仓库奖惩制度(集锦7篇)
仓库管理流程奖罚制度内容
仓库管理流程奖罚制度内容仓库管理流程奖罚制度内容：1. 库存准确性奖励：- 每月盘点库存准确率达到100%的员工，奖励当月工资的5%。
- 连续三个月库存准确率保持在99%以上的团队，奖励团队建设基金1000元。
2. 安全操作奖励：- 未发生任何安全事故的员工，每月奖励安全奖金200元。
- 每季度未发生重大安全事故的仓库，奖励团队安全奖金5000元。
3. 效率提升奖励：- 通过改进流程，使仓库作业效率提升10%以上的员工，奖励当月工资的10%。
- 年度内效率提升最显著的团队，奖励团队旅游基金5000元。
4. 客户满意度奖励：- 客户满意度调查中得分最高的员工，奖励当月工资的5%。
- 年度客户满意度提升最明显的团队，奖励团队建设基金2000元。
5. 节约成本奖励：- 通过合理管理，节约成本5%以上的员工，奖励节约成本的10%。
- 年度节约成本最多的团队，奖励团队节约成本的5%。
6. 创新提案奖励：- 提出并实施有效创新提案，对仓库管理流程产生积极影响的员工，奖励创新奖金1000元。
7. 惩罚制度：- 库存盘点误差超过2%的员工，扣除当月工资的5%。
- 发生安全事故，根据事故严重程度，扣除当事人当月工资的10%-30%。
- 因个人疏忽导致客户投诉，根据投诉严重程度，扣除当事人当月工资的5%-10%。
- 年度内效率下降超过5%的团队，扣除团队成员当月工资的5%。
8. 特殊贡献奖励：- 对仓库管理流程做出特殊贡献，如引入新技术、新系统等，经评估后给予特别奖励。
9. 培训与考核：- 定期对员工进行仓库管理流程培训，考核成绩优秀的员工，奖励培训奖金500元。
- 年度考核中表现优秀的员工，奖励年终奖金2000元。
10. 团队协作奖励：- 年度内团队协作表现突出，对仓库管理流程有显著贡献的团队，奖励团队协作奖金3000元。
以上奖罚制度旨在激励员工积极参与仓库管理流程的优化，提高工作效率，确保安全，提升客户满意度，并鼓励团队协作与创新。
仓库管理奖罚制度内容
仓库管理奖罚制度内容仓库管理奖罚制度内容：1. 安全规范遵守奖罚- 奖励：员工在仓库中严格遵守安全操作规程，无违章操作，每季度评选安全标兵，给予奖金奖励。
- 惩罚：违反安全操作规程，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 货物管理奖罚- 奖励：员工对货物进行准确高效的管理，无错发、漏发、损坏等失误，年度评选最佳管理奖，给予奖励。
- 惩罚：因管理不善导致货物错发、漏发或损坏，根据损失大小，给予相应的经济处罚。
3. 库存控制奖罚- 奖励：员工有效控制库存，减少库存积压，提高库存周转率，年度评选库存控制优秀个人，给予奖励。
- 惩罚：因管理不善导致库存积压或过剩，影响资金周转，给予责任人经济处罚。
4. 工作效率奖罚- 奖励：员工工作效率高，按时完成工作任务，无拖延情况，年度评选效率之星，给予奖励。
- 惩罚：工作效率低下，导致任务延误，影响公司运营，给予责任人警告或经济处罚。
5. 团队协作奖罚- 奖励：员工在团队中积极协作，促进团队整体效率提升，年度评选最佳团队协作奖，给予奖励。
- 惩罚：团队协作意识差，影响团队整体工作，给予责任人警告或经济处罚。
6. 创新改进奖罚- 奖励：员工提出创新改进意见，被采纳并实施后，对仓库管理有显著提升，给予创新奖励。
- 惩罚：对提出的创新改进意见不予以重视，导致错失改进机会，给予责任人警告。
7. 客户服务奖罚- 奖励：员工在客户服务中表现突出，获得客户好评，年度评选客户服务之星，给予奖励。
- 惩罚：服务态度差，导致客户投诉，影响公司形象，给予责任人经济处罚。
8. 环境维护奖罚- 奖励：员工积极参与仓库环境维护，保持仓库整洁有序，年度评选环境维护优秀个人，给予奖励。
- 惩罚：不注重仓库环境维护，导致仓库杂乱无章，影响工作效率，给予责任人经济处罚。
9. 培训与发展奖罚- 奖励：员工积极参与培训，提升个人技能，对仓库管理有显著贡献，给予培训发展奖励。
- 惩罚：不重视个人技能提升，影响工作质量，给予责任人警告。
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度•相关推荐仓库管理及奖惩制度（精选12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的仓库管理及奖惩制度，欢迎大家分享。
仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
仓储奖惩制度
仓储奖惩制度一、奖励制度1、库存准确率高若在定期盘点中，某个仓库管理员所负责的区域库存准确率达到 98%以上，将给予该管理员X元的现金奖励，并在公司内部进行表扬。
准确率达到 100%的，奖励金额提升至X+Y元。
2、库存周转率提升对于能够通过合理的库存管理策略，有效提升库存周转率的团队或个人，根据提升幅度给予相应的奖励。
若库存周转率在一个考核周期内提升了Z%以上，奖励该团队或个人X元；提升Z+M%以上，奖励X+N元。
3、节约仓储成本若仓库管理员通过优化仓储布局、合理利用空间等方式，为公司节约了仓储成本，节约金额达到P元以上的，将按照节约金额的Q%给予奖励。
4、安全管理出色在一个考核周期内，未发生任何安全事故的仓库区域，其负责人和相关工作人员将获得X元的安全奖励。
5、创新建议与改进措施对于能够提出创新性的仓储管理建议或改进措施，并经实践证明有效，为公司带来显著效益的员工，给予X元以上的奖励，并在晋升和评优时予以优先考虑。
6、高效完成任务在面对紧急任务或高强度的工作时，能够高效、优质地完成工作的个人或团队，将获得额外的绩效加分和X元的奖励。
7、优秀团队协作团队成员之间协作默契，工作流程顺畅，能够及时解决问题，提高整体工作效率的团队，将获得团队建设经费X元，用于团队活动或培训。
二、惩罚制度1、库存准确率低在定期盘点中，库存准确率低于 90%的仓库管理员，将扣除当月绩效奖金的R%，并要求其提交整改报告，限期改进。
若连续两次准确率仍低于 90%，将进行调岗或辞退处理。
2、库存损耗超标由于管理不善导致库存商品出现损耗，损耗金额超过U元的，相关责任人需承担损耗金额的S%，并扣除当月绩效奖金的R%。
