甘特图;ppt课件
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动态甘特图-PPT文档资料
持续时间这一列中天数=结束时间-开始 时间。即为输入=D3-C3回车。再选中 E3单元格往下拉，得出所有的持续时 间 已用时间这一列的天数输入 =IF($C$21>=D3,E3,IF($C$21>C3,$C$21 -C3,“”))回车，再选中G3单元格往下拉， 可以计算出所有的时间 已用时间这一列的天数输入 = IF($C$21<=C3,E3,IF($C$21<D3,D3$C$21,""))回车，再选中G3单元格往下 拉，可以计算出所有的时间
QQ:171751989
一、什么是甘特图
定义：一种按照时间进度标出工 作活动，常用于项目管理的图表。 所属学科：通信科技政策、法规 与管理
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、 条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通 过活动列表和时间刻度形象地表示出任 何特定项目的活动顺序与持续时间。它 是在第一次世界大战时期发明的，以亨 利· L· 甘特先生的名字命名，他制定了一 个完整地用条形图表进度的标志系统。 由于甘特图形象简单，在简单、短期的 项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。 它基本上是一种线条 图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实 际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展 与计划要求的对比。 甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。 用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度 安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。调整 注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。 甘特图是基于作业 排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸 如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部 门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样 可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时， 则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制 品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷 工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要 的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工 等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作 提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。
QQ:171751989
一、什么是甘特图
定义：一种按照时间进度标出工 作活动，常用于项目管理的图表。 所属学科：通信科技政策、法规 与管理
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、 条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通 过活动列表和时间刻度形象地表示出任 何特定项目的活动顺序与持续时间。它 是在第一次世界大战时期发明的，以亨 利· L· 甘特先生的名字命名，他制定了一 个完整地用条形图表进度的标志系统。 由于甘特图形象简单，在简单、短期的 项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。 它基本上是一种线条 图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实 际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展 与计划要求的对比。 甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。 用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度 安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。调整 注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。 甘特图是基于作业 排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸 如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部 门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样 可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时， 则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制 品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷 工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要 的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工 等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作 提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。
护理管理工具课件：甘特图
甘特图制作
甘特图起源
1917年由
开发，以他
的名字来命名的管理图表,被社会历
史学家誉为—20世纪最重要的社会
发明
甘特图简介
又称条状图、横道图、进度表、顺序表、日程进 度表
其内在思想简单，基本是一条线条图 是活动计划拟定阶段的必备工具
甘特图定义
是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间
能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及 实际发展与计划要求的对比
甘特图优点
一目了然：完整地用条形图来表示进度 简单实用：无需复杂绘图和计算
可比较性：可以展现计划与实际的对比
甘特图结构
甘特图分为三个部分
✓ 横坐标表示时间 ✓ 纵坐标表示工作顺序或活动内容 ✓ 线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况
还需要注意哪些？
有些月份有五周， 需依实际状况绘 制活动进度表
实施线若与计划 线不符，请各步 骤之负责人记录 两者之差异原因
各步骤之负责
人应将会议材 料于开会前3-5 天发给圈员
30%
Plan
40%
Do
20% 10%
Check Action
步骤7： 占时40%
步骤1～6： 占时30%
步骤10 占时10%
步骤8和9： 占时20%
注意事项
▪ 每步骤所计划的时间是否合理 ▪ 是否有列每步骤的负责人 ▪ 是否有明确标明计划线及实施线，且计划线在实
施线之上
注意事项
▪ 拟订后需打印出来贴在醒目处，以利目视管理 ▪ 制作甘特图需注意解析和对策拟订的线不能重叠 ▪ 效果确认和标准化的线不能重叠 ▪ 辅导员和圈长要学会审视合理性
步骤
甘特图起源
1917年由
开发，以他
的名字来命名的管理图表,被社会历
史学家誉为—20世纪最重要的社会
发明
甘特图简介
又称条状图、横道图、进度表、顺序表、日程进 度表
