思考快与慢ppt课件
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7
第五部分，两个自我。在书的最后，卡尼曼将焦点 从经济理论引向人生与幸福这个心理学的命题。他 从效用的内涵谈起，区分了关于幸福的体验效用和 基于理性的决策效用，指出了过去一百年中经济学 家们对于效用就是决策效用的片面理解和对体验效 用的忽视，进而通过两种效用的不和谐引出了“记 忆自我”和“经验自我”之间的冲突。解释了幸福 这一概念的包容性，提出我们必须要把记忆自我和 经验自我的感受都考虑在内。正如卡尼曼所言： “幸福这个词并不只有一个简单的含义，我们也不 该将其简单地随意使用。有时，科学的进步会使我 们更加困惑。”两种自我同时存在的个体要如何去 追求幸福，这也成为了作者留给我们和整个社会去 思索的命题。
《思考，快与慢》阅读
1
1934年生于以色列，具有以色列与美国双重国籍。 1961年获得加州大学伯克利分校博士学位。之后相 继担任以色列希伯来大学、加拿大不列颠哥伦比亚大 学、美国加州大学伯克利分校教授。自1993年起， 是普林斯顿大学心理学和公众事务学教授。2002年 诺贝尔经济学奖获得者。
著名心理学家。同时将心理学视角与经济学研究结合 起来，将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经 济分析当中，特别是研究了在不确定状态下人们如何 作出判断和决策，成为这一新领域的奠基人。在他之 前，经济学和心理学在研究人类决策行为上有着极大 的区别：经济学的观点认为外在的激励形成人们的行 为，而心理学恰恰相反，认为内在的激励才是决定行 为的因素。卡尼曼在不断修正“经济人”的基本假设 的过程中，看到了经济人理性这一前提的缺陷，提出 了著名的“前景理论”。
8
两个系统：快思考和慢思考。 两个物种：经济人和自然人。 两个自我：经验自我和记忆自我。
9
系统1快速，是因为我们从长期记忆中直接提取了成 型的结论或印象，而它的错误则来源于我们头脑中 的偏见。系统2懒惰，是因为使用工作记忆确实非常 费力。
大脑有说不清楚的局限：对自己认为熟知的事物确 信不疑，无法了解自己的无知程度，无法确切了解 自己所生活的这个世界的不确定性。我们总是高估 自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。 当我们回顾以往时，由于后见之明，对有些事会产 生虚幻的确定感，因此我们变得过于自信。
5
第三部分，过度自信与决策失误。卡尼 曼说明了直觉判断的种种局限性，使我 们认识到总是高估自己对世界的知晓， 却低估了对现实世界的种种不确定性， 以至于对有些事会产生“虚幻的确定 感”，使我们由于过于自信因而产生 “知道的错觉”。丰富的案例和实验依 然充斥这一部分，揭示了外部意见对于 正确决策的重要意义，以及抵制“后见 之明”和“规划谬误”的有效方法，一 步步修正了我们对于思维习惯的固有认
2
关于不确定情形下人类决策的研究，证明了人类的 决策行为如何系统性地偏离标准经济理论所预测的 结果。
论证了在不确定情形下，人的判断会因为依照“倾 向于观测小样本”形成的小数法则行事，或因为对 于容易接触到的熟悉信息和对主观概率准确性的盲 目偏信，而导致决策行为系统性地偏离了真实的概 率论原理。
6
第四部分，选择与风险。18世纪时，经济学家以一 个商人购买保险的决策为例解释了人是如何承担风 险的，对效用函数进行了严密的推导，认为商人会 依据风险效用函数值最大化的决策决定是否购买保 险以及愿意为此付出的价格。而卡尼曼却道出了期 望效用理论的缺陷，通过决策设问得出了人们真实 而非理性的行为倾向：一是大多数人具有规避损失 的心理倾向，二是人们对损失比对获得更敏感，三 是人们对于决策的评估依赖一个中性的参照点。这 正是他所提出的著名的前景理论。在此之上，他探 讨了经济交易公平性的度量以及决策权重和客观概 率之间的微妙关系，同时描绘了系统1的存在是如 何使人们产生心理账户的。而由于系统1认定“损 失”与“收益”的主观性又使人们极易产生框架效 应，在面对意义相似的说法时做出截然不同的决策。
系统地陈述了“预期理论”。解释了人们厌恶损失 的心理，解决了过去“期望效用理论”不能解释人 们明显的风险偏好行为，完善了在不确定情形下的 人类决策行为理论。
3
