人事绩效考核表
人事行政专员绩效考核表---模板-专员
![人事行政专员绩效考核表---模板-专员](https://img.taocdn.com/s3/m/e972618f0408763231126edb6f1aff00bfd57057.png)
人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名:
- 考核周期:
- 部门:
- 直属上级:
- 考核日期:
工作态度
- 工作积极主动,对待工作充满热情和动力。
- 对工作认真负责,能够按时完成任务。
- 尊重他人,与同事和谐相处,愿意与他人分享知识和经验。
工作能力
- 具备较强的组织和安排能力,能够高效地完成工作任务。
- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能,能够独立完成各
项工作。
- 具备较好的沟通能力,能够与各个部门进行有效的沟通合作。
工作成效
- 成功完成指定的工作任务,达成目标并具有质量保障。
- 具备良好的问题解决能力,能够快速应对和解决工作中的难题。
- 积极参与团队合作,并对团队目标做出实际贡献。
综合评价
请根据以上内容进行评价,并提出进一步改进的建议。
签字
评价人:日期:
员工:日期:
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。
以上内容仅为参考,可根据实际情况进行修改和定制。
人事专员绩效考核表
![人事专员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/1bce9166bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e6b.png)
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理(30%)招聘计划完成率:按时完成招聘计划的比例,权重 10%。
招聘质量:新员工在试用期内的留存率和工作表现,权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性:新员工入职手续办理是否及时、无误,权重 5%。
招聘渠道拓展与维护:拓展有效招聘渠道的数量和维护情况,权重5%。
2、培训与发展(20%)培训计划制定与执行:培训计划的制定是否合理,执行是否到位,权重 10%。
培训效果评估:通过问卷调查等方式评估培训的实际效果,权重5%。
员工职业发展规划:为员工提供职业发展规划的指导和建议,权重5%。
3、员工关系管理(20%)员工满意度调查:定期开展员工满意度调查,结果的满意度得分,权重 10%。
劳动纠纷处理:及时、妥善处理劳动纠纷的能力,权重 5%。
员工活动组织:组织各类员工活动的效果和参与度,权重 5%。
4、绩效管理(15%)绩效评估流程执行:确保绩效评估流程的公平、公正、及时,权重5%。
绩效反馈与辅导:为员工提供有效的绩效反馈和辅导,权重 5%。
绩效数据统计与分析:准确统计和分析绩效数据,为决策提供支持,权重 5%。
5、人事档案与数据管理(10%)人事档案完整性与准确性:人事档案的资料是否完整、准确,权重5%。
数据统计与报表提交及时性:按时提交各类人事数据统计报表,权重 5%。
6、其他工作(5%)上级安排的临时任务完成情况,权重 3%。
跨部门协作与沟通:与其他部门协作和沟通的效果,权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀(90 100 分):按时完成招聘计划的 90%以上。
良好(80 89 分):按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格(60 79 分):按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格(0 59 分):按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀(90 100 分):新员工在试用期内留存率达到 90%以上,工作表现优秀。
人事专员绩效考核表
![人事专员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/339429b677eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d129e.png)
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理(30%)招聘计划完成率:根据招聘需求,按时完成招聘任务的比例。
招聘质量:新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性:确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展(20%)培训计划制定与执行:按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估:通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导:为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理(20%)员工满意度调查:定期组织员工满意度调查,根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理:及时、妥善处理各类劳动纠纷,维护企业良好形象。
企业文化传播:通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理(15%)绩效评估工作组织:按时组织绩效评估,确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析:准确统计和分析绩效数据,为决策提供支持。
绩效反馈与沟通:及时向员工反馈绩效结果,进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理(10%)人事档案完整性与准确性:保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性:及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交:按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作(5%)完成领导交办的其他临时性任务,积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀,80%-90%为良好,70%-80%为合格,70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀,75%-85%为良好,65%-75%为合格,65%以下为不合格。
入职手续办理无差错,且在规定时间内完成视为优秀;有少量差错或轻微超时为良好;差错较多或超时较严重为合格;出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成,且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀;基本按时完成,员工评价较好为良好;有一定延误,员工评价一般为合格;严重延误或员工评价差为不合格。
绩效考核表(人事主管)
![绩效考核表(人事主管)](https://img.taocdn.com/s3/m/f6dbc8b7fd0a79563c1e7221.png)
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
(1-不满意项数/总调查项数)*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘,按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分(100分制)
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字:
直属上司签字:
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理,所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷;违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表(人事主管)
