农村信用合作联社内设机构管理办法.
农村信用社内部部门职责和分工
农村信用社内部部门职责和分工
农村信用社内部部门的职责和分工主要包括以下几个方面：
1. 行政部门：负责协调、管理和监督整个信用社的运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等方面的工作。
2. 贷款部门：负责农村信用社的贷款业务，包括接待客户、办理贷款申请、审核贷款资格、审批贷款等工作。
3. 存款部门：负责农村信用社的存款业务，包括接待客户、办理存款业务、处理存款账户变动等工作。
4. 客户服务部门：负责提供咨询和服务，解答客户的疑问，处理客户的投诉和意见建议，建立和维护良好的客户关系。
5. 风险管理部门：负责评估和管理农村信用社的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险管理措施。
6. 信息技术部门：负责农村信用社的信息技术建设和运维工作，包括网络和系统管理、数据安全和保护、业务应用开发等。
7. 审计部门：负责对农村信用社的内部控制和运营情况进行审计，发现问题并提出改进建议。
8. 综合管理部门：负责协调、管理和监督农村信用社的综合管理工作，包括制定和实施内部管理制度、培训和考核员工、组织各项活动等。
以上部门的职责和分工可能会因信用社的规模和具体情况而有所不同，但总体来说，通过合理的分工和协作，农村信用社能够高效运营和提供优质的金融服务。
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农村信用合作社县级联合社管理规定
农村信用合作社县级联合社管理规定（银发［１９９７］３９０号１９９７年９月１５日）第一章总则第一条为加强对农村信用合作社联合社（如下简称县联社）旳监督管理，规范县联社行为，充足发挥县联社旳职能作用，增进农村信用合作事业健康发展，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》和有关法规，制定本规定。
第二条本规定所称县联社，是指经中国人民银行同意设置、由所在县（市）农村信用合作社（如下简称农村信用社）入股构成、实行民主管理、重要为农村信用社服务旳联合经济组织，是企业法人。
第三条县联社依法自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束，以其所有资产对县联社旳债务承担责任，依法享有民事权利，承担民事责任；其财产、合法权益及依法开展业务经营受国家法律保护，任何单位和个人不得侵犯和非法干涉。
第四条县联社旳社员，是指向县联社入股旳辖内农村信用社。
县联社职工可以集中资金向县联社入股，其他法人和自然人不得向县联社入股。
第五条县联社应遵守国家法律、法规和金融方针政策，重要任务是对本县（市）旳农村信用社进行管理和服务、县联社开展业务经营，坚持不与农村信用社竞争旳原则。
第六条县联社依法接受中国人民银行旳监督管理。
县联社接受行业统一旳业务制度管理第二章机构设置和变更第七条联社根据所在县（市）名称命名。
第八条申请设置联社必须具有下列条件：（一）有符合本规定旳章程；（二）本县（市）内农村信用社到达八家以上；（三）注册资本金一般不低于一百万元人民币；（四）有具有任职资格旳管理人员和业务操作人员；（五）有符合规定旳营业场所，安全防备措施和办理业务必需旳设施。
本条第二、三款数额由中国人民银行省级分行合适调整，报总行立案。
第九条设置县联社，申请人应向当地中国人民银行县（市）支行提交下列资料：（一）申请书，载明拟设置旳县联社旳名称、所在地、注册资本、业务范围等；（二）可行性分析汇报；（三）确定旳筹办人员旳履历；（四）中国人民银行规定提交旳其他资料。
农村信用社内部部门职责和分工
农村信用社内部部门职责和分工农村信用社作为一种重要的金融机构，不仅在农村地区扮演着重要的角色，也在城市乡村的发展中发挥着不可忽视的作用。
在农村信用社内部，各个部门的职责和分工是非常重要的，因为这关系到了整个机构的运营和发展。
下面，就让我们来详细了解一下农村信用社内部部门职责和分工的情况。
1. 董事会和监事会：董事会和监事会是农村信用社的最高决策机构，他们的责任是制定机构发展方针、决定大额贷款等。
2. 经营管理部门：经营管理部门负责农村信用社的日常运营管理，包括业务管理、资金管理、风险控制等。
经营管理部门下面又包括贷款营销部、储蓄管理部等。
3. 客户服务部门：客户服务部门主要负责为客户提供服务，包括开户、存款、取款等，同时还要负责推广金融产品、维护客户关系，提升客户满意度。
客户服务部门下面又分为营销服务部、客户服务部等。
4. 风险控制部门：风险控制部门是农村信用社非常重要的一个部门，他们要对控制贷款风险、监测信用风险、管理资金流向起重要的作用。
风险控制部门下面又分为风险管理部、担保管理部等。
5. 人力资源部门：人力资源部门负责农村信用社的员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等工作，旨在为机构提供优秀的人才，为员工提供更好的发展机会。
6. 信息技术部门：信息技术部门负责管理和维护农村信用社的计算机系统、数据库以及其他技术设备和软件，为客户提供便捷、高效的服务。
信息技术部门下面又分为网络安全处、管理信息系统技术部等。
7. 内部审计部门：内部审计部门负责监督农村信用社的内部运营和业务活动，发现并纠正极大潜在风险及不规范或不合理的行为，并保障农村信用社严格遵守相关法规和制度规定。
8. 法律合规部门：法律合规部门负责签署合同、审核合同文件、执行法律手续和专业法律咨询服务，确保农村信用社的业务运作符合法律法规要求，为投资者和大众提供公正、透明的服务。
综上所述，农村信用社内部各部门之间的协调合作非常重要，因为这不仅关系到机构的发展，也影响到客户的利益和市场形象。
县级农村信用合作联社机构网点管理办法
农村信用合作联社机构网点管理办法为加强对我县机构网点的管理，逐步建立起以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局的动态优化机制，根据《中国银监会市场准入机制》和《省农村信用社内部机制改革指导意见》的有关精神，县联社制定了以下机构网点管理办法。
