SAP项目实施方法培训课件
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23版-SAP入门基础通用培训ppt优质课件
恢复计划
建立详细的恢复计划，包括恢复步骤、恢复时间、恢复验证等，确 保在发生灾难时能够快速恢复系统。
备份存储
选择合适的备份存储介质，如磁带、硬盘等，确保备份数据的安全性 和可用性。
用户权限管理原则和方法分享
最小权限原则
根据岗位职责，为用户分 配所需的最小权限，避免 权限滥用和数据泄露。
职责分离原则
SAP系统架构与组成部分
架构
SAP系统采用客户端/服务器架构 ，包括数据库服务器、应用服务
器和客户端三部分。
组成部分
SAP系统由多个组件构成，包括 SAP GUI（图形用户界面）、 SAP NetWeaver（技术平台）
、SAP应用模块等。
技术特点
SAP系统支持多种数据库和操作 系统，具有良好的开放性、可扩
优化性能提升用户体验建议
系统调优
通过对系统参数、硬件配置等进行优化，提高系统运行效 率。
数据库优化
对数据库进行定期维护、索引优化等，提高数据库查询速 度。
网络优化
优化网络配置，减少网络延迟和丢包，提高数据传输效率 。
总结回顾与展望未
06
来发展趋势
本次培训内容总结回顾
SAP系统概述
SAP基础操作
企业资源计划（ERP）概念
定义
ERP是一种企业资源计划系统， 通过集成企业内部和外部的信息 流、物流、资金流等资源，实现
资源的优化配置和高效利用。
功能
ERP系统包括财务管理、采购管理 、销售管理、库存管理、生产管理 等多个模块，支持企业全面管理业 务流程。
价值
通过实施ERP系统，企业可以提高 运营效率、降低成本、增强市场竞 争力。
蓝图设计文档编写与评审
编写详细的蓝图设计文档，包括业务流程图、系 统配置图、数据流程图等，并进行内部评审和客 户确认。
建立详细的恢复计划，包括恢复步骤、恢复时间、恢复验证等，确 保在发生灾难时能够快速恢复系统。
备份存储
选择合适的备份存储介质，如磁带、硬盘等，确保备份数据的安全性 和可用性。
用户权限管理原则和方法分享
最小权限原则
根据岗位职责，为用户分 配所需的最小权限，避免 权限滥用和数据泄露。
职责分离原则
SAP系统架构与组成部分
架构
SAP系统采用客户端/服务器架构 ，包括数据库服务器、应用服务
器和客户端三部分。
组成部分
SAP系统由多个组件构成，包括 SAP GUI（图形用户界面）、 SAP NetWeaver（技术平台）
、SAP应用模块等。
技术特点
SAP系统支持多种数据库和操作 系统，具有良好的开放性、可扩
优化性能提升用户体验建议
系统调优
通过对系统参数、硬件配置等进行优化，提高系统运行效 率。
数据库优化
对数据库进行定期维护、索引优化等，提高数据库查询速 度。
网络优化
优化网络配置，减少网络延迟和丢包，提高数据传输效率 。
总结回顾与展望未
06
来发展趋势
本次培训内容总结回顾
SAP系统概述
SAP基础操作
企业资源计划（ERP）概念
定义
ERP是一种企业资源计划系统， 通过集成企业内部和外部的信息 流、物流、资金流等资源，实现
资源的优化配置和高效利用。
功能
ERP系统包括财务管理、采购管理 、销售管理、库存管理、生产管理 等多个模块，支持企业全面管理业 务流程。
价值
通过实施ERP系统，企业可以提高 运营效率、降低成本、增强市场竞 争力。
蓝图设计文档编写与评审
编写详细的蓝图设计文档，包括业务流程图、系 统配置图、数据流程图等，并进行内部评审和客 户确认。
SAP项目实施方法(共32张PPT)
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
Case Study for Bank of Communication, March 2003
分线管理：流程－数据－开发－权限－培训、宣传
最后准备
权限－设置－完成
数据－准备到位
建立热线支持
上线及上线支持
系统运行支持
系统运行评估会 总结 结束
Case Study for Bank of Communication, March 2003
成功的关键因素
高层领导对项目的支持和关心 实施范围的控制 SAP功能的满足/差异能得到合理的管 理 严格限制开发的数量 避免对SAP标准系统的修改 业务部门参与的程度
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求
