2017最新邮政局工作思路计划

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国家邮政局关于印发《寄递渠道安全综合整治工作方案》的通知

国家邮政局关于印发《寄递渠道安全综合整治工作方案》的通知

国家邮政局关于印发《寄递渠道安全综合整治工作方案》的通知文章属性•【制定机关】国家邮政局•【公布日期】2017.07.27•【文号】国邮发〔2017〕63号•【施行日期】2017.07.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】邮政正文国家邮政局关于印发《寄递渠道安全综合整治工作方案》的通知国邮发〔2017〕63号各省、自治区、直辖市邮政管理局:现将《寄递渠道安全综合整治工作方案》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。

国家邮政局2017年7月27日寄递渠道安全综合整治工作方案为贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的系列决策部署,着力解决影响寄递安全的重点难点问题,为党的十九大胜利召开营造良好寄递服务环境,制定本工作方案。

一、总体要求认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产工作的系列重要指示批示和《国务院办公厅关于印发危险化学品安全综合治理方案的通知》《中共中央办公厅国务院办公厅关于做好服务保障党的十九大网络安全工作的通知》《国务院安全生产委员会关于开展全国安全生产大检查的通知》精神,坚持安全发展,坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求,紧紧围绕党的十九大寄递安保工作这条主线,按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求,坚持问题导向,堵塞监管漏洞,强化安全措施,健全工作机制,狠抓责任落实,确保寄递渠道安全畅通,为党的十九大胜利召开营造良好寄递服务环境。

二、工作目标严格落实企业安全生产主体责任,强化预防和源头治理,全面排查整治安全隐患,切实做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。

进一步强化安全生产红线意识,贯彻以人民为中心的发展思想,正确处理安全与发展的关系,健全责任体系,落实规章制度,完善防控措施,严格执法监管,强化基础建设,坚决遏制重特大事故发生。

邮政局工作总结及工作计划

邮政局工作总结及工作计划

邮政局工作总结及工作计划以来,××邮政始终坚持以科学发展观统领全局,以省公司提出的“更新一点,再快一点”企业核心理念为行动指南。

把加快发展放在首要位置,在省公司、市局领导的亲切关怀和指导下,全局干部职工紧紧围绕县局提出的“创新促快,深化改革,精细管理,和谐稳定”工作思路,逐项分解落实年初工作会议所确定的各项工作目标,以服务地方经济建设为主线,大力发展邮政函件、金融、速递和以农资配送为主要内容的物流业务。

规范管理,创新经营,强化支撑,实现了××各项邮政事业持续稳定的发展。

其具体体现在以下几个方面:一、邮政主要经营指标完成情况1-10月,我局共完成业务收入2270.72万元,计划完成率达到90.83%,增长率达23.44%,以上二项数据均列全市第一。

其中代理储蓄业务收入完成1701.04万元,函件收入完成212.9万元,特快业务收入完成72.79万元,报刊发行完成86.67万元,商品销售收入完成126.34万元。

重点业务得到了有效推进。

截止10月31日,我局储蓄余额达到11.54亿元,累计净增余额1.96亿元,活期比重37.51%;完成代理保险保费5442.16万元;商易通发展133户。

二、各项工作的基本情况(一)、体制改革平稳推进。

3月10日××邮政速递物流营业部正式挂牌运营,体制改革顺利推进。

期间没有发生一起员工申诉、上访等事件,确保了改革和发展“两不误、两促进”。

(二)基础设施建设成果显著1、基层网点硬件建设显著加强。

今年,我局对鸦滩支局营业大厅进行了全面改造,同时,对速递物流营业部、投递分局、邮件处理中心、麦元所、莲洲支局等办公场地进行了必要的更新改造。

通过硬件投入,综合服务能力得到进一步加强。

2、按安全标准规范要求,对县局金库进行重建,按照监管部门的要求更新和加装了监控设备,并对防尾随门进行了维修,安装了可视对讲系统,更换了消防设施,安全工作得到进一步加强。

