物业公司员工培训教材资料
物业服务公司新员工入职培训
〔四〕物业管理与传统房产管理的 区别
二、物业管理的起源与开展
〔一〕物业管理的起源与开展
5、档案资料的建立
⑴ 物业资料 主要包括物业的各种设计和竣工图纸。
⑵ 业主和租户的资料 主要包括业主使用人姓名、入户人员情况、联系
或地址、各项费用的缴纳情况、房屋的装修等情况
6、正常期管理服务
正常期管理服务,按照合同约定依据管理职责和管理 标准,提供专业化、全方位的优质管理与服务,使物业 管理纳入科学化、标准化、制度化的轨道。
物业公司要在查明物业的全面状况的基础上办理书面 移交手续,明确交接日期,对物业及配套管理办公用房、 经营用房、各种产权和技术资料进行全面移交,移交的 档案资料有:规划图、竣工图,地下管网竣工图,各类 房屋清单,单体建筑结构图、设备竣工图及合格证或保 修书等等。
4、入住期管理服务
⑴ 做好物业的清洁“开荒〞等准备工作〔开荒,就是说 对
以 防患于未然。〔举例说明,比方管线布局,空调孔预留 位等等〕
施工安装阶段 该阶段的主要工作内容是监督基础隐蔽
工程、机 电设备安装调试、管道线路的铺设及走向等
日后难以从 建筑外观上觉察的施工质量,收集资料,熟
悉情况,提 出整改意见,催促落实。
注:这种早期介入并不意味着物业管理 的具体工作 的介入,而是指物业管理人员为开发商提供 各方面的咨
2、物业有大小之别,它可以是一个完整的住宅区, 也可以是其中的一栋楼宇、一个单元。物业可以包 含各种建筑物类型,如住宅、商业大厦、酒店宾馆 、工业厂房、加油站、影院、体育馆、会展中心、 综合大厦等。个人、家庭、企业或企业集团拥有的 房产、地产均可称为物业。
物业公司员工岗前培训资料
员工岗前培训资料(一)第一章员工日常行为规范及要求(一)目标:要求每位员工深刻体会一一燕兴物业“以人为本、客户至上、服务第一” 的服务宗旨,并将其贯彻到实际工作中,让每位员工树立服务光荣的思想,加强服务意识,提高礼貌、准确、高效、精细的服务,竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境。
(二)工作态度:1.礼仪一一是员工对客户和同事的最基本态度。
要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“谢”字不离口,接电话时先说“您好,燕兴物业”(严禁出现“喂”)。
2 .效率一一急客户所急,想客户所想,时刻牢记“以客户为中心”,为客户排忧解难,以赢得客户的满意。
3•忠实一一忠诚老实是员工必须具有的品德,有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。
4.责任一一无论是常规的服务还是日常的管理工作,都应尽职尽责,一切力求得到及时圆满的效果,给人效率高和良好服务的印象。
5.协作一一各部门之间、员工之间应互相配合,真诚协作,不得互相扯皮,应同心协力解决疑难,建立和维护公司良好形象。
(三)工作仪态:1.所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。
2.所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿,不得将腿搭在座椅手上,不得盘腿,不得脱鞋。
3.工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。
4.上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。
5.不得当众整理衣物。
不得将任何物件夹于腋下。
6.行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行,与客人相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行。
与顾客同时进出门(如电梯门),应让顾客先行。
请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼。
7.在给顾客指引方向时,要把手臂伸直,以肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标。
广州某物业公司内部培训资料
广州某物业公司内部培训资料1. 培训目的本次培训旨在提升广州某物业公司内部员工的工作能力和素质,加强团队合作意识,提高客户满意度。
通过系统化的培训课程和实际案例分析,帮助员工理解物业管理的基本概念、技能和职责,并能够应对常见问题和挑战。
2. 培训内容2.1 物业管理概述• 2.1.1 物业管理定义• 2.1.2 物业管理的发展历程与现状• 2.1.3 物业管理市场的机遇与挑战2.2 物业管理法律法规• 2.2.1 物业管理相关法律法规概述• 2.2.2 物业管理合同与法律风险防范• 2.2.3 物业管理纠纷处理与法律途径2.3 社区服务与维护• 2.3.1 社区服务管理流程• 2.3.2 社区服务标准与服务质量保障• 2.3.3 解决常见社区服务问题的方法与技巧2.4 设备维修与收费管理• 2.4.1 设备维修管理的基本原理与流程• 2.4.2 设备维修常见问题与处理方法• 2.4.3 收费管理的相关知识与技巧2.5 保安管理与安全防范• 2.5.1 保安管理的职责与工作流程• 2.5.2 安全防范措施与应急处理• 2.5.3 保安队伍建设与培训2.6 环境卫生与绿化管理• 2.6.1 环境卫生管理标准与流程• 2.6.2 垃圾分类处理与环保意识培养• 2.6.3 绿化管理的常见问题与解决方法3. 培训形式与安排本次培训将采用多种形式相结合的方式,以增加学员的参与度和学习效果。
• 3.1 理论教学:通过专业讲师授课,讲解物业管理的基本理论知识。
• 3.2 实践案例分析:结合实际情况解析物业管理中的案例,并进行分析和讨论。
• 3.3 角色扮演:通过角色扮演的方式,模拟物业管理过程中的各种情景,培养员工的应变能力和解决问题的能力。
• 3.4 现场参观:安排参观模范物业,让学员亲身感受和学习先进的物业管理经验。
• 3.5 小组讨论与交流:设置小组讨论环节,鼓励学员互相学习和交流经验。
4. 培训评估与考核为确保培训效果和学员的学习进度,将进行定期的培训评估与考核。
物业公司员工安全培训教材
物业公司员工安全培训教材第一章:引言物业公司员工安全培训教材是为了提高员工对工作场所安全的认知,并能够有效预防事故和灾害的发生而设计的。
本教材将涵盖各种安全意识知识、应急措施和常见的工作场所安全问题。
希望通过这次培训,每个员工都能够了解和遵守相关的安全制度,并能够做到安全第一,预防为主。
第二章:基础安全知识2.1 建立安全文化- 了解公司的安全政策和制度,遵守相关规定。
- 参加公司组织的安全培训和会议,提高安全意识。
- 确保工作场所的安全设施完善,如消防设备、紧急出口等。
2.2 个人防护知识- 根据工作场所的具体要求,佩戴相应的个人防护装备,如安全帽、护目镜、防护手套等。
- 学会正确使用个人防护装备,并及时进行维护和更换。