进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
职责定义
Case Study for Bank of Communication, March 2003
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作 负责编制培训计划 确保培训计划的执行 负责培训环境的建立 负责培训工作的实施
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段
项目详细计划 项目章程
关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训*
最终用户准备报告
系统切换准备报告
SAP入门基础培训ppt课件
数据导入注意事项
讲解数据导入前的准备工作，如数据清洗、格式转换等， 以及导入过程中的错误处理和日志记录。
数据导出方式选择
标准数据导出
利用SAP提供的标准报表或查询 功能，将数据导出为常见格式如 Excel、CSV等，便于后续分析和
处理。
自定义数据导出
通过ABAP编程或使用第三方工具 ，根据业务需求定制数据导出方案 ，实现特定格式或复杂数据处理需 求。
确定项目目标
在项目开始阶段，明确项目的长期和短期目标，以及项目所要解 决的问题和达到的效果。
定义项目范围
明确项目的业务范围、功能需求和实施范围，避免项目过程中出现 需求蔓延或范围不明确的情况。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按 照预定计划进行。
合理配置资源，确保项目顺利进行
数据导出优化
讲解如何优化数据导出性能，如使 用索引、减少数据量、分批导出等 技巧，提高导出效率。
批量处理提高效率
批量处理概念
介绍批量处理的概念及其在SAP中的 应用，如批量输入、批量更改、批量 删除等操作。
批量处理工具
批量处理优化
分享批量处理的优化技巧，如合理安 排处理顺序、使用事务处理、减少数 据库交互等，提高批量处理的效率和 稳定性。
总结经验教训，不断提升自身能力
总结经验教训
01
在项目结束后，及时总结经验教训和不足之处，分析原因并提
出改进措施，为后续项目提供借鉴和参考。
不断提升自身能力
02
通过参加培训、学习交流和实践锻炼等方式，不断提高自身的
专业技能和综合素质，为企业创造更大的价值。
关注行业发展趋势
03
密切关注行业发展趋势和新技术应用动态，及时调整自身发展
讲解数据导入前的准备工作，如数据清洗、格式转换等， 以及导入过程中的错误处理和日志记录。
数据导出方式选择
标准数据导出
利用SAP提供的标准报表或查询 功能，将数据导出为常见格式如 Excel、CSV等，便于后续分析和
处理。
自定义数据导出
通过ABAP编程或使用第三方工具 ，根据业务需求定制数据导出方案 ，实现特定格式或复杂数据处理需 求。
确定项目目标
在项目开始阶段，明确项目的长期和短期目标，以及项目所要解 决的问题和达到的效果。
定义项目范围
明确项目的业务范围、功能需求和实施范围，避免项目过程中出现 需求蔓延或范围不明确的情况。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按 照预定计划进行。
合理配置资源，确保项目顺利进行
数据导出优化
讲解如何优化数据导出性能，如使 用索引、减少数据量、分批导出等 技巧，提高导出效率。
批量处理提高效率
批量处理概念
介绍批量处理的概念及其在SAP中的 应用，如批量输入、批量更改、批量 删除等操作。
批量处理工具
批量处理优化
分享批量处理的优化技巧，如合理安 排处理顺序、使用事务处理、减少数 据库交互等，提高批量处理的效率和 稳定性。
总结经验教训，不断提升自身能力
总结经验教训
01
在项目结束后，及时总结经验教训和不足之处，分析原因并提
出改进措施，为后续项目提供借鉴和参考。
不断提升自身能力
02
通过参加培训、学习交流和实践锻炼等方式，不断提高自身的
专业技能和综合素质，为企业创造更大的价值。
关注行业发展趋势
03
密切关注行业发展趋势和新技术应用动态，及时调整自身发展
SAP培训教材(PPT 52页)
38
采购订单
采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的 一个正式且经批准的采购业务。
采购订单
39
采购标准流程
采购订单 发票 ?