邮政支局年度工作计划

邮政支局年度工作计划

邮政支局年度工作计划一、总体目标邮政支局是邮政部门的重要组成部分,其工作直接关系到人民群众的通信和物流需求。

为了更好地服务社会公众,提高工作效率,邮政支局制定了以下年度工作计划。

1. 提供高质量的通信服务邮政支局将更加注重提升通信服务的质量。

通过加强员工培训,提高服务态度和技能,确保邮件的安全、准确和及时投递。

同时,不断优化邮政网络建设,提高通信设施的覆盖率和使用效率。

2. 加强物流服务为了适应快速发展的电子商务行业,邮政支局将加大对物流服务的投入。

提高物流管理水平,提供更加方便快捷的快递服务。

同时,加强对末端配送环节的控制,减少延误和丢失的情况。

还将积极推动跨境电商物流发展,提供优质的国际物流服务。

3. 加强营销和宣传邮政支局将加强营销和宣传工作,提高市场竞争力。

通过开展各种促销活动,增加用户粘性。

同时,积极参与社区和单位的宣传活动,增强邮政支局的知名度和形象。

4. 加强信息化建设在信息时代,邮政支局必须加强信息化建设,提高工作效率和服务水平。

加大投入,优化邮政信息系统,提高数据处理能力。

增加自动化设备的使用,减少人工操作的时间和成本。

同时,加强对网络安全和保护用户隐私的工作。

二、重点工作领域和措施1. 提高投递效率投递效率是衡量邮政支局工作的重要指标之一。

为了提高投递效率,我们将采取以下措施:(1) 加强对投递员的培训,提高工作技能和效率。

(2) 完善投递员考核制度,建立激励机制,提高投递员的积极性。

(3) 优化投递路线,减少投递时间。

2. 提升物流服务水平为了提升物流服务水平,我们将采取以下措施:(1) 建立完善的物流管理体系,提高物流运营效率。

(2) 加强与电商企业的合作,推动物流信息共享,提高物流配送的准确性和时效性。

(3) 建设智能物流网点,在重要的物流节点增设分拨中心,提高物流运输效率。

3. 加强安全保障工作安全保障工作是邮政支局工作的重中之重。

为了加强安全保障工作,我们将采取以下措施:(1) 加强门卫和安保力量,保障邮政支局的安全。

170115河北省邮政业发展十三五规划解读(定稿)-河北省邮政管理局

170115河北省邮政业发展十三五规划解读(定稿)-河北省邮政管理局

生产智能化、专业化逐步加深,邮政行业融入社 会生产的产业链、供应链和服务链将进一步提 速。
省委省政府着眼提高发展质量和效益,加强供给 侧结构性改革,培育发展新动能,全面保障和改 善民生,深入调整产业结构,实施物流等8个重点 行业三年推进计划,全省服务业对经济增长的贡 献率超过50%,电子商务、信息技术等新产业、 新业态成为新的经济增长点。
从业人员突破10万人,占全省服 务业从业人员的16.3%;新增就 业人数5.2万人,占全省新增就 业人员的7%。
一、现状与形势
行业规模实现快速增长
250.00
200.00
行业业务总量年均增幅32.6%
行业业务收入年均增幅24.7%
150.00
100.00
50.0306.19亿元38.34亿元
60.00
5. 快递转型升级步伐加快
一、现状与形势
1.经济发展新常态为全省邮政业带来新机遇


2.经济发展新格局为全省邮政业厚植新优势


3.京津冀协同发展为全省邮政业增添新动力


4.综合交通运输体系为全省邮政业拓出新空间

5.基本公共服务均等化对全省邮政业提出新要求
5. 快递转型升级步伐加快
一、现状与形势
一、现状与形势
简政放权 加快政府职能转变
执法监督不断加强 TEXT
建立了法律顾问
制度
TEXT
TEXT
行政审批持续规 范,简政放权不 断推进
“营改增”平稳实施 TEXT
执法标准、规范化 水平不断提升
一、现状与形势
3.行业发展环境更趋优化
邮政管理工作纳入政府工作体系,省、市两级政府均建立了促进行业发展的工作 协调机制,行业进一步融入地方经济社会发展。《河北省邮政条例》《河北省邮 政业安全监督管理规定》深入实施。省政府《关于促进快递业发展的实施意见》 顺利出台。行业基础设施建设、市场主体培育、寄递安全保障、“快递下乡”工 程等工作纳入全省“十三五”规划纲要、省电子商务发展“十三五”规划、全国 现代商贸物流重要基地规划。保障普遍服务、拓展服务网络、便利车辆通行、促 进与关联产业协同发展、推广应用新能源汽车等优惠政策相继出台。

2017最新邮政局工作思路计划

2017最新邮政局工作思路计划

邮政局工作思路计划xx年,我局在市局的正确领导下,在县委、政府的大力支持下,团结带XX局干部职工,紧紧围绕发展这个主题,以人为本,转变思想观念,加强企业管理,创新发展思路,就自身的实际而言,较好的完成了年度主要经营指标,各方面取得了一定的成效。

业务收入完成241.65万元,为年计划的95.51%,同比增长6.5%。

业务总量完成291.8万元,为年计划的104.2%,同比增长4.31%,邮储净增余额1222万元,完成年计划的103.51%,市场占有率达到24.15%,累计余额达到9484万元,全员劳动生产率达到6.17万元。

回顾过去的一年,我们主要做了以下几方面的工作:一、一心一意搞经营,全力以赴促发展。

按照省、市局关于经营工作的安排布暑,因地制宜,把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上,取得了较好的成效。

1、传统函件业务萎缩是不可逆转的现实。

要使这一传统业务有新的发展,必须另辟蹊径。

我们把方向确定在了邮资信封的推广使用,书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。

积极协调好各方面的关系,争取业务发展上的主动性。

全年揽收制作邮资信封4户1万枚,收入1.3万元,书信大赛收入1.02万元,特别是企业金卡做为阶段性主要工作取得了突破性的发展。

经千方百计地努力和多方攻关,得到了各级政府的认知和支持,全县15个乡镇有8个乡镇制作了企业金卡8种8000枚,县政府一次性拨款3万元制作了9种11500枚,共计揽收制作了20种23500枚,实现收入5.62万元.促使了函件业务量收稳步增长。

2、始终把储蓄作为业务发展的重中之重紧抓不放。

以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段,在首季业务发展竞赛中完成了594万元的净增余额,为全年任务的完成打下了坚实的基础。

在5月份成功举办了庆贺华池邮政储蓄余额突破9000万元“真心回报社会,真情答谢客户”为主题的“邮政之夜”专场音乐会,进一步树立了华池邮政新形象,提高了邮政储蓄的社会的知名度与认知度,增强了职工的企业荣誉感及向心力和凝聚力,确保了在业务发展淡季的稳步增长。

邮政局年度工作计划范文(完整版)

邮政局年度工作计划范文(完整版)

邮政局年度工作计划范文邮政局的职责包括拟订邮政行业的发展战略、规划、政策和标准,提出深化邮政体制改革和促进邮政与交通运输统筹发展的政策建议,拟订邮政行业法律法规和部门规章草案。

那么邮政局的年度工作计划怎么写呢?下面就由给大家分享几篇有关邮政局年度工作计划范文,供大家参考借鉴。

邮政局年度工作计划范文一以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实全省和全市邮政工作会议精神,紧紧依靠地方党政支持,坚持以发展为第一要务,准确把握发展形势,最大限度地调动广大干部职工的积极性和创造性,加快企业发展,全面完成市局下达的各项计划任务。

一、进一步认清形势,坚定信心,增强加快发展的紧迫感、责任感。

在新的一年里,我们要组织职工认真学习、深刻领会有关邮政改革、发展方面的精神,进一步转变观念,理清思路,准确把握形势,抓住机遇,坚持以人为本,凝聚职工的智慧和力量,带领干部职工坚定信心,统一思想,突出全局以经营服务为中心的工作重点,集中精力抓发展,为全面完成市局下达的各项任务,努力创造一个团结奉献、干事创业的良好环境,实现华池邮政快速稳步发展。

二、强化经营,开发市场,把重点业务做大做强。

经营工作的总体思路是:加快函件、邮储、速递、物流重点业务发展,调整业务结构,着力开发新业务市场,在创新服务和开发营销上下功夫,抢占市场,做大收入规模,实现媒体广告、物流配送、报刊零售业务新突破。

