对控制计划的基本理解(控制计划要求)
控制计划基本要素(控制计划要求)
特性/编号
必要时，填入所有适用文件的编号。说明：适用文件可能是：过程流程图、已编号的计划、FMEA和草图相互参照用的编号
27
特性/产品
在图样或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特性和性能
28
识别出的产品的特殊特性，确保所有特殊特性都包含在控制计划
29
识别出制造者认为必须控制的其他产品特性
46
所用的控制必须是基于对过程的有效分析
47
控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策略和战略
48
如果使用复杂的控制程序，计划中将引用程序文件的特定的识别名称和编号
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控制方法的类型
统计过程控制
50
检验
51
计数数据
52
防错（自动/非自动）
53
取样计划
54
反应计划
规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施
36
顾客有指定符号时，依据顾客的要求。对那些影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性必须被识别出
37
特性标识为：“关键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”
38
这一栏位可空着来填写将来可能指定的特性
39
产品/过程规范/公差
填入需要控制的产品或过程的规范及其公差要求
40
信息可以从产品和过程设计和开发输出中获得
填入被控制产品或过程的名称和描述
9
组织/工厂
填入制作控制计划的公司及适当的分公司/工厂/部门的名称
10
组织代码
填入顾客采购机构给出的代码
11
主要联系人
填入负责控制计划的主要联系人姓名和联络方式
12
核心小组
填入制定控制计划的多功能小组的成员
控制计划介绍
控制计划介绍控制计划是指为了实现组织目标而进行的一系列控制活动和措施的总体安排和计划。
它是组织管理的一个重要方面，能够帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
本文将详细介绍控制计划的定义、作用、要素以及实施步骤等内容。
一、控制计划的定义控制计划是针对组织目标和目标实现过程而进行的一系列控制活动和决策的总体安排和计划。
控制计划的目的是保持组织在有效的运营状态，并随时对其进行监督、评估和调整。
控制计划是一个系统的过程，它包括确定控制目标、建立控制标准、制定控制措施、实施控制活动和监控控制结果等步骤。
二、控制计划的作用控制计划在组织管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
具体来说，控制计划可以实现以下几个方面的作用：1.实现目标管理：控制计划可以将组织目标转化为具体的指标和标准，通过不断监控和评估，确保组织在实现目标的过程中不偏离正轨。
2.提高效率：通过制定明确的控制措施和标准，控制计划可以帮助组织提高工作效率和业务流程，并确保资源的合理利用。
3.管理风险：控制计划可以预测和识别可能的风险和问题，通过监控控制结果和及时调整措施，降低组织的风险程度。
4.促进学习与创新：控制计划可以通过反馈机制和持续改进，促进组织的学习和创新能力，保持组织的竞争力和可持续发展。
三、控制计划的要素一个完整的控制计划需要包含以下几个要素：1.控制目标：控制目标是控制计划的出发点，它是对组织目标的细化和具体化。
控制目标必须是明确的、可衡量的和可实现的。
2.控制标准：控制标准是控制计划的基础，它是衡量组织绩效的依据。
控制标准必须是可操作的、具体的和可验证的。
3.控制措施：控制措施是实施控制计划的手段和方法。
它包括制定具体操作规程、培训员工、制定奖惩制度等措施，以达到预期的控制效果。
4.控制活动：控制活动是实施控制措施的具体行动。
它包括监控组织绩效、收集信息、比较实际情况与控制标准、评估绩效和调整控制措施等活动。
控制计划介绍..