- 注意个人卫生,保持干净整洁的工作环境。
第三章:常见安全风险及应对措施3.1 火灾预防- 学习使用灭火器等灭火设备,并掌握适当的使用方法。
- 定期检查和维护电气设备,预防电器引发的火灾。
- 在使用明火时,注意防范火灾风险,如烟雾探测器的安装和使用。
3.2 交通安全- 遵守交通规则,特别是行人和驾驶员的安全注意事项。
- 了解公司车辆使用的安全要求,保持车辆的良好状态。
- 防范盗窃和破坏,确保停车场和车辆安全。
3.3 高处作业安全- 在进行高处作业前,必须戴好安全帽,并配备安全绳和脚手架等安全设备。
- 注意工作平台的稳固性,不要超过规定的负荷。
- 在高处作业过程中,要保持警惕,不得擅自离开工作位置。
第四章:应急处理4.1 突发事件应急措施- 在突发事件发生时,保持冷静,立即向上级汇报,并遵循相应的应急预案。
- 学习常见的急救知识,如心肺复苏和止血等基本技能。
- 定期组织演练,提高员工在突发事件中的应急反应和处理能力。
4.2 自然灾害防范- 学习各种自然灾害的预防措施和逃生方法,如地震、火灾、洪水等。
- 加强对气象信息的关注,及时掌握相关灾害预警信息。
- 了解工作场所的应急通道和应急设备的位置。
物业公司员工岗前培训资料
员工岗前培训资料(一)第一章员工日常行为规范及要求(一)目标:要求每位员工深刻体会——燕兴物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨,并将其贯彻到实际工作中,让每位员工树立服务光荣的思想,加强服务意识,提高礼貌、准确、高效、精细的服务,竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境.(二)工作态度:1.礼仪-—是员工对客户和同事的最基本态度。
要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“谢"字不离口,接电话时先说“您好,燕兴物业”(严禁出现“喂”)。
2 。
效率——急客户所急,想客户所想,时刻牢记“以客户为中心”,为客户排忧解难,以赢得客户的满意。
3。
忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德,有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。
4。
责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作,都应尽职尽责,一切力求得到及时圆满的效果,给人效率高和良好服务的印象。
5。
协作——各部门之间、员工之间应互相配合,真诚协作,不得互相扯皮,应同心协力解决疑难,建立和维护公司良好形象。
(三)工作仪态:1. 所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。
2. 所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿,不得将腿搭在座椅手上,不得盘腿,不得脱鞋。
3. 工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。
4。
上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。
5。
不得当众整理衣物.不得将任何物件夹于腋下。
6。
行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行,与客人相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行。
与顾客同时进出门(如电梯门),应让顾客先行。
请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼.7。
在给顾客指引方向时,要把手臂伸直,以肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标。
物业管理员工培训手册
目录物业管理概述 (2)物业管理前期介入 (10)物业管理企业在承接物业时的查验义务 (13)业主入伙 (16)装修管理 (21)突发情况的处理 (23)管理员日常工作管理 (33)客户投诉处理规程 (36)业主大会与业主委员会 (40)业主公约及物业管理协议 (47)礼仪培训 (52)电话接听技巧 (57)案例分析 (64)物业管理概述一、物业管理基础一、物业1、物业概念:物业是指各类有经济价值和有使用价值的房屋、附属设施以及相关的场地。
其中各类建筑物可以是一个建筑群,如工业小区、住宅小区,也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等。
2、物业的分类:居住物业:住宅小区、单体住宅楼、别墅、度假村;商业物业:综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场;工业物业:工业厂房、仓库;其他用途:车站、机场、医院、学校。
3、物业的性质:权属性质经济性质物理性质4、物业的质量硬质量:楼龄、区域位置、工程质量、结构及装修、设备状况、完好程度、地形条件、环境条件;软质量:物业经营质量指标,包括服务质量。
●物业的基本经济属性是商品,因而形成了它的内在价值和使用价值。
二、物业管理1、物业管理概念物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律和管理标准行使管理权。
运用现代管理科技和先进的维修养护技术,以经济手段从事物业的养护、修缮、经营,并为使用人提供多方面的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
2、关于物业管理的基本内涵可从以下几个方面作出分析:(一)物业管理关系的主体:业主和物业管理企业。
业主既是业主个体自治法律关系的基本主体,又是业主团体自治法律关系的构成主体。
业主是指物业的所有权人。
物业管理的经营人主要是企业。
物业管理企业是指依法成立,接受委托从事物业管理活动的企业。
物业管理企业的设立,既要符合法律规定的有关企业设立的一般标准,又要满足针对物业管理的所设定的特殊条件。
物业消防安全知识培训资料
物业消防安全知识培训资料一、消防安全基本知识1.1 消防安全定义消防安全是指在生产、生活、科研等活动中,预防火灾、减少火灾损失、保障人身和财产安全的一系列措施。
1.2 消防安全职责1.物业公司应设立消防安全管理部门,负责物业消防安全管理工作。
2.物业公司应制定消防安全管理制度,明确各部门、员工的消防安全职责。
3.物业公司应定期组织消防安全培训和演练,提高员工消防安全意识。
二、火灾预防2.1 火灾隐患识别1.电气线路老化、短路、超负荷使用。
2.火源、电源管理不规范。
3.易燃易爆物品存放不当。
4.消防设施设备损坏或失效。
2.2 火灾预防措施1.定期检查电气线路,更换老化线路。
2.加强火源、电源管理,禁止违规使用火源。
