房地产公司项目成本后期评估报告(模板)
项目成本评估总结汇报
项目成本评估总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们项目的成本评估情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目进展，并且对项目成本进行了全面评估和分析。
首先，我想强调的是，我们的团队在项目成本评估方面取得了显著的进展。
通过对项目各个方面的成本进行仔细的分析和评估，我们成功地确定了项目的总成本，并且识别了一些潜在的成本风险和挑战。
这些评估结果为我们提供了更清晰的项目成本预算和管理方向。
其次，我们也对项目成本进行了细致的控制和管理。
在评估的基础上，我们采取了一系列的措施来降低成本，提高效率，确保项目能够按时按质完成。
我们建立了严格的成本控制机制，并且与供应商、承包商等合作伙伴进行了密切的沟通和协调，以确保项目成本的有效管理和控制。
最后，我要感谢整个团队在项目成本评估和管理方面所做出的
努力和贡献。
正是因为大家的共同努力和团队合作，我们才能取得如此令人满意的成绩。
在未来的工作中，我们将继续密切关注项目成本的变化和风险，不断优化成本管理和控制措施，确保项目的顺利进行和成功交付。
总之，我们的项目成本评估总结汇报就到这里。
我相信通过我们的共同努力，项目成本管理将会更加完善，项目也将会取得更加优异的成绩。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢！。
房地产估价报告范本
房地产估价报告范本目录1. 报告概述 (2)1.1 报告目的 (3)1.2 估价对象简介 (4)1.3 报告编制背景 (4)2. 估价范围及内容 (5)2.1 房地产范围 (6)2.2 估价内容 (6)3. 估价方法与技术路线 (7)3.1 估价方法选择 (9)3.2 技术路线确定 (11)3.3 评估流程 (12)4. 房地产估价结果 (14)4.1 总体估价结果 (14)4.2 细分估价结果 (16)4.3 估价结果分析 (17)5. 房地产基本情况介绍 (18)5.1 房地产位置及环境 (19)5.2 房地产权属情况 (20)5.3 房地产建筑及设施情况 (21)6. 房地产市场分析 (21)6.1 市场概况 (23)6.2 市场需求分析 (25)6.3 市场竞争情况分析 (26)7. 房地产估价结论与建议 (27)7.1 估价结论 (28)7.2 建议和注意事项 (28)1. 报告概述本报告是对某房地产项目进行深入评估的全面报告，经过充分的市场分析、实地考察和数据分析，本报告旨在提供一个全面、客观、准确的房地产估价结果。
本报告基于专业的评估方法和严谨的数据分析，旨在为相关机构、投资者、开发商及个人提供有价值的参考信息。
本报告概述部分将简要介绍估价背景、目的、范围及所采用的评估方法。
随着经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产市场持续活跃，房地产市场估价的需求也日益增长。
本次估价的房地产项目位于城市核心区域，地理位置优越，周边配套成熟，具有极高的市场价值和投资潜力。
项目所属地块用途为住宅和商业用途，未来发展前景广阔。
在此背景下，我们接受了客户的委托，对该项目进行房地产估价。
本次房地产估价的主要目的在于提供一个准确、合理的价值评估结果，以供参考决策之用。
估价结果将作为项目投资者、开发商决策的重要依据，同时也为金融机构、政府部门等提供重要的参考数据。
本次估价还旨在分析房地产市场的趋势和未来发展前景，为相关人士提供决策支持。
房地产估价报告模板
房地产估价报告模板合同编号：__________一、乙方的义务1. 乙方应根据甲方的要求，对甲方的房产进行全面的、客观的、公正的估价。
2. 乙方应按照约定的时间向甲方提交估价报告。
3. 乙方应对甲方的商业秘密保密。
二、乙方的权利1. 乙方有权要求甲方提供与房产相关的所有资料。
2. 乙方有权要求甲方支付估价费用。
三、估价费用1. 甲方应支付给乙方人民币【】元作为估价费用。
2. 甲方支付估价费用后，乙方开始进行估价工作。
四、估价报告的提交1. 乙方应在【】内向甲方提交估价报告。
2. 乙方应保证估价报告的真实性、准确性。
五、违约责任1. 如乙方未按照约定时间提交估价报告，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。
2. 如乙方提供的估价报告存在虚假、不实情况，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。