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控制计划的内容
17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：适当时， 对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、 装置、夹具或其它工具。 18.编号：必要时，填入所有适当文件相互参照用的编号 19.产品特性：产品特性为在图样或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的特点或性能。 20.过程特性：过程特性为与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。 21.特殊特性分类：按整车厂的要求使用合适的分类来指定 特殊特性的类型，或者不填，表示未指定的特性。主要填 写特殊特性对应的符号
控制计划的分类
控制计划根据产品的不同阶段，分为以下三类： ① 样件 — 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性 能试验的描述； 如顾客有要求时，公司必须编制样件控制 计划。 ② 试生产 — 在样件试制之后，大批量生产投产之前， 对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、 过程控制、检验和试验的测量系统等作出描述。 ③ 生产 — 在大批量生产过程中，对产品/过程特性所涉 及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试 验的测量系统作出书面描述。
控制计划就是描述产品实现过程所采取的各项控制措施的 动态文件。
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控制计划的定义和作用
控制计划的作用：
1、通过实施具体的控制方法对过程进行监视 和控制以最大限度地减少过程和产品变差 2、确保按顾客的要求制造出符合顾客要求的 产品
2018/9/28
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修订日期 11
顾客工程批准/日期（如需要） 12 顾客质量批准/日期（如需要） 13 其它批准/日期（如需要） 14 方法 产品/ 过程 规范/ 公差 22 评价/ 测量 技术 23 样本 24 容量 频率 控制 方法 25 反应 计划 26
控制计划基本要素(控制计划要求)
控制计划基本要素(控制计划要求)定控制限制检验方法检验记录纠正措施填入反应计划编号填入样本容量或频率填入控制方法，如SPC或其他方法填入产品或过程的规定，如图纸、标准或其他规范填入控制限制，如上限、下限或其他限制填入检验方法，如外观检查、尺寸测量或其他方法填入检验记录的形式，如检查表、记录卡或其他形式填入纠正措施，如停机、修理或其他措施确保在样件、有效生产和生产这三个阶段都有反应计划根据产品或过程的特点和要求，确定样本容量或频率选择适当的控制方法，确保产品或过程在规定范围内根据产品或过程的规定，确定控制限制选择适当的检验方法，确保产品或过程符合规定要求记录检验结果，确保产品或过程符合规定要求对不符合要求的产品或过程，采取纠正措施，确保问题得到解决评价测量技术的特性应该包括所有适用文件的编号，如过程流程图、已编号的计划、FMEA和草图相互参照用的编号。
这些文件描述了部件、零件或总成的特性和性能。
同时，必须识别出产品的特殊特性，并确保所有特殊特性都包含在控制计划中。
制造者还必须识别出其他必须控制的产品特性。
过程特性是与被识别的产品特性具有因果关系的过程变量，也是输入变量。
一个过程特性可能影响多个产品特性。
核心小组必须识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。
特殊特性分类必须按顾客的要求进行特殊特性的分类，如顾客指定符号时，对那些影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性必须被识别出。
特性可以被标识为：“关键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”。
控制计划中需要填写规范及其公差要求，这些信息可以从产品和过程设计和开发输出中获得。
同时，需要的测量系统也需要在控制计划中列出，包括测量零件/过程/制造装置所需的量具和检具、工具及试验装置。
列入控制计划的测量系统必须先完成测量系统分析，确保测量有效。
当需要取样时，需要列出相应的样本容量和频率。
控制方法取决于过程的类型，所用的控制必须是基于对过程的有效分析。
控制计划
概述控制计划（方法论）的目的是帮助组织按顾客要求制造出优质产品。
它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性途径来达到上述目的。
控制计划不能替代作业指导书，它是一个动态文件，是质量体系不可分割的部分。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对产品和过程控制特性的书面描述，描述过程每阶段所需的控制措施（监视和控制方法…），控制计划在整个产品寿命期中被保持、使用。
早期对过程控制的初始计划起到成文和交流作用；产中指导过程控制——保证质量；最终，它作为一动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。
