企业战略人力资源管理效能研究
人力资源管理研究(3篇)-资源管理论文-管理论文
人力资源管理研究(3篇)-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：人力资源管理对企业绩效的影响一、引言随着人力资源管理实践的发展，管理学者与从业者越来越关注人力资源的战略价值。
因人力资源的获取、开发和保留是嵌入在企业独特的历史和文化中的，所以它是企业独特竞争优势的来源(Barney，1991;Heneman，Ledford，＆Gresham，2000)。
为了实现人力资源的战略价值，人力资源的管理和运作必须有战略导向，企业需要进行战略人力资源管理(Ulrich，1997)。
MartellandCarroll(2005)在对89家财富500强公司的115家子公司进行研究的过程中，发现40%～69%子公司的人力资源部门都在一定程度上参与了企业战略管理过程。
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究一直是人力资源管理研究的一个重要议题。
WrightandSnell(2001)认为企业通过战略人力资源管理来影响企业人力资本存量和引导企业员工的行为，进而影响企业的绩效［1］。
赵曙明(2007)的研究表明，战略人力资源管理通过培育符合组织战略要求的员工能力，倡导与组织目标一致的员工行为，创造组织核心知识来提升企业的绩效。
杨红(2007)认为战略人力资源管理会改变企业员工队伍特征和塑造企业创新文化，以此来提高企业的知识创造力，从而提高企业绩效。
魏立群等(2008)认为战略人力资源管理会通过人力资源管理与企业战略的有效匹配在企业内部形成发展型的企业文化，进而提升企业绩效。
万希(2009)的研究表明人力资源是创新的载体，战略人力资源管理能使企业获取符合企业战略目标的人力资源进行企业创新，进而产生创新绩效。
宋典等(2009)认为企业战略人力资源管理会在企业内部营造创新氛围，激励雇员承担更多的风险和实施积极“主动”的市场、研发等战略，促进企业内部创业战略的设计和执行，构建企业长期竞争优势。
企业战略与人力资源管理关系的研究
能 力的战略 计划 ， 真正做 到 以企业 员工 为本 ， 战略与 实际相 结 效率和效力。学术界通常将契合 分为两种类型 。人力 资源管理
合。 第二 ， 人 力 资 源 管 理 实 践 是 企 业 战略 实施 的有 效途 径 。 人 力 系 统 与组 织 战 略 、 环 境的契合 作为纵 向契合 ， 将 人力 资源管理
两者的契合要求人力资源管理能够自觉地根据组织战略的需求及环境的变化适时调整自身的目标和结构使之保持与战略和环境的协调一致并能够与组织的战略支持系统紧密配合
人 力 资源
企 业 战略 与人 力资 源 管理 关 系的研 究
张 国锋 王 胜洲
０ ５ ０ ０ ６ ４ ） （ 河北经 贸大学， 河北 石 家庄
业 自身发展状况 以及人员配置情况 ， 综合考虑 企业 未来发展 的 化 ， 适时调 整 自身 的 目标和 结构 ， 使之保持 与战略和环 境的协
用 人 计 划 与 用人 战略 。充 分将 企业 战 略 作 为 制 定 人 员 计划 及 调 调一致， 并能够与组织 的战略支持系统紧密配合 。此时 ， 人力 资
整 策略的基础 。（ ２ ） 企业战略与人力资源管理 需求的关系 。第 源也成 了企业的战略性资产。
一
，
企业战略 的制定、 实施 需要员工 的参与 。企业战略是企业关
企业战略是影 响人力资源管理的重要因素 ， 同 时 企 业 战 略
于未来 的规划 ， 企业 的发展状 况与员工 息息相 关 ， 因 此 企 业 战 的制定和实施又离不开人力资源管理的配合。人力资源管理与 略的制定 、 选 择 和 实 施 都 离 不 开 员工 的参 与 。 人 力 资 源 管 理 对 企 业 战 略 的 契 合 是 战 略 得 以有 效 实 施 的 保 证 。人 力 资 源 管 理 部 企 业 战 略 的 制 定 与 实 施起 着 关键 的 作用 。公 司 企 业 的一 切 其 他 门不 仅 是 企 业 战 略 的 执 行 者 ， 也 是 参 与 企 业 战 略 的 决 策 者 。 因
现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究
员工 的工 作动力， 提升员 工的工作 绩效水平 ， 进而 实现企业
观 的评价 可 以帮 助企业 及 时纠正偏 差，避免 资源 的进一步
浪 费 ， 少 不 当 的 人 力 资 源 政 策 带 来 的风 险 ， 现 资 源 的有 减 实
着 知识经 济时代 的到来， 企业 已经成 为知识创造 、 传播 的一 个 中心， 素质 的员 工 队伍成 为 了企业 的核心竞争 力 。通 高 过对人力 资源管理效 能 的评 价 ， 企业 能更有效 地加大对 员 工开发 的投入。 断提高员 工 的业务 素质和 服务能力 。企 不
资源 管理的有效 产 出 ， 确 的评价可 以将人力 资源管理对 正
是为企业 未来 的发展做准备 ， 同时 也为培训对 象提供 了一
个 潜 在 的 发 展 机 会 ， 一 种 有 效 的 激 励 和 报 酬 ， 有 效 加 强 是 能
企业 的贡献情况 显示 出来 。根据人 力资源 管理效能 对企
为 改 进 企 业 人 力 资 源 管 理 以 及 促 进 企 业 战 略 目标 实 现 提