六、争议解决本合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：【年】年【月】月【日】日附件：房产相关资料一、附件列表：1. 房产证复印件2. 房产相关平面图3. 房产交易记录复印件4. 房产历年维修、保养记录复印件5. 周边环境、配套设施调查资料6. 甲方公司章程复印件7. 乙方资质证明复印件8. 估价人员资格证书复印件9. 估价方法及参数说明10. 估价报告格式样本二、违约行为及认定：1. 乙方未按约定时间提交估价报告，视为违约。
2. 乙方提供的估价报告存在虚假、不实情况，视为违约。
3. 甲方未按约定时间支付估价费用，视为违约。
4.甲方未提供完整、真实的房产资料，导致乙方估价，视为甲方违约。
三、法律名词及解释：1. 甲方：指拥有房地产的当事人。
项目成本后评估模版
xxx项目成本后评估成本后评估工作小组xxxx年x月x日XXX项目成本后评估报告（模板）一、项目成本统计及成本构成分析1、对项目结算成本数据进行统计，汇总土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等；2、计算土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用各类费用占项目总成本的比例。
二、目标成本管理1、对比各阶段目标成本的差异情况，分析差异产生的原因，评价目标成本的准确性合理性；2、分析目标成本测算中经济指标的准确性；2、总结目标成本管理经验、教训。
三、限额设计及成本对标管理分析1、限额设计指标选择确定情况；2、限额设计的执行情况；3、超限分析及处理情况；3、限额设计带来的经济效益评估；4、总结限额设计及成本对标管理的经验、教训。
四、设计成本优化分析1、设计成本优化方案制定及执行情况；2、设计成本优化带来的经济效益评估；3、总结设计成本优化经验、教训。
五、招标采购管理分析1、各类材料设备、工程招标方式、招标比例情况；2、招标定价评价；3、新材料设备、工程供应商引进情况；4、战略采购带来的经济效益评估；5、总结招标采购管理经验、教训。
六、设计变更、签证管理分析1、设计变更、工程签证数量、金额；2、分析设计变更、工程签证对项目成本的影响；3、总结设计变更、签证管理经验、教训。
七、无效成本管理分析1、统计项目无效成本，建立无效成本案例；2、分析无效成本产生的原因；3、分析无效成本对项目成本的影响；4、总结无效成本管理的经验、教训。
八、动态成本管理分析1、分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性；2、分析动态成本监控管理情况；3、总结动态成本管理经验、教训。
九、成本管理系统综合总结、评价1、项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结；2、总结项目过程中形成的成本管理工具、方法创新成果。
附件：项目成本后评估结算成本测算统计表。
【成本管理】房地产项目成本后分析参考模板
项目成本后分析参考模板Xx区域公司——XX项目成本后分析报告XX有限公司年月日XX项目成本后分析目录一、项目概况二、项目成本情况1、项目总成本情况2、项目成本分摊情况说明三、目标成本管理情况1、房产口目标成本情况2、合约规划情况四、合同管理情况1、设计变更申报与审批2、现场签证申报与审批3、合同结算情况五、项目动态成本情况1、房产口动态成本情况2、合约最终情况3、科目数据分析情况六、项目成本整体评价1、项目在全过程成本管控中的亮点2、项目在全过程成本管控中的不足及解决措施一、项目概况项目平面效果图（需在平面中标识主要业态位置及基本信息）备注：1、项目开发时间节点（竣备时间、开工时间）； 2、总包招标时间，施工图完成时间，结算完成时间； 3、总包、机电、精装、幕墙、园林景观承包方式。
项目规划指标及主数据情况表备注：1、产品构成按ERP产品类型开项填写；2、填表说明：层高为m；建筑面积、可售面积为㎡取整。
二、项目成本情况1、项目总成本情况本项目成本为xxx万元，折合单方元/㎡。
其中房产口目标成本xxx万元，折合单方元/㎡，结算成本xxx万元，折合单方元/㎡，对比目标成本下浮%。
主要成本情况表如下：项目成本情况表备注：1、目标单方=目标成本/总建筑面积；2、结算单方=结算成本/总建筑面积2、项目成本分摊情况说明本项目所有业态分别有住宅、商铺、办公楼、车位、地下车位以外部位……(以主数据开项为准)。
其中可经营产品为住宅、商铺、办公楼、地下车位，其地下车位以外部位成本按照可经营产品可经营面积比例分摊成本。
（如有回迁之类的，简单阐述本项目的分摊情况）三、目标成本管理情况1、房产口目标成本情况本项目房产口目标成本为xxxx万元，建筑单方xxxx元/㎡，可售单方xxx 元/㎡。