为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。
为达到对过程更好地了解，建立一个多方论证小组，利用尽可能多的信息来制定控制计划，这些信息包括：●过程流程图；●系统/设计/PFMEA；●特殊特性；●从类似产品达到的经验；●小组对过程的了解；●设计评审；●优化方法（如：QFD, DOE, 三次设计等）。
制定并实施控制计划的益处是：质量：减少浪费并提高设计、制造中的产品质量。
这一结构性方法为产品和过程提供完整的评价。
识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）。
顾客满意度：控制计划聚焦与顾客最关注的产品和过程，有利于正确分配资源，在不影响质量的情况下，降低成本。
交流：作为一个动态文件，明确并转达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。
控制计划第页，共页□样件□试产□生产控制计划编号主要联系人/电话编制日期修订日期零件编号/最新更改等级核心小组顾客工程批准/日期（如需要）零件名称/描述供方/工厂批准/日期顾客质量批准/日期（如需要）供方/工厂供方代码其他批准/日期（如需要）其他批准/日期（如需要）零件/过程编过程名称/操机器装置工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品过评价/取样控制方法不同类型的过程对变差的控制和减少既是一种挑战也是一种机遇。
控制计划介绍
控制计划介绍
控制计划是一项明确的步骤，它旨在确保在给定的活动中执行良好的组织控制。
控制计划是实现组织目标的重要工具，因为它可以确保所有资源都得到正确的使用，按照预定的时间框架完成任务，并有效地使用财务或人力资源。
控制计划不仅能够确保在执行过程中引入正确的质量，而且还可以跟踪和监测延迟，违规或其他可能影响活动顺利完成的因素。
控制计划的制定是为了满足组织内部执行活动的一些基本要求，例如时间计划、财务计划、人力资源计划和风险管理计划等。
它还可以应用到所有项目，包括研究、开发、生产和管理等项目。
控制计划按照不同的方式执行，这取决于具体项目的危险程度或客户的重要程度。
为了开发一个有效的控制计划，首先要确定活动的活动类型、开始时间和完成时间。
1.确定受控范围-受控范围是活动的具体内容和责任。
此外，受控范围还应包括要完成的产品、服务、文件或时间表等任务。
2.确定质量要求-质量要求是活动中要求实现的质量标准。
应该明确活动的质量标准，以便能够有效地监测和评估执行情况。
控制计划介绍
特殊/关键特性与控制方法与 关键特性与控制方法与FMEA关系 特殊 关键特性与控制方法与 关系
子系统 潜在失 效模式 潜在失 效后果 现行 严 潜在失 控制 效起因/ 重 级 效起因/ 频 度 度 别 机理 O 预 探 S 防 测 有多糟 糕？ 探 R 测 P 度 N D 建议 措施 责任 及目 标完 成日 期 措施结果 采取 的措 施 R S O D P N
当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高 当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高 车辆/项目不能工作（丧失基本功能） 车辆/项目可运行但性能水平下降。 顾客非常不满意。 车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目不能运行。 顾客不满意 车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目性能水平有所下降。 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。多数（75%以上）顾客能 发觉缺陷 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。50%的顾客能发觉缺陷 。 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。有辨识力顾客（25%以 下）能发觉缺陷。 无可辨别的影响
1.2 有关制订控制计划的方法
——控制计划的格式可自行确定， QS9000手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。 ——控制计划的格式可自行确定，但QS9000手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。 控制计划的格式可自行确定 手册推荐的表格中所要求的内容必须包括 ——控制计划要求包括原材料及零件制造过程。 ——控制计划要求包括原材料及零件制造过程。 控制计划要求包括原材料及零件制造过程 ——控制计划应列出过程控制中使用的控制措施。 ——控制计划应列出过程控制中使用的控制措施。 控制计划应列出过程控制中使用的控制措施 ——需要时，控制计划必须包括三个阶段：样件、试生产和生产。前一个控制计划是后一个控制计划的 ——需要时，控制计划必须包括三个阶段：样件、试生产和生产。 需要时 基础。 基础。 ——必须使用多方论证方法制订控制计划 必须使用多方论证方法制订控制计划。 ——必须使用多方论证方法制订控制计划。 ——下列情况发生时 如必要、必须评审和更新控制计划： 下列情况发生时， ——下列情况发生时，如必要、必须评审和更新控制计划： 产品更改； 产品更改； 过程更改； 过程更改； 过程不稳定； 过程不稳定； 过程能力不足； 过程能力不足； 检验方法、频次等修改。 检验方法、频次等修改。 ——控制计划是APQP的输出 制订控制计划的信息来源包括： 控制计划是APQP的输出。 ——控制计划是APQP的输出。制订控制计划的信息来源包括： 过程流程图; 过程流程图; DEMEA，PFMEA； DEMEA，PFMEA； 工程图样、性能规范、材料规范、包装标准、目视标准和工业标准； 工程图样、性能规范、材料规范、包装标准、目视标准和工业标准； 产品/过程特殊特性； 产品/过程特殊特性； 相似零件的经验； 相似零件的经验； 设计评审； 设计评审； 优化方法（ QFD、DOE、失效树分析等）； 优化方法（如QFD、DOE、失效树分析等）； 小组对过程的分析和了解，找出影响产品/过程变差的主要原因，针对性地采取适当的控制措施。 小组对过程的分析和了解，找出影响产品/过程变差的主要原因，针对性地采取适当的控制措施。
详解质量人必须精通的控制计划（CP）
详解质量人必须精通的控制计划（CP）一、什么是控制计划？控制计划又叫Control Plan，简称CP，是对产品（Product）及过程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述。
要知道控制计划CP是APQP（先期质量策划）非常重要的一个输出物，如果没有有效的控制计划输出，那么就不会有有效的APQP。
大家是否注意到过 AIAG APQP手册封面标题是怎样写的吗？'Advanced Product Quality Planning and Control Plan'没错，control plan 被放在了和APQP并列的位置，CP的重要性可见一斑。
二、控制计划有何作用?1、质量，质量，质量这当然是最重要的作用，在此重复三遍以示强调。
不错，控制计划的目的简单讲就是减少变差（minimizing variation）以提高质量。
然而实现这个目标并不会一帆风顺，因此我们必须有所准备：通过先期质量策划APQP输出有效的控制计划。
2、提高顾客满意度这条其实有点废话了，但还是要提一下：控制计划聚集于将资源用于对顾客来说比较重要的过程特性和产品特性。
3、加强沟通/交流作为一个动态文件，CP能识别并沟通产品/过程特性、控制方法等在整个控制计划“生命周期” 里的变化。
三、控制计划CP的类型CP有三种类型：样件CP、试生产CP、生产CP。
1. 样件控制计划 prototype control plan在产品设计/开发阶段使用，此时模具往往为软模（样模），关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（控制对象为产品）2. 试生产控制计划 pre-launch control plan在过程设计/开发阶段使用，即样件试制后试生产前，关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（因为过程还在设计，所以控制对象主要还是产品）3. 生产控制计划 production control plan在产品及过程的验证阶段，以及在后续正式生产中使用，关注对象包括产品/过程特性、过程控制、试验、测量系统、人员等。
控制计划(control plan)[优质ppt]
![控制计划(control plan)[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/d607372bcc7931b765ce15bd.png)
22、特殊特性分类： 22.1 填入顾客指定的或整车厂（OEMs）要求的或公 司内部确定的（包括与顾客等效的特殊特性符 号）产品和/或过程的特殊特性符号。或者这 一栏可空着用来填写未指定的特性。 22.2 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响 顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的 重要特性。 22.3 这些特殊特性符号主要是用来识别那些诸如影 响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观 的重要特性，这些特殊特性的符号标识为“关 键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”。 注：但特性的重要性等级很高(如：安全、关 键、重要特性)时，顾客通常要求使用计量 类量具。
一、控制计划（CP）概要介绍
1、控制计划（CP）的概念： 指ControlPlan(控制计划）的英文简称。 C(Control)控制 P(Plan)计划
2、控制计划（CP）的定义： 提供过程监视和控制方法，用于对特性的控制，是对
3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求： 解释说明：
■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯 勒）和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出 方法为： 控制计划（CP）。
■ 德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： 质量检验计划。
