icu护士绩效考核制度及奖金分配细则
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一:护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素,并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素,结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则,充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性,实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得,在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配,50%进行岗位职称分配,医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助,满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放,确实优秀者可发放至0.9,新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放,确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取,岗位职称每晋级五年上调0.05个系数,1、工作质量奖(50%):按照《护绩效考核评价标准》,从各方面进行考核后,按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩,确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分,并结合医院护理部制定的护士奖惩规定,每增加一个等级(10分)相应系数奖金上调0.1系数,每下降一个等级(10分)相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖(50%):按不同岗位职称系数,风险责任等情况综合评定:3、扣奖:质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二:护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作,真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则,结合我院实际,拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金(占30%)+职称奖金(占20%)+护理质量考评奖金(占50%)一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历:中专0.7;大专1.0;本科1.1。
护理绩效考核分配方案

急诊科护理绩效考核分配方案(试行)根据绩效分配方案要求,调动护士工作积极性,充分体现多劳多得,优绩优酬,绩效考核分配侧重护士的实际工作能力。
包括:护理病人的数量、护理工作量、工作质量、技术难度、患者满意度。
职称、工龄、班次等。
绩效分配向临床一线护士倾斜。
一、护士绩效奖金分配组成:1.当月绩效考核=工作量占30%+护理操作量20%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。
如:责任班岗绩效考核=工作量占50%(级别护理占15%+出院人次占15%+)护理业务收入20%)+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。
如:(院内抢救)轮班岗绩效考核=工作量占30%(白天接诊人次10%+夜班接诊人次20%)+护理操作20%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%。
如:(出诊、院内抢救)轮班岗绩效考核=值班工作量40%(白天出车接诊20%+夜班出车接诊20%)+白天接诊人次10%+工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%2. 当月个人绩效考核分值=岗位绩效考核分*个人岗位系数。
如:个人绩效奖金=(科室绩效奖金总额/全科室总绩效分值)×个人绩效考核分值。
3. 当月未正常上班,如请假,则按个人实际上班天数算。
个人工作量做多少算多少,但(工作质量占30%+满意度10%+基础职责与安全10%)则按实际天数算。
4. 附:职称岗位系数,见后页表格。
职称系数:护士1.0、护师1.2、主管护师1.3、(工龄核算、岗位系数变化以人事科下发资料为准,)5. 带假出科人员,按每天50元补助,负假出科人员,按每天50元扣回。
二、护理工作量(1)护理操作工作量计分:血气分析2分,冰毯机3分,洗胃4分,输血4分,呼吸机5分。
(2)夜班数:大夜每12元/个,小夜12元/个。
三、护理质量考核由护士长日常考核,护理部质控考核,护士长夜查房,上级行政部门检查等部分组成。
四、患者满意度纳入绩效核算,收到患者或家属表扬信、锦旗等一次科室酌情奖励。
ICU护士绩效考核制度
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ICU护士绩效考核制度