一、机构网点的设置、布局原则以市场需求为导向，在确保支农服务的前提下，按照规模、效益的原则设置。
二、机构网点的调整标准原则对现有的机构网点，要逐步按以市场需求为导向、以效益为标准的动态化的机构优化机制进行调整、重组，相关办法为：（一）逐步撤销功能单一的网点根据市场需要和投入产出比，本着整合内部资源配置、发挥现有资源最大产出的原则，调整机构网点的功能，逐步撤销功能单一的网点，向“集约型”转变。
（二）对人均业务量达不到平均水平的网点进行裁员或撤并，对现有的网点，按照规模、效益的原则，定期对各机构网点进行评价，人均业务量达不到全辖业务量平均水平的网点，要以平均业务量为依据减少人员，减员后达不到内部控制要求的，要予以撤并。
三、机构网点调整方式及程序机构网点的设置、调整要根据上述标准原则进行，具体按以下方式、程序进行：（一）对现有网点进行综合分析1、分析内容要围绕该网点在辖区内存在的必要性进行，主要包括：服务区域；客户数量；存、贷款规模；效益情况；发展前景。
2、分析要考虑到前后两年的具体情况进行动态分析。
3、分析结束后要提出撤并或迁址等意见。
（二）县联社综合调整网点布局信用社报来的机构网点调整意见由县联社理事会进行讨论决定，然后按照规定的程序，经国家银行业监管机构批准后进行调整。
四、机构网点“三定”方案根据全县行政区划和人口、经济发展等实际情况，按照有利于当地金融服务的原则，全县信用社机构网点设置方案如下：1、营业部：联社设1处营业部。
2、信用社：在全县32个乡镇驻地分别设立1处信用社，在县城设立建鑫信用社。
3、分社：在小塘镇新城村设新城分社一处，业务上由小塘信用社负责管理。
信用社(银行)内设职能部门及其工作职责
信用社（银行）内设职能部门及其工作职责源区农村信用合作社联合社（以下简称“区联社”）内设8部1室：办公室（含党委办公室）、人事教育部（含工、青、妇）、财务会计部、业务拓展部、资产保全部、稽核监察部、安全保卫部、科技部、行政管理部。
各职能部门的工作职责如下：一、办公室办公室承担区联社理事会、主任室、党委办日常工作事务，负责履行综合文秘、信息交流、督办检查、对外联络和宣传、档案管理、机要保密等工作职能。
其主要职责为：（一）负责制定区联社机关办公制度和维护正常办公秩序。
（二）负责区联社综合会议的组织、综合材料的起草以及日常办公事务的处理。
（三）负责各部门之间的综合协调、上下沟通和工作事项的督办、催办。
（四）负责区联社的公文处理和发文审核，以及文档管理及机要、保密等工作。
（五）负责全区农村信用社的通讯工作，对全区农村信用社工作信息进行搜集、整理和编发。
通过理论宣传或经验推广指导全区农村信用社稳健发展，充分发挥对“三农”的支持作用。
（六）负责全区农村信用社对外宣传和对外联络工作。
（七）负责区联社的接待等事宜。
（八）负责承办理事会办公室、党委办公室的相关职责。
（九）负责区联社基建工程管理，固定资产及其他相关财产的购置、管理和维护。
（十）负责区联社的招、投标工作。
（十一）负责全辖农村信用社系统营业网点的规划、设置与管理工作。
（十二）完成区联社领导交办的其他工作。
二、人事教育部人事教育部承担区联社及权限内全区农村信用社系统的招聘调配、薪酬福利、干部管理、教育培训、绩效考评、外事管理和党委组织人事等工作职能，同时承担区联社机关党委、系统党委宣传部、系统及机关的工会及共青团的工作职责。
其主要职责为：（一）负责全系统人力资源管理方面的总体规划和年度计划；负责拟定全系统的干部、人事管理制度、办法，并具体组织实施。
（二）负责全系统内设机构的设置与管理；负责全系统员工编制的核定与管理；负责全系统及区联社人员总量控制和结构调整，优化人力资源配置。
农村信用合作联社内控制度管理办法
农村信用合作联社内控制度管理办法第一章总则第一条为建立、完善和落实内控制度，根据有关法律法规和上级联社的制度、规定，制定本办法。
第二条建立和完善内控制度既是深化农村信用社（以下简称信用社）改革的要求，又是防范案件、控制风险、促进信用社稳健发展的有力保障。
因此，建立和完善内控体系，促进决策民主化、管理科学化、制度规范化、经营法制化是信用社一项十分重要的工作。
第三条健全内控制度的目标：构建合理、科学、有效的法人治理结构，建立激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的内控制度，逐步形成决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，确保国家法律、法规及信用社内部规章制度的贯彻执行；确保信用社审慎经营、规范管理；确保信用社财务、业务的真实完整；确保信用社风险管理水平提高，发展战略和经营目标实现。
第四条健全内控制度的原则：（一）全面审慎原则。
内部控制应渗透到信用社各项管理、各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有部门和岗位。
应以审慎经营、防范风险为出发点。
任何决策和操作均有据可查，实施全方位、多层次的内部控制。
（二）规范发展原则。
必须以国家现行法律、法规、制度和办法为依据，以信用社稳健发展为前提，规范集体及员工行为。
（三）以人为本原则。
以人为本营造良好的内控管理文化氛围，着力提高员工价值观念、道德规范和自我约束能力。
（四）内控优先原则。
设立新机构，开办新业务，职能变更等都应体现“内控优先”的要求。
（五）科学严谨原则。
按照现代企业制度要求，探索符合信用社实际的有效控制体系，科学、合理地制定严谨有效的工作程序和议事规则，增强透明度，提高运行效率。
（六）权威有效原则。
内部控制体系具有高度的权威性，任何人不拥有不受约束的权力。
存在问题应当能够得到及时反馈和纠正。
监督部门应当具有一定的独立性。
第二章制度保证第五条强化员工教育是实行内部有效控制的基础，理解和掌握制度是运用和执行制度的前提和保证。
（一）强化教育培训，不断提高对内控机制建设指导思想以及在当前形势下加强内控制度建设的重要性、必要性和紧迫性的认识，增强员工遵纪守法、按章办事和在制度面前人人平等的观念，修正全体干部员工对内控制度的各种模糊或不正确的认识。
