万科目标成本测算表
【精品】最新万科广东东莞某大型项目目标成本实测(内部资料)
序号 一 1
◆
金额单位：万元 工作量 189929 单价(元) 8,182 合价(万元) 155399.58
成本项目 土地获得价款 政府地价及相关费用 土地出让金 合作款项 红线外市政设施费 拆迁补偿费 开发前期准备费 勘察设计费 勘察丈量费 测绘 初勘 详勘 施工放线
原始指标
系数
2 3 4 二 1
◆
15900.31 0.00 点位 建筑面积 基底面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 景观面积 景观面积 装修面积 建筑面积 建筑面积 项
◆
规划设计费 联排,方案\设计 高层,方案\设计 幼儿园,方案\设计 精装修设计费 商业中心设计,精装修 小区内景观方案设计 小区内景观施工图 公共部位装修设计费用 晒图费 一期立面研究效果图 建筑研究用房
景观照明及泛光照明设计 建筑面积
2
◆
报批报建费 政府报批报建费 政府综合报建费 防雷验收费 招投标代理服务费 图纸审查费 项目环境影响评测费 城市基础设施配套费 预售查账 竣工查账 地震检测 白蚁防治 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 1 1 1 1 1
基础投资额 1200 建筑面积 建筑面积 个数 建筑面积 1 1 10
项 项
◆
◆
数量 数量 数量 数量 数量 数量 29671.92
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
3 4
◆
资本化利息 物业完善费
物业维修基金 住宅 停车位 物业前期管理费用
1
4559.96 2651.54
◆
◆ ◆ ◆ ◆ 费用 多层样板间 设计费 建筑面积
装修 空调设备 家私 饰品及销售展示 洁具 洋房样板间 联排样板间
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号： )项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及讲明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润打算，为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本治理部结合市场现状及项目具体情形，编制了《项目目标成本及操纵责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定，编制要紧依据如下：1．项目进展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计治理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购治理部：招标工作打算；4．项目经理部：场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用打算；6．财务治理部：资本化利息运算依据、治理费用运算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本治理部整体负责。
各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。
成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。
现予以公布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司治理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本治理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头操纵成本）,有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细讲明。
房地产成本测算表 万科参考
四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 ◆ 室内给排水
给排水 直饮水系统 热水系统 ◆ 室内采暖 ◆ 室内燃气
电梯厅数 单元数 楼梯间面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
楼梯间数量 户数
底层户数 户数
◆ 室内电气工程
◆
2 设备及安装费
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
水消防系统
电消防系统
气体灭火系统 防排烟工程 ◆ 人防设备及安装
◆
3 弱电系统 ◆ 居家防盗系统 ◆ 对讲系统 ◆ 三表远传费用 ◆ 有线电视 ◆ 电话 ◆ 宽带网
◆
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
烟感、温感、报警、 消防广播
0.00
0
0.00
0
0.00
0
密闭门、气体过滤装 置
0
0.00
0
屋面防水、厨卫防水
0.00
0
脚手、超高、垂直运 输、散水等总承包项