为提高护理人员的工作积极性,进一步提升护理制度和服务水平,根据医院工作要求及ICU工作特点,制定ICU考核制度。
1、考核内容:护理质量、服务水平、工作量、劳动纪律、完成
任务、医疗事故、护理缺陷、质控成员、讲课及查房、理论
操作十个方面对护理人员进考核,每月给予打分排序。
2、排序为第一名者,评为当月服务明星,奖200元。
3、全年进行综合测评,优秀者推荐为当年先进工作者。
4、参加院、市、省级各项比赛,如获得名次者,科室给予一定
的奖励。
5、护士规范化培训不合格者,罚现金50元。
6、出现医疗事故者,按医院规定进行处罚,并取消当年评优、
评先资格。
ICU护士绩效考核制度及奖金分配细则
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ICU护士绩效考核及奖金分配细则根据护理部制定的护理人员分层和绩效考核实施方案,将本科护理人员分为N1、N2、N3、N4四级,新分配前三个月为试用期,不发奖金,满三个月后进行理论和技能考核,并进行综合素质评价,合格后发奖金,N1-N3级的晋级需通过科室组织的考核小组理论和技能考核,N4级需通过护理部组织的考核,考核通过后晋级到下一级别。
最后按分层和岗位的不同并结合工作量、工作质量和患者满意度以及本科室的奖惩方案,发放奖金。
一、层级系数:1.N1级:大专及以上学历小于5年。
未注册护士0.5;已注册护士,第一年0.5,第二年0.6,第三年、第四年0.7,第五年1.0。
2.N2级:中专≧10年,大专≥5年,并取得护师技术职称。
系数为1.1。
3.N3级:中专≧15年,大专≥10年,并取得主管护师技术职称。
系数为1.2。
4.N4级:正护士长;护理本科取得N3级资质,并经专科培训3个月考试合格取得专科护士执业资格证书。
系数为1.3。
二、岗位系数1.护士长:1.52.副护士长:1.43.护理组长:1.34.正常班(孕满28周或哺乳期):1.25.夜班:1.26.主治班:1.3奖惩办法:附:1.根据护理缺陷性质扣发奖金金额:(1)严重护理缺陷(100元)——导管脱出、坠床、用错药、鼻饲液误接静脉管、输错血、因自己工作失误至家属投诉(2)中度护理缺陷(50元)——出现烫伤、冻伤及非难免压疮(3)轻度缺陷(2元)——基础护理不到位、CVC换药不及时、肝素帽或三通有血迹、气切敷料未及时更换、交接班不清楚、护理文件书写有漏项、终末消毒不彻底、迟到、早退、不戴胸牌、带手机上班、上班打盹、湿化灌内无水、积水罐过满至管路内、皮试未标注结果、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------护理表单记录不及时。
护士绩效考核及奖金分配方案精

1、奖金构成%岗位奖金按40%
3、岗位系数:护长,1.6,高责<兼组长>1.5,毕业三年以上初责1.2.毕业三年以下按职称系数不同有差异(职称系数为0.7的岗位系数为0.6,职称系数为0.56的岗位系数为0.4,职称系数为0.28的岗位系数为0.3、
4、绩效考核分:按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全:
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高:2.74×职称分值
主管=1.9×职称分值
护师=1.6×职称分值
护士=1. 4×职称分值、护士=0.7×职称分值、护士=0.66×职称分值、护士=0.28×职称分值
⑵岗位奖金:
岗位分值=护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长:1.67×岗位分值
高责=1.5×岗位分值
初责=1.2×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数=0.6(0.4、0.3×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数。
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数
护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金2、比例,职称奖金按60,岗位奖金按40,3、岗位系数,护长,1,6,高责<兼组长>1。
5,毕业三年以上初责1.2。
毕业三年以下按职称系数不同有差异,职称系数为0.,的岗位系数为0。
6,职称系数为0。
56 的岗位系数为0.4,职称系数为0。
28的岗位系数为 0。
3,、4、绩效考核分,按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分5、计算公式:?职称奖全,职称分值=护士奖金总数×60% ?护士职称总系数副高,2。
74×职称分值主管,1.9×职称分值护师,1。
6×职称分值护士,1. 4×职称分值、护士,0.7×职称分值、护士,0.66×职称分值、护士,0.28×职称分值?岗位奖金,岗位分值,护士奖金总数×40%?护士岗位总系数护长,1。
67×岗位分值高责,1.5×岗位分值初责,1.2×岗位分值毕业三年以下初责按不同系数,0。
6(0。
4、0.3)×岗位分值?绩效奖金按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数。