农村信用社部门设置及职责
农村信用社部门设置及职责农村信用社（以下简称信用社）是服务于农村地区的金融机构，处于金融服务的前沿，对于农村经济的发展和农民群众的生活起着至关重要的作用。
为了更好地开展工作，信用社将根据不同的部门设置各自的职责，以提供全面、便利、高效的金融服务。
首先，信用社设有营业部门。
营业部门是信用社的核心，主要负责储蓄、贷款、结算等业务。
营业部门的职责包括：接受农民的储蓄存款，并提供相应的利息；根据农民的贷款需求，为其提供适当的贷款，并制定合理的还款计划；进行各类金融结算，包括个人存款、企业结算等。
营业部门是农民群众与信用社之间的桥梁，通过提供全方位的金融服务，满足农民的资金需求，促进农业生产和农村经济的发展。
其次，信用社设有风险管理部门。
风险管理部门主要负责信用社的风险评估和控制工作。
其职责包括：评估贷款风险，确保信用社的贷款业务稳健发展；制定并推行风险防范措施，加强对农村金融市场的监管，减少信用风险；开展信贷追偿工作，确保信用社的资金安全。
风险管理部门的工作对于维护信用社的良好运行，保障农民和信用社的共同利益至关重要。
此外，信用社还设有市场推广部门。
市场推广部门致力于提高信用社的知名度和影响力，吸引更多的农村居民选择信用社进行金融服务。
市场推广部门的职责包括：开展宣传活动，向农民群众介绍信用社的服务内容和优势；开展市场调研，了解农民群众的金融需求，及时调整和完善金融产品；开展业务拓展，积极开拓农村金融市场，拓宽信用社的经营范围。
市场推广部门的工作对于提高信用社的竞争力，促进信用社可持续发展具有重要意义。
最后，信用社还设有内部管理部门。
内部管理部门主要负责信用社内部各部门的协调和管理工作，确保信用社各项工作的顺利进行。
内部管理部门的职责包括：制定内部管理制度，规范工作流程和考核机制；负责人员招聘和培训，培养一支专业化、高素质的队伍；协调各部门之间的合作，提高工作效率；以及处理日常事务，保障信用社正常运营。
农村信用社内部部门职责和分工范文(4篇)
农村信用社内部部门职责和分工范文农村信用社是中国农村金融机构中的重要一员，为农村居民和农村企业提供金融服务。
为了更好地组织工作，提高工作效率，农村信用社内部通常设立多个部门，并明确各部门的职责和分工。
以下是一个农村信用社内部部门职责和分工的范本：一、行政管理部门1. 负责信用社行政管理职能，制定并实施信用社各项管理制度；2. 组织、协调、指导信用社各部门的日常运作，监督各部门的工作进展，并对其工作进行评估和考核；3. 负责信用社的人力资源管理工作，包括招聘、考核、培训和绩效管理等；4. 负责信用社的财务管理和资金运作，制定预算计划并进行监控；5. 负责信用社的办公设施和信息技术的管理与维护；6. 负责与相关政府机构和其他金融机构的协调合作。
二、业务发展部门1. 负责信用社的业务发展规划和目标制定，并与其他部门协同推进；2. 负责信用社的产品开发与创新，根据市场需求和客户反馈，制定新的金融产品和服务，提高信用社的市场竞争力；3. 负责信用社的市场营销和宣传推广工作，包括广告宣传、客户活动等，提高信用社的品牌知名度和曝光度；4. 负责信用社的客户关系管理，建立并维护与客户的良好关系，提供高效、便捷的金融服务；5. 负责信用社的风险管理工作，制定并完善风险防控制度，管理信用风险、流动性风险等。
三、贷款审批部门1. 负责信用社的贷款业务审批工作，根据贷款申请人的资信状况、贷款用途等综合评估和决策；2. 审核并审批信用社内部员工的借款申请；3. 跟踪和管理贷款的放款、还款进展，进行催收工作；4. 管理贷款风险，制定并实施风险防控措施，对不良贷款进行处理和追讨。
四、存款管理部门1. 管理和运营信用社的存款业务，包括吸收储蓄存款、定期存款、活期存款等；2. 制定并执行存款利率政策，根据市场需求和竞争情况进行调整；3. 负责存款的清算和结算工作，保障存款的安全性和流动性；4. 提供存款相关的咨询和服务，解答客户的疑惑，协助客户进行存款业务操作。
信用社(银行)调整内设机构及主要工作职责的通知
信用社（银行）调整内设机构及主要工作职责省联社各部门、直属机构、办事处，各农村银行、农村信用联社：省联社党委研究决定，对省联社内设机构及各机构主要工作职责进行调整。
年2月17日印发的《关于信用社（银行）内部机构设置及主要工作职责的通知》（农信联办〔〕7号）同时废止。
现将调整后的内设机构及主要工作职责通知如下：一、机关内设部门（一）办公室（含党委办公室、党委宣传部）主要工作职责：1.综合协调省联社机关各部门工作，建立和维护正常的办公秩序；2.负责省联社机关后勤工作；3.负责省联社机关公文处理、档案保管、保密工作，审核、起草以省联社（或党委）名义印发的各种文件及会议文稿；负责全系统（含省联社及办事处、农村银行、农村信用联社，下同）工作会议及其他以省联社（或党委）名义召开的各种会议的会务工作；4.负责全系统的信息、宣传工作；5.负责省联社对外公共关系的协调工作；6.负责综合调研和协调有关部门开展专题调研；7.负责全系统办公信息化建设工作；8.负责省联社党委及领导指示的有关工作的督察督办；9.承担理事会的日常服务工作，督办理事会决议的落实；10.负责应急事件的牵头、协调、处置工作；11.负责组织推动全系统效能建设、文明规范服务工作；12.承办省联社党委和领导交办的其他工作。
（二）人力资源处（含党委组织部）主要工作职责：1.负责全省法人行、社党委设立及党委成员的考察、考核工作；2.负责全省法人行、社董（理）事长、行长（主任）、副行长（副主任）、监事长的考察、考核工作；3.负责组织和指导全系统各级党委召开民主生活会；4.负责全系统人才战略规划；5.负责全系统员工管理工作；6.负责全系统薪酬管理工作；7.负责全系统员工培训教育管理工作；8.负责指导全系统考核考评管理工作；9.负责全系统职称职位管理工作；10.负责法人行、社领导班子成员人事档案管理，并指导基层行、社员工人事档案管理工作；11.负责全系统社会保障、企业年金管理工作；12.负责全系统深化改革工作；13.负责全系统的机构设置规划和管理工作；14.承办省联社党委和领导交办的其他工作。