3、违反操作流程若仓库工作人员违反仓储操作流程，如未按照规定进行货物收发、存储、盘点等，每次将扣除绩效奖金R%，情节严重的将予以警告或辞退。
4、安全事故责任因个人疏忽或违规操作导致安全事故发生的，相关责任人将承担事故造成的损失，并根据事故的严重程度扣除绩效奖金、予以降职或辞退处理，同时追究法律责任。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，保障公司的生产、经营活动顺利进行，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚制度适用于公司仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励细则1、仓库管理工作表现出色，在月度或季度考核中被评为优秀的员工，将获得一定的现金奖励，并在公司内部通报表扬。
2、提出合理化建议，如优化仓库布局、改进工作流程等，经采纳并取得显著成效的，给予奖励。
3、在仓库工作中，及时发现并避免重大安全隐患或质量问题，为公司挽回重大损失的，给予重奖。
4、能够高效完成仓库各项任务，如货物收发准确率达到99%以上，库存盘点误差率控制在 1%以内等，将获得相应的奖励。
5、积极配合公司其他部门工作，为公司整体运营提供有力支持的，给予表彰和奖励。
四、处罚细则1、未按照规定进行货物收发，导致货物错发、漏发、延误等情况，视情节轻重给予警告或罚款。
2、仓库账目记录不清、不准确，导致库存数据混乱的，给予批评并责令改正，情节严重的予以罚款。
3、未遵守仓库安全管理制度，如在仓库内吸烟、违规使用电器等，给予严厉处罚。
4、对库存货物保管不善，造成货物损坏、丢失、变质等情况的，需承担相应损失，并视情节给予处罚。
5、泄露仓库机密信息，如库存数量、货物价格等，一经发现立即解除劳动合同，并追究法律责任。
五、奖励与处罚的执行程序1、奖励的执行程序由仓库主管或相关部门负责人根据员工的表现提出奖励申请。
填写《仓库员工奖励申请表》，详细说明奖励的原因和依据。
提交给上级领导审批。
审批通过后，按照规定的奖励方式进行奖励。
2、处罚的执行程序仓库主管或相关部门负责人发现员工的违规行为。
进行调查核实，收集相关证据。
填写《仓库员工处罚通知单》，明确处罚的原因、依据和处罚方式。
通知被处罚员工，并要求其签字确认。
如员工对处罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由上级领导进行复查。
六、具体案例分析1、奖励案例员工小李在日常工作中，认真负责，严格按照仓库管理制度进行货物收发，连续三个月货物收发准确率达到 100%。
仓库管理奖惩制度
仓库管理奖惩制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库工作效率和服务质量，确保仓库物资的安全、准确、及时收发，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于仓库所有工作人员。
三、奖励制度（一）工作表现优秀1、仓库工作人员在一个月内，无任何差错地完成物资收发、存储、盘点等工作，给予具体金额的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的仓库管理建议，并被采纳实施后，显著提高仓库工作效率或降低成本的，给予具体金额的奖励。
（二）库存准确率高1、连续三个月库存准确率达到具体百分比以上的仓库管理人员，给予具体金额的奖励。
2、在年终盘点中，库存准确率达到具体百分比以上，且账物相符率达到具体百分比以上的，颁发“优秀仓库管理员”荣誉证书，并给予具体金额的奖金。
（三）服务态度良好1、收到内部客户（如生产部门、销售部门等）书面表扬，称赞其服务态度好、响应及时、解决问题能力强的仓库工作人员，每次给予具体金额的奖励。
2、因服务态度好，得到外部客户的称赞，为公司树立良好形象的，给予具体金额的奖励，并在公司内部进行通报表扬。
（四）团队合作精神1、在团队工作中，积极配合他人，帮助解决工作中的难题，使团队工作顺利完成的，给予具体金额的奖励。
2、能够主动承担额外工作，为团队分担压力，且工作完成出色的，给予具体金额的奖励。
（五）安全管理到位1、在一个季度内，仓库无任何安全事故发生，仓库安全管理人员给予具体金额的奖励。
2、能够及时发现并排除安全隐患，避免重大安全事故发生的，给予具体金额的重奖。
四、惩罚制度（一）工作失误1、物资收发错误，导致公司经济损失在具体金额以下的，责任人需赔偿损失的具体百分比，并给予警告处分。
2、物资收发错误，导致公司经济损失在具体金额以上的，责任人需赔偿损失的具体百分比，并予以辞退。
（二）库存不准确1、库存准确率低于具体百分比的，仓库管理人员需提交书面报告，分析原因并提出改进措施，同时扣除当月绩效奖金的具体百分比。
2、连续两个月库存准确率低于具体百分比的，给予降职或调岗处理。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、奖励制度为了激励仓库管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定以下奖励制度：1. 优秀仓库管理人员奖励根据仓库管理人员的绩效和表现，每月评选出优秀管理人员，给予以下奖励：（1）奖金：发放一定金额的奖金作为表彰和鼓励。
（2）荣誉称号：颁发优秀仓库管理人员证书，明确表彰其杰出贡献。
（3）晋升机会：优秀仓库管理人员将优先考虑晋升，并享受相应薪资待遇。
2. 提案奖励鼓励仓库管理人员积极提出改善和创新的建议，每季度评选出优秀提案，并给予以下奖励：（1）奖金：根据提案的质量和实施效果给予一定金额的奖金。
（2）公开表彰：在公司内刊、公告栏或会议上公布优秀提案，并向提案者致以嘉奖。
（3）实施机会：优秀提案将优先推进实施，并由提案者参与改进项目。
3. 集体奖励对于仓库管理团队在关键任务中取得的卓越成绩，给予以下奖励：（1）奖金：根据团队成果给予一定领导人员奖金。
（2）集体活动：组织团队活动以增进员工凝聚力和团队合作。