3.合理存放易燃易爆物品,远离火源。
4.定期检查消防设施设备,确保其正常运行。
三、火灾扑救与疏散逃生3.1 火灾扑救1.启动应急预案,拨打火警电话。
2.使用灭火器、灭火器材进行初期火灾扑救。
3.按照火灾扑救计划,组织人员疏散。
3.2 疏散逃生1.熟悉疏散逃生路线,确保安全出口畅通。
2.遵循紧急疏散程序,迅速有序地组织人员疏散。
3.疏散过程中,注意避免烟雾中毒和窒息。
四、消防设施设备4.1 消防设施设备介绍1.灭火器:适用于初期火灾扑救。
2.消防栓:提供水源进行火灾扑救。
3.自动喷水灭火系统:自动检测火灾并喷水灭火。
4.火灾报警器:及时发现火灾并报警。
4.2 消防设施设备管理1.定期检查消防设施设备,确保其正常运行。
2.定期更换消防设施设备,如灭火器、消防栓等。
3.设置明显的消防设施设备标识,方便使用和识别。
五、消防安全培训与演练5.1 消防安全培训1.对员工进行消防安全知识培训,提高消防安全意识。
2.培训内容包括火灾预防、火灾扑救、疏散逃生等。
3.定期组织消防安全培训,更新员工消防安全知识。
5.2 消防安全演练1.定期组织消防安全演练,检验火灾应急预案的有效性。
2.演练内容包括火灾报警、火灾扑救、疏散逃生等。
物业管理员工培训手册
物业管理员工培训手册一、前言物业管理是现代城市社区管理的重要组成部分,它关系到居民的生活质量和社区的安全稳定。
物业管理员工作为物业管理的执行者,其素质和能力直接影响到物业管理工作的效果。
为了提高物业管理员工的业务水平和综合素质,我们编写了这本《物业管理员工培训手册》,旨在为物业管理员工提供全面、系统的培训内容,使其更好地服务于社区和居民。
二、培训目标1.熟悉物业管理的基本概念、原则和法律法规,增强法律意识。
2.掌握物业管理的基本流程和操作规范,提高工作效率。
3.培养良好的职业道德和服务意识,提升服务质量。
4.学习沟通协调技巧,提高团队协作能力。
5.掌握安全防范知识,提高应对突发事件的能力。
三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的定义、分类和特点(2)物业管理的基本原则和法律法规(3)物业管理的职责和权利2.物业管理流程与操作规范(1)物业接管验收流程(2)物业维修养护流程(3)物业投诉处理流程(4)物业费用收缴流程3.职业道德与服务意识(1)物业员工职业道德的基本要求(2)物业员工服务意识的重要性(3)物业员工服务礼仪与沟通技巧4.团队协作与沟通协调(1)团队协作的意义和作用(2)沟通协调的基本原则和方法(3)物业项目管理中的团队协作与沟通协调5.安全防范与突发事件应对(1)物业安全管理的重要性(2)常见安全隐患的识别与预防(3)突发事件应对措施及应急预案四、培训方式1.面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合案例分析、互动讨论等形式,提高培训效果。
2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地进行学习。
3.实践操作:组织实地参观、实操演练等活动,使员工更好地将理论知识运用到实际工作中。
4.师带徒:安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导,帮助新员工快速熟悉业务。
五、培训考核1.考核形式:采用笔试、面试、实操演练等多种形式,全面评估员工的培训效果。
2.考核内容:包括理论知识、实操技能、沟通协调能力、安全防范意识等方面。
物业公司员工服务标准培训
3 上班统一佩戴工作牌,工作牌应端正地 戴在左胸襟处;
4 鞋袜穿戴整齐清洁,鞋带系好, 不允许穿鞋不穿袜,女员工不允许 穿高跟鞋,非工作需要不允许打赤脚或
穿雨鞋到处走,工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走;
5 女员工应穿肉色丝袜,男员工 不允许穿肉色丝袜;
6 非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋;
7 男女员工均不允许戴有色眼镜出入工作场所,
▪ 4、其它行为: ▪
1 不允许随地吐痰,乱扔果皮、纸屑;
▪ 2 上班时间不允许吃零食,玩弄个人小物品或做与工作无关的事情;
▪ 3 在公共场所及业主面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱 鞋、卷裤角衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠;
▪ 4 到业主办公处所进行工作时,不允许乱翻乱摸,更不允许拿住户的东西、 礼物;
▪ 19、当发觉自己有失误时,应立即说:噢,对不起,我不是那个意思, ▪
20、对来咨询办事的业主或客户,值班员应立即起立,神态热情,主动问 好:先生/小姐,您好 问有什么事需要我们帮助的,
▪ 21、当对方挑衅时,应说:尊敬我们的工作,先生/小姐,
▪ 22、当遇到行动不便或年龄较大的业主或客户经过时,应主动上前搀扶,
▪ 八、拨打电话
▪ 1、电话接通后,应首先向对方致以问候,如:您好,并作 自我介绍,
▪ 2、使用敬语,将要找的通话人姓名及要做的事交待清楚,
▪ 3、通话完毕时,应说:谢谢、再见,
▪ 九、进行工作操作时
▪ 1、进行室外工作可能影响到住户的工作、生活的工作时,应摆 放警示牌,
▪ 2、室内进行维修、种植等工作时,应在地面铺一层报废床单或 毛巾等保护地面,不允许弄脏家俱、地面、墙身等,工作完毕要 彻底清理工作现场恢复原样,
物业员工安全培训
四
技术不熟练 遇险惊慌
对突如其来的异常情况,惊慌
失措,甚至茫然。 无法进行应急处理,难断方向。
五 工作枯燥 厌倦心理
从事单调、重复工作
的人员,容易产生心 理疲劳和厌倦感。 重复不断无变化的、 缺乏自主性、感觉不 到有意义和重要性。
员工上下班期间的安全知识
随着城市化的不断发展,交通事故已成为 “世界第一害”,而中国是世界上交通事 故死亡人数最多的国家之一。从二十世纪 八十年代末中国交通事故年死亡人数首次 超过五万人至今,中国(未包括港澳台地 区)交通事故死亡人数已经连续十余年居 世界第一。 2010年,全国共发生道路交 通事故238351起,造成67759人死亡、 275125人受伤,直接财产损失9.1亿元。 去年杭州仅电动车事故造成108人死亡。 可见,交通道路安全对每一位公民的重要 性。
行人和乘车人注意事项
1.行人须在人行道内行走,没有人行道的靠路边行走;遵 守“一停二看三通过”的原则。 2.横过车行道,须走人行横道。通过有交通信号控制的人 行横道,须遵守信号的规定;通过没有交通信号控制的人行 横道,须注意车辆,不准追逐、猛跑。没有人行横道的,须 直行通过,不准在车辆临近时突然横穿。有人行过街天桥或 地道的,须走人行过街天桥或地道; 3.不准穿越、倚坐人行道、车行道和铁路道口的护栏; 4.不准在道路上扒车、追车、强行拦车或抛物击车; 5. 乘坐公交车辆时待车辆完全停靠时方可上车,并保管好个 人的钱财。
工作顺利,身体健康,一生平安!