其内在思想简单，基本是一条线条图 是活动计划拟定阶段的必备工具
甘特图定义
是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间
能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及 实际发展与计划要求的对比
甘特图优点
一目了然：完整地用条形图来表示进度 简单实用：无需复杂绘图和计算
可比较性：可以展现计划与实际的对比
甘特图结构
甘特图分为三个部分
✓ 横坐标表示时间 ✓ 纵坐标表示工作顺序或活动内容 ✓ 线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况
还需要注意哪些？
有些月份有五周， 需依实际状况绘 制活动进度表
实施线若与计划 线不符，请各步 骤之负责人记录 两者之差异原因
各步骤之负责
人应将会议材 料于开会前3-5 天发给圈员
30%
Plan
40%
Do
20% 10%
Check Action
步骤7： 占时40%
步骤1～6： 占时30%
步骤10 占时10%
步骤8和9： 占时20%
注意事项
▪ 每步骤所计划的时间是否合理 ▪ 是否有列每步骤的负责人 ▪ 是否有明确标明计划线及实施线，且计划线在实
施线之上
注意事项
▪ 拟订后需打印出来贴在醒目处，以利目视管理 ▪ 制作甘特图需注意解析和对策拟订的线不能重叠 ▪ 效果确认和标准化的线不能重叠 ▪ 辅导员和圈长要学会审视合理性
步骤
鱼骨图和甘特图课件.pptx
LOREM IPSUM
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Synth chartreuse XOXO, tacos brooklyn.
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Chevron Process
Step 01
Step 02
Step 03
Step 04
Step 05
Letterpress next level trust fund, before.
PROJECT TIMELINE
Suitable for all categories business and personal presentation
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甘特图流程图图表集PPT模板
01 关键词
02 关键词
03 关键词
04 关键词
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Gantt Chart
EXAMPLE 1
EXAMPLE 2
EXAMPLE 1
EXAMPLE 2
TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4 TASK 5
MON TUE WED THUR FRI
SAT SUN
EXAMPLE 1 EXAMPLE 2
• > GANTT CHART
TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4 TASK 5 TASK 6 TASK 7
RECONSTRUCTION
REVIEW
JUN
LAUNCH
• 项目进度甘特图
2015/X/X
2015/X/X
16张精美甘特图图表图文PPT教学课件
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Description
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甘特图示范
14
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
14/01/2019
14/01/2019
14/01/2019
14/01/2019
14/01/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ019
14/01/2019
14/01/2019
31
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7
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甘特图
活动计划拟定表
16张
甘特图示范
2
Project 1
Project 2
Project 3
Project 4
Project 5
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Task 1
Task 2
Task 3
Task 4
Task 5
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Description
Description
For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
甘特图.ppt
四、应用示例
第一步：输入原始数据
四、应用示例
第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的， 需要调整成常规。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条 形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条 形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
2014/2/1 2014/2/16
2014/3/1 2014/3/16 2014/3/21 2014/4/21 2014/6/25
15 15
15 5 30 30 5
六、课后作业
2.将小组QC案例的计划安排绘制成甘特图
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期， 任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并 且安排。
四、应用示例
第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点 击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。
四、应用示例
第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节 间距。
四、应用示例
第六步：选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数 据系列格式为无填充。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
甘特图PPT模板
Lorem Ipsum Apr - Sep
Lorem Ipsum Mar - Nov
Lorem Ipsum Jul - Dec
Milestone 2
Milestone 3
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PROJECT CLOSE
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
Your Logo
GANTT CHART
Lorem ipsum dolor sit amet.
Your Logo
GANTT CHART
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MONTH 1
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 2
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 3
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 4
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
TASK 1 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam varius bibendum est sed vulputate.