二、惩罚制度为确保仓库管理人员严格遵守规章制度，加强工作纪律，特定下以下惩罚制度：1. 违规行为惩罚对于有以下违规行为的仓库管理人员，应依据情节轻重给予相应的惩罚，并记录在个人档案中：（1）违反安全操作规程：根据违规情节，采取警告、扣减绩效奖金等惩罚措施。
（2）盗窃、挪用公司财产：严重者将被立即解雇，并报警追究法律责任。
（3）违反工作纪律：如迟到早退、擅离职守等，给予相应处罚，包括警告、记过等。
2. 差错处理对于因仓库管理人员疏忽或错误导致的库存差错，按照程序和责任追究原则进行处理：（1）轻微差错：责令归责人员进行纠正，并进行适当的警告。
（2）重大差错：由管理人员进行调查处理，严重者按照公司相关规定承担相应责任。
三、其他规定1. 奖励与惩罚的评定奖励与惩罚的评定由仓库管理部门根据实际情况进行，确保公平、公正。
2. 制度的解释和修改对于本奖罚范本的解释和修改，由公司人力资源部门负责，并经相关管理部门审核。
仓库奖励规章制度范本大全
仓库奖励规章制度范本大全第一章总则第一条为了加强仓库管理，激发仓库工作人员的积极性和责任感，提高仓库工作效率和服务水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工作人员，包括仓库管理员、仓库管理员助理等。
第三条本规章制度是仓库管理中的基础性制度，实行奖励与处罚相结合的原则。
第四条仓库奖励制度的目的是激励仓库工作人员的积极性，促进仓库工作的顺利进行。
第五条奖励等级分为个人奖和集体奖两类，奖励内容包括物质奖励和精神奖励。
第六条个人奖分为优秀员工奖、进步员工奖、先进员工奖等几类，集体奖包括最佳仓库奖、最佳仓库部门奖等。
第七条仓库奖励制度的实施由仓库管理员负责，仓库管理员可根据实际情况适时进行调整和完善。
第八条仓库工作人员在工作中必须认真履行自己的职责，提高仓库管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
第二章个人奖励第九条个人奖励是根据仓库工作人员的表现和工作贡献情况来评定的，主要包括以下几个方面：（一）成绩突出，业绩突出者将获得优秀员工奖。
（二）在工作中有明显进步并为公司发展做出贡献者将获得进步员工奖。
（三）在工作中表现突出，工作态度认真负责者将获得先进员工奖。
第十条个人奖励的评定由仓库管理员进行，评定标准由仓库管理员根据实际情况制定。
第十一条个人奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉证书等。
第十二条个人奖励的颁发应当公开、公正，仓库管理员应当作出公开说明。
第十三条个人奖励应当及时颁发，不能拖延。
第十四条个人奖励应当注意激励其它工作人员，促进全体工作人员的积极性。
第三章集体奖励第十五条集体奖励是指对仓库部门整体表现优秀的评定和颁奖，主要包括以下几个方面：（一）仓库部门整体业绩优秀者将获得最佳仓库部门奖。
（二）仓库工作人员整体表现突出，协作默契者将获得团队协作奖。
第十六条集体奖励的评定由仓库管理员进行，评定标准由仓库管理员根据实际情况制定。
第十七条集体奖励可以是物质奖励，如奖金、工作设备等，也可以是精神奖励，如集体表彰、荣誉证书等。
仓库管理制度奖罚
仓库管理制度奖罚仓库管理制度奖罚内容：1. 库存准确率奖励：- 月度库存准确率达到99.9%以上，给予仓库管理团队500元奖励。
- 季度库存准确率连续三个月达到99.9%，额外奖励1000元。
2. 安全操作奖励：- 无安全事故发生，月度给予仓库管理团队200元奖励。
- 年度无重大安全事故，年终给予团队5000元安全奖励。
3. 效率提升奖励：- 月度出入库作业效率提升5%以上，给予团队300元奖励。
- 通过流程优化，年度提升效率10%以上，给予团队2000元奖励。
4. 成本节约奖励：- 成功实施成本节约措施，每节约1000元，奖励团队100元。
- 年度累计节约成本达到目标的，给予团队总额5%的奖励。
5. 客户满意度奖励：- 客户满意度调查中，仓库服务满意度达到95%以上，奖励团队500元。
- 年度客户反馈中无重大投诉，给予团队1000元奖励。
6. 创新提案奖励：- 提出并实施有效的仓库管理创新提案，根据提案效果给予200-1000元奖励。
7. 违规处罚：- 未按规定进行库存盘点，每次罚款100元。
- 发生安全事故，根据事故严重程度，罚款500-2000元。
- 出入库作业效率低于标准，每次罚款50元。
- 客户投诉处理不当，每次罚款200元。
8. 绩效考核：- 月度绩效考核不达标，扣除当月奖金的10%。
- 季度绩效考核连续不达标，进行岗位培训，培训后仍不达标者，考虑岗位调整。
9. 团队协作惩罚：- 因团队成员不协作导致工作延误，团队整体罚款500元。
10. 诚信违规处罚：- 发现任何形式的诚信违规行为，如盗窃、虚报等，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
以上奖罚制度旨在激励仓库管理团队提高工作效率、保障安全、节约成本，并保持良好的客户服务，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护公司利益和仓库的正常运营。
仓库奖惩管理制度范本
一、目的为了规范仓库管理，提高工作效率，保障仓库安全，激励员工积极性，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库工作人员。
三、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则；2. 激励与约束相结合原则；3. 以事实为依据，以制度为准绳原则。
四、奖励制度1. 工作效率奖：（1）对完成工作任务及时、质量优良、受到上级表扬的员工，给予一定的物质奖励；（2）对提高工作效率、降低损耗、节约成本的员工，给予一定的奖励。
2. 安全奖：（1）对严格遵守仓库安全操作规程，无安全事故发生的员工，给予一定的物质奖励；（2）对发现安全隐患并及时上报，避免事故发生的员工，给予一定的奖励。
3. 节能减排奖：（1）对在仓库管理中积极推广节能减排措施的员工，给予一定的物质奖励；（2）对提出节能减排建议并被采纳，取得显著成效的员工，给予一定的奖励。