其中住宅目标成本为xxxx万元，建筑单方为xxx元/㎡，可售单方为xxx元/㎡……(按作业成本核算表情况填写，建筑单方为一次归集数据，不含分摊，可售单方为二次分摊数据)。
项目成本后评估报告模板
项目成本后评估报告模板项目成本后评估报告{模板}{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例} 有限公司二零一四年月目录一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。
（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。
本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。
（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}二、项目概况1.项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。
项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。
）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示}2.规划设计参数本项目规划设计指标详见下表。
表1 项目规划设计指标明细表其他建筑设计参数如下。
建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。
）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。
）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。
）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目}3.开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。
4.业态概况本项目业态概况详见下表。
表2 项目业态明细表{例如可售业态—住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等}三、评估综述1.总成本对比实际成本和各阶段目标成本对比详见下表。
表 3 实际成本和各阶段目标成本对比表单位：万元2.施工图阶段目标成本与实际成本对比本项目施工图阶段目标成本为万元，实际成本为万元，结算总额低于（/超出）目标成本 %，计万元。
房地产项目成本预估报告
房地产项目成本预估报告项目概述本报告旨在对房地产项目的成本进行准确预估，以便项目团队能够对项目的财务规划和决策做出明智的选择。
报告涵盖了项目的整体成本结构和具体成本项目的详细分析，以及对潜在风险和变数的预测和应对措施的建议，以确保项目的成功实施和可持续发展。
项目背景1.项目名称：xxxxx2.项目地点：xxxxx3.项目规模：xxxxx成本结构根据项目的规模和类型，我们将成本分为以下几个主要方面：1.土地成本该项成本指的是房地产项目所需的土地收购费用。
在项目的初期阶段，我们进行了土地市场的调研和评估，并与相应的土地所有者进行了谈判。
最终，我们确定了合适的土地收购方案，并计算了相应的土地成本。
2.建筑工程成本建筑工程成本是指项目所需的建筑材料、人工、机械设备等方面的费用。
我们委托专业团队进行了详细的工程量清单编制和价格调研，并根据项目的具体要求，制定了相应的施工计划和工程进度。
最终，我们得出了建筑工程成本的预估值。
3.设备采购成本设备采购成本是指项目需要的各种设备和机械设备的购买费用。
我们进行了市场调研，选择了可靠的供应商，并就采购数量和价格进行了谈判。
经过综合比较和评估，我们得到了设备采购成本的预估值。
4.人力资源成本人力资源成本是指项目所需的人员招聘、培训、薪资、保险等方面的费用。
我们制定了适当的人力资源计划，包括项目管理人员、工程师、技术人员等各个岗位的需求和薪资等方面的安排，以确保项目的顺利进行。
风险和变数预测在成本预估过程中，我们对潜在的风险和变数进行了充分的考虑和预测，以应对项目中可能出现的不确定性。
以下列举了一些常见的风险和变数，并提出了相应的应对措施：1.原材料价格波动原材料价格的波动可能对项目的成本产生不利影响。
为了应对这一风险，我们建议与供应商签订合理的物资供应合同，并及时跟踪和分析市场价格的变化。
2.劳动力成本上升人力资源成本的上升可能增加项目的总体成本。