7
发票效验
1
采购申请
需求 计划
6
货物接收
MM 物料管理
2
货源与价格确定
5
订单跟踪
采购订单 3
采购批准
4
采购订单处理
40
采购订单的输出
采购文档
输出
Printer
公司代码 000X
工厂X000 库存地点3101
20
采购组织(Purchasing Organization)
采购组织负责为企业采购物料或服务； 可以为一个特定工厂服务，也可以跨 工厂或跨公司服务； 与供应商谈判采购条件，从法律意义 上讲，采购组织对采购合同负完全责任。
21
指定工厂的采购组织
25
采购管理组织结构示例
采购组织
工厂1000 工厂2000
公司代码0001
采购组001
采购组002
26
单元目录
ERP系统和SAP系统的介绍 物料管理模块简介 物料管理模块的组织层次 物料管理模块的主数据 物料的基本采购处理 库存管理基础知识 系统报表的介绍
27
什么是主数据
物Ma料terial H10122345 工Pl厂ant 11000000 期Pe间riod 0011..0011.. -- 1122..3311..
配额协议
60%
?
40%
供应商
到此为止:
供 供TVVeeo应 应nnddd商 商ooarrte: ABAB
采购订单
采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的 一个正式且经批准的采购业务。
采购订单
39
采购标准流程
采购订单 发票 ?
7
发票效验
1
采购申请
需求 计划
6
货物接收
MM 物料管理
2
货源与价格确定
5
订单跟踪
采购订单 3
采购批准
4
采购订单处理
40
采购订单的输出
采购文档
输出
Printer
公司代码 000X
工厂X000 库存地点3101
20
采购组织(Purchasing Organization)
采购组织负责为企业采购物料或服务； 可以为一个特定工厂服务，也可以跨 工厂或跨公司服务； 与供应商谈判采购条件，从法律意义 上讲，采购组织对采购合同负完全责任。
21
指定工厂的采购组织
25
采购管理组织结构示例
采购组织
工厂1000 工厂2000
公司代码0001
采购组001
采购组002
26
单元目录
ERP系统和SAP系统的介绍 物料管理模块简介 物料管理模块的组织层次 物料管理模块的主数据 物料的基本采购处理 库存管理基础知识 系统报表的介绍
27
什么是主数据
物Ma料terial H10122345 工Pl厂ant 11000000 期Pe间riod 0011..0011.. -- 1122..3311..
配额协议
60%
?
40%
供应商
到此为止:
供 供TVVeeo应 应nnddd商 商ooarrte: ABAB
SAP实施培训相关资料PPT(40张)
凭证输入
PK 帐户
金额 业务类型 资产值日期
70 资产编号 5,000 100 31 供应商编号 5,000 -
2002-04-15
记帐科目
子帐（资产/应付）
资产编号
5,000
供应商编号
5,000
总帐科目
固定资产
5,000
应付帐款
5,000
|
资产报废
报废、盘亏 投资转出
捐赠 有偿调出
Page 20
发票 XX工程公司 梁 浇灌
发票 XX电器公司 电缆
安装费
100% 办公大楼 1
70%
20%
空调系统
固定资产
2
10%
照明系统
80%
3
20%
R
Page 24
|
路径：会计-财务会计-固定资产-过账-在建工程资本化-分配 业务代码：AIAB
运行
在建工程卡片
Page 25
|
在建工程结算
结算固定资产卡片
结算费用百分比
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
获取资产
• 创建资产 • 价值记账
维护/改良 资产
进行周期性 处理
• 转移资产 • 价值调整
• 月末结账 • 年末结账 • 提取折旧
资产报废
• 弃置 • 捐赠 • 销售 • 废品处置
SAP项目管理模块培训课件10218
服务订单
发票计划
网络计算 时间 *工作 * 单价/H 采购 / 成本作业
简易成本计划 基于模板的计算
结构化的成本计划
€ 400
€ 600
€ 1.200
€ 200
订单分配
项目单位成本估算
造价师
日程安排
项目的集成性 成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟 项目结算和项目关闭 信息系统
发票录入: 31 Contr.: X 5,000 40 费用 2,000 XWBS2.1 40 费用 3,000 XWBS1.2.1
未清项 凭证.# 1900000407 Contr.: X KR 5,000- XWBS
相应实体
群件
登记
最终用户
PDF 文档
CAD
承包商文档
项目文档
内部文档
项目文档管理
日程安排
项目的集成性 成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟 项目结算和项目关闭 信息系统
3. 企业自采
电力集团
各个供电局
创建采购申请
编制采购方案
采购过程
合同录入
合同及供应商评估
设备
零部件、备品备件 非直接项目物资
服务 如监理服务等
其它成员
企业自采 组织 集中采购
询报价管理
购买需求
报价单
采购订单