4. 荣誉称号奖：（1）对在年度考核中表现优异，获得优秀员工称号的员工，给予一定的物质奖励；（2）对在工作中表现突出，为公司树立良好形象的员工，给予荣誉称号。
五、惩罚制度1. 工作失误奖：（1）对因工作失误导致物资损坏、丢失、延误的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚；（2）对违反操作规程，造成安全事故的员工，依法依规进行处理。
2. 安全事故奖：（1）对违反安全操作规程，造成安全事故的员工，依法依规进行处理；（2）对隐瞒事故、不按规定上报的员工，加重处罚。
3. 责任追究奖：（1）对因工作失职、渎职，给公司造成重大损失的员工，依法依规进行处理；（2）对故意泄露公司商业秘密的员工，依法依规进行处理。
六、实施与监督1. 仓库主管负责本制度的实施与监督；2. 员工对奖惩结果有异议的，可向仓库主管提出申诉；3. 仓库主管应定期对奖惩情况进行汇总，并向公司领导汇报。
七、附则本制度由公司仓库管理部门负责解释，自发布之日起实施。
如有未尽事宜，由公司仓库管理部门根据实际情况进行修订。
仓储部团队奖惩制度范本
仓储部团队奖惩制度范本为全面提高仓储部工作效率和服务质量，确保公司仓储管理工作的顺利进行，根据公司相关规定，结合仓储部实际工作状况，特制定本团队奖惩制度。
一、奖励制度1. 最佳团队奖：年度综合考核成绩优异的仓储团队，给予“最佳团队奖”荣誉称号，并颁发奖金。
2. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
3. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，评选出优秀员工，给予通报表彰和颁发奖金。
4. 进步奖：对于在工作中取得明显进步的团队或个人，给予进步奖，以鼓励员工持续改进，不断提高。
5. 创新奖：鼓励团队或个人在仓储管理工作中提出创新性建议或实施创新性措施，经采纳并取得良好效果的，给予创新奖。
二、惩罚制度1. 迟到、早退：每月迟到、早退一次给予口头警告，两次及以上每次扣除5元罚款。
2. 请假：请假一天扣除10元工资；请假两天及以上，扣除工资的20%。
3. 旷工：旷工半天扣除10元罚款，旷工一天扣除工资的50%，连续旷工两天及以上解除劳动合同。
4. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，给予相应的罚款或警告处分。
5. 违反公司规定：违反公司相关规定，给予相应的罚款或警告处分，严重者解除劳动合同。
6. 失职：因失职导致公司财产损失或信誉受损，视情节严重程度，给予相应的罚款或警告处分，严重者解除劳动合同。
三、奖惩执行1. 奖惩决定：奖惩事项由仓储部经理根据实际情况提出，报请公司领导审批后执行。
2. 奖惩公示：奖惩决定应在仓储部内部进行公示，以提高奖惩的公开性和透明度。
3. 奖惩实施：奖惩措施由仓储部经理负责实施，确保奖惩的及时性和有效性。
4. 申诉机制：员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩决定之日起3个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司。
仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法
仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法为减少公司的损失,维护公司正常的生产，应制定规范的仓库奖惩管理制度。
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仓库奖惩管理制度篇1为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，按照严格制度、严格管理、严格责任的要求，以人为本，细化、量化保管人员考核指标，把责、权、利有机地结合。
对保管员实行责任目标分别考核，分别奖罚，以奖为主。
达标的，按考核得分予以奖励;没达标的，适当予以处罚。
每季度一次。
具体考核内容及办法如下：一、履行职责：(10分)服务领导安排，认真履行岗位职责并做好工作记录3分、熟悉储粮知识和技术操作规程3分、工作态度端正、积极主动，吃苦耐劳，配合协作2分、对仓情、粮情心中有数，对答如流2分。
二、储粮数量级：(10分)有与原始检斤票汇总核对记载2分、有实物测量记录表2分、保管帐与储粮卡记载清析、准确、规范2分、账卡数量与保管总账、统计帐核对一致，与实测数量相符4分。
三、储粮质量：(10分)储存粮食质量检验符合国家标准中等以下的质量要求并与入库时质量基本一致3分、能按规定及时抽样进行了质量和品质检验并准确在储根卡登记3分、没有因发热霉变等而影响质量4分。
四、储粮安全：(10分)保管员能够按规定每周检查一次粮情1分、粮情稳定没有发生粮食发热、霉变、结露等储粮安全隐患，符合“四无”要求，或保管员能及时发现储粮安全隐患、妥善处理3分、粮情记录认真、完整、规范、粮情分析准确、全面2分、能够根据季节变化适时通风密闭，达到低温或准低温储粮2分、储粮化学药剂审批领用手续完备，使用规范、安全2分。
五、设施器材(10分)仓房没有漏雨和返潮现象，若发现能及时报告予以处理2分、门窗密闭严实2分、储量器材放置整齐有序，与单仓设施器材登记卡核对数量一致，无损坏、无丢失3分、定期对仓房检温设备、仓内机器设备进行检测3分。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本第一章总则第一条为了加强仓库管理，规范仓库操作流程，保障仓库物资的安全、准确、及时出入库，提高仓库工作效率和服务质量，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
第二条本范本适用于本公司仓库部门的所有员工。
第三条仓库管理的基本原则是：账实相符、安全规范、高效有序、责任明确。
