项目监理机构组织方框图
项目监理组织机构图
监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。
(18〕全面负责安全文明施工有关事项。
〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
几种监理组织机构图
岗位职务
姓名
职称
专业
计划工作时间
总监理工程师
工程师
土建
合同工期
总监理工程师代表
工程师
土建
合同工期
专业监理工程师
工程师
土建
合同工期
专业监理工程师
工程师
土工期
专业监理工程师
工程师
安装
合同工期
监理员
助理工程师
土建
合同工期
监理员
助理工程师
安装
合同工期
一、工程项目监理机构及主要人员：
1． 针对本项目特征，我公司组织工程项目监理机构如下：
2．现场监理人员配备表：（根据现场工作需要调整人员）
详见公司签发的项目人员派遣单，和人员组织机构表。
各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理。项目监理部的组织机构如下图。
项目监理部的组织机构如下图。
6.2 监理部组织机构图：
资料员
资料员
内业
合同工期
监理项目部监理组织架构图
×××监理项目部监理组织架构图主要岗位职责分工1、总监（×××）代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。
所有文件的终审。
主持有关的图纸交底、会审及各种会议。
3、土建工程师（×××）全面负责监理部内勤管理。
负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。
建立必要的监理工作程序。
4、电气工程师（×××）：全面负责安装工程设计及施工监理。
负责本专业设计及施工监理工作。
兼现场安全工程师。
5、给排水工程师：(×××)全面工设计监理。
负责本专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
7、造价工程师：（×××）负责工程预算的审核。
负责工程款的审核工作。
负责成本控制的统计、分析。
6、通风空调工程师：(×××)负责暖通专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
2、总监代表（×××）：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。
全面负责土建工程设计及施工管理。
检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。
核实需签证工程量，初审签证单等资料。
8、土建工程师（×××）负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。
建立必要的监理工作程序。
10、土建工程师（×××）负责土建现场监理工作。
负责落实工程进度计划的实施。
13、监理员（×××）负责工程质量的巡视、旁站监理工作。
在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。
协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。
11合同及招投标：（×××）负责合同条款的编制审核。
协助业主进行招投标工作。
【监理】监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置（框图）、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。
工程建设主体三方的关系如图所示：本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。
本监理单位实行“总监负责制”。
总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。
第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。
其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
监理项目部监理组织架构图
×××监理项目部监理组织架构图项目总监（兼安全主任）×××项目总监代表×××设计组内勤组土建组安装组组长：×××组长：×××组长：×××组长：×××注册建筑师：造价工程师：土建工程师：给排水工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××结构工程师：合同及招投标：土建工程师：通风与空调工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××电气工程师：内业资料员：测量工程师：电气工程师：×××，×××××××××，××××××，×××给排水工程师：×××，×××。
：×××监理员：×××，×××给排水工程师：×××，×××。
监理组织结构图
监理项目部组织机构图项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2.组织编制监理规划、审批监理实施细则.3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4.组织召开监理例会。
5.组织审核分包单位资格。
6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7.审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算.10.组织审查和处理工程变更。
11.调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔.12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13.审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告.3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况.5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量.9、参与工程变更的审查和处理。
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料.12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
三、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2、进行见证取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告.。
监理组织结构图
优选文档监理项目部组织机构图总监理工程师质进投合安信量度资同全息控控控管管资制制制理理料土安信建装息监监资理理料工工员程程师师项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2.组织编制监理规划、审批监理推行细则。
3.依照工程进展及监理工作情况分派监理人员，检查监理人员工作。
4.组织召开监理例会。
5.组织审查分包单位资格。
6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7.审查开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令。
8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理系统的建立及运行情况。
