公司组织结构图

3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
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质管部的职责：
1.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
3.编制检验规程，并监督实施。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题
7.负责编写产品质量分析报告
8.完成公司交给的其他工作、
工艺员的工作职责：
1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。
4.负责监测设备的管理和控制，定期对检验设备送达监督机关检验，并对自校设备定期自校，保留自校记录。
5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。
6.负责不合格品的控制和管理。
7.对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。
5.负责做好资金管理，资金回笼以及进帐、存款等工作，安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
7.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税
5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
6.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.
生产计划员职责：
1.分解销售合同跟据生产计划编制采购清单
2.建立每日生产数量日报表。
3.记录生产领料和生产进度。
财务部职责：
1.负责组织全企业的经济核算工作，编制和审核会计统计报表，并按上级规定时限及时编制好财务预算，并利用财务会计资料进行经济活动分析。
8.负责产品检验及供方的数据分析。
9.质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。
10.负责本部门目标的考核。
采购部职责：
1.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。
2.会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。
3.根据生产计划，对物资采购清单组执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；
2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；
3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；
4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；
5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；
2.按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
3.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任
4.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量
5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力
技术部的工作职责：
1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品研发。、
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
公司组织结构图：
版本号：A
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1目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。
6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
7.采购过程中的退换货工作。
8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责：
1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关
3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。
4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
6.审批重大质量政策及质量改进决策；
7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
生产副总：
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.组织财务人员搞好会计核算工作，并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。
3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
4.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率。