等企业 变革 中 ， 留核心员工 ， 保 在企业 中创造 良好 的工作 环境 和工作氛 围 ， 养员工 的团 队合作精 神 ， 培 提高员工 的 个人 技能等 。科 学地评价 企业 战略人力资 源管理效 能 ， 能 有效 获取人力 资源工作绩 效 、 员工素 质 、 培训 与开发效果 等相 关人力 资源信息 ， 这些都 是企业 制定人力 资源战略 的
企业人力资源培训管理战略实施及效果研究
因此 ，企业要 加 强培 训 的前瞻性 ，良好 的培 训方 式 不仅 可 以使员 工掌 握所 需 的基 本 知识和 工作 技 能 ，更能 形成 正确 的人 生观 和价 值观 ，增 强与 企业 之 间 的 情感 ，从而 更好 的 从事 自己的岗位 工 作 ，与 企业 发展 的步 调相 一致 。而 对 于 已经完 全胜 任 自己工作 岗位 的老 员工 来说 ， 这 时应 该根 据企 业发 展 的需要 来 为 他 们 制定 相应 的培 训方 案 ，对于 这部 分 员工来 说 ，需要 传 播创 新的 重要 性和 关
关键 词 ：人 力 资源
１ ．企业人力资源培训管理的现状与问题分析
我 国很 多 企业在 对 员工培 训 与开 发 的重要 性认 知不 足 ，投 入的 精力 、资金
习 ，多少会 有些 心有 余而 力不 足 ，效果 肯定大 大折 扣 。故而 ，合理 安排 培训 时 间， 也 是取 得 良好 培 训效 果 的要素 之一 ， 可 以选 择每 周脱 产培 训一 天或 是半 天 ， 长期 持之 以恒 ，反而会 取 得更好 的 效果 ，或 选在 企业 生产 经营 的淡 季开 展培 训 也 是不 错的 选择 ，时 间越 是充 裕 ，培ｉ ； ｉ ｌ 的效 果越 会突 出。 ２ ． ３ 寻求 多样 化 的培 训途 径 培 训手 段 的 多样 性 和针 对 不 同的 培 训对 象 方法 的 特殊 性 是 多样 化 培 训 的 两 大方 面 。在 实 际的培 训过 程 中，讲座 式 的单一培 训 模式 虽然 最 为普及 ，但并 非 任 何培 训活 动都 适用 这种 方式 ，我们应 积 极利 用多 媒体 、网络课 程 、案 例讨
论 、情景模拟、野外拓展及相互交流等新兴技术渠道有效的开展各类培训，因
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究【摘要】这篇研究旨在探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响。
文章首先介绍了战略人力资源管理的概念和原理，然后分析了其对员工绩效、组织绩效和最终对企业绩效的影响。
通过对相关研究和案例的分析，得出战略人力资源管理在提高企业绩效方面的积极作用。
本文同时提出了未来研究可以深入探讨战略人力资源管理在企业中的应用，并提出了未来研究方向。
结论部分总结了战略人力资源管理对企业绩效的影响，强调了其重要性和价值。
通过本研究，可以更好地认识和理解战略人力资源管理对企业绩效的作用，为企业实践提供理论支持和指导。
【关键词】战略人力资源管理, 企业绩效, 员工绩效, 组织绩效, 应用, 研究方向, 结论.1. 引言1.1 研究背景战略人力资源管理旨在将人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核等方面整合到企业的发展战略中，以提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。
目前对于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究尚不够深入，存在一定的研究空白。
本研究旨在深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，为企业实践提供理论参考和指导，促进企业持续发展和竞争力的提升。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，并从理论和实践的角度分析战略人力资源管理对员工绩效、组织绩效以及最终企业绩效的具体作用机制。
通过对相关理论模型和实证研究的综合分析，旨在揭示战略人力资源管理在提升企业绩效方面的重要作用，为企业管理者提供有效的管理策略和决策依据。
本研究还旨在为未来研究提供理论基础和实证支持，进一步完善战略人力资源管理理论体系，促进相关领域的学术研究和实践探讨，为企业实现可持续发展和竞争优势提供新思路和方法。
1.3 研究意义研究意义是本文的重要部分，其重要性体现在以下几个方面：通过深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，可以帮助企业更好地理解人力资源管理在组织中的重要性。
人力资源是企业的核心资源之一，对其有效管理将直接影响企业的整体绩效和竞争力。
战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究
战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究第一章绪论随着市场经济的不断深入，企业内外部环境的变化越来越快速，使企业面临更加激烈的竞争。
在这样的背景下，企业的发展需要战略性人力资源管理的支持与保障。
