PMO在中国石化ERP项目管理实践
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究1. 引言1.1 石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究随着信息技术的不断发展，石化企业越来越重视信息化建设，ERP 系统在石化企业中起到了至关重要的作用。
本文将从多个角度对石化企业ERP系统的应用进行详细介绍，分析其在提高生产效率、优化供应链、加强财务管控等方面的作用，同时也探讨ERP系统与企业管理的整合研究，以期为石化企业的信息化建设提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 ERP系统在石化企业中的应用概况ERP系统在石化企业中还可以帮助企业实现对供应链的管理和控制。
通过ERP系统，石化企业可以实现对供应商和客户的信息管理和分析，帮助企业更好地预测市场需求，提高供应链的响应速度和灵活性。
ERP系统在石化企业中的应用为企业的管理带来了革命性的变化，提高了企业的管理效率和竞争力。
随着ERP系统的不断发展和完善，相信在未来，石化企业将会在管理上取得更大的突破。
2.2 ERP系统在生产管理中的应用ERP系统在生产管理中的应用非常广泛，可以有效提高石化企业的生产效率和管理水平。
ERP系统可以实现生产计划的自动化和优化，根据市场需求和资源情况进行排产和调度，提高生产线的利用率和生产效率。
ERP系统可以实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施，保证生产过程的稳定性和质量。
ERP系统还可以实现原材料和库存的管理，帮助企业准确控制库存成本和避免库存积压，提高资金利用效率。
ERP系统还能够与设备进行集成，实现设备故障的预测和维护管理，减少生产中断和维修成本。
ERP系统在生产管理中的应用可以帮助石化企业实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量，增强企业在市场竞争中的优势。
2.3 ERP系统在供应链管理中的应用ERP系统在供应链管理中的应用非常重要，可以帮助石化企业实现供应链的优化和协调。
ERP系统可以帮助企业实时监控供应链中各个环节的数据和信息，包括原材料的采购、生产计划、库存管理和物流配送等。
中国石化某股份有限公司ERP运行管理制度
随着企业规模的不断扩大和业务量的增长，ERP系统已成为企 业日常运营不可或缺的工具。为确保ERP系统的正常运行，提 高企业核心竞争力，需要建立完善的ERP运行管理制度。
适用范围
本制度适用于公司及下属子公司、分公司等 分支机构。
对于涉及国家秘密或企业核心机密的ERP系 统，其运行管理应遵循国家和公司的相关规
VS
本制度的实施日期为公司董事会或 管理层授权的日期，如有变动需经 公司董事会或管理层重新审议和授 权。
修订与废止
本制度如有需要修订，应由公司管理层提出 议案，经公司董事会审议通过后生效。
本制度如有需要废止，应由公司管理层提出 议案，经公司董事会审议通过后生效，并通
知所有员工和相关方。
THANKS
统优化和改进工作。 • 管理部门：负责对ERP系统运行情况进行监督和管理；协调解决系统运行中出现的重大问题；审核系统运行
管理制度并监督执行。 • 权限：各部门在ERP运行管理中的权限如下 • 信息技术部门具有系统规划、设计、开发、维护和优化的权限，同时拥有制定系统运行标准和管理制度的
权限。 • 使用部门具有系统操作、使用和日常监控的权限，同时拥有向信息技术部门反馈系统运行问题和需求的权
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数据安全应急预案
针对数据安全制定应急预案，包括数据备份、数据恢复、数据加 密等措施。
网络安全应急预案
针对网络安全制定应急预案，包括网络监控、入侵检测、应急响应 等措施。
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附则
解释权归属
解释权归属
本制度最终解释权归中国石化某股份 有限公司所有，任何对于本制度的疑 问或解释均需得到该公司的确认和授 权。
数据安全
采取必要的安全措施，如数据加密、访问控制等，确保数据的 机密性和完整性。
ERP系统在石化企业财务管理中的应用
132779 企业研究论文ERP系统在石化企业财务管理中的应用一、石化企业财务管理中ERP系统应用意义在现代化企业中，ERP是一种先进的运行模式与管理手段，其是企业管理和信息技术的结合体，具有远见性、及时性与集中性的特点，对于企业的生存与发展有着极为积极的现实意义。
在石化企业财务管理中应用ERP系统可以将石油企业的“信息孤岛”消除，实现了财务资金流、物流和信息流的“三流合一”。
加快了企业管理会计和财务会计的一体化进程。
二、ERP系统在石化企业财务管理中的应用探究（一）资金管理方面应用在ERP系统中的资金管理模块属于数据接收系统，其能够分层财务会计科目，从而把账务处理通过资金、会计、业务的管理流转模式转入资金管理子系统中。
采用ERP 系统来开展财务管理工作，不但可以减轻财务工作人员的工作量，而且还可以让财务会计与资金管理信息保持一致。
提高石化企业的资金管理效率能够有利于其核心竞争力的提升。
通常情况下，石化企业资金管理内容主要有资金管理、现金管理与贷款管理。
其中资金管理是石化企业开展财务管理的主要内容。
有关工作人员需要依据ERP系统来系统、科学的制定资金的使用计划。
财务人员需要能对现金动向进行准确预测，并结合投资方向来对资金投入是否合理进行判断。
不仅如此，开展资金管理工作能够对有关收支问题予以解决，将资金审批与拨付时间缩短，以确保资金使用的正确性。
现金管理目的在于保证石化企业拥有充足的流动资金来支付到期债务，并和应付款、应收款以及总账模块间相互集成，并和银行数据进行连接，以便自动对账。
而贷款管理则能够对石化企业有关贷款业务进行实时监控，从而对企业资金成本进行控制，将财务风险降低，且其和财务会计相互集成，进而自动对账，让有关财务人员的工作压力得以减轻，并能够给管理人员提供准确的现金流量预测表及相关报表。