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
人事专员绩效考核表
![人事专员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/1a01830feef9aef8941ea76e58fafab069dc446e.png)
7
负责对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果提出初 步建议;
8
配合编制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机 制;
10
负责公司人事及人事档案管理工作,包括人员应聘、面试、入职
9
、合同签订、离职、合同解除、工作交接单收取等的协调管理; 负责初审、报批员工升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、
10
5 15:30—16:30沟通协调、督察各项目/部门工作;
6 16:30—17:30督办各项目及部门宣传稿件编辑、发布;
5
7 18:00下班前完成当日工作汇总归档。
5
1
遵守公司规章制度,执行公司各项管理规定,履行部门岗位职 责;
岗位 工作 完成 情况 50%
2 负责参与拟订完善本部门有关的各项管理制度及工作流程;
人事专员绩效考核表
被考核人:
考核时间:
考核 项目
序号
1 8:00整理内务;
考核内容
分值
考核 分值
扣分说明
5
日常 工作 完成 情况 40%
2 8:30—10:30处理部门当日工作; 15
3 10:30—12:00完成采购相关工作;
4
14:00—15:00检查员工工作状态,包括但不限于仪容仪表、在 岗情况、环境卫生等;
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的;
4 其他特殊贡献的,领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
18
负责员工考勤统计工作;每月5日前完成员工考勤,未按时完成 扣1分;
5
20 负责公司资质证照的管理、年检工作;
8
21
每周一参加公司周例会,并做会议记录,如无特殊原因,未按时 召开周例会,每次扣1分;
人事部绩效考核表样板
![人事部绩效考核表样板](https://img.taocdn.com/s3/m/dc0c1680e43a580216fc700abb68a98271feac42.png)
人事部绩效考核表样板人事部绩效考核表样板员工能力考核表(三)一般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教,沟通5基础能力6精通职务内容,具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情,避免过错的发生519预测过错的可能性,并想出预防的对策1020能随机应变,达成目标5协调性21做事冷静,不感情用事522与别人配合,和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力,并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划,并付诸实施10评价分数合计200初评人:复评人:调整人:决定人:填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准:180分以上为“优秀”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等"100—120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S„„90分以上A„„75—89分B„„60-74分C„„45—59分D„„不满45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点:1。
行政人事部员工绩效考核表
![行政人事部员工绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/4e14445782c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b34e.png)
口头和书面表达能力都很差,语句不通,经常产生歧义和误会,不注意倾听,理解错误,得1-3分
团队协作(10%)
善于和其他同事合作共事,相互支持,团结协作,充分发挥各自优势,非常具有奉献精神,主动营造良好的团队工作氛围,得9-10分
能够和其他同事合作共事,互帮互助,共同保证团队任务完成,得7-8分
团队合作精神不强,有时候计较得失,对工作产生一定的影响,得4-6分
缺少团队协作意识,不能与其他同事很好合作,经常以自我为中心,过于自私,独断专行,得1-3分
创新精神(10%)
积极创新,工作中能够不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,取得一些创新成绩,得9-10分
困难的工作有时候不敢接受,对待有些工作比较马虎,没有足够的责任心,不敢于担当,得4-6分
严重缺乏责任感,对待工作经常很马虎,没有担当,得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况(20%)
工作任务超额完成,完成质量非常高,得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务,得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成,得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成,得2-6分
人事专员-绩效考核表
![人事专员-绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/c840723266ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb72.png)
1. 本单位人员参保率100%,参、停保及时准确,每发现1人次不符合,扣2分; 2. 因个人工作失误参、停保(含代缴人员)出现差异造成损失的,每发现1人次 扣5分; 3. 月度费用核算及时准确,每出现一项错误,扣2分;
本月绩效考核总分
考核人签名:
日期: 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 (部门经理)
料保存一年未完成工作交接的,不得出具解除合同证明。违规操作
5分;
1. 建立特种岗位证书台账等各类人事台账,并及时更新,未建立或
更新不及时的,每发现1次扣2分;
2. 定期检核特种设备作业人员证等证件有效性,及时下发提醒通
证件管理及各类 知,因个人工作失误未及时提醒造成证件过期的,每出现1人次扣5 台账建立 分;
自评分
上级评分
总分
0
0
1. 人员入(复)职、离职、调配严格按流程办理,每发生一起违规操作扣5分; 2. 劳动合同全部签字无遗漏、错签情况,及时办理续签、变更手续,每发生一起 遗漏、错签、未及时续签、变更的,合同中岗位、工时与特殊工时批复件不一致 扣5分; 3. 档案资料存档及时,严格按要求规范操作,每发生一起违规操作扣2分 4. 员工离职填写解除劳动合同证明,一式两份;填写解除和终止劳动合同领取证 明,明确选择领取方式并按手印,建立年/月度离职员工台账,离职原因、离职 时间登记准确,记录清晰;员工离职资料保存一年未完成工作交接的,不得出具 解除合同证明。违规操作5分;
人力资源部人事专员绩效考核表
![人力资源部人事专员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/9de8ba22a200a6c30c22590102020740be1ecdee.png)
考核日期:
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次;
一
5S 2、每月迟到一次扣2分,早退一次3分,旷 管理 工一次扣5分;
20
9、关注员工关系,对相关人员做好沟通记 录表,每遗漏一次扣2分;