Start – Finish Date Start – Finish Date
TASK 5
TASK 6 TASK 7
Start – Finish Date
Start – Finish Date
TASK 8
TASK 9 TASK 10
《甘特图制作》课件
丰富的图表样式
GanttPRO 提供多种图表 样式，包括甘特图、柱状 图、折线图等，方便用户 根据需求选择。
实时同步
GanttPRO 支持多人实时 同步编辑，方便团队成员 协同工作。
Smartsheet
灵活的任务管理
移动端支持
Smartsheet 支持多种任务类型，包 括子任务、里程碑、依赖关系等，方 便用户对任务进行管理。
时间敏感型工作
适用于时间要求较高、需 要精确控制时间节点的工 作，如会议组织、活动策 划等。
02 甘特图制作步骤
确定项目任务和时间
确定项目目标
明确项目的整体目标和各个阶段 的目标，以便为任务分配提供依 据。
设定时间范围
根据项目目标和计划，设定甘特 图的时间范围，包括项目的开始 和结束时间。
创建任务列表
列出所有任务
将项目拆分成具体的任务，并逐一列 出。
确定任务的先后顺序
根据任务的逻辑关系，确定任务的先 后顺序，以便在后续步骤中建立任务 之间的依赖关系。
确定任务之间的关系
确定任务之间的依赖关系
根据任务的先后顺序，确定任务之间的依赖关系，如并行、 串行等。
绘制任务网络图
使用图表工具绘制任务网络图，以直观地展示任务之间的依 赖关系。
模板进行编辑。
多平台支持
Timeline 支持 Windows、Mac 、iOS 和 Android 系统，方便 用户在不同设备上进行项目管理
。
04 甘特图制作技巧
如何合理安排任务时间
确定任务起止时间
根据项目计划，确定每个任务的开始时间和结束 时间，确保时间安排合理且符合实际需求。
分配合理时间
根据任务的复杂程度和所需资源，为每个任务分 配合理的时间，避免时间不足或过度分配。
甘特图的使用课件
03
甘特图的使用技巧
合理安排任务顺序
01
02
03
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急 程度，合理安排任务的先 后顺序，确保关键任务能 够按时完成。
遵循逻辑顺序
在安排任务顺序时，应遵 循事物发展的逻辑顺序， 确保任务之间的依赖关系 得到妥善处理。
优化任务流程
通过调整任务顺序，优化 任务流程，提高工作效率 ，减少资源浪费。
甘特图的发展历程
甘特图的概念最早由亨利·甘特 提出，他使用图表来表示计划和
实际的项目进度。
随着计算机技术的发展，甘特图 逐渐演变为现代项目管理软件中
的重要工具。
目前，甘特图已经成为项目管理 领域中广泛使用的工具之一。
甘特图的优点与局限性
可视化效果好
甘特图能够清晰地展示项目进度 和任务安排，便于团队成员理解 和跟进项目。
在科研领域，甘特图被用于实 验进度管理，展示实验计划、
时间线和资源分配。
THANKS
感谢观看
总结词
跟踪个人进度和成果
详细描述
通过甘特图，个人可以清晰地 看到自己的进度和成果，及时
调整计划和目标。
其他行业甘特图应用案例
01
02
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04
总结词
在建筑行业中进行项目进度管 理
详细描述
在建筑行业中，甘特图被广泛 应用于项目进度管理，展示施 工计划、工期和任务分配。
总结词
在科研领域进行实验进度管理
详细描述
04
甘特图的应用场景
项目进度管理
项目进度可视化
通过甘特图，项目团队可以直观地看 到项目的整体进度和各个任务的完成 情况，有助于及时调整和优化项目计 划。
QC品管圈专用图表鱼骨图冰山图柏拉图甘特图雷达图PPT演示课件
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
若素素材
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鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
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将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
人
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人
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将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
PPT甘特图模板素材26例
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Example Text
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Calendar Planning – Your Text Here
Example Text
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
在此处输入内容
项目进度甘特图
已完成
未完成
关键
工作1
工作2
工作3
工作4
工作5
工作6
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
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2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
双击图标可以对图表图形及文字的颜色、边框等进行选择。点击图表然后右键选择“编辑数据”即自动跳转到Excel中对图表的数据信息进行编辑。
甘特图制作培训课件
3.1使用EXCEL进行绘制
双 击
第六步：双击（确定
项目所在的坐标 轴）——设置坐标轴 格式——逆序类别。 把图表整个上下调整。
3.1使用EXCEL进行绘制
第七步：双击（确定
时间所在的坐标 轴）——设置坐标轴 格式——最小值处输 入2021/9/10或44449； 最大值处输入 2021/10/8或 44477；——主要单 位设置为4（主单位设 定视情况而定）。
1.3甘特图的不足
①难以频繁刷新
当在交付一个项目过程中，事情可能会不断产生变化。
②计划的细节不足
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它 主要关注进程管理（时间）。
③软件的不足
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，势必将 增加甘特图的阅读难度。
3.1使用EXCEL进行绘制
第十一步：使用组合图表（散点图），添加今天所在位置标线（此项为点缀用，如会使用，则效 果更佳）
3.2使用Visio进行绘制
示例：
课题四：各车间自主改善及节能降耗工作开展-月度计划7月
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
2甘特图的表现形式
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
3.1使用EXCEL进行绘制
1、直接对单元格进行填色堆砌
示例：
各阶段任务 确定项目 访问调查 实地执行 数据录入 数据分析 撰写方案
完成时间 9月15日 9月18日 9月27日 9月28日 9月30日 10月8日
第一步：初始表 格规范化，必须 含有： ①项目任务/事 件名称 ②开始时间 ③开展天数或完 成时间
项目管理-甘特图PPT课件
甘特图简介
PMT——分析技能——甘特图
甘特图(Gantt chart)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基 本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条 表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地 表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的 对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪 些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进 行.是一种理想的控制工具.
PMT——分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：
安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
（A出版公司6名责任编辑负荷图）
课堂训练
PMT——分析技能——甘特图