中国人民银行关于中国人民银行内设农村合作金融管理机构的通知-银发[1997]161号
![中国人民银行关于中国人民银行内设农村合作金融管理机构的通知-银发[1997]161号](https://img.taocdn.com/s3/m/bfc5c9ff9a89680203d8ce2f0066f5335a816725.png)
中国人民银行关于中国人民银行内设农村合作金融管理机构的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于中国人民银行内设农村合作金融管理机构的通知（银发[1997]161号1997年4月23日）中国人民银行各省、自治区、直辖市分行，深圳经济特区分行：为加强对农村信用合作社的监督管理，防范农村金融风险，根据《国务院关于农村金融体制改革的决定》(国发[1996]33号)，经研究决定在总行和各级分支行内设农村合作金融管理机构，实施对农村信用合作社的监管。
具体办法是：一、中国人民银行总行内设农村合作金融管理局，拟报中央机构编制委员会批准；二、中国人民银行各省、自治区、直辖市、副省级城市分行内设农村合作金融管理处，人员配备最多8人；三、中国人民银行各二级分行内设农村合作金融管理科，人员配备最多5人；四、中国人民银行各县(市)支行内设农村合作金融管理股，人员配备最多5人。
县支行要指定一名副行长专门负责对农村信用社的监管工作。
省级及以下分支行农村合作金融管理机构的主要职责是：负责审核农村信用合作社的设立、变更、撤并，审查法人任职资格，检查资产负债比例管理情况，监督执行利率政策情况，防范、化解金融风险，检查督促信用社坚持合作制方向和为农服务的宗旨等。
各级农村合作金融管理机构的人员从各级农村金融体制改革领导小组办公室选调，同时也可从人民银行有关部门抽调。
以上组建工作要求五月份以内完成。
——结束——。
农村信用社内部部门职责和分工模版
农村信用社内部部门职责和分工模版农村信用社是农村地区的金融机构，其内部部门的职责和分工模板主要包括以下方面：一、行政管理部门行政管理部门是农村信用社内部的管理机构，负责协调各部门之间的工作、制定和实施行政管理政策、协助处理各种行政事务。
其主要职责如下：1. 负责起草和制定公司的内部管理制度和政策，并监督实施；2. 组织公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、资产管理等；3. 对公司各部门的工作进行协调和指导，确保各项工作的顺利进行；4. 协助处理公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。
二、财务部门财务部门是农村信用社的核心职能部门，负责公司的财务管理和资金运作。
其主要职责如下：1. 负责编制和执行公司的财务预算和资金计划；2. 组织和实施公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性；3. 管理和控制公司的资金运作，包括资金筹集、支付、结算等；4. 监督和审计公司的财务状况和经营业绩，提出相关的财务分析和建议；5. 负责与相关的金融机构和监管部门进行沟通和协调，确保公司的财务运作符合法律法规的要求。
三、业务部门业务部门是农村信用社的核心业务部门，负责各类金融产品的设计、销售和管理。
根据业务类型的不同，可以划分为存贷双向、投资理财、中间业务等部门。
其主要职责如下：1. 负责开展各类存款业务，包括定期存款、活期存款、储蓄存款等；2. 负责开展各类贷款业务，包括个人贷款、农户贷款、企业贷款等；3. 设计和推出各类金融产品，包括理财产品、保险产品等；4. 管理和监督业务操作流程，确保业务的合规性和风险控制；5. 提供专业的金融咨询和服务，为客户提供个性化的金融解决方案。
四、风险管理部门风险管理部门是农村信用社的风险控制和防范部门，是保证公司运营安全和稳健的重要支撑。
其主要职责如下：1. 负责制定和实施公司的风险管理政策和措施，建立健全的风险管理体系；2. 对公司的各类风险进行评估和监控，及时发现和预警风险因素；3. 设计和推出风险控制和防范方案，确保公司运营风险在可控范围内；4. 对公司的各类风险事件进行跟踪和处理，保证风险的及时化解；5. 提供风险管理和防范的培训和咨询，提高公司员工的风险意识和应对能力。
农村信用社综合业务系统机构管理办法模版
农村信用社综合业务系统机构管理办法模版农村信用社综合业务系统机构管理办法第一章总则第一条为规范农村信用社机构管理，提高管理效率，健全内部控制，保障信用社资产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于农村信用社综合业务系统内各级机构管理。
第三条农村信用社应当依照《农村信用社法》等法律法规及本办法、其他有关规定，加强对各级机构的管理。
第四条农村信用社的机构设置应符合法律法规的要求，不得超越业务和管理需要，不得随意增减。
第五条农村信用社机构应当依据业务发展情况、规模大小等因素制定合理的引导、考核、绩效评价制度。
并建立健全内部管理制度，提高各级机构的管理水平。
第二章机构建设第六条农村信用社应当按照职能设置不同的机构类型。
现有机构名称及职能等人员设置分类如下：(一)总经理办公室：主要职责为决策事项的研究、督导各项工作的执行、预算的编制和财务的管理等。
人员设置：1名总经理助理，2名职员。
(二)综合部：主要职责为执行总经理委派事项、制定和落实业务计划、计划、财务核算等。
人员设置：1名部长，1名副部长，2名职员。
(三)业务部：主要职责为承办各项业务、执行业务计划、客户关系管理、业务安全控制等。
人员设置：1名部长，1名副部长，2名业务人员。
(四)信息技术部：主要职责为信息系统开发、运维、数据管理等。
人员设置：1名部长，1名副部长，2名职员。
(五)审计部：主要职责为管理审核机构，督促各级机构按照法律法规执行业务，防范与控制风险等。
人员设置：1名部长，1名副部长，2名职员。
(六)办事处：为属于农村信用社基层机构，主要职责为为农民提供金融服务，落实各项农村金融政策。