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等,扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误,扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差,如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格,办公用品 摆放不整齐,扣1-5分/次;
备注
1、未按《招聘流程》操作,扣2分/次;
2、新员工必须体检合格才能入职,未做到 扣3分/人;
3、新员工(管理层及专业技术人员)必须 做好背景调查,附《背景调查记录表》, 未做到扣3分/次;
4、未及时发布、更新招聘信息,扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整,每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划,差10%以上
扣5分,差20%以上扣20分,依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门,每延迟一天扣2分;
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核,每延迟一天扣2分;
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
![人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)](https://img.taocdn.com/s3/m/6f76f12953d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f09.png)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注(列举事实、事例、业绩)
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分,10%-15%为12分,15%-20%为9分,20%-25%为5分,25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分,95%∙100%为12分,90%∙95%为10分,90%以下为5分
第一部分:关键绩效指标KPI(70分)
第二部分:岗位职责履行情况(15分)
考核项目
评分标准
评分
说备注(列举事实、事例、业绩)
优秀(7.5)
良好(6)
一般(5)
较差(4)
特差(2)
工作数量
不但能完成本职工作,经常超额完成任务
完全完成本职工作,从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心,能顺利完成任务,可以交互工作,乐意承担工作失误责任,不损害团队利益。
责任心尚可,能如期完成任务,交互工作时偶尔需要一点提醒,不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象,偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺,交代工作时让人不大放心,不愿意承担责任,为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准,不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分:工作态度考核(15分)
人事部绩效考核表
![人事部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/e3613c20640e52ea551810a6f524ccbff121ca31.png)
人事部绩效考核表
编号:HR-2022-001
日期:2022年12月31日
员工姓名:___________
考核周期:2022年
评分标准:
1. 工作任务完成情况(30%):评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。
2. 工作效率(20%):评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。
3. 团队合作(20%):评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。
4. 专业知识和能力(20%):评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
5. 个人发展(10%):评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。
考核结果:
绩效评定:
1. 优秀(85-100):在各项考核项目中表现出色,业绩突出。
2. 良好(70-84):在各项考核项目中表现良好,达到预期水平。
3. 一般(50-69):在各项考核项目中表现尚可,需继续努力提升。
4. 不及格(0-49):在各项考核项目中表现不符合要求,需进行改进。
评语:
__________________________________________________________ ___
考核人:___________
部门负责人:___________ 人事部负责人:___________。
人事行政专员月度绩效考核表
![人事行政专员月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/0d755f2a53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f06.png)
/
严格执行公司车辆管理制度,按 照流程进行车辆的管理,包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表,对车
辆管理进行评分
部分评分细则: 用车未登记:-2分/次 保险购买不及时:-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估,不作为考核得分依据,月度考核周期与取数周期均为自然月,绩效评估总分不超过100分; 2.评分等级:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,60-69分为及格,59分以下为差; 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一;绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数;根据当月的招聘目标,按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N<60%得0分 60%≤N<70%得10分 70%≤N<80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标,通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门:
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人: 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
![人事行政部人事行政经理月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/c2b5e434001ca300a6c30c22590102020740f2b5.png)
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分;
2.没有及时年审,扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成,加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分;
2.每超出一次,扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
(30%)
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
人事专员绩效考核表模板
![人事专员绩效考核表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/528dee97f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27fc.png)
