2019年护士长述职报告PPT模板(完整版)

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护士长述职报告ppt

护士长述职报告ppt

护士长述职报告ppt尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX医院的护士长,非常荣幸能够在这里向大家述职。

今天,我将使用一份PPT来向大家介绍我的工作情况和在这一年里所取得的进展。

第一部分:工作概述在这一年里,我一直以提升护理质量、改善患者体验为工作重点。

通过与各科室、医务人员的沟通协作,我们取得了如下的成绩:首先,在护理服务方面,我们优化了护理流程,改善了患者的入院、住院和出院体验。

其次,在绩效管理方面,我们制定了一套科学完善的评估体系,并进行了系统的培训,使医护人员的工作得到了更加规范和专业的保障。

最后,在患者宣教方面,我们开展了一系列健康教育活动,提高了患者的健康教养意识。

第二部分:护理质量提升在护理质量提升方面,我们注重从多个维度入手。

首先,我们建立了一套标准化的操作流程,确保每位护士都能按照规范进行护理操作,提高了工作效率和护理质量。

其次,我们加强了团队的培训和交流,定期组织护理经验分享会,提高了团队整体的护理水平。

同时,我们还引进了一些国内外先进的护理技术,如病房智能化系统、床位红外线监测等,进一步提升了护理工作的科技化水平。

第三部分:患者体验改善为了改善患者的入院、住院和出院体验,我们在多个环节下了功夫。

首先,我们对患者的护理需求进行了详细调查和了解,根据不同患者的需求,制定了个性化的护理计划,使患者得到了更加贴心和专业的照顾。

其次,我们关注患者的心理健康,建立了一套心理疏导机制,并与心理科医生合作,为患者提供必要的心理支持。

最后,在出院阶段,我们为每位患者提供康复指导和宣教,帮助他们顺利回归社会。

第四部分:绩效考核与管理绩效考核与管理是一个组织正常运作的关键环节。

为了加强对医护人员的管理,我们建立了一套科学完善的绩效评估体系,明确了各项工作指标和标准,并进行了全员培训和考核。

通过这样的方式,我们提高了团队成员的工作积极性和责任心,确保了护理服务的质量和效果。

结语感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助。

护士长述职报告ppt

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定期开展护理安全教育和培训,提 高护理人员的安全意识和风险防范 能力。
护理安全制度
风险防范措施
培训与教育
护理不良事件处理和改进措施
对护理不良事件进行及时报告、调查和分析, 明确原因,制定整改措施。
护理不良事件处理
完善护理制度和流程,确保护理工作的规范化 和标准化,提高护理质量和安全。
完善护理制度和流程
作。
沟通和协调
说明团队成员之间如何进行 有效的沟通和协调,以提高
工作效率。
团队协作和沟通机制
01 建立沟通渠道
确保团队成员之间有有效的沟通渠道,如定期会议、即 时通讯工具等。
02 明确职责分工
明确每个团队成员的职责和分工,确保工作能够顺利进 行。
03 促进团队合作
通过团队建设活动、培训等方式,促进团队成员之间的 合作和协作。
设定具体目标,如提高患者满意度、降低护理不良 事件发生率等,并规划相应的培训计划和质量改进 措施。
加强团队建设和沟通
制定团队建设方案,包括增强团队协作、促进团队 内部沟通、优化护理流程等,以提高团队整体绩效。
拓展专业技能和知识
鼓励护士参加专业培训和学习,掌握最新的护理技 术和知识诉箱、投诉电话或 在线投诉平台,方便患者随时提
出意见和建议。
及时处理投诉
对收到的投诉进行及时登记、分 类,并在规定时间内给予患者明
确答复。
改进服务措施
根据患者的投诉和建议,分析原 因,制定改进措施,提升护理服
务质量。
06
未来工作规划和 展望
工作目标和计划安排
提升护理服务质量
根据分析结果,制 定针对性的改进措 施,提升护理服务 质量,提高患者满 意度。
服务改进和创新举措

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确保工作顺利进行。
工作展望
提高护理质量
通过持续培训和学习,提升护 理团队的专业技能和服务水平。
加强团队合作
强化与其他医疗团队的沟通与 协作,确保患者得到全面、高
效的医疗服务。
创新护理模式
探索和实践新的护理理念和方 法,以满足患者不断变化的需
求。
感谢与致谢
对团队的感谢
感谢每一位同事的辛勤付出和团队合作,共同完成 了许多重要的任务。
通过严格的选拔程序, 挑选具备专业素养和团 队合作精神的护士加入 团队。
提升专业技能
定期举办护理技能培训 和知识更新活动,提升 护士团队的整体技术水 平和服务质量。
激发团队精神
加强团队建设,增强团 队凝聚力和向心力,打 造一支高效协作、互相 支持的护士团队。
护士能力提升
制定培训计划
定期组织护理技能、专业知识的培训,提高护士的专业水平。
建立及时、有效的反馈机制,让护 士了解自己的工作表现和需要改进 之处,促进个人成长和团队进步。
评价制度
激励措施
反馈机制
04
工作不足与改进措施
工作不足之处
01 护理技能不足
部分护士在专业技能方面存在短 板,如注射技术不熟练、急救操
作不迅速等。
02 沟通技巧欠佳
护士与患者及其家属之间的沟通 有时存在障碍,影响了患者满意
工作成绩与荣誉
提升护理水平
成功推动护理团队在各项护理工 作中,持续提升护理技能和专业 水平。
优化护理流程
通过改进护理流程,提高了工作 效率,减少了患者等待时间,提 升了患者满意度。
荣誉与认可
多次获得医院表彰,被评为优秀 护士长,同时获得患者和同事的 高度评价。
03