1、继续把邮政储蓄作为的龙头业务抓紧抓好。

储蓄目前在我局业务收入中所占的比重为75%左右,其重要位置显而易见。

此项业务要一如既往地坚持过去正确的思路和有效的做法不变,坚持以窗口吸储、职工协储、舆论宣传为主要方式,用好用活代办费政策,巩固老储户,发展新储户,促进余额上规模,力争在第一季度末邮储蓄余额突破1亿元大关。

我们要继续坚持每月一次的市场调查分析报告制度,随时掌握储蓄市场动态和商业银行的政策动向,争取业务发展的主动性和灵活性;通过大力宣传推介邮政储蓄各种服务功能,发展活期存款,提高活期存款比例,不断调整存款结构,提高利差率,增加利差收入。

邮政局经营工作总结及明年工作思路

邮政局经营工作总结及明年工作思路

邮政局经营工作总结及明年工作思路引言随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,邮政行业面临着前所未有的机遇与挑战。

本年度,我局紧紧围绕提升服务质量、优化业务结构、增强市场竞争力等核心目标,全面推进各项工作,取得了一定的成绩。

现将本年度的工作总结如下,并就明年的工作思路提出初步设想。

一、本年度工作总结(一)业务发展情况传统邮政业务:保持稳定增长,通过优化服务流程,提高邮件处理效率。

快递物流业务:迅速发展,积极拓展电子商务配送业务,与多家电商平台建立合作关系。

金融业务:稳步推进,通过提供多样化的金融服务,增强客户粘性。

(二)服务质量提升客户满意度:通过定期的客户满意度调查,及时了解客户需求和反馈,不断改进服务。

服务标准化:推行服务标准化,确保各项服务流程的统一性和规范性。

(三)内部管理优化人力资源管理:优化人力资源配置,提高员工的工作效率和服务质量。

财务管理:加强财务管理,严格控制成本,提高资金使用效率。

(四)市场拓展与品牌建设市场拓展:积极开拓新市场,通过线上线下相结合的方式,扩大邮政服务的覆盖范围。

品牌建设:加强品牌宣传,提升邮政局的品牌形象和社会影响力。

二、存在的问题与不足市场竞争压力:面临快递公司和新兴物流企业的激烈竞争,市场份额有所下降。

创新能力不足:在业务创新和服务创新方面,与行业领先企业相比还有一定差距。

信息化建设滞后:信息化建设相对滞后,影响了服务效率和客户体验。

三、明年工作思路(一)加强业务创新多元化业务发展:探索新的业务领域,如冷链物流、跨境电子商务等。

服务产品创新:开发符合市场需求的新型服务产品,提高市场竞争力。

(二)提升服务质量客户关系管理:加强客户关系管理,提升客户忠诚度。

服务流程优化:持续优化服务流程,缩短服务响应时间,提高客户满意度。

(三)加快信息化建设信息系统升级:升级现有的信息系统,提高数据处理能力和服务效率。

智能化服务:引入智能化服务技术,如智能分拣、无人配送等,提升服务水平。

邮政工作计划

邮政工作计划

邮政工作计划邮政工作计划7篇日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,来为以后的工作做一份计划吧。

相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编精心整理的邮政工作计划8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

邮政工作计划篇120xx年,在市局、县委、县政府的正确领导下,我局高度重视安全生产工作,牢固树立安全发展理念,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以全面落实安全生产年度责任为目标,以开展隐患排查治理行动为抓手,强化组织领导,狠抓工作落实,全面完成了全年安全生产不责任目标任务,现将20xx年度安全生产工作情况总结如下。

一、强化组织领导,建立长效安全生产工作机制1、成立了局安全生产工作领导小组,明确一把手为组长亲自抓,分管领导为副组长具体抓,各科室及下属支局、网点负责人为成员,逐项抓落实,把安全生产工作摆上了重要议事日程,纳入了目标管理。

2、签订了《安全生产责任书》,第一责任人自觉履行“一岗双责”制度,进一步完善了安全生产责任制,构建了以岗位安全生产责任制为核心的长效机制。

二、加大宣传和培训力度,增强安全生产意识1、加大培训力度。

为进一步提高安全生产意识,做好邮政安全生产管理工作,我局相继开展了春季安全生产培训、消防安全知识讲座、邮政金融安全宣传教育、冬季安全生产培训等,组织参训人员观看了《邮件安全管理警钟须长鸣》、《车辆管理和邮运交通安全操作》两部安全宣传片,《金融网点安全防范操作和突发事件处置》、《突发事件处置预案》、《金融自助机具安全防范操作》三部电教片。

通过培训,不仅提高了邮政员工的业务技能,明确了相关操作流程和注意事项,员工的风险意识更加增强,对违规违纪行为的后果有了更加深刻的认识,对经营生产的顺利进行提供了有力的保障。

2、积极开展安全生产演练。

一是开展消防演练,今年来,我局与县消防大队联合开展消防演练2次,同时结合邮政实际,9月份在全县邮政开展了实战消防演练。

2017年度邮政局计划财务工作计划.doc

2017年度邮政局计划财务工作计划.doc

2017年度邮政局计划财务工作计划2017年度邮政局计划财务工作计划2017年度邮政局计划财务工作计划范文指导思想以党的十八大和十八届三中全会会议精神为指针,认真贯彻全省邮政工作会议精神,全面落实省公司“一引三转”、打好“五张牌”总战略,遵循“三项”实践法则,紧贴地方政府的工作重心,强势发展“一金两包”业务,实现“四个确保”,加快推进云和邮政转型发展。