■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出 方法为： 质量计划。
■ 日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： QC工程图。
控
制
特性
特殊
产品
过程
特性 分类
计
产品/过程 规范/公差
划
方
评价/ 测量 技术
法 样本
容量 频率
控制方法
反应 计划
控制计划
适用产品范围：
控制计划(control-plan)
28.3 典型的反应计划是：
◆ 遏制； ◆ 调查； ◆ 记录（好的和/或坏的事项）； ◆ 调整； ◆ 通知班组长； ◆ 标识； ◆ 隔离； ◆ 返工/返修； ◆ 报废； ◆ 100％检验； ◆ 其它。
● 控制计划是持续改进和规范化的机制。这一 栏内一般应当引入参考文件的文件编号。
27.4 在选择控制方法时，应把重点放在： ◆ 满足所有顾客的要求； ◆ 控制过程，而不是产品； ◆ 预防而不是发现； ◆ 把目标定在自然容限，而不是产品规格容限； ◆ 防错而不是检验； ◆ 管理控制方法。
27.5 当选择控制方法时，应考虑： ◆ 特性的重要性； ◆ 变差的来源。 注：理解特性变差的原因，对指导小组人员选 用正确的控制方法具有十分重要的作用。
■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯 勒）和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出 方法为： 控制计划（CP）。
■ 德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： 质量检验计划。
■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出 方法为： 质量计划。
■ 日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： QC工程图。
注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求： 解释说明：
14、控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系：
过程 编号
过程流程图
过程流 程名称
过
变差 来源
程流程图
控制计划培训教案
控制计划培训教案一、教学目标1. 理解控制计划的基本概念和重要性。
2. 掌握控制计划的制定方法和步骤。
3. 掌握控制计划的执行和监督方法。
4. 掌握控制计划的评估和调整方法。
二、教学内容1. 控制计划的概念和作用1.1 控制计划的定义1.2 控制计划的重要性1.3 控制计划的作用2. 控制计划的制定方法和步骤2.1 确定控制目标2.2 制定控制计划2.3 制定控制标准2.4 制定控制程序2.5 制定控制措施2.6 制定控制组织3. 控制计划的执行和监督方法3.1 控制计划的执行3.2 控制计划的监督3.3 控制计划的责任分工4. 控制计划的评估和调整方法4.1 控制计划的评估4.2 控制计划的调整4.3 控制计划的改进三、教学方法1. 录像教学2. 实例分析3. 互动讨论四、教学流程1. 授课导入1.1 回顾控制计划的概念和作用1.2 引入控制计划的制定方法和步骤2. 教学内容教学2.1 讲解控制计划的制定方法和步骤2.2 引导学生认识控制计划的执行和监督方法2.3 讲解控制计划的评估和调整方法3. 实例分析3.1 分析实际案例，引导学生运用控制计划的概念和方法解决问题4. 互动讨论4.1 学生对控制计划的相关问题进行互动讨论和总结五、教学评估1. 闭卷考试2. 学生论文六、教学资源1. 课本2. 录像资料3. 实例案例七、教学建议1. 要注重理论联系实际，引导学生将控制计划的概念和方法应用到实际工作中。
2. 要鼓励学生积极参与讨论和实例分析，提高课程的实效性和实用性。
3. 授课后要及时总结并引导学生进行课外拓展，提高学生对控制计划的理解和应用能力。
八、教学效果经过本次控制计划培训，学生应能够深刻理解控制计划的概念和作用，掌握控制计划的制定和执行方法，提高对控制计划的评估和调整能力，为日后的工作提供理论和实践的支持和指导。
控制计划培训资料
5、控制计划的三个阶段
汽车产业群品质处
控制计划事例分析
岐山臊子面 控制计划
臊子面的特点
酸---用老陈醋使汤料突出酸；辣---用煎油泼辣子面，使其汤料辣里透鲜；香----臊子有一种独特的香味；薄---指面条用手擀的很薄；筋----面条薄而不脓；光---面条光如游鱼；煎----汤料温度很高；汪--汤料的油很多，封住了汤的热气，即使数九寒天，也不容易放凉。同时底菜和漂菜也很讲究，在菜色上分红(红萝卜)、黄(黄花)、白(豆腐)、金(鸡蛋)、黑(木耳)、青(韭菜)等等。
6、控制计划的编写小组
控制计划的编制由多能能小组成员共同完成，小组的成员一般由以下人员组成：产品工程师（产品设计人员）工艺工程师（过程设计人员）生产人员（包括过程管理人员和过程操作人员）质量工程师设备工程师零部件供应商
7、控制计划的制定方法
7.1概述 必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上制订控制计划格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。要求包括原材料及零件制造过程控制计划应列出过程控制中使用的控制措施必须使用多方论证方法制订控制计划