第二章奖励制度第四条对于在仓库工作中表现出色，为仓库管理做出突出贡献的员工，将给予以下奖励：1、月度优秀员工奖：每月评选出一名工作认真负责、无差错、积极配合团队工作的员工，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
2、创新建议奖：对于提出能够有效提高仓库工作效率、降低成本、优化管理流程的建议，并被采纳实施后取得显著成效的员工，给予相应的奖励。
3、杰出贡献奖：在应对紧急情况（如火灾、水灾等）或解决重大仓库管理难题时表现卓越，为公司避免重大损失的员工，给予重奖。
第五条具体的奖励标准如下：1、月度优秀员工奖：现金奖励_____元，并颁发荣誉证书。
2、创新建议奖：根据建议所带来的经济效益，给予建议提出者_____%的奖励金额。
3、杰出贡献奖：奖励金额根据具体情况而定，最低不低于_____元。
第六条奖励的评选流程：1、月度优秀员工奖：由仓库主管根据员工的日常表现进行提名，然后由仓库管理团队共同投票评选。
2、创新建议奖：员工提出建议后，由仓库主管组织相关人员进行评估和审核，确认其有效性和可实施性，一旦采纳实施并取得成效，即给予奖励。
3、杰出贡献奖：由仓库主管提出申请，详细说明员工的杰出表现和所取得的成果，经公司高层领导审批后给予奖励。
第三章处罚制度第七条对于违反仓库管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚：1、警告：对于初次违反仓库管理制度，情节较轻，未造成明显损失的员工，给予口头警告。
2、罚款：对于多次违反仓库管理制度，或者因个人疏忽导致物资损失、工作延误等情况的员工，给予一定金额的罚款。
3、降职或调岗：对于严重违反仓库管理制度，给公司造成较大损失，或者工作能力严重不足，无法胜任当前岗位的员工，给予降职或调岗处理。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，提高仓库工作人员的责任心和工作积极性，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚制度适用于仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度（一）工作表现优秀奖励1、连续三个月在仓库工作中未出现任何差错，包括但不限于货物收发错误、账目不符、库存盘点不准确等，奖励现金_____元，并颁发“优秀员工”证书。
2、提出关于仓库管理的合理化建议，经采纳后能够显著提高仓库工作效率或降低成本，根据实际效果给予_____元至_____元的奖励。
3、在应对紧急情况（如火灾、水灾、货物紧急调配等）时表现出色，保障了仓库的安全和正常运作，给予_____元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。
（二）库存管理奖励1、严格遵守库存管理制度，确保库存准确率达到 98%以上，且持续半年保持该水平，奖励_____元。
2、成功降低库存积压，通过合理的库存控制和调配，使库存周转率提高 20%以上，奖励_____元。
（三）团队合作奖励1、积极参与团队建设活动，为团队凝聚力和工作氛围的提升做出突出贡献，奖励_____元。
2、在团队协作项目中表现优异，帮助团队提前完成重要任务，奖励团队成员每人_____元。
（四）安全管理奖励1、及时发现并排除仓库安全隐患，避免了重大安全事故的发生，奖励_____元。
2、严格遵守安全操作规程，全年无任何安全事故记录，奖励_____元。
四、处罚制度（一）工作失误处罚1、货物收发错误，导致公司经济损失在_____元以下的，给予警告处分，并承担相应损失的 10%。
2、账目记录不准确、不及时，影响库存数据的真实性和及时性，第一次给予警告，第二次罚款_____元。
3、库存盘点出现较大误差（超过 5%），对相关责任人罚款_____元，并要求重新盘点。
（二）违反库存管理制度处罚1、未按照规定进行货物分类、标识和存放，导致货物混乱难以查找，罚款_____元。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，保障仓库的正常运转，提高仓库工作效率和质量，确保库存物资的安全、准确、及时供应，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚范本适用于仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度（一）工作表现优秀1、连续三个月在工作中未出现任何差错，包括但不限于库存数据准确无误、物资收发及时且无失误、仓库环境整洁有序等，给予具体金额元的现金奖励，并颁发“优秀员工”荣誉证书。
2、提出合理化建议，如改进仓库工作流程、优化库存管理方法等，经采纳并取得显著成效的，给予具体金额元的奖励。
（二）库存管理出色1、在库存盘点中，发现库存准确率达到99%以上，且账实相符的，奖励相关责任人具体金额元。
2、成功控制库存成本，通过合理的库存规划和管理，使得库存周转率提高具体百分比以上的，给予具体金额元的奖励。
（三）团队协作良好1、在团队工作中，积极配合他人，帮助解决工作难题，促进团队高效完成任务的，给予口头表扬，并在绩效考核中给予加分。
2、参与跨部门合作项目，为项目的顺利推进做出重要贡献的，奖励具体金额元，并在公司内部通报表扬。
（四）安全管理到位1、发现并及时排除仓库安全隐患，避免重大安全事故发生的，给予具体金额元的奖励。
2、严格遵守仓库安全管理制度，全年无任何安全违规行为的，奖励具体金额元。
（五）其他突出贡献1、在应对紧急情况（如火灾、洪水等）时，表现英勇，采取有效措施保护仓库物资和人员安全的，给予特别奖励，奖励金额根据具体情况而定。
2、代表公司参加外部仓库管理相关竞赛或活动，获得优异成绩的，给予相应的物质奖励和荣誉表彰。
四、处罚制度（一）工作失误1、因个人疏忽导致库存数据错误，影响生产或销售的，根据错误的严重程度，处以具体金额元的罚款，并要求在规定时间内改正。
2、物资收发出现差错，如发错货、收错货等，给公司造成经济损失的，责任人需承担损失的具体百分比，并处以具体金额元的罚款。
仓储管理奖惩制度