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
护理部ICU绩效考核细则
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MICU绩效考核细则一、考核细则(一)工作质量1. 基础护理方面:(1)床单脏、三通脏、贴膜脏、气管插管固定绳或气管切开系带脏等没有及时更换,每项扣1分(2)各种管道,通路无标示,每项扣1分(3)尿管、胃管过期无特殊原因未及时更换者,扣2分(4)口护、尿护不到位者,扣2分(5)被迫体位患者肢体未处于功能位,床头抬高不到30度(无特殊要求者),气垫床使用不当.每项扣1分(7)床头吸痰瓶或吸引管道太脏,扣1分(8)吸痰不彻底,造成患者肺部感染加重的,扣3分(9)护理带教中受到同学投诉一次,扣1分,达到3次扣5分,并取消带教资格(10)静脉输血、输液、静脉泵入药、胃肠及呼吸机湿化水无悬挂标识,或出院病人未及时回收,每项扣1分(11)床单位发现有针头,针帽等物,给患者造成安全威胁的,扣1分,造成患者皮肤问题的,扣2分(12)湿化罐或吸氧装置蒸馏水耗尽未及时添加或更换的,扣1分、(13)呼吸机管路管理不到位或积水杯内积水过多者,扣1分(14)呼吸机模式参数或静脉泵入药与记录单不相符,每项扣1分(15)床头牌与病人情况不符,转出及出院未及时更换及去除,扣1分(16)无红色及电子腕带,或信息错误,扣1分(18)病人头发凌乱,手及脚趾甲长,胡子长、身上皮肤脏有污迹及异味,每项扣1分(19)床头柜及吊塔内、外物品摆放不合要求,床头线路不整齐,每项扣1分(20)病房地面及床头治疗盒不清洁有污迹,窗台有杂物,每项扣1分(21)呼吸机使用登记本,翻身卡,管路交接,约束告知单等一项不全或不认真及时双方签字,扣1分(22)床尾垃圾盒内垃圾倾倒不及时,医疗垃圾混放,扣1分(23)无严格执行手卫生,现场或监控调看,一次不执行扣4分(24)无菌观念差,无菌操作不规范,扣2分(25)患者约束不当或约束过度扣1分,造成皮肤问题的,扣2分(26)痰、粪标本留取不及时,扣1分,患者两天无大便不及时汇报医生给予相应处理的,扣2分(27)各种引流液倾倒不及时或计量错误者,扣1分(28)鼻贴位置不妥,扣1分,造成患者鼻腔破损者,扣2分(29)尿管放置不合要求,扣1分,造成尿道口损伤或尿管脱出者,扣3分(30)留置针,深静脉封管不合要求的,扣1分,造成深静脉堵管的。
护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例:职称奖金按60%岗位奖金按40%
3、岗位系数:护长,1.6,高责<兼组长〉1。
5,毕业三年以上初责1.2.毕业
三年以下按职称系数不同有差异(职称系数为0。
7的岗位系数为0。
6,职称系数为0。
56 的岗位系数为0。
4,职称系数为0。
28的岗位系数为 0.3)、
4、绩效考核分:按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全:
职称分值=护士奖金总数×60%÷护士职称总系数
副高:2.74×职称分值
主管=1。
9×职称分值
护师=1。
6×职称分值
护士=1。
4×职称分值、护士=0.7×职称分值、护士= 0.66×职称分值、护士=0。
28×职称分值
⑵岗位奖金:
岗位分值=护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长:1。
67×岗位分值
高责=1.5×岗位分值
初责=1。
2×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数=0。
6(0.4、0.3)×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数。
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。
护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例:职称奖金按60%岗位奖金按40%
3、岗位系数:护长,1.6,高责<兼组长>1.5,毕业三年以上初责1.2.毕业三年以下按职
称系数不同有差异(职称系数为0.7的岗位系数为0.6,职称系数为0.56 的岗位系数为
0.4,职称系数为0.28的岗位系数为0.3)、
4、绩效考核分:按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全:
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高:2.74×职称分值
主管=1.9×职称分值
护师=1.6×职称分值
护士=1. 4×职称分值、护士=0.7×职称分值、护士=0.66×职称分值、护士=0.28×职称分值
⑵岗位奖金:
岗位分值=护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长:1.67×岗位分值
高责=1.5×岗位分值
初责=1.2×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数=0.6(0.4、0.3)×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数。
