本数据。
项目成本管理制度规范
项目成本管理制度项目成本管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目成本管理是公司成功的关键因素之一。
项目成本管理制度的建立和完善，对于提高公司竞争力、降低成本、优化资源配置具有至关重要的作用。
本文将详细介绍项目成本管理制度的目标、原则、成本管理过程、成本控制方法以及责任与分工等方面的内容，以期为公司的项目成本管理工作提供全面的指导。
二、目标项目成本管理制度的目标是确保项目成本的合理控制和有效管理，以提高项目的投资回报率和经济效益。
具体来说，项目成本管理制度应实现以下目标：1.规范项目成本管理工作，确保成本管理的科学性和规范性；2.降低项目成本，提高项目的投资回报率和经济效益；3.优化资源配置，提高资源利用效率；4.保证项目进度和质量，确保项目目标的顺利实现。
三、原则项目成本管理制度应遵循以下原则：1.全员参与：项目成本管理制度应要求全体员工参与，形成全员管理的氛围；2.全面控制：项目成本管理制度应涵盖项目的全过程，包括项目设计、施工、验收等各个阶段；3.动态管理：项目成本管理制度应实行动态管理，根据项目实施情况进行调整和优化；4.责权利相结合：项目成本管理制度应明确各级管理人员在成本管理中的职责和权利，实行责权利相结合的原则。
四、成本管理过程项目成本管理过程是确保项目成本管理制度有效实施的重要环节。
以下是项目成本管理过程的具体步骤：1.需求分析：通过对项目需求进行分析，确定项目的建设范围、建设标准、工期等指标，为项目成本预算提供基础数据；2.设计阶段：根据需求分析结果，进行项目设计工作，包括工程设计、采购方案设计等。
在设计阶段应考虑项目的全生命周期成本，包括建设期和运营期的成本；3.施工阶段：根据设计图纸和施工计划，组织施工队伍进行施工。
在施工阶段应严格执行成本控制措施，确保实际施工成本不超过预算；4.验收阶段：在项目竣工后，组织相关人员进行验收。
验收阶段应对项目的质量、进度和成本进行全面评估，确保项目的经济效益和社会效益；5.运维阶段：在项目投入运营后，应对项目的运行维护工作进行管理和控制。
动态成本控制管理流程
动态成本控制管理流程一、确定成本控制目标企业必须明确成本控制的目标，比如降低成本、提高利润、提高竞争力等。
在确定目标的同时，还要考虑外部环境的变化和内部能力的限制，确保目标的可行性和有效性。
二、制定成本控制策略制定成本控制策略是根据成本控制目标和企业内外环境进行全面分析后的结果，包括成本控制的方向、重点和策略。
比如，可以采取降低生产成本、优化资源配置、提高生产效率等措施来实现成本控制目标。
三、收集和分析成本数据四、制定成本控制计划和预算根据成本数据的分析结果，制定成本控制计划和预算。
成本控制计划是根据成本控制策略制定的具体实施方案，包括各项成本的控制目标、控制措施和具体实施时间表。
成本预算是根据成本控制目标和计划进行具体金额的预测和分配，为成本控制提供具体的指导和限制。
五、执行成本控制计划执行成本控制计划是根据制定的控制目标和计划进行实施，包括控制成本的具体措施，比如降低人工成本、节约能源、降低库存成本等。
同时，还需要建立有效的成本控制制度和激励机制，确保各项措施的有效执行和结果的达成。
六、监控和评估成本控制效果监控和评估成本控制效果是动态成本控制管理流程的重要环节。
通过定期对成本控制效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，对成本控制策略和计划进行调整和优化，保证成本控制目标的实现。
成本控制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。
在持续改进成本控制管理流程中，可以结合相关的创新技术和管理工具，比如信息技术、精益生产和六西格玛等，不断提高成本控制的效率和效果。
总结来说，动态成本控制管理流程是一个全面、系统和连续的过程，需要根据外部环境和内部要求对成本控制目标、策略、计划和执行进行不断调整和优化。
通过有效的成本控制管理，企业可以降低成本、提高利润、提高竞争力，从而取得持续发展和竞争优势。
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目标及动态成本管理制度目录前言 (I)1 范围 (2)2 术语和定义 (2)2.1 目标成本 (2)2.2 动态成本 (3)3 职责 (3)3.1 区域成本管理中心 (3)3.2 区域财务管理中心 (4)3.3 区域研发设计部 (4)3.4 区域营销管理中心 (4)3.5 城市公司/片区成本管理部 (4)3.6 城市公司/片区财务管理部 (4)3.7 城市公司/片区研发设计部 (4)3.8 城市公司/片区营销管理部 (4)4 目标成本编制及审批管理 (5)4.1 启动版目标成本 (5)4.2 方案版目标成本 (5)4.3 施工图版目标成本 (7)4.4 预结版目标成本 (8)4.5 目标成本测算模板 (9)4.6 目标成本管控要求 (9)5 动态成本管理 (12)5.1 成本信息系统化 (12)5.2 动态季报 (12)6 成本总结 (14)7 附录 (14)附录 1 目标成本测算模板 (14)附录 2 动态成本季报 (14)附录 3 成本前置表 (14)附录 4 结算成本分析模板 (14)附录 5 目标成本审核意见内联单 (14)附录 6区域公司目标成本报审注意事项统计表 (14)附录 7 区域公司分级分档限额指标表 (14I)前言本制度明确了目标成本管理权责划分，规范了目标成本管理操作程序，建立了目标成本审批路径，为项目成本管理开展提供了制度依据。