主数据
询价单
货源供应
供应商
A
供应商
经典的SAP入门培训教程(ppt 43页)
SAP AG
实际成本来自: 货物移动和单独需求 的发票接收 随同订单的结算 间接成本
实际成本来自: 货物移动和汇集 需求的发票接收 内部活动 间接成本
R
38
39
成本监控
成 本 要 素 / -子 件 生产作业 务料消耗 外部作业 外部采购 间接成本
成 本 - 负 荷 / 缩 减 (实 际 ) 计划领料 / 未计划 工序确认 内向库存移动 收货 / 发票接受 (外 部 作 业 )
R
SAP AG 25
车间文档
订单表头
工工 序序
物物 料料 子子 件件
PP RR TT 成成 本本
计计 划划 目目 标标 实实 际际
100
20
50
对象一览 工序控制单 作业单 工票 完成确认 领料单 发货单 PRT 一 览 用户指定
R
SAP AG 26
领 料 版类 型本
生产订单 成本中心 固定资产 销售
收货 D
生产订单
采购订单
物料 A
B
贸易货物D
R
实际成本结算
41
本节结束，请提问！
42
SAP AG
用途
发货
样品 损耗
27
从仓库 从寄售库存 从发货仓位 从 库 位 (LV S) 发货
R
28
货物移动影响
预留
库存数量 消耗统计 ...
A m a te ria
G /L 科 目 : 资 产 负 债 表 A /C 消 耗 A /C ...
SAP AG
发货过帐
物料凭证
会计凭证
29
消耗点: 成本中心 订单 ...
R
SAP AG 40
数量和价值流: 销售订单
实际成本来自: 货物移动和单独需求 的发票接收 随同订单的结算 间接成本
实际成本来自: 货物移动和汇集 需求的发票接收 内部活动 间接成本
R
38
39
成本监控
成 本 要 素 / -子 件 生产作业 务料消耗 外部作业 外部采购 间接成本
成 本 - 负 荷 / 缩 减 (实 际 ) 计划领料 / 未计划 工序确认 内向库存移动 收货 / 发票接受 (外 部 作 业 )
R
SAP AG 25
车间文档
订单表头
工工 序序
物物 料料 子子 件件
PP RR TT 成成 本本
计计 划划 目目 标标 实实 际际
100
20
50
对象一览 工序控制单 作业单 工票 完成确认 领料单 发货单 PRT 一 览 用户指定
R
SAP AG 26
领 料 版类 型本
生产订单 成本中心 固定资产 销售
收货 D
生产订单
采购订单
物料 A
B
贸易货物D
R
实际成本结算
41
本节结束，请提问！
42
SAP AG
用途
发货
样品 损耗
27
从仓库 从寄售库存 从发货仓位 从 库 位 (LV S) 发货
R
28
货物移动影响
预留
库存数量 消耗统计 ...
A m a te ria
G /L 科 目 : 资 产 负 债 表 A /C 消 耗 A /C ...
SAP AG
发货过帐
物料凭证
会计凭证
29
消耗点: 成本中心 订单 ...
R
SAP AG 40
数量和价值流: 销售订单
SAPERP项目初级培训课件
SAP中用生产策略组来定义计划策略，在每个策略主中有一个主策略和7个替代策略，主策略决定策略组的生产策略。系统已经定义了不同行业不同场景的生产计划策略，也可在后台根据企业需求自定义计划策略。
按库存生产
处理流程
减少需求
需求程序
MPS
MRP
仓库库存成品
从库存销售
消耗逻辑图
批量采购
静态
短缺库存批量
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 123订单 A订单 B计划订单 124订单 B
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Y
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 125非独立需求 X订单 B计划订单 126非独立需求 X
风力发电整机
包装箱
紧固件
控制柜
….
叶片
垫圈
计划独立需求
相关需求
MRP 概览 (1)
转换
计划订单
独立需求
预留
购买申请
仓储
生产订单
计划独立需求
购买订单
计划方面
MRP
销售订单
MRP 概览 (2)
销售订单 / 计划独立需求
计划订单
购买申请
相关需求
计划订单
相关需求
成品
装配 2
装配 1
原材料 3
原材料 1
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Z
日期Today日期日期日期日期
MRP 元素Stock计划订单 127非独立需求 X计划订单 128非独立需求 X
按库存生产
处理流程
减少需求
需求程序
MPS
MRP
仓库库存成品
从库存销售
消耗逻辑图
批量采购
静态
短缺库存批量
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 123订单 A订单 B计划订单 124订单 B
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Y
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 125非独立需求 X订单 B计划订单 126非独立需求 X
风力发电整机
包装箱
紧固件
控制柜
….