为了应对这一变数，我们建议与相关劳动力单位建立稳定的长期合作关系，并合理安排和管理人员的薪酬福利。
项目成本后评估报告
xx项目成本后评估报告编制：xx审核：xx审批：xx201x年x月目录1.项目概况 (3)1.1.项目简介 (3)1.2.规划简介 (3)1.3.运营情况 (4)1.4.目标成本 (4)2.成本分析 (6)2.1.动态成本分析 (6)2.2.竣工成本分析 (7)2.2.1.竣工技术指标 (7)2.2.1.1.某某项目E组团竣工技术指标 (7)2.2.1.2.某某项目F组团竣工技术指标 (8)2.2.1.3.某某项目配套竣工技术指标 (9)2.2.2.竣工成本概况 (9)2.2.2.1.合同情况 (9)2.2.2.2.竣工成本 (9)2.2.3.竣工成本分析 (11)2.2.3.1.竣工土地征用及拆迁补偿费分析 (11)2.2.3.2.竣工前期工程费分析 (11)2.2.3.3.竣工建安工程费分析 (11)2.2.3.4.竣工基础设施费分析 (12)2.2.3.5.竣工公共配套费分析 (12)2.2.3.6.竣工开发间接费分析 (12)2.2.3.7.竣工期间费用及税金分析 (12)2.2.3.8.竣工总成本分析 (12)2.2.4.变更洽商分析 (14)2.2.5.无效成本分析 (15)2.2.6.理论真实成本分析 (17)3.销售利润分析 (18)3.1.销售情况分析 (18)3.2.利润情况分析 (19)3.3.销售费用分析 (19)4.采购管理工作 (20)4.1.某某项目E组团采购管理 (20)4.2.某某项目F组团采购管理 (21)4.3.某某项目采购管理分析 (22)5.管理不足和下阶段工作重点 (22)5.1.管理不足 (22)5.2.下阶段工作重点 (22)6.竣工照片 (22)1.项目概况1.1.项目简介项目概况。
1.2.规划简介本项目总占地面积m2，总建筑面积m2，容积率为，总可售面积为m2，可售率为%。
项目主要规划指标参见表1.1。
表1.1 项目主要规划指标1.3.运营情况本项目土地所有方式为系统内自有土地，原规划为多层的经济适用房，后改为高层保障性住房。
住宅项目成本后评估报告
住宅项目成本后评估报告一、引言本报告旨在对住宅项目的成本进行后评估，以便对项目的实际成本进行评估和分析，并提供相关建议。
本项目位于市的新开发区，总建筑面积为X平方米，由X栋住宅楼组成。
该项目于XX年开始施工，于XX年竣工交付使用。
二、项目成本概述1.初始预算根据项目计划和设计图纸，项目开始前编制了初步预算，初始预算总额为X万元。
其中包括工程建设费、设备购置费、材料费、人工费等。
2.实际成本在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行了调整和修正，最终实际成本为X万元，比初始预算增加了X万元。
三、成本分析1.增加成本的原因（1）设计变更：在项目进行过程中，由于设计变更导致工程量的增加，包括结构、管道等变更。
这些变更导致了材料和人工成本的增加。
（2）返工和修正：由于工程施工中出现的问题或质量不达标，导致需要进行返工和修正工作，增加了人工和材料成本。
（3）原材料价格上涨：由于原材料价格的上涨，导致项目的材料费用增加。
（4）延期工期：由于施工过程中的各种原因，导致工期延长，增加了人工费用和材料费用。
2.成本节约措施为了减少成本超支（1）尽量避免设计变更：在项目进行过程中，尽量减少设计变更次数，确保设计方案的稳定性。
（2）加强质量管控：加强现场施工的质量管控，尽量避免返工和修正的情况发生。
（3）与供应商谈判：与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，降低材料成本。
（4）加强项目管理：加强对项目的管理和监督，合理安排工期，确保施工进度的顺利进行。
四、结论该住宅项目的实际成本比初始预算增加了X万元，增加的成本主要来自于设计变更、返工和修正、原材料价格上涨以及延期工期等原因。
为了减少成本超支，我们建议加强质量管控、与供应商谈判、加强项目管理等措施。
通过采取这些措施，可以为未来类似项目提供借鉴和经验，确保成本控制的有效性。
项目成本后评估报告模板
项目成本后评估报告模板一、项目背景本报告是针对某项目的成本后评估进行的分析和总结，旨在对项目的成本执行情况进行评估，为项目决策提供参考依据。
该项目是一个建设工程项目，旨在建设一座高层写字楼。
二、评估目的本次评估的目的是对项目的成本执行情况进行全面的评估，包括成本预算的准确性、成本控制的有效性以及成本执行过程中的问题和挑战。
通过评估，可以为项目管理团队提供改进项目成本管理的建议和措施。
