信用社党委书记、理事长年度个人述职报告

联社党委书记、理事长年度个人述职报告各位领导、同志们：作为联社的党委书记、理事长，一年来，我始终牢记组织的重托、始终牢记各位领导的悉心教诲和嘱附、始终牢记股东们的信赖，依靠组织，团结同事，顾全大局，认真履行岗位职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，团结和带领全县广大信合员工，推动各项工作稳健扎实开展，通过一年的努力，我社各项业务有了一定的发展，当然这始终与各方面的理解、支持、配合是分不开的。

本人在工作中也还存在着诸多的不足，需要在以后的工作中加以完善。

下面我从五个方面对一年来的主要工作进行述职，请领导和同事们予以批评指正。

一、主要工作成效（一）存、贷款规模快速增长当年存款日均余额为35340（旬均存款余额*75%），比上年增加3960万元（ⅩⅩ年底存款旬均存款余额为41845万元），完成任务的147%；年末存款余额为51255万元，比年初上升8931万元，完成任务198.5%；存款市场占有率为30.38%（末剔除人行存款），比上年增加1.18个百分点。

（二）不良贷款实现“双降”至ⅩⅩ年11月底止，不良贷款余额下降到万元，比年初下降万元，占比%，比年初下降个百分点,实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。

（三）经营效益明显好转ⅩⅩ年预计可实现总收入万元，同比增加万元，其中利息收入万元，同比增加万元，总支出万元，实现税前利润万元，同比增加万元。

(四) 内部管理：各项规章制度不断得到完善、健全和落实，未出现重大经济刑事案件。

改革工作进展顺利,扶持政策逐步得到落实。

党风廉政建设和企业文化建设不断得到加强。

以上各项成绩的取得来之不易，无一不体现着上级主管部门和各相关部门在各个方面给予我们的指导和关心，同时也是全县200多名信合员工辛勤汗水的结晶。

二、基本工作情况（一）手段创新，抓好资金组织工作一年以来，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，今年全县通过积数贷款、专职营销、提升服务、拓展对公存款、开展代收代付业务、“黄金客户”联系制等一系列措施和办法，取得了良好的成效，存款总量达到51255万元，比年初增长了8931万元，完成市办下达任务的198.5%，超额完成了4431万元，当年新增存款市场占有率高达43.47%，其中低利存款月均余额达25706万元，占比达54%，资多组织工作取得了“存款总量增长有新的突破、存款份额增长有新的突破、存款结构优化有新的突破”的良好成效：1、搭建三大平台，抓好对公存款。

今年省委、省政府出台了关于“取消农村信用社开户限制，行政事业单位预算外资金可以在农村信用社开立账户”的政策，我利用县招投标中心、县办事大厅、办税大厅这三个增长平台，主动争取县委、县政府支持，做好相关部门的协调工作，重点抓好县长办公会议承诺的政府采购资金、土地拍卖资金、项目招投标押金、工程质量保证金、国有资产处置资金等几大块资金的攻关工作，取得了较好的成效，今年，我县招投标中心项目招投标押金、工程质量保证金日均存款达到了850万元，县办事大厅企事业单位开户1000户，日均存款达到了300万元，办税大厅1500户税收代扣账户日均存款达到了200多万元，通过三大平台实现对公存款的增长，有效改善了我县的存款结构。

2、抓好存款的新春开门红营销活动。

根据市办《关于开展新春开门红营销活动的通知》，我批准实施了业务科制定的新春开门红存款竞赛考核办法。

全县各社以新春开门红营销活动为契机，积极开展存款营销，做好新春期间的资金组织工作，经业务科考核屏都社、荷地社、百山祖社名列前三名，新春开门红营销活动取得了很好的效果。

3、实施“优质文明服务年”，抓好对公存款。

为了更好的提高服务质量，我根据市办要求，把今年定为“优质服务年”，成立了“文明优质服务活动领导小组”，组织制定了《庆元农村信用社柜员文明优质服务规范》，对营业环境、服务礼仪、班前准备、柜员服务、服务监督等方面进行了明确的规定，以制度来规范、约束窗口服务，并开展了文明优质服务流动红旗竞赛，要求办公室对全县各营业网点的服务进行指导和督查，全年共进行了四次优质服务检查，对工作存在问题要求各网点进行整改，从而在全县农村信用社掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，全面提升了我县农村信用社的社会知名度和美誉度。

4、建立健全“黄金客户”联系制度。

今年我加强了对客户的细分定位，确定“黄金客户”，要求营业部和业务科建立“黄金客户”资料库，并实行“黄金客户”联系制度，我和各位班子成员都分别确定了各自的“黄金客户”，通过定期走访“黄金客户”，进一步巩固和发展了“黄金客户”。

(二) 立足“三农”，抓好信贷服务工作。

1、抓好信贷支农工作。

一是对春耕备耕生产进行早部署, 把支持好今年春耕生产工作放在第一位，实行“一把手”负责制；二是要求各信用社对辖内农户贷款需求进行全面的调查，并对全年的农户贷款作出安排；三是继续推行“三优一简”便民政策。

三优一简即“利率优惠、计划优先、服务优质、手续简便”；优先保证春耕生产所需的种子、化肥、农药和农机工具等生产资料的购买需要，做到支耕不误耕。

2、抓好中小企业的服务工作。

按照省联社“积极满足农民和中小企业的资金需求”的要求，我要求各社要把解决农民和中小企业的资金需求作为信贷工作的出发点和落脚点，并把握两个重点：一是重点支持与农业关联度大、有利于农民增收的项目。