（二）财务分析方面应用在ERP系统中石化企业财务的分析和预测功能互相集合。
对相关财务活动进行完成与总结，且对将要开展的财务活动进行科学预测。
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究随着信息技术的发展和应用的深入，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
石化企业作为传统产业，也逐渐意识到了ERP系统在企业管理中的重要性，开始着手研究和整合ERP系统，以实现更高效的生产和管理。
本文将就石化企业ERP 系统在企业管理中的应用与整合进行研究，探讨其在企业管理中的作用和价值。
一、石化企业ERP系统的应用1. 信息集成石化企业的生产环节复杂多样，需要对原材料采购、生产过程、库存管理等方面进行实时掌控和管理。
ERP系统可以帮助企业实现各个环节的信息集成，将各个环节的数据信息进行整合，提高企业生产管理的效率。
2. 资源优化石化企业的资源包括原材料、人力、财务等，ERP系统可以帮助企业对资源进行优化分配和利用，避免资源的浪费和滞销，提高资源利用率。
3. 决策支持ERP系统可以帮助企业实现数据的智能化分析和挖掘，为管理层提供准确的数据和信息，辅助管理层进行决策。
通过ERP系统，管理人员可以更好地了解企业的运营状况，及时调整经营策略，保持企业的竞争力。
4. 流程优化石化企业的生产流程复杂，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化和自动化管理，提高生产效率，减少人为因素的干扰。
ERP系统还可以帮助企业管理层监控生产过程，及时发现和解决问题，确保产品质量。
5. 信息共享ERP系统可以实现企业内外部信息的共享和沟通，帮助企业与供应商、客户进行快速有效的信息交流。
这样可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，同时也可以实现企业与供应商的紧密合作，降低采购成本。
2. 数据整合石化企业的数据来自各个环节，包括生产记录、库存信息、财务数据等。
ERP系统需要对这些数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和完整性，为企业管理提供可靠的数据支持。
3. 技术整合石化企业的ERP系统需要与其他管理系统进行技术整合，包括生产计划系统、质量管理系统等。
这些系统之间的数据交换和信息共享需要通过技术手段进行整合，确保系统之间的协同工作。
中国石化广州分公司MPM实施动态
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5、问题讨论
（1）针对物码管理子系统运行情况的介绍和分析，你认为应如何改进 MPM系统以减少物码终审人的工作量，消除物码管理子系统的瓶颈？ （2）造成广州石化生产性需求计划提报流程与ERP系统生产性需求计划 提报流程本质上的差别是什么？造成这种差别的根源是什么？ （3）结合案例分析的内容，你认为应从哪几个方面入手，来提高企业实 施ERP系统的成功率？ （4）为什么说ERP系统的实施过程就是企业的管理创新过程？试分析这 一过程需要具备哪些基本条件？
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2、案例陈述
广州石化MPM 广州石化MPM系统的运行问题 MPM系统的运行问题
物资代码不统一 虽然中国石化建立了较为科学的物资分类体系，但只对少数通用 性较强的物资类别采用统一的特征模板和编码规则，大部分物资类别 由分（子）公司自行制定特征模板和编码规则。从而导致各分（子） 公司都有一套自己的物资代码，无法实现ERP系统物资代码的统一管 理。
如何区分某种物资的需求是投资性需求还是生产性需求， 如何区分某种物资的需求是投资性需求还是生产性需求，即投资性需求计 划与生产性需求计划有何区别？ 划与生产性需求计划有何区别？
Байду номын сангаас16
3、案例分析
广州石化实施ERP系统问题分析 广州石化实施ERP系统问题分析
企业内部因素 不能同开发商实时交流：由于大型ERP系统开发的周期较长， 所以ERP实施企业需要经常同开发商、咨询商进行沟通和交流， 及时将企业发展的战略目标、新的管理举措融入ERP系统实施 过程中。但是，由于广州石化与开发商缺乏良好的沟通和交流 渠道，致使ERP系统的业务流程无法与现实相吻合。这也是外 挂系统产生的根源。
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3、案例分析
系统的生产性需求计划管理模块代替ERP中的生产性需求 用 MPM系统的生产性需求计划管理模块代替 系统的生产性需求计划管理模块代替 中的生产性需求 计划管理功能 广州石化的工作人员已经接受了生产性需求计划管理流程，短 时期内很难按照ERP系统的流程进行改进，而且基层人员的计算机 应用能力无法熟练操作ERP系统，因此，广州石化决定采用MPM系 统的生产性需求计划管理模块代替ERP系统，对生产性需求计划进 行管理。 通过MPM系统跳过ERP系统中的业务流程 通过MPM系统跳过ERP系统中的业务流程 MPM系统跳过ERP MPM系统中反映的生产性需求计划提报等业务流程只是现有流 程的信息化，对现有业务流程没有大的调整。可以认为：MPM系统 开发的目的，就在于利用MPM系统代替ERP系统中的业务流程实现 ERP系统的正常运行。
ERP及其在石化企业管理中的应用
ERP及其在石化企业管理中的应用张 健(中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂,山东淄博,255411)摘 要 介绍了ERP的概念及其相关知识,探讨了在我国石化企业管理中实施ERP的重要意义,针对在实施ERP管理所面临的问题,提出了解决思路。
关键词 ERP 企业资源计划 企业管理中图分类号:F270.7 文献标识码:C 文章编号:1009-9859(2003)03-0259-031 ERP管理及其发展方向ERP是企业资源计划(Enterprise Res ource Planning)的英文缩写,企业资源,主要指人、财、物、技术、设备、信息和时间7大资源。