本制度自发布之日起实施，根据公司业务发展情况适时修订。
本制度由***起草并归口管理。
目标及动态成本管理制度1 范围本制度对目标成本和动态成本管理的权责划分、操作流程、审批权限进行了明确和规范，是开展目标成本管理的主要依据。
本制度适用于永恒集团及下辖城市公司、片区公司。
2 术语和定义2.1 目标成本本制度的目标成本是指，项目的土地成本、建造成本、资金成本以及间接成本中的税费等全部成本。
目标成本的制定是为了保证项目利润目标的实现，基于项目产品定位，针对项目开发过程中的不同阶段，对项目成本进行的测算、概算与预算，作为对成本日常工作指导和管控的要求与目标。
根据项目的不同阶段，目标成本分为项目分期定位成本、方案版（分期启动会）、施工图版和预结版。
2.1.1 项目分期定位成本：在项目启动会时，根据项目定位，进行的项目成本的初步测算。
2.1.2 方案版（分期启动会）：根据项目方案复函，对项目分期定位成本进行修正后的成本概算。
2.1.3 施工图版：以施工图为基准编制的成本预算，作为在成本控制目标下施工图执行情况的成本反馈。
2.1.4 预结版：是项目竣工前，对结算成本梳理后，项目结算工作的成本控制目标。
2.1.5 目标成本管理以最新集团审批或报备的目标成本/经营计划成本为准。
2.2 动态成本动态成本是指，项目在实施过程中的即时成本。
动态成本 = 合同签约金额 + 已确认合同变更金额 + 已签合同的预估变更金额+ 待发生合同金额。
2.2.1 已确认合同变更，是指对于已签合同发生的，经与对方确认后的合同变更金额。
包括：1）经与相关方确认金额、且签字盖章完善的经济签证、设计变更。
2）经与相关方确认的施工图预算调整。
3）经与相关方确认的工程量调整、材料价格调整。
4）双方签订的补充协议。
2.2.2 已签合同预估变更，是指已提出变更，但尚未完全确认变更及变更金额，以及未提出但预计要发生的合同金额增减。
包括：1）已发生未与分供方确认的经济签证、设计变更。
2）预估的施工图预算调整。
3）预计发生的材料价格调整等。
3 职责3.1 区域成本管理中心3.1.1 负责本制度的推行、解释、修改，负责监督本制度的执行情况。
3.1.2 负责目标成本的审核与上报。
3.1.3 负责动态成本季报的编制、审核、汇总及上报。
3.2 区域财务管理中心3.2.1 负责目标成本中的开发间接费、资金成本，以及间接成本中的税费的审核与要求。
3.3 区域研发设计部3.3.1 负责目标成本中的面积指标及相关配置标准的审核与要求。
3.4 区域营销管理中心3.4.1 负责目标成本中相关营销建造费用的审核与要求。
3.5 城市公司/片区成本管理部3.5.1 负责根据本制度的相关要求，按时完成项目目标成本的编制。
3.5.2 协助区域平台对建造成本的动态管理、成本风险预警，负责动态成本差异原因分析。
3.6 城市公司/片区财务管理部3.6.1 负责目标成本中的开发间接费、资金成本，以及间接成本中的税费的编制。
3.7 城市公司/片区研发设计部3.7.1 负责提供目标成本中的面积指标及相关配置标准。
3.8 城市公司/片区营销管理部3.8.1 负责目标成本中相关营销建造费用的编制。
4 目标成本编制及审批管理4.1 项目分期定位目标成本4.1.1 根据启动会确定的主要技术经济指标、建造标准、产品配比、市政状况等信息，在启动会前 10 天，由各城市公司/片区成本管理部完成《项目分期定位成本》的编制并报区域成本管理中心审核；在启动会前 2 天，由区域成本管理中心报集团审核。
须开定位会的重点项目和新城市项目，要在定位会前 2 天，由各城市公司/片区成本管理部完成《目标成本（定位版）》的编制并报区域成本管理中心审核，上报集团备案。
4.1.2 启动会汇报文件中设置配置标准及限额专篇，在原启动会文件所要求的配置标准相关内容基础上，结合各区域标准成本，明确配置标准及限额相关内容；对于无标准成本或集团尚未给出限额的新城市，须详细说明配置标准所参考的城市及对标项目。