本文通过对战略性人力资源管理的概念和企业绩效的内涵分析，探讨了战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究。
第二章战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理是指企业通过综合考虑人力资源的策略、政策以及具体操作步骤，以支持企业战略目标的实现，同时完善企业的组织架构和管理过程，从而达到员工满意、企业发展、经济效益提高的目的。
1. 人力资源的策略与政策企业的人力资源策略要考虑以下因素：员工知识、技能和能力，人才需求以及最合适的招聘和选拔计划。
企业的人力资源政策则必须包含以下内容：如何培训和发展员工的技能和知识、如何评估员工的绩效、如何为员工提供良好的薪酬和福利、如何管理员工关系，并对公司制定符合国家法律法规的人力资源政策体系。
2. 具体操作步骤在企业实行战略性人力资源管理时需要完善以下具体操作步骤：设立人力资源部门并明确其职责、规范员工的行为和绩效评估流程、制定良好的薪酬政策、建设人才开发计划和考核制度、创造良好的企业文化，提高企业员工满意度。
第三章企业绩效的内涵企业绩效的内涵包括以下几个方面：经济效益、管理效益、生产效益、市场效益和社会效益。
具体来说，经济效益是企业绩效中最为重要的因素，也是企业保证持续发展的关键因素，包括企业的财务和非财务绩效。
管理效益要求企业为员工提供一个良好的工作环境、实现高效的管理过程、推动技术的创新和升级等。
生产效益是企业实现生产目标以及不断提高产品质量和加强生产效率的重要因素。
市场效益主要体现于企业在市场上的竞争力和品牌形象。
社会效益则是企业对社会各方面做出的贡献。
第四章战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究1. 绩效计划和目标战略性人力资源管理可以通过实行绩效计划和目标来提高企业经济效益、管理效益和生产效益。
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究
1.企业发展战略与人力资源管理相匹配。企业人力资源管理必须做到科学性，因此人力资源管理必须实现战略性，随着经济全球化的发展，过去传统的人力资源分配已经无法适应现阶段的企业发展速度，为了实现企业人力资源管理的战略性，做到企业人力资源的不浪费，必须保持企业战略与人力资源管理战略保持同一高度，根据企业发展调整人力资源管理制度，间接性的提高企业绩效，使企业竞争力上升。通过有效的人力资源管理来提高企业的发展潜力，将企业发展战略转向人力资源管理工作，同时企业外部环境的变化使企业面临更加严峻的问题，同类经济类型市场竞争力的不断增大，给企业的发展战略的制定带来了极大的困扰。为了使企业利用有限的资源在竞争激烈的市场中占有一席之位，为企业赢得足够的发展，必须把战略性人力资源管理与企业绩效进行结合，不断优化人力资源管理制度，不断扩大市场份额，提高企业竞争，促进企业向更好方向发展。
3.制定临时员工制度绩效管理。企业临时员工管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，企业在进行人力资源管理过程中，要结合人力资源管理雇佣模式制定有针对性的人力资源管理方案。联盟和临时雇佣是企业人力资源管理中最为常见的临时员工管理模式。企业在对临时员进行联盟模式人力资源管理中，企业与员工之间是以合作伙伴的关系存在，使员工的专业技能和知识充分发挥出来，临时雇佣合同中，企业通过雇佣临时员工，鼓励在职员工提高工作效率，同时降低了企业雇佣成本，在临时员工中部分员工为企业带来巨大的经济效益，极大的提高了企业市场竞争力。
二、战略性人力资源管理对企业绩效的影响
1.提升员工对企业绩效的重视度。在企业进行战略性人力资源管理时，首先要使员工深刻认识到战略性人力资源管理的重要性，以实现企业绩效与员工绩效工资相整合，使员工的工资与企业的绩效紧密的结合在一起，这样则极大的调动了员工的积极性。在企业的全局把控上，准确掌握员工的工资水平。在战略性人力资源管理中融合员工的绩效工资，激励员工的工作积极性同时培养员工良好的职业素养，使员工全身心的投入到工作中来，提高员工的工作效率，最终实现企业战略性目标，战略性人力资源管理中的奖惩机制和绩效工资，有效的提高了工作效率。
战略人力资源管理与企业绩效研究
战略人力资源管理与企业绩效研究近年来，企业管理正经历着转型升级。
传统的人力资源管理已经无法满足企业的发展需要，战略人力资源管理因而出现。
战略人力资源管理强调将人力资源作为企业发展的战略资源，有效处理好企业战略和人力资源规划的关系，提高人力资源的价值和作用，实现企业绩效的持续提升。
一、战略人力资源管理战略人力资源管理是对传统人力资源管理的升级和拓展。
与传统人力资源的强调轮换、培训、薪资管理不同，战略人力资源管理聚焦于人力资源的战略引导、价值提升。
具体来说，战略人力资源管理要注重以下三个方面：1、人力资源战略引导战略人力资源管理必须与企业战略相结合，使人力资源战略引导企业正确的发展方向。
战略人力资源管理需要深刻理解企业发展的复杂性、规律性和不确定性，从人力资源角度审视和分析企业的内外部环境，科学制定人力资源政策和战略，并将其贯彻和执行到企业管理的各个层面。
2、人力资源价值提升战略人力资源管理强调将人力资源看作企业的战略资源，注重人力资源的价值提升。
企业通过对员工进行教育培训、激励激励和晋升提升，使员工的知识、技能、能力和创新能力不断得到提升，从而实现人力资源的可持续利用和增值。