第一部分，两个系统：直觉性的快思考（系 统1）和严谨的慢思考（系统2）。系统1指 非受控或无意识的思考模式，简单直接当机 立断，但有时可能得不到结论或是得到错误 的结论；系统2指受控制的或有意识的思考 模式，更为复杂和费力，可以补充或纠正系 统1。 作者想要表达的是依托双系统进行判 断与决策的基本原理，目的是要“引入一套 用于思考和表达思想的独特语言”。
在接受了一定的训练后，能够做出熟练的回应，产生直觉
为联想记忆激发出来的各种想法创造因果关系（启动效应）
将认知放松感和真理错觉、愉快的感觉以及放松的警惕感联系起来
区分常态中令人惊奇之事
推断原因和意图
忽略歧义，按捺心中的疑问
夸大情感的一致性（光环效应）
将注意力集中在当前的证据上，忽略不存在的证据（眼见即为真实）
思考误区来源于长期记忆过程中的信息偏见。但通 过有意识的、大量的练习，人们可以形成正确的观 念以替代原有的偏见，也就是说，更为准确、有效 的思考方式是可以获得的。
10
生成印象、感觉和Βιβλιοθήκη Baidu向
自主且快速运行，只需付出较少努力，甚至不付出努力，没有控制的感觉
当发现（搜寻）特殊情形时，能接受慢思考控制来调动注意力
4
第二部分，启发性与偏见。通过案例分析， 解释了由于系统1的认知放松所产生的偏见 和认知错误，以及代表性、熟知度、可得性 启发以及回归平均值等对于认知和决策心理 的导向，揭示了为什么在具体行为中因果关 系比统计学信息更具说服力。尽管系统2可 以在一定程度上减轻系统1的偏差，但系统2 经常受到系统1的影响，这种影响可能是正 确的，也可能是错误的。而且系统2很懒惰， 经常疏于校验，从而无法纠正系统1形成的 错误。
做一些基本估测
通过常态和原型来表现集合，但不要将两者看成一个整体
通过测量确定不同程度对应的匹配物（比如音量的大小）
第五部分，两个自我。在书的最后，卡尼曼将焦点 从经济理论引向人生与幸福这个心理学的命题。他 从效用的内涵谈起，区分了关于幸福的体验效用和 基于理性的决策效用，指出了过去一百年中经济学 家们对于效用就是决策效用的片面理解和对体验效 用的忽视，进而通过两种效用的不和谐引出了“记 忆自我”和“经验自我”之间的冲突。解释了幸福 这一概念的包容性，提出我们必须要把记忆自我和 经验自我的感受都考虑在内。正如卡尼曼所言： “幸福这个词并不只有一个简单的含义，我们也不 该将其简单地随意使用。有时，科学的进步会使我 们更加困惑。”两种自我同时存在的个体要如何去 追求幸福，这也成为了作者留给我们和整个社会去 思索的命题。
《思考，快与慢》阅读
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1934年生于以色列，具有以色列与美国双重国籍。 1961年获得加州大学伯克利分校博士学位。之后相 继担任以色列希伯来大学、加拿大不列颠哥伦比亚大 学、美国加州大学伯克利分校教授。自1993年起， 是普林斯顿大学心理学和公众事务学教授。2002年 诺贝尔经济学奖获得者。
著名心理学家。同时将心理学视角与经济学研究结合 起来，将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经 济分析当中，特别是研究了在不确定状态下人们如何 作出判断和决策，成为这一新领域的奠基人。在他之 前，经济学和心理学在研究人类决策行为上有着极大 的区别：经济学的观点认为外在的激励形成人们的行 为，而心理学恰恰相反，认为内在的激励才是决定行 为的因素。卡尼曼在不断修正“经济人”的基本假设 的过程中，看到了经济人理性这一前提的缺陷，提出 了著名的“前景理论”。
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两个系统：快思考和慢思考。 两个物种：经济人和自然人。 两个自我：经验自我和记忆自我。
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系统1快速，是因为我们从长期记忆中直接提取了成 型的结论或印象，而它的错误则来源于我们头脑中 的偏见。系统2懒惰，是因为使用工作记忆确实非常 费力。
大脑有说不清楚的局限：对自己认为熟知的事物确 信不疑，无法了解自己的无知程度，无法确切了解 自己所生活的这个世界的不确定性。我们总是高估 自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。 当我们回顾以往时，由于后见之明，对有些事会产 生虚幻的确定感，因此我们变得过于自信。