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。
内科ICU奖金核算细则

11X+3.6X+2.4X+3.5X+0.6X+0.5X+1.2X=总余额
求X=总余额
本人奖金等于平均奖+系数奖+夜班补助+组长补助+额外工作—绩效考核
备注:教休按月奖金÷月天数×休假天数扣除
请假3天以上者扣除全月奖金
内科ICU奖金核算细则
总金额: 科基金:5%
护士长奖金:总金额-科基金÷实际人数×1.3(系数)
科室平均奖基数:总பைடு நூலகம்额-科基金-护士长奖金×40%÷实际人数
夜班:每人100元
组长:每人200元
额外工作:3人,每人100元
工作量前三名:每人100元
如有发表论文或获得医院特殊奖项者根据当月奖金予以兑现
系数奖:
1.00.90.80.7 0.60.50.4
ICU护士绩效考核制度及奖金分配细则

ICU护士绩效考核制度及奖金分配细则一、制度目的:为了提高ICU护士的工作质量和绩效,激励护士团队争取更好的工作表现,特制定本绩效考核制度及奖金分配细则。
二、绩效考核指标:1.护理质量:包括护理操作技术熟练度、药物管理能力、病人安全保障等方面,根据患者满意度调查、医疗纪录评价等进行评估。
2. 团队合作:考评护士与其他 healthcare professionals 的协作能力,包括专业交流、沟通、协调等的能力。
3.创新意识:评价护士在工作中的创新意识和积极改进的能力。
4.学习进取:考核护士在工作中的学习态度、学习成果和继续教育情况等。
5.仪表仪态:评价护士的仪表仪态是否符合职业要求和护理形象。
三、考核程序:1.考核周期:按季度进行考核,每年共四个考核周期。
2.考核方式:由护士长及相关主管评估,并结合患者满意度调查、医疗纪录评价等进行综合评估。
3.考核结果:按照绩效考核指标综合评估得分,进行等级评定。
优秀为A级,良好为B级,合格为C级,不合格为D级。
4.考核记录:考核结果将纳入护士档案,并起草考核报告,告知护士本人并存档备查。
四、奖金分配细则:1.奖金标准:奖金金额根据实际经济情况进行确定。
2.奖金按季度发放,发放时间一般在季度末。
3.奖金发放依据:绩效考核结果、工作负荷、特殊贡献等方面进行综合评估。
4.奖金发放方式:将奖金直接发放到护士个人的工资卡中。
5.奖金评定流程:由护士长及相关主管根据绩效考核结果、工作情况和特殊贡献情况,以及参与培训等综合考虑进行评定。
五、奖励方式:1.班组奖金:对表现卓越、整体绩效突出的班组进行奖励,激励团队合作和共同进步。
2.个人奖金:对个人表现突出、绩效优异的护士进行奖励,鼓励个人积极进取和专业发展。
3.荣誉证书:对考核等级为A级的护士颁发荣誉证书,以示鼓励和嘉奖。
六、考核结果应用:1.绩效考核结果将作为护士个人绩效评定和晋升的依据之一,为护士的职业晋升提供参考和依据。
ICU绩效考核细则试行

东平县第一人民医院ICU护理绩效分配方案(试行)一、绩效分配原则适应公立医院改革,坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次,激励先进,鞭策后进,调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案,从2014年5月26日开始试行2个月后根据试行情况,可以作出适当调整。
二、科室绩效工资医护分配标准1、护士总绩效工资=科室总绩效工资/科室应得绩效工资总系数*护理应得绩效系数2、各类假期不享受绩效工资(包括病假、事假、公休假、婚假、产假、丧假),外出进修学习人员及来本科室进修人员不享受效益工资。
2、试用期及新参加工作6个月的同志、未获得夜班准入资格,不能单独值班者不享受效益工资。
三、护理绩效分配指标:(一)恒量指标1、院内固定系数一年内护理聘用人员绩效系数0.5一年以上两年以下聘用人员绩效系数0.8两年以上聘用人员绩效系数1.0正式人员系数1.02、职务系数正职1.13、级别系数N1级护士 1.0N2级护士1.05N3级护士1.1N4级护士1.154、工龄系数在级别系数基础上按每年0.01递增(二)变量指标1、基分:每天出勤分为15分(包括正常休班)2、连班者加1分/个,小夜加2分/个,大夜加3分/个3、责任组长每月加10分,无不良事件发生表现优秀者另加10分。
4、满意度考核调查得分:100分制,实际得分为患者满意度和医生护士满意度的平均分5、加班者按每小时乘以15/7得分6、收病人加5分/个7、听班者(在值班室休息)每日加1分,实际加3分8、普通管道护理的,每管道加1分;高风险的如尿管、中心静脉置管、PICC、人工气道给予每管道加2分,呼吸机加2分9、带教新护士、护理查房、考核出题、考核分析、指令性任务,完成效果好者,每次加5分四、计算方法:1、先在护理总奖金中去除误餐费,每次10元2、将剩余奖金/护理人员总分= x元/分3、将 x元/分乘以每人最后实际得分五、绩效考核内容:德.勤.绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。
ICU护士绩效考核方案

项目
考核内容
考核标准
工作责
任心
工作积极认真、细心
工作欠细致认真,每次扣0.5分,工作期间玩手机、聊天或做其他与工作无关的事发现一次扣1分。禁止手机关机或打电话不接,若1小时之后仍联系不上一次扣1分,紧急情况不接电话酌情扣分。(以上不参与百分比计分)
品德情操