主要联系人/电话/传真 （7）
日期（编制）（10）
日期（修订）（11）
控制计划编号 （2）
零件编号、最新更改等级/水平 （3）
核心小组（8）
顾客工程批准/日期（如需要） （12）
零件名称/描述： （4）
控制计划的名词解释
控制计划的名词解释控制计划是指根据特定目标制定的一系列措施和步骤，用于引导和管理项目、组织或个人的行动，并确保其朝着既定目标方向前进。
控制计划通常由管理者或领导者制定，并通过具体、可操作的方式来监督和评估工作的进展情况。
在各个领域中，控制计划是实现高效运营和顺利完成任务的重要工具。
控制计划的目标是确保项目、组织或个人按照规划的方向前进，减少偏离、风险和浪费。
为了达到这个目标，控制计划通常包括以下几个方面：1. 目标设定：控制计划首先需要明确明确目标，明确任务的具体要求和时间节点。
这些目标应该具体、可量化且可衡量，以便在后续的控制过程中进行比较和分析。
2. 衡量和评估：控制计划的关键是能够衡量和评估工作的进展情况。
这可以通过收集数据、信息、反馈和报告来完成。
例如，在项目管理中，可以使用进度表、里程碑和关键绩效指标来跟踪项目的完成情况。
3. 分析和判断：通过对收集到的数据和信息进行分析和判断，控制计划可以帮助管理者了解工作的实际情况。
这可以包括比较实际进展与预期目标之间的差距，并确定是否需要采取纠正措施。
4. 纠正和调整：一旦分析和判断完成，就需要采取纠正和调整措施来使工作重新回到预期方向上。
这可能包括重新分配资源、调整时间表或修改工作流程。
控制计划可以帮助管理者制定和实施这些调整措施。
5. 持续监督：控制计划不是一次性的，而是一个持续的过程。
管理者需要继续监督工作的进展情况，并根据需要进行调整和改进。
这可以通过定期审查和评估工作进展、重新设定目标和优化措施来实现。
6. 价值追踪：除了监控进度和成本外，控制计划还应关注项目、组织或个人的价值追踪。
这意味着要确保工作所产生的结果和成果能够实现预期目标，为项目或组织创造真正的价值。
控制计划的实施需要有管理者具备良好的领导力和管理能力。
他们需要具备分析和判断的能力，能够根据数据和信息做出正确的决策。
此外，与团队的有效沟通和合作也是非常重要的，以确保控制计划能够得到有效执行。
控制计划的定义与种类
系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图 中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作 名称。
控制计划表头说明
17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）
适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制 造用的机器、装置、夹具或其它工具。
特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输 出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使 用目测法辅助。
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•编制日期 10
•修订日期 11
•顾客工程批准/日期（如需要） 12
•顾客质量批准/日期（如需要） 13
•其它批准/日期（如需要） 14
•方法
•样本 24
•容量 •频率
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•控制 方法 • 25
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控制计划表头说明
1.样件、试生产、生产 表示适当的分类：
控制计划的定义与种类
2020年4月22日星期三
控制计划的定义
➢ 控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描 述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过
程、相同原料生产出来的一组和一个系列 的产品。
➢ 控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措 施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态 的进货、加工、出厂和阶段性的要求。
➢信息交流方面： 作为一个动态文件，控制计划识别并传 达了产品/过程特性、控制方法和特性测 量的变化。
控制计划的修订
➢ 控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用 。
控制计划
控制计划--- ControlPlan控制计划概述控制计划方法论的目的是协助按顾客要求制造出优质产品，它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述的目标的。
控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。
控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息。
控制计划是总体质量体系不可分的部分，并被用做一个动态文件。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列产品。