叶片
垫圈
计划独立需求
相关需求
MRP 概览 (1)
转换
计划订单
独立需求
预留
购买申请
仓储
生产订单
计划独立需求
购买订单
计划方面
MRP
销售订单
MRP 概览 (2)
销售订单 / 计划独立需求
计划订单
购买申请
相关需求
计划订单
相关需求
成品
装配 2
装配 1
原材料 3
原材料 1
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Z
日期Today日期日期日期日期
MRP 元素Stock计划订单 127非独立需求 X计划订单 128非独立需求 X
《SAP培训资料》课件
《SAP培训资料》PPT课 件
SAP培训资料PPT课件是一份全面介绍SAP的学习资源，帮助您了解SAP的概 念、应用程序、技术、培训课程以及职业发展。
介绍SAP
什么是SAP
SAP是全球领先的企业应用软件公司，为企业提供集成管理解决方案，帮助企业提升效率、 降低成本。
SAP解决方案
SAP提供一系列解决方案，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管 理（SCM）和人力资源管理（HCM）等。
了解SAP培训课程的内容和形式，选择适合 您的学习路径。
3 SAP在线课程
介绍SAP在线课程的优势和学习方式，灵活 安排学习时间。
2 SAP认证
探索SAP认证的价值和要求，提升个人职业 发展的竞争力。
4 SAP培训机构
推荐一些可靠的SAP培训机构，提供专业的 培训服务。
SAP职业发展
1
SAP职业发展概述
SAP的历史
SAP成立于1972年，如今已发展成为全球最大的企业软件公司之一，为全球数以万计的企业 提供支持。
SAP应用程序
SAP ERP
SAP企业资源规划（ERP）是一套集成的管理软件， 帮助企业实现流程自动化、数据管理和财务控制。
SAP CRM
SAP客户关系管理（CRM）帮助企业与客户建立良 好的关系，提升销售、市场推广和客户服务的效率。
SAP创新计划
了解SAP的创新计划，包括新产品发布和技术研发。
结语
通过本《SAP培训资料》PPT课件，您对SAP的概念、应用程序、技术、培训课程以及职业发展有了更深入的 了解。欢迎大家继续探索SAP的世界！ 感谢大家的参与，谢谢！ 结束语
了解SAP职业发展的机会和挑战，构建个人职业规划。
SAP培训资料PPT课件是一份全面介绍SAP的学习资源，帮助您了解SAP的概 念、应用程序、技术、培训课程以及职业发展。
介绍SAP
什么是SAP
SAP是全球领先的企业应用软件公司，为企业提供集成管理解决方案，帮助企业提升效率、 降低成本。
SAP解决方案
SAP提供一系列解决方案，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管 理（SCM）和人力资源管理（HCM）等。
了解SAP培训课程的内容和形式，选择适合 您的学习路径。
3 SAP在线课程
介绍SAP在线课程的优势和学习方式，灵活 安排学习时间。
2 SAP认证
探索SAP认证的价值和要求，提升个人职业 发展的竞争力。
4 SAP培训机构
推荐一些可靠的SAP培训机构，提供专业的 培训服务。
SAP职业发展
1
SAP职业发展概述
SAP的历史
SAP成立于1972年，如今已发展成为全球最大的企业软件公司之一，为全球数以万计的企业 提供支持。
SAP应用程序
SAP ERP
SAP企业资源规划（ERP）是一套集成的管理软件， 帮助企业实现流程自动化、数据管理和财务控制。
SAP CRM
SAP客户关系管理（CRM）帮助企业与客户建立良 好的关系，提升销售、市场推广和客户服务的效率。
SAP创新计划
了解SAP的创新计划，包括新产品发布和技术研发。
结语
通过本《SAP培训资料》PPT课件，您对SAP的概念、应用程序、技术、培训课程以及职业发展有了更深入的 了解。欢迎大家继续探索SAP的世界！ 感谢大家的参与，谢谢！ 结束语
了解SAP职业发展的机会和挑战，构建个人职业规划。
SAP培训教程PP最新版课件pptx(2024)
分配等。
18
制造执行系统（MES）集成应用
01
MES概述
介绍制造执行系统的基本概念、原理和功能。
2024/1/27
02
SAP PP与MES的集成
详细阐述SAP PP如何与MES系统进行集成，包括数据交互、业务流程
整合等方面。
03
MES在SAP PP中的应用场景
列举MES在SAP PP中的典型应用场景，如车间作业管理、生产监控等
2024/1/27
实时监控生产进度，确保按计划进行并及 时调整
集成销售与运营计划（S&OP）流程，实 现供需平衡
8
物料需求计划与控制
根据生产计划自动生成物
01 料需求计划（MRP）
监控库存水平，确保物料
03 供应满足生产需求
2024/1/27
管理采购订单，包括创建
02
、审批、跟踪和收货等操
作
集成供应商管理功能，优
实施效果评估
