国有企业品牌战略规划基础点

国有企业品牌战略规划基础点

对于国有企业来说，在建立自身的品牌战略时需要掌握其相应的出发点有哪些，从而制定出具有自身特色可实施的品牌战略体系。国有中小企业品牌战略规划的出发点有：企业在规划自身品牌战略的时候，要找准品牌战略的着力点，这样对于品牌战略的制定是很有益处的。可以在不同的方面对企业的品牌战略进行完善。

一、强化全员品牌意识，建立企业品牌战略规划

要建立品牌，企业内部的管理层应充分认识到品牌作为企业长远发展和保持竞争力的重要性。可以通过邀请着名学者、品牌专家到企业举办形式多样的讲座和内部其它宣传途径，使所有企业员工都转变品牌观念，树立品牌意识。认识到品牌从来都不可能依靠广告轰炸短期可以形成，企业必须着眼长远制定企业品牌战略，将其作为一个涉及到企业经营管理的所有重大企业品牌战略决策，诸如企业核心竞争力的培育、企业文化的建设、产品质量的提高、技术创新与开发、经营规模的扩大、广告营销的策略组合、人力资源的规划和管理等各个方面系统工程。企业品牌战略实施的着眼点不要定为当前或近期企业产品的市场占有率的迅速提高或是企业的销售收入大幅增长，而应是在一个较长的时期内与消费者形成良好的品牌关系。企业品牌战略作为一项系统工程，它的实施也要根据企业规模、企业品牌战略和所处行业的竞争格局综合考虑。

二、树立品牌文化理念，注重品牌的文化机制建设

正确认识品牌的文化价值内涵的重要性，理解传统意义上的商品和消费活动正日益被社会和消费参与者赋予文化信息传递功能。厂商不仅要重视品牌文化、产品文化、企业文化，而且更要实现三者与不同文化的联结。企业建立的品牌文化诉求机制最好是基础的、理性的、可包容的。根据品牌民族化、国际化、本土化、多元化、人性化的发展趋势，将民族文化、国际文化、历史文化、现代文化创造性的整合和集成，形成积极向上、健康环保、反映时代要求、代表未来发展方向、富有国际吸引力的品牌文化，以国家、民族的文化为根底，从对世界有影响的传统文化思想中获得创意。全球文化融合发展的背景为品牌国际化提供了新机会，除了要了解、分析、研究国外市场经济因素外，还要掌握它们的文化特征，设计和传播能得到文化认同和包容的品牌，在“引进来”、“走出去”进行合资、兼并、收购时，从文化着手实施品牌的本土化策略。围绕品牌的核心文化进行传播，让消费者能够体会到品牌的文化内涵和个性，并着眼于文化氛围的建立，让消费者潜移默化地感染、接受这种文化，形成自己的文化群体。

三、增强创新力度，依靠科技领先夯实品牌基础

产品的功能和质量的领先是品牌形成的基石，它们是消费者认识品牌、熟悉品牌、接受品牌、忠于品牌的最根本、最直接的动因。企业要从根本上重视技术创新，将科技领先作为品牌基础夯实和形成的第一要务，以满足消费者的需求为创新的着眼点，不断从科技的发展中吸收新鲜元素，并将这些元素应用到产品研发和生产当中。具体到企业来说，首先，要重视企业的研发工作，在人、财、物上保证企业的研发需要;其次，要鼓励企业技术研发人员

紧跟本行业和相关领域的科技发展动态，在此基础上对现有的科技成果进行整合，创造新产品或改进现有产品提高产品科技含量，突出产品比较优势，保持持续优先满足消费者需求的能力;再其次，在跟踪整合现有行业技术的基础上，还要不断结合企业实际，加大对产品关键技术创新投入的比重，开发具备企业自有产权技术的产品研制，重视企业自有专利的申请，最终形成企业品牌战略产品的技术优势壁垒。通过这种“先学习，后整合，再提高”的螺旋式科研创新之路，逐步实现企业的技术领先地位，确保品牌建设有一个持续稳定的基础。

四、统筹品牌建设，分阶段逐步实施

品牌的建设和维护是一项长期的工作，必须全面统筹，有步骤、分阶段的实施。品牌的建设一般可分为三个阶段：第一个阶段是建立信任的阶段。这一阶段的目的是要使消费者对产品或企业产生信赖感。第二个阶段是产品象征联想阶段。也就是让产品成为消费者某种情感的联系品。第三个阶段文化价值观同第一阶段。这一阶段的目的是要让消费者认同企业文化，形成文化共鸣。品牌建设的三个阶段与品牌给消费者不同的价值相对应，品牌第一个阶段要解决的是信息不对称的问题。品牌作为生产者、服务者识别系统，也是消费者与生产者、服务者的沟通中介。品牌的第二个阶段的建设也就是品牌的象征联想阶段，在这个阶段，企业要在产品定位的基础上，通过有效的传播沟通系统使产品的形象及个性突显出来。品牌建设的第三阶段即文化价值观同一阶段。在这一阶段要求企业重视产品品牌与整体品牌体现的企业文化与价值观要协调统一，防止产品品牌与企业整体品牌的冲突。