护士长年终述职报告总结通用PPT模板课件

护士长年终述职报告总结通用PPT模板课件

D
抹,不戴首饰;以病人为中心,做到服务周到、态度和蔼、语言礼貌; 做到病人满意、领导满意;病人对护士的满意度达90%以上。
E
与同事互相协作,用心配合各科室工作圆满完成各项护理任务。
感谢大家的观看
Multipurpose presentation for all bussines and personal powerpoint template
单击编辑标题
本人于任手术室护士长,一年来,我始终坚持以患者为中 心,以质量为核心,以安全为重心,为手术患者带给优 质高效的护理服务为宗旨。
单击编辑标题
以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的,用自我的爱 心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的 需求,努力争创社会满意、医院满意、病人满意、自我满意 的科室,经过全科护理人员的不邂努力,圆满完成各项任务。
02 03
04
加强基础理论知识的学习。用心参加护理 部组织的业务学习,同时每周一科内业务 学习一次,主要学习手术室专科知识,每 季度科室考核1次,合格率100%。
加强专业知识的培训,扎实做好健康宣教工 作,围手术期健康宣教覆盖率到达100%。
PART 04
团结方面
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综
制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职职责务
关键词
根据医院绩效考核方案原则,结 合本科室特点制定了行之有效的绩效 考核方案,建立了绩效考核指标体系。 透过绩效考核,改变了以前的吃大锅 饭,平均分配;实现了按劳分配,多 劳多得,优绩优酬。大家的工作用心 性明显的提高,工作态度明显的好转。
关键词
根据日常工作量和人员状况适时 调整各班工作职责,实行量化考核, 每一天的每项工作都有记录,每人每 月有工作量统计。各班分工明确,职 责到人,包括每一个工作细节都落实 到了具体的人员,避免了相互推诿、 故意拖延、出了差错又落实不到具体 人的状况,保证了手术室护理工作的 正常开展。