详细回顾该企业的SAP PP实施过程，包括 项目启动、蓝图设计、系统实现、上线切 换等各个阶段的关键活动和经验教训。
对该企业实施SAP PP后的效果进行评估， 包括生产效率提升、库存成本降低等方面的 具体数据和案例分析。
2024/1/27
16
04
SAP PP高级功能扩展应用
2024/1/27
2024/1/27
29
2024/1/27
THANKS
感谢观看
30
介绍如何查看MRP运行结果，并根据 实际需求进行调整，如修改计划订单 、生成采购申请等。
15
案例分析：某企业SAP PP实施经验分享
企业背景介绍
SAP PP实施目标
SAP实施过程和方法(ppt36页)
实施助手implementationassistantqa数据库imgimplementationguideasap界面项目准备projectpreparation业务蓝图blueprint实现realization最终准备finalpreparation实际运行和支持goliveasap的优势实施质量的提高适合于中小型企业如果公司采用asap方法来实施sap其是否成功决定于公司实施其业务流程中进行变革的速度有多快并保证流程的变革与sap中最由企业流程保持一致
SAP 实施过程和方法
SAP实施
• 实施的过程就是从决定购买SAP起到使 用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE）
实施的过程
• 实施一个系统其实质就是配置一个系统。 也就是一般称为“客户化”的过程。
• 不同的企业有不同的工作流程，但是 SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP 去进行管理就需要将SAP与组织的运行 变为一体。
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
•
10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。15:22:2215:22:2215:229/23/2021 3:22:22 PM
•
11、没有竞争的地方表示没有市场。21.9.2315:22:2215:22Sep-2123-Sep-21
•
12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。15:22:2215:22:2215:22Thursday, September 23, 2021
SAP 实施过程和方法
SAP实施
• 实施的过程就是从决定购买SAP起到使 用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE）
实施的过程
• 实施一个系统其实质就是配置一个系统。 也就是一般称为“客户化”的过程。
• 不同的企业有不同的工作流程，但是 SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP 去进行管理就需要将SAP与组织的运行 变为一体。
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
•
10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。15:22:2215:22:2215:229/23/2021 3:22:22 PM
•
11、没有竞争的地方表示没有市场。21.9.2315:22:2215:22Sep-2123-Sep-21
•
12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。15:22:2215:22:2215:22Thursday, September 23, 2021
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SAP项目实施
ASAP实施方法
CompassSamYang(杨雄)
17November2019
---------------------------
sSaAmP顾y问ang@
项目生命周期理论
持续的业务改进 为持续发展的业务评估基线值 根据行业最佳实践衡量业务绩效 持续的业务变化和缉效调整 实现持续的改进
?
Yes No
10 Perform Requisition
Approval Process
12
Assign Requisition
Yes
to Supplier
13 Notify Appropriate
Parties
11 Is Requisition
Approved ?
No
管 理 文 件
最佳业务实践
顾问行业经验
业务流程图P 50.3
6 Create Requisition
7
8
Yes
Was There a
No Convert From Planned
Requisition Created
Order to Requisition
Already?