总体目标20xx年业务收入计划增长长8,力争10,计划划突破业务收入1300万万元。

20xx年工作重重点一、强势发展”一一金两包”业务1强转型型,推进金融类业务快速发发展。

邮储余额的稳步增增长是邮政金融业务发展的的基础,特别是加快业务结结构调整,转变增长方式,,是着力提高储蓄业务收益益率的基本途径。

所以,我我局必须继续坚持加快邮储储发展不动摇,着力转变增增长方式,使代理金融类业业务保持跨越式发展的态势势。

加快网点转型建设,大大力发展金融业务。

20xxx年确保日均余额达到339亿元,年末余额达到4403亿元。

保险业务确保保4000万元,其中,中中邮保险占比要达到30。

1强化大走访活活动,把金融规模做大做强强。

20xx年要结合网点点转型的片区开发落实云和和局的走访方案。

维护老客客户、开发新客户。

在开发发新客户时,从我们的理财财、保险产品做为吸引客户户的手段,先从网点人流量量入手。

在已有的客户群中中,力争让每个客户可以感感受到邮政的温暖。

22加快网点转型,建设好好理财经理队伍。

理财经理理在网点转型的岗位中显然然是一个中心岗位,理财经经理起到一个承上起下的作作用,做好理财经理培训显显然是一个迫在眉捷的工作作,培训工作将在理财经理理中全面开展起来,争取在在20xx年底前做好简化化版网点转型工作,每个网网点都配备专职理财经理。

网点功能和形象方面要加加强改造,提升服务档次,,完善服务功能,逐步推进进网点转型升级,增强市场场竞争能力,展示企业的良良好形象和实力。

3做好员工业务和技能培训训工作。

邮政局下一年工作思路计划

邮政局下一年工作思路计划

邮政局下一年工作思路计划随着时代的发展,邮政的服务在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

邮政局是国家公共服务的重要机构之一,其面临的工作压力也是非常大的。

为了更好地满足人民群众的需求,邮政局需要思考和制定出下一年的工作思路计划。

一、加强人才队伍建设邮政局是承担国家公共服务的机构,其人员队伍的建设和培养就显得十分的重要。

下一年,我们要采取一系列的措施来加强人才队伍建设。

通过专业知识培训、激励计划、绩效考核等方式,提升员工的综合素质和服务能力,发现和培养优秀人才,留住有才干的员工,从而为下一年的工作提供充足的人力支持。

二、深化邮政服务的创新在数字化时代,邮政局的服务必须要与时俱进,利用信息技术等先进手段提高服务水平。

例如,加强在线投递、智慧快递、无人机配送等服务模式转换,提高服务的效率和智能化程度。

同时,还需要加强服务品质,提升服务体验,优化服务创新理念,不断探索和满足消费者的需求,让产品和服务更贴近客户的需求。

三、提升邮政网络服务邮政局作为为国家公共服务的机构,其信息化程度也需要不断提升。

下一年,我们将更加注重网络服务,扩大和完善邮政网络覆盖范围,以适应客户的邮政服务需求。

同时,还要加强对服务网点、邮局等基础设施的维护和管理,保证邮政局的服务网络畅通无阻。

四、优化企业管理与运营流程为了更好地提升邮政局的服务水平,我们需要进一步优化企业的管理和运营流程,进行制度创新和流程简化等工作,以提高工作效率和质量。

五、加强行业协调与合作邮政局是承担国家公共服务的机构,但也需要结合行业环境和市场发展进行相应的调整。

下一年,为充分发挥邮政局的作用,我们将加强行业协调和合作,共同制定出服务行业发展的计划和方向,促进邮政行业的繁荣和进步。

以上就是邮政局下一年工作思路计划的主要内容。

邮政作为一个重要的国家公共服务机构,其工作重点也是十分重要的。

我们必须不断努力,加强人才队伍建设、深化创新、提升网络服务、优化运营流程、加强行业协调和合作,才能实现中国邮政局更加繁荣昌盛的发展。

邮政局经营工作计划

邮政局经营工作计划

邮政局经营工作计划邮政局经营工作计划一、工作目标和目标规划1. 维护邮政局经营稳定和安全,保障业务顺畅;2. 提高客户满意度,提升邮政服务品质;3. 推进科技创新,提高邮政局服务效率和竞争力;4. 建立健全制度规范,提高经营管理水平。

二、工作任务和时间安排1. 维护邮政系统稳定运行:每周检查系统异常情况,及时处理;2. 提高邮政服务品质:加强与客户沟通,优化邮政服务流程,每隔两个月进行客户满意度调查,及时处理客户反馈意见;3. 推进科技创新:每月推进一项新技术应用,提高邮政服务效率和竞争力;4. 建立健全制度规范:每季度梳理一次主要流程和制度,及时修订完善。

三、资源调配和预算计划1. 优化人员配备:增加技术人员,提高系统维护和创新能力;2. 增加设备投入:投入资金购买新设备,提高邮政服务效率和质量;3. 控制费用开支:压缩一般性支出,合理利用预算,确保经营管理水平提升。

四、项目风险评估和管理1. 针对每项工作设定项目评估指标,制定评估方案,实行动态评估;2. 对可能出现的风险进行预测和评估,制定应对预案,应对可能的风险。

五、工作绩效管理1. 设立绩效考核标准:制定考核标准和考核周期,加强对员工绩效的考核和评估;2. 定期统计和分析绩效数据:每月汇总绩效数据,对业绩表现进行分析,借以完善改进,提高工作绩效。

六、沟通协调1. 每月召开总结会议:总结上月工作,明确下月任务和目标;2. 随时沟通协调:建立沟通渠道和协调体系,随时处理工作中出现的问题。

七、工作总结和复盘1. 定期工作总结:每季度总结一次邮政经营工作,评价整体经营状况和目标完成情况;2. 举办复盘会议:召开复盘会议,对工作中的问题和不足进行深入剖析,探讨改进方案。

本计划旨在保障邮政局经营安全和稳定,提高服务品质和效率,加强经营管理水平,实现工作目标和总结经验。

所有行动将围绕这些目标展开,最终取得优质的结果。

邮政工作计划(17篇)

邮政工作计划(17篇)

邮政工作计划(17篇)邮政工作计划篇1xx年上半年,计划财务部在行领导的直接领导下,在全行员工的大力支持和配合下,同心协力,艰苦奋斗,紧紧围绕年初既定的目标,以更扎实的工作作风,严谨的工作态度,圆满的完成了行领导交办的各项任务。