执行职业操作,爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法,有爱院精神。
消毒隔离
严格遵守科室消毒隔离措施,做好手卫生
不遵守消毒隔离措施、违反手卫生规范,发现一次扣1分,分管的床单位及其仪器未消毒或消毒不全面发现一次扣1分。无菌物品、消毒剂过期发现一次扣1分,使用者扣2分。开启液体未使用不贴瓶口贴者扣1分,开启无菌物品不写开启日期者扣1分,提前加药或给药者扣1分,终末消毒不彻底一项扣1分。其他违反无菌操作规程者酌情扣分。
无差错
事故
严格执行三查七对,严防差错事故发生。
给药错误、坠床、脱管(造成严重后果影响病情)扣5分,严重差错事故按院内或科内处理为准。护理不良事件无惩罚上报,隐瞒不报视情节轻重扣罚。第三方上报加100元。(以上不参与百分比计分)
基础护理
工作落实,无发生褥疮
病人头发长、胡须长、指甲长,皮肤不整洁,未安时行卫生处置每人次扣1分,发现一例烫伤或护理不当出现皮肤损伤、可避免发生褥疮、坠床扣5分,床单位有血迹、污迹等床头、床尾、床底物品凌乱者每处扣1分。病人体位欠舒适、安全,未及时加盖被或气温低时裸露肩膀手脚等,生活护理欠落实,每项扣1分。各管路位置不准确或无标识每项扣1分,未按时更换导管或管路,每项扣2分。导线凌乱每次扣1分患者无腕带或床头牌每人次扣1分。病情允许床头未抬高30度以上,一项扣1分。
团队精神
团结协作,有良好的团队精神。
ICU绩效分配考核方案

ICU绩效分配考核方案年 月ICU绩效分配考核方案年 月月考核总分1000分。
由于ICU病人管理及值班的特殊性,根据医院绩效二级分配指导原则制定科室考核方案:1.医师财务指标考核每人200分,其中100分为基准分,100分根据当月科室医师总人数按上述指标工作量考核实得权值分配,计为个人绩效实际分配得分;2.组织纪律指标考核每人200分,考核得分为200分减除按上述扣分标准实际扣除分数所得记为个人绩效实际分配得分;3.规章制度考核指标300分,考核得分为按上述标准考核核心制度、三管监测实际考核得分与权重按科室当月医师总人数实得权值分配,计为个人绩效实际分配得分;4.服务质量指标200分,考核得分为按上述标准考核总得权值当月科室医师总人数考核实得权值分配,计为个人绩效实际分配得分;5.学习与成长指标100分,根据当月个人参加或缺席院科两级组织学习情况,按医院《临床医师绩效考核评分标准》考核实际得分记为个人绩效实际分配得分。
考核管理办法1.科室病员资源平均分配到每天,全体医生共享。
2.管理规定:值班岗医师:做好ICU病员监护病情记录,病情稳定的每日至少记录一次,重危病员必须及时做好病程记录和医疗措施记录:1.书写当日转出ICU病员的出ICU记录和各项临时性医疗工作以及对病员突发情况的处理、记录;2.对非办公时间、节假日急诊、专科转入ICU的病员及时进行合理检查处置并书写入ICU记录或首次病程记录;3.记录应准确、客观地反映疾病发生发展过程及医师的认识思路、诊疗理由。
4.做好医患沟通及知情文件签署,完成本班抢救、输血、会诊、死亡等各项记录、登记及相关工作。
白班岗医师职责:1.负责接收当日办公时间(同上)内转入ICU的病员,安排合理的检查、治疗、处置、做好医患沟通及知情文件签署,并书写入ICU记录或首次病程记录。
2.协助值班医师完成ICU在床病员的治疗调整及病程记录。
3.书写当日白班新入ICU的病员交班记录,向值班医师交接班。
护士绩效考核及奖金分配方案
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护士绩效查核及奖金分配方案之袁州冬雪创作
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效查核奖金
2、比例:职称奖金按60%岗位奖金按40%
3、岗位系数:护长,1.6,高责<兼组长>1.5,毕业三年
以上初责1.2.毕业三年以下按职称系数分歧有差别(职称系数为0.7的岗位系数为0.6,职称系数为0.56 的岗位系数为0.4,职称系数为0.28的岗位系数为
0.3)、
4、绩效查核分:按护士绩效查核表内容由护长毎月停止打分
5、计算公式:
⑴职称奖全:
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
×职称分值
×职称分值
×职称分值
护士=1. 4××××职称分值
⑵岗位奖金:
岗位分值=护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
×岗位分值
×岗位分值
×岗位分值
毕业三年以下初责按分歧系数=0.6(0.4、0.3)×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效查核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每个月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容停止打分,计算出毎个护士的绩效查核分数.
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效查核分数。
ICU绩效考核办法(新)
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ICU护理绩效考核管理办法绩效考核的主要目的是调动护理人员工作积极性和主动性,提高护理工作质量和患者及家属对护理服务满意度。