Yes
9 Does Requisition Require Approval
单元测试案例
单元测试文档
操作手册 培训教材
集成测试案例
集成测试文档
里程碑签字
权限文档 评估报告
上线准备阶段
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备 上线准备
上线及上线支持
目标：做好上线前的一切准备工作
业业 务务 部部 门门
I
项目管理
T
业务流程
部
数据
权限
门
培训、改进
主要交付成果
项目计划
阶段
业务蓝图 项目准备
系统实现
上线 准备
上线及上线支持
时间
业务蓝图阶段
ASAP
业务蓝图
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
实施的方法－ASAP，加速的SAP
ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套 SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实 施周期。
项目准备 业务蓝图
实现
最后准备
持续改进 上线及支持
ASAP实施方法－五阶段
项目准备阶段 业务蓝图阶段 系统实现阶段
最后准备阶段 上线及上线支持
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段 项目详细计划 项目章程 关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训* 最终用户准备报告 系统切换准备报告
3. 实现阶段 业务流程文档 业务流程功能应用 最终配置和确认 最终集成测试* 用户手册负责整个项目的管理工作 Nhomakorabea职责定义
业务流程组职责
负责测试文档的编写及完整性 负责系统流程的测试 负责业务流程及管理文件的完善 负责报表/单据的开发需求及验收 负责对流程角色、岗位、人员的需 求定义 确保同各业务模块的沟通 确保测试中出现问题的解决
负责同业务部门及领导的沟通 确保测试计划的执行
职责定义
业务流程组职责(续)
什么工具我可以来实现我的公司策略 为将来3年我可能会进行哪些投资 我如何定制电子商务方案
业务运作
我如何加强我某方面的竞争能力 我如何改善我的商务运作
解决方案
许多考虑的因素 (最终用户培训, 系统配置, …) 我如何更好的利用现有的资源
基本架构
主要风险在哪里 我如何降低我的总体拥有成本
实施的指导理论
主要交付成果
未来业务流程 未来业务流程管理文件 业务蓝图
企业现行业务
P 30.10 Reorder Report/ Calculation
Independent t Demand (Request)
M-30.14
1 Identify Non- MRP
Requirements
2 Identify MRP Requirements
3 Is Material on Plant-
to-plant Transfer ?
4
Is Material on a
No
Scheduling Line
Agreement or a
Contract?
No
5
No
Is Material an MRP
Requirement?
Yes P 50.1
Yes P 50.2 P 50.4
负责主数据及系统功能屏幕字段
的定义 负责最终用户操作手册的编制 负责对最终用户的培训
职责定义
数据组职责
负责编制数据实施计划 负责主数据的实施计划执行 负责协调各模块数据(静态、 动态)转换策略的制定及实施 提取现行系统数据
负责数据的初始化工作 确保数据的收集及正确性 测试并修正数据转换程序
职责定义
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求 进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试
确保授权计划的执行
职责定义
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作 负责编制培训计划 确保培训计划的执行
负责培训环境的建立 负责培训工作的实施
职责定义
实现步骤
系统配置 单元测试 集成测试
主要交付文档
配置文档
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
项目准备阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
项目准备阶段工作
项目组织机构的组建 培训系统的安装
进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划
建立会议制度
组织结构
咨询 总监
项目经理
组织结构
客户
指导委员会
项目经理
咨 咨开 询 询发 顾 顾顾 问 问问
实施 将业务案例作为ASAP快速实施方法论的一部分 实施过程中保证主要业务绩效指标得以衡量 根据业务案例进行范围/修改控制 用集成的信息监控项目风险
评估 开发业务战略确定业务解决方案 将行业解决方案和主要业务绩效 指标(KPI)联系起来 预测企业的总成本 用集成的信息制定业务方案
企业业务环境模型
策略定义
主要控制文档
未清问题管理 确定未清问题跟踪规则
未清问题管理文档
？！
系统实现阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
系统实现
上线准备
上线及上线支持
实现分线组织结构
项目组
组织结构
业
务
数
开
流
据
发
程
权 限 管 理
培 训
职责定义
项目组职责
负责项目计划的制定及跟踪 负责各模块之间的协调 负责重大集成问题的沟通、解决
ASAP实施方法
CompassSamYang(杨雄)
17November2019
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sSaAmP顾y问ang@
项目生命周期理论
持续的业务改进 为持续发展的业务评估基线值 根据行业最佳实践衡量业务绩效 持续的业务变化和缉效调整 实现持续的改进
?
Yes No
10 Perform Requisition
Approval Process
12
Assign Requisition
Yes
to Supplier
13 Notify Appropriate
Parties
11 Is Requisition
Approved ?
No
管 理 文 件
最佳业务实践
顾问行业经验
业务流程图P 50.3
6 Create Requisition
7
8
Yes
Was There a
No Convert From Planned
Requisition Created
Order to Requisition
Already?