三、评估方法本次评估采用了以下方法：1. 收集和分析项目的成本数据：包括项目的预算、实际成本、成本差异等数据，通过对比分析来评估成本执行情况。
2. 进行成本效益分析：对项目的成本与项目的收益进行比较，评估项目的经济效益。
3. 进行成本控制的评估：评估项目的成本控制措施的有效性，包括成本控制的制度和流程、成本控制的工具和方法等。
4. 进行问题识别和分析：对项目成本执行过程中存在的问题和挑战进行识别和分析，找出问题的根本原因。
四、评估结果1. 成本预算准确性评估：根据收集到的数据分析，项目的成本预算相对准确，与实际成本的差异较小。
预算编制过程中，项目管理团队充分考虑了各项成本因素，并进行了合理的估算和调整。
2. 成本执行情况评估：项目在成本执行方面表现良好，实际成本与预算成本基本一致。
项目管理团队采取了有效的成本控制措施，包括严格控制采购成本、优化资源配置等。
项目成本的执行情况符合预期目标。
3. 成本效益评估：通过对项目的成本与收益进行比较分析，发现项目的经济效益良好。
项目的投资回报率达到了预期目标，项目的投资价值得到了充分体现。
4. 成本控制评估：项目的成本控制措施较为完善，包括建立了成本控制制度和流程，采用了成本控制工具和方法。
项目管理团队对成本控制工作高度重视，并进行了及时的监控和调整。
5. 问题识别和分析：在项目成本执行过程中，存在一些问题和挑战，主要包括供应商成本上涨、人力资源成本增加等。
这些问题主要是外部环境因素导致的，项目管理团队需要加强对外部环境的监测和应对。
房地产估价报告书(实用5篇)
房地产估价报告书第1篇一、委估项目XXX公司所属房产抵押贷款估价项目二、委托方名称：XXX公司地址：XXX三、估价方名称：XXX房地产评估咨询有限公司地址：XXX证书号：XXX 资质等级：XXX法定**人：XXX四、估价对象概况估价对象位于XXX，其合法产权人为XXX公司，建筑面积共*方米。
其中主楼一幢，1-5层，混合结构，建筑面积为，*均层高米，建成于2003年，于2007年底重新改造装修，外观九五成新，房屋所有权证号码为XXX。
副楼一幢，1-3层，混合结构，建筑面积为，*均层高米，建成于2003年，外观九成新，房屋所有权证号码为XXX。
五、估价目的为确定房产抵押贷款额度提供参考依据而评估房产抵押价值。
六、估价时点2014年8月15日七、价值定义采用公开市场价值标准八、估价原则本次评估在遵循公正、公*、公开、客观、科学原则的前提下，还应依据如下原则：1. 合法原则，以估价对象的合法使用、合法处分为前提。
2. 最高最佳使用原则，以估价对象最高最佳使用为前提。
3. 替代原则，要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。
4. 估价时点原则，要求估价结果应是估价时点的客观合理价格。
九、估价依据1. 委托方提供的资料(1)委托书;(2)委托方企业营业执照复印件;(3)房屋所有权证复印件。
2. 国家标准GB/T50291-1999《房地产估价规范》。
3. 国家和地方的有关法律、法规和有关规定。
4. 估价机构和估价人员掌握和收集的\'有关资料。
十、估价方法估价对象为商业房产，同一供求圈内的整体成交案例极少，无法适用市场比较法;同时由于其具有明显的收益性，因此适宜选用收益法进行评估。
十一、估价结果估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，采用科学的方法，在认真分析现有资料的基础上，经过周密、细致的测算，确定该估价对象在评估基准日的抵押价值为***贰仟贰佰陆拾伍万叁仟肆佰元整(￥万元)。
项目的后期评估报告
一、项目完成度评估
经过对某建筑项目的实地考察和数据分析，目前该项目已经完成了约85%的工作。
主要建筑结构已经封顶，内部装修和配套设施建设正在紧张进行中。
根据项目计划，预计将在2024年第一季度完成全部建设任务。
二、质量与标准对比
在项目质量方面，我们通过对已完成的建筑部分进行检测，发现其质量符合我国相关建筑标准和规定。
然而，在某些细节方面，如建筑材料的选用和施工工艺的应用，仍有一定的提升空间。
我们将对这些问题进行深入分析，并提出改进措施。
三、投入与产出分析
截至2023，该项目已投入资金约20亿元人民币，预计总投资将不超过25亿元。
根据项目预算，项目建成投产后，预计每年可产生约5亿元的营业收入，具有良好的投资回报率。
然而，在项目过程中，我们也发现了一些不必要的浪费和成本控制不严格的问题，需要加强成本管理和控制。
四、改进建议
针对上述评估结果，我们提出以下几点改进建议：
提高项目质量管理水平，注重细节和工艺的优化，确保建筑质量达到更高标准。
加强成本控制和管理工作，合理使用资金，避免不必要的浪费。