谢谢大家
意外事故发生的原因:
◎不安全的行为 ◎不安全的状态 ◎不安全的心理
不安全行为因素:
物业管理公司员工培训资料
物业管理公司员工培训资料一.物业管理知识:(一)、物业管理者职业道德的基本内容1.职业道德:是指从事一定职业的人,在职业活动的整个过程中必须秉承和遵循的职业思想、行为规范和行为准则。
2.职业道德的基本因素:包括职业认识、职业感情、职业意志、职业信念、职业行为和习惯五个方面。
(在不断提高职业认识的基础上,逐步加深职业感情,磨练职业意志,进而坚定职业信念,以养成良好的职业行为和习惯3.物业管理者职业道德的基本内容:物业管理者的职业思想、行为规范和行为准则。
3.1.物业管理者的职业思想3.1.1.业主至上观3.1.2.管理就是服务观3.1.3.技术服务观3.1.4.忠诚的服务观4.物业管理者的行为规范和行为准则行为规范和行为准则是根据职业思想的要求而制订的、用以约束员工言行的基本准则和要求,物业管理者行为规范和行为准则一般包括仪表仪容、言行举止、来电来访、投诉处理等。
(二)物业管理者的职业道德修养1.物业管理职业道德修养:是指管理者在物业管理与服务过程中,坚定自己的职业选择,不断加深对物业管理行为特性、准则的认识,树立忠诚意识、服务意识、质量意识、利人意识,并以此指导、规范、升华自己言行,从而达到使管理公司满意、业主满意、管理者自己满意的理想境界。
2.物业管理者如何才能加强职业道德修养2.1.加深行业认识2.2.树立服务意识2.3.提高文化素质(二)、物业管理常识1.物业:指已建成投入使用的建筑物及其相关的设备、设施和场地2.物业管理:是指物业管理企业受物业所有人的委托,透过一些专业的管理技巧,制定管理模式,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、交通、治安和环境容貌等管理项目有计划和有系统的管理手段进行维护、修缮和养护,从而达到物业价值的提升,更增强了物业在市场上承接力,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务.3.物业管理的作用:为业主创造一个安全、舒适、文明、和蔼的生活与工作环境;有利于提高城市管理的社会化、专业化;可延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥;使业主的物业保值、增值。
物业公司员工培训课件
物业公司员工培训课件1.1.1培训原则1、通过培训体系的建立,逐步建立学习型组织,推进中金国际广场物业管理水平的不断改进、提高;2、针对不同服务岗位、不同素质级别建立符合员工职业与企业经营发展相匹配的培训计划;3、通过培训计划的开发、实施、监督考核、指导、反馈,使员工的培训形成一个完整的系统,从而确保企业拥有持续性发展的能力。
1.1.2培训内容1、按员工职业发展阶段划分:入职培训、上岗培训、在职培训。
(1)入职培训➢物业管理概论;➢中金国际广场的基本情况;➢物业管理质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系、规章制度、管理方针和管理目标;➢物业管理基础知识及强化服务意识专题培训;➢安全教育、消防知识;➢礼仪礼节;➢员工守则、言行规范;➢物业服务中心保密规定。
(2)上岗培训➢本部门、本岗位职责培训;➢本岗位工作程序、作业内容、方式、规范培训;➢本岗位业务技能、应知应会培训;➢物业服务中心保密规定。
(3)在职培训➢本岗位业务技能、技术提高性学习;➢相关岗位业务概要、技能训练;➢了解相关法律法规;➢物业服务中心保密规定。
2、按人员层次划分:一般管理层、专业技术作业层培训。
(1)一般管理层(含工程技术人员):➢本岗位专业技术知识、专业职称培训;➢物业管理理论学习,上岗取证培训;➢相关法律法规知识;➢管理体系相关程序文件、作业指导书。
(2)专业(业务)技术作业层:➢上岗取证培训;➢岗位业务、技术技能培训及岗位竞赛;➢质量、环境、职业安全三位一体管理体系相关文件,作业指导书学习;➢了解相关法律、法规。
1.1.3培训方式1、内部培训;2、外部培训;3、岗位知识培训;4、工作情景培训;5、参观、交流学习等。
1.1.4培训的评估考核1、培训前考核了解员工现状,制定切实可行的培训计划,确定员工培训的需求方向。
2、培训中考核。
物业公司客服员培训资料
****客服员基本技能要求培训一、培训的必要性从事不同的职业的人都需用要掌握一定的知识或技能,培训关注的是客服员现在的工作绩效与所欲达到的绩效水平之间的差距,并努力去缩小这个差距。
物业管理是一个新兴行业,从业人员参差不齐,对客服员进行培训,目的是提高客服员的综合业务能力和服务意识,展现***公司的形象,使客服员的知识、技能、态度等得到改善,最终达到提高工作绩效的目的。
二、对客服员的技能要求(一)客服员的基本素质要求1、良好的语言表达能力:良好的语言表达能力是实现与业主沟通的必要技能和技巧;2、丰富的行业知识及经验:丰富的行业知识、行业法律知识及经验是解决业主问题的必备武器,不管做那个行业都需要具备专业知识和经验,不仅与业主沟通、赔礼道歉,而且要成为专家,能够解释业主提出的问题,如果客服员不能成为业内人士,不是专业人才,有些问题可能解决不了,作为业主,是希望得到的是客服员的帮助;3、熟练的专业技能:熟练掌握工作流程,是客服员的必修课,尽快处理事件,既使业主满意,又能提高工作效率。
4、优雅的形体语言表达能力:掌握优雅的形体语言表达技巧,能体现客服员的专业素质。
优雅的形体语言的表达技巧指的是气质,内在的气质会通过外在的形象表露出来,举手投足、说话方式、笑容,都能表达你是不是一个专业的客服员;5、思维敏捷,具备对业主心理活动的洞察力:对业主心理活动的洞察力是做好对业主服务工作的关键所在。