按考核结果对科室优质护理奖金进行二次分配。
现制定考核方案如下:一、考核内容考核主要从五个方面来进行。
1、工作量 2、护理质量 3、完成任务 4、正激励 5、负激励二、计分方法(1)工作量计分方法考勤1、班次加分:护理班加1分,办公班加1分,白班加2分,夜班加3分。
2、额外加班者:在原有分值上再加0.2分。
3、在规定上班时间外,因抢救病人加班1小时加0.1分,以此类推。
工作业绩1、白晚班护理一个病人12小时记2.4分,转科或出院病人按护理小时记分,每小时记0.2分。
2、病人外出检查、转科、出院、死亡者都加0.3分。
3、在本班所管床位者来的新病人在基础分上都加1分。
4、在本班行心肺复苏气管切开气管插管都加1分。
注:护理班、办公班参与的加同等的分值。
劳动纪律1.迟到一次扣0.5分;2.早退一次扣0.5分;3.中途离岗一次扣0.5分;4.私自调班,未告护士长的,扣1分;5.上班时间长时间打电话、发短信者,扣0.5分(2)、护理质量:①等级护理、护理文书、院内感染、病房管理、健康教育、药品管理、护理人员素质、优质护理。
质控员或护士长检查发现一处未做到按标准扣分;护理部质控查房或护士长夜查房发现一处扣责任人1分。
②核心制度:查对制度中双签名,等级护理的巡视,实习带教中学生单独操作。
上述如未做到,平时检查查出扣3分,护理部查出扣5分。
注:以检查时谁当班谁负责。
(3)、完成任务:①质控员、带教干事、院感干事、培训老师每月加0.5分②公休会、通讯员、考核员、每月加0.4分③宣传栏、考勤员、宣传员、每月加0.3分④课件管理员、值班室,更衣室、每月加0.2分注:未完成者不享受加分,因休假由他人完成者给完成者加分。
(4)、正激励:①医院讲课加2分,科室讲课加0.5分及护理查房加0.2分,小讲课加0.3分,实习生小讲课加0.2分。
医院护士绩效奖金分配方案范文
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医院护士绩效奖金分配方案范文为充分调动医院护士的工作积极性和创造性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展,特制定护士绩效考核方案。
一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过实行绩效工资二次考核,促进相关工作;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献。
3、坚持综合评价与专项评价相结合,定性与定量相结合,个人评价与团队评价相结合,公平与效率相结合。
4、坚持绩效考核结果与个人收入挂钩,与职称晋升挂钩,与职务调整挂钩,与培训、休假挂钩。
5、坚持考核结果的反馈与运用,及时总结经验,不断完善考核办法。
三、考核内容1、思想品德:遵守职业道德,维护医院形象,关爱患者,尊重同事,积极参加医院组织的各项活动。
2、工作责任心:认真执行岗位职责,按时完成工作任务,对患者安全负责,对医院财产负责。
3、业务能力:熟练掌握本专业理论知识,不断提高临床技能,参加业务学习和培训,取得相应资格证书。
4、工作效率:合理安排工作,提高工作效率,降低差错率,保证医疗安全。
5、团队精神:积极参与科室管理,协助同事完成工作任务,共同提高护理质量。
6、沟通协调:与患者、同事、上级领导保持良好沟通,协调处理好各项工作关系。
7、服务态度:热情周到,耐心细致,尊重患者,提供优质服务。
8、安全意识:严格遵守医院规章制度,加强防火、防盗、防传染病等安全管理。
9、出勤:按时上下班,遵守请假制度,保证工作时间。
10、差错及投诉:认真执行查对制度,降低差错率,及时处理患者投诉,提高患者满意度。
护士绩效考核及奖金分配方案
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护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例:职称奖金按60%岗位奖金按40%
3、岗位系数:护长,1.6,高责<兼组长>,毕业三年以上初责.毕业三年以下
按职称系数不同有差异(职称系数为0.7的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为)、
4、绩效考核分:按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全:
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高:×职称分值
主管=×职称分值
护师=×职称分值
护士=1. 4×职称分值、护士=×职称分值、护士=×职称分值、护士=×职称分值
⑵岗位奖金:
岗位分值=护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长:×岗位分值
高责=×岗位分值
初责=×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数=、×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数。
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。