仓储管理奖惩制度一、目的为了加强公司仓储管理，规范仓储行为，提高仓储效率，确保仓储物资的安全、准确、及时收发，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储管理人员、仓库作业人员以及与仓储业务相关的其他人员。
三、奖励制度（一）仓库管理工作出色的奖励1、若仓库管理人员在物资管理方面表现卓越，做到账实相符、库位规划合理、物资分类清晰，且在年度盘点中误差率低于X%，将给予个人X元的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、对于能够提出创新性的仓储管理方法或优化流程，经实践证明能够显著提高仓储工作效率或降低成本的，根据实际效果给予X元至X元不等的奖励。
（二）物资收发及时准确的奖励1、仓库作业人员在物资收发过程中，能够严格按照操作流程执行，及时、准确地完成收发任务，全年无差错记录的，给予个人X元的奖励。
2、对于能够在紧急情况下，积极协调资源，确保物资及时供应，避免公司生产或业务受到影响的，给予X元的特别奖励。
（三）仓库安全与卫生维护良好的奖励1、若仓库区域在全年内未发生任何安全事故，且卫生状况始终保持良好，符合公司的相关标准，给予仓库管理团队X元的奖励，用于团队活动或福利。
2、对于能够及时发现并排除仓库安全隐患的个人，给予X元的奖励，并在安全会议上进行经验分享。
（四）节约与环保方面的奖励1、员工在仓储工作中提出有效的节约措施，如合理利用包装材料、降低能源消耗等，为公司节约成本达到X元以上的，按节约金额的X%给予奖励。
2、积极参与仓库环保工作，如推行垃圾分类、减少废弃物排放等，取得显著成效的，给予个人X元的奖励。
四、惩罚制度（一）仓库管理不善的惩罚1、若仓库管理人员未能做好物资的账实管理，导致账实不符且差异金额超过X元的，对相关责任人处以X元的罚款，并要求限期整改。
2、库位规划混乱、物资分类不清，影响物资收发效率的，对仓库管理人员给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的X%。
（二）物资收发差错的惩罚1、仓库作业人员在物资收发过程中出现差错，给公司造成直接经济损失的，按损失金额的X%进行赔偿，同时扣发当月绩效奖金。
仓库奖惩管理制度范文
仓库奖惩管理制度范文仓库奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范仓库管理，提高仓库的工作效率和安全性，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的仓库及相关人员。
第三条本制度的宗旨是奖励优秀仓库员工，同时对违反规定行为进行相应的惩罚。
第四条本制度在执行中，应坚持公正、公平、公开的原则，并保证员工的合法权益。
第五条仓库的奖惩工作由仓库部门主管负责，实行奖惩管理小组负责具体操作。
第二章奖励管理第六条员工的奖励应建立在充分评估基础上，与员工工作表现成绩相匹配，考虑员工的贡献和发挥工作潜力的能力。
第七条员工的奖励分为以下几类：1. 优秀奖：对在工作中表现优异，具有创新精神和卓越贡献的员工给予奖励，包括奖金、奖状等。
优秀奖可根据工作表现、客户评价等多方面指标来评定。
2. 勤勉奖：对工作认真、勤恳的员工给予适当的奖励，包括奖金、表扬信等。
勤勉奖可根据员工的工作时间、工作量、工作质量等来评定。
3. 创新奖：对提出具有实施价值的创新建议和措施的员工给予奖励，包括奖金、奖状等。
创新奖可根据创新的程度和实施的效果来评定。
第八条奖励的程序如下：1. 提名：员工可以通过自荐或由主管上报的方式申请奖励。
2. 评审：奖励管理小组根据员工的申请材料和相关考核指标对员工进行评审。
3. 决策：奖励管理小组根据评审结果，决定是否给予奖励及奖励的种类和金额。
4. 宣布：对获奖员工进行公示，并及时通知获奖员工及其主管。
5. 颁奖：将奖励授予获奖员工，并及时向全公司公示。
第九条奖励管理小组应定期进行奖励管理工作的评估和总结，对奖励管理工作进行反馈，以便不断完善和提高奖励管理的质量。
第三章惩罚管理第十条员工的惩罚应建立在事实依据和程序规定的基础上，采取适当的惩罚措施。
第十一条员工的违反规定行为包括但不限于：1. 盗窃、侵占、私自出售公司物品或藏匿公司物品。
2. 擅自泄露、篡改、删除公司机密资料。
3. 故意破坏公司仓库设备、工具和资产，造成严重损失。
库房管理奖惩制度
库房管理奖惩制度•相关推荐库房管理奖惩制度（通用10篇）现如今，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的库房管理奖惩制度，希望对大家有所帮助。
库房管理奖惩制度篇1第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
库房奖惩制度
库房奖惩制度 库房奖惩制度是为了加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的⼯作责任⼼减少公司的损失维护公司正常的⽣产、经营及管理秩序。
下⾯店铺为⼤家整理了有关库房奖惩制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
库房奖惩制度范⽂⼀ 仓库奖惩制度 1. 上班时间迟到三⼗分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。
早退的按旷⼯处理。
若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。
2. 上班时间脱岗，⽆故缺勤者罚款50元/天。
3. 出⼊车间没有戴安全帽以及⾼空作业没有套安全绳的的罚款20元/次。
4. 不服从仓库主管⼯作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成⾃⼰⼯作的罚款30元/次。
若对仓库主管的⼯作安排有意见，必须完成⼯作后当⾯向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
5. 员⼯上班⾐着不整、奇装异服、浓装艳抹、穿背⼼、拖鞋上班者罚款10元/次。
6. 员⼯辱骂他⼈罚款100元/次。