所以这方面的技巧客服员都需要具备,思维要敏捷,要善于察言观色,从一个小的神色,从一句话语中,洞察业主的心理活动,找到问题解决的突破口。
6、具备良好的人际关系沟通能力:具备良好的沟通能力,跟业主之间的交往会就得顺畅。
7、良好的倾听能力:是实现业主沟通的必要保障,倾听是尊重业主的表现。
8、熟练的办公电脑操作能力:现代办公,需要客服员办公软件操作熟练,能熟练制作各类表格,进行数据统计、将相关文件存电子档,这是技能要求。
(二)客服员的品质素质要求1、忍耐与宽容是优秀客服员的一种美德:你需要有包容心,要包容和理解业主,业主的性格不同,小区就是大千世界的浓缩,很多业主可能斤斤计较,可能蛮不讲理,什么人都有,但他是业主,所以要比对待朋友还要好去对待他。
物业管理—物业公司新员工安全培训方案
物业管理—物业公司新员工安全培训方案一、前言随着城市化进程的加快,物业管理行业得到了迅猛的发展。
然而,在物业管理过程中,由于各种原因导致的安全事故时有发生。
为了提高物业管理公司的安全生产水平,保障业主和居民的生命财产安全,本培训教材从法律法规、安全管理、应急处理等方面进行了全面详细的阐述。
二、培训目标1. 使新员工了解国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,掌握物业管理公司安全生产的基本要求。
2. 使新员工熟悉物业管理公司的安全管理工作,掌握安全管理的基本方法和技巧。
3. 使新员工了解应急处理的基本知识和技能,提高应对突发事件的能力。
4. 培养新员工良好的安全意识和安全习惯,提高安全生产意识。
三、培训内容1. 法律法规部分(1)《中华人民共和国安全生产法》(2)《中华人民共和国消防法》(3)《中华人民共和国建筑法》(4)《中华人民共和国城市房地产管理法》(5)《物业服务企业管理条例》(6)《物业管理服务规范》(7)《建筑施工现场安全技术规程》(8)《电梯安全管理办法》(9)《电气安全检查规程》(10)《职业病防治法》(11)《突发公共卫生事件应急条例》(12)《安全生产事故报告和调查处理条例》(13)《安全生产教育培训管理办法》(14)《安全生产奖惩办法》(15)《安全生产监督检查管理办法》2. 安全管理部分(1)物业公司安全管理组织机构及职责(2)物业公司安全生产责任制(3)物业公司安全生产管理制度(4)物业公司安全生产操作规程(5)物业公司安全生产检查制度(6)物业公司安全生产教育培训制度(7)物业公司安全生产奖惩制度(8)物业公司安全生产监督检查制度(9)物业公司安全生产事故报告制度(10)物业公司安全生产隐患排查治理制度(11)物业公司安全生产应急预案及演练制度(12)物业公司安全生产事故调查处理制度(13)物业公司安全生产信息报送制度(14)物业公司安全生产宣传教育制度(15)物业公司安全生产档案管理制度3. 应急处理部分(1)火灾应急处置知识(2)电梯故障应急处置知识(3)电气设备故障应急处置知识(4)高空作业应急处置知识(5)施工安全管理应急处置知识(6)环境保护应急处置知识(7)职业健康应急处置知识(8)应急救援装备的使用和维护知识(9)应急救援现场指挥与协调知识(10)应急救援案例分析与启示知识(11)应急救援经验总结与推广知识(12)应急救援未来发展与趋势知识四、培训方法1. 理论教学法:通过讲解、讨论、案例分析等方式,使新员工掌握物业管理公司安全生产的基本要求、法律法规、安全管理知识和应急处理技能。
物业公司员工培训教材.doc
物业公司员工培训教材.doc第一部分物业管理的基本知识(全体员工必读)一、什么是物业?“物业”一词由英语“Estate”或“Property”引译而来的,含义为“财产、资产、拥有物、房地产”等,这是一个广义的范畴。
从物业管理的角度来讲,物业是指已建成投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地。
各类建筑物可以是一个建筑群,如住宅小区、工业小区;也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场;同时,物业也是单元房地产的称谓,如一个住宅单元。
同一宗物业,往往分属一个或多个产权所有者。
相关的设备、设施和场地是指与上述建筑物相配套或为建筑物的使用者服务的室内外各类设备、市政公用设施和与之相邻的场地、庭院、干道等。
二、什么是物业管理?指物管企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的建筑及设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容顔等进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供有偿服务。
对其定义为:“物业管理就是对业主、住户或用户、客户(可以统称为甲方)提供的公共性服务。
特别是那些客户和业主不愿做、也做不好、做了也没有效率的工作。
”三、物业管理的基本特性和基本性质?物业管理是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理;是与随着住房制度改革的推进而也现的产权多元化格局相衔接的统一管理;是与建立社会主义市场经济体制相适应的社会化、专业化、经营型的管理。
按照社会产业部门划分的标准,这种集高度统一的管理、全方位多层次的服务、市场化经营为一体、寓经营与管理于服务之中的物业管理是一种服务性行业,属于第三产业。
社会化、专业化、企业化、经营型是物业管理的4个基本特性。
1,社会化。
物业管理的社会化指的是它摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制,替多个产权单位,产权人找到了一个总管家;同时也为政府各管理职能部门找到了一个社会总代管。