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icu护士绩效考核制度及奖金分配细则ICU护士绩效考核及奖金分配细则根据护理部制定的护理人员分层和绩效考核实施方案,将本科护理人员分为N1、N2、N3、N4四级,新分配前三个月为试用期,不发奖金,满三个月后进行理论和技能考核,并进行综合素质评价,合格后发奖金,N1-N3级的晋级需通过科室组织的考核小组理论和技能考核,N4级需通过护理部组织的考核,考核通过后晋级到下一级别。
最后按分层和岗位的不同并结合工作量、工作质量和患者满意度以及本科室的奖惩方案,发放奖金。
一、层级系数:1.N1级:大专及以上学历小于5年。
未注册护士0.5;已注册护士,第一年0.5,第二年0.6,第三年、第四年0.7,第五年1.0。
2.N2级:中专?10年,大专?5年,并取得护师技术职称。
系数为1.1。
3.N3级:中专?15年,大专?10年,并取得主管护师技术职称。
系数为1.2。
4.N4级:正护士长;护理本科取得N3级资质,并经专科培训3个月考试合格取得专科护士执业资格证书。
系数为1.3。
二、岗位系数1.护士长:1.52.副护士长:1.43.护理组长:1.34.正常班(孕满28周或哺乳期):1.25.夜班:1.26.主治班:1.3奖惩办法:附:1.根据护理缺陷性质扣发奖金金额:(1)严重护理缺陷(100元)——导管脱出、坠床、用错药、鼻饲液误接静脉管、输错血、因自己工作失误至家属投诉(2)中度护理缺陷(50元)——出现烫伤、冻伤及非难免压疮(3)轻度缺陷(2元)——基础护理不到位、CVC换药不及时、肝素帽或三通有血迹、气切敷料未及时更换、交接班不清楚、护理文件书写有漏项、终末消毒不彻底、迟到、早退、不戴胸牌、带手机上班、上班打盹、湿化灌内无水、积水罐过满至管路内、皮试未标注结果、护理表单记录不及时。
(4)科护士长护理质控被扣分扣罚责任人5元/次,护理部护理质控被扣分扣罚责任人10元/次。
护理质控时受到表扬,奖励10元/次。
2.主管护师每年至少发表论文2篇,少一篇扣奖金50元。
3.奖励项目及金额院级以上奖项:200元;院内活动奖项:50元;收到家属或患者表扬信:50元;科研获奖:一等奖500元,二等奖300元,三等奖200元韩非子名言名句大全,韩非子寓言故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~1、千里之堤,毁于蚁穴。
——《韩非子?喻老》2、华而不实,虚而无用。
——《韩非子?难言》3、欲速则不达。
——《韩非子? 外储说左上》4、不吹毛而求小疵。
——《韩非子?大体》5、胜而不骄,败而不怨。
——《商君书?战法》6、民之性,饥而求食,劳而求快,苦则求乐,辱则求荣,生则计利,死则虑名。
7、以子之矛,攻子之盾。
——《韩非子?难一》8、欲成其事,先败其事。
9、道私者乱,道法者治。
10、巧诈不如拙诚,惟诚可得人心。
——《韩非子?说林上》11、塞翁失马,焉知非福。
——《韩非子?说难》12、长袖善舞,多钱善贾。
——《韩非子?五蠹》13、明主之所导制其臣者,二柄而已矣。
二柄者,刑德也。
何谓刑德,曰:杀戮之谓刑,庆赏之谓德。
14、凡奸臣皆欲顺人主之心,以取亲幸之势也。
是以主有所善,臣从而誉之;主有所憎,臣因而毁之。
凡人之大体,取舍同者则相是也,取舍异者则相非也。
15、人主之患在于信人。
信人,则制于人。
16、故为人臣者,窥觇其君心也无须臾之休,而人主怠傲处其上,此世所以有劫君弑主也。
17、夫妻者,非有骨肉之恩也,爱则亲,不爱则疏。
18、智术之士,必远见而明察,不明察不能烛私;能法之士,必强毅而劲直,不劲直不能矫奸。
19、与死人同病者,不可生也,与亡国同事者,不可存也。
20、主失其神,虎随其后;主上不知,虎将为狗。
21、偏借其权势,则上下易位矣。
此言人臣之不可借权势也。
22、故人行事施予,以利之为心,则越人易和;以害之为心,则父子离且怨。
23、故明主之治国也,明赏,则民劝功;严刑,则民亲法。
24、夫民之性,恶劳而乐佚。
佚则荒,荒则不治,不治则乱,而赏刑不行于天下者必塞。
25、故治民无常,唯法为治。
法与时转则治,治与世宜则有功。
26、明君无为于上,群臣竦惧乎下。
27、探其怀,夺之威。
主上用之,若电若雷。
28、小信成则大信立,故明主积于信。
赏罚不信,则禁令不行。
29、以肉去蚁蚁愈多,以鱼驱蝇蝇愈至。
30、爱臣太亲,必危主身;人臣太贵,必易主位。
31、群臣为学,门子好辩,商贾外积,小民右丈者,可亡也。
32、天下之难事,必作于易;天下之大事,必作于细。
33、圣人之治民,先治者强,先战者胜。
34、道在不可见,用在不可知。
35、涵掩其迹,匿其端,下不能原;去其智,绝其能,下不能意。
36、千乘之君无备,必有百乘之臣在其侧,以徙其民而倾其国;万乘之君无备,必有千乘之家在其侧,以徙其民而倾其国。
37、黄帝有言曰:上下一日百战。
38、臣主之利相与异者也。
何以明之哉,曰:主利在有能而任官,臣利在无能而得事;主利在有劳而爵禄,臣利在无功而富贵;主利在豪杰使能,臣利在朋党用私。
39、人主之道,静退以为宝。
40、故群臣陈其言,君以其言授其事,事以责其功。
功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则诛。
41、自胜谓之强。
(能够战胜自己的人才是强者)42、自见之谓明。
