介绍丰田汽车的ppt
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丰田汽车公司PEST分析-文档资料
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COROLLA花冠（卡罗拉）是丰田在1966年推出的经典车型，其间几经换代，
款式涵盖了三厢轿车、五门两厢(Fielder)旅行轿车、两厢掀背式轿车等，至 今已是第9代车型。花冠在全世界超过140个国家进行销售，全球累计销量达2 800万辆，创下了单一汽车品牌销量最大的世界纪录，是真正的世界冠军车。
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社会
“丰田召回门事件”对丰田的一个沉重的打击
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社会
中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
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社会
丰田汽车社会认同感以及应对策略
Toyota social identity and strategies
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图是上半年狭义乘用车企业的销量排名，基本上是三二二三阵形。上 海通用、上海大众、一汽大众不出意外的以惯有的三足鼎立格局继续 领跑中国车市。东风日产和北京现代，一个以多元衍生的细分市场策 略著称，一个以更激进的市场营销策略见长，构筑了坚实的第二梯队。 比亚迪与奇瑞一对本土绝代双骄紧随其后，连袂把守第三梯队，把一 汽丰田挡入第四梯队，使其郁郁寡欢地与吉利、长安福特马自达在前 十名的末端艰苦厮杀。这基本也就是2010全年的格局了。如有变化， 则可能是北京现代超东风日产，吉利超一汽丰田.
5. 在2001年8月，Hino被丰田汽车控股，现在丰田拥有Hino 50.1%的股份， 被控股之后，在2002年9月，丰田、日野就联合推出了日本首辆燃料电 池客车FCHV-BUS2。而最新的消息是在2003年的10月，Hino和Isuzu 的客车业务将进行合并，组建一家新的合资公司。主要是以客车为主的 品牌。
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丰田旗下品牌介绍
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斯巴鲁是富士重工业株式会社（ FHI ）旗下专业从事汽车制造 的一家分公司，成立于1953年，最初主要生产汽车，同时也制造 飞机和各种发动机，是生产多种类型、多用途运输设备的制造商。
丰田普拉多PPT
汽车使用小知识
• 为什么我的车油耗这么大？
1. 车辆油耗标识是经过固定模式测定的，天气‘使用环境、道路状况，车辆状 况、车辆载重、驾驶习惯等因素都会影响耗油量。 2. 降低油耗驾驶的建议： # 充分利用发动机制动器来改善油耗。 # 卸下多余的行李 ，若卸下10Kg行李行驶100KM，可以节约30ML油耗。 # 控制不必要的空调运行，在清爽且空气清新的地方导入外气，关闭空调。 # 保持速度的一定行驶，一般道路上速度保持50-60km/h,高速道路上速度保 持80-100km/h,油耗会改善10-30%。 # 充分利用导航仪或者地图防止迷路，若迷路浪费10分钟就会消耗350ml油耗。 3.如果您的车辆上有ECO经济驾驶模式，只要切换到这个模式下，能够自动控 制发动机转速、油门响应速度、空调输出功率等，通过车辆电脑自动达到省油的 结果，油耗就可以得到降低。
• 普拉多前半程的油门踏板深度在加速力度上基本不会有什么明显的改 变，包括变速箱调教的也并不灵敏，并且转速控制在比较低的区间之 内，来保证燃油经济性。但是当你继续深踩油门之后，普拉多发动机 变开始逐渐发力，当变速箱适时的降下1个挡位之后，普拉多强大的 动力将会被彻底释放。
内饰
• 新普拉多空间：七个座位，七个人都很满意，储物空间大， 舒适感好。 • 双筒式仪表盘结构简单，更多信息集中显示在中间液晶屏 中，大多为中文易懂。 • 中控台设计过于垂直，所以最下方的底盘控制区域有一定 的倾斜角度，这样操作顺手。 • 方向盘用真皮包裹。 • 木纹饰板，中控台上还嵌有银色仿金属材料，无论在质感 或装配方面，都体现出极高的水准。
丰田普拉多