人员设置：1名主管，2名工作人员。
第三章工作要求第七条农村信用社应当对各级机构的职责与权利设立明确的管理制度，确保行政指导与市场化管理并重。
第八条农村信用社各级机构应当根据年度经营计划，科学制定工作计划，明确任务、并具体落实。
第九条农村信用社各省、自治区、直辖市总联社应当在全国总联社的监督下，加强对下属机构的监督和指导，对下属机构的决策和业务运作加强协调。
《农村信用合作社管理规定》
农村信用合作社管理规定第一章 总则第一条 为加强对农村信用合作社（以下简称农村信用社）的监督管理，规范农村信用社行为，保障其依法、稳健经营，促进农村经济发展，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》和有关法规，制定本规定。
第二条 本规定所称农村信用社，是指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成二实行社员民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。
第三条 农村信用社的社员，是指向农村信用社入股的农产以及农村各类具有法人资格的经济组织。
农村信用社职工应当是农村信用社社员。
社员以其出资额为限承担风险和民事责任。
第四条 农村信用社须遵守国家法律、法规和金融方针政策，依照法规开展金融业务，不断改进金融服务，坚持为农民、农业和农村经济服务的宗旨。
第五条 农村信用社要在提高资金使用流动性、安全性的基础上，努力提高资金使用效益，保持资产负债比例的合理性，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束，努力规避金融风险。
第六条 农村信用社依法接受中国人民银行的监督管理。
农村信用社应当向所在县（市）农村信用社联合社（以下简称县联社）人股，并接受县联社的管理。
农村信用社接受行业统一的业务制度管理。
第二章 机构设立和变更第七条 农村信用社营业机构要按照方便社员、经济核算、便于管理、保证安全的原则设置。
农村信用社可根据业务需要下设分社、储蓄所，由农村信用社统一核算。
分社、储蓄所不具备法人资格，在农村信用社授权范围内依法、合规开展业务，其民事责任由农村信用社承担。
第八条 农村信用社及其分社和储蓄所必须以所在乡镇、集镇、村名称命名。
第九条 设立农村信用社应当具备下列条件：（一）有符合本规定的章程；（二）社员一般不少于五百个；（三）注册资本金一般不少于一百万元人民币；（四）有具备任职资格的管理人员和业务操作人员；（五）有符合要求的营业场所，安全防范措施和办理业务必需的设施。
本条第二、第三款数额可由中国人民银行省级分行适当调整，总行备案。
中国农业银行、国家税务总局关于印发《农村信用合作社财务管理实施办法》的通知
中国农业银行、国家税务总局关于印发《农村信用合作社财务管理实施办法》的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行,国家税务总局•【公布日期】1993.09.17•【文号】•【施行日期】1993.09.17•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行、国家税务总局关于印发《农村信用合作社财务管理实施办法》的通知（１９９３年９月１７日农银发（１９９３）２５１号）各省、自治区、直辖市分行、税务局，各计划单列市分行、税务局：根据财政部颁发的《企业财务通则》、《金融保险企业财务制度》，结合农村信用社的实际情况，我们制订了《农村信用社财务管理实施办法》，现印发给你们，请认真执行，并将执行中遇到的问题及时报告。
农村信用合作社财务管理实施办法第一章总则第一条：为规范农村信用合作社、联社及其所属金融性机构（以下简称信用社）的财务行为，适应我国市场经济不断发展的需要，充分发挥其支持农业生产和发展农村商品经济的作用，根据国家财政部制定的《企业财务通则》和《金融保险企业财务制度》，按照国家税务部总局的有关规定，特制定本办法。
联社、信用社附属的独立核算非金融企业，分别按有关行业财务制度执行。
第二条：信用社是经依法登记注册，持有经营业务许可证，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险，具有法人地位的非银行金融企业，对本社的资产安全、经营成果负完全责任。
任何单位和个人都不准以任何借口挤占、挪用平调信用社的资金、财产、人员。
对侵犯信用社合法权益的行为，信用社有权拒绝和抵制，必要时可向有关部门提出申诉。
第三条：信用社应在办理工商登记之日起（３０日内），向当地税务机关提交信用社设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
信用社发生移移、合并、设立营业网点以及其他变列等事项，须按人农两行的规定，报经主管部门批准后，有依法办理手续之日起（３０日内），向税务机关提交有关的变更文件复制件。
第四条：信用社财务收支要遵循权责发生制的原则。
农村信用合作社管理规定
农村信用合作社管理规定第一章总则第一条为加强对农村信用合作社（以下简称农村信用社）的监督管理，规范农村信用社行为，保障其依法、稳健经营，促进农村经济发展，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》和有关法规，制定本规定。
第二条本规定所称农村信用社，是指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成二实行社员民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。
第三条农村信用社的社员，是指向农村信用社入股的农产以及农村各类具有法人资格的经济组织。
农村信用社职工应当是农村信用社社员。
社员以其出资额为限承担风险和民事责任。
第四条农村信用社须遵守国家法律、法规和金融方针政策，依照法规开展金融业务，不断改进金融服务，坚持为农民、农业和农村经济服务的宗旨。