ERP概念形成于20世纪90年代初期,以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BRP,Business Process Reengineering)等功能为一体,面向供应链管理(SC M,Supply Chain Manage2 ment)的现代企业管理思想和方法[1]。
ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以客户需求为核心的管理理念,借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了事先预测和计划、事中控制、事后统计与分析的管理思想[2]。
在知识经济, ERP系统更多地突出了开源性。
因此,ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,解决了信息泛滥问题,提高了决策的准确率。
早期的ERP技术注重企业内部业务流程的自动化和优化,这是西方企业在20世纪80年代至90年代初期关注的焦点。
ERP在石化企业物供管理中的应用——以中国石化催化剂有限公司长岭分公司为例
本文以中国石化催化剂有限公司长岭分公司为例，分析目前长岭分公司的物供管理现状，提出现存问题，并探讨如何采用ERP系统进行物供管理改革设计和实施，体现ERP系统在石化企业物供管理中的应用意义。
一、中国石化催化剂有限公司长岭分公司物供管理现状中国石化催化剂有限公司长岭分公司（以下简称为催化剂长岭分公司）于1970年7月1日建成投产，经过近四十年的艰苦创业，现已发展成我国唯一品种齐全能生产催化裂化、催化加氢、催化重整、化工等四大系列及特种催化材料共70多种炼油催化剂及相关产品的专业生产基地，现有催化裂化催化剂生产装置三套、加氢催化剂生产装置三套、重整催化剂生产装置二套、分子筛生产装置二套，以及与之配套的原料制备、污水处理、化验分析、设备维修、化工原材料装卸、储存、调配等辅助设施。
催化剂长岭分公司与中国石化石油化工科学研究院、北京大学、清华大学等三十多家国内知名的科研机构和大学保持着长期友好的合作关系，形成了高效的技术转化机制，丰富的产品系列，厚实的技术储备，稳定的销售渠道，及时开发生产满足市场需求的新型催化剂，近40个产品获得了国家、省部级技术进步奖和科技发明奖，参与完成的“高效环保芳烃成套技术开发与应用”荣获2015年国家科技进步特等奖，具有强大的科研转化和生产能力。
长期以来，企业的物供管理工作并没有进行集中化的管理，存在以下弊端：1.产品管理混乱这主要表现在三个方面。
首先，公司产品线丰富，供应物资多达四大类70多种。
如此众多的物资，从原料采购到产出成品，物资种类纷繁众多。
仅靠传统的记录标准和数据手段，很容易发生物料档案记录差错、命名不一、数量核实差异的情况，这种情况也容易导致库存不合理，滞销产品积压库存的现象。
其次，在向外物供各个管理岗位时，如没有完整的供应链条跟踪，很容易导致供应链条的记录缺失，导致供应统计失误的情况。
2.物供管理体系不完整催化剂长岭分公司在管理上以及物供各个管理岗位上关系不完善，四大系列产品的原料供应、企业劳保用品、办公使用等物资供应条线混乱，出现物供管理人员各管一摊、各自为政的局面，极易出现多头采购、采购过程不透明等情况。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会
安邦电化召开中国化工协同办公平台启动会2012年2月7日，安邦电化在第二会议室召开中国化工协同办公平台启动会，农化总公司首席信息官（CIO）兼管理与信息部主任吉峰，农化总公司党委办公室主任兼企划部主任、办公室副主任王晓春，农化总公司管理与信息部副主任张弛，神州数码的技术团队以及安邦电化领导班子成员参加了会议。
会议由安邦电化总经理助理汪海沣主持。
安邦电化副董事长、总经理、党委书记季玉祥在听完吉总宣读的农化总公司总经理（CEO）罗斯•麦卡勒斯特先生为此次安邦协同平台项目启动所写的一封亲笔信后感受颇深。
他表示:“协同办公平台建设的第一站就来到安邦，意义非凡，体现了总公司领导对安邦的厚爱与信任。
对于这个项目，安邦期盼已久，企业对于信息化的需求十分迫切。
随着企业的不断发展，信息化能够提升企业管理水平，解决管理中的瓶颈问题。
在项目实施过程中，安邦电化会全力配合项目组，以保证项目早日上线运行”。
农化总公司领导吉峰、王晓春、张弛也分别就安邦电化办公平台项目提出来建议和要求。
神州数码的技术团队介绍了项目实施具体安排和时间进度。
02月10日，安邦电化又召集全体中层管理人员进行了协同办公平台的培训，各部门对于如何配合神州数码进行需求调研有了更进一步的认识，为项目的进一步深入开展奠定了基础。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会2012年8月1日，农化总公司召开PMO项目管理经验分享会议。
总经理(CEO)罗斯•麦卡勒斯特、党委书记兼首席人力资源官(CHRO)陈建东出席会议并作重要讲话，PMO高级经理赵晶介绍PMO工作实施方案及进展，规划部黄波、资产部赵栋分别介绍PMO在整合项目及大成资产重组项目管理中的应用。
总法律顾问(CLO)西小虹及总公司PM项目管理相关人员参加会议。
共同分享PMO前期工作成果，观看《生活大爆炸》短片，启示大家合理的计划、有效的沟通、细节的关注、严格的执行是成功的关键因素。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作启动2012年7月9日，农化总公司召开项目管理动员会。
ERP系统在石化企业财务管理中的应用
ERP系统在石化企业财务管理中的应用【摘要】本文旨在探讨ERP系统在石化企业财务管理中的应用。
在我们将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
接着，正文部分将深入探讨ERP系统在石化企业财务管理中的基本概念、功能及特点、实施流程、应用案例和优势。