简介•Leabharlann 丰田普拉多(PRADO)是在四川丰田原 有柯斯达客车生产和销售成功的基础上 生产的，是目前丰田在中国国内唯一的 一条霸道生产线。霸道的成功下线，是 一汽和丰田的第一个合作结晶。 PRADO 越野车是丰田陆地巡洋舰(Land Cruiser Prado)系列中的最新款，这款全新开发 的新一代SUV车，配置全新研发的丰田 六缸电喷1GR-FEV6发动机，排量 3956CC，动力性能好，排气符合当今全 新的欧洲Ⅲ号标准，高度环保。目前， 普拉多为其所属系列下的最新车系。
丰田精益生产PPT
分销渠道
✓现场决不是狭义意义上的“车间”！ ✓现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理 ✓现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务 ✓分清企业中的2种人：赚钱的人、花钱的人
客户
管理哲学： “执行”→→“实现”的学问
生产运作管理的误区：功利主义
✓ 体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、 ✓ 工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、
生命进化的法则——适者生存
龙
世
❖庞大的身躯—能量负担
界
❖低下的神经系统—信息反馈迟钝
的 悲
❖不适应多变的自然环境
哀
：
灭亡
当代海洋霸主、陆地霸主的 生存之道？
企 企业的生命同样遵循这个法则———
业
适应市场环境者生存
的
生
要求：完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战
命
三种经营策略
企业使命及其实践
与
X O 机修工
全员预防保全
理解持续改进对理解日本人和西方人在管 理方法上的差异是非常重要的。
日本的持续改进是过程导向思维方式，而 西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持 续改进都是一个企业生存和发展所必需的。
✓不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、 最新生产技术）
✓注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质 变的飞跃
ムラ：不平衡、不均匀
2023/5/10
等待浪费
搬运浪费
工 8 不良浪费
厂 大 动作浪费
浪 常
见
加工浪费
的 费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
丰田公司全球化ppt
经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
丰田第十二代皇冠介绍 ppt课件
4,用 SST拆下滤清器端盖
42
更换机油滤清器
肋
5, 放出滤清器重的旧机油
6, 拆下滤清器芯
滤清器罩拧紧力矩25Nm
新的滤芯
机油添加量6.3L
新的密封圈
43
ACIS可变进气道控制
定子
轴
磁极
Rotary Solenoid type Motor
树脂材料 进气歧管
旋转电磁阀式ACIS 控制阀
激光焊接技术
• 后空调 (后排乘员)
冷藏室
[后空调控制面板]
17
装备
Optitron自发光组合仪表及多信息显示屏
多信息显示屏
(中文显示)
18
[钥匙]
装备
• 智能进入/启动系 统
– 只要随身携 带钥匙就可 以手动上锁/ 开锁，启动 发动机，开 启行李箱门
[发动机启动功能] [行李箱门打开功能]
19
安全装置
两段式前空气囊
13
后
双排气管
尾灯、刹车灯使用LED 行李箱盖衬板上的三角形停止警示牌
行李箱盖双重铰链不影响箱内空间且加装回 收装置
电动后视镜 调节钮及大 灯清洗按钮
14
内
15
出风口摆动控 制开关
+ -+
装备
Plasmacluster 离子簇开关
模式指示器
-+ -
左右独立出风温度控制开关
16
装备
带空气过滤器的后空调组件
更换滤芯式 （安装在1号油底壳上）
旋转电磁阀式 无回油管
带单向离合器 有
无级控电子扇（双）
1GR-FE
3,956 cm3 -
只进气侧有
《丰田方针管理》课件
3 持续改进
方针管理促进组织的持续改进，通过监控和评估目标的实现情况来不断提高绩效。
丰田方针管理的原则
长期导向
丰田方针管理注重长期目标的 制定和实施，在经营过程中着 眼于长期发展，而非短期利益。
持续改进
丰田方针管理通过不断改进和 创新，不断提高工作效率和产 品质量。
员工参与
丰田方针管理鼓励员工积极参 与决策过程，并充分发挥他们 的才能和创造力。
丰田方针管理的实施步骤
1
制定方针
明确组织的目标和价值观，制定可行的
传达方针
2
发展战略。
确保所有员工理解方针，并与之保持一
致。
3
执行方针
落实方针，确保各部门和个人工作与方
持续改进
4
针一致。
监控和评估方针的实施情况，并进行持 续改进。
案例分析
