公司绩效指标考核方案(完整版)

绩效考核方案

为进一步引导公司经营团队与公司经营结果目标趋同，促进公司可持续发展，保障公司经营目标顺利实现，现对公司经营团队开展绩效考评，具体方案如下：

（一）公司高管团队绩效考评方案

1.绩效考评范围

总经理、各业务板块分管领导、各部门负责人。

2.绩效考评方式

（1）公司考评中心：公司向各中心下达KPI，共计18项，其中经营类2项，成本类6项，产品开发类1项，效率类2项，质量类6 ，安全类1项（指标明细见附件3）。

（2）中心考评部级：各中心向管辖范围内的部门负责人及以上干部下达KPI，共计48项，若经营类2项，成本类5项，产品开发2项，效率3项，质量11项，安全2项，管理23项（指标明细见附件4）。

（3）兑现规则：按月统计每项指标达成率，按人根据指标权重计算综合达成率。实得绩效工资=绩效工资*KPI综合达成率。

（4）根据每个绩效考评对象的管理职责，设置与本职工作紧密相关且可通过财务数据量化的绩效指标，设定目标值，制定考评规则，签订目标责任书，与年终绩效薪资挂钩。

（3）为避免出现过大偏差，设定兑现区间（上限和下限）。计算年终绩效薪资时根据各挂钩项目的完成率和指标权重计算应得绩效薪资：

单项指标应得绩效薪资=年度薪资总额×绩效工资占比×指标权重×指标实际达成率

年终实得绩效薪资总额=∑单项指标应得绩效薪资

3.具体绩效指标及挂钩方案

（1）绩效指标及挂钩方案

4.目标过程管控

1.月度绩效提交时间

（1）公司绩效于每月5日前由财务提供；

（2）个人绩效上个月月底-下个月月初（一般为5号前归档）。新入职人员在该月15号以后入职不需要提交该月个人绩效。离职人员在该月15号之前离职不需要提交个人绩效。

2.人力资源部审核时间

（1）公司绩效由人力资源部10号前发出公司绩效公告邮件；

（2）个人绩效于下个月月初（一般6-7号）完成审核并将资料提交给薪酬组；

4.考核实施主体

（1）考核实施主体为直接上级，并由其制订、优化下属员工的绩效考核方案、对员工进行公平、公正的考核、提供指导，并积极配合人力资源部各种数据检查；

（2）考核统筹组织为人力资源部，由其督促和指导管理者对其下属员工的考核工作，负有对绩效考核数据检查真实性及准确性的义务及权利：若发现抽查员工考核数据有问题，需对该部门全体员工绩效数据进行复查。

（3）公司每月收集各项指标的实际达成值，统计分析指标达成情况，编制指标过程管理通报，报送隆鑫领导及合资公司目标考评责任人，促进目标考评责任人及时跟进，加强改善。

（4）年度经营绩效考评兑现，由财务部根据年度经营目标达成情况，编制兑现方案报董事会批准后执行。

5.考核结果的应用

员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的重要依据，其具体的内容详见公司员工薪资管理制度、职位管理方法等相关规定。

6.绩效沟通

（1）考核人将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级就绩效考核的结果与被考核者进行面谈。若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字表示确认；若有异议，则可进行考核申诉程序；（2）制订绩效改进计划。在绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对被考核者绩效中未达

到公司要求的内容进行分析，并制订相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助,并跟踪其改进结果。

7.绩效申诉

（1）提交申诉

绩效考核结果有争议，上下级双方应积极沟通。无法解决的情况下员工可在每月10日前向人力资源部进行申诉申请。

（2）申诉受理

人力资源部接到被考核员工的绩效考核申诉后,应作为独立的第三方向员工直接考核者了解情况，进行调查核实，并将具体情况反映给该员工所在部门经理、高级经理、总监，由被考核者所在的部门经理级别及以上管理者对其考核结果进行复查，并与该员工所在的部门管理者、员工共同协商并寻求解决纠纷的办法。

（3）申诉处理：人力资源部将在每月25日前给予员工答复，并做好相应的记录并存档。

8.制度修订完善原则

（1）不定期修订：根据各部门提出意见及根据实际执行情况进行调整；

（2）本制度相关咨询、答疑、修订提交意见的统一窗口为人力资源部；

（3）方案生效日期：即日起。