第五条农村信用社要在提高资金使用流动性、安全性的基础上，努力提高资金使用效益，保持资产负债比例的合理性，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束，努力规避金融风险。
第六条农村信用社依法接受中国人民银行的监督管理。
农村信用社应当向所在县（市）农村信用社联合社（以下简称县联社）人股，并接受县联社的管理。
农村信用社接受行业统一的业务制度管理。
第二章机构设立和变更第七条农村信用社营业机构要按照方便社员、经济核算、便于管理、保证安全的原则设置。
农村信用社可根据业务需要下设分社、储蓄所，由农村信用社统一核算。
分社、储蓄所不具备法人资格，在农村信用社授权范围内依法、合规开展业务，其民事责任由农村信用社承担。
第八条农村信用社及其分社和储蓄所必须以所在乡镇、集镇、村名称命名。
第九条设立农村信用社应当具备下列条件：（一）有符合本规定的章程；（二）社员一般不少于五百个；（三）注册资本金一般不少于一百万元人民币；（四）有具备任职资格的管理人员和业务操作人员；（五）有符合要求的营业场所，安全防范措施和办理业务必需的设施。
本条第二、第三款数额可由中国人民银行省级分行适当调整，总行备案。
中国人民银行关于印发《农村信用合作社机构管理暂行办法》的通知-银发[1998]165号
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中国人民银行关于印发《农村信用合作社机构管理暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于印发《农村信用合作社机构管理暂行办法》的通知（银发［１９９８］１６５号）中国人民银行各省、自治区、直辖市分行，深圳经济特区分行：为进一步加强对农村信用社机构的管理，提高农村信用社监管工作的制度化和规范化水平，总行制定了《农村信用合作社机构管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
执行过程中出现的问题和情况，请及时上报总行。
特此通知。
中国人民银行一九九八年四月二十日农村信用合作社机构管理暂行办法第一章总则第一条为规范农村信用合作社机构管理，促进农村信用社的健康发展，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《农村信用合作社管理规定》和《农村信用合作社县级联合社管理规定》，特制定本办法。
第二条本办法所称的农村信用合作社（以下简称农村信用社）是指经中国人民银行批准设立的农村信用社、农村信用社联合社（以下简称联合社）、农村信用社分社（以下简称分社）和农村信用社储蓄所（以下简称储蓄所）。
第三条中国人民银行及其分支机构依法独立履行对农村信用社机构设立、变更和终止的审批和监管职责。
任何地方政府、单位、部门和个人不得擅自审批或干预审批。
第四条设立农村信用社应遵循适应农村经济发展的需要、符合农村合作金融发展方向以及合理布局、经济核算、保证安全、方便群众的原则。
第五条农村信用社和联合社可根据需要下设分社、储蓄所。
联合社可根据需要设立营业部。
分社和储蓄所不具有法人资格，在授权范围内依法、合规开展业务。
营业部是联合社的内设部门，不具有法人资格，不得下设其他机构网点。
农村信用社省(自治区、直辖市)联合社管理暂行规定
中国银行业监督管理委员会文件银监发[2003]14号中国银行业监督管理委员会各省、自治区、直辖市银监局（筹），大连、宁波、厦门、青岛、深圳市银监局（筹）：现将《农村信用社省（自治区、直辖市）联合社管理暂行规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
执行中遇到问题，请及时报告银监会。
二○○三年九月十八日农村信用社省（自治区、直辖市）联合社管理暂行规定目录第一章总则第二章机构的设立、变更和终止第三章股权设置第四章组织结构第五章基本职能第六章附则第一章总则第一条为加强对农村信用社省（自治区、直辖市）联合社（以下简称省联社）的管理，规范省联社行为，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规和国务院《深化农村信用社改革试点方案》，制订本规定。
第二条省联社是由所在省（自治区、直辖市）内的农村信用合作社市（地）联合社、县（市、区）联合社、县（市、区）农村信用合作联社、农村合作银行自愿入股组成，实行民主管理，主要履行行业自律管理和服务职能，具有独立企业法人资格的地方性金融机构。
农村商业银行在自愿的前提下可向省联社入股，并取得有关服务。
第三条省联社享有由社员社投资入股形成的法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。
其合法财产及依法开展业务受国家法律保护，任何单位及个人不得侵犯和非法干涉。
社员社以其所持股份为限对省联社承担责任；省联社以其全部资产对其债务承担责任。
第四条经省（自治区、直辖市）政府授权，省联社承担对辖内农村信用社（含农村合作银行，下同）的管理、指导、协调和服务职能。
第五条省联社贯彻执行国家的金融方针政策，依法自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，其业务活动以为社员社提供服务，促进社员社的发展为宗旨。
省联社不对公众办理存贷款金融业务。
第六条省联社依法接受中国银行业监管理委员会及其他有关部门的监督管理。
返回第二章机构的设立、变更和终止第七条省联社以所在省（自治区、直辖市）名称命名为“××省（自治区、市）农村信用社联合社”。
农村信用社管理制度
农村信用社管理制度农村信用社管理制度11.必须充分了解计算机系统知识,熟练掌握中心主机硬件设备和软件系统的原理及维护常识,认真研究主机系统出现的各类问题,及时提出解决方案。
2.及时了解计算机系统的运行状态,对系统的升级提出意见和建议。
3.负责定期对系统数据进行备份和清理,保证系统的正常进行。
4.负责定期对系统运行中发现的重大问题作详细的记录,形成统计报表。
5.负责主机系统的管理,包括用户密码、权限、设置等,确保系统数据的安全、正确。
6.完成领导交办的其他工作。