在我们将分析ERP系统在石化企业财务管理中的局限性，探讨发展趋势，并展望未来。
通过本文，读者将深入了解ERP系统在石化企业财务管理中的重要作用，更好地把握石化企业财务管理的现状和发展方向。
【关键词】ERP系统, 石化企业, 财务管理, 应用案例, 优势, 局限性, 发展趋势, 展望, 实施流程, 功能特点, 概念, 研究背景, 研究目的, 研究意义1. 引言1.1 研究背景石化企业财务管理面临着复杂的财务数据处理、内部控制监督、资金运作管理等诸多挑战，传统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要。
引入ERP系统作为企业财务管理的新工具，可以有效提升财务管理的效率和精度，提高企业财务决策的科学性。
通过对研究背景的探讨，可以更加清晰地认识到ERP系统在石化企业财务管理中的重要性和必要性。
本文将着重探讨ERP系统在石化企业财务管理中的基本概念、功能及特点、实施流程、应用案例、优势等方面的内容，旨在为石化企业财务管理的现代化进程提供一定的借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的：ERP系统在石化企业财务管理中的应用是一个重要的课题，其研究目的主要包括以下几个方面：1. 探究ERP系统在石化企业财务管理中的基本概念，分析其实质和内涵，为深入研究ERP系统在石化企业财务管理中的应用打下基础。
3. 研究ERP系统在石化企业财务管理中的实施流程，从实际操作层面解析ERP系统的具体应用步骤和注意事项，为企业的实施工作提供指导。
4. 汇总分析ERP系统在石化企业财务管理中的应用案例，总结成功经验和教训，为其他企业借鉴和学习提供参考。
1.3 研究意义石化企业作为我国经济发展的支柱产业之一，在快速发展的同时也面临着诸多挑战，如企业规模扩大、管理复杂度增加、信息化程度不足等问题。
SAP系统PM模块(设备)在石油化工企业中的应用
24在石油炼化企业随着生产装置的新建扩大与改造，设备及配件数量的增加，运用新的设备管理技术显得尤为重要，SAP系统蕴含着企业的现代管理思想，它将最先进的管理手段与同各行业实际相结合，对企业而言成功实施SAP可以帮助企业提高管理水平，优化企业的业务流程，改善数据信息系统，有力提升企业的决策支持效率，给企业带来广泛的效益。
设备管理满足企业设备的全生命周期的过程管理，实施规范化运作，提高维护管理水平，保证设备的长期、稳定、经济运行，高效率和连续化的作业达到产品精细加工和保证实现企业质量目标。
具体包括设备基础数据管理、设备采购管理、设备台账管理、设备维护计划管理、设备维护执行管理、设备维护成本管理、备品备件管理、设备处置管理、设备更新改造管理等。
1 项目实施根据公司智能制造要求，SAP系统需要与生产信息化管理系统（M E S ）实验室信息化管理平台（LIMS）、招标采购平台（EBS）、公司办公系统（OA）、物料主数据管理系统（MDM）、设备点巡检系统、数字工厂系统等软件集成，信息系统的发展实践证明，信息孤岛所发挥的功能是有限的，SAP系统作为公司智能制造建设项目的核心，需与各专业系统软件集成，实现数据在不同业务领域之间的无缝对接，促使企业内外资源有机整合和优化配置，为企业决策层提供有效的决策支持。
项目实施阶段分5个阶段，主要工作任务有项目准备、蓝图设计、系统实现、最终准备、上线与支持。
本次SAP系统功能项目主题是SAP S4系统，根据实际业务需求优化部分业务流程，新SAP系统采用全新HANA 数据库架构，让大量数据查询更加高效迅速。
同时通过对机房环境的全新升级，例如增加机房断电续航；实时监控动环系统状态等方面，使业务系统运行更加可靠稳定。
通过优化各模块的流程，使公司经营业务浑然一体，更加畅通高效。
设备模块的优化点：针对设备模块，设备BOM列出了设备维修可能需要的物料/备件，能够对需要的所有物料进行选择从而使物料/备件计划变得更容易，根据SAP系统中工单维护信息收集设备BOM信息，并设定BOM定期更新维护原则；SAP系统中的任务清单按照检维修操作规程编制，任务清单可用来作为工单的基础，从而减少计划准备的工作量，制定定期操作培训计划，参照任务清单中的工序来建立工单，从而节省时间。
浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策
统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营，同时ＥＲＰ还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务，它引进了科学和先进的管理思想，是对企业的管理观念、组织体制和管理模式的一个大变革。
成功地选择和实施ＥＲＰ能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
实施ＥＲＰ是一项关系到中国石化企业全局的战略决策，因此我们应该努力研究ＥＲＰ实施所出现的问题，使其发挥更大的作用。
第一章 企业管理需求与ＥＲＰ的形成和发展随着全球一体化和科学技术的迅速发展，企业面临环境具有如下特点：１．市场国际化。
全球统一的大市场已经形成，商品、服务、资金、技术、劳力、信息可在全球流动。
所以企业面对的将是一个国际市场，大范围的信息沟通十分重要。
２．科学技术突飞猛进，产品生命周期日益缩短，快速应变能力成为企业赢得竞争的重要因素。
企业必须加强新产品的研制开发，不断推出新产品以适应市场的需求。
掌握市场需求并新产品迅速推向市场，即以质以快制胜。
３．经济增长将以知识的获取、创新和运用为基础。
在这种形势下，知识或信息的获取、积累、更新和有效利用直接关系到企业生存和发展。
信息资源的开发与管理变得越来越重要。
于是，众多的企业利用信息技术对传统产业进行改造，以实现企业的提升。
４．信息技术的迅速发展和应用为企业提供了广阔的运作空间，同时也提出新的挑战。
世界已步入信息化社会，企业如不加速自己的信息化进程，就难以适应新的市场环境。
５．新的管理思想和新的管理模式的出现使企业面临一系列变革。