打架⽃殴罚款200元/次。
7. 偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法⾏为⼀经发现从重处罚。
8. 收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。
9. 在收发货过程中，有与货品不符(数量、规格、重量、品名不符)⽽未能发现，经他⼈发现和指出的处罚有关⼈员30元/次。
10. 货物整理不及时，摆放不符合标准罚款5元/次。
11. 物料跟踪不及时，物料计划不准确，⼈为因素导致断料，滞料的罚款50元/次。
12. 账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。
13. 盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。
14. 没有要求供应商按公司相关⽂件过磅的罚款50元/次。
过镑时没有监督执⾏过镑流程的罚款30元/次。
15. 伙同司镑员伪造数据，交公司处理。
仓库将拒绝相关⼈员继续在仓库上班。
16. 账表不符，账实不符的罚款10元/笔。
17. 电脑录⼊错误，未能及时发现及更正的，被他⼈发现指出后罚款10元/笔。
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仓库奖惩制度（集锦7篇）仓库奖惩制度第1篇收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。
一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。
1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。
5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。
1、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一致；3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况；5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料；特殊情况，暂先登记并签名后必须补单；6、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。
三、物料转移：资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延伸之委托加工、制程与仓库之直接移转1、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步；2、仓库移转(调拨)物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；3、因生产需求的通过制程(上工序转下工序)的直接移转，需增减仓库帐的物料必须知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，经常清查该类物料，不得超出1%盘差率；4、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；四、单据处理：正确使用各类单据、开立单据必须符合规范、必须做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据管理1、仓管员必须正确使用各类单据，并有义务指导和纠正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责；2、单据填写必须规范，做到真实可靠，内容完整，不得涂改，若有差错，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责；如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，所有电脑系统中的单据只能修改不能删除；3、单据必须及时填写、签收和传达；4、仓管员必须管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并及时传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任；5、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应及时提报处理；五、帐务处理：按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理及时性、内外部稽核作业、报表体系1、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报2、仓管员必须严格按照物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理；3、电脑操作必须有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作；4、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；5、仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果；6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期提供必须的库存报表；7、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作；六、责任区管理：责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及异常1、仓管员协助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥善管理；2、物料应按储存区标示管理办法，按物料排序定位放置，不得混料；3、