加快内部装修和配套设施建设的进度，确保项目按期完成。
在项目完成后，加强对建筑物的维护和管理工作，确保其长期稳定运行。
项目运营管理后评估报告(模板)
某某置地江苏公司项目运营管理后评估报告（范例）年月日一、项目概况 (3)二、项目经济技术指标 (3)三、项目开发周期 (3)四、项目综合评估 (3)五、项目背景及合同执行情况 (4)六、项目发展期内**市宏观经济及房地产市场回顾 (4)七、项目综合评价 (7)一、项目概况*********是***地产公司首次以公开拍卖方式于**年**月**日在**市国土资源局以311万元/亩竞得的与文里地块项目。
项目地处**市区东南区域一环路外侧：北临一环路南一段和九眼桥，南靠四川大学，东侧临府南河锦江段边的望江路，西侧临太平南街。
**市锦江南岸，与百年高校**大学比邻而居，著名的文化遗址**公园和***也近在咫尺。
**市从城市整体发展战略出发，市政府提出了向东向南发展战略，而本地块正处于城市东部和南部的交界的位置，战略地位显著。
同时地块本身又地处**居住区范围内，因此地块的质素好，起点高，具相当的发展潜值。
二、项目经济技术指标项目占地面积为76.231亩（合50,821.2㎡），容积率3.56。
总建筑面积208,109.64㎡，其中住宅（含1号楼商务公寓，下同）建筑面积为143,411.28㎡，共1,211户；商业建筑面积为24,819.87㎡；农贸市场建筑面积为4,256.05㎡（含部分商铺，下同），车库建筑面积为25,068.31㎡，不可售面积10,554.13㎡（包括会所、游泳池、球室、架空层、人防设施、自行车库、服务用房等）。
三、项目开发周期*********于**年4月24日与**市国土资源局签订《国有土地使用权出让合同》（合同编号：****武<**>出让和同第XX号），截止到****B区全面入伙，项目发展总周期为3.57年，共计43个月。
其中A1区、A2区及16#楼、B区建筑施工周期分别为1年零2个月（计406天）、1年零1个月（计176天）、2年零4个月（计813天）。
四、项目综合评估**房地产市场自**年以来步入了高速发展阶段，为******的成功开发和销售提供了良好的市场契机。
龙湖项目成本后评估模板
65,262 13,042
78,526
142,674
59,317 未启动
200 未启动
59,517
202,191
报规面积 （㎡）
122,361
51,424 173,785
备注
目前已开 发
待开发
1组团 （联排别墅+社区商业） 开工时间：2013.4 开盘时间：2013.8 竣备时间：2015.5 交房时间：2015.6
招标计划执行
分供方评价
招标信息统计
重点分供方管理
招标案例反思
例
序号 单位名称
类别
合同范围 履约评价 项目修正
结果
1
**建设
总包
90
优秀
2
**幕墙
幕墙
80
良好
3
**机电
机电
40
不合格
4
策略分供方
备注：项目修正若项目部一致认为有单位的评价分数存在调整必要，则一致认同后可在后评估 阶段进行一次修正用以给年度评价修正提供建议。
外墙涂料工程 2014/5/16 2014/5/16
0
2014/4/15 2014/4/15 0
2014/3/10 2014/3/10
0
2014/3/5 2014/3/5
0
1、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。 2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。 3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。 4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。
职能交圈，加强审图、合 同标准化
界面
项目后评估报告PPT模板
08 成本招采总结
8.1 成本管理总结—项目成本情况
【 1、建造成本变化情况差异对比 （科目，目标成本，动态成本1，动态成本2…，差异） 简要说明：建安工程费减少或增加XXX万元，主要方面？户内精装修工程减少或增加XXX万元；消防 工程减少增加XX万元；市政基础设施费减少或增加XXX万元，主要方面？前期费用减少或增加XXX万 元，等
【1、项目价格调整的得失分析。 2、项目营销费用超支情况及分析。 3、项目营销团队整体稳定性情况及分析。 4、项目商铺的销售情况及分析。 5、开盘节奏评估。 6、推广策略评估。】
06 开发节奏总结
6.1 开发节奏总结—项目大事记
【例8-10个形象节点时间及实景图片】
6.2
开发节奏总结—项目一级节点时间表
分期分批次 楼栋号
开盘面积