(能够认清自己的人才是明智的)43、是以志之难也,不在胜人,在自胜也。
故曰:自胜之谓强。
(订下心愿,志向是难的,不在胜别人,而在战胜自己的懒怯疑。
)44、一手独拍,虽疾无声。
(一只手击掌,即使再用力也不会有声音)45、立志难也,不在胜人,在自胜。
46、举世有道,计入有计出。
(做事情要有一定的原则,既要算计得道的,也要算计失去的) 47、故去喜去恶,虚心以为道舍。
(所以应该将亲近好厌恶等情绪一并抛弃,才能成功地使用权谋之术)48、君无见其所欲。
(君主不应该表露自己的喜好)49、去好去恶,臣乃见素;去旧去智,臣乃自备。
(君主隐藏自己的好恶,才会得见臣下的本来面目;抛去旧有的成见,不显露自己的智慧,才会让臣下各守其职)50、人主好贤,则群臣饰行以邀君欲,则是群臣之情不效。
(君主喜欢任用贤能之士,那么臣下就会自我粉饰迎合来君主)(说明?还是让大家各司其职,别把希望寄托在个别的贤能之士身上,防止权利的偏移)51、时有满虚,事有利害,物有生死。
(时机的盈虚是并存的,世事的利弊是兼有的,事务的生死是一体的)(说明?君主不可因为这些不可避免的得失而怨怒)52、见而不见,闻而不闻,知而不知。
(看见就好像没看见,听到好像没听到,知道好像不知道) 53、世有不可得,事有不可成。
(世间总有得不到的东西,也总有办不到的事)54、法莫如显,而术不欲见。
(法一定要让人明了,而术一定不能被人觉察)55、虚则知实之情,静则知动者正。
(置身事外,才会看清真相;保持冷静,才能制定出行动原则) 56、群臣见素,则大君不蔽矣。
(群臣本来的面目显现出来,那么君主就不会收到蒙蔽了) 57、是故去智而有明,去贤而有功,去勇而有强。
(不用智慧可以明察,不显贤能可以成就大业,不逞勇武依然强大)58、虚静无事,以暗见疵。
(保持虚静无为的状态,往往会从隐蔽的角度得知他人的行为漏洞) 59、制在己曰重,不离位曰静。
重则能使轻,静则能使躁。
(权柄在手就是所说的重,不离本位就是所说的静。
持重者能够控御轻浮者,宁静者能够克制急躁莽撞)60、事在四方,要在中央。
圣人执要,四方来效。
(具体事务交由各级负责人去执行,而君主应保证中央权力的巩固。
只要君主能在准确把握全局,那么四方的臣民就会效劳)--国家的大权,要集中在君主(“圣人”)一人手里,君主必须有权有势,才能治理天下。
61、烹小鲜而数挠之,则贼其泽;治大国而数变法,则民苦之。
(烹调小鱼却屡次翻动,那就会令其破碎不全;治理大国却屡次更改法令,那就会使百姓不看其苦)62、众人助之以力,近者结之以成,远者欲之以名,尊者载之以势。
(众人会全力帮助他,身边的人乐于结交他,远方的人真心赞誉他,权高位重的人也会推崇他)63、君人者释其刑徳而使臣用之,则君反制于臣矣。
(君主听凭臣下私自施予刑罚与恩德,这样一来就会反为臣下所控制)64、君见恶,则群臣匿端;君见好,则群臣诬能。
(如果是君主所厌恶的,那么群臣就会将其隐匿起来;如果是君主所喜好,那么群臣就会弄虚作假来迎合)65、倒言反事以尝所疑。
(故意正话反说或正事反做,来试探臣下66、不为小害善,故有大名;不蚤见示,故有大功。
(不被小事妨害自己的长处,所以能取得大名;不过早显示自己的才能,所以能成就大业)67、行贤而去自贤之心,焉往而不美,(做贤德的事情却不以贤德自居,还有什么事是办不好的) 68、去其智,绝其能,下不能意。
(君主隐藏智慧,不露才能,臣下就无法猜测他的意图) 69、虚则知实之情,静则知动者正。
(置身事外,才会看清真相;保持冷静,才能制定出行动原则 70、爱臣太亲,必威其身;人臣太贵,必易主位。
(过于宠信臣下,必然会危及君主自身;臣下权势过重,必然有篡位之心)71、人主无威而重在左右。
(君主维修丧失转而要仰仗臣下了)72、佯爱人,不得复憎也;佯憎人,不得复爱也。
(假装憎恶,就无法对其再加以憎恶;假装憎恶,就无法再对其施以恩惠)73、树橘柚者,食之则甘,嗅之则香;树枳棘者,成而刺人。
故君子慎所树。
(种植橘柚,吃起来是甜的,闻起来是香的;而种植荆棘,长大了却会刺伤人。
)(说明?栽培人时应个格外谨慎) 74、世有不可得,事有不可成。
(世间总有得不到的东西,也总有办不到的事)75、存亡在虚实,不在于众寡。
(一国的存亡要看权柄是否掌握在君主手里,而不应看国家武力的强弱) 76、一手独拍,虽疾无声。
(一只手击掌,即使再用力也不会有声音)77、不以智累心,不以私累己;寄治乱于法术,托是非于赏罚。
(不因过度思考使内心疲惫,不因个人私欲而令自身受害;依据法令和权谋来治理国家,通过赏罚来彰显是非。
)78、圣人之道,去智去巧。
智巧不去,难以为常。
(圣人处世,是不需要智虑与机巧的。
因为不抛弃智虑机巧,就很难维持长久。
)79、巧为輗,拙为鸢。
(做车輗是聪明的,做木鸢却是愚笨的)(说明?考虑成本与实际功效) 80、荡而失水,蝼蚁得意焉。
(鱼游到岸边搁浅的是时候,就会被蝼蚁吃掉)81、事有举之而有败,而贤其毋举之者。
(事情有做了却不成功的,但这也胜过不去做的)82、恬淡有趋舍之义,平安知祸福之计。
(恬静淡泊之后才能把握取舍的原则,平稳安闲之后才能察知祸福的端倪)(说明?拒斥外界的诱惑)83、太山不立好恶,故能成其高;江海不择小助,故能成其富。
(泰山不以自己的好恶来选择土石,所以成就了它自身的高大;江海不分大小来容纳河流,所以成就了它的广博)84、夫物者有所宜,才者有所施,各处其宜,故上下无为。
(世间万物都各有特性,不同的才能有不同的施展方向,令有才干者各得其所,所以君主就可以无为而治。