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
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0
0.00
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0.00
0
0.00
0
（商业可售面积：
㎡）
数量
集团成本目标
单价(元)
合价(万元)
可售面积单 方建安成本
0.00
0
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0
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0
0.00
0
【精品】最新万科《目标成本测算作业指引》(广州)六类费用数据来源表
物业管理完善费 不可预见费 期间费用 管理费用 销售费用
物业完善费按照建筑面积26元每平米 按照建筑面积按每平米预估 直接采用财务数据 按照总成本的2.5%计取
沟通部门
发展部 发展部
工程部、发展部
发展部
工程部、项目部 设计部 设计部 项目事务部 项目事务部 项目部 项目部 项目部 项目部、设计部 项目部 项目部 项目部 设计部、项目部
参考类似项目的相关数据 参考类似项目的相关数据 广州地区无须采暖，不会建造，不用考虑 广州地区无须采暖，不会建造，不用考虑 广州地区无须采暖，不会建造，不用考虑
高层3500元/户，多层3100元/户，计入目标成本 按照建筑面积住宅50伏/平米，商业配套100伏/平米，地下室20伏/平米， 计算整个小区的耗电量，每千瓦成本1200元。
按照建筑面积一般12~15元每平米 按照建筑面积一般7~10元每平米 直接采用财务数据 一般按照建筑面积5元每平米 政府收费项目，按照开发成本的0.0015计取 政府收费项目，按照开发成本的0.001计取 政府收费项目，按照开发成本的0.0006计取 直接采用财务数据 按照总成本的1%计取，也可以详细按照包含内容统计成本
目标成本编制时，一般勘察都已经发生，可以参考合同数据 可以参照类似项目的设计标准值 看是否建设，一般根据项目大小预留10到20万元 属于政府收费项目，事务部大部分都有收费标准 属于政府收费项目，事务部大部分都有收费标准 一般用永久性道路路基作为临路 按照整个小区临时接驳点的个数来统计 根据驳接点的距离与个数确定 根据场地实际情况确定，如要填土与设计部沟通场地标高和设计标高情况 可以根据项目用地图纸量测 根据项目自建办公室建造费还是租房租金等分别统计 根据项目实施的实际情况考虑 根据项目开放期数、区域和围板布置情况统计，围板每米造价为460元（最 新招标数据）
房地产成本测算表(万科参考)
银建房地产业主要会计科目和主要账务处理1主要会计科目序号编号会计科目名称序号编号会计科目名称资产类成本类1 1121 应收票据12 5001 开发成本—银行承兑汇票—土地征用及拆迁费2 1122 应收账款前期工程费—应收销售账款基础设施建设费应收租赁账款建筑安装工程费应收其他账款公共配套设施费3 1123 预付账款开发间接费用—预付工程款损益类预付备料款13 6001 主营业务收入预付购货款—商品房销售收入4 1405 开发产品配套设施销售收入5 1406 发出商品14 6051 其他业务收入6 1409 库存物资—租金收入—专用材料处置投资性房地产收入专用设备15 6402 其他业务成本工器具16 6403 营业税金及附加7 1521 投资性房地产—营业税城市建8 1522 投资性房地产累计折旧（摊销）城市维护建设税负债类教育费附加9 2202 应付账款土地增值税—应付购货款防洪保安费应付工程款房产税应付其他账款土地使用税10 2203 预收账款17 6601 销售费用—预收购房定金—职工薪酬预售收入展览费11 2221 应交税费差旅费—应交营业税代销手续费应交城市维护建设税销售服务费应交教育费附加经营性租赁费应交防洪保安费通讯费应交房产税诉讼费应交土地使用税广告费应交个人防洪保安费现金短缺应交个人所得税其他可计入的费用应交土地增值税应交所得税2主要账务处理资产类1121 应收票据1本科目核算因转让、销售开发产品等收到的银行承兑汇票。
2本科目会计分录：编号交易或事项会计分录借方科目贷方科目001 收到因转让、销售开发产品等收到的银行承兑汇票本科目—银行承兑汇票（付款人）预收账款—预售收入（购房人）002 背书转让银行承兑汇票预付账款—预付工程款（××单位）预付购货款（××单位）本科目—银行承兑汇票（付款人）003 持未到期的汇票向银行贴现按实际收到的金额银行存款按贴现息财务费用按汇票的票面金额本科目—银行承兑汇票（付款人）004 汇票到期按实际收到的金额银行存款按汇票的票面金额同上3本科目按开出的银行承兑汇票的单位进行明细核算。
万科目标成本测算表
3
幼儿园建设及引 入
4 学校建设及引入
高层住宅 * * *
万科XXX项目分产品类型成本汇
可售面积单位成本
公寓
会所
车位
*
*
*
*
*
*
*
*
*
5 球场
6 市政设施用房
7 物业管理用房
8 架空层
9 人防地下室
10 专用临时停车位
11
公交站场建设及 引 红入 线内外共享景
12 观
13 车库公共面积