现将这半年的工作总结材料汇报如下:一、工作落实情况。

(一)组织部门员工进行定期学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。

每周一我部会根据领导的安排学习相关知识,包括人事教育、安全法、会计基础知识、法律法规知识、税法知识、思想道德素质等。

通过学习,我部员工对自己工作岗位的重要性有了更深刻的认识:上传下达文件的及时性、人员教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。

人们常说,思想决定行动,行动决定执行。

我部注意到了这一点,充分发挥了有效执行力,从根本上改变了他们的工作态度,调动了他们的工作积极性,很好地完成了各自的工作,保证了工作质量又快又好地发展。

(2)顺利完成三弦硬件的支付。

上半年,尽管人手不足,我部工作任务繁重,但为了保证员工的切身利益,我们利用一切可以利用的机会和时间,及时从邮局转移支付了34名员工的住房公积金和医疗保险,保证了员工医疗报销和购房所需的住房公积金,维护了员工的切身利益。

(3)积极配合业务部门,视行动者而定,努力完成银行下达的指标和任务。

支行的生存和发展不是哪个部门的事,而是每个员工的事。

因此,我部积极响应银行号召,利用一切可以利用的关系推动各项业务的发展,取得了一定的成效:商易通的业务平均余额、储蓄存款业务量与固定活动的比例、公司业务都在一定程度上起到了推动作用。

特别是在失地保险金的收缴上,我部积极响应,及时清理追回的失地保险金,放在保证金上,划开。

减少了我行在途资金,提高了我行资金利用率和收益率。

(四)安全生产工作得到加强。

安全工作重于泰山。

我们部门最重要的任务就是保证车辆的安全,资金和车票的安全。

在车辆安全方面,严格要求驾驶员定期检修车辆,定期进行车辆保养。

新邮政工作计划

新邮政工作计划
三、工作措施及应对策略
1.技术风险:智能化设备可能存在故障,影响邮件处理速度和准确率。应对措施:定期检查和维护设备,确保正常运行。
2.市场竞争:其他邮政企业可能通过价格战等手段抢占市场份额。应对措施:加强自身服务质量,提高核心竞争力。
3.法律法规变化:邮政行业相关政策法规可能发生调整。应对措施:密切关注政策法规变化,及时调整工作计划。
二、工作重点
1.优化邮件分拣流程,采用智能化分拣系统,提高分拣速度和准确率。
2.加强邮件运输管理,确保邮件在运输过程中的安全与时效。
3.提升邮政员工业务素质,定期进行培训和考核。
4.推广电子邮政业务,实现线上线下相结合的服务模式。
5.深入挖掘市场潜力,开拓新的业务领域。
三、工作措施
1.引入智能化设备和技术,提高邮件处理能力。
四、实施步骤
1.第一季度:完成智能化分拣设备的采购和安装,开展员工培训。
2.第二季度:优化邮件运输管理,调整投递路线,提高服务质量。
3.第三季度:开展市场调研,了解客户需求,开发新的服务项目。
4.第四季度:对工作进行总结和评估,制定下一年的工作计划。
五、预期成果
1.邮政服务效率得到明显提升,客户满意度提高。
1.第一季度:完成智能化分拣设备的采购和安装,开展员工培训。
2.第二季度:优化邮件运输管理,调整投递路线,提高服务质量。
3.第三季度:开展市场调研,了解客户需求,开发新的服务项目。
4.第四季度:对工作进行总结和评估,制定下一年的工作计划。
五、预期成果
1.邮政服务效率得到明显提升,客户满意度提高。
2.运营成本降低,邮政业务盈利能力增强。
2.市场竞争:其他邮政企业可能通过价格战等手段抢占市场份额。应对措施:加强自身服务质量,提高核心竞争力。

工作总结及工作计划邮政局

工作总结及工作计划邮政局

工作总结及工作计划邮政局邮政局工作总结及工作计划一、工作目标和任务作为邮政局工作负责人,我的工作目标和任务是要确保邮政局正常运营、发展和改善业务质量。

具体工作任务包括但不限于:1. 提升邮政局的服务质量,提高客户满意度;2. 确保邮政局所有工作符合相关的业务规则和法律法规;3. 确保邮政局的绩效考核符合要求,实现管理目标;4. 不断优化和改进邮政局服务,以更好的满足客户需求。

二、工作进展和完成情况1. 服务质量提升在提升服务质量方面,我主要采取了以下措施:(1)制定并实施一套完善的服务流程,确保邮政局所有服务环节都贯彻落实;(2)提升员工服务技能,特别是客户接待和服务态度;(3)建立及时反馈机制,通过客户反馈及时发现问题,并及时解决;(4)开展客户满意度测评,对邮政局的服务进行评估及反馈。

以上措施的实施,有效地提升了邮政局的服务质量。

客户投诉及时解决率大幅提升,满意度得到了显著提高。

2. 行政效率提升在提升行政效率方面,我主要采取了以下措施:(1)设置行政服务专员,为客户提供更加高效的服务;(2)规范行政流程,优化行政服务管理;(3)推广智能行政服务,通过互联网服务减少客户等待时间。

以上措施的实施,有效地提升了邮政局行政效率。

工作效率提高,行政服务能力得到提升。

三、工作难点及问题1. 培训机制的问题邮政局一直在延续统一的培训机制,缺少个性化的课程和培训,不能满足员工的个性化学习需求,导致员工在专业知识、技能、能力上的提升有限。

2. 人员流动问题由于邮政局工作特殊性,一些员工会因为工作难度较大、压力较大等因素而产生流动,导致人员持续性的问题。

四、工作质量和压力邮政局工作需要高质量的服务,这对我们的工作压力很大。

此外,我还需要确保各个岗位的工作质量,使得工作关键指标在有效期间得到实现。

五、工作经验和教训1. 值得肯定的地方我们成功推行建立了一个行政管理体系,依托近年来的新技术和卓越管理人才,成功实现了公司目标。

国家邮政局关于加强和改进快递末端服务管理工作的指导意见

国家邮政局关于加强和改进快递末端服务管理工作的指导意见

国家邮政局关于加强和改进快递末端服务管理工作的指导意见文章属性•【制定机关】国家邮政局•【公布日期】2017.06.06•【文号】国邮发〔2017〕49号•【施行日期】2017.06.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】邮政正文国家邮政局关于加强和改进快递末端服务管理工作的指导意见国邮发〔2017〕49号各省、自治区、直辖市邮政管理局,中国快递协会:末端服务是快递服务的重要环节,是快递业发展惠及百姓、服务民生的重要体现。

