项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备
第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001:2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下:本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入,确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责:项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师:负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
(一)各职能部门的职责分述如下:1、工程技术部:⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;⑵负责制定施工方案及施工计划;⑶负责施工技术交底;⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。
2、质量安全部:⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部:⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。
4、工程材料部:⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;⑵负责材料供应计划的制定和落实工作;⑶负责材料的内部往来和结算工作。
项目管理班子主要成员
项目管理班子主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的苗起瑞项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。
项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»,对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责,并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作,实行月度百分考核,并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸,掌握工程结构,审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底,发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,确认本工程需确认工序,编制作业指导书,保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析,查找问题和原因,制定相应措施。
10、审验工程变更手续,搞好与业主的配合协作,及时办理经济签证。
11、负责安全生产,确保质量达标,搞好防火防盗教育并落实预防措施,各种隐患及时整改,出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作,抓好项目结算,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
3.2.2工长职责工长在项目经理领导下,履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是:1、审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求,编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
项目部管理岗位人员配置表
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资部
物资工程师
18
材料工程师
19
安全管理部
安全工程师
20
财务部
会计
21
综合部
行政主管
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注:项目部根据实际配备人员及分工填写表格内容。
中国建筑 项目管理表格
项目部管理岗位人员配置表
表格编号
-PM-B10204
序号
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3ห้องสมุดไป่ตู้
商务经理
4
项目总工
5
生产经理
6
机电经理
7
专业职能人员
质量总监
8
安全总监
9
商务部
商务工程师
10
工程部
土建专业工程师
11
机电专业工程师
12
科技与设计管理部部
项目管理班子配备情况表
项目管理班子配备情况表工程名称:上虞市道墟镇工业区污水泵站建设工程项目经理简历表工程名称:上虞市道墟镇工业区污水泵站建设工程项目技术负责人简历表工程名称:上虞市道墟镇工业区污水泵站建设工程项目管理班子配备情况辅助说明资料工程名称:上虞市道墟镇工业区污水泵站建设工程注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)一、现场组织框图贯彻执行国家有关政策、法规:制订项目总体管理方案和施工部体设想;组织精干的项目管理班子:考察确定分包施工单位,并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收:合理组织和调度生产各要素按计划及时到位;协调好与各有关方面的关系,对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程序成本全面负责任:全权处理管理过程中一切需要解决的问题:在于确保合同的全面履行。
(2)技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动:负责编制专题施工方案,并组织实施。
及时处理施工中的技术和质量问题:在于负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项:组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动。
负责工程技术资料(质量记录)审核。
使技术和质量活动的进程处于监控之下,确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
(3)施工员岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次合格或一次在做成优。
做好项目工程质量保证资料和各项资料的汇集和整理,做好施工记录,绘制竣工图。
维持机械设备在施工过程序中良好技术状况和使用率,做好施工中的交底工作,以及分部、分项和最终产品的技术复合检查。
对施工中的翻样的技术工作进行复查,协调生产班组(队)及工作间和施工配合。
(4)质量员岗位职责协助技术负责人做好划工程质量管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。
项目管理班子人员配备表及相关说明
5
材料员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书ห้องสมุดไป่ตู้
1
6
质检员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书
1
7
资料员
2年及以上
1
8
造价工程师
5年及以上
1
合计
9
第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明
项目经理、技术负责人的职称、专业、工作经历与个人业绩情况。至少满足合同补充条款“对承包人的要求中的人员配置要求”
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1
承包人要有合理的施工管理组织机构,项目经理、项目技术负责人、安全主任等项目领导班子需符合相关资质要求,岗位配备齐全、数量必须满足本项目需要。
承包人项目管理机构至少满足下表的要求:
编号
名称
工作年限
任职条件
人数
1
项目经理
5年及以上
注册建造师、近三年内有过同类工程经验。
1
2
项目技术负责人
3年及以上
中级职称及以上、近三年内有过同类工程经验。
1
3
工程师
3年及以上
2016年至今有过空调工程经验
2
4
安全主任
5年及以上
建设主管部门或者其它部门安全生产考核合格取得安全生产考核证书,并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标,我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程,高标准、高效率地完成本工程,树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上,我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人,组成项目经理部的领导班子,全权负责项目施工。
下设六个职能部室,即工程计划部(计划员1人、劳务员1人)、技术质量部(施工员2人、质量员2人)、物资设备部(材料员1人)、经营财务部(预算员1人)、安全___(安全员2人)、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上,下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果,以成熟、成型的项目经理部为班底,再充实部分精干人员,组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理,并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员,挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制,项目经理受公司委托,履行合同,对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约,对合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理班子人员配备表及相关说明1.doc
项目管理班子人员配备表及相关说明1项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
项目管理机构配备情况
明确工程产组织结构,确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境),根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责,将质量目标分解、落实,责任到人,制定措施,确保质量目标的实现。
负责落实各项安全管理制度,抓好生产环境管理,搞好文明施工。
3.工程总工程师职责
在主任工程师的领导下,认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程工程质量目标的实现。
确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实,收集有关信息,制定预防措施,针对不合格品(项)制订纠正措施,并组织实施。
物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管,做到标识明显、库容整洁,账、物、卡相符。
有保质期要求的物资,应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用,经重新检验不合格由工程经理决定处置办法。
及时填写各种质量记录,保证其真实、完整、具有可追溯性。
7.安全员职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等(包括顾客供应的材料、设备)进行验收,必要时委托实验、技术或有关专业人员联合检验,适当时填写实验委托单,收集并核对出厂合格证及有关证明材料,并将其传递至资料员。
负责向供方索取有关评估资料,对进场检验不合格的物资,及时登记并填写不合格通知单,传递有关部门。