14 其他
八 开发间接费
1 工程管理费
2 资本化利息
3 营销设施建造费
4 物业完善费
5 风险费
开发成本
九 期间费用
1 管理费用
2 销售费用
3 财务费用
项目总投资
XX项目分产品类型成本汇总表
总成本（万元）
平均
高层住宅
公寓
会所
车位
*
*
*
合计
分摊标准 说明
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
序 号
成本项目
占地面积
建筑面积
可售面积
一 土地获得价款
1
政府地价及相关 费用
2 合作款项
3 红线外市政设施
4 拆迁补偿费
二 开发前期准备费
1 勘察设计费
2 报批报建增容费
3 三通一平费
4 临时设施费
三 主体建筑工程费
1 基础工程
2 结构及粗装修 3 门窗工程
4 公共部位装修
5 室内装修
四地面积 占地面积 占地面积 占地面积
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
《新版目标成本测算表使用指引 万科版 》
《新版目标成本测算表使用指引》综述：为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。
同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善：⏹细化了各项费用测算的成本科目构成；⏹明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标；⏹设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素；⏹修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成；⏹明确跨期成本分摊、地价分摊的做法；⏹六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确）⏹跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。
（同上）测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。
下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。
规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。
对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。
对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊1、地价的分摊规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。
地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。
万科目标成本测算表
3
幼儿园建设及引 入
4 学校建设及引入
高层住宅 * * *
万科XXX项目分产品类型成本汇
可售面积单位成本
公寓
会所
车位
*
*
*
*
*
*
*
*
*
5 球场
6 市政设施用房
7 物业管理用房
8 架空层
9 人防地下室
10 专用临时停车位
11
公交站场建设及 引 红入 线内外共享景
12 观
13 车库公共面积
14 其他
八 开发间接费
直接归属
直接归属
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费
1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压线路
5 室外智能化系统 六 园林环境费
1 绿化建设费 2 建筑小品 3 道路广场建造费 4 围墙建造费 5 室外照明
6 室外零星工程 七 配套设施费
1 游泳池
2 会所
1 工程管理费
2 资本化利息
3 营销设施建造费
4 物业完善费
5 风险费
开发成本
九 期间费用
1 管理费用
2 销售费用
3 财务费用
项目总投资
XX项目分产品类型成本汇总表
总成本（万元）
平均
万科目标成本测算08
52,660
100%
130
405
52,730
52,660
100%
130.02
405
4,380
4,380
需分摊所有八大类费用
0
成本售部分，不单独保留成本
0
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
11,591 3,409
建筑面积
可售车位
成 本 只预留7万元/个车位成本 核 算 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 说 明
产品构成 1 联排别墅 2 高层
小计
占地面积 容积率
商业 公 共 会所 配 市政公用 套 行政管理及社 建 区服务 筑 主楼外6级人
防地下车库 主楼内6级人 防地下车库
5000 车位数
人防地下车位
268
停 车
架空层
地面车库
地面露天
60
小计
328
合计
建筑面积 可售面积 产品比例 平均每户面积
户数
52,730
268