开盘时间
开盘当月去 化率
销售50% 销售90% 全部销售 回款50% 回款90% 时间 时间 完成时间 时间 时间
5.2 项目营销总结—项目整体指标完成情况
【说明：截至现在（具体时间），剩余XXX万未回款，其中住宅XX套XXX万，商业XX套XXX万。按揭待放 款或客户付款问题或法律纠份？ 】
【2、变更情况：简要说明 大额变更列举（主题、主要内容、变更类型、估算金额）。】
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合同类型
总包 精装 幕墙 桩基 景观 门窗 电力 消防 空调 智能化 电梯 其他 合计
营销费用
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
整盘费用
(受益期口径) 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 预计费用 销售费率 产生费用 销售费率
房产成本评估报告
房产成本评估报告1. 引言本报告是为了对某一具体房产项目的成本进行评估而编写的。
通过对房产项目的建设、运营和维护过程中涉及的各项费用进行详细分析，可以为投资者提供关于该项目的成本情况的全面了解，帮助他们做出明智的投资决策。
2. 项目基本信息在开始对房产项目的成本进行评估之前，首先需要明确该项目的基本信息。
以下是对项目基本信息的概述：•项目名称：XXXX房产项目•项目地点：XXXX市•项目规模：XXXX平方米•项目类型：住宅/商业/办公•项目周期：建设期/运营期/维护期3. 建设成本评估在建设期间，房产项目的建设成本是一个重要的考虑因素。
建设成本的评估主要包括以下几个方面：3.1 土地成本土地成本是房产项目建设的基础。
根据项目所在地的市场情况，可以评估出适当的土地成本。
土地成本的评估需要考虑市场价格、所需土地的大小和位置等因素。
3.2 建筑物成本建筑物成本是指建设房产项目所需的建筑物本身的费用。
建筑物成本的评估需要考虑建筑物的类型、结构、面积等因素，并结合建筑市场的行情进行评估。
3.3 基础设施成本基础设施成本是指房产项目所需的各种基础设施的费用，包括道路、桥梁、管道等。
基础设施成本的评估需要考虑项目的规模和复杂程度，并结合当地市政建设的标准进行评估。
4. 运营成本评估在房产项目建设完成后，运营成本是投资者需要考虑的重要因素。
运营成本的评估主要包括以下几个方面：4.1 人力资源成本人力资源成本是运营房产项目所需的人员工资和福利费用。
评估人力资源成本需要考虑人员数量、薪资水平、社保和福利等因素，以确定每年所需的人力资源成本。
4.2 维护成本维护成本是指运营期间对房产项目进行维护和修缮所需的费用。
维护成本的评估需要考虑房产项目的类型和规模，以及维护周期和标准。
4.3 物业管理费用物业管理费用是指委托专业物业管理公司管理房产项目所需支付的费用。
物业管理费用的评估需要考虑物业管理公司的收费标准、服务内容以及市场行情等因素。
项目成本后评估
项目成本管理后评估报告项目名称：**项目一、三区工程项目管理：保障房项目管理中心编制部门：运营管理中心编制日期：2019年1月22日前言：房地产项目后评估是针对房地产全程的评价，项目后评估是指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价，找出偏差并分析原因，总结经验并汲取教训，为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。
所以工程项目结束之后必须要注意及时开展项目后评估工作，保证数据和相关资料信息的准确性、合理性、客观性、有效性等，从教训和实践中总结经验，并不断进行改进和完善。
项目后评估的意义：（1）有利于提升项目投资分析决策水平许多项目前期缺乏科学投资决策分析，随意性和盲目性强；同时，根据历史数据和假设预期完成的前期分析，在项目施工过程、完工投入市场时，面临各种不确定因素，项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差，甚至导致严重损失。
在房企利润空间逐步压缩的形势下，规范投资分析决策方法对房地产项目可持续经营发展具有重要作用。
（2）有利于科学制定企业投资决策机制面对宏观调控以及竞争日益激烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本，科学的投资决策机制对确保房地产企业收益，规避房地产市场风险，实施房地产企业发展战略具有不可或缺的作用。
项目后评估能够帮助重构和完善投资决策机制，更好地规划未来的项目拓展战略，做出更科学、合理的项目投资决策。