变多个产权单位、多个管理部门的多头、多家管理为物业管理企业统一管理,在委托授权的范围内集中实施社会化管理,落实各项管理任务和内容,以克服各自为政、多头管理、互相扯皮、互相推诿的旧体制下的种种弊端,从而有利于提高整个城市管理的水平,以充分发挥住宅小区与各类房屋的综合效益和整体功能,使之实现社会效益的统一。
物业公司员工培训PPT课件
定期对公共区域杀虫灭鼠、防疫;
办公楼卫生状况(各区域、雨雪天气等);
随时发现卫生问题,及时处理。
精选PPT课件
楼梯、扶手、 烟灰缸、
卫生间、洗手台等 15
保洁礼仪
着装规范:工作服 禁止灰起尘扬 避让行人
精选PPT课件
迪 斯 尼 案 例
16
案例分析
物业管理公司的一位工作人员来上门服务,这位工作人员走后,业主马 上发现丢失了商务通,因为,工作人员来之前,业主正在用商务通,等 工作人员一走,业主却发现没有了商务通。业主万分着急,因为里面存 有大量和工作、生活有关的信息,而且信息没有备份,便打电话到物业 管理公司,领导说,上门服务的工作人员是承包有线电视的下属公司, 物业管理公司领导建议直接找那家公司的领导。业主找到那家公司的领 导,领导说过两天回话,但再次找他时,他却说,他翻了那个工作人员 的宿舍 ,没有发现商务通,还说也找当事人谈了,当事人否认,于是, 这位领导便说,没有办法解决了,因为业主拿不出证据。
议题:请问大家, 如果你们公司发生这样的事情,会怎么办?你对
企业的这种解决方式谈谈自己的看法。
精选PPT课件
17
各种思路及解决办法
要站在客户的利益上解决问题,才是负责任的企业—— 负责追查到底
诉诸法律——协助当事人,移交公安机关处理 不关我们公司的事,让业主直接找有线电视公司的人
总结:大部分人都认为应该帮助业主进行下一步联 系和追查;都能意识到该案例中的物业公司的做法是不 妥的,对于公司声誉及客户信任度将产生不良影响
物业公司员工职业培训
*****有限公司 人力资源部
2021/4/17
精选PPT课件
1
开发商、物业公司、业主关系
三者良性关系 三者不良关系
某物业公司员工入职培训手册
某物业公司员工入职培训手册第一部分:公司概况1. 公司介绍:包括公司名称、成立时间、公司性质、规模和主要业务范围。
2. 公司愿景和使命:公司的长远目标和使命宣言,以便员工在工作中践行。
3. 组织架构:公司的组织结构、部门设置和重要岗位的职责。
第二部分:员工手册1. 公司文化:公司的核心价值观、职业道德、行为准则和企业精神。
2. 员工权利和义务:员工在公司的权利、福利和责任,包括假期、福利、保险和纪律。
3. 安全注意事项:工作场所安全和健康制度、危险警示标志、应急处理程序等。
4. 内部规定和流程:包括员工考勤、出勤规定、绩效考核、制度解释等。
第三部分:部门职能和操作流程1. 部门职能:各部门的职责和要求,员工在不同部门的工作职责和沟通渠道。
2. 工作流程:各部门的工作流程和操作规范,包括信息沟通、文件流转、会议安排等。
第四部分:专业技能培训1. 岗位培训:针对不同职务的专业技能培训、岗位技能要求和工作技巧。
2. 职业发展:公司对员工的职业发展规划和扶持,以及各种培训机会和发展通道。
第五部分:考核和激励机制1. 考核标准:公司对员工的绩效考核标准、评价方法和考核周期。
2. 激励机制:公司的奖励制度、晋升机制和员工激励政策。
以上是我们为您准备的员工入职培训手册,希望能够让您更快地适应公司的文化和工作环境,提高工作效率和专业技能。
欢迎您在今后的工作中不断提出建议和意见,让我们共同为公司的发展贡献力量!祝您工作愉快!第六部分:沟通与团队合作1. 沟通与协作:公司内外部沟通渠道、沟通技巧、有效会议和邮件沟通等。
2. 团队合作:公司的团队文化、团队建设活动和共同目标的实现。
3. 冲突解决:处理工作中的冲突和矛盾,建立良好的工作关系。
第七部分:客户服务与关系管理1. 客户服务理念:公司的客户服务理念,对客户的态度和服务技巧。
2. 客户投诉处理:客户投诉处理流程和技巧,让客户满意解决问题。
3. 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户忠诚度和满意度。
物业员工培训手册
物业员工培训手册一、引言物业行业作为服务业的一支重要力量,其员工的素质和能力对于物业管理的质量和客户满意度有着直接影响。
本手册旨在帮助物业公司有效培训员工,提升他们的专业知识和技能,提高整体服务水平。
二、岗位职责及工作要求1. 物业管理员岗位职责- 社区内设施维护管理- 居民服务和投诉处理- 保安及安全风险管理- 合同管理和供应商协调2. 物业管理员工作要求- 熟悉物业管理相关法律法规- 具备良好的沟通和协调能力- 具备基本的电脑操作技能- 具备解决问题和决策能力三、培训内容及方法1. 物业管理基础知识培训- 法律法规及合同管理- 社区设施维护与管理- 安全风险防控和应急处理2. 服务技能培训- 有效沟通和协调能力- 热情友好的客户服务技巧- 投诉处理和纠纷调解技巧3. 系统操作培训- 物业管理系统操作及数据管理- 文档处理和报表生成技巧4. 角色扮演和案例分析- 模拟实际工作场景,培养应对能力- 分析解决实际案例,提高问题处理能力四、培训环节及时间安排1. 培训前期准备- 制定培训计划和目标- 准备培训材料和设备2. 开场介绍及员工动员- 介绍培训目的和意义- 激发员工参与培训的动力3. 理论知识讲解- 分析介绍物业管理基础知识- 解释相关法律法规和合同管理要点4. 技能培训和操作演练- 进行服务技能培训和角色扮演- 指导员工系统操作和数据管理5. 案例分析和问题解决讨论- 分析真实案例,讨论解决方法- 引导员工主动思考和解决问题6. 反馈和总结- 收集员工反馈和意见- 总结培训内容和成效五、培训评估及反馈机制1. 培训评估- 设定培训考核指标和标准- 组织培训测试和实操评估2. 反馈机制- 建立员工意见反馈和改进渠道- 定期组织培训后续辅导和巩固六、总结本物业员工培训手册旨在帮助物业公司提升员工的专业素养和工作能力,确保物业管理工作的高效运行和客户满意度的提升。