只分摊主体建安成本及大市政配套费
根据是否可售及收入配比原则自行确定 根据是否可售及收入配比原则自行确定 不单独留成本
72,320
57,040
总占地面积 建筑物占地面积 计容积率面积
光 明 城 市 规 划 指 标（报批方案）
29210 5308.14 57,320
m2 建筑用地面积 m2 建 筑 密 度 m2 容 积 率
29,210.0 m2 0.182 1.962
总建筑面积 绿地率 区内车行道面积
72,320 m 2
42.20% m 2
万科东莞项目目标成本实测
连排别墅
独立商业
桩基础、独立基础 斜屋面、平屋面 1层为底商、2-18楼平层 无高差 200mm加气混凝土砌块 100mm加气混凝土砌块、灰砂砖 1.5mm厚聚氨脂涂料防水层 1.5mm厚聚氨脂涂料防水层 无单独防水层、涂料防水 30mm厚聚苯板 木制防火门 高级铝合金门 高级铝合金窗 中空玻璃 小瓷砖+下三层干挂石材 无 花岗石 种植屋面 地砖地面+不锈钢+背漆玻璃+肌理+ 局部吊顶 地砖地面 不锈钢+背漆玻璃+花岗岩 全部吊顶 防滑地砖+水泥砂浆地面 乳胶漆 乳胶漆 铁艺栏杆 铁艺栏杆+玻璃栏杆 铁艺栏杆 铝合金百叶 复合木地板 ICI乳胶漆 ICI乳胶漆 铝合金栏杆 防滑地砖 墙面砖 铝塑板吊顶 花岗石
私家花园栏杆 铁艺栏杆
室内装修
厨卫 厨卫设备 橱柜 烟道 楼地面装饰 阳台 墙面装饰 天棚装饰 给水管材 洁具及五金件 同外墙 采用外墙涂料 立管钢塑管、户内PPR、排水 UPVC 无 无 穿管布线 UPVC管、BV普通导线 配电箱、组装电表箱 西蒙 阳台吸顶灯,楼梯间吸顶灯 有 广州日立 居家防盗 对讲系统 三表远传 有线电视 电话 宽带网 韩昌 有 进口非可视 有 无 有 金蝶成品烟道
建
高层住宅
结构形式 层数\层高 基础形式 平屋面\斜层面 户内平层\错层\复式 框架 18层\3m 桩基础、独立基础 斜屋面、平屋面 1-18楼平层
造
标
准
结构及初装修 单元间有高差\无高差 无高差 外墙 内墙 屋面防水 厨卫防水 外墙防水 屋面隔热 入户门 门窗工程 阳台门 窗 外墙装饰 外墙保温 单元入口装饰 屋面装饰 电梯厅装饰 楼地面装饰 公共部位 精装修 大堂 墙面装饰 天棚装饰 楼地面装饰 楼梯间 墙面装饰 天棚装饰 楼梯栏杆 栏杆 阳台栏杆 空调板装饰 楼地面装饰 厅房 墙面装饰 天棚装饰 窗台及护栏 楼地面装饰 墙面装饰 室内装修 天棚装饰 厨卫 门槛 200mm加气混凝土砌块 100mm加气混凝土砌块、灰砂砖 1.5mm厚聚氨脂涂料防水层 1.5mm厚聚氨脂涂料防水层 无单独防水层、涂料防水 30mm厚聚苯板 木制防火门 高级铝合金门 高级铝合金窗 中空玻璃 小瓷砖+下三层干挂石材 无 花岗石地面+铝合金雨篷 种植屋面 地砖地面+不锈钢+背漆玻璃+肌理+ 局部吊顶 地砖地面 不锈钢+背漆玻璃+花岗岩 全部吊顶 防滑地砖+水泥砂浆地面 乳胶漆 乳胶漆 铁艺栏杆 铁艺栏杆+玻璃栏杆 铝合金百叶 水泥砂浆找平 刮水泥腻子 刮水泥腻子 铝合金栏杆
万科房地产项目目标成本和控制责任书、测算指标
(编号： ) 项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购管理部：招标工作计划；4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册.资料分享..资料分享..资料分享..资料分享..资料分享..资料分享..WORD.格式.二、各责任部门成本控制指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本）,有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详细说明。
成本测算表
6 地下室 0.00 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
7 车站 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
3 室内智能化系统费 #REF! 112180.10 #REF! 0.00 #REF! #REF! #REF! #REF!
合计 #REF! 825206.20 #REF! #REF!
五 社区管网工程费 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
序号 成本项目 估算基础 计量单位 工程量 单价（元） 合价（元） 工程量及单价说明 成本分摊 成本分摊说明 核对
联排别墅 多层 商业
例 拆迁补偿费 应拆迁户数 户 100 50000.00 500 平均5万元/户
一 土地成本
◆ 公共消防设施配套费 建筑面积 M2 108909.78 1.60 174255.65 公安局消防处 武价行费字[1994]8号
一 土地获得价款 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
1 政府地价及相关费用 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
2 合作款项 0.00 0.00 0.00 0.00 #REF! #REF! #REF! #REF!