3、企业文化塑造企业文化是企业制度的生命线，也是企业成功的关键前提。
战略人力资源管理不仅涉及有员工的薪酬和福利问题、发展培训和晋升机制等管理问题，还需要通过企业文化建设、制度建设等手段，营造出良好的工作环境和氛围，从而提高企业员工的自豪感和凝聚力。
二、战略人力资源管理的重要作用战略人力资源管理不仅是企业发展的重要动力，也是企业在日常的经营管理中的重要保障。
1、促进企业持续发展战略人力资源管理促进了企业执行不断创新的人力资源政策，从而激发员工的潜能和创新力，实现员工和企业的双赢共赢。
2、提升企业的竞争力战略人力资源管理强调提升人力资源的价值，企业可以通过建立完善的人才培养、激励和管理机制来吸引、培养和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力。
战略性人力资源对组织效能的影响
战略性人力资源对组织效能的影响摘要：本文以战略性人力资源对企业效能的影响为例，主要从人力资源与企业战略目标的统一、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理以及提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的三个方面对战略性人力资源对组织效能的影响问题进行了研究。
关键词：战略性人力资源；组织效能；企业；影响中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、人力资源与企业战略目标的统一人力资源管理对企业绩效产生重要作用的表现主要有两点：一是在制定和实施企业战略时，人力资源管理发挥着极其重要的作用；二是企业绩效与人力资源管理二者相互作用、相互影响。
以前人们并不认为企业目标和战略的制定与人力资源管理水平有重要的关系，而是将其作为一种确定企业战略的方法。
假设人比战略的适应性强，让人适合企业的战略，而非使企业的战略适合人的成长和发展，不利于人力资源组发挥最大限度的作用。
任何一个战略都与人有着密不可分的联系，都需要依靠人力使战略得以实施，所以，企业在制定任何一项战略时，都需要最大限度地考虑到企业内外部人力资源以及从外部获得的可能性人力资源，这对企业目标的实现和发展水平的提高具有重要的影响。
人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，充分表明了企业管理工作中人力资源管理占据着非常重要的地位。
人力资源管理工作能够帮助企业获得更强的市场竞争力，使企业获得更多的经济收益。
随着企业的改革步伐不断加快，人力资源管理也需要发生深刻地变化，以适应企业不断发展的要求。
二、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理在企业管理中，人力资源发挥着日益重要的作用，然而人力资源管理工作涉及到很多方面的内容，处理起来比较复杂，尤其是在当今知识经济时代这一大背景下，企业的外部环境发生了非常巨大的变化，企业知识型员工的数量有了大幅度地增加，他们在提高企业市场竞争力和为企业赢得更多收益方面发挥着重要作用，这也使得对他们实施管理的工作难度相应增大。
分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响
分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响人力资源管理在企业战略实施中起着至关重要的作用，它对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
本文将深入分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响，并探讨如何充分发挥人力资源管理的优势。
一、人力资源管理与企业战略的一体化在现代企业中，人力资源管理已逐渐从传统的人事管理发展为对企业战略实施的关键支撑系统。
人力资源管理不仅仅是对员工的招聘、培训和绩效管理，更重要的是将人力资源作为企业最有价值的资产，并将其与战略目标紧密结合。
1. 人力资源规划：人力资源管理应根据企业战略目标进行人员需求的预测和规划，确保人员数量和质量满足企业发展的需要。
通过科学的人力资源规划，企业能够更好地应对市场的竞争，保持竞争优势。
2. 战略招聘与选拔：人力资源管理在企业战略实施中负责招聘和选拔合适的人才，确保组织拥有高素质、有能力的员工。
只有招聘到适合企业战略方向的员工，企业才能更好地实施战略，提升整体绩效。
3. 培训与发展：人力资源管理在企业战略实施中起到培训和发展员工的重要作用。
通过定期培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业素质，使其更好地适应企业战略的变化和发展需求。
4. 绩效管理与激励：人力资源管理在企业战略实施中负责制定科学的绩效管理制度，激励员工为实现企业战略目标做出贡献。
通过明确的绩效目标和奖励机制，激励员工积极参与战略实施，提高企业整体绩效。
二、人力资源管理对企业战略的影响人力资源管理的好坏直接影响着企业战略的成功与否。
良好的人力资源管理能够对企业战略产生以下重要影响：1. 人力资源的稀缺性：优秀的人才是企业成功的基石，而优秀的人才往往是稀缺资源。
良好的人力资源管理可以吸引和留住优秀人才，为企业战略实施提供源源不断的动力。