参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行监督检查,保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格,且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理,项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干,项目经理资质为一级建造师;项目技术负责人为高级工程师;钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格,均主持或参与过同类结构工程施工,具有丰富的同类工程施工经验,项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责:工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理:1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。
做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌,全面实现公司质量方针、质量目标。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说,一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分,由各种职能角色的人员组成,确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否,直接影响项目的成功与否。
因此,科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下:职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施,及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制,及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划,并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注:以上职位仅为参考,实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划,合理安排资源,提前预见项目进度和问题,并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作,并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件:•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4)负责施工技术资料的收集整理汇总工作,负责组织编写施工技术总结。
5)是项目部环境的归口管理部门,负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6)负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7)负责周、月、年生产形象进度计划的编制,负责工程月报的编写。
安全负责人
1)依据安全目标制定本项目的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时督促整改。负责安全检查督促,对危险源提出预防措施,制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2)负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定,针对环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各工程队抓好贯彻落实,确保施工不对当地环境造成损害。
3)对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4)负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
5)参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
6)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
测量组:
1)认真执行测量规范、测量操作规程,严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8)完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1)负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书,并与相关部门对接,接洽日常工作;
2)负责各类规划综合管线的收集和分类,编制详细综合管线施工方案;
3)负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作,设计方案会审等;
项目管理机构设置及人员配备
项目经理技术负责人材料员安全员质量员预算员施工员技术工程项目副经理项目管理机构设置及人员配备一、项目管理班子机构设置、职责分工1、项目经理职责1.1负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
1.2严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和进度达到合同要求。
1.3工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性。
1.4负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。
1.5依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报分公司有关领导审批。
1.6对项目部《劳务联营合同》的洽谈,并签订《洽谈记要单》。
1.7劳务分承包方进场后,应指派专兼职的人员对其进行安全、文明施工教育,并配合办理临时《出入证》。
1.8组织项目有关人员,对劳务分承包方的施工生产,技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作,对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
1.9参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议,考核检查情况应有记录。
1.10指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
1.11工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料。
1.12在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。
1.13如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报我公司的主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。
1.14根据合同技术主管期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。
1.15主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
1.16在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计划的编制工作。
1.17项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,组织内部验收。
1.18负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
项目管理机构人员配置情况表
项目管理机构人员配置情况表1. 项目概况本文档旨在记录项目管理机构人员的配置情况,以确保项目的顺利进行和管理的有效性。
2. 人员配置情况2.1 项目领导- 项目经理:[姓名]- 项目副经理:[姓名]2.2 专业团队- 技术总监:[姓名]- 市场总监:[姓名]- 财务总监:[姓名]- 法务总监:[姓名]- 人力资源总监:[姓名]2.3 项目组成员- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]2.4 顾问团队- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]3. 负责职责3.1 项目领导- 项目经理负责项目整体管理和决策- 项目副经理协助项目经理,并在其缺席时代行职责3.2 专业团队- 技术总监负责技术方案和实施的规划和执行- 市场总监负责项目市场推广和销售策略- 财务总监负责项目财务管理和预算控制- 法务总监负责项目法律事务的处理和合规监管- 人力资源总监负责项目人力资源管理和团队建设3.3 项目组成员- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]3.4 顾问团队- [姓名]提供相关领域的专业支持和咨询4. 人员配置变动- [日期]:由于[原因],[姓名]离职,[姓名]被任命为新的项目组成员- [日期]:由于[原因],[姓名]调整职责,现在负责[具体职责]5. 其他备注- 相关人员的联系方式详见人员联系表以上是项目管理机构人员配置情况的简要说明,以确保项目的有效管理和组织协调。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节、项目管理班子主要管理人员本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作,项目管理规范化、制度化、科学化,根据工程任务大小,技术复杂程度因事设职,因职选人,建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
我们本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工总承包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。
项目经理部设项目经理兼任施工管理负责人1人,安全项目经理1人,技术负责人1人,另外还配备施工经验丰富的施工员1人,质量员1人,安全员1人,机械员1人,材料员1人,造价员1人,资料员1人,试验员1人,民管员1人。
项目经理部人员配置表第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责第一小节、项目管理负责人岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:(1)执行ISO9001质量计划程序,负责项目开工前的施工准备。
(2)负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
(3)组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序,负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
(4)按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
(5)组织做好回访回修工作。
(6)负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
(7)负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
(8)负责组织竣工自检。
(9)负责文明施工管理。
2、副项目经理岗位职责(1)组织生产,协调各工序、工种之间工作,保证施工生产处于受控状态。
(2)组织施工物资采购和供应工作。
(3)对用户负责,积极做好为用户服务工作。
3、技术负责人岗位职责(1)协助项目经理实施公司质量方针和工程目标,组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者,在项目施工中,对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用,所以我公司在本工程的项目经理人选上,充分考虑到本工程的重要性、特殊性,委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。