这些新的管理思想与模式，除供应管理，还包括精益管浅析中石化实施ＥＲＰ存在的问题及解决对策徐晓昉我国已经基本实现了由计划经济向市场经济的转轨，加入ＷＴＯ后，随着政府长期对石化企业销售保护时代的结束、竞争对手越发强大、客户消费市场不断成熟，石化企业面临着激烈的国内外市场竞争。
企业原有的管理体制已经不能适应新经济时代的发展，通过单一环节或等级式的管理已不能解决所面临的复杂问题。
中石化管道储运公司ERP系统PM模块应用分析
处相关专业 主管部 门技 术人员 负责根据所辖 输油 站提交 的 对应专业 的 《 维修情 况记录表》 以及输油处 机关设 备使用 部 门提交 的对应专 业的 《 维修情况记 录表》，在Ｓ Ｐ Ａ 系统 内
维护相应Ｐ ２ Ｍ２ 处级维修工 单 ，并将工单用户 状态改为 “ 待
及时与工单 编制人沟 通联系 ，并 直接对 工单 内容进 行必要
工作后补单 的操作模式 ，所以要 求在Ｓ Ｐ Ａ 系统 内建立 的维修
工单 中的工作 内容和 费用应该是 已经过相关 部 门及 领导确
认 的。
（）工单 的创建 。本部 机关非 生产设 备主管部 门以及 ２ 各二级单 位非生产设 备主管部 门技术人 员在每 月底２ 日前 ５ 负责根据 设备使用部 门提交 的 《 维修情 况记录 表》 创建 维
的修改 。若不 同意工 单下达 ，应在沟通 确定后按 工单报 废
４ １ ）
中 设 工 Ｉ２ｌ ｏ 国 备 ： ｏ１ 月 程 年１
流程进行删除。Βιβλιοθήκη 再 对工单 进行技术 完成 。财务部 门会 根据 实际情 况每月 定
期 执行维 修工单批 量结算 ，将修理 费计入 当期成 本 。非 生
则直接下 达该工单 。本部机关 各专业 主管部 门负 责审核 输 油处提交 的处于 “ １ 审 ”状 态的工单 ，审核通过后将工单 状
（） 工单 的分类 与使用 。工单是 Ｐ １ Ｍ模块 运行 的基础 ， 为了适应非 生产设备管 理流程 的要 求 ，可 以对功能 位置开 具 工单 。由于非生产设备 管理 的特殊性 ，所 有不发 生费用
检 维修费用 管理制度及 内控制度 的规定 。适 用于管 道储运 分公 司机关 各部 门、各 二级单位 以及输油站 队的设备 基础
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究
ERP系统是一套集成化的信息系统，能够对企业各个部门进行综合管理，实现信息的共享和集成，使企业管理更加科学、合理、高效。
在石化企业中，ERP系统主要应用在生产、采购、库存、销售、财务等方面。
通过ERP系统，石化企业可以实时掌握各个方面的数据和信息，从而更好地管理企业。
首先，ERP系统可以在生产方面提高石化企业的生产效率和产品质量。
ERP系统能够实现生产计划的编制和调整，对生产过程进行实时监控，及时发现问题并进行处理，提高生产效率和产品质量。
此外，ERP系统还能够对原料和产品的质量进行监控和管理，确保产品符合国家和企业的质量标准。
其次，ERP系统可以在采购方面提高石化企业的采购效率和成本控制。
石化企业需要大量的原材料和设备，采购过程中往往存在大量的纸质文件和信息，难以管理。
ERP系统可以实现电子化的采购管理，从采购计划到采购执行全过程进行管理和监控，确保采购的及时、准确和符合成本控制的要求。
第四，ERP系统可以在销售方面提高石化企业的销售管理效率和客户服务质量。
石化企业需要根据市场需求调整产品销售策略，并通过快速、准确地响应客户的需求来提高产品销售量。
ERP系统能够实现销售流程的全程管理，包括订单管理、客户关系管理、发货和收款等，提高销售效率和客户服务质量。
最后，ERP系统可以在财务方面提高石化企业的财务管理效率和透明度。
石化企业需要对财务数据进行分类、整理和分析，以便更好地进行决策和管理。
ERP系统能够实现组织内部各个部门之间的财务数据共享和统一管理，确保财务数据的准确性和及时性。
项目管理办公室PMO实践经验总结
项目管理办公室PMO实践经验总结PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。
然而，在很多企业，研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。
公司领导层也认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。
一方面与研发人员观念有关，同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识，提供自己的产品，实现PMO的价值。
(1)高级管理者的支持这一条不管怎么夸大都不过分。
PMO作为高级管理层的眼睛和耳朵，必须以以总经理为核心的高级领导层作为坚实的后盾，才能实现自已的目标。
PMO在一个组织中，作为一个专业项目管理团队，其人数跟从事生产的团队相比是比较少的，这就好比一只猫要牵着一头大象往前走，其天平向何处倾斜是显而易见的，但是如果加上高级管理层这个千斤坠，则会极大地加重PMO的份量。
不过，虽然大多数组织的领导都乐于宣称其对于PMO工作的支持，PMO也要明白：天下没有免费的午餐，领导也不会毫无条件地支持你的工作。
因此PMO要向领导层明确地展示出PMO为组织所做的不可替代的贡献，只有这样，PMO才能得到领导持续不懈地支持。
领导的支持是争取来的，领导不会将支持主动地送到你的手上。
(2)建立项目管理信息系统随着企业内并行项目的增多，项目信息流数据的加大，对于项目信息统计分析、工时统计、过程管理等提出了较高的要求。
尤其是多人异地开发同一项目时，急需一套分布式的项目管理信息系统进行任务的统一分发、完成情况的反馈，将信息流、资金流以项目为单位统一汇总、多项目数据分析等。
目前大连百易公司的PMUP统一项目管理平台，已在银行业得到实践应用。
该系统集集成性，实用性，易用性，可视性，灵活性于一体，既具有大型系统的全面，又具有小系统的简约，并且以CMMI和PMBOK为理论架构，可以说是当前市面上不可多得的一款项目管理软件和管理平台，甚至可以说是独一无二的。
1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_ERP系统PM切换完成报告(上市)-0826-Vf