通过合理的培训内容设计和方法选择,将培养出一支懂技术、懂服务、懂解决问题的优秀物业管理团队。
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第一部分物业管理的基本知识(全体员工必读)一、什么是物业?“物业”一词由英语“Estate”或“Property”引译而来的,含义为“财产、资产、拥有物、房地产”等,这是一个广义的范畴。
从物业管理的角度来讲,物业是指已建成投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地。
各类建筑物可以是一个建筑群,如住宅小区、工业小区;也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场;同时,物业也是单元房地产的称谓,如一个住宅单元。
同一宗物业,往往分属一个或多个产权所有者。
相关的设备、设施和场地是指与上述建筑物相配套或为建筑物的使用者服务的室内外各类设备、市政公用设施和与之相邻的场地、庭院、干道等。
二、什么是物业管理?指物管企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的建筑及设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容顔等进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供有偿服务。
对其定义为:“物业管理就是对业主、住户或用户、客户(可以统称为甲方)提供的公共性服务。
特别是那些客户和业主不愿做、也做不好、做了也没有效率的工作。
”三、物业管理的基本特性和基本性质?物业管理是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理;是与随着住房制度改革的推进而也现的产权多元化格局相衔接的统一管理;是与建立社会主义市场经济体制相适应的社会化、专业化、经营型的管理。
按照社会产业部门划分的标准,这种集高度统一的管理、全方位多层次的服务、市场化经营为一体、寓经营与管理于服务之中的物业管理是一种服务性行业,属于第三产业。
社会化、专业化、企业化、经营型是物业管理的4个基本特性。
1,社会化。
物业管理的社会化指的是它摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制,替多个产权单位,产权人找到了一个总管家;同时也为政府各管理职能部门找到了一个社会总代管。
变多个产权单位、多个管理部门的多头、多家管理为物业管理企业统一管理,在委托授权的范围内集中实施社会化管理,落实各项管理任务和内容,以克服各自为政、多头管理、互相扯皮、互相推诿的旧体制下的种种弊端,从而有利于提高整个城市管理的水平,以充分发挥住宅小区与各类房屋的综合效益和整体功能,使之实现社会效益的统一。
2,专业化。
物业管理的专业化指的是由专门的物业管理企业通过委托合同的签订,按照产权人和使用人的意志与要求去实施专业化管理。
3,企业化。
企业化指的是通过组建物业管理企业对物业实行企业化的经营服务管理的过程。
其核心是按照现代企业制度组建物业管理企业并运作。
4,经营型。
物业管理的属性是经营,所提供的商品是劳务和服务,它推得的是有偿服务、合理收费。
经营型的物业管理必然把物业管理企业推向市场,物业管理企业在激烈的市场竞争机制的作用下,优胜劣汰。
物业管理的基本特点:社会化、专业化、企业化、经营型物业管理最基本的特点是业主自治自律与物业管理企业统一专业化管理相结合。
1、业主自治自律。
业主是物业的主人,掌管着自己财产的占有、使用和支配权。
在一宗物业内,第一个业主不公是自己拥有产权的那部分物业的主人也是整个物业的主人之一。
物业管理的好坏,是全体业主共同的责任,关系到每一个业主和使用人自身的利益。
这就要求所有业主都要增强权利意识、自治意识和自律意识,共同参与管理,变被动接受管理为以主人翁的姿态主动地行使管理权,即建立业主自治自律的管理体制。
2、物业管理企业的统一专业化管理。
物业管理涉及到方方面面,有各种各样的矛盾和关系需要协调和处理,各项管理工作专业性、技术性又很强,要提高物业管理的整体水平,降低物业管理成本费用就必须对物业实行统一专业化的管理,由物业管理企业来全面负责和承担管理责任,当好物业的“总管家”。
需要特别提出的是,在一宗物业(如一个住宅小区)的范围内,应由一家物业管理企业实行统一管理,而不应分割管理,避免出现分散多头的管理形式。
四、物业管理的基本内容?物业管理涉及的领域相当广泛,其基本内容接服务的性质和提供的方式可分为:常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。
一、常规性的公共服务1、房屋建筑主体的管理;(包括:房屋基本情况的掌握、房屋修缮及其管理、房屋装修管理。
)2、房屋设备、设施的管理;3、环境卫生的管理;4、绿化管理;5、治安管理;6、消防管理;7、车辆管理;8、公众代办性质的服务二、针对性的专项服务。
专项服务实质上是一种代理业务,其特点是:1、物业管理企业事先设立服务项目;2、将服务内容与质量、收费标准公布;3、当住用人需要这种服务时,可自行选择。
三、委托性的特约服务委托性特约服务是指在物业管理委托合同中未要求、物业管理企业在专项服务中也未设立,而物业产权人、使用人又提出该方面的需求。
五、什么是前期物业管理前期管理是物业管理的重要环节,是指房屋施工后期(约封顶前三月左右)和销售时期进行的物业管理交叉工作。
通过对前期的图纸设计到工程设备、设施的深入熟悉了解,为以后正式进驻管理创造良好的基础。
