百货超市开业策划筹备

百货/超市开业策划/筹备

好的幵始是成功的一半，促进零售企业永续发展

1、开业筹划项II组成员都具备丰富实战开业经历，能为超市开业创造意想不到的利润，节约不必要的开支

2、引入ISO标准的全套零估：管理体系，为金业发展打下坚实基础

3、我们有把握比您节约开店成本，比您更好的开业效果，比您更系统更实际的管理体系的建立，有实力，才有魅力嘛！

附:百货开业匸作计划（部分）

职能部门工作内容

关键时间点项冃规划定位，平而结构设计图，招商条件及道具，相关合同，5J 备处具办丁条件

外墙到位，内部基础工程完工

设备到位，品牌定位，商家进场装修，-商品进场

构架建立，管理体系建立，人员到位，培训

开业策划，开业宣传

工程实施整体丁程平面结构图定稿，实施丁程进展

补充建筑和拆除建筑，仓库，仓台墙体

电梯、空调、通风系统，地下室给排水系统

强弱电系统，室内装修、灯光照明系统，配用发电系统

装修工程验收

项目组成立商场项冃组,项冃总经理,项冃店长,创意设计总监,招商经理, 策划经理，前台经理，防损主管到岗

商场整体I：程平而结构图定稿，跟进实施「•程

商场定位，商家结构平面规划

结合屮I地商品品牌调研，制定商场经营定位（中高档）

招商手册，宣传短片，媒体投放计划

装修，水电，空调，暖气，发电机，设备，防盗，播音等设备比价

周定资产引进洽谈

开业招商条件设定审核

合同制定

商场管理层招聘

乞部门办公设施计划

各部门办公设施计划报批

乞部门办公设施购置

制定资产管理制度和流程

开业物品计划明细制定及申报审批

做好各类设施验收方案

结合项冃公司胳理健全商用设备帐务（固定资产淸单）

完善各项资产管理制度和流程

表单表格印刷

「•服、匸卡、会员卡，管理层名片的制作及发放低值耐用品、易耗品统配

自用品及耗材到位

废料收购招标合同确认及执行

信息技术设备到位

备部门办公设备到位

印章制作到位

设施设备道具验收方案拟订及实施

建立资产帐务

跟进监控，收银，播音系统的女装，测试和投入使用跟进商家装修，进货，培训。做好大进货及商品上架协助工作

开业企划案，卖场布置，媒体投放

拟订邀请参加开业庆典领导名旳及媒体单位名单•

准备齐位领导的讲话稿及汨地媒体的新闻稿

派送请贴、邀请地方领导

检査各部门开业庆典工作的准备

开业庆典、"|人配合领亍接待贵宾

做好开业庆典紧急事件预案「•作

财务部成立财务部、财务经理，会计，出纳到岗办公用品

帐冃建立

预算的审核及监督

电脑及打印机配置到位

采购签定合同，财务进行监控审批

办理税务登记证

收取供应商保证金，进场费及赞助费等费川

收取押金等行政性款项

刻制发票专用章及金业名称q税号、帐号长条章

刻开户行名称及地址、帐号章

财务人员培训

刻制财务人员名章

领取财务冷种表格

设立供应商资料

录入前期的手丁帐并补做财务报表

与保险公司签定保险合同

申请税收优惠政策

收银员上岗操作，财务讲解收银及交款流程

现金办人员进行模拟收款并做报表购买各种地税、国税发票

兑换零钞及分装备用金包

客服中心领用发票

配合大进货，财务进行收货监替及采购定单监替

与釆购及时联系确认差异

做帐及手丁匹配

财务制度的和关部门培训

信息人员、设备到位

协助软件公司组建系统

电脑连网调试

对到位的机等设备安装测试

电脑系统培训

供应商、商甜信息录入、核对

配合人进货下订单

配合收货人员录入验收单据

张贴供应商换单、对帐、结算须知

价签使用培训

POS机使川培训

价签和条码打印

系统进入全|何摸拟

企划部成立企划部，企划部经理，美丁到岗

店而形象设计

装修设计

商场氛閑美化设计

完善店面美化方案、足案

企划耗材购置到位

确定制作厂商

招商广告方案报批

招商广告方案确定

招商广告宣传

气氛旗开始设计小样安装位置确定

指示牌制作

导购牌制作

确定现场备种灯箱、广告牌的位置及规格

方案最后确定，广告公司开始施工

系统整理各种特价牌的规格及数虽

开始进场安装，对媒体投放定案并安排开始宣传

公共区域指示牌喷绘庆典方案落实

各部门提交：1）促销主题

供应商的促销活动

好的开始是成功的i半，促进零售金业永续发展

1、开业筹划项冃组成员都具备寺富丈战开业经历，能为超市开业创造意想不到的利润，节约不必要的开支

2、引入ISO标准的全套零售管理体系，为金业发展打下坚实基础

3、我们有把握比您节约开店成木，比您更好的开业效果，比您更系统更实际的管理体系的建立，有实力，才有魅力嘛！

附:百货开业「•作计划（部分）

营销活动方式、活动主题定稿

开业活动营销方式的上报

刘全而工作的展开、开业促销、庆典方案的确定

开始DM单的拍照

设计DM版式

前期丁•作检查是否有漏项

DM三次校稿并开始印刷

各种指示牌的安装到位，气氛旗开始印刷

广告喷绘开始、第一次全面检査

媒体宣传开始、第二次全面检査

快讯POP开始书写

标识牌安装到位

气氛海报、吊旗安装到位

第三次商场内全面检查

开业媒体投放计划

开业庆典各环节的最后检查

开业庆典、促销活动的全面展开

开业为期-个月的企划活动持续性展开

人力资源部成立人力资源部，人力资源部经理，助理到岗

协助店长拟制和报批商场人员编制图

协助店长拟制开店前的人工T•资，福利职餐的预算

根据编制，制定和报批人员招聘计划

协助总部人事行政部，企划部做招聘广告,并召开招聘大会

配介备部门落实人员招聘计划并完成本部门人员的招聘

对其它店的杲动人员及支持人员及时通知到位

与经批粧后入駅的员「•签订聘用合同和保密协议（保证新入职员丁•在签订协议前阅读过员工手册）建立员工档案做好相关部门小时丁的储备「•作解决开业前员工用餐，饮水事宜

追踪信息部办理电话线,网络线，店号的申请

根据开业前及开业后的实际工作需要,提交开业前及开业后支持人员计划，并负责与相关店进行落丈，联系食宿安排

为各部门经理做“员工入职审批于续及福利保险的相关事项”的培训

与地方劳动部门联系，办理有关劳资手续

拟订，上报人员培训计划，并负责与公司相关部门及相关店进行联系，并追踪培训计划的落实

协助购买员匸史衣机，考勤系统

经审批后签定丁•服订购协议

与地方有关部门联系，办理前台和生鲜员T•健康检査

按规定做员TT•资及上报，发放丁作，办理员T.T.资卡或存折并协助店长控制T. 资及福利的预算

追踪备部门人员培训情况

建立丁服台账

对考勤系统进行设克和安装丁作，明确考勤制度的相关惩罚条例