中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目最后准备阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目PM系统切换完成报告西南油气田ERP项目组XX年07月30日文件信息作者姓名部门职责 / 角色签署日期XX IBM PM顾问XX XX.08.10XX IBM PM顾问XX XX.08.10确认XX部门职责 / 角色XX日期XX 装备处关键用户XX XX.08.26XX 蜀南气矿关键用户XX XX.08.10XX 川中油气矿关键用户XX XX.08.10XX 输气处关键用户XX XX.08.10XX 重庆净化总厂关键用户XX XX.08.10审查姓名部门职责 / 角色签署日期油田综合管理组负责人IBM 项目经理批准姓名部门职责 / 角色签署日期油田项目经理部副经理修改记录版本修改原因生效日期1.0 创建XX-08-101. 系统切换完成报告说明西南油气田设备管理模块（PM）数据已根据ERP系统实施项目计划于XX年8月8日切换完毕，ERP系统于XX年8月10日正式开始业务运行。
在系统切换的准备期间，项目组和相关业务部门一起制定了严密的切换策略、切换计划，规定并细化了所有需要切换的任务、数据、格式、要求、转换条件等，并对各部门数据收集负责人进行培训和辅导，让他们使用有效的方法和工具，对批量的数据进行收集。
为了数据导入ERP和系统切换的顺利和高效，项目组开发了大量的转换工具程序，以保证在有限的时间内，将业务单位所确认并提供的数据准备导入ERP系统，关键用户对批量数据进行仔细的分类和清理，汇总各部门以及科室提供的大量的设备管理模块（PM）数据，实现设备管理模块（PM）数据在整个西南油气田的集中统一。
内外部顾问和关键用户共同完成了数据的移植，在SAP系统中创建了所有的设备管理模块（PM）数据，完成西南油气田ERP建设的一个重要的里程碑，自此切换成功日开始，设备管理业务开始在ERP平台上运行。
本次系统切换涉及的设备管理模块（PM）数据包括静态数据和动态数据两部分，详细内容附后。
抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查
抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线，ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。
最近，ERP支持中心通过对集团公司上中下游有代表性的3家企业ERP现场调研和55家企业书面调研，初步掌握了目前上线企业ERP应用的基本情况及存在的主要问题。
一、当前企业ERP系统应用的基本估价在总部ERP项目管理组相继开展的ERP项目建设质量检查、系统上线验收、企业应用情况后评估、在线应用支持、远程系统监控和系统调优、应用情况检查通报等相关措施的推动下，ERP系统整体上看运行稳定，企业大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行，部分业务板块ERP系统应用取得明显成效，ERP系统成为这些板块企业经营管理的核心平台。
1．系统运行总体平稳，设计流程基本启用，对企业经营管理工作的支撑作用不断增强。
从ERP系统覆盖企业生产经营业务范围、系统业务处理的及时性和完整性、企业对ERP系统的依赖程度三方面来衡量，油品销售企业ERP系统覆盖了进、销、调、存等企业核心业务，有效解决了过去进销存动态信息传递不及时、控制手段落后而造成的对业务过程监控不到位、对市场控制力弱等问题。
炼化企业ERP系统上线以来，系统应用工作逐步融入企业财务、销售、供应等主要经营管理工作，同时为部分专业职能管理提供了重要手段。
油田企业的财务、供应、销售、投资计划等经营业务主要基于ERP系统展开。
2．在堵塞企业管理漏洞、降低经营风险、提高经济效益方面发挥了重要作用。
炼化企业对通过ERP系统采购费用、检维修费用和相关管理费用的控制，变过去的事后控制为现在的事前和事中控制，效果明显。
油田企业对提升投资计划管理和控制能力产生了明显作用。
销售企业通过应用系统价格、信用、库存控制功能，加强了辖区市场的控制力。
3．进一步统一和规范了总部职能部门、事业部对同类企业重要业务处理的流程，使总部的管理意志和要求在系统中得到固化和体现。
pmo落地实践与解决方案
pmo落地实践与解决方案PMO（项目管理办公室）落地实践与解决方案是组织在项目管理方面取得成功的关键因素之一。
以下是一些关于PMO落地实践与解决方案的建议：1. 明确PMO的定位和职责：首先，要明确PMO在组织中的定位和职责，确保PMO有足够的资源和权力来履行其职责。
一般来说，PMO负责制定项目管理方法、流程和标准，提供项目管理培训和咨询服务，监督项目执行和交付等方面的工作。
2. 建立项目管理流程和体系：PMO应该建立一套完善的项目管理流程和体系，以确保项目按照统一的标准和规范进行管理。
这包括项目立项、计划制定、进度控制、质量管理、风险管理和项目收尾等方面。
3. 提供项目管理培训和支持：PMO应该提供相关的项目管理培训和支持，以提高项目团队成员的管理能力和技能水平。
这可以包括项目管理方法论、工具和技巧等方面的培训。
4. 建立项目组合管理策略：为了更好地管理多个项目，PMO应该建立一套项目组合管理策略。
该策略应该明确项目的优先级、资源配置和风险管理等方面的要求，以确保项目组合的整体效益最大化。
5. 建立项目监控和报告机制：PMO应该建立一套有效的项目监控和报告机制，以确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
这可以通过定期的项目进展报告、会议和沟通等方式实现。
6. 建立项目风险管理机制：PMO应该建立一套有效的项目风险管理机制，以识别、评估和控制项目风险。
该机制应该明确风险的分类、评估方法和应对策略等方面的要求。
7. 持续改进项目管理效果：最后，PMO应该持续改进项目管理效果，以适应组织发展的需要。
这可以通过定期的项目管理审计、经验教训总结和项目管理方法论更新等方式实现。