公司内部沟通
通过定期会议和沟通渠道，丰田 公司确保所有员工清楚了解公司 的方针和目标，促进协作和团队 合作。
稳定增长
丰田公司通过持续改进和创新， 实现了持续稳定的增长和市场份 额的提升。
员工发展
丰田公司致力于员工培训和发展， 提供广阔的职业发展机会和培训 计划。
方针管理的定义
方针管理是一种以明确方向和目标为基础的管理方法。它强调长期目标的制 定和执行，以及员工参与和承担责任。方针管理通过明确的方针和策略，推 动组织的发展和持续确的发展方向和目标，使员工能够明确工作重点和目标。
2 员工参与
方针管理鼓励员工积极参与决策过程，增强团队合作和责任心。
《丰田方针管理》PPT课 件
在这份PPT课件中，我们将介绍丰田方针管理。丰田公司以其独特的管理理念 而著名，我们将深入探讨方针管理的定义、优势以及实施步骤，并通过案例 分析来展示其实际应用。
方针管理促进组织的持续改进，通过监控和评估目标的实现情况来不断提高绩效。
丰田方针管理的原则
长期导向
丰田方针管理注重长期目标的 制定和实施，在经营过程中着 眼于长期发展，而非短期利益。
持续改进
丰田方针管理通过不断改进和 创新，不断提高工作效率和产 品质量。
员工参与
丰田方针管理鼓励员工积极参 与决策过程，并充分发挥他们 的才能和创造力。
丰田方针管理的实施步骤
1
制定方针
明确组织的目标和价值观，制定可行的
传达方针
2
发展战略。
确保所有员工理解方针，并与之保持一
致。
3
执行方针
落实方针，确保各部门和个人工作与方
持续改进
4
针一致。
监控和评估方针的实施情况，并进行持 续改进。
案例分析
公司内部沟通
通过定期会议和沟通渠道，丰田 公司确保所有员工清楚了解公司 的方针和目标，促进协作和团队 合作。
稳定增长
丰田公司通过持续改进和创新， 实现了持续稳定的增长和市场份 额的提升。
员工发展
丰田公司致力于员工培训和发展， 提供广阔的职业发展机会和培训 计划。
方针管理的定义
方针管理是一种以明确方向和目标为基础的管理方法。它强调长期目标的制 定和执行，以及员工参与和承担责任。方针管理通过明确的方针和策略，推 动组织的发展和持续确的发展方向和目标，使员工能够明确工作重点和目标。
2 员工参与
方针管理鼓励员工积极参与决策过程，增强团队合作和责任心。
《丰田方针管理》PPT课 件
在这份PPT课件中，我们将介绍丰田方针管理。丰田公司以其独特的管理理念 而著名，我们将深入探讨方针管理的定义、优势以及实施步骤，并通过案例 分析来展示其实际应用。
世界著名汽车公司与品牌ppt
大众集团的产品线涵盖了从入门级小型车到豪华车、SUV和电动车等多种车型。
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
德国大众集团成立于1937年，是欧洲最大的汽车制造商之一。
旗下品牌
奥迪（Audi）：德国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
宾利（Bentley）：英国豪华汽车品牌，与大众集团有着紧密的联系。
布加迪（Bugatti）：法国豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
兰博基尼（Lamborghini）：意大利豪华汽车品牌，隶属于大众集团。
大众（Volkswagen）：德国品牌，以生产高品质、可靠性和经济实惠的汽车而闻名。
技术创新
大众集团在电动车技术方面处于领先地位，推出了多款电动车型。
大众集团致力于研发自动驾驶技术，并已在其部分车型上实现了半自动驾驶功能。
大众集团在车联网技术方面也处于领先地位，通过与多家科技公司合作开发智能网联汽车。
旗下品牌
奔驰的技术创新不仅提高了汽车的性能和品质，也提高了汽车的安全性和舒适性。
技术创新
奔驰汽车公司一直以来都非常注重技术创新，每年都会投入大量的研发费用。
奔驰的技术创新主要表现在汽车设计、发动机技术、悬挂系统、安全系统等方面。
CHAPTER
06
宝马集团
公司简介
宝马集团是全球知名的豪华汽车制造商，总部位于德国慕尼黑，旗下拥有多个品牌和产品线，包括宝马、MINI、劳斯莱斯等。
世界著名汽车公司与品牌ppt
2023-11-01
目录
contents
通用汽车公司丰田汽车公司大众集团福特汽车公司奔驰汽车公司宝马集团
CHAPTER
01
通用汽车公司
公司简介
成立时间：1908年
员工人数：10万+
总部地点：美国密歇根州底特律
丰田汽车营销渠道.ppt33
一汽丰田渠道策略来自丰田公司具有中国特色的渠道铺设
在 华 事 业 分 布 图
丰田汽车渠道的主流模式