（3）有利于加强房地产企业和行业制度化建设建立健全项目投资决策后评估，将企业发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈，对完善企业管理制度，从制度层面提高决策正确性，引导公司规范化、制度化发展具有重要意义。
本次是**项目一、三区项目完工后的项目成本后评估报告，由于一、三区项目竣工决算还未全部完成，项目各部门指标未能全部做出统计，故本次项目成本后评估报告为一、三区项目的实际发生成本初评报告，运营管理中心将在项目全部竣工决算完后拟组织各部门完成最终版的项目后评估报告；本次项目后评估也只是从成本控制和目标成本分析角度做的本次项目后评估，报告中不能全面的体现出项目后评估的完整性，但从整体数据中还是对项目管理实施的每一个阶段做了数据总结和数据分析，对后续项目的过程管理提供了有利的数据依据，希望通过本次项目成本后评估总结，公司各职能部门能对项目后评估有一个深刻初步的认识，对今后加强各职能部门的项目成本管控意识，提升成本管控力度，实现房地产项目全过程精细化管理起到一定的作用。
某标杆地产项目成本后评估报告
XXXXXX项目项目成本后评估报告编制：成本合约部XXX目录第一部分：XXX项目概况第二部分：XXX项目成本管理工作第一节：各阶段分产品目标成本对比第二节：限额设计及主要指标含量分析第三节：建造标准第三部分：XXX项目造价管理工作第一节：主要合同执行情况第二节：主要合同结算时效第三节：成本优化第四节：无效成本第四部分：回顾与建议第一节：成本管理经验第二节：成本管理中发现的问题与教训（典型案例）第三节：成本管理的方向和下阶段的工作重点第一部分 XXX项目概况XXX项目XX期主要规划指标单位：m2第二部分XXX项目成本管理工作第一节各阶段分产品成本对比表XXX项目XX期分产品成本对比表统计各阶段目标成本1、对比各阶段目标成本的差异情况，分析差异产生的原因，评价目标成本的准确性合理性；2、分析目标成本测算中经济指标的准确性；3、总结目标成本管理经验、教训。
4、……第二节限额设计及主要指标含量分析总结限额设计及成本对标管理的经验、教训。
第三节建造标准第三部分XXX项目造价管理工作第一节主要合同执行情况说明：3.4.……说明：1.2.3……说明：1.2.3第二节主要合同结算时效第三节成本优化1.成本优化建议带来的经济效益2.成本优化建议成功经验、失败案例总结3.……第四节无效成本XXX项目XXX期施工类无效成本统计第四部分回顾与建议第一节成本控制经验1、设计阶段的成本管理2、招标谈判对降低成本的作用3、……第二节成本管理中发现的问题与教训1、原因分析2、改进措施及建议3、……第三节成本管理的方向和下阶段的重点工作1、坚持实施设计阶段成本管理力度2、目标成本的制定与动态成本的及时反馈3、如何减少无效成本4、如何加快结算速度5、……。
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4
拆迁补偿费
二
开发前期准备费
1
勘察设计费
2
报批报建增容费
3
三通一平费
4
临时设施费
三
主体建筑工程费
1
基础工程
2
结构及粗装修工程
3
门窗工程
4
公共部位装修
5
室内装修
四
主体安装工程费
1
室内水暖气电管线设备
2
室内设备及安装费
3
室内智能化系统费
五
社区管网工程费
1
室外给排水系统
2
室外采暖系统
3
室外燃气系统
项目成本后期评估报告
项目名称：
M2
填报日期：
占地面积：
建筑面积：
M2
可售面积：
M2
序号
成本项目
目标成本
结算成本
差额
分析比较
建议
总成本(万元)
单位成本(元/平米)
总成本(万元）
单位成本（元/平米）
总成本
(万元)
单位成本(元/平米)
比率
金额
( % )
(万元)
一
土地获得价款
1
政府地价及相关费用
2
合作款项
3
4
室外高低压系统
5
室外消防系统
6
室外智能化系统
7
其
他Hale Waihona Puke 六园林环境费1
环境设计费
2
绿化建设费
3
建筑小品
4
道路广场建造费
5
围墙建造费
6
室外照明
7
室外零星工程
8
其他
七
配套设施费
1
会所
2
幼儿园
3
学校
4
游泳池
5
球场
6
垃圾转运站
7
其
他
八
开发间接费
1
工程管理费
2
资本化利息
3
营销费用
4
物业完善费
5
不可预见费
合计
审核：
填表：
注明：
1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位。
2、本表填报应以项目分期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映。
3、本表内容可结合项目实际情况增减。