公司设备管理规定

公司设备管理规定

第一章总则

第一条为了进一步加强和规范公司公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备本质安全和经济、可靠运行，促进公司安全、节约、高效、可持续发展，根据《生产分公司设备管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。

第三条本细则中所称设备，是指在公司生产、运营、试验和办公中，可供长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的固定资产，包括机器、装置、工具和仪器等物质资料。通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。

第四条设备管理的主要对象为、开发、检测、抢险、机械加工与维修等专用设备，以及运输、动力、电气等通用设备。

第五条设备管理的主要内容：设备的规划与计划管理；基础工作；选型荐厂；监造管理；调试验收；使用操作；维护修理；更新改造；检测检验（特种设备）；闲置封存；调剂报废；事故管理；资源市场管理；人员培训；检查与考核等。

第六条设备管理贯彻依靠技术进步、促进生产发展、保障生产安全、实现节能降耗的方针，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修并适时更新改造，以提高设备性能和利用率，达到设备全寿命周期费用最经济和综合效能最高的目的。

第七条设备管理实行统一归口、分级管理制度。设备管理是一项涉及多个部门的工作，相关部门要配合设备主管部门共同做好设备管理工作。

第二章管理机构与职责

第八条管理机构与职责划分

机动设备处是公司设备归口管理部门；生产运行处负责设备维修及服务市场管理；规划计划处负责设备购置投资计划的下达；财务处负责设备资产管理；人事处负责设备管理和操作人员的培训；质量安全环保处负责特种设备的监督管理；档案信息中心负责信息、网络设备的集中管理和维护；供应处负责组织设备采购。

各单位负责本单位所属设备的管理，并制定相应的管理制度。

各单位必须设主管设备的领导，建立健全设备管理机构，充实设备管理的专业人员，形成专管成线、群管成网的设备综合管理网络。

第九条机动设备处主要职责

1．负责贯彻落实国家、公司、股份公司设备管理有关法律法规、规章制度；负责制、修订公司设备管理规章制度，并组织贯彻落实；

2．负责编制公司设备发展中长期规划和公司年度设备购置（更新改造）建议计划；对公司各单位、部门月（季）度设备购置计划进行初审；

3．负责设备购置与引进的技术管理工作，把好论证、选型、荐厂和验收等

关键环节的技术关，组织设备的监理（监造）工作；

4．负责设备的使用维护和修复利用工作，审定设备的修理、更新改造项目并组织实施，负责设备报废的技术鉴定，组织、协调设备的调剂和调拨；

5．负责设备的技术评价工作和新型设备、与设备相关新技术的试验、应用和推广；

6．参加设备安全、环保、节能项目的技术方案审查，参加与设备相关的开发项目的技术方案审查，参与重大设备事故的调查处理工作；

7．负责公司设备基础工作的规范，数据的统计分析及各类报表的上报工作；

8．负责设备综合管理网络和信息化建设工作；

9．负责组织公司设备的节能降耗和修旧利废工作；

10．配合人事部门开展设备管理及操作人员的培训工作。

第十条各单位设备管理部门主要职责

1．负责贯彻落实公司设备管理规章制度，制定本单位设备管理实施细则；

2．负责编制、上报本单位设备中长远发展规划、年（月、季）度设备购置（更新改造）计划及选型建议，编制上报月度维修计划；

3．建立健全设备操作规程、维护保养规程等，并组织实施；

4．组织新型设备、与设备相关新技术的试验、应用和推广；

5．负责设备管理业务建设，检查、指导、考核、协调各基层单位设备管理工作；

6．负责设备的验收、使用、维修、润滑、闲置封存、调剂、事故的管理及设备报废的申请等工作；

7．负责设备管理的基础工作。建立和完善设备管理数据库、设备技术档案和各种经济、技术方面的记录、台帐，并做好有关数据和报表的统计、分析及上报工作；

8．负责组织设备管理及操作维修人员的技术、业务培训。

第三章前期管理

第十一条计划编制

各单位、部门分别按年（季、月）度编制设备购置（更新改造）计划，经机动设备处初审后报规划计划处。

编制和审查设备购置（更新改造）计划，应遵循“控制总量，优化增量，提高质量，盘活存量”的基本原则。

第十二条选型荐厂

项目建设单位按照工艺技术要求，本着性能先进、经济适用、安全可靠、机型尽可能规范统一、直接面向生产厂家的原则，与机动设备处、使用单位、供应处及相关专业部门结合，组织开展设备的技术交流、考察调研、论证评价、选型荐厂等工作，把好设备购置的技术关。

项目建设单位根据考察调研、技术交流的结果，填写（见附表1），经机动设备处及公司相关领导审定后向供应处下达委托采购计划。

供应处按照项目建设单位的委托采购计划组织采购。

设备采购金额在20万元以下的，由项目建设单位主管领导审核，经机动设备处审批后方可实施。

设备采购金额在20万元以上的，由项目建设单位主管领导审核，经机动设备处和公司相关领导审批后方可实施。

第十三条调试验收

设备验收分为出厂验收、到货验收和投产验收等三个环节。

出厂验收指在设备生产制造完成后，由订货单位组织相关部门和使用单位到厂对设备进行出厂前的验收。验收人员按照技术协议，对设备进行逐项验收，对存在的问题要求制造厂商进行整改，并形成出厂验收备忘录。

到货验收指设备到货后，由供应处组织使用单位、项目建设单位，按照设备配置、技术协议、装箱单逐项、逐件对设备进行清点验收，做到附件、备件、工具及资料齐全无误。

投产验收指在设备安装完成后，由项目建设单位组织相关部门和使用单位对设备进行验收，并填写《设备验收单》（见附表2）。涉及健康、安全、环保等设备的验收，要有安全环保部门有关人员参加。

机动设备处参加精、大、稀设备的出厂、入库及试运验收。

第十四条质保金支付

关键、主要及一般设备质保期满后，《设备质量保证金支付通知单》（见附表3）由使用单位设备管理部门和供应处签认。

精、大、稀设备质保期满后，《设备质量保证金支付通知单》经使用单位设备管理部门和供应处签认后，须机动设备处签认。

财务部门依据签认后的《设备质量保证金支付通知单》支付设备质保金。

第十五条管理责任

1．凡未列入公司投资计划，无论资金来源于何处，任何单位和部门不得擅自购置设备。

2．新购设备出现质量问题，由供应处负责组织调查、处理；新购设备出现技术问题，由机动设备处负责组织调查、处理。

第四章日常管理

第十六条基础工作

公司设备管理基础工作包括：制定、完善设备管理规章制度；组织设备操作规程、维护保养规程的建立及评审工作；建立、保存设备检查、维修、保养、调研、方案论证及技术评价等资料；建立、维护设备管理信息系统。

1．管理规章制度

（1）国家、公司、股份公司及与生产分公司有关规章制度；

（2）国家及行业有关技术规范和标准；

（3）公司有关管理制度、流程和标准；

（4）设备操作规程和维护保养规程。