近年来,随着新技术、新业态、新模式不断涌现,快递业在提供多样化、个性化的末端服务方面努力创新、勇于实践,取得了扎实成效;但同时,传统组织模式、运营模式、盈利模式与经济发展新常态不相协调的问题依然存在,末端服务能力不足、服务质量不高、员工队伍不稳、基层网点量收增长不匹配等现象在部分地区有所显现,已经成为影响行业提质增效发展的重要瓶颈,亟待系统研究解决。

为全面提升快递末端服务精细化水平和组织化程度,优化创新快递末端服务监督管理方法,结合邮政管理工作实际和快递业发展实际,制定本指导意见。

一、总体要求(一)指导思想。

深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想和新战略,牢固树立和贯彻落实新发展理念,坚持以人民为中心的发展思想,按照“打通上下游、拓展产业链、画大同心圆、构建生态圈”总体思路,以市场需求为导向、改革创新为动力,增强供给能力、整合社会资源、健全服务体系、加快网络建设,加快形成更高质量、更有效益、更可持续、更加公平的规范管理局面,促进快递业健康发展。

(二)主要原则。

坚持问题导向。

聚焦基层网点稳定和加盟体制规范管理,积极争取相关政府部门支持,为加强和改进城乡快递服务末端管理工作提供政策保障。

坚持行业联动。

积极实践探索,突出企业主体责任,加强上下联动、政企互动,切实做到标本兼治、综合施策、协同推进。

坚持因地制宜。

从建设网络设施、保持稳定运行、加强行业综合治理等要求出发,积极引导,建立适宜的监控措施,确保监管工作符合实际、适应需求。

邮政工作计划

邮政工作计划

邮政工作计划邮政工作计划光阴如水,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在就让我们好好地规划一下吧。

工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的邮政工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

邮政工作计划1邮政业是服务业的重要组成部分。

为深入贯彻落实国家关于加快发展邮政服务业的法律、法规和政策,促进我市邮政业又好又快发展,充分发挥其服务民生、服务地方经济发展的重要作用,根据国办发【20xx】42号文和鲁政办发【20xx】48号文要求,在20xx年工作中以“服务三农”和拓展邮政普遍服务能力为重点,主要做好以下几方面工作:1、继续深入开展邮政服务“三农”活动。

一是要贴近农村群众的生产生活,提供一条龙的服务。

邮政将在确保产品质量的前提下,以科技服务为切入点,组织农业技术专家通过科普展览、讲座、集中培训、现场指导及组建“邮政服务‘三农’示范园”等形式,解决广大农民群众生产中的实际问题,更好地服务我市农业产业化发展。

二是加快完善和规范三农服务体系建设,采取连锁加盟的形式在全市范围内组建村级服务网络,拉动农民需求,扩大内需。

以发挥“三农服务站”作用作为服务“三农”工作的核心,努力扩充“三农服务站”的便民载体作用,加载服务功能,为农民提供更多的服务。

三是认真贯彻落实“全国推广山东邮政发展农村物流经验现场会”和张德江副总理讲话精神,拓展为农服务领域,积极发展双向物流,建立起“放心农资下乡、农产品进城”的双向快车道,有效的带动当地特色农产品及农产品加工业的发展,提升农业产业化水平,增加农民收入,活跃地方经济,让农民买到放心的农资,让农产品方便快捷的走进城市。

2、深入开展服务中小企业工作,帮助中小企业解决发展中的难题,发挥邮政资源优势,助力平度经济腾飞。

充分利用邮政商业信函的优势,帮助中小企业拓展市场,年发商函数量达到200万件以上;利用邮政速递网络,为中小企业提供方便、快捷的服务;利用邮政金融产品解决中小企业资金困难、理财不便等难题。

邮政局投递管理工作总结及近期工作思路

邮政局投递管理工作总结及近期工作思路

邮政局投递管理工作总结及近期工作思路我局上半年共开展投递部例行常规检查297次;抽查邮路数量246条,检查投递部平函投递质量录入检查165次,检查投递部名址维护165次,日常检查、抽查各类信报箱内邮送插箱、随报广告投送、平常函件、报刊投递质量计163453余户;投递部的基础台帐、原始记录、各项检查记录督查次数207次;不预告检查次数287次;检查投递部主任到岗履职234人次;转发、下发有关业务工作规范、文件及通知300件次。

在做好上述日常检查工作的同时,我局还做了以下方面工作:根据上级文件、通知要求,结合本部门实际组织开展了元旦假日期间生产、安全等方面的全面检查1次,春节假日不预告走访抽查1次,按照全区安全生产工作会议要求与各部室450名全体成员层层签订了《XX区邮政XX年安全生产安全保卫目标任务管理责任承包书》;组织开展了对重点函件业务、报纸及给据上楼投递的专项检查计次,按市局要求开展四个季度投递窗口服务规范评优检查各1次,开展了兼开信箱质量试片2次,多次参与了市局组织的对东降、万顺路、瑞星家园网点整合论证工作,并完成了对万顺路网点搬迁、东降投递部的组建及金城湾与芦庄的合并以及数据导入整合工作,开展了五一假日突击检查1次,按照神秘人不预告检查标准安排进行了专项抽查1次,组织开展部门、XX赛区技能大赛技能、理论强化培训、选拔、比赛等活动,参与全区代表队参加省公司技能大赛的选拔组队以及培训、参赛等多项工作,参与部门组织的大同城投递公司方案的论证多次,协助做好本部门的电动车更新发放以及问题车辆的上报维修和旧车购置置换登记工作,按照电动车管理检查考核办法要求与全体员工签订电动车安全使用责任书计355份,组织开展了银企账单转退处理的专项检查次,组织开展名址维护专项自查2次,参与组织省公司优秀投递员、在岗聘用工评选推荐、启动了投递技能考评的报名培训及审核工作,开展中秋、国庆邮政通信服务质量综合检查1次,开展了车辆安全技术状况检查、驾驶员、投递员日常行为排查以及邮政国庆(十八大期间)安全生产检查2次,根据锡邮〔XX〕193号文件要求,及时落实与本部门各部室450名全体成员层层签订了《XX区邮政十八大安全工作责任书》,组织国庆假日期间邮政业务综合大检查1次、组织发投局国庆期间各投递部“”检查1次,组织关于清扬班组所属兼开信箱开箱延误以及发投局关于XX上半年邮政用户满意度调查情况中存在的问题整改情况调查各1次、组织关于开展“加强环节管控确保平常邮件迅速安全传递”专项活动专项活动自查自纠活动1次,组织开展了报刊大收订专项检查4次,开展重点用户平信测试16件人次,参与组织召开各投递部主任投递服务质量既安全生产专题会议15次;组织专职检查员安全生产及质量检查例会43次。