总之，PMO落地实践与解决方案需要综合考虑组织的实际情况和项目需求，建立一套完善的项目管理流程和体系，并提供相关的培训和支持，以帮助组织更好地实现项目管理目标。
某石化SAP系统ERP-PM模块_流程图(10页)
流
设备 停用/闲置/启用
申请
申请表
现场设备停用/ 闲置/启用处理
区域工程师/ IT主管/
分公司行政经理
资产部经理/ IT经理/
人力资源及行政经 理
资产发展主管/ IT专员/ 行政主管
审核 否
同意？ 是
权限审批
是 批准？
否
结束
通知相关部门 设备台帐维护
第6页
PM_005 设备调拨处理流程
职责
资产发展主管/ IT专员/ 行政主管
X石化BP EAM项目PM模块业务流程
20XX年08月08日
设备管理(PM)业务流程目录清单
设备主数据维护部分
PM_001 PM_002
设备日常管理部分
PM_003 PM_004 PM_005 PM_006
设备维修部分
PM_007 PM_008
加油站功能位置主数据维护流程 办公室功能位置主数据维护流程
设置删除标记
通过
是 创建修改、 删除功能位
置 修改
修改 功能位置
否
创建
创建 功能位置
按照规定对 主数据复核
结束
通知行政经理 复核相关变
更数据
第4页
PM_003 设备主数据新建/维护流程
职责
资产发展主管/ IT专员/ 行政主管
资产管理会计
流程开始
资产台帐创建 资产清单
流程
收集设备主数据 需求信息 设备台帐维 护申请表
是 维修反馈
否 在系统中 创建维修工单
记录维修信息
各级修理费用 审批人员
IT专员(主管)/ 行政主管(经理)
是 批准？
否
结束
关闭维修工单
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中国石化集团简介
主营业务范围 实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、 销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工 产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装； 石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、 开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司 经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
完善提升
提升企业
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项目管理职责分工及流程要点 项目管理主要流程：
1. 可研报告编制与审查 2. 总体（初步）设计编制与审查
3. 详细设计编制与审查
4. 合同技术附件编制与审查 5. 项目实施
6. 上线运行
7. 变更管理 8. 项目验收及文档、运维交接
9. 后评估
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项目管理职责分工及流程要点
1.可研报告编制与审查
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效一：规范业务流程，支撑体制创新 （1）规范财务管理方面：变多级核算为集中核算,变多个帐套为一个帐套
ERP实施前 企业多级核算，多帐套管理 ERP实施后 企业财务一个帐套、集中核算 会计科目全部集中总部统一管理 在销售企业全面实现按省级公司统一纳税， 公司内部核算简便
98.01%
以中原油田为例：
76.32%
97.31% 81.29%
95.19% 38.03%
物资统一储备率
物资集中采购率
10
物资网上采购率
中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效一：规范业务流程，支撑体制创新 （3）支撑体制改革方面：化工销售公司组建时同步开展ERP系统的建设，有力支 撑了化工销售公司组建后经营业务的开展。
满足上报报表的会计科目由总部统一管理， 三级以下会计科目由企业自行管理
销售企业按省、地、县级属地申报纳税， 核算层级多，工作量繁重
以胜利油田为例
24个二级账套 (
ERP 一套账
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效一：规范业务流程，支撑体制创新
2004年～2007年
2000年～2003年
财务会计 生产计划 资金管理 销售分销 管理会计 工厂维护 项目管理 人力资源 物料管理 审计管理
实施10个模块
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变 ERP应用达标和考核
围绕ERP深化应用，建立了应用管理制度，制定了《ERP达标管理办法》； 制定了《ERP应用达标考评细则》和《ERP系统运行和应用规范》； 从组织建设、制度落实与日常管理、运行支持保障、业务模块应用考核四个方面分别制订 了考核的标准； 建立了ERP深化应用考核体系，ERP应用纳入企业高层管理人员绩效考核（占5%） 。
（上市部分）
5
目 录
6
中国石化ERP建设历程
ERP在股份公司推广基本完成，在集团公司推进财务集中项目，使企业经
营管理模式发生根本性改变
完善提升阶段 全面推广阶段 规划试点阶段
编制总体规划，积 累试点经验 总结完善模板，加 快推广步伐 深化系统应用，发 挥应用效果
2008年～至今（截止目前，
已有110家企业上线运行）
5.00% 4.00% 3.00%
2.00% 1.00% 1.87% 2.69%
ERP实施后 通过资金管理模块细化企业预算控制范围， 资金预算准确率大幅提高 费用支出在线申请，变事后控制为事中控 制 通过资金预算与采购业务集成，有效控制 采购价格
燕山石化
系统启用327个预算控制项，共对261项预 算进行监控 预算准确度由上线前的60-70％提高到现在 90％左右 通过预算控制与指导价控制结合下的采购资 金的节约率逐年提高