所管物料的存卡，标示牌必须清晰；4、仓管员必须对辖区内物料全面熟悉，若有异常情况，应及时提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和短少；5、仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的提报主管处理；6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必须有相应凭证；7、仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；8、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；七、公共环境：通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象；3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。
4、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物；5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当随手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和安全；八、设备维护保养：指定专人负责管理设备、及时提报和落实执行设备维护保养计划、保证仓库设备设施运行良好1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行良好；2、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及维修人员及时处理；3、仓库设备未经主管同意，不得外借；4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理；九、工作服从：明确工作执掌、合理分工、责职分明、服从工作调遣、做到任劳任怨 1、仓管员要了解各自工作内容，服从分工，尽心尽力做好本职工作，切实认真执行上级主管吩咐的各项工作；2、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务；服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须及时提报上级主管作出处理；4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提出及解决处理；十、服务与沟通：仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必须建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必须有良好的服务态度和工作品质，善待于人，不得产生相互摩擦及口角，或消极抵触情绪，以至影响工作；十一、值日生职责：完成规定值日内容，并辅助监督管理1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善；3、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；4、每日填写值班交接表对工作等异常状况提报及处理；5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误；十二、领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核1、主管必须了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行；并将公司政策等在本部门落实，仓储基本情况的反映，做到上传下达作用；2、主管需以身作则，起模范带头作用；3、主管必须具备规划能力，对每一项工作作出周密的计划并落实执行；4、主管必须具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成；5、主管必须对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作计划不致偏离；6、部门产生异常时，主管必须分析原因，作出处理改善对策，并追踪改善结果；7、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素质；8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任；9、主管必须具有组织能力并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率；10、主管严格执行考核考评制度，坚持公平、公正、公开的原则；十三、以上制度涉及奖惩规定参照厂纪厂规或仓库管理奖惩条例。
十四、本制度自核准之日起执行。
仓库奖惩制度第2篇防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。
违规者每次罚款101元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。
所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。
对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。
灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。
救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。
灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。
仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。
违反规定的，每人每次罚款30元。