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邮政局工作思路计划xx年,我局在市局的正确领导下,在县委、政府的大力支持下,团结带XX局干部职工,紧紧围绕发展这个主题,以人为本,转变思想观念,加强企业管理,创新发展思路,就自身的实际而言,较好的完成了年度主要经营指标,各方面取得了一定的成效。

业务收入完成241.65万元,为年计划的95.51%,同比增长6.5%。

业务总量完成291.8万元,为年计划的104.2%,同比增长4.31%,邮储净增余额1222万元,完成年计划的103.51%,市场占有率达到24.15%,累计余额达到9484万元,全员劳动生产率达到6.17万元。

回顾过去的一年,我们主要做了以下几方面的工作:一、一心一意搞经营,全力以赴促发展。

按照省、市局关于经营工作的安排布暑,因地制宜,把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上,取得了较好的成效。

1、传统函件业务萎缩是不可逆转的现实。

要使这一传统业务有新的发展,必须另辟蹊径。

我们把方向确定在了邮资信封的推广使用,书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。

积极协调好各方面的关系,争取业务发展上的主动性。

全年揽收制作邮资信封4户1万枚,收入1.3万元,书信大赛收入1.02万元,特别是企业金卡做为阶段性主要工作取得了突破性的发展。

经千方百计地努力和多方攻关,得到了各级政府的认知和支持,全县15个乡镇有8个乡镇制作了企业金卡8种8000枚,县政府一次性拨款3万元制作了9种11500枚,共计揽收制作了20种23500枚,实现收入5.62万元.促使了函件业务量收稳步增长。

2、始终把储蓄作为业务发展的重中之重紧抓不放。

以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段,在首季业务发展竞赛中完成了594万元的净增余额,为全年任务的完成打下了坚实的基础。

在5月份成功举办了庆贺华池邮政储蓄余额突破9000万元“真心回报社会,真情答谢客户”为主题的“邮政之夜”专场音乐会,进一步树立了华池邮政新形象,提高了邮政储蓄的社会的知名度与认知度,增强了职工的企业荣誉感及向心力和凝聚力,确保了在业务发展淡季的稳步增长。

在第四季度,紧紧抓住了商业银行清理整顿教育储蓄的有利时机,及时调整对策,确保了全年计划任务的完成。

3、报刊业务把重点放在一次性收订上,作为阶段性重点业务实施攻坚战略。

积极争取当地各级党委部门的支持,以党报党刊为重点,为配合党报党刊督查,组成六个收订小组,分段包干,责任到人,及时汇总情况,汇报主管领导,督促完成。

同时抓大不放小,门店、商厦、小区分组派专人挨家挨户上门宣传动员,挖掘自费订阅潜力。

XX年全年流转额完成97万元,占计划的102%,XX年一次性收订完成99.3万元,完成年计划93万元的107.8%,较好的完成了报刊收订任务。

4、按照省市局的安排布署,借服务“三农”政策的东风,努力促进物流业务的发展。

与工商局多次协调,更换了营业执照,增加了物流配送等业务种类,在政策上取得了支持。

在县城建立物流配送站1处,各乡镇及部分行政村建立三农服务点40处,并给予优厚的提成比例,调动了职工及代办人员发展业务的积极性。

有选择地配送质优价廉的洗衣粉、洗洁精,重点代理西凤系列酒。

经过一段时间的市场培育,现已打开了一定销路,市场初具规模,并积累了一定经验,为开展物流业务奠定了政策和经营基础,使物流业务成为各项新业务发展中速度较快、前景较好的一项业务。

二、以人为本,加强企业文化建设,进一步增强企业活力。

根据我局多数为劳务工的特点,利用工余时间,组织职工学习业务知识,进行岗位技能培训,开展经常性的邮政发展形势教育,并对生产人员进行业务技能考试、民主测评,实行分等定级管理,按季考核,与工资挂钩,增强了职工的危机感、紧迫感和争先创优的使命感;对管理人员实行综合考评,能者上,庸者让,动态管理,使人人思想上有压力,有动力,增强了工作上的积极性,主动性;鼓励职工参加市县组织的各种文体活动,组织职工参加“邮政之夜”音乐会的节目演出,在重大节日组织开展文体比赛、联欢等活动,增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力,调动了职工为邮政事业奉献的热情和工作积极性,营造了较好的工作氛围。

三、加强基础硬件建设,增强企业发展后劲。

良好的工作环境和生活环境是提升企业形象和增强企业凝聚力的有效措施,我们在省市局的大力帮助和自身的努力下,克服局房紧张,资金紧缺的困难,先后装修了悦乐、南街、县局三个储蓄网点,使服务环境和服务设施得到了较大的提升,为了让职工在工作之余有一个良好的娱乐环境,腾出专门的场地,建成了“职工之家”,添置了较为齐全的活动器材、另外购置了新的会议桌凳,使办公环境较前有了较大的改善。

四、存在的困难及问题XX年在全局职工的共同努力下,各项工作取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足。