最新2019-护士长述职报告-PPT课件

最新2019-护士长述职报告-PPT课件
2019年对我来说,是非常 重要的一年,去年我有幸 成为新康中的一员,并得 到领导的厚爱,成为一名 基层管理者。我深深地感
到责任重大。
• 儿科是个比较繁琐,且责任 重大的科室,虽然经济创收 不能和大科室比,但是,也 是综合医院必不可少的科室。
• 而且,现在独生子女也是每个家庭 中的核心,院领导信任我,把我派 到儿科工作,我感到肩上多的是一 份责任,脚下多的是一份动力。我 全身心地投入到工作中,经过不懈 努力,顺利完成各项工作,现将一 年来的工作汇报如下:
1、配合医院的整体工作, 认真完成各项指令性工作
任务。
• 2、配合信息中心做好护士站网 络启运前后培训及协调工作。
3. 协调好与各科室之间的关系
• 积极协调各科关系,遇到问题多 请示,多汇报,多从对方的角度 考虑问题,处理问题不以自我为 中心,加强与各科医护人员的沟 通。
4. 不断强化安全意识教育
• 发现工作中的不安全因素时要及时提 醒,并提出整改措施,以院内外护理 差错为实例组织讨论学习借鉴,使护 理人员充分认识护理差错因素新情况 、新特点,从中吸取教训,使安全警 钟常鸣。完善护理紧急风险预案,平 时工作中注意培养护士的应急能力, 对每项应急工作都要做回顾性评价, 从中吸取经验教训,提高护士对突发 事件的反应能力。
儿科工作量
1月份至11月份共收治患儿715例, 与去年同期比增长了22%。总收入 达到113万元。成功抢救了新生儿窒 息、新生儿HIE、新生儿颅内出血等 危重病人。充分使用各种仪器,微 量注射、心电监护仪、吸痰器、高 压氧舱 。取得了良好的社会效益和 经济效益。
作为一名医院护士长,我始终坚 持高标准,严要求,努力在管理 与优质服务上下功夫、加强安全
云南白药敷脐治小儿腹泻
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我科从11月1日设立一间监护病室,同时能接纳 四位手术后病人,专门用于接收从手术室做完手 术后返回科室的病人,集中管理,提供专护,待 各项监测指标正常,病情平稳,平均7小时,遵 医嘱停特护,再把病人安全护送回原病房。
是集责任制整体护理、人性化护理 于一体的临床护理管理新模式
06
截止11月30日,监护病室运行一个月来,共 收治普外科术后病人51例、烧伤科术后病人 13例,入住率100%,患者满意率100%。不 仅确保了医疗护理安全,提高护理质量,体现 优质护理特色,从而扩大医院知名度。
04
加强学习提高业务水平
05
营造向上的工作氛围
06
自身职业发展
4
加强护理安全管理
加强护理安全管理
加强重点病人的管理,把疑难手术病人做 为晨会交接班时讨论的重点,对病人现存 和潜在的风险做出评估,达成共识,引起 各班的重视
加强护理安全管理
04
努力学习专科知识,在抢救病人和护理人员紧张时,能做到 以身作则,尤其节假日,能及时赶到病区,直接参与病人抢 救和护理。
05
01
加强重点病 人的管理
04
02
周转率快,赢得了经济效益。
较原来常规费用基础上每位多收近200元。 (重症监护费每小时8元、床位费多收40 元,面罩吸氧41.36元、专项护理多收7小 时、手套4.6元x2)对于护士更受益,只 要是特护医嘱,就有优质护理费,都核算 给护士。一份辛劳一份报
03
为患者提供连续、全程的高技术、 高质量的优质服务。
在专护过程中,有利于护士随时观察病情,对基础护理 能踏踏实实做到位,对出入量记录更加准确,在患者及 家属心中建立起实实在在的安全感和信任感,得到患者 及家属的高度评价
9
人员管理
人员管理
人员管理
我科护士少,7名护士,由于我科病人大多是胆石症 病人,行腹腔镜手术,病人周转快,大多3天就出院, 表面看病人少,但手术量多,护士工作量相应大,我们 克服困难,加班加点保质保量完成护理任务,从全院大 局出发,多次长期借出护士支援相对更忙的护理单元。
对患者喝水、进食、穿衣、如厕无任何影响,受到患者好评。 特别适用于老年人、儿童、血友病、长期化疗等病人。
新技术、新方法
添加标题
自制按压带在临床的应用题 添加标题
专用病号服上衣在胆石症术 后T型管病人的应用
胆总管结石术后需放置T型管,针对术后病情观察和护理、换 药时病人暴露过多的问题,尤其天气寒冷时更适用,我们自 行改制成专用病号服上衣,应用于临床实践,保护了病人隐
2
吸氧人次451
3
女病人梳头3次
4
静脉输血人次6
5
备皮人次446
6
静脉输液人次24556
工作总结
护士行为规范-18分 核心制度-112分
考核奖惩
操作技能考试-28分
一级质量考核奖惩情况
考核奖惩
分级护理落实-48分
健康教育落实——奖励
考核奖惩
病人对护士服务满意度——奖励
汇报结束,谢聆听!
人:XXX
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自身职业发展
自身职业发展
通过看书等学习不断丰富自己的 专业知识,把一些新技术、新方 法应用于临床护理工作中
开展新技术、新方法3项
自制按压带在临床的应用题
添加标题
自制按压带在临床的应用题 添加标题
主要是针对输液完毕急于如厕等需长时间按压穿刺部位给患者带来的不 便,自制按压带能有效压迫止血,既保护了血管,又为患者带来方便,
及时做好护士情绪的减压器、调节器
因为能够为患者提供优质护理服务真的很不容易,我在 工作中主动与护士进行有效沟通,善于观察护士的进步, 及时给予表扬,对工作欠主动的护士多交流、感化,规 范职业行为,提高护士认识能力,满足护士合理需求, 使整个团队团结向上、心情舒畅、有效的推进护理工作 顺利进行
13
学习提高业务水平
私,病人很满意。
工作总结
1、结合等级医院评审细则,把各项 条款做为 日常工作更好落实。
5、继续开展护理创新。
2、加强成本管理,合理领取各类物品,杜绝浪费积压。
3、不断拓展和完善监护病室的优质服务, 更好地提高社会效益和经济效益。
4、逐步开展临床护理路径。
工作总结
普外烧 伤科工 作量
1
为病人打饭、打开水41次
加强重点时段的管理,如夜班、午班、节假日等实行弹 性排班制,合理安排护理人力,保证护理效果。
03
运用PDCA的质量改进方法落实各项措施。
02
01
加强重点病人的管理,把疑难手术病人做为晨会交接班 时讨论的重点,对病人现存和潜在的风险做出评估,达 成共识,引起各班的重视。
7
加强重点病人的管理
加强重点病人的管理
2、3月份医院管理公司夜查岗时我科二名护士石永利、 王金哲礼仪、床头交接班规范榜上有名,前三季度信息 科公布住院患者服务满意率我科名列前茅。
11
营造向上的工作氛围
人员管理
营造积极向上,和谐融洽的工作氛围
每月组织一次护士畅言日活动,以座谈形式,边吃边 聊,让大家畅所欲言,无论是护护、医护、护患之间 有矛盾现场倾诉,大家都感到真诚、亲切,及时化解 矛盾。营造一个轻松愉快的工作氛围,从而使医护团 结一心,更好地开展科室工作
2019年护士长述职报告PPT模板
2020/6/17
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
回一名护士长,我始终坚持高标准、严要求,努力在管理与优质服
务上下功夫,加强安全护理。
目录/Contents
加强重点病人的管理
02
人员管理
03
01
加强护理安全管理
21
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