2. 组织结构与流程优化：人力资源管理通过对组织结构和流程的优化，提高组织运行的效率和灵活性，为企业战略实施提供坚实的支持。
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究【摘要】现代企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地管理和规划人力资源成为了关键问题。
本文从战略管理的视角出发，探讨了企业人力资源规划的重要性和影响。
首先介绍了战略管理视角下的企业人力资源规划的概念和意义，分析了战略管理与人力资源规划之间的关系。
随后讨论了在战略管理视角下制定企业人力资源规划的策略和实施方法，并着重强调了评估的重要性。
结论部分对全文内容进行总结，展望未来研究方向，提出了一些建议。
通过本文的研究，可以使企业更好地应对市场挑战，提高人力资源利用效率，实现持续发展。
【关键词】关键词：战略管理、企业、人力资源规划、策略、实施、评估、结论、展望、建议、应用。
1. 引言1.1 研究背景企业人力资源规划是企业发展的关键性工作之一，它涉及到组织的整体战略规划、人才需求预测、人才供给与发展等诸多方面。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业人力资源规划工作的重要性愈发凸显。
在当前全球化、数字化、网络化的时代，如何从战略管理的角度来看待企业人力资源规划，对于企业有效地利用人力资源、提高竞争力具有重要意义。
在当今经济环境下，企业面临着各种各样的挑战，如技术创新的快速发展、市场需求的多样化、人才竞争的加剧等。
这些挑战给企业的人力资源管理带来了新的考验，需要不断调整和优化人力资源规划策略，以适应市场的变化。
从战略管理的视角来研究企业人力资源规划，可以更好地把握企业的发展方向，有效规划和配置人力资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，通过对战略管理与人力资源规划的关系分析，揭示战略管理视角下的企业人力资源规划策略、实施与评估，为企业人力资源规划工作提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的企业人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，其目的在于合理配置和利用人力资源，以支持企业战略的实施和达成组织目标。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，重点分析战略管理与人力资源规划之间的关系，探讨如何通过战略管理视角来制定和实施有效的人力资源规划策略，以及评估这些策略的有效性和实施情况。
战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析
渊一冤善用战略性人力资源管理对提升组织效能的积极作用 战略性人导均有企业通联方式遥 读者咨询热线院0431-85071130 13704365660 QQ院279323217
的组织效能能过发挥促进作用袁从各个方面促进公司的发展袁如 通过形成良好的内部氛围袁使员工之间具有和谐的关系袁增加企 业内部的凝聚力袁企业职工能以积极的态度面对面临挑战袁解决 棘手的问题袁从而进一步促进企业的俩号发展曰组织效能的良好 意味着企业的管理效率较高袁 有效地管理能够降低企业的各项 成本袁促进企业内部各个部门袁各个系统进行更好地运转袁从而 以更少的成本达到目标遥 企业完成目标的程度越高袁则表明企业 的组织效能越好遥 因此袁提高企业的组织效能极为重要遥
. All一R尧i战g略ht性s人R力e资se源r管ve理d和. 组织效能的含义 渊一冤战略性人力资源管理的含义 战略性人力资源管理最初的概念是由美国人提出的袁20 世 纪 80 年代袁 日本学者对战略性人力资源管理进行了大量的研 究袁之后袁世界各国学者开始对战略性人力资源管理进行大量广 泛的研究袁并取得了巨大的成果遥学术界对战略性人力资源管理 的概念大多采用由 Wright& Mcmanhan 所提出的定义袁即院战略 性人力资源管理指的是企业所采取的一系列人力资源方面的管 理行为或策略袁目的是为了实现企业的战略目标袁这种管理行为 是有计划的袁 具有战略意义的遥 战略性人力资源通过合理地使 用尧管理及培养人力资源袁提高企业的竞争力袁发挥人力资源的 优势袁从而能够促进企业的经济效益最大化袁以及实现企业的战 略目标遥 战略性人力资源管理的体系是系统的袁完整的袁且不可 替代遥战略性人力资源管理能够推动企业的良性发展袁且企业必 须根据企业的经营或者战略目标进行人力资源管理建设袁 才能 充分发挥企业内部员工的作用袁从而提高企业的综合竞争力遥战 略性人力资源管理一般分为四种模式袁分别为袁绩效模式尧协作 模式尧创新模式及控制模式等遥而战略性人力资源管理能够最优 化企业的人力资源袁合理化企业的薪酬标准袁制定出科学的人力 资源评价系统及合理的企业人力资源激励系统袁 从而从整体上 促进企业的长远发展袁最大化企业的效益遥 渊二冤组织效能的含义 企业战略目标实现程度可以称之为组织效能遥 组织效能反 映了组织对于有价值的资源的获取激变满足其需求的能力袁反 映了组织对激烈环境的适应能力遥通过培养和谐的组织环境袁提 升员工的积极性袁从而增加员工对企业的认同感和归属感遥良好