考核内容 工资核算 人
填表日期:
单位考核意见 (评分)
备注(扣分事项及原因)
25
25
月度重点工作
绩效考核
20
工作业绩
员工考勤
10
档案整理
10
指令性任务 领导交办其他工作
10
否决性事项 合计得分
说明: 1.各部门负责人负责根据各员工月度工作计划完成情况填写单位考核意见评分。 2.否决性事项根据纪检监察室审查意见填写。 3.各部门分管领导负责对各员工月度工作计划完成情况及单位考核意见进行预审核。
部门负责人签字:
分管领导签字:
人事主管岗位月度绩效考核表KPI
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人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名:工作职位:所属部门:考核时间:填表日期:年月日说明:1、绩效评定流程:员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评,最终结果以人资终评结果为准;2、绩效考核表未按规定时间上交,逾期1次减10分;3、“得分说明项”无数据来源该项不得分;4、绩效工资计算=(总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数)关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分;晨会主持迟到或主持不畅每次减5分;值日值班不力被通报1次减5分;各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间,1次未遵守或1次不及时减2分,其它各类违纪被相关部门通报1次减2分;0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分;未按时出席日常主管级工作会,迟到或无故缺席1次减2分;岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福,信息编写温情、个性有深度,及时性及完成率100%得10分,90%以上得8分,90%-80%得5分,80%以下不得分;0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新,须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员,逾期1人次减2分;0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行,或执行不力致使通知或规定职能欠佳,每发生1次减5分;0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次(总部1场,店面1场),要求:最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果;0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分,40%>违纪率≥30%得4分,30%>违纪率≥20%得8分,20%以下得满分;0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分,100%>完成率≥90%得8分,90%>完成率≥75%得5分,75%>完成率≥60%得3分,小于60%得0分;(以访谈记录为据)。
人事专员绩效考核表
![人事专员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/d8d8a93691c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7c9.png)
人事专员绩效考核表效85% 职位描述更新及时率招聘工作按时完成率该考核项目主要评估被考评人在日常工作中的表现。
优秀的表现包括及时上交工作计划并按时完成,良好的表现是指虽然需要督促上交工作计划,但基本能按时完成,及格的表现是指能上交工作计划但不能按时完成,不及格的表现是指既不能上交工作计划也不能按时完成工作。
职位描述更新及时率和招聘工作按时完成率分别评估被考评人在这两个具体工作中的表现。
评分标准为优秀、良好、及格和不及格,分别对应得分10-9、8-7、6-5和4-0,权重分别为10%和5%。
10% 员工入职、调岗、离职手续办理该考核项目主要评估被考评人在员工入职、调岗、离职手续办理中的表现。
轻微差错次数在1-3次以内为良好,3-5次为及格,5次以上为不及格。
造成严重后果的该项不计算。
20% 合同管理出错次数该考核项目主要评估被考评人在合同管理方面的表现。
轻微差错次数在1-3次以内为良好,3-5次为及格,5次以上为不及格。
造成严重后果的该项不计算。
5% 工资核算出错次数该考核项目主要评估被考评人在工资核算方面的表现。
轻微差错次数在1-3次以内为良好,3-5次为及格,5次以上为不及格。
造成严重后果的该项不计算。
15% 工资报表提交及时率该考核项目主要评估被考评人在工资报表提交方面的表现。
及时提交的次数占应提交总数的比例越高,表现越优秀。
评分标准为优秀、良好、及格和不及格,分别对应得分10-9、8-7、6-5和4-0,权重为15%。
5% 员工保险、福利计算出错次数该考核项目主要评估被考评人在员工保险、福利计算方面的表现。
轻微差错次数在1-3次以内为良好,3-5次为及格,5次以上为不及格。
造成严重后果的该项不计算。
15% 人事档案归档率该考核项目主要评估被考评人在人事档案归档方面的表现。
及时归档的次数占应归档总数的比例越高,表现越优秀。
评分标准为优秀、良好、及格和不及格,分别对应得分10-9、8-7、6-5和4-0,权重为15%。
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1、在试用期内的;
2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬,克扣或无故拖欠工资的;
4、经国家有关部门确认,甲方劳动安全卫生条件恶劣,严重危害乙方身体健康的。
81-100
偶有小疏漏,有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的标准
51-80
工作中出现较大的失误,或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
0-50
其它人事事务
20
档案整理、考勤工资表统计、文件拟稿发放等事务性工作
151-200
101-150
81-100
51-80
0-50
工作态度
工作责任心
10
(二)甲方根据乙方从事的工作岗位,按国家有关规定,发给乙方必要的劳动保护用品,并按劳动保护规定每
(年/季/月)免费安排乙方进行体检。
(三)乙方有权拒绝甲方的违章指挥、强令冒险作业,对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为,有权要求改正并向有关部门检举、控告。
六、社会保险和福利待遇
(一)合同期内,甲方应依法为乙方办理参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险的手续,社会保险费按规定的比例,由甲乙双方负责。
二、工作内容
(一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为
(二)乙方的工作任务或职责是
(三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位,按变更本合同办理,双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。
(四)如甲方派乙方到外单位工作,应签订补充协议。
三、工作时间
(一)甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间:
四,工资待遇
(一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行,不得低于当地最低工资标准。
1、乙方试用期工资元/月;试用期满工资
元/月(——元/日)。
2、其他形式:。
(二)工资必须以法定货币支付,不得以实物及有价证券替代货币支付。
(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资,乙方在六十日内未提出异议的视为同意。
(二)乙方患病或非因工负伤,甲方应按国家和地方的规定给予医疗期和医疗待遇,按医疗保险及其他相关规定报销医疗费用,并在规定的医疗期内支付病假工资或疾病救济费。
