国际工程项目经理能力提升培训班课程安排

¾ 工程项目的设计管理变更管理—变更的原因、步 骤及处理的方法 ¾ 实战案例：由于计划管理不细致引起工期推迟 ¾ 时间管理——编制进度计划（活动、事件） ¾ 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart ¾ 实战案例：进度管理的实战索赔案例 ¾ 成本管理——资源计划编制 ¾ 预算计划的合理编制—预算的有效组成包括哪些 内容 ¾ 进度与成本的控制工具——EVM ¾ 实战案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度 ¾ 沟通管理——制订沟通计划 ¾ 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要 ¾ 选择恰当的方法—绩效报告 ¾ 实战案例：如何召开有效的项目管理会议 ¾ 风险管理——如何编制风险管理计划 ¾ 实战案例:如何编制实战的项目风险管理计划 ¾ 国际工程项目风险应对的几大策略
活动，并切实提高防范和处 理国际工程项目遇到的危机 事件和公共安全风险的能 力。
¾ 突发安全事件应急预案 ¾ 国际工程公共卫生与心理健康 ¾ 案例：中东项目国际工程安全管理实践 ¾ 案例：南美国家的项目国际工程安全管理作业管
理
¾ 突发事件风险分析、事件分类、分级管理
¾ 应急管理思路和机制
¾ 公司应急预案文件
¾ 全生命周期风险集成化管理 ¾ 国际承包工程风险管理特点 ¾ 案例开题，说明如何进行分组进行演练 ¾ 案例导读，文字内容中问题解答 ¾ 要求各组进行分工、讨论团队工作计划 ¾ 案例演练思路与沟通纠偏
¾ 典型区域国际工程项目安全形势 ----美洲、非洲、中东、中亚、亚洲太平洋 ¾ 国际工程安全风险的表现形式 ¾ 国际工程公共安全风险管理流程 ¾ 保障安全的重要管理工具：CMMS 系统 ¾ 高（极高）风险环境下个人安全管理原则 ¾ 大型活动安全管理措施
¾ 跨文化沟通的基本概念
学员通过中建中东有限公司 ¾ 跨文化沟通的层次与结构
实战案例的研讨和分析，掌 握运用嫁接文化融合点和跨
¾ 国际工程跨文化沟通的模型
课
文化团队组织与驾驭等跨文 ¾ 互动研讨：基于你所经历国家的背景，你会如何
国际工程 程
化沟通及管理的关键点，运 选择?
七
跨文化沟通 用文化差异和风格互补进行
程 全周期模拟 程全周期中关键问题进行全 ¾ 实战案例 ：由于市场调研不足而造成重大损失的
九 训练
真演练和分析，大力提升学 案例
员国际工程项目的管理水平 ¾ 典型项目模式分析与对比பைடு நூலகம்
和能力。
¾ 项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法进
行任务分解，
¾ 绘制 WBS 图—设计在定义 WBS 中的突出作用
¾ 典型区域文化的对比分析（非洲、中东、东南亚）
团队领导和项目决策，进而 ¾ 跨文化沟通技巧
形成学员自己独有的领导艺 ¾ 讨论：如何树立牺牲及奉献精神
术。
¾ 不同文化背景下项目管理团队的建设
¾ 中建中东有限公司实战案例分析
通过广泛参与的小组交流、
代表汇报的方式，学员分享
课 国际工程项 工作中团队领导技巧，讨论 ¾ 什么是好的团队领导 程 目团队领导 理论的领导技巧在实际应用 ¾ 成为好的团队领导应该具备哪些特质 八 经验分享 的效果、如何将技巧活学活 ¾ 团队领导经验交流
邀请优秀国际工程项目经理 现身说法。
学员通过撰写谈判前准备工 作内容等文件，掌握商务谈 判的思维方法；通过演练商 务谈判阶段性真实案例，提 高商务谈判的策略和技巧， 有效防范国际工程商务谈判 中的漏洞。
学员通过国际承包工程综合 案例的演练，深刻体会在国 际工程具体工作情境中如何 进行风险管理，并能够分析 并识别国际承包工程中可能 存在的风险因素，制订有效 的策略对风险进行管理和控 制。 学员跟随讲师剖析海外工程 项目管理实践案例，了解国 际工程公共安全形势、领会 国际工程公共安全风险管理 的基本理念，学习如何通过 建立完善的安全管理体系， 有效开展国际工程项目大型
课程要点 ¾ 国际工程项目经理应具备哪些职业素质 ¾ 国际工程项目经理国际化管理理念 ¾ 案例分享：非洲某国 2 号机场项目 ¾ 互动：如何理解国际工程项目经理的含义 ¾ 互动：为什么强调项目经理的综合能力 ¾ 案例演练：不经风雨，不见彩虹 ¾ 国际工程项目经理的风险意识 ¾ 案例演练：如何转危为安 ¾ 如何履行社会责任 ¾ 属地化建设---未来必行之路 ¾ 国际工程项目管理实战经验分享 ¾ 国际工程项目经理职业素质在项目管理中的重要 体现 ¾ 国际工程商务谈判的基本定义 ¾ 互动：模拟谈判双方 ¾ 国际工程商务谈判的意义和特点 ¾ 国际工程商务谈判的思维方法 ¾ 国际工程商务谈判前的准备工作 ¾ 互动：谈判前准备工作内容 ¾ 国际工程商务谈判策略和技巧 ¾ 案例：商务谈判阶段性案例模拟 ¾ 防范国际工程商务谈判中的九个漏洞 ¾ 国际工程商务谈判中的职业形象和礼仪
附件 1
国际工程项目经理能力提升培训班课程安排
序号
课 程 一
课 程 二
课 程 三
课 程 四
课 程 五
课程名称
国际工程项 目经理必备 的职业素质
优秀国际工 程项目经理 经验分享
国际工程项 目的商务 谈判
国际工程项 目的风险管 理案例演练
国际工程项 目公共安全 管理
课程目标
学员通过专家以理论体系与 实战案例解析相结合的方式 分享亲身经历的国际工程项 目实战案例，掌握国际工程 项目经理应具备的职业素 质；通过特定情境下的案例 演练，体会项目经理必备的 职业素养在实际工作中的关 键作用。
课 国际工程项 学员通过教师讲述的具体案 ¾ 预防与预警
程 目突发事件 例，学习在实际项目执行中 ¾ 应急响应、应急恢复、应急后评估
六 应急处理 如何处理不同类型的突发事 ¾ 境外安全及应急管理实战案例分析
件。
--针对政局动荡、社会动乱、局部战争的实例
--针对恐怖主义的实例
--针对治安事件的实例
--针对境外劳务管理实例
用等问题，总结出适合自己
的团队领导方法。
¾ 项目及项目管理的基本概念
¾ 项目管理的五个过程
学员通过国际工程典型项目 ¾ 市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文
模式全周期案例演练，掌握
国际工程典 国际工程前沿的理论、先进 化、宗教、资源等）
课 型项目模式 的工具和方法，并对国际工 ¾ 项目合同收尾与管理收尾