企业战略人力资源管理体系实施策略研究
摘要 ： 战略人 力 资源 管理是 知识 经 济时代 的 一个 重要 研 究领 域 ， 它 的研 究具 有 深刻 的理 论及 实践 意 义。本 文分 析 了战略 人 力 资源管 理 内 对
涵 ， 点探讨 了战略人 力 资源管 理体 系的 实施 策略 。 重
Ａｂｓｒ ｔ ｔａｅ ｉ ｈ ｔａｃ ：Ｓ ｒｔｇｃ ｕｍａ ｒｓ ｕｒｅ ｎ ｅ ｏ ｃ ｍａ ａ ｅ ｎ ｉ ａ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ｎ ｍｐｏｔｎ ｒ ｓ ａｃ ｆｅｄ ｎ ｔ ｅ ｎｏ ｅ ｇ ｅ ｏ ｏ ｅａ ａ ｄ ｔ ｒ ｓ ａｃ ｓ ｒｆｕｎ ｒａ ｔ ｅ ｅ ｒ ｈ ｉ ｌ ｉ ｈ ｋ ｗｌ ｄ ｅ ｃ ｎ ｍｙ ｒ ｎ ｉｓ ｅ ｅ ｒｈ ｈａ ｐ ｏｏ ｄ ｔｅ ｒ ｔ ａ ａ ｄ ｐｒｃｉａ ｓｇ ｉ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｅｉ ｌ ｎ ａ ｔ ｌ ｉｎｆ ａ ｃ ．Ｔｈ ｓ ａ ｒ ａ ｌｚ ｓ ｔ ｏ ｔｎ ｆ ｓｒｔｇｃ ｈ ｃ ｃ ｉ ｉ ｐ ｐｅ ｎａ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｆｃ ｉｇ ｏ ｍｐｌｍｅ ｔｔｏ ｓｒｔｇ ｎ ｎ ｒｓ ｕｒｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｕｓｎ ｎ ｉ ｅ ｎ ａｉｎ ｔａｅ ｙ ｉ ｓｒｔｇ ｃｈ ｍａ ｅｏ ｒ ｅｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｔｍ ． ｔａｅ ｉ ｕ ｎ ｒｓ ｕ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｓ ｓｅ
关键词 ： 人 力资 源； 战略 知识 经 济； 实施 策略
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ：ｓｒ ｔｇｃｈ ｄｓ ｔａｅ ｉ ｕｍａ ｅ ｏ ｒｅ ； ｏ ｅ ｅ ｅ ｏ ｏ ；ｍｐｅ ｎａｉｎ ｓｒｔｇ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｋｎ ｗｌｄｇ ｃ ｎ ｍｙ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｔａｅ ｙ ｏ
中 图分 类 号 ：２ ２ Ｆ ７
文献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （ ００）２ ０ １ － ｌ １０ — ３ １ ２ １ １ — ０ ３ Ｏ
战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究
响 战略实施 ， 最终达 成经 济 和市场 绩 效 的提 高。 管理 实践影 响 企业 绩 效模 型 的 不足 ． 文 根据平 衡记 分卡 本 ２ ｅｒ 模 型。Ｂ ｅｅ 模 型 只是 一个 简单 的线 性 因果 的分析 框架 。整合 组 织 行为 学 和战 略管 理 等相关 理论 。 ．Ｆ ｒ ｓ ｉ ｅｋ ｒ 系 关 系模 型 。相 比之下 。ｅ ｉ（９ ８等 提 出了一 个融 汇 了文 统地 探 索 战略 人 力 资 源管 理 实践 影 响企 业 绩 效 的过 程与 Ｆｒｓ１９ ） ｒ 化、 组织 氛 围以及 灵 活性 等 因素 的更 为 复杂 的社 会 背景 模 机制 。
型， 延长 了前 因变 量 ， 人 更 多 的 中间影 响 变量 ， 加 使人 力
资 源管理 实践 影响 企业 绩 效 的过 程更 加 复杂 化 ． 图 ２所 如
示。
平 衡记 分 卡 （ ａａ ｅｄＳ ｏｅ ａｄ 简称 Ｂ Ｃ） Ｂ ｌｎ ｅ ｃｒｃｒ ， Ｓ 由大卫 ・ 诺
顿和 罗伯特 ． 卡普 兰 两位 学者 于 １ ９ ９ ２年建立 。它作 为一种
一２１ ００年第 ４期
■现代 管理 科学
ห้องสมุดไป่ตู้
■博 士论 坛
战略人 力资 源管理 实践 对 企 业绩效 的影响机 制研 究
● 李广斌 柯 士 涛
摘要 ： 文章先回顾和介绍 Ｂｃ ｅ 等人提 出的人力资源管理实践对企业绩效的影响机 制模型， ｅｋｒ 然后 引进平衡记分卡 的分析框架， 整合组织行为学、 战略管理等学科相关的理论 ， 系统探 索和阐述人 力资源管理实践影响企业绩效的中间变 量， 从而整合和构建企业人 力资源管理活动影响企业绩效的机制模型， 为理解战略人力资源管理 实践对企业绩效的贡献
企业战略管理中的人力资源管理研究
企业战略管理中的人力资源管理研究企业战略的制定和执行对于企业的长期发展至关重要，而人力资源则是实现企业战略目标的核心资源。
因此，人力资源管理在企业战略管理中具有重要作用。
本文将探讨企业战略管理中的人力资源管理研究。
一、战略管理与人力资源管理企业战略管理是指企业根据自身资源和市场环境，以长期、系统、协调的方式制定、实施和评估目标和策略的过程。
人力资源管理则是指企业以人为本，通过有效的管理手段和政策，提高员工素质和竞争力，促进员工与企业共同发展的一种管理方式。
两者之间的关系紧密，企业战略管理需要借助人力资源进行实现，而人力资源管理需要与企业战略相协调，以实现企业战略目标。