Yes
9 Does Requisition Require Approval
单元测试案例
单元测试文档
操作手册 培训教材
集成测试案例
集成测试文档
里程碑签字
权限文档 评估报告
上线准备阶段
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备 上线准备
上线及上线支持
目标：做好上线前的一切准备工作
业业 务务 部部 门门
I
项目管理
T
业务流程
部
数据
权限
门
培训、改进
主要交付成果
项目计划
阶段
业务蓝图 项目准备
系统实现
上线 准备
上线及上线支持
时间
业务蓝图阶段
ASAP
业务蓝图
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
实施的方法－ASAP，加速的SAP
ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套 SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实 施周期。
项目准备 业务蓝图
实现
最后准备
持续改进 上线及支持
ASAP实施方法－五阶段
项目准备阶段 业务蓝图阶段 系统实现阶段
最后准备阶段 上线及上线支持
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段 项目详细计划 项目章程 关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训* 最终用户准备报告 系统切换准备报告
3. 实现阶段 业务流程文档 业务流程功能应用 最终配置和确认 最终集成测试* 用户手册负责整个项目的管理工作 Nhomakorabea职责定义
业务流程组职责
负责测试文档的编写及完整性 负责系统流程的测试 负责业务流程及管理文件的完善 负责报表/单据的开发需求及验收 负责对流程角色、岗位、人员的需 求定义 确保同各业务模块的沟通 确保测试中出现问题的解决
负责同业务部门及领导的沟通 确保测试计划的执行
职责定义
业务流程组职责(续)
什么工具我可以来实现我的公司策略 为将来3年我可能会进行哪些投资 我如何定制电子商务方案
业务运作
我如何加强我某方面的竞争能力 我如何改善我的商务运作
解决方案
许多考虑的因素 (最终用户培训, 系统配置, …) 我如何更好的利用现有的资源
基本架构
主要风险在哪里 我如何降低我的总体拥有成本
实施的指导理论
主要交付成果
未来业务流程 未来业务流程管理文件 业务蓝图
企业现行业务
P 30.10 Reorder Report/ Calculation
Independent t Demand (Request)
M-30.14
1 Identify Non- MRP
Requirements
2 Identify MRP Requirements
3 Is Material on Plant-
to-plant Transfer ?
4
Is Material on a
No
Scheduling Line
Agreement or a
Contract?
No
5
No
Is Material an MRP
Requirement?
Yes P 50.1
Yes P 50.2 P 50.4
负责主数据及系统功能屏幕字段
的定义 负责最终用户操作手册的编制 负责对最终用户的培训
职责定义
数据组职责
负责编制数据实施计划 负责主数据的实施计划执行 负责协调各模块数据(静态、 动态)转换策略的制定及实施 提取现行系统数据
负责数据的初始化工作 确保数据的收集及正确性 测试并修正数据转换程序
职责定义
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求 进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试
确保授权计划的执行
职责定义
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作 负责编制培训计划 确保培训计划的执行
负责培训环境的建立 负责培训工作的实施
职责定义
实现步骤
系统配置 单元测试 集成测试
主要交付文档
配置文档
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
项目准备阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
项目准备阶段工作
项目组织机构的组建 培训系统的安装
进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划
建立会议制度
组织结构
咨询 总监
项目经理
组织结构
客户
指导委员会
项目经理
咨 咨开 询 询发 顾 顾顾 问 问问
实施 将业务案例作为ASAP快速实施方法论的一部分 实施过程中保证主要业务绩效指标得以衡量 根据业务案例进行范围/修改控制 用集成的信息监控项目风险
评估 开发业务战略确定业务解决方案 将行业解决方案和主要业务绩效 指标(KPI)联系起来 预测企业的总成本 用集成的信息制定业务方案
企业业务环境模型
策略定义
主要控制文档
未清问题管理 确定未清问题跟踪规则
未清问题管理文档
？！
系统实现阶段
ASAP
项目准备 业务蓝图
系统实现
系统实现
上线准备
上线及上线支持
实现分线组织结构
项目组
组织结构
业
务
数
开
流
据
发
程
权 限 管 理
培 训
职责定义
项目组职责
负责项目计划的制定及跟踪 负责各模块之间的协调 负责重大集成问题的沟通、解决