农村信用社管理制度2第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性，增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员（主要包括各级信用社从事信贷业务的人员，含信用社主任、主管信贷的副主任）的经济利益挂钩的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是：信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。
信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。
联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
（一）在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后，可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
（二）本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
（三）信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
（四）县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核，并制定具体的考核办法和考核指标。
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XX区农村信用合作联社内设机构管理办法第一章总则第一条为进一步完善XX区农村信用合作联社（以下简称“联社”）法人治理结构，明确内设机构的工作权限及工作职责，保证流程化管理体系的平稳运行，促进全辖农信社各项业务健康、稳定、可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定及联社章程，特制定本管理办法。
第二条联社内部机构的设置必须坚持“责权分明，平衡制约，高效运作”的原则，积极引入内部跨部门的协调机制，以缩减流程运行时间，提高服务质量和管理水平，增强防范各类风险的能力，尽一切可能为顾客提供全方位服务，提升农信社的综合竞争力。
第三条联社根据全辖农信社业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整，由联社高级管理层提出方案报联社理事会审议决定。
第二章理事会所属专业委员会的设置及职责第四条理事会下设战略规划委员会、审计委员会、提名与薪酬管理委员会、全面风险管理与关联交易控制委员会。
各委员会独立履行职责，对联社理事会负责。
第五条战略规划委员会主要职责及人员组成（一）战略规划委员会在联社理事会领导下履行以下职责：1、研究国家经济金融政策，分析金融业发展趋势，并结合联社实际提出发展战略，确定联社发展方向；2、制定联社的中长期发展战略、发展规划、竞争策略，并根据实际情况做出实时修订；3、规划产业、资源的有效利用，确定并督促完成远期目标任务；4、审议联社的年度经营计划、资产负债管理目标和政策，完善业务组织架构与经营管理模式；5、对联社发展经营绩效进行评议，重新审视其发展计划与经营政策；6、研究联社章程中规定的须经理事会批准的重大投资方案；7、研究联社政策风险及对策；8、研究落实人民银行、银监部门的其他业务监管指标；9、理事会授权的其他事宜。
（二）战略规划委员会人员组成战略规划委员会设主任委员一名，在委员会内选举并报请理事会批准产生，负责主持委员会工作；主任委员不能履行职责时，应指定一名委员代行其职责，主任委员未指定时，由半数以上委员推举一名委员代行其职责。
委员会成员由理事长或全体理事的三分之一提名，并由理事会选举产生。
委员会由7-11名委员（奇数）组成，其中包括理事长及联社主任。
委员会办公室设在联社办公室，负责委员会日常事务性工作。
第六条提名与薪酬管理委员会主要职责及人员组成（一）提名与薪酬管理委员会在联社理事会领导下履行以下职责：1、根据联社经营活动情况、资产规模和股权结构等，对理事会人员结构及变动等事项向理事会提出建议；2、拟定理事和高级管理人员的选任程序和标准，对理事和高级管理人员的任职资格和条件进行初步审核，并向理事会提出建议；3、拟定理事和高级管理人员的考核标准，并根据此考核标准对理事和高级管理人员履职情况进行考核，并提出建议；4、拟定联社理事和高级管理人员的薪酬方案，向理事会提出薪酬方案的建议，并监督方案的实施；5、拟定对独立理事、外部监事支付的薪酬方案，经理事会同意后再提交社员代表大会审议；6、理事会授权的其他事宜。
（二）提名与薪酬管理委员会人员组成提名与薪酬管理委员会设主任委员一名，在委员会内选举并报请理事会批准产生，负责主持委员会工作；主任委员不能履行职责时，应指定一名委员代行其职责，主任委员未指定时，由半数以上委员推举一名委员代行其职责。
委员会成员由理事长或全体理事的三分之一提名，并由理事会选举产生。
委员会由7-11名委员（奇数）组成；委员会办公室设在联社人力资源部，负责委员会日常事务性工作。
第七条全面风险管理与关联交易控制委员会主要职责及人员组成（一）全面风险管理与关联交易控制委员会在联社理事会领导下履行以下职责：1、负责对联社所面临的政策风险、市场风险、法律风险、信用风险、流动性风险、操作风险等所有风险制定政策性决策并组织、监督实施；2、根据国家宏观经济政策和地方产业政策调整等方面情况，审议由高级管理层提交的年度信贷投放政策；3、对高级管理层超越理事会授权对外签订合同或协议的签署权的审批以及对高级管理层超越理事会授权的对外授信业务的审批；4、对疑难、大额授信业务实施最后决策；5、对高级管理层超越理事会授权的不良资产处置及损失的审批；6、对联社风险状况进行定期评估；7、负责确定联社风险定价原则和制度；8、确定、审核联社关联方范围和关联性；9、审核、审议联社重大关联交易；10、研究高级管理层对理事会形成的控制风险决议的贯彻落实情况，提出完善风险管理和内部控制的建议；11、提议聘请或更换联社常年法律顾问；12、理事会授权的其他事宜。