二是重点支持符合国家产业政策，产品适销对路、有发展潜力，现金回流大、企业效益好的中小企业。

ⅩⅩ年我社中小企业贷款累放万元，余额达万元。

3、推广农户小额信用贷款。

我根据全省会议精神，要求各社在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向，特别是在联社成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离，在这一思路的引导下，我社业务科和各网点通过信用户评定、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。

全年共评定信用村个，并进行授牌，提高了信用户贷款授权，增加了支农力度。

今年我社农户贷款余额达万元，比年初净增万元，当年新增农业贷款4887万元，占当年新增贷款的126.7%。

农户贷款户数达户，比年初增加万元，农贷覆盖面达%。

（三）加强核算，努力提高综合经营效益1、加强财务费用管理。

积极开展增收节支，严格控制不合理费用支出，继续贯彻执行《大宗物品采购制度》和《营业网点装修费用审核制度》，节省一切可能节省的费用，努力实现经营成本的有效控制。

2、加大对各种非生息资金占用的清理。

为了减少联社非生息资金的占有，在我的授意下，联社分管主任带领财电科人员全县所有信用社的营业费用、其他应收、应付款帐，进行逐笔核对，对于处理不了的款项问清原因，并做详细记录，而对于固定资产、低值易耗品每一件进行帐实核对，对于有帐无实的低值易耗品和固定资产，在查明原因后，当即就给出处理的办法，对低值易耗品、固定资产混用的情况，也给出了解决办法。

3、进一步推进财会体制改革。

逐步建立起了与一级法人管理模式相适应的财务运行机制。

通过以上措施，我社财务状况得到明显好转。

至ⅩⅩ年末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长%。

其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%；各项财务支出万元，实现帐面利润万元。

当年核销呆帐万元，累计计提呆帐准备万元。

年末呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，年末定期存款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，ⅩⅩ年度实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。

（四）制度创新，抓好风险防范和化解工作1、推行贷款黑名单制度。

今我在深入调查的基础上，提出了实行贷款黑名单管理的思路，经党委和联社相关职能科室的充分酝酿，出台了《贷款黑名单管理办法》，将“已核销贷款户、逾期一年以上的贷款户、通过诉讼收回贷款的贷款户、通过干部职工清收活动收回贷款的贷款户、通过多次催收才归还贷款的贷款户”这五类客户列为黑名单，通过综合业务系统设置符合条件自动转入黑名单管理。

黑名单制度的建立，在对把好贷款发放关，从源头上堵住新增不良贷款产生的作用显现出了很好的效果。

黑名单制度实行以来，共淘汰了户黑名单的贷户，也促使了部份客户为解除黑名单制裁归还原欠不良贷款，经统计共有人归还了原欠不良贷款金额元，这些都是丧失诉讼时效或已核销的呆账贷款，从而达到了优化信贷客户的目的，从源头上控制和防范新的风险。

2、推行不良贷款内部“认领”制度。

我根据全省农村信用社工作会议上朱理事长的讲话精神，积极探索不良贷款处置的新办法和新措施，在屏都信用社开展内部“认领”的试点工作，我和分管副主任陈文炎同志亲自到试点的屏都信用社召开了动员大会。

在试点的基础上，在全县信用社推行。

对“认领”的不良贷款清收实行按月通报，每位员工对认领贷款的清收进度，做到责任落实，多方配合，全力打好不良贷款攻坚战。

目前，我社不良贷款“认领”工作成效较好，已收回职工“认领”贷款万元，利息万元。

3、实行资产保全科清收贷款工效挂钩制度。

今年我社对资产保全科实行奖金收入和清收成效挂钩制度，要求联社资产保全科在做好建档、诉讼、协助执行等日常工作，要组织力量，有计划、有重点的抓好对全县不良贷款的催收和诉讼时效的补救等工作，通过资产保全科和信用社双管齐下，形成合力，努力实现不良贷款绝对额和占比的“双降”。

（五）稳步推进，抓好央行票据兑付工作联社成立后，我要求央行票据据兑付工作小组迅速展开工作，一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测，加强对风险资产结构、不良贷款的监控，确保资本充足率在8%以上，不良贷款降幅在50%以上；另一方面开展政府扶持政策的落实工作，政府承诺的万元扶持政策已经有万元落实到位，到位达%。

由于各项改革措施落实得力，改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利。

（六）强化管理，抓好统筹发展工作。

联社成立后，我和班子成员们都认识加强制度建设的重要性，要求联社相关科室加快对全社各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的45个制度办法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我社要求的内控管理体系。

同时，狠抓制度落实，要求各科室加强督促、辅导、检查，以保证制度执行的严肃性。

一是加强审计力度。

今年，我社除参加2个省联社组织的审计项目和2个市办事处组织的审计项目外，还组织开展了“积数贷款”审计、信用社领导班子成员经济责任审计等专项审计，对审计中存在的问题要求相关部门进行整改和处罚。

二是加大日常检查监督力度。

通过加强会计财务、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，以提高管理质量和管理水平。

在检查中共发出会计财务整改意见书份，提出整改意见条；发出安保整改意见书份，提出整改意见条，对违反安保制度的名责任人，按制度规定进行处罚；三是加大安防投入和人员培训。