4.2 方案版目标成本4.2.1 根据内部方案汇报会信息，对项目分期定位版目标成本进行修正，在获得项目方案复函后15 天内，由各城市公司/片区成本管理部按照“方案成本评审”会的要求，完成方案评审会内容的编制，并上报区域成本管理中心进行审核，区域成本管理中心3天内审核完毕并将审核意见以内联单形式（审核意见内联单见附录5）发给城市公司/片区成本管理部进行修改，有多次审核及修改的项目，总计审核天数及项目成本部修改天数应控制在8 天内；最终审核及修改后的目标成本在4天内组织方案评审会，向区域总经理汇报（具体时间视总经理时间安排而定，时间还可提前），并形成会议纪要；留 3 天进行复核修改，综上在获得方案复函后1 个月内，由区域成本管理中心将最终方案目标成本上报集团成本管理中心。
由集团成本管理中心牵头召开由集团研发、财务和集团分管领导，区域和城市公司至少有成本、研发、财务等相关部门负责人和总经理参加的评审会，最终形成的会议纪要。
多期产品的首期需做汇报，后续分期产品如与首期相同或相近，且无价格上涨问题，无需方案成本汇报，由区域审批后报备集团成本管理中心；方案目标成本流程图：方案成本汇报需在方案复函后 2 个月内审批通过。
同时对于方案版与项目分期定位版成本之间的变化与原因，要进行特别说明与上报。
如同一期内，各产品方案复函时间不一致，以第一批时间加一个月确定报审时间。
待同一期方案复函齐全后，成本上涨超过建造成本的2%或土地成本变化，须再次报审/报备集团成本管理中心，成本变化在建造成本的2%及以内的，在施工图版时一并调整。
方案成本评审会模板详见附件4.2.2 方案版分别与项目分期定位版成本和标准成本之间（如有）变化与原因说明，必须提供计算依据，并就项目规划指标与三级科目进行成本比较。
4.3 施工图版目标成本4.3.1 通过施工图指标的计算，对方案版目标成本进行修订，在项目获取施工许可证后 2.5 个月内（75 天内），城市公司/片区成本部根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标报送区域成本管理中心进行审核，区域成本管理中心及城市公司/片区成本部在10 天内完成审核及修改，留 5 天进行复核上报，整体时间控制在获取施工许可证后3 个月内，最终施工图目标成本由区域成本管理中心报备集团成本管理中心。
同时对于施工图版与方案版成本之间的变化与原因，要进行特别说明。
同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加 3 个月确定报备时间。
施工图目标成本流程图：合约规划上线后由纸版报备集团调整为以合约规划形式审批至集团成本管理中心总经理。
4.3.2 施工图版与前版之间的成本变化与原因说明，必须提供计算依据，并就项目规划指标与三级科目进行成本比较。
4.3.3 施工图版目标成本的审批实行网上审批，不再打印纸质审批。
但对于系统中目标成本录入模块为老版的项目（系统中模块名称“目标成本测算（old）”），施工图目标成本仍需打印纸质签字审批，并将最终签字版扫描集团报备。
4.4 预结版目标成本4.4.1 项目竣备前30 天，城市公司/片区成本部须完成对《目标成本（预结版）》的编制，并将编制结果发至区域成本管理中心进行审核。
在项目竣备前10 天，由区域成本管理中心将最终预结目标成本上报集团备案，且于竣备前审批通过。
预结版目标成本包括确认的已发生成本和预估成本。
预结目标成本流程图：1）对于已发生成本，已取得结算书的合同，按结算数据据实反映；没有取得结算书的，由相关成本的责任部门进行专业判断、估算，由区域成本管理部负责审核。
2）对于预估成本，要详细说明事项和预算依据。
4.4.2 对于成本核算为同一期但分期入住的情况，在每次竣备前10 天，公司须提交《目标成本（预结版-调整）》，并上报集团备案，且于竣备前审核通过。
4.4.3 预结版目标成本的审批需签字人员（直接成本审批表、建造成本审批表）：城市公司人员：城市公司/片区成本经理、城市公司/片区总经理区域公司人员：成本总监、成本总经理、财务总监、财务总经理、销售总监、销售总经理、西南区域总裁。
区域成本管理中心将签字后的审批表扫描件报送集团成本管理中心。
4.5 目标成本测算模板（详见附录1）4.6 目标成本管控要求4.6.1 执行区域公司分级分档要求1）在启动会阶段及方案版目标成本编制阶段，需严格执行《**公司分级分档限额指标》（下简称“区域限额”见附录 7）。
2）启动会汇报文件需对“区域限额”指标执行情况专篇说明，车库层高及标准层层高超出“区域限额”的，启动会获批方可执行。
3）项目实施阶段，各指标原则上不允许超出“区域限额”，如有超出“区域限额”而未超出“集团限额指标”情况，实施前专项汇报平台（车库层高及标准层层高超出“区域限额”，启动会获批的除外），获批后方可执行；如超出了“集团限额指标”，则需专项汇报到集团。
4）高层及多层正式施工图出图前，项目成本需按附录三格式计算标准层及地下车库的相关指标，对超出或判断有可能超出“区域限额”的指标，项目成本需及时书面反馈项目研发、平台成本及平台研发相关负责人，完成成本前置管理动作。
5）超“西南区域限额”/“集团限额”专项汇报需及时，严禁后补或隐瞒；6）对“区域限额”指标不重视且完成差距较大的项目，将进行通报批评，并视情节严重程度对相关部门及责任人进行处罚。