同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面,也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳,善于团队协作的人员组成。
项目部管理机构人员配备表。
(详见后附表)一、项目管理机构配备情况统计表项目部的计划目标:项目部在项目经理的统一领导指挥下,全面履行实施施工合同的全部条款,全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标,圆满完成合同约定全部工作(后附人员证件)。
2二、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目经理岗位职责1.1全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行,负责与业主及各相关单位的配合协调,确保项目目标的实现。
1.2组织建设单位、设计单位进行图纸会审,确认施工图纸,并作好详细记录;1.3根据总目标制定项目阶段性目标,决定项目资源配备,明确项目各岗位人员的管理职能;1.4根据掌握的资料(施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况,建设单位(监理单位)的合作关系等因素),会同财务核算部、物资采购部进行分析,核定目标成本并合理的进行成本控制和管理;1.5作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子;1.6全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源;按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会;1.7编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求;1.8负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理;组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底,并作好详细记录签字;1.9审核工程竣工资料,组织工程竣工交验。
项目管理班子配备情况辅助说明
5、质检员
(1)协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。
(2)参与研究和确定施工方法。
(3)对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。
(4)按照用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
(56)参加质量事故处理,并提出报告。
3、施工员
(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;
(2)编制分层进度计划表;
(3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;
(4)安排使用和检查督促水平的工作;
(5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;
(6)检查分项工程质量,通知工程师必须由甲方检查之项目,如土地整理按相关要求检查,添加基肥取样,土质检验等;
6、安全员
(1)参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。
(2)编制安全施工方案。
(3)检查机械设备和设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。
(4)参与解决施工技术问题,确保安全。
(5)发现有安全问题,马上通知有关人员停止作业,进行解决。
7、资料员
(1)负责整理收集工程资料和有关文件,认真做好文件、资料的保管和保密工作,确保文件资料齐全。
(2)编制每日、每段、每条工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。
(3)施工机械的安排和调配及技术指导。
(4)施工场地的规划,实行文明施工。
(5)记录施工过程中一切原始资料。
(6)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。
(7)施工上一切有关人员的工作安排。
(8)编制施工方案,编排每日、每段、每条的工作计划。
项目管理班子配备框图说明2
项目管理班子配备情况一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标,特采取如下措施:具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部,对整个工程实行项目法施工,做到统一计划,统一协调和管理。
在领导的亲自组织下,发挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式,优化组合的目标管理。
发挥我司的优势,动员和组织广大科技人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比,按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按项目法组织施工,公司在现场设项目部,项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。
公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理,配备工程技术、经济管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。
在施工过程中,项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能,即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。
根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。
项目管理班子配备
项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图:施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部(部长于项目副经理兼任)①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部(部长于项目技术负责人兼任)①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
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项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。
(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、环保、安全、质量、工期及成本控制要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。
二、项目管理职责组织机构设立后,将根据工程计划具体抓五个环节的工作:即安全、环保、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下:1、项目经理对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产负责制,对签订合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指针的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
2、项目技术负责人负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;负责施工组织设计编制;审核并解决现场重要技术问题;负责现场全面质量监督控制;负责组织对分项、分部工程的质量评定;搞好资金管理,控制工程成本;对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;配合做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目工程师负责现场安全,技术质量管理,协调技术管理工作;负责项目专业图纸会审及工变更的组织与确认落实;根据现行施工验收规范及施工组织设计(方案),结合现场实际情况,对各分部分项工程施工班组进行技术交底,技术交底以书面形式存档,交底人与接底人必须签字确认;负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理,负责编制试验计划并跟踪落实,记录施工日志,对图纸技术资料加强责任管理。
负责现场技术问题的处理、协调,定期如实全面向项目技术负责人汇报工作情况,能指导各专业分包单位的技术管理;参加隐蔽工程验收,审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性,做到资料与工程进度同步;制定项目质量目标和质量控制措施,过程中跟踪落实,准确把握质量验收规范,提高总结并解决问题的管理水平,对质量问题积极进行技术攻关;4、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量馅患及时通知项目部整改,并跟踪检查;协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》。
参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。
5、项目施工员协助项目经理执行对工程的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
6、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改;负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细帐及单位记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场;对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。
8、项目资料员协助项目经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件;参加有关工程会议,记录会议内容,整理会议纪要;保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件,负责归类存档;督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作;督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作;协助各管理人员收集各种材料、设备资料,根据档案保管的要求,整理竣工图及竣工资料,负责办理上交档案、资料工作;协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。
9、项目造价员正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付帐款并建立台帐;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐,正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
10、各工种班组长加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指针的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项目工程技术交底,包括质量要求、安装措施和操作方法等;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。