8 其他 420000.00 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
合计 #REF! #REF! #REF! #REF!
万科南京光明城市一期目标成本测算04.11.22
二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 4 1 2 3 4 5 三通一平费 临时设施费 基础工程 结构及粗装修 门窗工程 公共部位装修 室内装修
三 主体建筑工程费
四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 4 5 6 室外燃气系统 室外高低压线路 室外智能化系统 其他
六 园林环境费 1 环境设计费 2 绿化建设费 3 4 5 6 7 8 建筑小品 道路广场建造费 围墙建造费 室外照明 室外零星工程 其他
七 配套设施费 1 游泳池 2 会所 3 4 5 6 7 8 幼儿园 学校 地下室 行政管理及社区服费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 4 5 营销设施建造费 物业完善费 不可预见费 开发成本 九 期间费用 1 管理费用 2 3 销售费用 财务费用 项目总投资
光明城市项目分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 4 红线外市政设施 拆迁补偿费 2370.55 2097.96 0.00 272.59 0.00 166.74 91.23 58.08 8.93 8.50 1464.52 260.93 823.17 127.61 250.14 2.67 286.30 131.03 122.29 32.98 140.00 35.68 0.00 3.58 86.45 14.30 0.00 188.57 0.00 188.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 259.51 11.40 43.10 0.00 0.00 198.53 6.48 0.00 0.00 362.71 115.53 180.53 28.80 15.06 22.79 5238.90 254.20 65.29 188.91 0.00 5493.10 高层 商业 * * 4272.55 3999.96 0.00 272.59 0.00 166.74 91.23 58.08 8.93 8.50 2383.69 439.97 1044.90 156.81 636.29 105.73 143.84 82.19 61.64 0.00 140.00 35.68 0.00 3.58 86.45 14.30 0.00 188.57 0.00 188.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 259.51 11.40 43.10 0.00 0.00 198.53 6.48 0.00 0.00 362.71 115.53 180.53 28.80 15.06 22.79 7917.61 254.20 65.29 188.91 0.00 8171.80 70000 70000.00 70000.00 地下车库 可售车位 268.00 高层 52730.00 52660.00 12483.32 11047.84 0.00 1435.48 0.00 878.06 480.42 305.84 47.03 44.77 7712.19 1374.05 4334.83 672.01 1317.23 14.07 1507.68 690.00 644.00 173.68 737.24 187.87 0.00 18.83 455.23 75.31 0.00 992.99 0.00 992.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1366.58 60.05 226.97 0.00 0.00 1045.45 34.12 0.00 0.00 1910.01 608.38 950.66 151.67 79.28 120.02 27588.1 1338.60 343.82 994.78 0.00 28926.67 商业 4380.00 4380.00 1871.38 1751.98 0.00 119.40 0.00 73.03 39.96 25.44 3.91 3.72 1044.06 192.71 457.67 68.68 278.69 46.31 63.00 36.00 27.00 0.00 61.32 15.63 0.00 1.57 37.86 6.26 0.00 82.59 0.00 82.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 113.67 4.99 18.88 0.00 0.00 86.95 2.84 0.00 0.00 158.86 50.60 79.07 12.61 6.59 9.98 3467.9 111.34 28.60 82.74 0.00 3579.25 1876.00 34381.92 1876.0 1876.00 0.00 1876.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 地下车库 合计 57110.00 57040.00 14354.70 12799.82 0.00 1554.88 0.00 951.10 520.38 331.28 50.94 48.49 10632.25 1566.76 6668.49 740.69 1595.93 60.38 1570.68 726.00 671.00 173.68 798.56 203.50 0.00 20.40 493.09 81.57 0.00 1075.58 0.00 1075.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1480.25 65.04 245.85 0.00 0.00 1132.40 36.96 0.00 0.00 2068.87 658.99 1029.73 164.28 85.88 130.00 32931.98 1449.94 372.42 1077.52