为了有助于说明，必要时可对控制计划附上简图。
为了支持控制计划，要不断改善和运用过程监测指导书。
控制计划概述实际上，控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。
在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程的改变状况相对应的战略。
控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用，在产品寿命的早期，它的主要目的是对过程的初始计划起到成文和交流目的，它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。
控制计划作为一份动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量系统。
控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。
为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。
为了达到对过程更好的了解，建立一个多专业的小组通用利用所有可用的信息来制定控制计划，这些信息包括：–过程流程图–系统／设计／过程失效模式及后果分析–特殊特殊–从相似零件得到的经验–设计评审–最优化方法(QFD，DOE)–质量：控制计划方法论减少了设计、制造和装配过程废品并提高了产品质量。
这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。
控制计划识别过程特性并帮助识别导别产品特性变差的过程特性的变差源。
什么是控制计划
什么是控制计划控制计划是指在项目实施过程中，为了保证项目能够按照计划顺利进行，达到项目目标，需要对项目的执行过程进行监控和调整的计划。
控制计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取措施，确保项目顺利完成。
那么，控制计划具体是什么呢？首先，控制计划需要明确项目的目标和范围。
在制定控制计划之前，项目团队需要对项目的目标和范围有清晰的认识和理解。
只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地制定控制计划，从而更好地控制项目的执行过程。
其次，控制计划需要明确项目的关键节点和重要里程碑。
在项目执行过程中，关键节点和重要里程碑往往是项目成功的关键，也是项目控制的重点。
控制计划需要对这些关键节点和重要里程碑进行重点关注，及时发现并解决问题，确保项目能够按计划进行。
另外，控制计划需要明确项目的监控方法和频率。
项目的监控方法可以包括定期的会议讨论、报告汇总、数据分析等方式，而监控的频率可以根据项目的具体情况进行调整。
通过明确监控方法和频率，可以及时了解项目的执行情况，及时发现问题，及时采取措施，确保项目的顺利进行。
此外，控制计划还需要明确项目的变更管理流程。
在项目执行过程中，难免会出现一些变更，而这些变更可能会对项目的执行产生影响。
因此，控制计划需要明确变更管理的流程，包括变更的提出、评估、批准和实施等环节，以确保变更能够得到有效管理，不会对项目的执行产生不利影响。
最后，控制计划还需要明确项目的风险管理计划。
在项目执行过程中，可能会出现各种各样的风险，而这些风险可能会对项目的执行产生不利影响。
因此，控制计划需要明确风险管理的计划，包括风险的识别、评估、应对和监控等环节，以确保项目能够有效地管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
综上所述，控制计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取措施，确保项目顺利完成。
通过明确项目的目标和范围、关键节点和重要里程碑、监控方法和频率、变更管理流程以及风险管理计划，可以更好地制定和执行控制计划，确保项目的成功完成。
Control Plan控制计划
表格栏目说明
25)控制方法 ) 进行控制的简要描述,必要时包括程序编号. 进行控制的简要描述,必要时包括程序编号. 所用的控制应是基于对过程的有效分析.可以使用统计过程控制,检验,计数数据, 所用的控制应是基于对过程的有效分析.可以使用统计过程控制,检验,计数数据,防 错和取样计划等来对操作进行控制.为了达到过程控制的有效性,应不断评价控制方法. 错和取样计划等来对操作进行控制.为了达到过程控制的有效性,应不断评价控制方法. 26)反应计划 ) 规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施. 规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施.这些措施通常应是最接近 过程的人员(操作者,作业准备人员或主管)的职责,并应在计划中清晰地指定. 过程的人员(操作者,作业准备人员或主管)的职责,并应在计划中清晰地指定. 在所有的情况下,可疑或不合格的产品由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识, 在所有的情况下,可疑或不合格的产品由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识,隔 离和处理. 离和处理.