特许经销制下， 特许经销制下，制造 商一般只能就经销商的 地理位置、销售能力等 地理位置、 进行考察， 进行考察，不能对申请 特许经销的代理商有过 多的软硬件要求， 多的软硬件要求，比如 店面的大小、装修水平、 店面的大小、装修水平、 售后服务方面 品牌专卖制下， 品牌专卖制下，制造商 不仅注重专卖店的位置 和销售，同时对专卖店 和销售， 的硬件有着严格的规定， 的硬件有着严格的规定， 有的甚至连装修材料的 采购地点都有明确的规 定，四位一体的专卖店 还特别强调售后服务、 还特别强调售后服务、 信息反馈功能。 信息反馈功能。
渠道对于公司经营的推动作用
丰 田 汽 车 的 类 型
一汽丰田： 一汽丰田： 广汽丰田： 广汽丰田：
进口丰田: 进口丰田
一汽丰田简介
一汽丰田汽车销售有限公司资本组成： 注册资金2500万美元，一汽集团占36%、丰田公司占32% 、天津一汽丰 田汽车有限公司占25%、四川丰田汽车有限公司占5%、长春一汽丰田汽 车有限公司占2%， 其它公司2%。 工作分工： 日方负责市场研究、预测、产品定位、广告策划和培训； 中方则负责网络建设，按丰田公司全球标准建立4 S 店，继续发展经销 商网点。
丰田汽车
丰田（ 丰田（TOYOTA）是世界 ） 十大汽车工业公司之一， 十大汽车工业公司之一， 日本最大的汽车公司， 日本最大的汽车公司，创 立于1933年。早期的丰田 立于 年 皇冠、光冠、 牌、皇冠、光冠、花冠汽 车名噪一时，近来的克雷 车名噪一时， 西达、 西达、凌志豪华汽车也极 负盛名。 负盛名。
在 华 事 业 分 布 图
丰田汽车渠道的主流模式
特许经销制下， 特许经销制下，制造 商一般只能就经销商的 地理位置、销售能力等 地理位置、 进行考察， 进行考察，不能对申请 特许经销的代理商有过 多的软硬件要求， 多的软硬件要求，比如 店面的大小、装修水平、 店面的大小、装修水平、 售后服务方面 品牌专卖制下， 品牌专卖制下，制造商 不仅注重专卖店的位置 和销售，同时对专卖店 和销售， 的硬件有着严格的规定， 的硬件有着严格的规定， 有的甚至连装修材料的 采购地点都有明确的规 定，四位一体的专卖店 还特别强调售后服务、 还特别强调售后服务、 信息反馈功能。 信息反馈功能。
渠道对于公司经营的推动作用
丰 田 汽 车 的 类 型
一汽丰田： 一汽丰田： 广汽丰田： 广汽丰田：
进口丰田: 进口丰田
一汽丰田简介
一汽丰田汽车销售有限公司资本组成： 注册资金2500万美元，一汽集团占36%、丰田公司占32% 、天津一汽丰 田汽车有限公司占25%、四川丰田汽车有限公司占5%、长春一汽丰田汽 车有限公司占2%， 其它公司2%。 工作分工： 日方负责市场研究、预测、产品定位、广告策划和培训； 中方则负责网络建设，按丰田公司全球标准建立4 S 店，继续发展经销 商网点。
丰田汽车
丰田（ 丰田（TOYOTA）是世界 ） 十大汽车工业公司之一， 十大汽车工业公司之一， 日本最大的汽车公司， 日本最大的汽车公司，创 立于1933年。早期的丰田 立于 年 皇冠、光冠、 牌、皇冠、光冠、花冠汽 车名噪一时，近来的克雷 车名噪一时， 西达、 西达、凌志豪华汽车也极 负盛名。 负盛名。
《丰田公司企业文化》PPT课件
整理ppt
3
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
少人化
整理ppt
自动化
5. Description of the work
5
丰田的四大汽车市场
. 丰田公司四大生产基地
整理ppt
守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲 市场
6
丰田汽车全球各个地区销量比率
北美和欧洲
50%
50%
其他
10%
整理ppt
16% 16%
24% 10%
24%
日本本土
亚洲(中国）
7
丰田中国不实施本土化战略的原 因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
0
20
40
整理ppt
51.4
70
60
80
100 10
丰田何去何从？（三菱帕杰罗召 回事件）
丰田战略分析PPT演示课件
10
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
11
S：社会
6
（四）丰田发展史
1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年
1999年 2000年 2001年
丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机（G型）” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生（注册资本1,200万日元） 举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产 首次出口丰田轿车 （美国） 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 中国四川丰田汽车有限公司建成投产，生产考斯特、霸王。 位于法国的独资生产厂家TMMF建成投产