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第三部分，过度自信与决策失误。卡尼 曼说明了直觉判断的种种局限性，使我 们认识到总是高估自己对世界的知晓， 却低估了对现实世界的种种不确定性， 以至于对有些事会产生“虚幻的确定 感”，使我们由于过于自信因而产生 “知道的错觉”。丰富的案例和实验依 然充斥这一部分，揭示了外部意见对于 正确决策的重要意义，以及抵制“后见 之明”和“规划谬误”的有效方法，一 步步修正了我们对于思维习惯的固有认
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关于不确定情形下人类决策的研究，证明了人类的 决策行为如何系统性地偏离标准经济理论所预测的 结果。
论证了在不确定情形下，人的判断会因为依照“倾 向于观测小样本”形成的小数法则行事，或因为对 于容易接触到的熟悉信息和对主观概率准确性的盲 目偏信，而导致决策行为系统性地偏离了真实的概 率论原理。
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第四部分，选择与风险。18世纪时，经济学家以一 个商人购买保险的决策为例解释了人是如何承担风 险的，对效用函数进行了严密的推导，认为商人会 依据风险效用函数值最大化的决策决定是否购买保 险以及愿意为此付出的价格。而卡尼曼却道出了期 望效用理论的缺陷，通过决策设问得出了人们真实 而非理性的行为倾向：一是大多数人具有规避损失 的心理倾向，二是人们对损失比对获得更敏感，三 是人们对于决策的评估依赖一个中性的参照点。这 正是他所提出的著名的前景理论。在此之上，他探 讨了经济交易公平性的度量以及决策权重和客观概 率之间的微妙关系，同时描绘了系统1的存在是如 何使人们产生心理账户的。而由于系统1认定“损 失”与“收益”的主观性又使人们极易产生框架效 应，在面对意义相似的说法时做出截然不同的决策。
系统地陈述了“预期理论”。解释了人们厌恶损失 的心理，解决了过去“期望效用理论”不能解释人 们明显的风险偏好行为，完善了在不确定情形下的 人类决策行为理论。
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第一部分，两个系统：直觉性的快思考（系 统1）和严谨的慢思考（系统2）。系统1指 非受控或无意识的思考模式，简单直接当机 立断，但有时可能得不到结论或是得到错误 的结论；系统2指受控制的或有意识的思考 模式，更为复杂和费力，可以补充或纠正系 统1。 作者想要表达的是依托双系统进行判 断与决策的基本原理，目的是要“引入一套 用于思考和表达思想的独特语言”。
在接受了一定的训练后，能够做出熟练的回应，产生直觉
为联想记忆激发出来的各种想法创造因果关系（启动效应）
将认知放松感和真理错觉、愉快的感觉以及放松的警惕感联系起来
区分常态中令人惊奇之事
推断原因和意图
忽略歧义，按捺心中的疑问
夸大情感的一致性（光环效应）
将注意力集中在当前的证据上，忽略不存在的证据（眼见即为真实）
思考误区来源于长期记忆过程中的信息偏见。但通 过有意识的、大量的练习，人们可以形成正确的观 念以替代原有的偏见，也就是说，更为准确、有效 的思考方式是可以获得的。
10
生成印象、感觉和Βιβλιοθήκη Baidu向
自主且快速运行，只需付出较少努力，甚至不付出努力，没有控制的感觉
当发现（搜寻）特殊情形时，能接受慢思考控制来调动注意力
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第二部分，启发性与偏见。通过案例分析， 解释了由于系统1的认知放松所产生的偏见 和认知错误，以及代表性、熟知度、可得性 启发以及回归平均值等对于认知和决策心理 的导向，揭示了为什么在具体行为中因果关 系比统计学信息更具说服力。尽管系统2可 以在一定程度上减轻系统1的偏差，但系统2 经常受到系统1的影响，这种影响可能是正 确的，也可能是错误的。而且系统2很懒惰， 经常疏于校验，从而无法纠正系统1形成的 错误。
做一些基本估测
通过常态和原型来表现集合，但不要将两者看成一个整体
通过测量确定不同程度对应的匹配物（比如音量的大小）