六、物业管理合同与物业管理规约有何区别和联系?物业管理合同是两个主体,即史前委员会(委托方)与物业管理公司(受托方)之间所签订的合同,规定双方的权利与义务;而物业管理规约是多个主体,即开发商,业主、业主委员会、使用人(承租人)之间分清各自权利与义务的规约。
还有不同的是,物业管理规约中的一些内容是物业管理合同中没有涉及到的,规约中规定了业主的自我约束方面、限制了许多业主不能进行的活动,比如不能随意拆改承重墙、不能破坏室内结构、不能占用公共区域。
此外,规约还规定了业主委员会的成立程序等等。
七、物业管理费由哪些项目构成?有哪几种定价方式?根据国家计委、建设部颁布的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》(计价费[1996]66号),住宅小区物业管理费的成本构成包括以下项目:1、管理服务人员的工资和按规定提取的福利费;2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费;3、绿化管理费;4、清洁卫生费;5、保安费;6、办公费;7、物业管理单位固定资产折旧费;8、法定税费;此外,物业管理费用中还应包括物业管理公司的利润;对于高档住宅小区的物业管理,成本中可以增加保险费。
与我国基本价格制度转换相适应,按照定价主体和形成途径不同,物业管理收费实行市场调节价、政府指导价、政府定价三种定价形式。
八、物业管理公司从何时开始向业主计收管理费?什么时候开始计收物业管理费,国家并没有这方面的明确规定。
但规定,按照合同约定执行。
所以,如果售房合同或是物业管理规约中明确规定了计费时间,就应该执行该条款。
如果没有这样的合同约定怎么处理,我们来作如下分析:1、物业管理费。
物业管理费是一种服务的价款,是基于物业管理服务合同形成的。
从法律角度上看,物业管理公司提供服务,业主支付对价即物业管理费。
所以,如果没有特别约定,物业管理费一般应该在物业管理公司开始提供物业管理服务的时刻计收。
实践中如何把握呢?第一,体现为时间,大多数人认为在房屋具备入住条件、业主接到入住通知时开始计费;第二,体现为计费项目,只有开始提供的物业管理服务才能计费,尚未提供物业管理服务的项目,就不能计收相关的物业管理费。
2、时间。
一般来说,发出入住通知的,表明物业管理公司已经开始了物业管理的工作并认为业主可以使用房屋、接受全面。
九、业主有权拒受管理规约吗?管理规约应作为购房合同的附件,如对规约不认可,就不能购买房屋,否则的话,后期的物业管理就无法可依。
十、谁享有小区车位的处分权、收益权?答:随着人民生活水平的提高,业主拥有的私家车越来越多,这的确为人们的出行带来了便利,但停车车位不足却成了大问题。
尽管开发商在规划设计小区时,考虑了停车位的问题,但远远不能满足业主停车的需求。
在后期物业管理阶段,由于车位不足,物业管理业主之间经常发生停车纠纷。
小区中停车位的处分权、收益权的归属问题,关键看车位的所有权归属。
如果车位的所有权属于开发商,则开发商拥有处分权和收益权,包括制定车位的租赁办法、租赁价格等;如果业主拥有车位的所有权,则业主拥有车位的使用性质,同时应向物业管理公司交纳车位的管理费,因为物业管理在负责看管车场、车辆时,是有一定的成本支出的,而且物业管理公司也担负看管车辆的重大责任。
如果是在小区路边划线停车的,车位所占土地使用权属全体业主的,那么物业管理公司只有停车管理权,负责看管车辆,收取看管费,车位的分配问题应在《房屋使用管理维修规约》中明确,小区业主委员会成立后,由业主委员会决定车位的分配问题。
十一、什么是业主的权利和义务?业主是拥有房屋所有权和相应土地使用权的公民、法人或其他组织。
其权利有:1、参加业主大会;2、享有业主委员会的选举权和被选举权;3、享有物业管理重大事项的表决权;4、监督业主委员会的工作;5、监督物业管理企业的管理服务活动发;6、法律法规规定的其他权利。
业主的义务是:1、遵守物业管理法规、政策;2、遵守《房屋使用管理维修规约》;3、遵守本物业管理区域内的物业管理制度;4、执行业主大会和业主委员会的有关决议、决定;5、依政府规定或约定交纳能源费和物业管理服务等费用;6、法律法规规定的其他义务。
十二、什么是业主大会?有哪些权利与义务?业主大会由物业管理区域内全体业主组成,业主人数较多的,可以组成业主代表大会(业主大会或业主代表大会统称业主大会)。
业主大会先使下列职权:1,选举、罢免业主委员会委员;2,审议通过业主委员会章程和公契;3,监督业主委员会工作;4,听取和审议物业管理工作报告;5,决定物业管理的重大事项。
其义务是:1,遵守国家法律法规;2,遵守小区规约、管理规章制度;3,配合物业管理公司的工作;4,接受物业管理行政主管部门的监督和指导。
十三、什么是业主委员会?有哪些权利与义务?业主委员会是一个物业管理区域内代表全体业主物业管理权益的法定组织,独立行使民事权利,承担相应的民事责任,业主委员会的民事责任由全体业主分担。
业主大会选举产生业主委员会,行使下列职权:1,召集和主持业主大会;2,选聘和解聘物业管理企业,与物业管理企业订立、变更或解除物业管理服务合同;3,依照法规、规章、规定负责有关公共维修基金的续筹并监督其使用和管理;4,审议物业管理企业提出的年度工作计划、物业管理服务费的预算和决算;5,听取业主、使用人的建议,监督物业管理企业的管理服务活动;6,执行业主大会的决议、决定;7,履行物业管理服务合同;8,监督业主公契和物业管理制度的执行;9,对物业管理企业的管理服务活予以支持;10,业主大会赋予的其他职权。
前款第二、三、四项规定的事项,应当经业主大会批准。
业主委员会不得从事经营活动。
业主委员会应当接受物业管理行政主管部门的监督、指导和管理。
物业管理行政主管部门应当制定业主大会及业主委员会的管理规则。