（二）全面风险管理与关联交易控制委员会人员组成全面风险管理与关联交易控制委员会设主任委员一名，在委员会内选举并报请理事会批准产生，负责主持委员会工作；主任委员不能履行职责时，应指定一名委员代行其职责，主任委员未指定时，由半数以上委员推举一名委员代行其职责。
委员会成员由理事会选举产生，原则上应包括联社高级管理层成员和个别信贷专家以及合规与风险管理部、资金财务部负责人等。
委员会由7-11名委员（奇数）组成。
委员会办公室设在联社合规与风险管理部，负责委员会日常事务性工作。
联社理事长不得参加全面风险管理与关联交易控制委员会，但对经该委员会审批同意的事项拥有一票否决权。
第八条审计委员会主要职责及人员组成（一）审计委员会在联社理事会领导下履行以下职责：1、提议聘请或更换外部审计机构；2、审议联社的内部审计制度并监督实施；3、负责内部审计与外部审计之间的沟通；4、审核、评估监督高级管理人员履行职责情况、内控实施情况、联社财务活动的审计方案；5、负责检查联社的会计政策、财务状况和财务报告程序，审计联社的风险及合规状况；6、负责联社年度审计工作，并就审计后的财务报告信息的真实性、完整性和准确性做出判断性报告，提交理事会审议；7、审核联社的财务信息及其披露；8、审查联社经营决策、风险管理以及内部控制制度；9、审查联社经营管理的合规性、合法性；10、对高级管理层成员和联社部门经理、下属信用社主任进行经济责任审计、离任审计；11、理事会授予的其他事宜。
（二）审计委员会人员组成审计委员会设主任委员一名，由联社理事长兼任；主任委员不能履行职责时，应指定一名委员代行其职责，主任委员未指定时，由半数以上委员推举一名委员代行其职责。
其他成员由理事长提名，理事会会议选举产生。
委员会总人数为7-11人（奇数）。
委员会办公室设在联社内审部，负责委员会日常事务性工作。
第三章高级管理层所属专业委员会的设置及职责第九条联社高级管理层由主任和副主任组成，设主任一名，副主任2名。
主任及副主任的资格核准及聘任或解聘等程序按联社章程和监管部门有关规定执行。
第十条联社设立授信审查委员会、经营风险管理委员会、不良资产管理委员会、采购管理委员会、资产负债管理委员会等专业委员会，在联社理事会的授权下对联社经营管理上的重大事项进行决策，直接对联社主任负责。
第十一条授信审查委员会主要职责及人员组成（一）授信审查委员会主要履行以下职责：1、根据国家宏观经济、产业政策、信贷政策等，研究、审定和下达联社信贷政策，并提出管理建议；2、负责对信用风险管理政策（包括预警机制）进行审议与评价；3、负责对授信业务的操作规程及其流程改变等重大事项进行审定，报联社经营风险管理委员会备案；4、负责对授信业务相关部门（社）的日常工作提供指导；5、负责定期分析授信审批中心、授信监管部提交的全部授信业务的统计报表，结合宏观政策与市场情况，讨论形成分析报告和政策建议，定期向主任汇报；6、负责须提交本委员会审批的各项授信业务的核准工作；7、负责授信审批中心否决项目的复议、审批工作；8、负责专业担保公司的选定，并对其担保能力进行审议；9、负责审议须由授信审查委员会集体决策的其它事项。
（二）授信审查委员会人员组成1、委员会设主任委员一人，由联社分管授信审批中心的副主任担任。
2、委员会实行委员制，分为固定委员、备案委员和专家委员。
（1）固定委员包括授信审查委员会主任委员、联社授信审批中心经理（或主持全面工作的副经理）；（2）备案委员包括资金财务部、授信监管部、合规与风险管理部、公司业务部、零售业务部等部门主要负责人和授信审批中心副经理、相关信用社主任等；（3）专家委员包括农信社内、外部具有授信业务相关专业特长（财务、法律、评估、资金等）和信贷工作经验的专家。
每次授信审查委员会会议的与会委员人数为7人及以上（须为单数）。
委员会办公室设在联社授信审批中心，负责委员会日常事务性工作。
联社主任不得参加授信审查委员会，但对经授信审查委员会审批同意的授信事项（贷款等）拥有一票否决权。
第十二条经营风险管理委员会主要职责及人员组成（一）经营风险管理委员会主要履行以下职责：1、审定全辖风险和合规监督控制框架及规划，报理事会审批（或备案）；2、对全辖范围内各类经营风险管理相关政策、制度、流程等进行审批；3、审议全辖全面风险报告和业务部门经营风险报告；4、审议全辖范围内的各类资产核心风险分类标准；5、审议授信监管部提交的信用等级认定工作的相关标准、管理办法和操作流程等相关政策和规章制度；6、审议相关部门提交的各类经营风险识别、计算、衡量方法，以及各类经营风险限额及向业务条线分配风险资本的方法；7、审议各类经营风险管理相关人员的资质认定和考核办法；8、审定全辖新业务、新产品开发管理办法；9、对各类风险额度、授权、企业最高综合授信额度等进行审定；10、对授权内各类资产风险五级分类结果进行审批；11、定期听取、评估各类经营风险管理制度、流程、方法的执行情况，确保制度、流程、方法的适时性及有效性；12、定期听取各类经营风险情况汇报，评估各类经营风险状况，对全辖总体风险控制情况进行分析和综合评价，并报理事会;13、负责审议须由经营风险管理委员会集体决策的其它事项。
（二）经营风险管理委员会人员组成委员会设主任委员一人，由联社主任或副主任担任；委员会由7名以上（含）的单数成员组成，包括联社办公室、人力资源部、合规与风险管理部、会计结算部、授信监管部、资金财务部、公司业务部、零售业务部等部门主要负责人。
委员会办公室设在联社合规与风险管理部，负责经营风险管理的日常事务性工作。
第十三条不良资产管理委员会主要职责及人员组成（一）不良资产管理委员会主要履行以下职责：1、经主任授权，审定全辖不良资产管理基本政策、目标等，并报理事会审批；2、负责审批、制定全辖不良资产处置方案；3、负责审定全辖不良资产、抵债资产管理制度、操作流程并监督执行；4、负责核定全辖不良资产、抵债资产清理指标及监督落实和管理；5、负责对全辖抵债资产取得、处置的审批和监督管理；6、负责全辖诉讼类不良资产诉讼、聘用律师、执行的审批和监督管理；7、负责讨论须由不良资产管理委员会集体决策的其它事项。