12
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
13
三、SWOT分析
14
Hale Waihona Puke OSOS 优势 机 会
1
一、企业背景 二、PEST分析 三、 SWOT分析 四、五力及六力模型分析 五、横向、纵向联盟战略
Contents
2
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
丰田公司简介PPT课件
企业简介
COMPANY INTRODUCTION
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就是美好的秋天，我喜欢的秋天！寻找秋天作文500字-满分作文炎热的夏天悄悄地离 开了，我们迎来了凉爽的秋天。那秋天到底在哪里呢？让我们一起踏上寻秋之旅吧！ 秋天在树林里。枫树火红火红的一大片，远远望去像熊熊燃烧的火焰。近看，一片片 枫叶纷纷飘落，像一只只飞舞的蝴蝶，好看极了！树林道路两旁的柏树郁郁葱葱，像 一位位挺拔的士兵，守护着树林，守护着秋天。树林深处的竹林里，竹子直挺挺的， 苍翠欲滴，高耸入云，阳光透过竹叶的缝隙照下来，投射的影子像一块块碎了的银子 一般洒落一地。秋天在花园里。秋姑娘带来了美丽的鲜花。看，那五颜六色的菊花盛 开了，个个争奇斗艳，红似火，白似雪，黄似金，粉似霞。远处，桂花香作文:..气扑
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PATR 为实。实际上，如果不动脑子，不作分析，眼见也不一
定为实。成长需要成
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地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产 而死，留下一个孩子。他忙于生活，又忙于看家，没有 人帮忙看孩子。因而他训练了一只狗，那狗聪明听话， 能照顾孩子，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。有一 天，主人出门去了，叫狗照顾孩子。他到了别的乡村， 因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立刻叫 着出来迎接主人。他把房门打开一看，到处是血，抬头 一望，床上也是血，孩子不见了，狗也浑身是血。主人 发现这种情形，以
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We're a team that believes in the power of strategic design thinking coupled with hands on execution
$8,500 $7,000
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4Hale Waihona Puke 02 产 品 设 计04 用 户 体 验
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为狗兽性发作，把孩子吃掉了，狂怒之下，拿起刀来向 着狗头一劈，把狗杀死了。之后，他突然听到孩子的声 音，只见他从床下爬了出来，于是抱起孩子看，虽然身 上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么一回 事，再看看狗身，腿上的肉没有了，床底下有一只死 狼，口里还咬着狗的肉。原来，狗救了小主人，却被主 人误杀。这真是可悲的误会。【感悟】耳听为虚，眼见
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介绍丰田汽车的ppt
递正能量的励志故事 激励人心小故事 正能量的心态激
励故事精选 正能量故事精选 励志小故事精选 正能量激
励小故事4则蕴含哲理的寓言故事含感悟 4则蕴含哲理的寓言故事含感悟导读：不是每个人都能 成为自己想要的样子，但每个人，都可以努力成为自己
想要的样子。相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成 蝶。励志故事网的小编精选了4则蕴含哲理的寓言故事 含感悟，希望能给大家一些启示。故事1 眼见不一定真 早年在西伯利亚的一个
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