标杆地产成本管理 万科新项目各阶段目标成本测算及控制模板
灯具
室内通风空调
高压配电
发电机
电梯
室内消防
居家防盗
对讲系统
三表远传 弱电系统
有线电视
电话
宽带网
建 造标准
多层住宅
高层住宅
情花户型
半地下车位
楼梯栏杆
阳台栏杆 栏杆
私家花园栏杆
空调板装饰
楼地面பைடு நூலகம்饰
墙面装饰 厅房
建 造标准
多层住宅
高层住宅
情花户型
半地下车位
厅房 天棚装饰
窗台及护栏
楼地面装饰
墙面装饰
室内装修
天棚装饰 厨卫 门槛
厨卫设备
橱柜
烟道
楼地面装饰
阳台 墙面装饰
天棚装饰
给水管材 室内给排水
洁具及五金件
室内供暖
室内燃气
穿管布线
配电箱\电表箱 室内电气
结构形式
层数\层高
基础形式
平屋面\斜层面 户内平层\错层\复式
单元间有高差\无高差
结构及粗装修 外墙
保温夹层
内墙
屋面防水
厨卫防水
外墙防水
屋面隔热
单元门
入户门
门窗工程 阳台门
户内门
窗
外墙装饰
单元入口装饰
屋面装饰
电梯厅装饰
楼地面装饰
大堂 墙面装饰
公共部位 精装修
天棚装饰 楼地面装饰
楼梯间 墙面装饰
天棚装饰
万科模式的目标成本表
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分产品类型 分摊原则
责任部门
按可销售面积进行分摊。
工程部、成本控制 部、设计技术部
按可销售面积进行分摊。
工程部、成本控制 部、设计技术部
序号 成本科目 2 业主会所 3 幼儿园 4 学校 5 网球场 6 设备用房 7 车站建造费 8 ……
八 开发间接费
1 工程管理费 1.1 工程监理费 1.2 预结算编审费 1.3 行政管理费 1.4 施工合同外奖金 1.5 工程质量监督费
主要包含内容
项目报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费 ；交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥 集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费 、环境评测费、地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支 出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等 ；费新 材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住 宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等
不存在分摊
土石方、桩基、护壁(坡)工程费、桩基检测费、降水垂直运输 、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园
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不存在分摊
责任部门
工程部、成本控制 部、设计技术部
工程部、成本控制 部、设计技术部
工程部、成本控制 部、设计技术部
序号 成本科目
2 结构及粗装修
3 门窗工程 4 公共部位精装修 5 户内精装修
序号 成本科目 一 土地获得价款 1 政府地价及市政配套费 2 合作款项 3 红线外市政设施费 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 1.1 勘测丈量费
1.2 规划设计费
1.3 建筑研究用房 2 报批报建增容费
目标成本科目分类及分摊原则
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建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积
XX项目分产品类型成本汇总表
总成本（万元） 平均 * * *
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
高层住宅Leabharlann 公寓会所车位
合计
分摊标准 说明
直接归属
直接归属
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
万科XXX项目分产品类型成本汇
序 号 成本项目 占地面积 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 三通一平费 4 临时设施费 三 主体建筑工程费 1 2 3 4 5 基础工程 结构及粗装修 门窗工程 公共部位装修 室内装修 可售面积单位成本
高层住宅
* * *
公寓 * * *
会所 * * *
车位 * * *
四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压线路 5 室外智能化系统 六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 道路广场建造费 4 围墙建造费 5 室外照明 6 室外零星工程 七 配套设施费 1 游泳池 2 会所 3 幼儿园建设及引入 4 学校建设及引入
5 球场 6 市政设施用房 7 物业管理用房 8 架空层 9 人防地下室 10 专用临时停车位 11 公交站场建设及引入 12 红线内外共享景观 13 车库公共面积 14 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销设施建造费 4 物业完善费 5 风险费 开发成本 九 期间费用 1 管理费用 2 销售费用 3 财务费用 项目总投资