隔离并调 节设备 隔离并调 节设备 隔离并通 知工长
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控制计划检查表
在制定控制计划时是否使用了控制计划方法论? 在制定控制计划时是否使用了控制计划方法论? 为了便于选择产品/过程特殊特性, 为了便于选择产品 过程特殊特性,是否已明确了所有已知的顾客 过程特殊特性 关注事项? 关注事项? 是否将所有产品/过程特殊特性纳入控制计划? 是否将所有产品 过程特殊特性纳入控制计划? 过程特殊特性纳 是否已明确要求检验的材料规范? 是否已明确要求检验的材料规范? 控制计划是否涉及从进货(材料 零部件),加工 零部件),加工/装配包括包装的 控制计划是否涉及从进货(材料/零部件),加工 装配包括包装的 全过程? 全过程? 是否已明确工程性能试验要求? 是否已明确工程性能试验要求? 是否具备控制计划所要求的量具和试验设备? 是否具备控制计划所要求的量具和试验设备? 如要求,顾客是否已批准控制计划? 如要求,顾客是否已批准控制计划? 供方和顾客之间的测量方法是否一致? 供方和顾客之间的测量方法是否一致?
控制计划_精品文档
控制计划一、引言在当今全球化和技术快速发展的环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其管理和控制复杂运营的能力。
控制计划作为这一过程中的关键工具，能够帮助企业实现标准化操作，确保产品和服务的质量，同时优化运营效率。
本文将深入探讨控制计划的定义、制定、实施、效果评估、优化与完善，以及总结与展望。
二、控制计划的定义控制计划是一种详细的书面指南，用于描述如何通过监视、测量、调整和验证活动，确保产品特性与过程参数符合预设要求。
它为组织提供了操作和控制的框架，以实现质量、成本和交付的目标。
控制计划的构成：控制计划通常包括以下部分：过程要素清单、控制方法、接受准则、测量系统、设备和工具、检验和试验活动等。
控制计划的适用范围：适用于整个制造过程，包括进料、制程和出货等环节，以确保产品质量。
三、控制计划的制定制定控制计划的过程包括以下几个步骤：识别关键过程：首先需要确定哪些过程对产品质量和一致性有重大影响。
确定过程参数：针对每个关键过程，确定需要控制的过程参数及其规格。
确定测量系统：选择适当的测量设备和方法，确保能够准确测量过程参数。
制定控制策略：确定如何监视和控制过程参数，以保持过程的稳定性和一致性。
编写控制计划：将上述信息整合到一份详细的控制计划中。
四、控制计划的实施实施控制计划涉及多个方面：培训员工：确保员工了解控制计划的内容和要求，熟悉操作规程。
监控和测量：通过使用适当的设备和工具，定期监控过程参数，收集数据。
调整与验证：当监控结果显示过程偏离预设要求时，应及时调整并验证调整效果。
记录与报告：记录所有监控和调整活动，定期生成报告，以便于跟踪和分析。
持续改进：根据监控结果和业务需求的变化，不断优化控制计划。
五、控制计划的效果评估效果评估是确保控制计划实现预期目标的关键环节：设定评估指标：根据企业战略目标，设定可度量的评估指标，如产品合格率、过程能力指数等。
收集数据：定期收集相关的质量、成本和交付等方面的数据。
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控制计划在整个产品生命周期中被保持和使用
7
在产品生命周期的早期，控制计划的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文的、交流目的，它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量
8
控制计划作为一个动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统
9
控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订
10
按批准的控制计划，主要控制特性要进行实时监控，并且应考虑其为过程改进的选用内容
11
控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息
12
控制计划适用于制造过程和技术的广泛领域
13
控制计划应和其它有关文件结合起来用
对控制计划的基本理解(控制计划要求)
定义/说明/要求/目的：
主要控制特性（KCC）是指：一些过程参数，其变差必须控制在一个目标值附近，以保证重要的特性值维持在其目标值上。
控制计划的目的是在产品形成过程中能够依据既定的要求制造出合格的产品，控制计划通过为总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到这个目的。
检查表：
编号
重要阶段，是质量体系不可分割的部分
2
控制计划是对零件和过程体系的书面描述
3
控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的过程中
4
在正式生产过程中，控制计划提供了用来控制特性的过程监控和控制方法
5
由于过程总是不断更新和改进，控制计划反映了持续改进的战略要求。说明：控制计划也是动态文件