一是思想还不够解放,思路不够开阔,在一些新业务的发展、新市场的开拓上信心不足,成效不显著,个别业务出现了下滑,例如灯箱广告、身份证快递等;二是职工整体素质不能很好地适应现代邮政发展的需求,一定程度上阻碍了企业的快速高效发展;三是生产经营没有达到预期的目的,未完成收入计划任务;四是服务上离客户的需求还有一定的差距,出现了用户申告现象;五是邮储网点全县只有3个,占全县32个储蓄网点数的9%,且县城网点地形较偏,分布于南北两头,繁华地段无邮储网点,造成业务发展后劲不足,潜力不大,中街急需增设网点,恳请市局帮助解决。

XX年主要工作思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实全省和全市邮政工作会议精神,紧紧依靠地方党政支持,坚持以发展为第一要务,准确把握发展形势,最大限度地调动广大干部职工的积极性和创造性,加快企业发展,全面完成市局下达的各项计划任务。

一、进一步认清形势,坚定信心,增强加快发展的紧迫感、责任感。

在新的一年里,我们要组织职工认真学习、深刻领会有关邮政改革、发展方面的精神,进一步转变观念,理清思路,准确把握形势,抓住机遇,坚持以人为本,凝聚职工的智慧和力量,带领干部职工坚定信心,统一思想,突出全局以经营服务为中心的工作重点,集中精力抓发展,为全面完成市局下达的各项任务,努力创造一个团结奉献、干事创业的良好环境,实现华池邮政快速稳步发展。

二、强化经营,开发市场,把重点业务做大做强。

经营工作的总体思路是:加快函件、邮储、速递、物流重点业务发展,调整业务结构,着力开发新业务市场,在创新服务和开发营销上下功夫,抢占市场,做大收入规模,实现媒体广告、物流配送、报刊零售业务新突破。

1、继续把邮政储蓄作为的龙头业务抓紧抓好。

储蓄目前在我局业务收入中所占的比重为75%左右,其重要位置显而易见。

此项业务要一如既往地坚持过去正确的思路和有效的做法不变,坚持以窗口吸储、职工协储、舆论宣传为主要方式,用好用活代办费政策,巩固老储户,发展新储户,促进余额上规模,力争在第一季度末邮储蓄余额突破1亿元大关。

我们要继续坚持每月一次的市场调查分析报告制度,随时掌握储蓄市场动态和商业银行的政策动向,争取业务发展的主动性和灵活性;通过大力宣传推介邮政储蓄各种服务功能,发展活期存款,提高活期存款比例,不断调整存款结构,提高利差率,增加利差收入。

2、函件业务;要挖掘市场潜力,寻找新的业务增长点。

如今年我县红色旅游项目被国家发改委批复立项,就积极争取县政府将红色旅游系列邮资明信片、邮资门票、邮资信封等纳入红色旅游项目,尽早制作发行。

另外要继续组织好书信大赛活动、发展商业信函,开发印制各类邮资信封、地方题材明信片、校园明信片、邮资门票、企业金卡等,确定目标,集中攻关,争取比上年取得更大的成绩。

3、集邮业务要充分发挥邮协和每一个邮政职工的作用,宣传集邮知识,推广集邮文化,发展壮大集邮队伍,增加预订和零售量;同时,寻找商机,创造条件,争取在邮品和个性化邮票上有所重大突破。

4、报刊要在XX年度一次性收订任务完成较好的基础上,继续抓好续订、补订工作,使我局报刊流转额突破100万元。

另外,要抓紧欠费的催缴,尽可能降低欠费率,把欠费率压到最低线,缩短欠费时间。

5、抓好新业务和代办业务的发展。

抓好广告灯箱的招租和续租,保证出租率达到90%以上。

代办电信业务和礼仪业务要在原来的基础上继续提高认识,协调好各方面的关系,改善服务,扩张经营规模,形成气候。

6、物流业务,按照省、市局提出的要求,围绕“三农”服务,进一步加强“三农”服务点的建设,充分发挥邮政投递网络优势,积极开展农资配送和日化用品的市场营销工作,要把酒类销售作为物流业务的重点,争取全年销售20万元以上,使之成为今年新的业务收入增长点。

三、加强基础管理工作,明确职责,靠实责任,全而提升工作质量和服务水平。

一是进一步建立健全各项规章制度,建立强有力的约束机制,理顺人事、业务、分配等关系,明确职责,使各项工作制度化、规范化;二是加强劳动纪律管理,转变工作作风,加快工作节奏,提高工作效率;三是制定完善各项考核办法,明确分工,做到责、权、利分明,充分调动全体员工完成任务的积极性;四是认真做好iso9000质量贯标工作,在全局范围内开展质量意识和服务意识教育,使全体员工意识到满足客户要求的重要性;五是坚持不懈地在营业和投递窗口推行标准化、规范化服务,重点解决好社会和用户反映较大的热点、难点问题,从根本上彻底杜绝用户有理由申告的事件再次发生。

四、狠抓安全生产,堵塞安全漏洞,切实保障企业的健康运行。

一是加强对职工安全生产教育,提高职工安全生产和安全防范意识。

二是层层签定安全责任书,让人人都明确安全目标,个个遵守安全制度;三是重点加强储汇资金安全管理,对储汇网点从防盗、防抢、防火、防计算机犯罪、防突发事件入手,确保资金不出现任何问题;四是认真执行储汇人员轮岗制度,防患于未然。

五是根据农村分支机构半营半投和劳务工安全防范意识不强的现状,做到勤检查,严要求,确保资金、邮件和人身安全;六是加强机动车辆管理,严格执行《庆阳市邮政局汽车管理办法》,确保机动车辆全年不发生任何安全事故。

五、抓好职工队伍素质建设,为企业的快速发展提供有力的人力资源保障。

一是继续加大职工的培训力度,采取岗位培训和外出培训相结合的办法,让职工学到新业务,新知识,使职工更好的适应现代邮政发展的需要,二是继续坚持每季度对职工进行业务技能考核制度,促使职工尽快提升业务技能;三是鼓励职工参加各类成人教育,努力提高职工的文化层次,四是做好党员先进性教育工作,发挥党员的模范带头作用;五是积极开展法律常识和职业道德教育,逐步提高职工的道德修养。

XX年的各项工作任务十分艰巨,我们将克服一切困难,全体职工团结一心,奋发向上,在市局的正确领导下、依靠广大干部职工的努力,力争全面完成各项计划任务。

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