您是本公司人事劳资部的负责人，根据人才引进计划， 将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁 多，在下一个月的3日开始，预计月底结束，请您思考 一下可能遇到的工作，用甘特图直观地反映出来。
Ⅱ.带有分项目的甘特图
PMT——分B 务C
3
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D
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E
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
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任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
练习：分项目网络的甘特图
甘特的思想
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6
甘特图适用范围
•传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑 关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问 题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间 计划的常用工具。 •网络图将任务计划和进度安排分开的职能是 甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间 延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则 不然。这正是网络图的优势和科学之处。
Gantt chart
1
甘特图简介
甘特图(Henry L.Gantt)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基 本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目), 线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展 与计划要求的对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正 常进行.是一种理想的控制工具.
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20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工 作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明: 工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调: 计划项目的时间安排和资源平衡
3
甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具有相互 关系的一系列计划或各项事件。
7
Ⅰ甘特图
A
任B 务
C D E 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
8
Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
1
2
任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
9
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
10
甘特图实例
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密 切注视。
甘特图具有直观、容易创建和理解等特点，在各行业 项目中广泛应用。
4
甘特图主要有三种类型:
1.甘特计划图 2.甘特进度图 3. 甘特载负图
甘特图的作用：
•计划项目时间 •跟踪项目进度 •测定工作负荷
5
怎么做?
在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
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甘特图适用范围
•传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑 关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问 题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间 计划的常用工具。 •网络图将任务计划和进度安排分开的职能是 甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间 延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则 不然。这正是网络图的优势和科学之处。
Gantt chart
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甘特图简介
甘特图(Henry L.Gantt)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基 本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目), 线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展 与计划要求的对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正 常进行.是一种理想的控制工具.
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20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工 作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明: 工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调: 计划项目的时间安排和资源平衡
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甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具有相互 关系的一系列计划或各项事件。
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Ⅰ甘特图
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任B 务
C D E 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
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Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
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任B 务C
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
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Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘B 务C
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
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甘特图实例
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密 切注视。
甘特图具有直观、容易创建和理解等特点，在各行业 项目中广泛应用。
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甘特图主要有三种类型:
1.甘特计划图 2.甘特进度图 3. 甘特载负图
甘特图的作用：
•计划项目时间 •跟踪项目进度 •测定工作负荷
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怎么做?
在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
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