二、战略管理中的人力资源管理实践1. 人力资源战略制定人力资源战略是指企业在制定战略时，对人力资源投入及其开发、利用和管理进行计划和决策的一项活动。
在战略制定过程中，企业需要根据市场需求、公司竞争力、员工素质和企业文化等因素制定人力资源战略。
如若公司市场战略为高端服务，则可以制定职场认证计划，提升员工服务技巧；或是制定员工股权激励计划，让员工对公司共同努力。
2. 人才招聘和培训招聘优秀员工是企业成功实施战略的关键。
而人才培训则是保证员工在未来工作中具备相应能力，以满足战略目标的需要。
在碰到业务诉求或是人才瓶颈时，企业可以采用内部培养、外部引进或是并购的方式来弥补人才的短缺。
同时也要加强员工培训和成长，增强员工的适应性和可塑性。
3. 工资和福利管理为了吸引和留住优秀员工，企业需要提供具有竞争力的工资和福利待遇。
而在制定工资计划时，要根据员工的业绩和天赋等方面考虑，以激发员工的工作积极性和绩效。
并且要关注策略执行的结果，采取适当的激励措施，如奖金、股权激励等。
4. 绩效管理绩效管理是企业控制业务流程和提高经营绩效的关键手段。
企业应该将企业战略目标与员工个人目标相结合，制定合理的绩效目标和评选机制。
并且要注重员工的发展和激励，在给出业绩评估之外，要给予员工明确的评估建议，并提高员工薪酬和晋升机会。
企业战略人力资源管理绩效评价研究
人力资源管理所 面对 的挑战是 ，要保证所有 的活动都针对 工业绩 表现相结合 的奖惩并济 的激励制度 。激励手段 的单一和
企业 的需要 ，所有 的人 力资源活动应 当共 同构成 一个 系统并与
人力资源战略保持 一致 ， 而这些 战略应 当与企业 战略保持 一致。
对 我 国企业来说 ， 经过几 十年 的改 革 ， 我 国企业无 论是在企业机
源配置 ， 能够与企业发展 战略相 匹配 ， 并能在 内部 各种活动 间水
平匹配。
பைடு நூலகம்
不到位。国有企业对于激励制度 的理解还停 留在奖励性 的物质
激励 层次 ， 没有 系统考 虑员工的各种需求 。缺乏综合性的 、 与员
刚性 ， 导致 了员工对 于薪酬 、 晋升 、 事业前景 、 工作认 可与重视 等 各方 面的满意度都偏低 。 二、 战略人力资源管理绩效评价 的模糊综合评价数学模 型 １ ． 战略人 力资源管理绩效评价指标体 系的构 建。 本文 以战略
０ ３ ５ Ｉ 大陆桥视野
１ 人力资源 ／ Ｒ Ｅ Ｎ Ｌ Ｉ Ｚ Ｉ Ｙ Ｕ Ａ Ｎ 的、 深层 次的内容 ， 对企业战略人力资 源的管理 与开发具有前 瞻 反应所要判断 问题 的实际情况 ， 我们就认为 ， 所选取的标准具有
性、 预测性 ， 从而在企业创造短期利润 和长期价值方 面取得动 态 平衡 ， 见表 １ 。 表１ 企业战略 人力资源管理绩效评价指标体 系的确定
目标 一 ・ 致性
预算波动率 内部晋升率 员工流动率 创新收益 开发绩敛 培训 Ｉ 投资剐报率
知 识 工 资 比率
的权重值 ， 一般情况下， 评价因素的权重应满足归一化条件。
Ａ （ ／ （ Ｉ ， （ １ ２ ， …， ） ｑ＝ １ （ ３ ）
平安公司人力资源管理战略研究报告
培训与发展
培训体系
平安公司建立了完善的培训体系 ，包括新员工培训、岗位技能培 训、管理培训等，以帮助员工提 升自身能力。
职业规划
平安公司注重员工的职业规划， 提供晋升机会和职业发展空间， 鼓励员工在公司内部实现自我价 值。
薪酬与福利
薪酬策略
平安公司的薪酬策略以市场竞争力为 基础，根据员工的岗位、能力和绩效 给予合理的薪酬回报。
01
02
03
绿色办公
推广节能环保理念，实施 绿色办公措施，降低公司 运营对环境的影响。
公益活动
鼓励和支持员工参与公益 活动，提高公司的社会形 象和品牌价值。
员工福利
关注员工福利和健康，提 供完善的福利制度和健康 保障，提高员工的工作满 意度和生活质量。
06
结论与建议
对平安公司的建议
优化招聘策略
平安公司应更加注重候选人的潜力和能力，而非仅关注学 历和经验。通过建立科学的评估体系，选拔具有创新思维 和团队协作精神的员工。
发展通道和员工福利政策，同时加强员工培训和内部晋升机制，提高员
工的归属感和忠诚度。
员工满意度问题
员工满意度现状
调查显示，平安公司的员工满意度普遍偏低，员工对工作环境、工作内容、工作氛围等方 面存在不满。
原因分析
员工满意度低的原因主要包括工作压力大、工作与生活失衡、沟通与协作不畅等。
对策建议
为提高员工满意度，平安公司应优化工作流程，减轻员工工作压力；加强团队建设和沟通 协作，营造良好的工作氛围；关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和援助。
构建和谐劳动关系
企业应注重员工关系的维护，建立公 正、平等的沟通机制，促进企业和员 工共同发展。
THANKS
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１ ２８ 第 月 ０ 年ｌ２期 ｏ ２
工 业 技 术 经 济
Ｖ．． ． 总 ０ ７№ １ １ 第 ２ ２
１２期 ８
企 业 战略人力 资源管 理效 能研究
李焕荣 苏敷胜
（ 广东 商学院 ，广 州 ５ｏ２） １３０
［ 摘
（ 邑大学，江 门 ５９２） 五 ２００
要 ］ 要 正确理解并评价人力资源管理对企业所作 的贡献 ，首先必须清楚界定人力 资源管理