9.组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审查竣工结算。
10.组织审查和办理工程改正。
11.调解建设单位与施工单位的合同争议，办理工程索赔。
12.组织查收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预查收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工查收。
14.参加或配合工程质量安全事故的检查和办理。
15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1、参加编制监理规划，负责编制监理推行细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参加审查分包单位资格。
4、指导、检查监理工作，如期向总监理工程师报告本专业监理工作推行情况。
5、检查进场的工程资料、构配件、设备的质量。
6、查收检验批、隐蔽工程、分项工程，参加查收分部工程。
7、办剪发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参加工程改正的审查和办理。
10、组织编写监理日志，参加编写监理月报。
11、收集、汇总、参加整理监理文件资料。
12、参加工程竣工预查收和竣工查收。
三、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。
2、进行目击取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
12项目组织机构图（含安全组织架构、总承包管理配合服务体系）
项目组织机构图
业主代表
设计单位
监理公司
公司总部
政府相关机构项目经理
生产经理总工程师
机电经理质量总监商务经理
行政经理安全总监
项目经理部青岛越秀星汇蓝湾二期项目（A 地块）工程项目组织机构图
技术部
机电部工程部物资部质保部合约部
综合办公室
安保部
工程管理组
测量管理组
物资管理组
试验管理组计划管理组资料管理组技术保障组深化设计组
暖通管理组
给排水管理组
电气管理组土建质检组机电质检组装修质检组合同管理组经营管理组
防盗保卫组安全管理组
BI M 组
安全组织架构
安全组织架构
项目经理
质量安全经理
项目总工
安全总监
责任工程师
方案工程师
各专业配属队伍管理人员
各专业配属队伍作业人员
监督
参与方案编制
管理及交底
制定方案及交底
监督
安全技术交底
施工经理
总承包管理配合服务体系
总承包项目经理部
管理服务保障部门工程建设单位服务对象
生产主管部门物资供应商维护班组商务管理部门
安全管理部门
协调管理部门
技术管理部门
物资管理部门
工程管理部门
专业工程专业供应商其他相关单位
设计、顾问、监理
管理服务措施
深化设计部门
质量管理部门
总承包管理服务体系图。
监理组织框图
现场监理组织机构框图拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。
2.接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况。
3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。
4.协调与甲方及其他各方面的关系。
5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。
提出所需配备资源清单。
6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。
7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。
并有计划地实施这些检查。
8.制订工地监理工作制度和工作程序。
9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。
11.审定施工分包单位。
12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制.15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。
18.负责项目监理部内部工作协调；19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。
2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。
3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。
监理项目部监理组织架构图
10、土建工程师（×××）
负责土建现场监理工作。
负责落实工程进度计划的实施。
13、监理员（×××）
负责工程质量的巡视、旁站监理工作。
在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。
协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。
11合同及招投标：（×××）
负责合同条款的编制审核。
协助业主进行招投标工作。
建立必要的监理工作程序。
12、内业资料员（×××）
负责周例会及月报的编制。
负责监理部内部后勤保障工作。
9、测量工程师：（×××）
负责施工现场的测量及测量仪器的维护。
编制：批准：
×××公司
×××监理部
×××年×月×日
×××监理项目部监理组织架构图
主要岗位职责分工
1、总监（×××）
代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。
所有文件的终审。
主持有关的图纸交底、会审及各种会议。
3、土建工程Βιβλιοθήκη （×××）全面负责监理部内勤管理。
负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。
建立必要的监理工作程序。
4、电气工程师（×××）：
全面负责安装工程设计及施工监理。
负责本专业设计及施工监理工作。
兼现场安全工程师。
5、给排水工程师：(×××)
全面工设计监理。负责本专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
7、造价工程师：（×××）
负责工程预算的审核。
负责工程款的审核工作。
负责成本控制的统计、分析。
6、通风空调工程师：(×××)
负责暖通专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
2、总监代表（×××）：
项目监理组织机构
项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。
总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。
公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。
为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为 公司总 工办 项目监理部（总监理工程师） 专家 组土地整理监理 水利工程监理 土建及路桥监理 设备采购监理造价控制监理投资控质量控 制组 ^悝 进度控 制组 合同信 息管理培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100%。
三、监理人员职责：1、总监职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:［程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;(14)主持整理工程项目的监理资料。