得利益
受企业管理基础影响大
• 企业良好的执行力会对ERP项目顺利实施起到推波助澜的作用，而在执行力不好的企业实施ERP，则如逆水
行舟，举步维艰
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项目的组织与管理-组织保证
在项目管理组织架构下，事业部及总部职能部门派专人（相关业务处长）组成事 业部/职能部门管理小组。
ERP项目指导委员会
• 主任：王天普 • 副主任：戴厚良、张海潮 • 成员：事业部及总部职能部门主任等 • 组长：戴厚良 • 成员：事业部及总部职能部门主任 等 • 组长：李德芳 • 副组长：齐学忠、事业部及总部职能部门 主任 • 成员：咨询公司项目总监
相关研审查记录单（业务部门签字）、编制人员名单 评审意见、专家名单、可研评审专家意见及修改情况一览表
（3）通过数据仓库（BW)系统，企业经营信息及时掌握。
日销售量
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目 录
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ERP项目的特点
目标柔韧
• ERP项目最大的特点就是其需求规格不容易完整确切地表述
综合性强
•中国石化作为一个大型集团性企业集团，集团企业内会有很多个法人实体，每个单位都需要进行独立的账务处理，实施 的难点就在于处理要处理好单个企业的账务以外，他们还需要层层的汇总、抵消和合并
跨组织性
• 项目组中既有供应商的实施顾问和项目经理，又有客户自己的各级领导、应用人员和项目经理，有时候还会 有项目监理等第三方
过程不易监控
• ERP实施项目和传统的实施项目最大的不同是其中间结果的质量很难鉴定，而且中间结果和最终结果之间的 联系不直接
伴随着管理变革
• ERP项目实施常常伴随着企业的管理变革，有时甚至会涉及企业内部高层权利的再分配，触动一部分人的既
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效二：提升管控水平，变事后统计为事前/事中监控 （1）销售企业通过ERP，加强了对量价费等重要环节的事前控制和事后跟踪，销 售控制力度加大。
ERP实施前 销售价格不到位、涨价前放量销售一直是 个老大难问题 资源紧张时销量得不到有效控制、客户趁 机囤油。 通过发文方式对企业批发、直销业务下达 销售计划，通过下级单位上报统计报表了 解计划执行情况 客户的信用额度使用没有快速实时的反应 机制，销售业务中擅自赊销行为时有发生
成效二：提升管控水平，变事后统计为事中监控 （2）通过ERP，加强对各类经营活动资金使用的管控，变过去的“干了再算” 为“算了再干”，实现事前计划、事中控制、事后跟踪。
ERP实施前
因缺乏管理手段和数据支持，项目费用预 算准确性差，细化分解困难 各部门在费用发生后，凭发票直接报销， 财务部门无法真正做到预算控制 财务及费用发生部门仅仅通过事后查询相 关报表把握费用超预算情况
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中国石化集团简介
中国石化集团公司 组织架构
中国石化股份有限公司
油田非上市部分 设计、施工部分 专业公司及其他单位
总部职 能部门
油田勘探 开发事业部
炼油事业部
化工事业部
销售事业部
（非上市部分）
科研单位8家
油田分（子） 公司14家
炼化分（子） 公司43家
炼 油 部 分 化 工 部 分
销售分（子） 专业公司12家 公司35家
…
项 目 组 N
… … …
…
项 目 组 总体组 N
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项目的组织与管理-项目实施组
总部职能部门、事业部指派项目经理，负责相应总部层、企业层的ERP 推广或应用工作。项目经理要承担ERP项目与部门的沟通协调和决策职能
项目名称 项目经 理 油田板块ERP推广、 XXX 调整与深化应用 炼油板块ERP推广与 XXX 完善提升 化工板块ERP完善提 XXX 升 销售板块ERP推广与 XXX 销售：销售公司本部、销售板块调整 化工板块调整提升企业 炼化：炼化板块调整提升企业 油田：油田板块调整提升企业 单位组成 工作职责 工作方 式 指导推广和 全程参 深化应用工 与 作 关键用 根据标准化 户全程 模板，结合 参与项 企业自身的 目 业务流程， 实施ERP
现金库存点 的现金余额
现金库 存点
实施前：各个 现金库存点的 库存现金各自 掌握，上不便 看，下不易查
实施后：通盘 掌握，实时查 询，可及时调 配资金，提高 资金的使用效 益
银行帐户
各银行账户 存款余额
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中国石化ERP应用步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变 成效三：实时反映企业经营状况，支持管理决策
节约率
3.68%
4.39% 3.88%
0.00% 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效三：实时反映企业经营状况，支持管理决策 （1）通过ERP，管理层可以及时掌握企业经营信息，产、销、存信息尽收眼底。
（2）规范物资供应管理方面：变多级采购为集中采购，变多级储备为集中储备。
ERP实施前 物资管理体制为多级管理、多级采购 物资分散储备，库存利用率低 物资供应业务流程不统一 ERP实施后 物资管理体制为集中管理，集中采购，降 低了采购成本 物资集中储备，易于优化库存结构，减少 资金占用 企业物资管理业务流程统一，支撑物资集 中管理体制建立，强化了总部集中管控力 度
通过系统锁价功能，在价格上涨的时候能够有效 控制住低价放量行为，避免了外部客户套利。 安徽石油2007年通过严格的价格控制，成品油直 销增收约7130万元，直销均价取得了全系统排名第 一的好成绩。 山东石油2007年11月调价时通过系统锁价，减少 损失1950万元。