认为要客观正确地 评价人力资源管理 的效能 ，建立评价 人力资源管理效能的一般性模型 ，必须 明确人 力资源管 理效能的内涵及其构成等基本 问题 。
从不 同的 角度 对 人力 资 源 管理 的效 能 （蹦 ｝
＆ Ｊｃｓｎ １９ ； ａｋ０ ， ９ｒ ７
瑚 ｔｅ ｉ— ｖ
ｎｓ）评价问题进行 了研究 （ｓｉ ９４ ｃＩ ｒ ｕ 瑚 ｃｓ Ｔｌ，１８ ；Ｓｈｌ ，Ｈ Ｓ ｌ 】 ｅ ｅ
状 况和水平进行检测 ，评 价人 力资 源管理 活动的执行 情 况 ，及时发现并纠正存在 的问题 ，更好 地降低 人力 资源 管理成本 、优化管理流程和支持企业 战略的实施 。
２３ 整 体 性 ．
１８ ）等 问题 的基础 上 ，我们认 为 ，战略人 力 资源管理 ９６
效能是指 ，在一定的环境 条件下 ，企业 战略人 力资源管
管理效能有以下特点。
２ １ 具 有 战 略 性 ．
战略人力资源管理对 企业 的贡献是一 个持续 发展 的 过程 ，并且存在一定 的滞 后性 。随着 知识 经济时代 的到
在新 的经济环境 中 ，企业面 临着多 方面的挑 战 ，如
技术 、全球化和不断 的变革等 挑战 。面对 这些挑 战 ，企
理对企业所做 的贡献 ，主要表现 在效益 、效率 、质量和 技能这 ４ 个方面 。效益体现的是 “ 做得好 ” 、效率体现 的 是 “ 做得快” 、质量体 现的是 “ 正确 做” 、技 能体现 的是
“ 能做好” ，而且这 ４个 方面 相互 联 系、相 互影 响 ，共 同
现在 ，企业组织为 了获得竞 争优势 ，根 据 自己所 面 临的环境 ，确定其人力 资源管理 战略 ，选择 支持 其战略
表 １ 人力资源管理效能内涵总结
从总结可知，虽然各研究者根据 自己的研究 目的对
研究者都未能全面 、客观地对人力资 源管理 效能 内涵进
行界定。
人力资源管理效能 内涵 的界定有所 不同 ，但是 ，大 部分
收 稿 日期 ：２ｏ— ｏ— ２ ０８ ７ ６
基金项 目：本文受教育部人文社会科学研究一般项 目 （ 目批准号 ：ｏ Ｊ６０７ ）和广东省社会科 学基金项 目 （ 项 ７Ａ ３ｏ５ 编号 ：０ ｚ ３０ ） ６ Ｄ ０２
效能构成
效能功能
引 言
随着人们对人力资源管理效能这一 问题 的兴 趣的不 断提高 ，评价人力资源管理对企业 的贡献也成 了许多学 者与企业界人士关注 的重 点问题。至今 ，已有许 多学者
理效能评价的研究 ，由于对 人力资源管理效 能的界定不
一
致 ，其评价体系也就有所不 同。针对这 一 问题 ，本文
资助
— —１Βιβλιοθήκη 一第 ２卷 ７２８ ２ ０ 年１ ０ 月
第 １ 期 ２
工 业 技 术 经 济
总 ７Ｎ １ ．．ｏ２ 第 ． ２
ｌ２ ８ 期
因此 ，在综合考虑 现代 战略人力 资源管理 的角 色和
效能 概 念 的 多 维 性 （ 锄 ｅ ｎ＆ 珊 ｌ ， １８ ， ＣＨ ｍｎ Ｃ ｒ ｏ ｅ ｎ ９３ ａｌ ， ｅ
心竞 争资源的观念 ，人 力资源 管理的战略重 要性也 由此
略性人力资源管理 活动共 同作用 的结果 便产生人 力资 源 管理效能 。黄英 忠 （９７ １９ ）将 组织 的人力 资源 管理 实务 分为人力资源的确保 管理 、人力 资源的 开发管理 、人力 资源 的报偿管理、人力资 源的维 持管理 ４项活动 ，并 认 为人力资源整体的管理效 能是这些 活动在制 度上和运 作 上落实的程度的结果 。
的人 力资源管理活 动。虽 然这些人 力资源 管理活 动在企
业中发挥 的作用有所不 同 ，但是这些 活动却 同时存 在于 组织 中，它们之间相互作 用、相互影 响 ，形成 了一个 支 持企业战略的人力资源 管理 系统 ，战 略人力资 源管理 效 能就是人 力资 源管理 系统 内这些 活动 共 同作用 的 结果 。
ｎ —Ｔ ｎ Ｉ ＆ Ｕ 一 ｎＣ ｕ ｎ ，２ ０ ； ｇ ｅ ｈ ａ ｇ ０ ５
１ 战略人 力资源管 理效 能的 内涵分析
到目前为止，已有多位学者从不同的角度对有关人力 资源管理效能（ ） Ⅲｕ 进行了研究 ，总结如下 （ 见表 １： ）
黄崇利 ｅ ａ，２ｏ ；ｅ ａ） ｔ ｌ ０ ６ ｔ １，然而，这些针 对人力资源管
２４ 持 续 性 ．
成 为共识 。与此 同时 ，人 力资源管理 的角色也 发生 了质 的转变 ，它 已由传统 的角色转变成 变革 的推动者 、战略 经 营伙伴 、行 政 管理 专 家 和员 工 的 支持 者 这 ４种 角 色 （ ｌｃ ，１９ ） ｕｒ ｈ ９８ 。在这种情 形下 ，我们认 为战略人 力资源 ｉ
例如 ：Ｈ ｓ ，Ｊｃ ｍ ，Ｓｈｌ １９ ）认 为技术 性和 战 ｕ ｄ ａｋ ｃｕ ｒ（９７ ｅ
作用 于企业 战略人力资源管理效能。
２ 战 略人力 资源管理 效 能主要特 性
战略管理理论和资源 观在人力资 源管理研究 领域 的 运用扩大了人力资源管理 的研究视 野 ，提升 了人力 资源 管理 在企业中的战略地位 ，加 强了人力资 源作为企 业核
效能的内涵及 其构成。为此，本文从战略观视 角，提 出战略人力资源管理 效能的 内涵及其特性 ，在 此基
础上 ，分析 战略人力资源管理效能构成要素及其功能，为有效评价人力资源管理对企业的贡献和企业实
施战略人 力资源管理提供理论指导。
［ 关键词］ 战略人力资源管理效能 效能 内涵 ［ 中图分类昙 ］Ｆ７ ．２ ［ ２２９ 文献标识码］Ａ