(三)乙方患职业病、因工负伤或者因工死亡的,甲方应按(工伤保险条例)的规定办理。
(四)甲方按规定给予乙方享受节日假、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假期,并按本合同约定的工资标准支付工资。
甲方(用人单位): 乙方(职工):
名称:姓名:
法定代表人:身份证号码:
地址:现住址:
经济类型:
联系电话:联系电话:
根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限
(一)合同期限
双方同意按以下第种方式确定本合同期限:
1、有固定期限:从年月日起至
2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;
3、严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;
4、乙方被依法追究刑事责任的;
5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的;
6、乙方患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事本合同约定的工作,也不能从事由甲方另行安排的工作的;
7、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
人事绩效考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核期
指标分类
考核指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
招聘计划完成率
30
90≤P≤100,P=实际招聘人数/计划招聘人数
151-200
80≤P<90,P=实际招聘人数/计划招聘人数
121-150
70≤P<80,P=实际招聘人数/计划招聘人数
81-100
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-80
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
10
有强烈的服从意识,从不违反公司制度和工作标准
151-200
有较强的服从意识,极少违反公司制度和工作标准
101-150
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
81-100
有一定的服从意识,时常违反规章制度和工作标准
1、标准工时制,即每日工作小时,每周工作
天,每周至少休息一天。
2、不定时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行以为周期,总工时小时的综合计算工时工作制。
(二)甲方因生产(工作)需要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外,一般每日不得超过一小时,因特殊原因最长每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时。
年月日止。
2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月
日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限
双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):
1、无试用期。
2、试用期从年月日起至
年月日止。
(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的,试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的,试用期不得超过六十日。)
51-80
基本没有服从意识,违反规章制度习以为常
0-50
计算方式:绩效工资部分=(总分数-100分)*5元/分,正数为奖金,负数考核基本工资。(奖金发放根据公司运营情况,公司总业绩20万以下无奖金,20-29万发放所得分数的30%,30-39万发放所得分数的40%,40-59万发放所得分数的50%,60-79万发放所得分数的60%,80-100万发放所得分数全部,100万以上所得分数+所得分数*30%)
劳动合同
一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“/”。
8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行,经当事人协商不能就变更本合同达成协议的;
9、本合同约定的解除条件出现的。
甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的,需提前三十日书面通知乙方,并按规定向乙方支付经济补偿金,其中按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。
七、劳动纪律
(一)甲方根据国家和省的有关法律、法规通过民主程序制定的各项规章制度,应向乙方公示;乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳动纪律、法规和企业依法制定的各项规章制度,严格遵守安全操作规程,服从管理,按时完成工作任务。
(二)甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。
(三)如乙方掌握甲方的商业秘密,乙方有义务为甲方保守商业秘密,并作如下约定:
81-100
工作相当积极,工作任务特殊情况偶尔延迟
61-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-60
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
151-200
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
101-150
有相当的团队意识,,偶尔主动协助他人完成工作
100-120
50≤P<70,P=实际招聘人数/计划招聘人数
51-99
0≤P<50,P=实际招聘人数/计划招聘人数
0-50
招聘工作
10
在规定的时间之前完成招聘,入职员工的质量完全满足公司的需求
151-200
严格按照规定的时间来要求完成招聘,入职员工的质量满足公司需求
101-150
基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准
十、本合同的终止
本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现,本合同即行终止。
本合同期满前一个月,甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向,并及时办理有关手续。
甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章)
法定代表人:
(或委托代理人)
20 年 月 日 20 年 月 日
鉴证机构(盖章):
鉴证人:
鉴证日期:20 年 月 日
有强烈的责任心,从来没有失职行为
150-200
有较强的责任心,极少有失职行为
101-150
有相当的责任心,偶尔也会有失职行为
81-100有一定的工作责任心Fra bibliotek时常有失职行为
51-80
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作积极性
10
工作非常积极,按公司需求加班
101-200
工作较为积极,工作任务从来不延迟
(四)甲方每月日发放工资。如遇节假日或休息日,则提前到最近的工作日支付。
(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的,应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。
五、劳动保护和劳动条件
(一)甲方按国家和省有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所,切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。如乙方工作过程中可能产生职业病危害,甲方应按《职业病防治法》的规定保护乙方的健康及其相关权益。